【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)
万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。
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第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。
第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
企业管理-万达集团万千百货全套管理制度汇编
大连万达集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（三）万千百货公司制度目录目录...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章万千百货组织架构及职责 ........................................................................ 错误!未定义书签。
第一节万千百货组织架构 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三节公司与部门职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章人力资源制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节总则...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节制度建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
万达集团规章制度
万达公司规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达公司合同管理制度二?? 五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章受权 (4)第四章合同审批权限 (5)第五章合同审察 (6)第六章合同的签署 (8)第七章合同的公证 (10)第八章合同的履行 (10)第九章合同的更正与取销 (11)第十章合同纠葛的办理与诉讼管理 (12)第十一章合同的登记、存案与归档 (14)第十二章检查与核查 (15)第十三章附则................................................. 16 附件 1附件 2附件 3 经济合同主管业务部门区分 .............................. 17 万达公司公司公司“a”类合同审批单 ..................... 18 万达公司公司公司“b”类合同审批表 (19)第一章第一条总则为增强万达公司公司（下称“公司公司”）的合同管理，规范公司公司的经营行为、降低风险，保护公司公司的合法权益，依据《民法公则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法例规定，联合本公司公司实质状况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司公司本部所属各部门、各单位或其代理人以公司公司名义与公司公司外各样法人、自然人、其余各样经济组织所进行的各样经济活动和非经济活动所签署的各样合同、协议、章程等。
本制度不包括员工与集团公司签署的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的方案审察、合同的履行、合同的监察、合同的管理。
包含从资信检查、合同签署、履行、更正与消除、纠葛办理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司公司合同管理实行一致管理、分级负责、受权签署的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，保护公司公司的合法权益。
第五条公司公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，恪守纪律、行政法规，尊敬社会公德，不得搅乱社会经济次序，伤害社会公共利益。
集团管理制度汇编范文
集团管理制度汇编范文集团管理制度汇编目录第一章总则第二章企业组织架构第三章职责与权限第四章工作流程第五章领导与管理第六章人力资源管理第七章财务管理第八章资产管理第九章绩效考核第十章知识产权管理第十一章安全与环保管理第一章总则第一条为规范集团内部管理，加强各企业间的协同作战能力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部各企业，各企业必须按照本制度的规定进行管理。
第三条本制度的宗旨是实现集团整体目标的协同发展，促进各企业之间的合作与互利。
第四条集团内部各企业应当按照合理的分工、明确的权限和责任，积极开展工作，达到集团整体目标。
第五条集团内部各企业应当遵守国家法律法规和政策，按照诚信、公平、公正的原则进行经营活动。
第六条本制度的修改必须经过集团董事会的讨论决定，并向各企业进行通知。
第二章企业组织架构第一条企业组织结构应当根据各企业的特点和实际情况进行科学设计。
第二条企业组织结构应当包括董事会、总经理办公室、职能部门和各子公司。
第三条董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第四条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作。
第五条职能部门根据各部门的职能和任务进行设置，负责相关业务的管理和协调。
第六条子公司是集团内部各企业的重要组成部分，应当根据各子公司的特点和实际情况进行分工和协作。
第三章职责与权限第一条各企业应当按照集团战略目标进行工作，完成任务。
第二条董事会负责制定企业发展战略和重大决策，作出重要经济事项的决定。
第三条总经理办公室负责企业日常管理工作，协调各部门之间的工作，推动企业发展。
第四条各部门负责属于自己的业务范围内的工作，完成上级交办的任务。
第五条各子公司负责完成上级交办的任务，完成各项经营指标。
第四章工作流程第一条各企业应当建立健全工作流程，确保工作的有序进行。
第二条工作流程应当明确各部门之间的协作关系和责任分工。
第三条工作流程应当包括任务下达、任务执行、任务反馈和任务总结四个环节。
万达管理制度汇编
万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。
本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。
2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。
