施工图预算管理办法

施工图预算管理办法

编制：集团（地产）成本管理中心

编号：SL-CBGL-03（2015）

施工图预算管理办法

一、目的

1.1 为加强集团各项目工程预算的规范化管理。

1.2 形成目标成本，对建安成本进行有效的控制，为施工合同签订、材料采购

及进度款的支付提供准确的依据。

二、适用对象

2.1 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（公司实际承发包模式预

算）。

2.2 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（政府备案合同内的市场

定额模式预算）。

三、职责

3.1 项目造价控制部负责编制施工图预算（两种模式）及内部复核工作并对准

确性负责。

3.2 集团（地产）成本管理中心负责对各项目报送的施工图预算进行审核。

四、程序

4.1 项目公司技术部按施工图预算资料要求收集齐全资料后，编制资料清单目

录，附带施工设计蓝图及其电子版资料（要求蓝图与电子版必须一致）提供给项目公司造价部资料员签字接收并盖招标图纸受控章。

4.2 项目造价部按照《施工图预算编制、审核时限表》、《工程量预算软件及计

算规则汇总表》、《各专业甲供材料损耗率表》、《预算编制开始、成果交付、成果确认时间表》、《各分部分项工程预算标准格式》等相关要求编制全面预算。预算文件分两部分：第一部分为劳务预算文件即国标建筑面积和劳务建筑面积预算；第二部分为材料预算文件。

4.3 项目造价部编制完施工图预算并填写《建筑工程工程量指标表》，经造价

部相关领导审核签字后，一同报送集团（地产）成本管理中心审核。

4.5 集团（地产）成本管理中心完成施工图预算复核后，移交集团总裁/董事

长审批，经审批的预算为最终的施工图预算。

4.6 总造价为10万元及以内的工程预算，由各项目公司自行编制审核，报集

团（地产）成本管理中心备案即可。

五、相关要求及说明

5.1 预算工程量计算原则上使用广联达软件。需要手工计量时，计量人员应标

明部位、轴号；需在电子版图纸上测量的，计量人员应在图纸上保存测量痕迹。

5.2 编制施工图预算必须按规定的时间完成，时间规定参考附件《施工图预算

编制、审核时限表》。预算成果文件必须有详细的编制说明，编制说明内

需详细描述工程名称及工程概况、编制内容、界限范围、编制依据（依据

图纸及资料需说明版本及日期、设计变更日期）、承包模式及预算类型、

需要说明的其他内容（如图纸矛盾时暂按什么图纸计算）。

5.3 项目造价部报送集团（地产）成本管理中心审核的预算文件必须保证其准

确度及完整度。如集团审核过程中发现送审的预算文件出现版本不符、界面混乱、错误频繁、随意性大等问题，集团（地产）成本管理中心有权退回要求重新编制，并依据本管理办法的罚则对相关人员进行处罚。

六、奖惩

6.1 没有按本办法规定的时间完成，无故逾期一天，责任人罚款100元，经理

或副经理罚款200元，总监、副总监、分管领导罚款300元。频繁出现错、漏等情况，对责任人及相应领导处罚，具体如下：造价误差率应控制在

5%（含）以内，若5%<误差率≤10%，责任人罚款100元，经理或副经理

罚款200元，总监、副总监、分管领导罚款300元；误差率＞10%，责任

人罚款200元，经理或副经理罚款300元，总监、副总监、分管领导罚款400元。

6.2 表现优秀的人员奖励100元，经理或副经理奖励200元，总监、副总监、

分管领导奖励300元。

6.3 奖惩统一由集团（地产）成本管理中心出具函件，由人力资源管理部门执

行。

七、附则

7.1 本办法由集团（地产）成本中心负责解释与修订。

7.2 本办法自颁布之日起开始施行。

八、附件

8.1 《各专业工作界面划分表》

8.2 《施工图预算编制、审核时限表》

8.3 《工程量预算软件及计算规则汇总表》

8.4 《建筑工程工程量指标表》

8.5 《各专业甲供材料损耗率表》

8.6 《预算编制开始、成果交付、成果确认时间表》8.7 《各分部分项工程预算工程量标准格式》

8.8 《施工图预算管理流程》