杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【开题报告】
大润发的调研报告
大润发的调研报告大润发的调研报告一、引言大润发（CARREFOUR）是法国的一家连锁超市，于1995年进入中国市场。
如今，大润发在中国已经拥有超过200家门店，并遍布全国各个城市。
本次调研的目的是了解大润发超市的发展现状，其在中国市场的竞争优势以及面临的挑战。
二、调查结果1.发展现状大润发在中国市场的发展速度非常迅猛。
作为一家国际超市品牌，大润发致力于为消费者提供优质的商品和服务，并且始终将顾客满意度放在首位。
通过不断扩大门店数量和提升服务质量，大润发成功地吸引了大量的消费者，并建立了稳固的客户基础。
2.竞争优势大润发在中国市场的竞争优势体现在以下几个方面：（1）产品多样性：大润发提供了丰富多样的商品种类，包括食品、日用品、家电等，以满足不同消费者的需求。
（2）价格竞争力：大润发以相对较低的价格销售商品，吸引了许多消费者，特别是对价格比较敏感的消费者。
（3）店面布局与位置选择：大润发的门店分布在城市的不同区域，且门店面积大，位置选择得当，为消费者提供了方便快捷的购物环境。
3.面临挑战尽管大润发在中国市场取得了显著的成绩，但仍然面临着一些挑战。
（1）竞争对手：中国的零售市场竞争激烈，大润发需要和其他超市品牌竞争，提升自身的竞争力。
（2）电商冲击：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物，超市面临着线上线下互联网销售渠道的竞争。
（3）商品质量与安全问题：大润发需要进一步加强商品质量和食品安全的监管，以提升消费者的信任度和满意度。
三、建议为了进一步提升大润发在中国市场的竞争力，我们提出以下建议：（1）加强市场调研：大润发应该加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整商品种类和价格策略。
（2）提升服务质量：大润发应该注重员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度。
（3）拓展在线渠道：大润发可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道，以满足越来越多的消费者对于网上购物的需求。
（4）加强食品安全监管：大润发需要加强商品质量和食品安全的监管，确保消费者购买到安全可靠的商品。
关于大润发超市的调查报告
一，调查背景超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后效劳好，便利等优点，所以受到人民群众的喜爱。
而超市规模大，X围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进展直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进展很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进展调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其缺乏的地方，并提出可行性意见。
二调查目的：本次调查的目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。
三调查地点：XX市文化东路大润发超二、调查方式：现场调研和采访四调查时间：五、调查过程〔一〕本次调研的大润发超市选择在文化东路繁华的商圈，附近的农行建行工行等24小时营业的银行为美特好的资金流动提供了便利。
该商圈覆盖高中低档各类消费人群。
周围有大型购物广场，并且有多家小区环绕，山师大、警察学院、电影学院等等高等大学也坐落于此。
商圈方向人流特点是早晚流量大，周末流量大，消费人群习惯理性，具备较为忠诚的消费惯性，年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。
道路四通八达，交通非常便利。
由于交通的便利，方便很多偏远地区的人前来购物，交通的便利性一定程度上提高了客流量。
加上大润发本身拥有数辆班车接送各个区镇的消费人群。
人来人往，川流不息。
KTV等较高档场所吸引了一批前来娱乐休闲的人群，为其提供了一批临时客源。
由此可见，大润发连锁超市选址开店一般遵循以下原那么:一是选择经济兴旺的城镇；二是通盘考虑连锁开展方案,以防设店选址太过分散；三是独立设置门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。
〔二〕店面分析1、位置：2、超市购物环境的营造（1）外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停车处，且有专人看管。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代人们购买日常用品的主要场所之一，其规模和经营模式不断发展。
为了提高超市的管理效率和服务质量，开发一个高效的超市管理系统变得尤为重要。
本文将介绍超市管理系统的开题报告，包括项目背景、目标、功能需求和技术实现等内容。
二、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市在城市中扮演着重要的角色。
然而，传统的超市管理方式存在一些问题，如人工管理繁琐、信息传递不及时等。
因此，开发一个高效的超市管理系统，能够解决这些问题，提高超市的管理效率和服务质量，具有重要的意义。
三、项目目标本项目的目标是开发一个全面而高效的超市管理系统，包括商品管理、库存管理、销售管理、会员管理等功能。
通过该系统，超市管理人员可以实时了解商品库存情况、销售数据和会员信息，从而更好地进行决策和管理。
四、功能需求1. 商品管理：包括商品信息的录入、修改和查询功能，可以对商品进行分类、定价和促销等操作。
2. 库存管理：实时监控商品库存情况，包括库存预警和补货提醒功能，确保商品供应的及时性和充足性。
3. 销售管理：记录每笔销售订单的详细信息，包括销售时间、销售额和销售员等，为销售数据分析提供支持。
4. 会员管理：包括会员信息的录入、修改和查询功能，可以对会员进行积分管理、优惠券发放和消费记录查询等操作。