2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。
2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。
3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。
3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。
3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。
4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。
4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。
4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。
5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。
5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。
5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司运营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工，是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。
第三条集团公司的管理制度包括：组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。
第四条公司领导层要树立正确的管理理念，加强对公司制度的宣传和落实，不断提升管理水平，促进企业发展。
第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度，不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。
第二部分：组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构，明确组织职责、职权和工作流程。
第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构，具体职责由公司章程和相关文件规定。
第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部，明确部门职责和工作目标。
第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合，实现信息畅通、决策科学、效率高效。
第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。
第十一条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十二条董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会会议，行使董事会授予的职权。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。
第十四条董事会应当根据公司战略发展规划，审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。
第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规，提高公司整体风险管控和管理水平。
第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设，完善公司治理机制。
第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动和内部控制情况。
第十八条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十九条监事会主席是监事会的主席，负责组织和主持监事会会议，行使监事会授予的职权。
万达公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。
万达集团管理制度汇编
第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
2020(管理制度)万达集团管理制度汇编第五章
6.3.1物业公司负责成立物业接管验收小组，总经理担任组长。成员包括：资料接收人员、各类工程技术人员（项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收）、相关配合人员等。
6.3.2项目公司组成物业移交小组，总经理担任组长。成员包括：分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理人员等。
（管理制度）万达集团管理制度汇编第五章
第5章
物业管理
第5章物业管作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
7.2保修期内出现的工程质量问题，尤其是影响到大多数业主生活的质量问题，项目公司应在第一时间书面通知施工单位到现场解决。施工单位怠于维修的，由项目公司或委托物业公司进行维修，费用从施工单位质保金中减扣。因施工单位怠于维修所引起的业主索赔责任，项目公司和物业公司应做好取证工作，以便于向施工单位追讨违约责任。
4)物业管理服务的量化标准。
5)组织机构、岗位人员配备（附图说明位置人数班次）和人员工资、福利标准。
6)物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。
7)物业管理服务费标准和管理成本测算（含停车费用标准）、定价。
8)物业启动费用测算
物业启动费应该纳入地产项目开发成本，内容主要包括：
a)物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用，包括物资装备费、员工薪酬与福利、办公费等；
5)考核结果超额完成既定经济指标的，按超额部分的10%—20%提取超额奖金，分配原则：总经理：15%，部门经理（含）以上：25%，员工：60%。具体分配方案须报项目公司、项目管理中心、分管副总裁、集团审计部、集团人力资源部审核，总裁会审批。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司整体管理水平，制定本管理制度。
第二条公司依法设立，依法独立承担民商事法律责任。
第三条公司依法合规、诚实守信、独立、公平竞争原则进行经营活动。
