某国有中小型食品包装企业的BPR实践
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。
A.高机会、高威胁B.低机会、低威胁C.高机会、低威胁D.低机会、高威胁【答案】 A2、某奶制品企业推出一款果味酸奶，经调查发现市场上同类酸奶的价格范围为8-9元，为了避免价格竞争带来的损失，于是决定将该款果味酸奶价格定为8.5元，以保持在市场平均价格水平上。
该企业采用的定价方法是（）A.成本导向定价法B.直接价格评比法C.随行就市定价法D.目标利润定价法【答案】 C3、将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。
A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点4、假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。
A.10B.12C.2D.32【答案】 A5、某公司普通股股票的风险系数为1:1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.10.4%B.12.1%C.12.8 %D.13.1%【答案】 A6、有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。
需要经代表（）以上表决权的股东通过。
A.1／4B.1／3C.2／3D.1／27、生产调度工作的基本原则是（）。
A.生产调度工作必须以生产进度计划为依据B.生产调度工作必须高度集中和统一C.生产调度工作要以预防为主D.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线【答案】 A8、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。
A.合作生产B.技术服务和咨询C.特许经营D.许可贸易【答案】 D9、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理模拟卷提供答案解析
2023年中级经济师之中级工商管理模拟卷提供答案解析单选题（共20题）1. 在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
A.直接销售B.间接销售C.独家代理D.多家代理【答案】 A2. 某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）。
某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）。
A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【答案】 B3. 有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。
有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。
A.五分之三B.三分之二C.三分之一D.半数【答案】 D4. 库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。
该分类的依据是（）。
库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。
该分类的依据是（）。
A.库存的目的B.库存存放的地点C.库存的经济用途D.库存的周转周期【答案】 A5. 企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D6. 某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
这种新产品定价策略属于( )。
某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
这种新产品定价策略属于( )。
A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略【答案】 A7. 成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。
成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。
A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】 B8. 营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的倍数。
业务流程再造(BPR)
– 就广达股份而言，中 销站与该地区经销站设在同 一个楼宇里。可笑的事情就发生在此地。
地区经销站难免遇到他们的库存没有顾客订单 所急需的货品。按理说，该地区经销站在紧急 的时候，可以很快很容易地从中心站拿到所需 的货品
广达的流程很死，这样的合理设想在广达行不 通。即便是急需件，整个流程需１１天时间
〔４〕维修工人根据调度员的安排，约时间上 门修复线路或设备。
再造成前的流程
用户 修理科职员 检修技工 技术员或高度员 维修工人
再造前的流程
就用户而言，这样的维修流程实难令人 满意，其中的不确定性很大，维修申报 案例“离手〞太频繁，而维修工人却使 不上劲。用户一直忧虑和担忧的是：不 通的 到底什么时候可以修复？
4个月 2个月 1个月
确定研究方案 聘请医生
征得医院同意
2个月
医生试验并收齐表格
大量的时间
数据输入与修正
管理革命的演进
劳动分工原理 第一次管理革命 公司再造
两个多世纪之前拟订的原那么
迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮在１９９３年合 著的?再造公司?一书的导论第一段就开宗明义， 发出了向巨人挑战的号角：
公司再造的案例
福特应付帐款部 联邦莫格汽车零部件公司 通用 电子公司 ＩＢＭ信贷公司 惠普公司
