高财案例分析1
高财案例分析
高财案例分析高财案例是发生在2017年的一起财务案件，涉及到高财公司的财务经理张某涉嫌贪污公司资金的问题。
这起案件对公司的财务管理以及监管制度提出了很大的挑战，也引起了社会的广泛关注。
案件发生后，公司高层迅速成立了调查组，对涉嫌贪污的张某进行调查，并根据发现的证据将其解雇。
经过详细调查，发现张某在财务工作中存在很多不正常的行为，例如频繁调整凭证等。
通过对公司财务记录的仔细分析，调查组还发现张某贪污公司资金的数额巨大，已经涉及到数百万元。
调查组还发现，张某使用了一些不正当手段来掩盖贪污行为，例如伪造交易凭证等。
这些手段让公司的内部控制制度受到了很大的挑战，也让监管部门面临了一定的困难。
案件发生后，高财公司迅速做出了相应的改进措施。
首先，公司进一步完善了财务管理制度，增加了对财务人员的监管和审批程序。
同时，公司还加强了内部控制的建设，加强了财务信息的真实性和准确性的审查。
此外，高财公司还加强了对员工的教育和培训，提高了员工对财务风险的意识和防范能力。
公司还与外部的审计机构建立了合作关系，定期对公司的财务报表进行审计，提高了监管的效果。
这起案件给高财公司带来了一定的损失，但同时也为公司的发展提供了机会。
通过这次事件，公司进一步认识到财务管理和内部控制的重要性，并加强了对这方面的投入和建设。
总的来说，高财案例的发生对公司的财务管理和内部控制提出了很大的挑战，但通过公司的及时反应和改进措施，问题得到了一定的解决。
这起案件也给其他企业敲响了警钟，提醒他们加强财务管理和内部控制，防范类似的风险。
同时，监管部门也应进一步加强对企业的监督和审计，确保财务信息的真实性和准确性。
高级会计师考试案例分析大全一
高级会计师考试事例剖析大全一【事例（一）】1．红星公司为增值税一般纳税公司，合用的增值税率为17%。
该公司XXXX年度发生以下销售业务，销售价款均不含应向购置方收取的增值税额。
（1）红星公司与 A 公司签署一项购销合同，合同规定，红星公司为 A 公司建筑安装两台电梯，合同价款为800 万元。
按合同规定， A 公司在红星公司交托商品前预支价款的20%，其余价款将在红星公司将商品运抵 A 公司并安装查验合格后才予以支付。
红星公司于今年度12 月25日将达成的商品运抵 A 公司，估计于次年 1 月31 日所有安装达成。
该电梯的实质成本为580 万元，估计安装花费为10 万元。
（2）红星公司今年度销售给 C 公司一台机床，销售价款 50 万元，红星公司已开出增值税专用发票，并将提货单交与 C 公司， C公司已开出商业承兑汇票，商业汇票限期为三个月，到期日为次年 2 月 3 日。
因为 C公司车间内旋转该项新设施的场所还没有确立，经红星公司赞同，机床待次年 1 月 20 日再予提货。
该机床的实质成本为35 万元。
（ 3）红星公司今年度 1 月 5 日销售给 D公司一台大型设施。
销售价款200 万元。
按合同规定，D公司于1 月5 日先支付货款的20%，其余价款分四次均匀支付，于每年 6 月 30 日和 12 月 31 日支付。
设施已发出， D公司已查收合格。
该设施实质成本为 120 万元。
（ 4）红星公司今年度拜托×商铺代销一批零配件，代销价款40 万元；本年度收到×商铺交来的代销清单，代销清单列明已销售代销零配件的80%，×商铺按代销价款的 5%收取手续费。
该批零配件的实质成本为25 万元。
（ 5）红星公司今年度销售给×公司一台机床，销售价款为35 万元，对公司已支付所有价款。
该机床今年12 月 31 日尚未竣工，已发生的实质成本为15 万元。
（ 6）红星公司于 4 月 20 日以托收承付方式向 B公司销售一批商品，成本为 6 万元，增值税发票上注明：售价10 万元，增值税 17000 元。
高财案例分析之可口可乐并购汇源
案例一:可口可乐收购汇源果汁案例1.案件回顾：2008年9月3日上午，汇源果汁在香港联交所发布公告，可口可乐公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团的全部已发行股份及未行使可换股债券。
由于该项收购满足了我国《反垄断法》以及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》关于经营者集中事先申报的要求，2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了申报材料。
经由初步审查和进一步审查，商务部最终于2009年3月18日否决了可口可乐收购汇源果汁的申请，认为该收购会对市场竞争造成不利影响，导致“两个传导效应和一个挤压效应”。
也即是说，集中可能会导致可口可乐公司传导其市场支配地位和品牌，并对中小型果汁企业产生挤压效应。
可口可乐收购汇源案是自《反垄断法》实施以来第一个也是迄今为止唯一一个被商务部禁止的集中案件，这个案件为中国反垄断法的实施所带来的思考，已经超越了案件本身所包含的意义。
2.商务部禁止该收购案件的理由：(1)集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争的效果，进而损害饮料消费者的合法权益。
(2)品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场的控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。
(3)集中挤压了国内中小型果汁企业的生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场的有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。
3.案件相关的反垄断法分析：在本案中，将相关市场界定为饮料市场、非碳酸饮料市场、果汁市场，还是纯果汁饮料市场、中浓度果汁市场或低浓度果汁市场，对市场竞争影响的判断就会产生截然不同的影响。
