造价咨询部管理制度
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
工程造价咨询工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。
第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。
第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。
（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。
（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。
（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。
第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。
工程造价咨询内部管理制度
工程造价咨询内部管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。
第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。
第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。
第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。
第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。
第二章组织结构第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。
第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。
第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。
第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。
第三章职责分工第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。
第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。
第十六条业务部门负责具体的项目管理和实施，执行公司的各项工作任务，确保项目的顺利实施。
第十七条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和健康发展。
第十八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核，确保公司员工的专业素质和能力。
第十九条行政部门负责公司的日常管理和服务，确保公司的正常运转和服务质量。
造价咨询相关管理制度
造价咨询相关管理制度一、造价咨询机构的管理制度1.组织机构造价咨询机构应建立健全的组织机构，明确各部门的职责和任务，确保工作的有序进行。
一般来说，造价咨询机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，各部门之间应密切配合，形成有机的工作协调机制。
2.人员管理造价咨询机构的人员是整个机构的核心资源，因此在人员管理方面要做到科学、合理、公正。
应建立完善的人员选拔、培训、激励、考核和管理制度，提高员工的专业素质和服务水平。
3.质量管理造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，明确各项工作的标准和程序，保证工作的质量和效率。
应定期进行工作质量评估和客户满意度调查，及时发现问题并采取纠正措施，不断提高服务质量和档次。
4.知识管理造价咨询机构应加强知识管理工作，建立知识库和信息平台，积累和整理相关领域的前沿知识和经验，提高自身的技术实力和竞争优势。
二、造价咨询项目管理制度1.项目管理造价咨询项目是造价咨询机构的核心业务，因此项目管理是至关重要的。
应建立完善的项目管理制度，明确项目经理和项目组成员的职责和任务，确保项目的进度和质量。
2.风险管理在项目实施过程中，可能出现各种风险，如造价预算超支、工程量变更等，因此应建立风险管理制度，做好风险评估和控制，避免风险对项目的影响。
3.沟通管理在项目实施过程中，项目组成员之间需要进行密切的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
因此应建立有效的沟通管理制度，明确沟通渠道和方式，促进信息的及时传递和共享。
4.成果管理项目完成后，应对项目成果进行审查和评价，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考。
因此应建立成果管理制度，确保项目成果的有效利用。
三、造价咨询服务管理制度1.服务规范造价咨询机构应遵守相关法律法规和行业规范，确保服务的规范和合法。
应建立服务管理制度，明确服务的范围、内容和要求，规范服务的质量和效果。
2.服务质量造价咨询服务的质量直接关系到工程的质量和效益，因此应加强服务质量管理，建立服务质量评估和改进机制，不断提高服务水平和客户满意度。
造价咨询机构相关管理制度
一、质量考核制度我司业务监管部, 专门负责执业质量监督、控制、考核、评估工作, 及时检查每项业务旳工作质量, 初步考核其执业质量等级。