福特应付帐款部的采购流程
再造前有５００多名员工〔北美〕，负责审核 并签发供给商供货帐单的应付款项。
再造前：
〔１〕采购部门在向供给商订货时给应付帐款 部送去一份定购单副本存底；
〔２〕供给商把货物发送到福特公司指定的码 头或仓库时，福特收货的职工需填一份表格， 说明所收货物的名称、规格和数量等细节，送 应付帐款部；
食品企业管理考查题目-LP（共5则范文）
食品企业管理考查题目-LP（共5则范文）第一篇：食品企业管理考查题目-LP（共）考察题目：1、结合乐嘉的“性格色彩分析学”，分析你自己的性格由哪两种颜色组成，各占多少比例？2、以某一企业为例，阐述其组织管理形式，及管理职能部门的设置原则。
（自己选择企业）3、假设你是一家月饼企业的经理，请收集今年中秋广州地区月饼的销售信息，并为明年的月饼生产情况进行预测和决策。
4、以浑浊鲜果汁生产线为例，设计HACCP安全管理体系。
5、以“挑战杯”制作出的产品或其他比赛项目中制作出来的产品为例，阐述你对该产品的营销方案。
6、向爱斯基摩人推销冰箱。
7、如果你是双汇企业的公关部主任，简述你对双汇瘦肉精事件的危机公关方案。
8、阐述你对食品企业现状与未来发展的看法。
第二篇：军事理论考查题目集军事理论课论文参考题目1、如何认识着眼国家利益是我国新时期国防建设理论的根本出发点和落脚点？要点：国家利益的含义、国家两件最重要的两件大事、国防的地位与作用。
2、试论述我国国防历史的重要警示。
要点：政治开明、经济科技繁荣、军事强大、民族团结、国家统一国防就强盛，反之则然。
3、请从国防法规的特殊性质来认识国防的主体。
要点：法律是调整社会关系的行为规范，国防法规是国家法律的组成部分；国防是国家行为；4、如何认识中国武装力量的使命？要点：总的来说，是担负着保卫祖国、抵抗侵略、巩固国防、维护国家安全的神圣使命。
具体是：陆、海、空、第二炮兵。
5、国防动员对战争胜负具有哪些重大影响？要点：现代战争是综合实力的较量；是人民战争巨大威力的具体化；战争潜力可持续发挥的重要保证。
6、请论述战争胜负的决定因素是人而不是武器。
要点：1、依靠人民群众进行战争，必须正确处理人与武器的关系；2、武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物；3、力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比，因为军力和经济力是要人去掌握的；4、把人和武器作为一个统一体来看，显然，人的作用是决定性的；5、强调“人是战争胜负的决定因素”，并不排斥武器的重要作用，在战争中，应努力寻求人和武器的高度统一和最佳结合。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)单选题（共50题）1、某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）。
A.市场开发战略B.新产品开发战略C.市场渗透战略D.成本领先战略【答案】 C2、某企业进行人力资源需求与供给预测。
经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。
预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。
通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。
A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】 C3、一批商品的实际毛重是450千克，体积是2400000立方厘米，该批商品的计费重量为（）千克。
A.400B.450C.500D.550【答案】 B4、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。
该企业采用的绩效考核方法是（）。
A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】 C5、在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。
A.直接销售B.间接销售C.独家代理D.多家代理【答案】 A6、公司产权制度的基础是（）。
A.法人治理机构B.公司的法人财产C.明晰的产权关系D.所有权和经营权相分离【答案】 B7、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。
这说明企业采购具有( )功能。
A.生产成本控制B.生产调度控制C.生产质量控制D.促进新产品开发【答案】 A8、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。
食品行业的业务流程再造三步法
食品行业的业务流程再造三步法“在帮助客户进行BPR（业务流程再造）的时候，希乐仑总是会和客户分享行业内的最佳实践。
我们通过在BPR的框架内实现灵活性以优化业务流程，并深入了解如何将这些业务流程和我们的Devex PLM技术相结合。
以此为什么的客户提供业界一流的可持续解决方案。
“——希乐仑PPM总监，Paul Cegles许多企业会通过实施PLM系统进行产品数字化。
诚然，这一过程需要各个部门更新现有的业务流程，工作量庞大。
因为企业内部的各个系统、流程和部门都紧密相连，牵一发而动全身，所以想利用PLM来设计一个完整的多级式业务流程改造计划听上去几乎不太可能。
但如若最终能够设计出统一的系统来协同管理所有的数据，同时推进不同工作流，清晰展现不同任务的优先级，并满足各个业务团队的需要，那么所有的工作都是值得的。
希乐仑的服务团队在实际工作中都会使用三个有条理的步骤简化上述工作，并给不同的业务流程改造任务设置不同的优先级。
这三个步骤分别是：1.规划出未来NPD（新产品开发）的理想流程及其中的各个阶段；2.为次级流程设计模板和工作流，内容包括配料数据、规格说明、成本等等；3.设置文档和产品字段参数，包括数据管理、数据所有权和数据定义标准。
