某咨询有限责任公司战略规划报告
2018-2023年中国工程造价咨询行业市场前瞻与投资战略规划分析报告(目录)
报告信息▼出版日期2018年报告价格中文电子：¥7200元中文纸介：¥7000元中文全版：¥7500元English version：＄4200 USD可开增值税专用发票交付方式Email电子版/特快专递报告目录▼第一章、工程造价咨询行业发展综述第一节、工程造价咨询行业发展概述一、工程造价咨询定义二、工程造价咨询特征三、工程造价咨询分类（一）、按所涉及专业划分（二）、按工程建设的阶段划分四、工程造价咨询机构类型五、工程造价咨询业务类型第二节、工程造价咨询行业发展环境分析一、行业政策环境分析（一）、工程造价咨询行业相关政策（二）、工程造价咨询行业相关规划二、行业经济环境分析（一）、国内宏观经济发展分析（二）、固定资产投资规模分析（三）、宏观经济对行业发展的影响三、行业社会环境分析（一）、中国城镇化发展进程分析（二）、中国城镇化推进政策汇总四、行业技术环境分析第二章、中国工程造价咨询行业竞争现状分析第一节、中国工程造价咨询行业发展现状一、行业企业分布分析二、行业从业人员分析三、行业营业收入分析四、行业营收排名分析五、业务收费现状分析六、行业协会现状分析第二节、工程造价咨询行业竞争格局分析一、行业现有企业间的竞争（一）、企业间的竞争对手势均力敌（二）、企业间的差异性小（三）、委托方转换成本低（四）、退出行业的障碍小二、行业新进入者威胁分析（一）、对潜在的竞争者威胁小的方面（二）、对潜在的竞争者威胁大的方面三、行业供应商议价能力分析四、行业客户议价能力分析五、行业替代性威胁分析（一）、主要替代性服务（二）、其它替代性服务第三节、工程造价咨询行业服务领域发展分析一、建筑行业发展分析（一）、建筑行业生命周期分析（二）、建筑行业产值规模分析（三）、建筑企业经营利润分析二、市政工程行业发展分析（一）、市政工程行业生命周期分析（二）、市政工程行业发展现状分析（三）、市政工程基础设施投资分析三、公路建设工程行业发展分析（一）、公路工程建设行业生命周期分析（二）、全国公路总里程及增长情况分析（三）、我国公路建设行业盈利模式分析四、城市交通轨道建设工程行业发展分析（一）、城市轨道交通行业生命周期（二）、城市轨道交通建设状况分析一）、城轨交通基础设施建设二）、城轨交通运营线路走势三）、城轨交通区域分布结构（三）、城市轨道交通市场规模预测第三章、工程造价咨询行业主要细分市场分析第一节、房屋建筑工程造价咨询市场分析一、房屋建筑工程造价咨询市场发展现状（一）、房屋建筑工程造价咨询市场营业收入（二）、房屋建筑工程造价咨询市场营收占比二、房屋建筑工程造价咨询市场前景预测第二节、市政工程造价咨询市场分析一、市政工程造价咨询市场发展现状（一）、市政工程造价咨询市场营业收入（二）、市政工程造价咨询市场营收占比二、市政工程造价咨询市场前景预测第三节、公路工程造价咨询市场分析一、公路工程造价咨询市场发展现状（一）、公路工程造价咨询市场营业收入（二）、公路工程造价咨询市场营收占比二、公路工程造价咨询市场前景预测第四节、火电工程造价咨询市场分析一、火电工程造价咨询市场发展现状（一）、火电工程造价咨询市场营业收入（二）、火电工程造价咨询市场营收占比二、电力工程造价咨询市场前景预测（一）、发电基地布局在西北地区，推动输电网建设。
罗兰贝格深圳航空有限责任公司品牌战略规划报告
德国航空市场公务旅客的价值诉求
德国航空市场公务旅客价值诉求
E-
E
E+
高尚 自然
激情 古典
追求
刺激乐趣
自由自在
简约
安逸
活力
新潮刺激
明智购物
服务
科技
质量
个人效率
全面成本
Document number 12
支持
而且，深航现有的机型、设施和航线使得消费者对于深航品牌的认知倾向于“飞
机小”、“配置低”、“区域性”，需要大量投入才能支撑“激情、经典”的形 象
深航营销服务组合的产品竞争力
消费者调研结果——竞品比较
FG访谈摘录
对飞机硬件的满意度 对航班的满意度
深航 上航 海航 南航 东航 国航
高频高价旅客
高频平价旅客
资料来源：消费者调研；罗兰•贝格分析
Document number 7
从深航核心用户的价值诉求出发，深航品牌核心价值定位存在三种可能 的选择
深航核心客户的价值诉求
核心用户 – 高档新贵型/空中飞人型
坚实
高尚
E 激情 3
刺激
刺激/乐趣
自然 安逸
古典
追求
自由自在
简约
–
亲和力
明智 gt; <质量>
– 以提供优质服务和保证优势 质量为根本
• <激情> <古典> – 尊贵大气、经典高尚
• 差异化，超越竞争，有效诠释 “369”战略对于特色航空的战 略定位
• 资源投入容易为消费者迅速感 知和接受，品牌投资见效快
• 以目前的品牌定位为基础，内 部能力支持，不会造成品牌资 产流失，品牌迁移较容易
某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)
第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 （百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈， 对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公 司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队 伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司
专家咨询建议书
专家咨询意见表篇二：某集团咨询项目方案建议书江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书 2007-2-27 声明i本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1.项目理解和项目开展思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2项目开展思路2.工作内容及成果 2.1项目工作方法 2.2 项目各模块内容 3.项目实施计划 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.项目组织6.项目专家组成员介绍1江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。
中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。
近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。