商务部将此案的相关市场界定为果汁类饮料市场，理由是：果汁类饮料和碳酸类饮料之间替代性较低，且三种不同浓度果汁饮料之间存在很高的需求替代性和供给替代性。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题【案例分析题】高级财务管理案例分析1. 案例背景在这个案例中，我们将分析一家名为ABC有限公司的财务管理情况。
ABC有限公司是一家中型制造业公司，主要从事汽车零部件的生产和销售。
该公司成立于2005年，目前拥有1000名员工，年销售额约为1亿美元。
2. 问题描述ABC有限公司在过去几年中一直面临着财务管理方面的挑战。
公司的利润率逐年下降，现金流状况不佳，财务风险逐渐增加。
公司高层决策者希望我们能够帮助他们分析当前的财务状况，并提出相应的解决方案，以改善财务管理情况。
3. 分析过程3.1 财务状况分析首先，我们需要对ABC有限公司的财务状况进行全面的分析。
我们可以从以下几个方面进行评估：- 资产负债表分析：分析公司的资产和负债结构，评估公司的偿债能力和资产负债风险。
- 利润表分析：分析公司的销售收入、成本和利润情况，评估公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析：分析公司的现金流入和流出情况，评估公司的现金流状况和流动性风险。
3.2 问题诊断在对公司财务状况进行分析后，我们需要进一步诊断存在的问题。
可能的问题包括：- 销售额下降：分析销售额下降的原因，如市场竞争加剧、产品质量问题等。
- 成本控制不力：分析成本的构成和管理情况，寻找成本控制不力的原因。
- 现金流状况不佳：分析现金流量表，找出现金流状况不佳的原因，如资金周转不灵、应收账款回收困难等。
3.3 解决方案提出基于对公司财务状况和问题的分析，我们可以提出以下解决方案：- 销售增长策略：制定市场营销策略，提高产品竞争力，拓展新的销售渠道，以增加销售额。
- 成本控制措施：优化生产流程，降低生产成本；加强供应链管理，降低采购成本；提高员工效率，降低人力成本等。
- 现金流管理：加强应收账款管理，加快回款速度；优化存货管理，减少库存占用资金；寻找合适的融资渠道，增加公司的资金来源。
4. 实施计划为了确保解决方案的有效实施，我们需要制定详细的实施计划：- 销售增长策略：确定目标市场和目标客户群体，制定营销计划，培训销售团队，建立销售目标和绩效考核机制。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析基于一家名为ABC公司的大型制造企业。
ABC公司成立于2000年，主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着业务的不断扩张，公司规模逐渐壮大，财务管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理财务风险和提高财务绩效，ABC公司决定引入高级财务管理方法。
二、问题分析1. 资金管理问题：ABC公司面临着资金周转困难的问题。
由于行业竞争激烈，公司销售收入波动较大，导致现金流量不稳定。
同时，公司还存在较高的负债率，需要优化负债结构，降低财务风险。
2. 投资决策问题：ABC公司计划进行一项新的生产线投资，但在投资决策上存在一定的困惑。
公司需要确定投资规模、投资回报率以及资金来源等问题。
3. 成本管理问题：ABC公司的生产成本较高，造成了产品的竞争力下降。
公司需要通过优化生产流程和降低成本来提高盈利能力。
三、解决方案1. 资金管理方案（1）优化现金流管理：ABC公司可以通过制定合理的现金预算和周转计划来改善现金流问题。
同时，可以与供应商协商延长付款期限，减少现金流出。
（2）优化负债结构：ABC公司可以考虑通过发行债券、股权融资等方式，降低负债成本，并逐步优化负债结构，降低财务风险。
2. 投资决策方案（1）制定投资评估指标：ABC公司可以制定一套完整的投资评估指标体系，包括投资回报率、财务杠杆指标等，用于评估投资项目的可行性和风险。
（2）确定资金来源：ABC公司可以通过内部融资、银行贷款、股权融资等方式筹集资金，确保投资项目的资金需求得到满足。
3. 成本管理方案（1）优化生产流程：ABC公司可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（2）控制原材料成本：ABC公司可以与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，并优化库存管理，减少原材料的浪费。
四、实施效果评估ABC公司在实施上述方案后，取得了显著的成效：1. 资金管理方面，公司的现金流问题得到了明显改善，现金周转周期缩短，负债结构得到优化，财务风险降低。
高财案例
案例一或有事项大华股份有限公司为上市公司(以下简称大华公司)，其1999年至2002 年发生的有关事项及其会计处理如下。
①1999年10月20日，大华公司为客户金顺公司提供贷款担保，被担保贷款本金为2 000万元，期限为3年，年利率为5%。
根据合同，金顺公司到期无法偿付该贷款时，大华公司对该贷款本金及利息承担还款责任。
2002年10月20日上述贷款到期，金顺公司因财务困难无法按期偿付全部贷款本息。
为减少损失，贷款银行向法院申请，请求对大华公司的银行存款及部分非货币性资产进行诉前保全。
考虑到诉前保全将严重影响公司的正常生产经营，大华公司遂通过其母公司向贷款银行施加影响，要求贷款银行撤销对大华公司诉前保全的申请及相关诉讼。
贷款银行同意了母公司的要求。
至2002年12月31日，没有迹象表明金顺公司的财务状况发生好转。
大华公司在其2002年12月31日的资产负债表中未确认与上述贷款担保有关的负债，也未在会计报表附注中作任何披露。
②大华公司于2002年3月收购了中腾有限责任公司。
收购以后，中腾有限责任公司改名为大华中腾有限责任公司，并成为大华公司的全资子公司。
收购协议约定，收购完成后，大华公司将承接原中腾公司与其他公司签订的合同所规定的所有权利和义务。
2002年9月10日，某银行向人民法院起诉大华公司，要求其偿付原中腾公司为另一企业贷款提供担保应承担的连带责任1 200万元。