让我们来看看使用Devex PLM软件的真实案例中，希乐仑是如何按照上述三个步骤帮助客户进行BPR的。
1.规划出一个全新的NPD流程更新现有业务流程的第一步就是设计出一个理想的NPD总流程，然后分析出哪些流程环节可以真正囊括进PLM 实施项目当中。
在项目不断推进的过程中，也不用完全按照这个总体规划来进行，可以有所改变，但是下面这几个方法可以让流程评估变得更加清晰，缓急有序。
进行“AS-IS”分析我们很容易就能想象出理想的NPD流程应该是怎么样的，所以相比较之下，很多实际业务流程中的痛点也就显而易见。
但是，在仓促地开始规划新流程之前，能够退一步，先整体评估一下现在各个部门的工作流程是非常重要的。
2024年会计本科-市场营销学考试历年真题常考点试题2带答案
2024年会计本科-市场营销学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.“荷花”牌洗衣机为客户提供终身上门维修服务，这属于产品概念层次中的（）。
A.基础产品B.期望产品C.潜在产品D.延伸产品2.包装属于产品整体概念五层次中的（）。
A.核心产品B.形式产品C.延伸产品D.潜在产品3.某跨国企业生产10种不同型号的剃须刀、16种不同品种的化妆品、4种不同型号的写字用品、2种不同型号的打火机。
该企业产品组合的宽度是（）。
A.10B.16C.4D.324.战略定点超越5.下列属于市场定性预测方法的是（）。
A.经验估计预测法B.相关分析法C.时间序列分析法D.计量经济模式6.五星公司针对新月公司的产品，采取了“我也是（Me too）”战略，这种定点超越战略也被称为（）。
A.产品定点超越B.组织定点超越C.过程定点超越D.战略定点超越7.下列属于关系营销特征的是（）。
A.以近期利益为主，不考虑长远利益B.以达成交易为重心，不考虑长期关系C.不考虑老顾客，以吸引新顾客为主D.以合作为主8.白云餐厅菜品价格不高，但酒水价格较高，这种产品组合的定价策略是（）。
A.产品线定价B.选择产品定价C.补充产品定价D.副产品定价9.结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？10.对于牙膏、牙刷、肥皂、洗衣粉等便利品，最适宜采用的分销渠道策略是（）。
A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.专营分销11.千城公司面向家庭、饭店生产和销售厨房用橱柜，这种目标市场选择模式是（）。
A.全面进入B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.某网络综艺节目供应商根据受众每天上网观看和收听节目的时间进行市场细分。
这种细分市场的变量是（）。
A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量13.某国只有一家航空公司开展境内航空服务，这属于（）。
A.完全垄断B.完全竞争C.垄断竞争D.不完全寡头垄断14.营销环境中成熟环境具有的特点是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)
2023年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）A.水电费B.直接材料费C.直接工资费D.折旧费【答案】 D2、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是( )。
A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是服务【答案】 D3、某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低交易费用，降低产品价格．扩大了市场占有率。
这体现了基本战略中的()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略【答案】 A4、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。
项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。
A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8【答案】 B5、市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。
A.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力【答案】 A6、电子商务的核心领域是（）。
A.法律规范B.网络安全C.技术标准D.公共标准【答案】 B7、某公司股票的风险系数为1．3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。
使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％【答案】 A8、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的企业战略是( )。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】 B9、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。
片剂批生产记录(BPR)介绍
片剂批生产记录(BPR)介绍
袁松范
【期刊名称】《医药工程设计》
【年(卷),期】1989(000)005
【摘要】在药品生产管理中,标准操作规程(SOP)和批生产记录(BPR)是很重要的文档,本文拟介绍片剂生产的批生产记录。
一、批生产记录的定义所渭批生产记录的内容包括生产操作法和操作记录,国内过去流行的生产操作
【总页数】4页(P21-24)
【作者】袁松范
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R
