新官上任如何踢好“头三脚”

三、新官上任要提高“四种能力”。一是高瞻远瞩，提高“把方向”的能力。一个鼓舞人心、令人信服的目标，对于一个集体来讲，犹如黑暗中的一把火炬，将会高度统一集体成员的思想和行动，形成高度的集体荣誉感和强大的向心力，激励全体成员为之不懈努力。新官上任后，必须认准方向、引导方向、坚持方向，在错综复杂的条件下，善于辨别方向，辨别是非，透过现象认清本质，分析矛盾，把握大局；善于从政治上认识处理问题，在事关方向、原则问题上保持清醒的头脑和坚定的立场。既要未雨绸缪，做到“大雨未来先叠坝”；又要持之以恒，做到“咬定青山不放松”。二是全局在胸，提高“理大事”的能力。要想大事、议大事、抓大事，既要站在全局高度，统筹全局工作；又要具有普遍的深度，扎实把每一项工作落到实处。既要心怀全局，理清工作中心；也要调动部属，合理安排分配工作。只有心想到、话说到、责尽到、力使到，才能不断提高处理大事的能力。三是理顺关系，提高“搞协调”的能力。必须梳理好上级、本级和下级之间的层层关系，始终把高度的责任心和事业感作为凝聚全员的核心要素。既要公道正派，坚持做到一碗水端平，公正、公平地处理部属关心的敏感问题；又要宽厚待人，具有海纳百川的开阔胸襟。通过自身热爱、自律和宽厚的日积月累、经久沉淀，形成独特的高尚品质与人格魅力，不断赢得部属、同事以及上级的尊重和信任，使团队形成一个坚强有力的整体。四是以身作则，提高“做示范”的能力。打铁还需自身硬，要始终把提高个人综合素质作为树立威信的关键环节不放松，事事处处以过硬的素质和良好的形象打动一片、感染一片、带动一片。敢说“让我来”“看我的”“跟我上”，不让部属做的自己先不做，让部属干的自己带头干，切实做好表率，以有形的姿态赢得无形的“兵心”。
新官上任如何踢好“头三脚”
“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
一、新官上任要注意“四个不为”。一是不违背民意。学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部属的冷暖挂在心上，时时处处为部属着想，力所能及地为他们排忧解难。二是不否定前任。每个管理者的管理理念和管理方式不尽相同，各有千秋。新任领导与前任在对管理方法的认识上也大都会有所差异，但要注意不可直接否认前任领导。否认前任，就是否认单位发展的历史，否认全体成员曾经付出的努力和汗水。否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会影响新任领导的自身形象。三是不急功近利。刚刚步入新的岗位，都想尽快干出一番业绩，难免会出现急躁情绪，产生一些极端“跃进”思想。此时一定要平心静气，紧紧围绕部队建设方向和上级赋予的任务，结合单位实际，科学确立工作目标或阶段任务，稳扎稳打，脚踏实地，夯实基础，从而“宁静致远”。四是不自吹自夸。新官上任后迫切需要得到认可，就会有意无意的炫耀一些曾经的“丰功伟绩”。这样不但不会树立威信，还会适得其反，让人产生反感。必须不断加强学习，提高个人能力，精通本职业务，通过展现自身的能力，赢得部属的认同和尊重，用真心、使真情赢得官兵的信赖与支持。
二、新官上任要做到“四个防止”。一是对岗位要有适应力，防止无主无措。面对陌生的工作环境和新的工作岗位，难免会手足无措，不知从何处下手。为此，必须尽快熟悉工作程序，了解基本情况，掌握处事方法，理清团队发展脉搏，把握中心重点工作，从而尽快进入角色、适应岗位。二是对环境要有融合力，防止孤独自傲。要尽快融入到新的环境，如果独来独往、做“独行侠”，势必疏远官兵关系，给开展工作增加困难。要放下架子，扑下身子，与官兵打成一片。坚持以情带兵，想官兵所想，急官兵所急，把部属当做兄弟看，与他们真正融为一体。三是对困难要有自控力，防止埋怨泄气。刚刚接触到新的工作会出现一些从未遇见过的新情况、新问题，难免会出现差错。对此，一定不要气馁，不能遇到问题就退缩，一味抱怨不但会影响个人形象，还会打击团队士气，削弱战斗力。要控制自己的情绪，咬紧牙关，敢于迎难而上，“艰难困苦，玉汝于成”。四是对局面要有开拓力，防止徘徊守旧。新官上任后对工作都有一些新的思路和新的做法，必须把自己所学所会和团队建设紧密结合起来，既要具备创新的思维，又要具备创新的胆量。要有识人的慧眼，用人的魄力，形成唯才是用的用人导向，放手让部属在重大活动中磨砺锻炼，使他们不断提高工作能力。通过宣传教育、思想发动来统一部属的思想，不断激发他们的满腔热情和昂扬斗志，发挥部属的主观能动性，不断强化他们的协作意识和荣誉感，增强单位的凝聚力和战