该事项起因于2000年12月原中腾公司与该银行所签订的担保合同。
原中腾公司在成为大华公司的子公司之前，考虑到被担保企业的财务状况尚未恶化，因而未确认任何与该担保有关的负债。
大华公司认为，既然其在购买中腾公司时，此项义务未体现在中腾公司的资产负债表中，因而不应为其承担责任。
大华公司的法律顾问则认为，虽然该项义务未体现在中腾公司的资产负债表中，但根据收购协议，大华公司将承接原中腾公司与其他企业签订合同中的所有义务。
因此，大华公司实际上仍需承担1 200万元的还款责任。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析【案例分析】高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为XYZ公司的制造业企业的财务管理实践。
XYZ公司成立于2000年，主要生产电子产品，并在全球范围内销售。
公司规模庞大，拥有多个分支机构和海外子公司。
随着公司的快速发展，财务管理变得日益复杂，需要高级财务管理策略来支持公司的长期发展。
二、财务目标XYZ公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力的提升。
为了达到这一目标，公司制定了以下策略：1. 提高销售额和市场份额；2. 降低成本和提高效率；3. 加强资金管理和风险控制。
三、财务管理策略1. 销售额和市场份额的提升XYZ公司通过以下方式提高销售额和市场份额：- 加强市场营销活动，提高品牌知名度；- 拓展新的销售渠道，如电子商务平台；- 提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2. 成本降低和效率提高为了降低成本和提高效率，XYZ公司采取了以下措施：- 优化生产流程，提高生产效率；- 采购策略优化，降低原材料成本；- 提高员工培训和技能水平，提高工作效率。
3. 资金管理和风险控制为了加强资金管理和风险控制，XYZ公司采用了以下方法：- 制定资金预算和计划，合理分配资金资源；- 建立风险管理体系，及时识别和应对潜在风险；- 与金融机构建立合作关系，确保资金流动性。
四、财务分析与评估为了评估XYZ公司的财务状况和绩效，可以进行以下分析：1. 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、资产负债比率、利润率等，评估公司的偿债能力、盈利能力和运营效率。
2. 现金流量分析：分析公司的现金流入和流出情况，评估公司的现金流动性和偿债能力。
3. 经济附加值（EVA）分析：通过计算经济附加值，评估公司的经济利润能力和资本运营效率。
4. 盈利能力分析：分析公司的销售收入、销售成本和净利润等指标，评估公司的盈利能力和市场竞争力。
五、财务管理的挑战与解决方案在XYZ公司的财务管理过程中，可能会面临以下挑战：1. 多地分支机构的财务管理协调困难：解决方案可以是建立统一的财务管理体系，加强信息共享和沟通。
高级会计师案例分析及答案
高级会计师案例分析及答案（一）—、货币资金案例星海公司出纳员小王由于刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，所以出现一些不应有的错误,有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。
第一件事是在2002年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。
为了保全自己的面子和息事宁人，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小,他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。
自掏腰包补齐；现金溢余20元，暂时收起。
第二件事是星海公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下小王的工作，结果发现, 他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未人账款项来确定公司银行存款的实有数而且每次做完此项工作以后，小王就立即将这些未人账的款项登记入帐。
问题：1 •小王对上述两项业务的处理是否正确？为什么？2•你能给出正确答案吗？案例分析：星海公司出纳员小王对其在2002年6月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。
他的处理方法的直接后果可能会掩盖公司在现金管理与核算中存在的诸多问题,有时可能会是重大的经济问题。
因此,凡是出现账实不符的情况时，必须按照有关的会计规定进行处理。
按照规定，对于现金清查中发现的账实不符，即现金溢缺情况,首先应通过"待处理财产损溢•待处理流动资产损溢" 科目进行核算。
现金清查中发现短缺的现金，应按短缺的金额，借记〃待处理财产损溢•待处理流动资产损溢"科目，贷记〃现金"科目;在现金清查中发现溢余的现金，应按溢余的金额，借记 "现金"科目，贷记〃待处理财产损溢■待处理流动资产损溢科目，待查明原因后按如下要求进行处理：—是如为现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，借记"其他应收款•应收现金短缺款”或”现金”等科目,贷记"待处理财产损溢•待处理流动资产损溢"科目；属于应由保险公司赔偿的部分，借记"其他应收款■应收保险赔款"科目，贷记"待处理财产损溢•待处理流动资产损溢"科目；属于无法查明的其他原因，根据管理权限，经批准后处理，借记〃管理费用■现金短缺"科目，贷记〃待处理财产损溢■待处理流动资产损溢"科目。
高财案例分析
高财案例分析
高财是一家知名的金融公司，成立于2000年，总部位于北京。
公司主要业务
包括投资银行、资产管理、证券等领域。
在金融行业拥有良好的口碑和影响力。
本文将对高财公司进行案例分析，探讨其成功的原因和经营策略。
首先，高财在公司治理方面非常重视，建立了严格的内部管理制度和风险控制