公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。
公司领导决定引入外脑——聘请专业的企业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。
经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。
1. 对项目的理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。
其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。
咨询项目企划方案(精选多篇)
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议（对客户）。
最后沟通，此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列生产计划中，受企业现有条件约束，且是考核企业生产水平和经营状况的主要依据的是( )。
A.中长期生产计划B.月度生产计划C.年度生产计划D.生产作业计划【答案】 C2、产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。
A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】 A3、一批商品实际毛重是400千克，体积是3000000立方厘米，该批商品的计费重量应该是（）千克。
A.400B.500C.600D.650【答案】 B4、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。
使用资本资产定价模型计算该公司普通股资本成本率为()。
A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%【答案】 A5、某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。
这种测试方法是（）。
A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】 C6、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。
2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100％的股权。
2017年，公司计划扩建电池生产线。
经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元。
公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。
A.不会稀释本公司大股东股权B.不会减少本公司现金C.不会增加影响公司现金流量表D.不会影响公司资产结构【答案】 A7、为了适应消费者对手机大屏功能的需要,某公司推出6英寸手机,全面替代现有的5英寸手机,从技术创新对象的角度来看,这种创新属于（）。
XX企业文化咨询策划方案建议书
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
• 企业文化实践中存在的矛盾与困惑
•矛盾
•困惑
•大家喜欢谈，但理解要么过于夸 大，要么过于虚无
•讲起来最重要，做起来要么畏首 畏尾，要么不得要领
•有关论述连篇累牍，但实施起来 难以落地，或者流于形式
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2010年8月18日
•某某咨询项目联系人： • •
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•
某某咨询管理咨询秉承的核心理念
•融合 性
•系统 性
•执行 性
• 中西方文化的融合：开放的 国际化视野结合中国本土文 化才能解决中国企业经营和 管理的根本问题。
• 管理理论与经营实践的融合： 基于科学管理理论的指导， 立足于企业实际问题的剖析。
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2010年8月18日
•再冻结
•企业文化提炼
XX企业文化咨询策划方案建议书
某某咨询企业文化塑造模型
•已认知
•未执行
•推广
•弘扬
•已执行
•提升
•提炼
•未认知
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•主要议题
1. 某某集团集团企业文化状况初步分析 2. 某某咨询对企业文化的理解 3. 某某咨询咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导 5. 咨询项目人员及运作计划
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
项目工作具体步骤
•步骤 一
•企业文化挖掘
•项目启动 •内部访谈 •企业文献查阅 •外围调研
公司组建实施方案(共11篇)
公司组建实施方案（共11篇）组建_________________有限公司实施方案_____________公司___________有限公司__________有限责任公司编制二○一二年十月二十九日组建______________有限公司实施方案为认真贯彻落实《__________的实施意见的通知》（__府发〔20__〕__号）、《____市20__年度建设____工作方案》（__府发〔20__〕__号）和《市人民政府办公厅关于转发____市______试点工作方案的通知》（__府办发〔20__〕____号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建____________有限公司（以下简称“____公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资，以创立________品牌为目标，以连接________为业务基础，从____贸易、物流配送、______销零售三个方面建立________业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）______公司为国有控股有限公司，主管部门为______委员会，接受______务局、______局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）______公司组建为国有控股公司，由______直属国有企业______有限公司、______公司、______有限责任公司和自然人______共同出资组建，国有股份占66.6。