【相关文献】
1.保健食品生产过程批生产记录的规范化研究 [J], 王明慧;孙淼
2.片剂胶囊自动包装生产线介绍 [J],
3.山东省保健食品生产企业批生产记录规范化研究 [J], 胡晓彤;唐子安;陈洪忠;孙淼;林大伟;刘修齐
4.我省公布2016年首批省级生产经营单位安全生产不良记录“黑名单” [J],
5.保健食品(颗粒剂)生产过程批生产记录的规范化研究 [J], 贺韵雅;唐子安;陈洪忠;孙淼
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自考企业管理概论试题与答案
自考企业管理概论试题与答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）A、开发型的质量管理B、全员的质量管理C、经营型的质量管理D、全过程的质量成本控制正确答案：C2、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( )A、企业文化的精神层B、企业文化的表层C、企业文化的物质层D、企业文化的制度层正确答案：A3、某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A、商标、商号统一战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：C4、某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。
该话语应该被视为A、企业风气B、经营管理风格C、企业最高目标D、企业制度正确答案：C5、管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、整体化趋势B、战略化趋势C、网络化趋势D、人本化趋势正确答案：B6、随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。
这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。
这一做法表现了传统市场经营观的A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、营销观念正确答案：C7、在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、控制C、组织D、指挥正确答案：A8、制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是A、计量工作B、标准化工作C、制度化工作D、规范化工作正确答案：B9、按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（）A、首件检验和统计检验B、全数检验和抽样检验C、固点检验和流动检验D、预先检验、中间检验和最后检验正确答案：B10、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、信息工作B、定额工作C、计量工作D、标准化工作正确答案：A11、海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理考试题库
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理考试题库单选题（共45题）1、企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。
A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】 D2、企业生产计划指标中的废品率属于（）指标。
A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.产品质量【答案】 D3、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。
A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.基础研发【答案】 B4、（2021年真题）某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。
A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜【答案】 A5、下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是（）。
A.通货膨胀率B.已获利息倍数C.内部报酬率D.获利指数【答案】 C6、政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（）。
A.价格听证制度B.重要农产品价格保护制度C.政府采购制度D.价格调节基金制度【答案】 D7、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A.10B.15C.20D.25【答案】 A8、问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是（）指标。
A.客户的投诉率B.问题的处理率C.货物到达客户手中的及时率D.货物发送的正确率【答案】 B9、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【答案】 C10、企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是（）。
A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【答案】 A11、当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】 B12、并购机制使得企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低()。