体系。
公司高层管理团队具有丰富的金融经验和专业知识，能够科学决策，有效应对市场波动。
同时，高财注重人才培养，建立了完善的培训体系，吸引了大量金融精英加入公司，为企业发展提供了强大的人才支持。
其次，高财在业务拓展方面具有独特的战略眼光。
公司积极开拓国际市场，与
国外知名金融机构合作，拓展海外业务，提升国际竞争力。
同时，高财还注重技术创新，不断引进先进的金融科技，提升服务水平和效率，满足客户多样化的需求。
再者，高财在风险管理方面做得非常出色。
公司建立了完善的风险管理体系，
能够及时发现和应对各种风险，保障了公司的稳健经营。
此外，高财还注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的认可和支持。
总的来说，高财之所以能够取得成功，关键在于公司治理的规范、战略眼光的
独特和风险管理的出色。
高财以其优秀的管理团队、先进的技术和良好的社会形象，成为了金融行业的佼佼者，为行业发展树立了榜样。
相信在未来的发展中，高财会继续保持其领先地位，为客户创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。
高财案例1——上海梅林
一、上海梅林1、上海梅林为什么要在2003年进行一系列的资产剥离？上海梅林2001年以后业绩不佳，如2003年前三个季度仅盈利221万元，主营业务仍是饮用水和罐头食品，企业运营效益较差，优良资产不能得到支持发展。
在这种情况下，该公司通过实施资产分离的方式进行资产重组。
出让上海锦源公司股权，是为了剥离与主营业务不相关的资产，主要目的是集中精力和资源，搞好主营业务，调整好产业结构；出让土地使用权和房屋建筑物是剥离未使用资产，是因为公司目前发展用不到这些，将不用的资产剥离，是为了减少资金占用，把有限的资金用在刀刃上；出让太仓食品90%的股权是因为亏损，剥离不良资产，主要是为了盘活资源或资金，提高企业资金的流动性。
总之，就是为了理顺公司对外投资、调整并优化产业结构,筹集新的发展资金，提高公司赢利能力。
2、资产剥离属于哪种资本经营方式？本案例涉及了哪些资产剥离形势？资产剥离属于收缩型资本运营模式。
收缩性资本运营是指企业为了追求企业价值最大化以及提高企业运行效率，把自己拥有的部分资产、子公司、某部门或分支结构转移到企业之外。
收缩型资本运营模式主要有企业分立、资产剥离、分拆上市、股份回购、股权出售、自愿清算等。
资产剥离的方式包括资产置换、减资、资产出售等形式。
上海梅林出让持有的上海锦源公司股权给盛源公司；控股子公司将占地面积31400m2的土地使用权和建筑面积18212.82m2的房屋建筑物转让给三得利食品有限公司；出让太仓食品90%的股权；以及转让海南中海能源股份有限公司权益都是属于资产出售的形式。
3、是否只有经营不善的企业才实施资产剥离战术？谈谈你对资产剥离的认识。
不是只有经营不善的企业才实施资产剥离战术。
企业资产剥离的动因很多，例如：1）剥离不良资产。
主要是为了盘活资源或资金，提高企业资金的流动性。
2）剥离与主营业务不相关的资产。
主要目的是集中精力和资源，搞好主营业务，分离不相干业务或压缩管理链条。
3）剥离未使用资产。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析的是一家名为ABC有限公司的企业，该公司是一家中型创造企业，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，经过多年的发展，已经取得了可观的市场份额和盈利能力。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临着一些财务管理方面的挑战。
本文将对该公司的财务管理问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金流问题：公司近期面临资金流紧张的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响了公司的信誉和供应链的稳定性。
2. 成本控制问题：公司的生产成本逐年上升，导致产品价格无法与竞争对手相媲美，影响了市场竞争力。
3. 资本结构问题：公司的资本结构存在问题，过多的债务资本导致了财务风险的增加，同时也限制了公司的发展空间。
4. 利润管理问题：公司的利润管理能力相对较弱，导致了利润波动较大，难以为投资者提供稳定的回报。
三、解决方案1. 资金流问题解决方案：- 加强与供应商的合作关系，与其商讨分期付款等灵便的付款方式，以减轻资金压力。
- 优化库存管理，减少库存周转时间，提高资金利用效率。
- 积极寻觅融资渠道，如银行贷款、债券发行等，以解决短期资金需求。
2. 成本控制问题解决方案：- 审查公司的生产流程和采购策略，寻觅成本节约的机会，如与供应商谈判价格、优化生产线布局等。
- 加强对产品成本的核算和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
- 提高员工的意识和参预度，通过奖励机制激励员工提出成本节约的建议。
3. 资本结构问题解决方案：- 优化资本结构，减少债务资本的占比，增加股权资本的比重，以降低财务风险。
- 积极寻觅股权投资者或者合作火伴，引入新的资本，扩大公司的发展空间。
- 加强资本运营管理，提高资金利用效率，减少资本占用成本。
4. 利润管理问题解决方案：- 建立健全的预算管理体系，制定年度利润目标，并进行定期跟踪和分析。
- 加强对销售和成本的控制，及时发现问题并采取措施调整。
高级会计师案例分析题及解析(1篇)
高级会计师案例分析题及解析(1篇)高级会计师案例分析题及解析 1甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。
2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。
A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。