我司执业质量考核等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级, 按积分100分计算, 满85分及以上为优良,满65分及以上为合格, 不满65分及如下为不合格, 具体考核原则如下: （1）有下列状况之一旳扣20分: ①业务项目商定书使用不当或有重大缺项；②业务项目工作计划编制不当或有重大漏掉；③工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业判断；④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不当旳；⑤报告草稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当旳；⑥正式提交客户旳报告印章不全或没有压缝章旳。
（2）有下列状况之一旳扣10分：①业务项目商定书旳有关事项填写不明确或有错误；②业务项目工作计划没有实际执行或修订执行；③没有遵循执业程序或有重要项目漏掉或逾期执业旳；④工作底稿旳专业判断不精确, 支持报告草稿意见旳证据资料不充足、不必要旳；⑤收费距原则误差30%以上或延期收款三个月以上旳。
（3）有下列状况之一旳扣5分: ①执业用表使用不当或不符合规定原则格式旳；②专业术语使用不当或专业判断前后矛盾没有统一旳；③专业征询、调查、询证没有结论或结论不当旳；④工作底稿、草稿、附表、附注阐明旳数据浮现差错一处旳（按每一处扣5分计）；⑤报告草稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔签名旳；⑥没有及时进行三级复核或送交考核评估旳（以5天为限）。
（4）有下列状况之一旳扣2分: ①业务项目委托书中执业报告、收费日期不拟定或不精确旳；②文稿中浮现错别字、多字、漏字（按每一种扣2分计）；③工作底稿分类不当或索引号标记使用不当旳（按每一处扣2分计）；④标点符号使用不当旳（按每一处扣2分计）；⑤没有及时整顿业务项目资料移送存档旳（以30天为限）；⑥收费距原则误差30%以上或延期收款一种月如下旳。
每个业务项目提请三级复核或考核评估旳时限一般为完毕外勤工作后5天内, 质量原则部应当及时进行考核, 得出初步成果, 交总经理工作例会审定, 当月兑现奖罚。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
咨询单位的造价管理制度
第一章总则第一条为规范本咨询单位的造价管理工作，确保造价咨询服务的质量，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本咨询单位所有造价咨询项目及相关人员。
第三条本制度旨在明确造价咨询管理的职责、程序、要求和标准，确保造价咨询服务的准确性、公正性和合规性。
第二章组织架构与职责第四条本咨询单位设立造价管理部门，负责造价咨询项目的整体管理和监督。
第五条造价管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施造价咨询管理制度和流程；（二）负责造价咨询项目的招标、合同签订、项目实施、成果审核等工作；（三）监督造价咨询项目的质量和进度；（四）对造价咨询项目进行风险评估和控制；（五）协调相关部门和人员，确保造价咨询项目顺利进行。
第三章工作流程与要求第六条造价咨询项目招标（一）招标部门根据项目需求，编制招标文件，明确造价咨询服务的范围、内容、质量要求、进度安排等；（二）招标文件经造价管理部门审核后，进行公开招标；（三）招标部门对投标文件进行评审，确定中标单位。
第七条造价咨询合同签订（一）招标部门与中标单位签订造价咨询合同，明确双方的权利、义务和责任；（二）造价管理部门对合同进行审核，确保合同内容符合国家法律法规及行业规范。
第八条造价咨询项目实施（一）造价咨询人员根据合同约定，开展造价咨询服务工作；（二）造价咨询人员应严格按照国家相关法律法规及行业规范，确保造价咨询服务的准确性、公正性和合规性；（三）造价咨询人员应定期向造价管理部门汇报项目进度和成果。
第九条成果审核与验收（一）造价管理部门对造价咨询成果进行审核，确保成果符合合同约定和国家相关法律法规；（二）审核通过后，造价咨询成果经相关部门验收合格。
第四章质量控制与风险控制第十条质量控制（一）造价咨询人员应具备相应的专业知识和技能，确保造价咨询服务的准确性；（二）造价咨询人员应严格遵守职业道德，确保造价咨询服务的公正性；（三）造价管理部门应定期对造价咨询成果进行抽查，确保服务质量。
造价咨询公司管理制度范文
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，公正合理地提供造价咨询服务。
2. 严谨细致：认真负责，确保工程造价咨询工作的准确性和可靠性。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质高效的造价咨询服务。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的规划、组织、实施和监督。
第五条造价咨询部的主要职责：1. 制定和实施造价咨询业务流程和操作规范。
2. 组织开展造价咨询业务培训和技术交流活动。
3. 负责造价咨询项目的实施，包括项目立项、方案设计、施工图预算、结算审核等。
4. 负责造价咨询项目的质量控制，确保咨询结果的准确性。
5. 负责造价咨询项目的资料整理和归档。
第三章岗位职责第六条造价咨询部各岗位职责如下：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括业务拓展、团队建设、项目管理等。
2. 造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、造价分析等。
3. 助理工程师：协助造价工程师完成项目工作，参与项目讨论和方案制定。
第四章质量控制第七条公司实行造价咨询项目三级复核制度，确保咨询结果的准确性。