包装创新与创业实践考核试卷
A.高昂的研发成本
B.知识产权保护难度
C.消费者接受度
D.法规合规性
16.以下哪些类型的创新属于包装创新？()
A.功能性
B.形式性
C.服务性
D.营销性
17.包装设计在产品销售环节可以起到以下哪些作用？()
A.吸引消费者注意力
B.增加产品附加值
C.提升货架效应
D.降低物流成本
18.包装创新可能给企业带来以下哪些好处？()
A.提高品牌影响力
B.增强市场竞争力
C.降低长期运营成本
D.提高客户满意度
19.以下哪些趋势正在影响包装材料的发展？()
A.轻量化
B.定制化
C.智能化
D.环保化
20.创业者进行包装创新时，以下哪些策略可以提高成功率？()
A.紧跟市场趋势
B.强化用户研究
11.在创业初期，以下哪项不是包装设计需优先考虑的因素？()
A.成本
B.用户体验
C.市场定位
D.专利申请
12.以下哪个不是包装创新的驱动因素？()
A.市场需求
B.技术进步
C.政策法规
D.人力资源
13.以下哪个不是包装设计的基本要素？()
A.色彩
B.文字
C.图形
D.专利信息
14.以下哪个不是创业团队在包装创新中需要关注的环节？()
18. ABCD
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.附加值
2.营销
3.环保型
4.产品定位、目标市场
5.实用性
6.直接
7.二维码
8.研发
9.色彩、图形
物流案例与实践第一次课知识点解析
一、物料需求计划(MRP)的基本原理：根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物料需求的时间和生产(订货)周期确定各零部件开始生产(订货)的时间。
当计划的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。
MRP的工作程序：1) 编制生产计划和主生产计划；2) 编制产品结构图和各种材料、零部件明细表； 3) 正确掌握材料、零部件库存资料；4) 规定各种材料零部件的采购交货日期、订货周期、订购批量；5) 经MRP计算，确定各种物料总需要量和实际需要量；6) 按照物料实际需要量、订购批量和订货周期，发出采购通知单MRP计算实例在理解MRP的时候关键是一些业务概念以及计算逻辑，这里引用了运作管理教程里的一个百叶窗的例子来说明计算过程以及所需要的数据。
主生产计划：BOM：库存信息以及提前期：物料的需求计划：二、BOM（物料清单bill of material）：构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。
BOM在制造业物流中，描述了产品组成的层级和物料的相关性。
BOM表是一份动态的表，具有时间有效性属性。
而考虑到库存、前置期因素、技术等方面的改进和物流操作的实际实施是有一定时间差的，可见BOM表的深度、最终级别上物料种类的数量是随着时间不断改变的零部件种类的数量。
三、价格术语P23贸易术语是在长期的国际贸易实践中产生的，是用来表示商品的价格构成，说明交货地点，确定风险、责任、费用划分等问题的专门用语。
贸易术语的出现和广泛应用，对于简化交易手续，缩短洽商时间和节省费用开支，都发挥了重要作用，因而促进了国际贸易的发展。
按买卖双方费用分类EXW：Ex Works(insert named place of delivery)，工厂交货(插入指定交货地点)。
EXW虽然译为工厂交货，但实际上指定交货地点既可以是卖方所在地，如卖方工厂、仓库、车间等，也可以是其他指定地点，如卖方租用的公共仓库。
BPR的各个作业流程
引言70年代末至今，全球经济环境和市场导向有了根本的变化，买方需求的多样性和多变性使得企业在销售和市场领域层出奇招，最先是吹响“注重售后服务”的号角，后来又提出“客户满意度”的概念；在产品方面，不少企业用“人性化设计、以人为本”的词眼亮相，旨在表达用户就是上帝。
但如此的承诺之厚重实际上是以企业内部严格的管理为基础的，没有一个良好的管理体系和一套缜密的管理制度，企业的这些承诺都将会在实践的浪潮中迅速褪色。
所谓的“向管理要效益”，指的就是要通过改善和提高企业的管理水平，来真正地改变企业的经营面貌。
谈到企业管理，变革是必然的。
这种变革不但是管理思想上的转变，而且还需要进行管理手段上的改进。
在相当长的一段时间里，企业为了寻求持续的增长和适应新的商业规则呕心沥血，突破性的新生之路安在？BPR即业务流程重组应运而生，为企业带来了巨大的期望。
BPR就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用多项具体的指标进行度量的突破性的成就。
从定义上看，BPR是企业围绕着业务流程的优化进行的管理制度和组织结构的调整，这对于企业来说无疑是一次巨大的革命，尽管其出发点和最终目标是好的，但谈到实施依据、如何实施、何时实施等一些细节，往往无言以对。
深入分析起来有三点。
第一，BPR着重思想意识的变革，强调围绕企业流程的优化实施展开。
那么企业的经营目标根本上是什么？显见，企业的经营目标是获得最大的利润。
那么企业流程的优化也是为实现企业的经营目标而操作，所以，实施BPR的依据应当是能否帮助企业实现最大的利润。
要搞清这一点，企业必须首先了解自己，具体道来，企业必须了解自己产品的成本和质量，库存的大小和周期，财务状况，响应速度等现实问题；同时，企业还需要有预见性地制定出销售计划、生产计划、采购计划和资金计划等前瞻性布署。
只有清楚地了解自己，才能找到与预期目标的差距，从而找出一条实现最大利润的最优途径，进而展开BPR的实施。
2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案
2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案单选题（共50题）1、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（），当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。