目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。
A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
(4)项目投资方面。
B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40 000万元，项目建成后每年息税前利润为3 500万元。
集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料(1)，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
3.根据资料(3)，依据目标成本法的.基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
4.根据资料(4)，计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。
【分析与解释】1.①营业收入预算执行率：200÷500=40%(0.5分)②营业成本预算执行率：140÷200=70%(0.5分)③利润总额预算执行率：30÷100=30% (0.5分)④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
高级财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名上市公司——XX集团（以下简称“XX集团”）作为分析对象。
XX集团成立于20世纪90年代，主要从事房地产开发、物业管理、商业运营等业务。
近年来，随着我国房地产市场的快速发展，XX集团业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。
然而，在高速发展的背后，XX集团也面临着一系列财务风险和挑战。
二、案例分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析XX集团近年来盈利能力较强，主要体现在以下几个方面：（1）营业收入持续增长：XX集团营业收入从2016年的100亿元增长到2020年的300亿元，年均增长率达到30%。
（2）毛利率稳定：XX集团毛利率在2016年至2020年间保持在20%以上，表明公司产品具有较高的附加值。
（3）净利率水平较高：XX集团净利率在2016年至2020年间保持在10%以上，表明公司盈利能力较强。
2. 偿债能力分析XX集团偿债能力良好，主要体现在以下几个方面：（1）资产负债率较低：XX集团资产负债率在2016年至2020年间保持在50%以下，表明公司负债水平较低。
（2）流动比率和速动比率较高：XX集团流动比率和速动比率在2016年至2020年间均保持在1以上，表明公司短期偿债能力较强。
3. 运营能力分析XX集团运营能力良好，主要体现在以下几个方面：（1）存货周转率较高：XX集团存货周转率在2016年至2020年间保持在2以上，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率较高：XX集团应收账款周转率在2016年至2020年间保持在4以上，表明公司应收账款回收效率较高。
（二）财务风险分析1. 市场风险（1）房地产市场竞争激烈：随着我国房地产市场的快速发展，竞争日益激烈，XX集团面临着市场份额被竞争对手抢占的风险。
（2）政策风险：我国政府对房地产市场的调控政策不断变化，XX集团可能受到政策调整的影响。
2. 财务风险（1）负债水平较高：虽然XX集团资产负债率较低，但若未来融资成本上升，公司财务风险可能增加。
《高级财务会计理论与实务》 案例分析
《高级财务会计理论与实务》案例分析1．案例分析一——长期股权投资、企业合并黄海公司是长期由M公司控股的大型机械设备制造股份有限公司，在深圳证券交易所上市。
（1）2012年6月30日，黄海公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司，黄海公司拥有A公司30%的有表决权股份，M公司拥有A公司10%的有表决股份。
A公司董事会由9名成员组成，其中3名由黄海公司委派，1名由M公司委派，其他5名由其他股东委派。
按照A公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员2/3以上（含2/3）同意方可实施。
M公司与除黄海公司外的A公司其他股东之间不存在关联方关系。
黄海公司对A公司的该项股权系2012年1月1日支付价款12500万元取得，取得投资时A公司净资产账面价值为35000万元，可辨认净资产的公允价值为40000万元，A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B公司。
黄海公司拥有B公司10%的有表决权股份，A公司拥有B公司20%的有表决权股份。
黄海公司对B公司的该项股权系2012年3月取得。
B公司发行的股份不存在活跃的市场报价，公允价值不能可靠确定。
③C公司。
黄海公司拥有C公司60%的有表决权股份，黄海公司该项股权系2008年取得，C公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D公司。
黄海公司拥有D公司40%的有表决权股份，C公司拥有D公司20%的有表决权股份。
黄海公司的该项股权系2009年取得，D公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E公司。
黄海公司2012年2月购入E公司3%的有表决权股份，E公司发行的股份存在活跃的市场报价。
黄海公司对持有的E公司3%有表决权股份不准备随时出售。
（2）2012年下半年，黄海公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升公司竞争优势和综合实力，进行了如下资本运作：①2012年8月，黄海公司以21000万元从A公司的其他股东（不包括M公司）购买了A 公司40%的有表决权股份，相关的股权转让手续于2012年9月1日办理完毕。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析将围绕一家名为ABC有限公司的企业展开。