待条件成熟后，国有股份有序减持到占51。
（二）______有限公司贸易事业部业务、______有限公司配送部业务、______公司______业务整合到______公司。
三、公司名称、住所公司名称：______________有限公司。
公司住所：__________内。
四、公司注册机构、纳税机构公司注册机构：______工商行政管理局。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
精选某组织结构咨询报告
出现问题、矛盾或需要承担责任的时候
部门2
责任
责任
部门1
部门3
责任
9
因此，九略管理咨询在组织架构咨询方案中将重点解决如下 问题
健全组织架 构中缺位职
能部门
明确战略、 经营和管理
决策体系
培育组织发 现问题的能
力体系
弥补职能部 门功能缺失
部分
组织架构 解决方案
2024/7/1
建立相对完 善管理流程
16
为此，一力物流组织架构的设计原则为：以集团发展战略为 导向，事业部组织模式的架构为基础，提升运作管理能力为 核心，规范管理流程为目的，逐步建立规范高效的战略管理
型组织架构
以集团发展战略为导向
提升 运作 管理 能力
规范 管理 流程
以事业部组织模式的架构为基础
规范高 效的战 略管理 型组织
架构
2024/7/1
与事业部管理模式相适应的职能管理体系，
3
并且当前一力的组织架构建设严重滞后于公司的发展速度， 导致公司的组织管理功能模式不清晰，产生以下主要问题
总部、事业部定位不清，集分权关系 不明确
组织结构建设处于起步阶段调整，各部门的定位 和职责不清晰，总部与下级对应部门的管理关系 未确定，主要压力和责任集中在高层领导身上
▪ 投资回报 ▪ 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化
▪ 公司业务组合的协调发展 ▪ 投资业务的战略优化和协调 ▪ 战略协同效应的培育
▪ 各下属公司经营行为的统一与优化 ▪ 公司整体协调成长 ▪ 对行业成功因素的集中控制与管理
▪ 财务控制 ▪ 法律 ▪ 企业并购
▪ 财务控制 ▪ 战略规划与控制 ▪ 人力资源
某天然气公司信息化战略规划报告
某天然气企业信息化战略规划汇报2023 年10 月16 日第 1 章企业概况1.1xx 天然气企业简介xx 天然气企业是由‘石油股份有限责任企业下属旳一种天然气管道输送企业，与天燃气总企业(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，重要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)旳建设和运行。
1.2.重要业务陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大都市旳天然气输送管道，路过陕西、ft西、河北、北京和天津三省两市旳 29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁ft、值ft和大行ft，穿跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河 5 条大河，目前线路总长约 1100公里。
千线于 1997 年 9 月 10 日建成投产。
全线设置北京调度控制中心 1 座，ft西朔州备用调控中心 1 座，各类站场 59 座，包括压气站 3 座，地下储气库 2 座(第3 座正在建设中)，其中 27 座关键站场进入 SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。
目前最高年输量为 33 亿立方米，日调峰能力 600 一 700 万立方米。
它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高旳天然气管道，启负著提高首都市民生活质量、改善首都大气环境旳重大使命。
为提高输气生产旳可靠性，满足下游顾客日益增长旳用气需求，xX 天然气企业在就一条并行于原有管道旳陕京管道二线开展前期旳筹建工作，估计该管线将在 2023 一 2023 年建成投产。
第 2 章面临旳机遇与挑战2.1行业发展机遇2.1.1发展天然气管输产业是我国改善能源构造旳客观规定天然气管道运送具有运送量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等长处。
也是衡量一种国家旳能源与运送业与否发达旳特性之一。
目前，全世界天然气管道共有 150 多万公里。
尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后旳第五大运送行业。
战略发展报告之二——组织结构设计
技术：非例行、 较高的相互依存性
规模：中等，少 量产品线 战略目标：双重 核心——产品创新 和技术专门化
正式权力：产品 经理与职能经理的 联合。
和君创业
第一部分 企业集团及其组织管理模式
在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式 的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。 综合两种特征的 结构，称作混合式结构。
2
同时，和君创业咨询公司依其组织架构，提出各业务单元和主要职能部门的重要职责， 供CIECC讨论、修改及完善。
机密
和君创业
目 录
第一部分 企业集团及其组织管理模式 第二部分 网络公司组织设计的原则与目标模式 第三部分 网络公司选择的路径
第一部分 企业集团及其组织管理模式
企业集团是以一个实力雄厚的控股公司（母公司）或大型企业为核心，以产权联结为主要 纽带，并通过产品、技术、经济契约等多种联系，把多个企业联结在一起，具有多层次结 构的，以母子公司为主体的多法人经济联合体。
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案例：Sun Petroleum Products公司的组织
总裁
首席法律顾问
人力资源经理
技术副总裁
财务副总裁
资源和战略副总裁
公共事业经理 燃料副总裁 润滑油/石蜡副总裁 化学制品副总裁 设备副总裁
原材料经理 计划与环境
优势
获得适应环境双 重要求所必须的协 作 产品间实现人力 资源的弹性共享 适应不确定性环 境中进行复杂的决 策和经常性变革 为职能和生产技 能改进提供机会 在拥有多重产品 的中等组织中效果 最佳
机密
劣势
员工卷入双重职 权之中，降低员工 积极性，容易迷茫 员工需要有良好 的人际关系技能和 全面的培训 耗费时间，包括 经营会议和冲突的 解决 难于维持权力的 平衡
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。