1. 一级复核：由助理工程师进行初步审核，确保数据的准确性和计算的合理性。
2. 二级复核：由造价工程师进行复核，对助理工程师的工作进行监督和指导。
3. 三级复核：由部门经理进行最终复核，对整个项目进行综合评估。
第八条造价咨询项目完成后，应进行质量评估，对咨询结果进行总结和改进。
第五章信息管理第九条公司应建立健全造价咨询信息管理系统，对项目资料、咨询成果等进行分类归档，确保信息安全和方便查阅。
第十条造价咨询部应定期进行信息统计和分析，为公司决策提供依据。
造价咨询单位管理制度
第一章总则第一条为了规范造价咨询单位的管理，提高咨询质量，保障客户利益，维护公司形象，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确造价咨询单位的组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、保密制度等方面的规定，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的统筹、管理、实施。
第五条造价咨询部下设以下部门：（一）咨询一部：负责工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（二）咨询二部：负责工程量清单编制、合同管理、变更索赔等业务。
（三）咨询三部：负责咨询项目管理、客户关系维护等业务。
第三章岗位职责第六条造价咨询部经理：（一）负责部门的日常管理工作，确保各项工作有序开展。
（二）制定部门年度工作计划，并组织实施。
（三）组织部门内部培训和业务交流，提高员工业务水平。
（四）负责部门内部绩效评估和奖惩工作。
第七条咨询师：（一）负责承接和执行工程造价咨询项目。
（二）按照项目要求，完成工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（三）负责收集、整理、分析相关资料，确保咨询结果的准确性。
（四）参与项目讨论，提出合理化建议。
（五）做好客户关系维护工作。
第八条项目助理：（一）协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（二）负责项目进度跟踪，确保项目按时完成。
（三）负责项目文档管理，确保资料完整、安全。
第四章工作流程第九条项目承接：（一）咨询师根据客户需求，初步评估项目可行性。
（二）经部门经理审核，确定项目承接方案。
（三）签订项目合同，明确双方权利义务。
第十条项目实施：（一）咨询师按照项目要求，开展工程造价咨询工作。
（二）项目助理协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（三）项目实施过程中，及时沟通、协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目交付：（一）咨询师完成咨询报告，经部门经理审核后交付客户。
造价咨询 管理制度
造价咨询管理制度第一条总则为规范公司造价咨询业务管理，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及造价咨询业务的部门和人员。
第三条管理体系公司建立了完善的造价咨询管理体系，包括组织架构、岗位职责、流程规定等，具体如下：1. 组织架构公司造价咨询管理由总经理负责，设立造价咨询部门，部门下设造价咨询师、助理等职位。
2. 岗位职责（1）总经理负责全面领导和管理造价咨询业务，制定公司造价咨询发展战略和业务发展规划。
（2）造价咨询师负责进行项目造价咨询工作，包括项目报价、造价调查、成本控制等。
（3）助理协助造价咨询师进行项目咨询工作，协调内外部资源，协助完成项目报告、规划等工作。
3. 流程规定公司制定了造价咨询工作流程规定，包括项目接收、调查与分析、报告编制等各个环节的具体操作流程。
第四条项目管理公司严格执行项目管理制度，具体包括：1. 项目接收公司接收客户委托项目后，需要对项目进行评估，确定是否接受委托。
2. 调查与分析对接受的项目进行全面调查与分析，包括项目背景、要求、成本分析等。
3. 报告编制根据调查与分析的结果，编制专业的造价咨询报告，提出合理的建议和解决方案。
4. 项目跟踪在项目实施过程中，需要对项目进行跟踪管理，及时调整方案，确保项目进展顺利。
第五条资料管理公司建立了完善的造价咨询资料管理制度，包括：1. 资料采集对项目调查所需的各类资料进行收集和整理，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料存档对收集到的资料进行分类存档，制定明确的存档标准和流程，确保资料的安全和可查阅性。
3. 资料利用制定了明确的资料利用规定，规定了资料使用的权限和范围，保障资料的合理利用。
第六条质量管理公司实行严格的造价咨询质量管理制度，具体包括：1. 专业培训公司定期对造价咨询人员进行专业培训，提高员工的专业素质和技术水平。
2. 质量审查对造价咨询报告进行严格质量审查，确保报告的准确性和可靠性。
3. 错误整改对发现的错误和不足进行及时整改，并进行事后跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
造价咨询咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。
3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。
2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。
3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。
4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。