第四条公司遵守国家法律法规、行业规范、社会道德和集团公司章程。
第五条公司内部管理和外部监管相结合，形成多层次、多样化的管理框架。
第六条公司职能部门和各级领导落实责任，提升管理效率。
第七条公司注重人才培养和激励，建设一支高素质的管理团队。
第二章公司治理第八条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第九条股东大会是公司的决策机构，行使公司的最高权力。
第十条董事会是公司的决策机构，负责公司战略和业务管理。
第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司管理层的行为。
第十二条公司管理层是公司的执行机构，负责具体经营管理。
第十三条公司治理机构之间相互制约、相互监督，形成有效的公司治理结构。
第三章公司管理第十四条公司管理按照业务板块划分，设立相应的管理部门。
第十五条公司管理部门负责制定公司业务发展计划和管理规定。
第十六条公司管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立处理各类问题。
第十七条公司管理人员应遵守公司管理规定和职业操守，保持高度的责任感和自律性。
第十八条公司管理人员应积极主动、勤勉尽责，发扬团队精神，努力完成公司任务。
第四章公司业务第十九条公司根据市场需求和公司实际情况，确定业务内容和经营范围。
第二十条公司业务包括生产、销售、服务等各个环节，需要各部门密切合作。
第二十一条公司业务应注重创新、提高竞争力，提升服务质量和客户满意度。
第二十二条公司业务应遵守相关法律法规和行业规范，保护消费者利益。
第五章公司财务第二十三条公司财务管理应遵循合规、透明、公平的原则，保证财务数据真实可靠。
第二十四条公司应建立健全的财务管理体系，明确责任、权利和流程。
第二十五条公司应加强财务风险管理，规避财务风险和操作风险。
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)篇一：集团公司管理制度第一章总则为加强对集团公司的规范、管理和监督，提高集团公司的风险管控能力和经营绩效，特制定本制度。
第二章组织架构与职责1. 集团公司董事长对集团公司全面负责，是集团公司最高决策机构。
2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理，并向董事长汇报工作，负责集团公司的日常经营管理工作。
3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门，各职能部门主管负责本职工作。
第三章内部控制1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。
2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督，及时发现和排查风险隐患。
3. 对内部控制缺陷应及时纠正，防止财务损失和扩大风险影响。
第四章企业风险管理1. 集团公司应建立健全风险管理制度，规范风险管理工作。
2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估，并制定完善风险管理措施。
3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。
第五章职工行为准则1. 集团公司职工应遵守法律法规，并严格遵守集团公司管理制度。
2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利，不得泄露集团公司商业机密。
3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。
第六章财务管理1. 集团公司应建立健全财务管理制度，规范财务管理工作。
2. 集团公司应定期对财务报表进行审计，并以审计结果为基础做出决策和考核管理。
3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。
第七章知识产权保护1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度，保护自身的知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。
3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
第八章违纪处理1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。
2. 职工在违纪处理过程中，应得到申辩和申诉的机会。
3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。
万达集团规章制度
万达集团规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号：04-09万达集团合同管理制度二五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章授权 (4)第四章合同审批权限 (5)第五章合同审查 (6)第六章合同的签订 (8)第七章合同的公证 (10)第八章合同的履行 (10)第九章合同的变更与废除 (11)第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (12)第十一章合同的登记、备案与归档 (14)第十二章检查与考核 (15)第十三章附则 (16)附件1附件2附件3经济合同主管业务部门划分..............................17万达集团公司公司“a”类合同审批单.....................18万达集团公司公司“b”类合同审批表 (19)第一章第一条总则为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条集团公司合同管理实行统一管理、分级负责、授权签订的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章第六条合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团管理制度汇编正文
集团管理制度汇编正文第一章总则第一条为加强集团公司的管理和规范集团公司的运作，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括领导干部、职工等。
第三条集团公司坚持依法经营、独立自主、诚实守信的原则，以科学发展为导向，实行科学、民主、依法治理，努力打造专业化、生态化、国际化的现代企业集团。
第四条集团公司依法合规、奋发有为、开拓创新、科学管理、和谐发展的企业文化。