A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用【答案】 B2、事前控制方式的控制重点是( )。
A.下一期的生产活动B.获取作业现场信息C.当前的生产过程D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上【答案】 D3、某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为（）。
A.2B.3C.4D.11【答案】 D4、某服装公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】 D5、运用德尔菲法时．专家人数一般为()人。
A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100【答案】 C6、企业通过薪金与奖金相结合的方式来激励经营者，这属于( )。
A.声誉激励B.报酬激励C.市场竞争机制D.绩效激励【答案】 B7、某企业选择一个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这个目标市场上。
该企业采用的目标市场策略是（）。
A.避强定位策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.市场营销组合策略【答案】 C8、注册商标有效期期满，要继续使用的，商标注册人应当在期满（）个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽限期。
A.3B.6C.9D.12【答案】 D9、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。
经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6 ，研究开发的风险概率为60% ，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。
3年后，技术开发成功。
甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请， 2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)
2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案)单选题（共60题）1、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A2、下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是（）。
A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】 C3、（2015年真题）某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。
A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略【答案】 D4、员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。
A.基本薪酬B.激励薪酬C.福利待遇D.薪酬水平【答案】 A5、股份有限公司修改公司章程的决议必须经出席会议的股东所持表决权的( )以上通过。
A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之一【答案】 C6、关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】 D7、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A.确定型决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【答案】 B8、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A.2000B.2200C.2500D.3000【答案】 D9、2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。
这种市场需求状况是（）。
A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求【答案】 C10、根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。
押题宝典中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案
押题宝典中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共45题）1、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做( )A.生产周期B.生产期C.生产提前期D.生产间隔期【答案】 D2、市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。
这种抽样方法是（）。
A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样【答案】 A3、反映企业现实生产能力的是（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力【答案】 B4、电子商务使得买卖双方进行产品介绍、宣传时，无需中介者参与，减少了交易的有关环节，避免了做广告、发印刷品等费用，这体现了电子商务的（）特点。