ABC有限公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售家电产品。
该公司成立于2005年，目前在全球范围内有多个生产基地和销售网络。
由于市场竞争激烈，公司高层决定进行一次全面的财务管理改革，以提高公司的财务绩效和竞争力。
二、问题分析1. 财务目标设定：ABC有限公司的高层需要确定明确的财务目标，以指导公司的财务决策和资源配置。
这些目标可能包括利润增长、资产回报率提高、财务稳健等。
2. 绩效评估体系建立：为了确保财务目标的实现，ABC有限公司需要建立一个科学合理的绩效评估体系，以对各个部门和个人的绩效进行评估和奖惩。
3. 资金管理优化：ABC有限公司需要优化其资金管理，确保资金的充分利用和合理配置。
这可能包括现金流管理、资金筹措、投资决策等方面。
4. 成本控制和效率提升：作为制造业企业，ABC有限公司需要关注成本控制和效率提升。
这可能包括原材料采购成本、生产成本、运营成本等方面的控制和优化。
5. 风险管理：ABC有限公司需要建立健全的风险管理机制，以应对外部环境的不确定性和风险。
这可能包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面的管理。
三、解决方案1. 设定财务目标：ABC有限公司的高层应与各部门负责人共同确定财务目标，并确保这些目标与公司整体战略一致。
财务目标应该具体、可衡量和可追踪，以便于后续的绩效评估和调整。
2. 建立绩效评估体系：ABC有限公司可以引入关键绩效指标（KPI）来评估各个部门和个人的绩效。
这些指标可以包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
同时，公司应该设定奖励机制，激励员工积极工作和创造价值。
3. 优化资金管理：ABC有限公司可以通过优化现金流管理、加强资金筹措和投资决策来优化资金管理。
例如，公司可以加强应收账款管理，降低库存水平，优化资本结构等。
4. 控制成本和提升效率：ABC有限公司可以通过加强供应链管理、优化生产工艺、提高员工效率等方式来控制成本和提升效率。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析基于一家名为XYZ公司的跨国企业。
该公司是一家制造业公司，主要经营电子产品和设备。
XYZ公司在全球范围内拥有多个分支机构和生产基地，业务规模庞大。
为了更好地管理公司财务，XYZ公司决定引入高级财务管理方法。
二、问题描述XYZ公司在财务管理方面面临以下几个问题：1. 财务数据分析不及时和准确：由于公司业务规模庞大，财务数据庞杂且分散在各个分支机构和生产基地，导致财务数据分析不及时和准确。
2. 风险管理不完善：由于公司业务涉及多个国家和地区，面临的风险较多，包括汇率风险、市场风险等。
目前公司对风险管理的控制不够完善。
3. 资金管理不合理：公司在全球范围内拥有多个账户，资金流动频繁，但目前公司的资金管理不合理，导致资金利用效率低下。
三、解决方案为解决以上问题，XYZ公司决定采取以下措施：1. 引入财务管理信息系统：XYZ公司将引入一套先进的财务管理信息系统，用于集中管理和分析公司的财务数据。
该系统将实时收集和整合各个分支机构和生产基地的财务数据，提供准确和及时的财务分析报告。
2. 建立风险管理部门：XYZ公司将建立一个专门的风险管理部门，负责监测和管理公司面临的各种风险。
该部门将制定风险管理策略，提供风险评估报告，并与其他部门合作，制定相应的风险应对措施。
3. 优化资金管理流程：XYZ公司将优化资金管理流程，确保资金的高效利用。
公司将建立一个集中的资金管理中心，负责统一管理和调配全球范围内的资金。
同时，公司将制定资金管理政策，规范资金流动和使用。
四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，XYZ公司制定了以下实施计划：1. 财务管理信息系统实施计划：XYZ公司将与一家专业的软件公司合作，开发和实施财务管理信息系统。
该系统将在一年内完成开发和测试，并在全球范围内逐步推广和应用。
2. 风险管理部门建立计划：XYZ公司将招聘一支专业的团队，建立风险管理部门。
该部门将在三个月内成立，并逐步建立完善的风险管理体系。
高级财务管理案例集
案例1：环球钢管制造厂财务状况分析环球钢管制造厂始建于1958年，是我国最早兴建的焊接钢管生产厂家之一。
四十年来，经过全体职工长期不懈的努力和不断的改造，使工厂得到了不断发展和壮大。
截止九八年底，累计生产钢管350万吨，铺设管线总长度14万公里，实现工业总产值50亿元，实现销售收入59亿元，实现利税6亿元。
为我国石油工业发展和国民经济建设做出了突出贡献。
现有四条焊接钢管生产线，两条带钢纵剪生产线，一条石油套管接箍生产线，一条钢管防腐生产线。
四条焊管生产线可生产螺旋缝双面孤焊管、直缝电阻焊管和直接高频焊管三个大类，直径从33.5mm～1220mm，壁厚从2.75mm～14.3mm近50种规格的系列焊管产品；套管生产线可生产直径从139.7mm～339.7mm，壁厚从5.87mm～12.19mm的系列套管、接箍产品。
工厂技术力量雄厚，检测手段先进。
有着辉煌的过去。
但是，随着市场的变化，环球钢管制造厂遇到了前所未有的困难，表现在产品市场份额逐年下降，成本不断上升，应收帐款和存货的数量不断增大，现金流日益减少，干部队伍变化，企业发展缺乏后劲，目前处于一种举步维艰的状态。
为了帮助企业摆脱困境，1999年元月，主管部门将刚从理工大学管理学院毕业的MBA学员李庆华派往该厂担任厂长，主持全面工作。
