广州体育馆工程项目建设监理工作总结1

广州体育馆工程施工阶段

监理工作总结

一．工程概况

广州体育馆是为迎接2001年“九运会”而建设的一座以体育比赛为主，兼顾文艺表演、会议展览的多功能综合性体育建筑，她置身于若隐若现和充满诗情画意的自然之中，简洁新颖，与毗邻的优美生态环境融为一体。“九运会”期间在本馆进行体操、篮球等项目比赛和盛大的闭幕式表演。她是广州市新世纪重点标志性建筑。

本工程于1999年2月11日奠基开工，2001年6月30日竣工交付使用。

广州体育馆工程由主场馆、训练馆、大众活动中心、行政楼、餐厅、能源中心、技术通道、停车场八个部分组成。总建筑面积95749平方米。

主场馆建筑面积39635平方米，纵向最大跨度160米，横向最大跨度110米，馆内的观众席共设大小包厢24个，常规座位10018个，其中贵宾席54个，固定座位5044个，活动座位约4320个。

训练馆建筑面积19412平方米，纵向跨度151.5米，横向跨度70米，馆内设有体育练习区、游泳池、篮球场、

赛前热身室、体育信息和学术交流的报告大厅等功能配套设施。

大众活动中心建筑面积9048平方米，纵向跨度140米、横向跨度30米，馆内设体育娱乐活动场、综合健身活动场及有关体育娱乐商业区。

行政楼建筑面积2281平方米。

餐厅建筑面积2606平方米。

能源中心建筑面积3983平方米，内设高低压变配电房，空调冷水主机房，给排水和消防集中加压泵站等。

技术通道建筑面积2886平方米，全长660米，宽4.3米，高4.5～8米，该通道沿场馆东侧地下顺势连接能源中心、主场馆、训练馆、餐厅、大众活动中心，作为设备专业管线的连接输送通道。

停车场建筑面积15897平方米，属下沉式独立停车场，可容纳523个车位。

建设地点：广州市新广从公路白云苗圃地段

建设单位：广州珠江实业集团有限公司

监理单位：广州珠江工程建设监理公司（施工阶段监理）设计单位：法国巴黎机场设计公司（ADP）负责建筑方案设计，广州市设计院负责国内配套施工图设计。中联设计顾问公司负责装修设计。

参建单位：

广州市第一建筑工程公司

广州市第三建筑工程公司广州市建筑机械施工有限公司

浙江东南网架集团有限公司

中国建筑集团第三工程局

广州广船国际股份有限公司

广州市泰堡防火材料有限公司

吉化集团建设公司

福建省宏发集团公司

宁波大丰影视设备有限公司

广州铝质装饰工程有限公司

广州铝材厂装饰公司

广州市第四装修公司

广州华辉装修公司

潮阳市第一建安总公司

登普（亚洲）有限公司广州市普邦园林配套工程有限公司广州市黄埔区园林建筑工程有限公司广东省工业安装公司

广州市机电安装有限公司

广州市煤气工程公司

广州市自来水公司

广州齐力照明器材有限公司

广州白云电器设备厂

番禺锐丰音响有限公司

广日电梯工业有限公司

深圳东安机电有限公司

上海科成显示设备有限公司

广东卫保消防工程有限公司

西门子楼宇科技(天津)有限公司

约克国际（北亚）有限公司

南华西中央空调设备有限公司

南华西发电设备有限公司

南海南方风机厂

大连千森木业

广州市新菱冷气机电设备有限公司

广州体育馆工程施工阶段监理工作总结广州珠江工程建设监理公司

二．监理组织架构、监理人员和投入的监理措施

1．本工程监理组织架构、监理人员的安排如下图：

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2．本工程监理控制措施：

2.1制定本工程主要监理制度如下：

（1）监理人员人员守则；

（2）监理实施细则；

（3）项目管理工作规定；

（4）图纸会审制度及设计交底制度；

（5）施工组织设计审核制度；

（6）工程开工申请制度；

（7）工程材料成品、半成品质检制度；（8）隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度；（9）技术复核制度；

（10）单位工程、单项工程中间验收制度；（11）工程签证制度；

（12）设计变更处理制度；

（13）工程协调例会制度；

（14）施工备忘录签发制度；

（15）巡视检查制度；

（16）工程款支付签审制度；

（17）现场紧急情况处理制度；

（18）合同管理制度；

（19）监理组织工作会议制度；

（20）监理工作日志制度；

（21）工程监理总结制度；

（22）档案管理制度；

（23）学习制度；

（24）职工请假制度及有关工作纪律的规定；

（25）保密工作的若干规定。

2.2本工程监理过程中的“三控制、两管理、一协调”的

措施：

1．三控制（工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制）措施

（1）工程质量设立如下控制措施：

●重视工程质量事前控制

●加强工程质量事中控制

●跟踪工程质量事后控制

●制定主要分项工程质量控制措施

（2）工程进度主要从以下几个方面实施控制：

●组织措施

1）落实项目监理班子中进度控制的人员，管理职责分工。

2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

3）确定进度协调工作制度。

4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分

析。

●技术措施

技术措施就是采用它以加快施工进度。

1)审核有关技术方案和进度计划。

2)监督进度计划的实施。

3)制定会议制度。

4)检查核实进度报表。

5)进度控制动态管理。

6)落实有关供应计划和措施。

7)合理安排进度计划的延期。

8)严格控制进度计划的延误。

9)及时收集整理资料。

●合同措施

主要有分标段发包、提前施工以及各合同的合同期与进度计划的协调。

1）工程项目特点的要求，分多个标段、多工种发包，分标发包时应满足工程总目标、分目标的工期要求。2）利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。

3）对施工合同有关条款执行情况进行分析，发现