A.交易透明化B.交易虚拟化C.操作方便化D.成本低廉化【答案】 D5、甲公司以CFR条件出口一批货物到欧洲某港口，总金额15000美元。
投保了一切险，保险费率为0.5%，加保了战争险，保险费率为0.03%，保险加成率为10%。
该批货物应缴纳的保险费是（）美元。
A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】 D6、下列关于累计编号法的优点叙述，错误的是（）。
A.可以用来检查零部件生产的成套性B.可提高生产产品的质量C.各个车间可以平衡地编制作业计划D.生产任务可以自动修改【答案】 B7、不分货物等级，对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率，这种集装箱包箱费率称为（）。
A.FCB包箱费率B.FAK包箱费车C.FCS包箱费率D.商品费率【答案】 D8、（2016年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（）A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】 D9、电子商务运作系统的组成要素不包括（）。
A.企业B.CA认证中C.技术研发中心D.物流配送体系【答案】 C10、克服产品生产与消费在时间上差异的物流环节是（）。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理考试题库
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理考试题库单选题（共45题）1、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。
甲公司采用的定价策略属于（）。
A.附属产品定价B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价【答案】A2、B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分,不包括（）A.卖方控制型B.市场控制型C.买方控制型D.中介控制型【答案】B3、下列不属于流通企业物流的是（）。
A.生产企业物流B.批发企业的物流C.零售企业的物流D.仓储企业的物流【答案】A4、经营人员受聘于()。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.股东会【答案】B5、下列生产计划中，受企业现有条件约束，且是考核企业生产水平和经营状况的主要依据的是()。
A.中长期生产计划B.月度生产计划C.年度生产计划D.生产作业计划【答案】C6、在电子商务的运作过程中,电子商务网站推广属于（）阶段的工作。
A.制定电子商务战略B.选择电子商务战略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施【答案】D7、（2021年真题）某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（）。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略【答案】A8、一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为（）。
A.单一品牌战略B.主副品牌战路C.独立品牌战略D.混合品牌战略【答案】C9、新企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是()。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】C10、品牌识别界定包括理念识别、符号识别和（）A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】D11、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）。
A.员工培训计划B.员工使用计划C.员工招聘计划D.劳动关系计划【答案】A12、（此知识点已变动）下列薪酬类型中，依据员工的职位，级别和能力支付报酬的是（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】A13、下列生产物流类型中，（）是指物料离散地运动，最后形成产品。
2023年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案
2023年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、在成批轮番生产类型中，一批产品从投入到产出时间间隔是（）。
A.节拍B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期【答案】 B2、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。
A.二B.三C.四D.五【答案】 B3、某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
这种新产品定价策略属于( )。
A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略【答案】 A4、下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）A.平衡计分法B.评价量表法C.书面鉴定法D.交替排序法【答案】 A5、下列方法中,属于网络市场直接调研方法的是（）。
A.搜索引擎法B.专题讨论法C.访问相关网站D.利用网上数据库【答案】 B6、按服务对象和服务特征划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为针对（）的服务，A.人的思想B.无形资产C.人的身体D.物体【答案】 C7、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。