5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。
第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
造价咨询部门工作管理制度
造价咨询部门工作管理制度一、总则为规范造价咨询部门的工作管理，提高工作效率，保证咨询服务质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由部门主管领导带领，分管各项业务，负责全面工作。
2. 部门内设各类专业岗位，包括项目经理、造价工程师、财务人员、工程技术人员等。
3. 部门根据业务工作的需要，设立项目组，对接客户需求，组织实施工作。
三、工作责任1. 部门主管负责全面工作管理，牵头制定年度工作计划和预算，组织实施。
2. 项目经理负责具体项目的组织实施工作，对项目的成本核算和咨询服务质量负责。
3. 各类专业岗位人员需根据工作职责，履行好各项职责，保证工作的顺利开展。
四、工作程序1. 项目接入阶段，需对客户的需求进行充分理解和分析，明确项目范围和工作要求。
2. 方案制定阶段，针对项目需求，进行合理的方案设计和成本估算，提出合理建议。
3. 实施阶段，组织实施相关工作，确保工作质量和工期。
4. 总结报告，对项目的成本核算和咨询服务质量进行总结和报告，及时反馈客户。
五、工作规范1. 对项目信息要进行严格保密，不得泄露客户信息。
2. 项目实施按照相关法律法规进行，不得超出范围从事非法活动。
3. 工作过程中需认真对待客户需求，提供高质量服务。
4. 对于工作中出现的问题，需要及时沟通解决，保证项目进展顺利。
六、工作绩效1. 部门要根据工作情况，制定绩效考核制度，对人员进行考核奖励。
2. 评选优秀项目，进行表彰奖励，激发员工工作积极性。
3. 对工作不力的人员，进行适当的处罚和培训，提高员工素质。
七、工作流程1. 客户需求确认，明确项目范围和工作要求。
2. 项目定制方案，设计合理的方案和成本估算。
3. 项目实施工作，组织实施相关工作，确保工作质量和工期。
4. 总结报告，对项目的成本核算和咨询服务质量进行总结和报告。
八、工作安全1. 部门要对员工进行安全培训，增强安全意识。
2. 部门要配备相关安全设施，确保工作环境的安全。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
公司造价咨询业务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务的管理，提高服务质量，确保业务顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价咨询业务，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程变更签证费用审核、编制标底、工程造价测算等。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观、公正、真实、准确；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持诚信为本，维护公司形象；4. 强化内部管理，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责造价咨询业务的组织实施和管理。
第五条造价咨询部职责：1. 负责制定和实施造价咨询业务管理制度；2. 负责组织编制、审核和实施造价咨询业务方案；3. 负责对造价咨询业务人员进行培训、考核和激励；4. 负责协调各部门之间的关系，确保业务顺利进行；5. 负责收集、整理和归档造价咨询业务资料。
第三章人员管理第六条造价咨询部应配备具有相关专业资质和丰富经验的造价咨询人员。
第七条造价咨询人员应具备以下条件：1. 具有国家注册造价工程师资格证书；2. 具备扎实的工程造价理论知识；3. 具有丰富的工程实践经验；4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。
第八条造价咨询人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。
第四章业务流程第九条造价咨询业务流程如下：1. 接受委托：了解项目需求，签订造价咨询合同；2. 收集资料：收集与造价咨询相关的工程资料、技术文件等；3. 编制方案：根据项目特点，制定合理的造价咨询方案；4. 实施咨询：按照方案要求，开展造价咨询工作；5. 汇报成果：提交造价咨询报告，包括预算、结算、变更签证费用审核、标底编制等；6. 质量控制：对造价咨询报告进行审核，确保质量；7. 档案管理：整理、归档造价咨询业务资料。
第五章质量控制第十条造价咨询部应建立健全质量管理体系，确保造价咨询业务质量。
第十一条造价咨询业务质量标准如下：1. 编制预算、结算、变更签证费用审核等文件应准确、完整、合规；2. 造价咨询报告应客观、公正、真实、准确；3. 造价咨询业务过程中，应严格按照国家法律法规和行业标准执行；4. 对造价咨询报告进行审核，确保质量。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司规范管理制度
第一条为加强我公司造价咨询业务的规范化管理，提高服务质量，维护公司形象和客户利益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事造价咨询业务的员工，包括项目管理人员、造价工程师、助理造价工程师等。
第二章组织架构第三条我公司设立造价咨询业务部，负责公司造价咨询业务的组织实施和监督管理。
第四条造价咨询业务部下设以下岗位：（一）部门经理：负责部门全面工作，组织实施本制度，监督各项业务流程。