A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突【答案】 D2、假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】 C3、小百货，小五金，医药适合（）方式堆放。
A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 B4、已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是( )件。
A.408000B.450200C.462800D.450000【答案】 D5、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D6、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A7、关于企业经营决策的说法，错误的是()。
A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策【答案】 D8、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.582B.638C.696D.759【答案】 D9、某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。
企业管理咨询实务-1_真题-无答案
企业管理咨询实务-1(总分210,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。
以上工作过程属于( )。
A. 基本生产过程B. 生产技术准备过程C. 辅助生产过程D. 生产服务过程2. ( )的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A. 监管人员B. 项目负责人C. 项目经理D. 其他人员3. 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是( )。
A. 有限的战略调整B. 彻底的战略调整C. 企业转向D. 常规战略调整4. 下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是( )。
A. 准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段B. 调查阶段——准备阶段——分析阶段——完成阶段C. 准备阶段——分析阶段——调查阶段——完成阶段D. 分析阶段——准备阶段——调查阶段——完成阶段5. 在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段?( )A. 诊断阶段B. 业务洽谈阶段C. 实施指导阶段D. 改善方案设计阶段6. 表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。
可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限?( )A. 保守象限B. 防御象限C. 竞争象限D. 进取象限7. 在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是( )。
A. 尽量扩大投资B. 选择细分市场大力投入C. 减少投资D. 专门化，采取并购策8. 下列关于预算管理流程排列顺序正确的是( )。
A. 预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁B. 预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁C. 预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁D. 预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁9. 在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，两者比例的变化可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是( )。
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。
目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。
选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。
2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。
缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。
3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。
绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。
4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。
福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。
5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。
企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。
二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。
2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。
3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。
（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。
3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。
三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。
2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。