第二章组织架构第五条集团公司设立总部机构，总部设总经理和各职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第六条集团公司实行董事会、监事会和经理层三权分立的组织结构，建立健全公司治理结构。
第七条集团公司设立各成员企业，每个成员企业设立专职管理人员和职能部门，实行业务分工。
第八条集团公司设立中央企业管理部门，负责整合集团资源、统筹规划和协调管理，确保集团各成员企业之间的协调运作。
第九条集团公司设立独立的审计部门，负责对集团公司的经营活动进行审计监督，确保公司经营合规。
第三章经营管理第十条集团公司制定年度营销计划、生产计划、财务预算等管理规划，确保公司经营发展目标的实现。
第十一条集团公司建立健全绩效考核和激励机制，对各部门和个人实行绩效考核，根据绩效给予相应奖惩。
第十二条集团公司严格执行企业合同管理制度，确保企业交易的合法合规。
第十三条集团公司加强对环境保护和安全生产的管理，建立健全环保、安全生产和职业健康监管体系。
第十四条集团公司实行信息化管理，建设信息化系统，提高管理效率和效益。
第四章人力资源管理第十五条集团公司坚持人才优先、以德为先的用人理念，建立完善的人才培养、选拔和激励机制。
第十六条集团公司严格执行劳动法律法规，保障员工的劳动权益，提高员工的生活水平和工作环境。
第十七条集团公司建立健全员工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，确保员工权益。
第十八条集团公司建立健全员工安全教育和培训机制，提升员工的安全意识和职业素养。
万达企业管理制度范文
万达企业管理制度范文万达企业管理制度第一章总则第一条为规范万达企业的日常管理行为，提升团队合作效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达企业的全体员工，包括中高级管理人员、普通员工等。
第三条万达企业的管理原则是公正、公平、公开、公布、公认，以实现企业的长期发展为目标。
第四条万达企业的管理目标是实现员工个人发展和企业的共同发展，为员工提供良好的职业发展平台，为企业的繁荣发展培养优秀的人才。
第五条万达企业的管理原则是依法经营，诚信经营，维护员工权益，保障企业发展利益。
第六条万达企业的管理方式以科学管理为基础，注重团队合作，强调创新发展，实行严格的绩效考核和奖惩制度。
第二章组织机构第七条万达企业设立总经理办公室，由总经理直接负责，负责企业的战略规划和日常管理工作。
第八条总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条各部门设立部门经理，负责本部门的工作安排和管理，向总经理汇报。
第十条万达企业设立监事会，由监事长负责监督企业的财务状况和经营活动，保障企业的健康发展。
第十一条万达企业实行分层管理，各级管理层应按照职责进行工作，做到权责明确，协调配合。
第三章人事管理第十二条万达企业的人事管理目标是通过合理激励机制，提升员工的工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。
第十三条万达企业的招聘原则是公开、公平、公正，根据岗位需求，择优录用。
第十四条万达企业的员工聘用方式包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等，根据实际情况进行选择。
第十五条万达企业的员工福利包括工资、奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行发放。
第十六条万达企业的员工培训是提高员工技能和素质的重要手段，包括内部培训、外部培训等形式。
第十七条万达企业的员工晋升和评优原则是根据员工的工作表现和能力，进行公正评定，提供晋升的机会。
第十八条万达企业的员工调动原则是合理利用人才，根据企业需要进行岗位调动，提高企业整体效率。
万达集团规章制度
万达集团规章制度篇一：万达商业管理模式万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——oa上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
集团企业管理制度汇编
集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理，提高集团企业的竞争力和综合实力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工，包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。
第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度，加强内部管理，提高工作效率，营造良好的企业文化。
第四条本制度所称集团企业，是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。
各子公司和关联公司共同构成一个整体，由总部进行统一管理。
第五条集团企业应当积极开展国内外业务，并充分发挥集团企业的优势，扩大市场份额，提高产品质量，提高经济效益，做大做强企业。
第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略，加大科技创新、技术改造力度，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
第七条集团企业应当加强党的领导，严格按照党的路线、方针、政策开展工作，培育和践行社会主义核心价值观，不断提升企业管理水平和经营业绩。
第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策，坚决抵制腐败和违法违纪行为，保障员工的劳动权益和合法权益。
第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构，并在国内外设有多家生产基地和销售网络。
第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标，统一管理和协调各类业务。
第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展，积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。
第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售，统一执行总部的管理制度。
第十三条集团企业应当建立健全组织框架，明确各级机构的职责和权限，确保权责清晰、协调配合。
第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要，合理配置人力资源，搭建适应发展的人才队伍。
第十五条集团企业应当加强人力资源培训，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作热情和创造力。