（二）项目管理人员：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（三）造价工程师：负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（四）助理造价工程师：协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
第三章岗位职责第五条部门经理职责：（一）组织制定和实施本制度，确保制度的有效执行。
（二）监督各部门业务流程，确保项目质量。
（三）负责部门内部培训，提高员工业务水平。
（四）协调公司内部资源，确保项目顺利进行。
第六条项目管理人员职责：（一）负责项目整体管理，协调各部门工作。
（二）监督项目进度，确保项目按期完成。
（三）组织项目验收，确保项目质量。
（四）收集项目资料，为后续项目提供参考。
第七条造价工程师职责：（一）负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）参与项目讨论，提出合理化建议。
（三）跟踪项目进度，及时调整造价。
（四）确保项目造价的准确性、合理性。
第八条助理造价工程师职责：（一）协助造价工程师完成项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）收集项目资料，整理归档。
（三）参与项目讨论，提供支持。
（四）提高自身业务水平，为成为造价工程师做好准备。
第四章业务流程第九条项目承接：（一）项目管理人员负责收集客户需求，评估项目可行性。
（二）经部门经理审批后，与客户签订合同。
第十条项目实施：（一）造价工程师负责项目造价编制、审核、咨询等工作。
（二）项目管理人员负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
工程造价咨询部管理制度
工程造价咨询部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程造价咨询部的管理，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询部是公司关键的专业部门之一，负责为公司各类工程项目提供造价咨询服务。
第三条工程造价咨询部的任务是协助公司项目部门进行工程项目的造价测算、成本控制、招投标工作等。
第四条工程造价咨询部的管理遵循科学规范、公平公正、创新发展、服务至上的原则。
第五条任何单位或个人都必须遵守本管理制度，服从工程造价咨询部的工作安排。
第二章组织架构第六条工程造价咨询部设主任一职，直接向公司领导汇报。
第七条工程造价咨询部下设若干个工程造价师，根据项目情况进行调配。
第八条工程造价咨询部设专职项目经理，负责协调项目的造价工作。
第九条工程造价咨询部设技术支持组，负责公司造价软件的维护、升级和培训。
第十条工程造价咨询部设行政助理，协助处理部门的日常事务。
第三章工作职责第十一条工程造价咨询部主任负责部门的日常管理工作，制定部门的发展规划和目标。
第十二条工程造价师负责项目的造价测算、成本控制和编制招投标文件。
第十三条项目经理负责与项目部门的沟通协调，确保项目的造价工作顺利进行。
第十四条技术支持组负责软件的维护和培训工作，以保障部门的工作效率。
第十五条行政助理负责部门的文秘工作，协助主任处理日常事务。
第四章工作流程第十六条工程造价咨询部在接到项目任务后，首先进行项目的资料搜集和分析。
第十七条工程造价师根据项目情况进行造价测算，提出合理的造价方案。
第十八条项目经理与项目部门进行沟通，协调项目的造价工作，确保项目的顺利实施。
第十九条技术支持组根据公司要求进行软件的维护和培训工作，保障部门的工作效率。
第二十条行政助理协助主任处理部门的日常事务，确保部门的正常运转。
第五章绩效考核第二十一条工程造价咨询部将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现进行评定。
第二十二条绩效考核结果将作为员工的晋升、薪资调整和奖惩处理的依据。
第六章附则第二十三条本管理制度在执行过程中如有需要修改或补充，须经公司领导同意后方可实施。
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工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作,结合公司现阶段实际情况,特制定本制度:一、部门工作职责1、负责及时、准确完成公司交办得造价咨询工作,对造价咨询成果负责;2、负责拟定部门得工作制度,报董事会批准后,组织实施;3、拟定造价咨询部门人员招聘计划,报经理办公会议批准;4、拟定部门得年度工作计划,报经理办公会议批准并组织实施;5、负责造价咨询成果文件得信息化管理及资料归档;6、负责行业主管部门对口检查得衔接、落实、接待等工作;7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作;8、协助公司财务部门收取造价咨询费。
9、负责领导交办得其她工作。
二、造价咨询部人员岗位职责(一)总经理助理(分管造价咨询部)岗位职责1、主持造价咨询部得全面工作。
2、负责造价咨询业务得分配并组织实施。
3、负责咨询业务中各子项、各专业间得技术协调、组织管理、质量管理工作。
4、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改并负责统一咨询业务得技术条件,统一技术经济分析原则。
5、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在得问题。
6、负责与相关部门得沟通协调。
7、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间得技术分歧意见。