3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。
（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书
发展战略项目步骤
内部调研分析 外部调研分析
中期报告
发展战略 最终报告
目标体系 战略规划 实施要点 风险及对策
战略目标 公司定位 业绩目标
业务选择 业务组合 市场选择 市场组合 业务模式 资源配置
战略实施 中的重点 及多角度
分析
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二、项目内容建议：发展战略
发展战略项目步骤
内部调研分析
外部调研分析
中期报告
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关于九略
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我们希望有机会与贵公司进行合作， 通过合作进一步相互认识， 并建立长期合作关系， 实现共赢发展！
谢谢！
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等待是失败的源头，行动是成功的开 始。21.1.921.1.9Satur day, January 09, 2021
安全用电，节约用水，消防设施，定 期维护 。09:28:0909: 28:0909:281/9/2021 9:28:09 AM
九略项目组工作内容
介绍工作计划
某咨询公司组织结构与部门职责
真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系， 有效地裁剪冗员
XXXX目前的组织结构
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
财务助理
生产技术助理
营销总监 营销助理
企
办
人
资
财
生 设技
质
业
公
力
金
务
产 备术
量
管
室
资
管
管
管 管开
管
理
源
理
理
理 理发
理
部
部
部
部
部 部部
部
进昌 物采
出顺 流购
口 部
综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作； 战略管理 负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告； 负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；
人力资源部的职责（二）
负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划；
建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业 务； 完成公司领导交办的其他工作。
波士顿咨询组织架构与绩效设置经典咨询案
“由于部门的设立和撤消经常发生，很难知道谁为特定的任务负责，更不用说积累专业经验了……”
组织结构
额外的任务导致对核心责任的关注不够
例如： 人力资源总监
常规的角色
“额外的任务”
设置该项职责的原因
典型的考核小组规模： 4-10人(1)
目前的考核小组规模： 1.5人
(1) 根据业绩考核的范围而定。评估的职能差别越大，所涉及的专业人员就可能越多
关键绩效指标
备份
某公司可以采取的下一步行动
制定与岗位职责相关的关键绩效考核指标增加量化指标加强关键绩效指标与业务战略的关系建立专职的绩效考核小组明确关键绩效考核结果与奖惩的关系
主要发现:人事管理
没有完善的招聘计划导致“救急”现象普遍招聘测评手段不够理想为满足某公司在规模上的快速增加的需求，需要增加一定的招聘管理人员计划不完善和有限的培训资源对培训效果产生不良影响缺乏关键职位的职业发展计划
某公司可以采取的下一步行动
制定一套某公司高层组织结构备选方案基于最佳范例适应目前的业务需求，预期增长和可获得的资源找到能力和人员配备差距并确定工作范围评估岗位职责并侧重于核心任务 基于国际一流范例与某公司既定的组织结构备选方案相匹配重新分配额外的任务介绍业务发展部门理念供考虑职能/责任能力组织结构制定人员配备计划讨论授权的意义，并调整某公司核心管理层的职能
业务发展部经理
发掘，评估和管理潜在的投资或合作机会制定业务建议书并推动审批流程与高层管理人员和潜在合作公司配合MBA或相应学历 财务专业尤佳业务发展和/或咨询方面的丰富经验突出的领导和人际沟通能力具有管理跨部门项目的经验
企业管理咨询公司简介(共7篇)
企业管理咨询公司简介（共7篇）篇：企业管理咨询有限责任公司简介WORD格式整理.企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。
主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。
作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
！经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。
树立品牌通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。
专业资料第2篇：企业管理咨询有限责任公司简介企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。
主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。
作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
！经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。
树立品牌通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。
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17.12.2019
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
经预测，我国在未来7年内仍将保持较高增速，与此相 关，电力行业在近几年内发展速度也将加快
1990-2030年GDP与用电量年均增长率、以及电力生产弹性系数
16
14
GDP年均增长率(%)
12
用电量增长率(%)
电力生产弹性系数
17.12.2019
全国及四川省电力行业技 术水平、技术政策、新产 品开发能力以及发展动态