目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。
同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
A.33B.50C.100D.102【答案】 C8、节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。
A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批大量【答案】 D9、下列属于因素比较法的优点的是（）。
A.全面地考虑了各职位的价值B.需要人力资源管理专家指导才能完成C.成本较高D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任【答案】 A10、在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于()。
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某国有中小型食品包装企业的BPR实践某国有中小型食品包装企业的BPR实践
国有企业是我国经济发展中的重要组成部分，为我国的社会发展贡献了巨大的力量。
随着市场经济的发展，国有企业中传统的技术手段和思维方式已经越来越不适应经济的发展。
如今，国有企业改革已经成为了一个热门的话题。
国有企业改造所要解决的核心问题是：如何激发国有企业的活力，增进它们的市场竞争力，使它们能适应社会主义市场经济运行机制的要求，以及提高国有企业的经济效益。
长城战略咨询是国内领先的咨询机构，有着丰富的和国有企业进行咨询合作的经验。
长城战略咨询对中国转型经济条件下企业的发展问题具有深刻的理解，对科技与经济、技术与市场的结合点具有深刻的把握，已经在战略咨询、管理咨询、知识管理咨询方面有很多优秀的成功案例。
BPR由美国MichaelHammer博士于90年代首先提出，其核心是过程管理思想和过程再造思想,它打破了传统的以部门进行职能划分的标准，将过程作为工作的重点，通过一系列的关键过程的重新排列、组合、分解来实现业绩的提升。
BPR的关键点在于提升过程的连续性和有效性。
从BPR在企业的所有活动中所处的层面上来看，BPR处于战略层和运作层的中间，属于企业战术层上的手段和方法。
这就说明，企业在进行BPR的时候，必须以企业的整体发展战略为指导，同时需要通过一些运作层上的详细的技术手段（如IT系统）来实现。
这是实现业务流程的基础和保证。
本文所讨论的对象是一家曾经与长城战略咨询合作过的国有中小型食品包装企业。
随着市场竞争压力的增加和业务领域的深入，这个企业迫切的需要进行流程方面的改造。
长城战略咨询的咨询专家根据自身的特点和这个企业的实际情况，提出了如下的流程改造方案：
1、先战略规划，以战略规划的成果来指导企业的业务流程改造。
长城战略咨询认为，战术层面上的企业流程改造，只是企业战略层面的发展目标的进一步细分。
在进行任何的BPR设计的时候，首先要根据企业的发展情况，从战略上把握企业在未来3－5年内的发展方向，并以此来指导企业流程的改造。
长城战略咨询详细的分析了这个食品包装企业的内外部环境以及面临的挑战和机会，对其重点产品的特点、市场与顾客细分等进行了详细的分析，并同企业的相关领导共同确立了企业在未来的一个时期内的发展的战略重点。
2、管理思想变革
进行业务流程重组，需要以流程为中心对原来的流程和组织结构进行再设计，这就需要企业从上而下要有一个勇于变革的文化。
BPR能够很好的处理传统企业中企业组织和管理的落后性与生产技术、信息技术的先进性的矛盾，但与其它的革新措施一样，BPR也要在适合的企业文化，才能发挥应有的作用。
此食品包装企业在管理上存在着很多不利用开展BPR的因素，如思想比较传统、制度不成文、随意性大等，这就造成企业现有文化很难体现出企业特有的价值观念和经营行为方式，不能形成一种适应现代市场变化的企业文化。
因此，长城战略咨询的咨询专家制定了一套企业文化的咨询方案，对这个包装企业中的文化制度进行了改制，并将这部分的工作与企业战略规划有效的结合起来。
同时，长城战略咨询与企业领导共同讨论进行整体的管理制度变革的可能性，并设计了一套实施方案，方案涉及到制度制定、执行和监督等各个方面的内容。
3、流程设计
根据此食品包装企业现阶段流程不规范等特点，长城战略咨询的咨询专家通过识别该企业的核心业务流程,按照重点优化核心流程的思想来从事组织了该企业的业务工作。
通过对市场、产权、采购、营销管理、生产等方面的流程的再设计，对企业中的关键价值增长点进行了改造。
4、信息化和流程重组相结合
在经过以上的流程设计后，经过一段时间的实施，长城战略咨询发现这个企业并未获得预期希望达到的目标。
长城战略咨询发现，由于中小型企业的物质和文化基础比较薄弱，容易受传统惯性的影响，必须通过一定的信息技术来对流程改造的成果进行固化，才能使得经改造的流程在企业的生产经营活动中发挥明显的结果。
为此，长城战略咨询为这个企业搭建了一个IT 平台，通过这个平台来对企业的新的生产流程进行固化，并在一个总体规划方案的指导下，通过渐进方式来完成整个系统实施。
此食品包装企业引入信息管理平台，是保证它在BPR获得巨大效果的一个关键要素。
信息平台在BPR中最重要和最有价值的应用是作为BPR实施过程中的管理和决策工具,来改变现有的业务流程,以求实现效率等方面的质的飞跃,达到重组的目的，同时实现工作流程规范化、模块化。
信息平台为这个企业在BPR的实施过程中的管理和决策奠定了坚实的技术基础，并创造了大量的应用机会。
通过实施BPR，这个企业以信息技术、现代化的管理为手段，打破了传统的职能型组织结构为基础的方式，建立全新的过程型组织结构，使企业的性能指标和业绩得到大幅度的改善。
BPR不是通过渐进改良来提高这个企业的管理效率，而是对原有业务过程从战略层面上进行根本性反省，并在战术层面上进行彻底改造和再设计，通过运作层上的it工具（信息平台）来具体实现信息化，将BPR带来的影响直接面对顾客、面对市场，增强企业的核心竞争能力。