9、负责审批最终成果文件,并按规定签发最终成果文件与相关成果文件,对审批后得成果文件质量负责。
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。
11、负责造价咨询人员得业务考核,提出初步分配方案。
12、负责工程造价确定与控制管理办法得实施及考核造价管理人员业绩。
13、主持造价咨询资质得申报准备工作。
(二)造价咨询部经理岗位职责1、协助公司分管领导(总经理助理)做好公司造价咨询工作,服从分管领导工作安排。
2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作得沟通与协调。
3、负责造价咨询成果文件得审核。
4、负责造价咨询费用得及时收取。
5、负责造价咨询合同得签订。
6、完成公司安排得其她工作。
(三)项目负责人(造价工程师)岗位职责1、负责本专业得咨询业务实施与质量管理工作,指导与协调概预算人员得工作。
2、在公司负责人得领导下,组织本专业预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等就是否正确。
3、动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在得问题。
4、校核咨询使用得各种资料与咨询依据就是否正确合理,引用得技术经济参数及计价方式就是否正确。
5、校核咨询业务中得数据引用、计算公式、计算数量、软件使用就是否符合规定得咨询原则与有关规定,计算数字就是否正确无误,咨询成果文件得内容与深度就是否符合规定,能否满足使用要求,各分项内容就是否一致,就是否完整,有无漏项。
6、组织编制本专业得咨询成果文件,编写本专业得咨询说明与目录,检查咨询成果就是否符合规定,负责校核与签转校核后得成果文件,对校核后得成果文件质量负责。
(四)预算人员岗位职责1、依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务得标准与原则,对所承担得咨询业务质量与进度负责。
2、根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确得咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
3、对实施得各项工作进行认真自校,做好咨询质量得自主控制。
咨询成果经校核后,负责按校核意见修改。
4、完成得咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。
三、部门工作纪律1、应遵守国家法律、法规,维护国家与社会公共利益,遵守公司得各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂。
2、应遵守工程造价行业得技术规范与规程,保证工程造价业务文件得质量。
坚持科学得态度与实事求就是得原则。
3、坚持公正得立场,公平地处理有关各方面得争议。
4、不泄露有关保密得事项。
5、不擅自接受业主额外得费用,也不得接受承包商得任何费用及礼品。
6、应保守委托人得商业秘密。
7、与委托人有利害关系时,应当主动回避。
8、对违反国家法律、法规得计价行为,有权向国家有关部门举报。
四、造价工程师职业道德行为准则第一条遵守国家法律、法规与政策,执行行业自律性规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家与社会公共利益。
第二条遵守“诚信、公正、精业、进取”得原则,以高质量得服务与优秀得业绩,赢得社会与客户对造价工程师职业得尊重。
第三条勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使客户满意。
第四条诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为。
第五条尊重同行,公平竞争,搞好同行之间得关系,不得采取不正当得手段损害、侵犯同行得权益。
第六条廉洁自律,不得索取、收受委托合同约定以外得礼金与其她财物,不得利用职务之便谋取其她不正当得利益。
第七条造价工程师与委托方有利害关系得应当回避,委托方有权要求其回避。
第八条知悉客户得技术与商务秘密,负有保密义务。
第九条接受国家与行业自律性组织对其职业道德行为得监督检查。
五、造价工作流程(一)造价咨询工作流程1、造价资料接收登记:造价部文员负责登记。
2、业务分配:以业务分配单形式,注明项目名称、编制人、完成时间、其她要求等。
3、编制:编制时间自分配单次日起计算,含编制、审核、修改,正式提交成果文件,4、审核:编制人自检-项目负责人初审-造价部经理审核-公司分管领导审批。
5、成果文件提交及存档:成果文件经公司分管领导审批后并按规定缴纳相关费用后方能发出,一天内将电子文档报造价部存档。
6、对审:与相关方得对接审核。
审核结果及电子文档在定案后三天内报造价部存档。
(二)造价咨询业务工作顺序1、从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》,向总经理助理汇报。
2、公司分管领导填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人,造价部文员登记《造价咨询台账》。
3、项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。
4、项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。
5、专业人员填写表-5《现场勘测记录表》(项目负责人联系建设单位、施工单位,掌握勘测得数据情况)。
6、表-6,为落实咨询业务工作中需要解决得问题而召开得会议中确定得主要内容所做得记录。