在李庆华上任的当天，他接到了财务人员送来的本厂1998年度损益表和资产负债表（详见附表一、附表二和资产负债表及经营情况补充说明）损益表附表二：编制单位：环球钢管制造厂1998年底金额：万元资产负债表附表一：编制单位：环球钢管制造厂1998年度金额单位：万元资产负债及经营情况的补充说明1、98年5月，国家投入专用设备一台，价值8964万元，同期已入账，并安装完毕转入固定资产2、经统计，截止98年12月末，资产帐面值中包含不良资产6112万元3、96年度亏损总额为1235万元，95年亏损总额为2689万元；4、96年及95年年末所有者权益总额分别为20894万元和19981万元；5、98年度现金总收入为23787万元。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析基于一家名为ABC公司的制造业企业。
ABC公司成立于2005年，专注于生产和销售高品质电子产品。
随着业务的发展，公司规模逐渐扩大，需要更加高级的财务管理来支持其战略目标的实现。
二、财务管理目标ABC公司的财务管理目标是确保公司的财务稳定和可持续发展。
具体目标包括：1. 提高公司的盈利能力和利润率。
2. 降低公司的财务风险。
3. 优化资本结构，提高资产利用率。
4. 提高公司的现金流量和流动性。
5. 加强财务报告和透明度，提高公司的声誉。
三、财务管理策略为了实现以上目标，ABC公司采取了一系列财务管理策略：1. 财务规划和预算控制：ABC公司制定了详细的财务规划和预算，包括销售预测、成本控制、资本支出等方面。
通过预算控制，公司能够及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
2. 资本投资决策：ABC公司对资本投资决策进行严格的评估和分析。
通过使用财务指标如净现值、内部收益率等，公司能够评估不同投资项目的潜在回报和风险，并做出明智的决策。
3. 资金管理：ABC公司注重资金的有效管理，包括优化现金流量、降低财务成本、管理债务和股权融资等。
公司通过合理的财务结构和资金调配，确保资金的充足和合理利用。
4. 风险管理：ABC公司建立了完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过使用金融工具如保险、期货等，公司能够降低风险并保护自身利益。
5. 财务报告和透明度：ABC公司注重财务报告的准确性和透明度。
公司按照国际财务报告准则编制财务报告，确保报告的真实性和可比性。
此外，公司积极与投资者、分析师等沟通，提高公司的透明度和声誉。
四、财务管理案例分析以ABC公司为例，我们来分析一个具体的财务管理案例。
案例：ABC公司计划投资一条新的生产线，用于生产高端电子产品。
该生产线的预计投资额为1000万美元，预计每年可带来200万美元的净利润。
预计该生产线的使用寿命为10年，无残值。
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案例分析题（海通证券借壳上市的案例分析）（1）从法律方面来看，本案例中主并方是都市股份。
2007年6月9日，都市农商社股份有限公司（以下简称“都市股份”）吸收合并海通证券股份有限公司（以下简称“海通证券”）正式得到了中国证监会的批准。
中国证监会同意都市股份吸收合并原海通证券后，依法继承原海通证券的各项证券从业资格，原海通证券依法注销。
因此，本案例中都市股份为主并方。
从会计方面来看，本案例中主并方式海通证券。
我国新企业会计准则规定，在通过权益互换实现的企业合并，发行权益性证券的一方通常为购买方，但如果有证据表明发行权益性证券的一方，其生产经营决策在合并后被参与合并的另一方控制，则应视其为被购买方，参与合并的另一方为购买方。
本案例也是一个通过换股实现的企业合并。
虽然都市股份是发行股票的一方，但是在合并以后，原海通证券股东拥有合并后都市股份总股本的89．43％，合并后公司的控制权属于原海通证券股东，生产经营决策完全由原海通证券管理层控制，所以，在都市股份与海通证券的案例中，海通证券是实际的购买方，都市股份则是被购买方。
因此，本次吸收合并的相关会计处理是以海通证券为合并主体，对都市股份进行非同一控制下的企业合并：海通证券为会计上的合并方，都市股份为会计上的被合并方。
合并后编制的财务报表实质是原海通证券财务报表的延续。
因此，本案例中海通证券为主并方。
（2）企业合并的会计方法主要有两种，即权益结合法和购买法。
根据新企业会计准则中的相关规定，我国的企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，分别遵循不同的会计处理原则。
同一控制下的企业合并从本质上看是集团内部企业之间资产的转移，并且参与合并企业在合并前后实施最终控制的一方均为集团的母公司，故对该类企业合并应采用权益结合法的方法处理。
非同一控制下的企业合并中，从本质上看，取得的是购买方对被购买方净资产的控制权，因此会计处理原则采用购买法。
两种方法在会计处理上主要有以下不同：1、初始计量。
权益结合法要求合并方在合并日以其应享有的被合并方账面所有者权益的份额计量，而购买法要求购买方按照被购买方可辨认的净资产的公允价值入账。
2、留存收益的处理。
在权益结合法下，被合并企业在合并日前的盈利(即留存收益)作为合并方利润的一部分并入合并企业报表，不构成合并方的投资成本，而在购买法下，被购买企业合并前的留存收益作为购买成本的构成部分。
3、商誉的确认。
权益结合法下并不发生实质的购买交易，而购买法要求将购买成本高于所取得被购买方可辨认的净资产的公允价值部分确认为商誉。
由于会计处理的不同，不难看出，购买法按公允价值将被购买方的净资产并入合并企业报表中，资产的公允价值通常高于其账面价值，导致合并后固定资产的折旧费用及无形资产的摊销费用较高。
另外，在一般情况下，合并时往往还需确认商誉，使得购买法下净资产总额较高，加之两种方法对于留存收益处理的不同，最终会导致权益结合法下净资产收益率会高于购买法下的净资产收益率，净资本占净资产的比率也会较高。
根据上述会计处理原则的特点，可以认定本次合并采用的会计处理原则并非按新企业会计准则规定的购买法，而是采用了权益结合法。
这种会计处理方法是不合理的。
都市股份吸收合并海通证券为非同一控制下的企业合并，应该采用购买法。