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
电力行业的发展受宏观经济发展的推动
有 利 因 素
不 利 因 素
17.12.2019
国民经济将保持快速稳定的增长
国民消费增长速度加快
国际资本与资源的转移和重新配置与中国低廉的劳动 成本相结合使得全球制造业中心开始向中国发生迁移
•0 1991 1993 1995 1997 1999 2001
亿元
1992 1994 1996 1998 2000 2002
40000 35000
单位（亿千瓦/亿千瓦时）
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1998 1999 2000 2001 2005
1996-2003、发电量、用电量增长速度比较
中国电力的发展
建国初期：各行各业百 废待兴，电力系统工程 设计基本上是从零开始， 电力工程建设需要引进 了前苏联专业技术全套 的技术标准，管理模式
和管理经验
电
力
计设 展 发 的业行
1953年以来，随着工 业发展，应电力工业 的初步发展需求，先
六十年代和七十年 代 各省也陆续成立 了电力设计院
后成立了六大区电力
而作为国民经济的重要基础工业, 电力工业的发展深受 宏观经济、政策法律、社会和技术因素的影响
垄断与竞争立法、招 投标法、电力体制改 革政策与法规、世界 贸易协定等
电力设计行业未来 市场及发展趋势
经济增长速度、第二、 三产业增长速度、城乡 居民收入增长速度等
全国及四川省资源分布 状况，地理环境，以及 社会对环保的重视程度
12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 20022003(E)
数据来源：北大纵横数据库
发电量增 长速度
用电量增 长速度
GDP增长 速度
装机容量 发电量 用电量
我国经济的发展是电力工业发展的 主要推动力。 而近年来GDP增长速 度的加快，带动了全国发电、用电 量的增长。
• 水电煤气等行业 将保持平稳增长;
• 从消费升级中受 益的行业:汽车. 家电.通信等行 业将可以保持510年的高速增长；
• 全社会用电增速 加快
加 快 电 力 工 业 发 展
一定
• 受投资拉动的行
程度
业:金属非金属
上限
积极财政政策有收紧趋势,基础设施投资 的增长率将下降
(钢铁.建材.有色 金 属 ). 建 筑 业 . 工 程机械等的增长
设计院。
近年来，在经济发展与 政策法规的推动下，电 力行业进入了新的发展 时期，也预示着电力设 计行业发展的广阔前景
八十年代以后，经济建 设和科技发展的大踏步 前进，迎来了电力工业 的春天，电力设计事业 也随之得到了大发展
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
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8
6
4
2
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2005 2010 2020 2030
数据来源：电网规划研究工作报告 17.12.2019
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
作为用电大户的第二、三产业的迅猛发展为电力需 求长期稳定上升奠定了有利基础
17.12.2019
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四川电力设计咨询有限责任公司
导读
项目第三阶段汇报
战略规划
发展目标与整体 发展战略
企业内部分析
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
区域环境分析
产业容量分析
17.12.2019
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
电力设计行业是电力工业的辅业，其市场前景与 发展趋势与电力工业的发展休戚相关
四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
战略规划报告
17.12.2019
二零零三年十二月
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四川电力设计咨询有限责任公司
报告说明
项目第三阶段汇报
报告分为四大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、公司发展目标和整体发展 战略、公司发展战略规划。
报告首先对公司所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（四川省）、 产业容量四个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了公司在这种环境中所处的产业 机会有那些。在这部分分析中，重点分析了全国的电力设计产业竞争形势与四川省区域 环境。其次，在我们对企业进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对公司 内部状况进行了详细分析。第三部分是战略定位，在前述对企业外部和内部综合分析的 基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们对公司未来 发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第四部分是第三部分的 详细展开，对公司发展战略做出详细的规划。
ห้องสมุดไป่ตู้
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
各产业生产总值 （亿元）
第一产业 第二产业 第三产业
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
2001-2003年全社会用电情况（单位：亿千瓦时）
增福/p.a.：16%
城乡居民 用电 12%
制电 力工 业的 发展
速度将减缓
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四川电力设计咨询有限责任公司
项目第三阶段汇报
电力行业是国家经济发展战略中的重点和先行 产业，电力增长与经济增长有正相关关系
•120000 •100000 •80000
我国GDP 1991-2002年
•GDP
•60000
•40000
•20000
第三产业 用电 11%
2001年 2002年 2003年(E)
增福/p.a.：12%
第一产业 用电 4%
第二产业 用电 73%