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【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最
终版)
集团公司管理制度汇编(最终版)
河北XXXX有限责任公司
管
理
制
度
河北XXXX有限责任公司行政人事部编制
二〇一六年一月
目录
第一章会议管理 (3)
第二章汇报管理 (4)
第三章公文管理 (5)
第四章档案管理 (7)
第五章文件管理 (9)
第六章印章管理 (10)
第七章宣传管理 (13)
第八章保密管理 (14)
第九章办公用品管理 (17)
第十章接待管理 (19)
第十一章车辆与司机管理 (20)
第十二章办公环境管理 (25)
第十三章往来礼品管理 (25)
第十四章安全管理 (26)
第十五章定岗定编管理 (27)
第十六章招聘录用管理 (28)
第十七章试用期管理 (29)
第十八章离职管理 (30)
第十九章劳动合同管理 (32)
第二十章薪酬管理 (34)
第二十一章福利管理 (36)
第二十二章培训管理 (38)
第二十三章员工异动管理 (39)
第二十四章人事档案管理 (40)
第二十五章考勤管理 (41)
第二十六章费用报销管理 (45)
第二十七章差旅费报销管理 (48)
第二十八章奖惩管理 (53)
第一章会议管理
第一条会议分类
（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，
准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。
（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。
（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录
（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关
准备工作。
（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。
（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销
毁的注意销毁。
（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并
在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责
（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说
明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。
（二）参会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如必须接听，经会议主持人同意后可离开会场接听。
（三）会议进行中不应随意走动或退会，参会人员确有特殊需要
应先征得会议主持人同意。
除会议主持人之外，其他人不应随便打断他人的发言。
（一）公司会议室由行政部指定专人负责管理，各部门如需要
使用会议室，应事先到行政部登记、领取钥匙后方可使用。
（二）如需使用会议室内的设备且本人不会操作时，应及时联
系行政部相关人员进行调试。
使用后，应及时关闭设备，同时通知行政部相关管理人员检查设备的完好性。
（三）使用部门应保持会议室清洁，使用后应及时清理水杯等
杂物，将座椅归位，关闭电源、锁好门后，将钥匙及时交还行政部。
（四）与会人员要爱护会议室内的资产及公共设施，任何部门
或个人不应随意将会议室内的设施私自挪动、移出或转做他用。
第二章工作汇报管理
第一条行政汇报工作
（一）周工作总结，包括上周工作总结、下周工作安排及工作
思路、合理化建议，于每周六上午12点前以电子邮件形式发送到
各董事的邮箱。
（二）月度工作计划总结，每月末各部门将总结上报行政部汇
总，次月5日前文本打印后报董事长。
（三）季度工作分析会，主要分析季度内完成的工作量、没完
成的工作量，以及分析工作方向定位等，会议召开时间定于每季度后的十五日内。
（四）年终总结和下年度工作计划（结合公司“五年规划”）。
第二条财务汇报工作
（一）各部门每月费用统计和考核于次月10日前与各类财务报
表一并上报；
（二）财务分析会主要进行费用分析和财务分析，召开时间定于
每季度后的15日内，各部门财务列举各部门财务工作的优势和存在问题，并在季度财务分析会上分析；
（三）公司财务要定期组织审计，对公司持股企业财务情况进
行审计核查，审计过程要具有明确性和针对性，在审计结束一周内
出具审计结论。
第三章公文管理
第一条公文使用方法
（一）公司公文形式有决议、通知、通报、报告、请示、会议纪
要、传真等；具体使用方法为：
1、请示：请上级指示和批准，用“请示”；
2、报告：向上级汇报工作，反映情况，用“报告”；
3、通知：传达上级的指示，要求下级办理或需要知道的事项，
批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”；
4、通报：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所
属各单位知道的事项，用“通报”；
5、决定、决议：
下页集团公司管理制度汇编(最终版)
对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”；
经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。
（二）红头文件适用范围：集团董事会发布的决议、决定、规定、行政管理文件、管理制度、机构设臵变动、重大人事任免等。
第二条收发文处理程序
（一）公司董事长或总经理审批的文件资料应在三个工作日内予
以批复或回复；其他领导审批的文件资料应在二个工作日内予以批复或回复；所有紧急或上报的文件资料（应注明紧急），审批人须在24 小时内予以批复或回复。
以上所有报批的文件资料，经办人不得随意传阅、复印，必须严格保密。
（二）公司领导助理对领导已批示的公文及发出的文件按要求进
行督促、催办的权力。
（三）公司各部门及各公司的文件资料、通知、通报和日常外报
材料由本部门负责人签批，非日常外报资料和重要资料的外报必须由公司总经理或董事长批准，各类外报材料应复印备查。
（四）签发后的公文不得再做任何修改，如确需修改，须重新送签。
第三条公文报送事项
（一）原则上不允许出现越级汇报工作的现象，特殊情况，需上
级领导授意或特许。
（二）需公司领导审批的事务性汇报（保密文件资料需封存），
需交由领导助理登记备案后在第一时间呈报。
各直属部门审批的事务性汇报（保密文件资料需封存），直接向相关部门呈报。
（三）所有报批的文件资料应由负责人签字。
保密文件资料需封。