根据都市股份2006年年报披露，其向母公司光明集团出售其全部净资产，同时以定向增发股份形式吸收合并海通证券。
在合并完成后，原海通证券股东拥有合并后都市股份总股本的89．43％，合并后公司的控制权属于原海通证券股东，这种安排符合国际会计准则中的“反向收购”概念。
而海通证券在2007年半年报中披露本次合并为“吸收合并”。
根据国际会计准则的解释，反向收购是指法律上的母公司发行股票给法律上的子公司股东，以获得该子公司控制权的一种合并方式。
一般在这种情况下法律上的子公司股东获得法律上的母公司的控制权。
吸收合并是指法律上的购买方购买另一家公司的部分或全部资产，收购完成后被购买方注销法人资格。
这两种收购方式的显著区别在于：吸收合并后，被收购的法律上的子公司要丧失法人资格；而反向收购后，法律上的子公司的法人资格可以注销，也可以不注销。
吸收合并和反向收购是截然不同的两种处理方式，对购买方购买成本都会产生不同的判断，而判断的标准需按照会计准则的规定进行。
（3）非同一控制下的吸收合并，合并成本包括购买方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值、各项直接相关费用和或有对价构成。
根据国际会计准则的规定，收购成本的计算要区分两种情况进行处理：1、如果购买方的权益性证券存在公开报价，则应计算假定购买方发行权益性证券使得被购买方的所有者在合并后主体中占有同样的权益比例所发行的权益性证券的数量，进而根据其公开报价确定企业合并成本。
2、如果购买方的权益性证券不存在公开报价，企业合并前被购买方所有发行在外的权益性证券的公允价值应作为确定企业合并成本的基础，即通过确定被购买方的公允价值来确定企业合并的成本。
假设海通证券已经发行的权益证券的公允价值可以获得的话，按照第一种计算方法，收购成本应为原海通证券虚拟发行的股份，即其股东通过放弃其原有的部分股权比例，吸收原都市股份的股东入股，以获得其原持有的海通股份的流通权。
根椐这个原理，原海通证券需发行1 0.32亿股才能达到收购完成后其对合并后主体的持股比例。
因此，按照每股2.01元（原海通证券的换股价格以财务顾问报告确认的合理估值为基准确定为每股2．01元）来计算，其收购成本为2 0.75亿元。
由于原海通证券是非上市公司，其权益证券没有公开报价，因此，按原都市股份合并前发行在外的股数3.76亿股（33.89-30.13=3.76），以及合并前的收盘价(都市股份的换股价格以2006年10月13日的收盘价为基准确定为每股5．8O元)为基础，则合并成本为3.76*5.8=21.808亿元。
海通证券在2007年半年度报告中确认了2亿元的商誉，但事实上这2亿元商誉的确认存在诸多争议。
首先，由于合并后的海通证券用自有现金支付给光明集团形成支出，而根据新企业会计准则的规定，自创的商誉是不能直接确认的。
其次，海通证券对于这2亿元的解释是对光明集团在本次合并后承接都市股份原有资产、负债、人员、业务所造成的经营压力及其已在都市股份股权分置改革中支付的上市流通权对价的补偿。
那么这笔补偿款就应该由享受到上市流通权收益的原海通证券的股东支付，在反向收购中，海通证券利用自有的现金支付给了光明集团，并不是原海通证券的股东支付，充其量只能作为其他应收款，从应付股利中扣除。
所以，这2亿元并不能算入此次吸收合并的成本，不能确认为商誉。
（4）分析我国证券公司借壳上市的合理性。
国际会计准则明确指出，反向收购的会计方法仅适用于合并报表，而不适用于个别财务报表。
反向收购会计方法的基本原则是：1、反向收购的会计方法仅限于编制合并报表时使用。
合并双方的个别报表及其账务处理按照投资准则的相关规定进行。
2、由于被购买方是法律上的母公司，因此，合并报表应反映法律上母公司的资产负债的公允价值，收购成本大于购买方应享有的净资产公允价值的份额的差额应作为商誉，反之则作为当期的损益处理。
3、在合并报表中，购买方的资产负债按照合并前的账面价值进行确认和计量，不对购买方的资产负债进行调整。
合并报表中仅包含购买方合并前的留存收益及其他权益项目余额。
4、合并报表中确认的权益证券金额应该等于合并前购买方的权益证券账面价值加上被购买方的公允价值。
而合并报表中的股权结构反映的是被购买方的股权结构，包括被购买方为使本次合并完成而发行的权益证券。
5、合并报表上的比较信息应反映购买方的比较信息。
为按照上述关于合并报表处理原则，海通证券由于合并报表的方法运用不当导致净资产低估了18.81亿元，每股净资产低估30％，净资产收益率高估30％。
因此，海通证券对于反向收购都市股份的会计方法选择是有瑕疵的，其披露的会计信息会误导投资者的决策。
1．恰当选择借壳和融资的时机。
“熊市借壳，牛市增发”促成了海通证券的成功。
反观其他成功借壳的券商如西南证券的融资路却并不平坦。
截至2009年8月18日，西南证券的收盘价为8．38元，其半年报披露的每股收益为O．23元，每股净资产为2．07元，市盈率约为36．43倍，市净率约为4．O5倍，此时上证指数为2 91O．88点。
而到其8月份公布增发募资预案时，上证指数已降为2 667．745点，市场行情及股价的看跌令其计划融资也仅为不超过60亿元。
而截至2009年1O月21日，西南证券的收盘价仅为16．78元，已低于拟增价格(18．7元)，能否顺利募资还是未知数。
2．壳公司的选择是实现成功借壳上市的关键。
首先，应选择不构成借壳公司业务的“净壳”公司。
此种方式下的借壳会计处理参照反向资本结构调整处理，确认为一项权益性交易，而不确认商誉或确认计人当期损益，避免了以后商誉的减值对未来业绩的影响。
其次，应选择资产规模较小、股权结构清晰的公司，从而顺利地将资产或负债转让出去。
3．新老股东要实现双赢。
由于出售资产及合并，原都市股份股东的每股净资产由2．1元上升至8．9元，每股市价也大幅上涨，这些对于市场环境逐渐转暖的券商行业的预期高增长无异于注入了一支强心针。
而原海通证券的股东也由此获得了现金及送转股的变现收入，并由于预期的高增长获得了高涨的股价，新老股东实现了双赢。
小组成员：于诚鑫杨慧洁韩丽娟江雪娇高磊唐柯尧盛程祁霁李晓旭。