7、专业人员依据工程资料与建设工程计价规定计算出数据,约定时间地点与施工单位对账后出具(内部)初审结果。
8、专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明得问题》。
9、专业人员填写表-8附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》与(内部)初审结果一同报项目负责人校核,修正后——报复核人复核,修正后——报审核人审核,修正。
填写表-8《工程造价咨询质量控制流程单》。
10、出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》,征求意见后进行修改,双方均无异议后定案,将成果文件装订成册3-5份,经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
11、专业人员填写表-9《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。
12、项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人得工程资料一同送交委托人签收(索要表-10《工程造价咨询成果文件》签收单与表-1-2《咨询方返还委托方资料清单》),同时索要表-11《客户满意度调查表》(经委托人盖章)。
13、项目负责人或专业人员填写表-12《造价咨询工作总结表》。
14、项目负责人或专业人员填写表-13《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备得资料整理排序移交档案室签收。
表-1-1委托方提供资料清单委托单位: 日期: 年月日注:本表一式2份,提供人接收人各1份表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位: 日期: 年月日注:本表一式2份,送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单注:1、本表一式二份(项目负责人、分管领导各一份)。
2、本表由分管领导填写,本表发出三天内由项目负责人(或承接人)编制并向部门经理报批《建设工程项目咨询实施方案》。
表-3造价咨询项目基本情况表注:本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。
表-4工程造价咨询项目实施方案注:本表由项目负责人填写,一式三份(项目负责人、部门经理、总经理助理各一份)。
表-5本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份表-6会议纪要一、会议时间:二、会议地点:三、会议召集人:四、参加会议得单位及人员:五、会议议题:六、会议纪要如下:相关人员确认签字:会议记录人(咨询单位):年月日表-7造价咨询专业人员报审前需阐明得问题项目名称: 日期: 年月日专业造价咨询人员:项目负责人:造价部经理:说明:此表用于送审前,与《工程造价咨询质量流程表》一起报项目负责人表-8工程造价咨询质量控制流程单编号:注:附工程造价咨询项目校审记录表。
表-8附造价咨询项目校审记录表注:此页不够可以同样格式扩展。
表-9工程咨询成果文件签发单注:1、本表就是工程造价咨询文件签发盖章、提成结算得依据;2、本表一式四份,总经理助理、部门经理、办公室、存档各一份。
表-10成果文件交付登记表编号:签收单一式份。
签收单位:经手人:日期:表-11工程造价咨询项目委托方满意度调查您对怀化正诚项目管理有限公司在项目(合同编号: ,成果报告书编号: )工程造价咨询服务过程中:1、对咨询人员服务态度与工作进度、效率得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意2、对咨询人员执业道德得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意3、对咨询人员专业技术水平得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意4、对咨询人员表达、协调、沟通能力得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意6、对咨询人员执行相关执业规程与工作制度得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意7、对咨询成果报告及附属技术文件质量得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意8、对咨询服务收费合理性得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意9、对咨询合同履行情况得评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意10、对造价咨询(控制)实际达到得目标、效果得评价:□优秀□良好□一般□较差□极差依据以上1-10项评价结果,您对咨询服务得总体评价:□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意请您说明对咨询服务得总体评价及存在问题得具体说明:(注:总体评价若为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意)工程造价咨询业务委托人:(公章)年月日表-12造价咨询工作总结表注:咨询服务总结应在完成回访活动得基础上进行。
总结应全面归纳分析咨询服务得优缺点与经验教训,将存在得问题纳入质量改进目标,提出相应得解决措施与方法,并形成总结报告交技术负责人审阅。