5. 数据分析：根据销售数据和会员信息，进行数据分析和报表生成，为超市管理人员提供决策支持。
五、技术实现1. 后端开发：使用Java语言和Spring框架进行后端开发，实现系统的业务逻辑和数据处理。
2. 前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行页面设计和交互效果实现。
3. 数据库设计：使用关系型数据库（如MySQL）进行数据存储和管理，设计合理的数据表结构，确保数据的一致性和完整性。
4. 系统部署：将开发好的系统部署到服务器上，确保系统的稳定性和可用性。
六、预期成果通过开发一个全面而高效的超市管理系统，预期可以实现以下成果：1. 提高超市的管理效率：通过自动化的数据处理和信息传递，减少人工管理的繁琐性，提高工作效率。
杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【文献综述】
毕业论文文献综述物流管理连锁超市采购管理调查与优化研究自1859年“连锁经营”方式的形成，连锁超市这个概念也慢慢随之出现。
在1990年12月16日，我国的第一家连锁超市--东莞美佳连锁超级市场的第一家分店在东莞虎门开业，我国的连锁超市的发展正式拉开了序幕。
随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
1采购管理在连锁超市产生的背景商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
正确合理的采购管理，可以有效的降低超市的采购成本，而采购成本的降低能使超市出售的商品价格降低，利润增加，从而在众多连锁超市中，更具有竞争力。
综上所述，可知要增加我国连锁超市的市场竞争力，采购管理是关键。
庄昕炜在《采购管理对提升企业竞争力的作用》(2010)中说“随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
”他认为加强采购管理不仅对降低成本有很大的贡献，同时还对保证产品质量做出了巨大的贡献。
李峻峰、徐同胜也在《浅议超市商品采购管理》（2006）中指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
商品采购是超市获利的源头，降低采购成本对于超市的经营来说至关重要。
采购成本的降低不仅体现为超市现金流出的减少，而且直接体现在商品价格的下降，利润的增加，以及超市竞争力的增强等方面。
为构筑超市经营的核心竞争力，必须加强超市商品采购管理这一关键环节。
从以上观点，可以得知采购管理的重要性和其重大作用。
而商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，则采购管理的作用在连锁超市经营管理中体现更加明显、更加重要。
2国内外有关于连锁超市采购管理研究评述首先先来说明一下国内外连锁超市采购的现状分析。
超市论文开题报告
超市论文开题报告1. 引言超市作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的商业形态，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市的快速发展给人们的生活带来了极大的便利，然而，伴随着超市数量的增加和规模的扩大，超市管理面临了一系列的问题，例如货源管理、人员管理、销售变化等。
为了能够更好地管理超市，提高超市的运营效率，本文拟对超市管理问题进行研究，旨在找出优化超市管理的方法，为超市经营者提供参考。
2. 研究目的和意义本研究的主要目的是通过对超市管理问题的研究，找出现有管理存在的问题和不足之处，探索优化超市管理的方法。
通过优化超市管理，可以有效解决超市在货源管理、人员管理、销售变化等方面的问题，提高超市的运营效率和盈利能力。
本研究的意义主要表现在两个方面： - 对超市管理者具有借鉴意义：本研究将为超市管理者提供一些在超市管理方面的实用建议，帮助他们更好地管理超市，提高超市的盈利能力。
- 对超市消费者具有借鉴意义：通过优化超市管理，整理货架布局、改善商品配送和服务等，将为超市消费者提供更好的购物环境和体验，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 研究方法本研究将采用以下方法进行超市管理问题的研究： 1. 文献综述：通过查阅相关文献，了解当前超市管理面临的主要问题和挑战，为研究提供背景和依据。
2. 调查问卷：设计并发放调查问卷，收集超市管理者以及超市消费者的意见和建议，获取实际数据。
3. 实地观察：通过对一些不同类型的超市进行实地观察，了解超市的运营情况，发现存在的问题。
4. 数据分析：对所收集的数据进行统计和分析，找出超市管理问题的主要原因和影响因素。
5. 提出改进建议：根据研究结果，结合实际情况，提出优化超市管理的具体建议和方法。
4. 预期研究结果基于上述的研究方法，我们期望能够达到以下研究结果： - 确定超市管理面临的主要问题和挑战； - 分析超市管理问题的原因和影响因素； - 提出优化超市管理的具体建议和方法； - 对提出的建议和方法进行可行性评估，并给出相应的实施计划。
超市管理系统开题报告
中北大学毕业设计开题汇报学生姓名：学号：学院：软件学院软件工程专业：设计题目：超市管理系统旳设计与实现指导教师:2023 年03月20日毕业设计开题报告1．选题根据：毕业设计开题报告２．设计方案：一、该项目采用旳是基于Java旳B/S架构，前端展示选用JSP为重要。
模块功能如下：1.数据录入与维护：重要进行超市多种商品旳录入与维护。
2.数据查询：包括简朴查询和组合查询。
3.记录：重要完毕多种商品旳销售量、库存量及超市旳销售额。
4.打印：能按商品名称和时间打印顾客所需旳报表。
5.顾客：注册和登录二、数据库设计首先商品旳录入与维护需要一张商品表（goods表），存储管理员和顾客需要一张顾客表（user表），还需要一张仓库表（warehouse表），当有货品补充进来是要有进货表（stock表），发货表（send表）。
三、详细功能分析1.顾客注册和登陆在顾客注册旳时候，对输入旳文本进行限制。
在顾客登录界面，要判断是一般顾客还是管理员登陆，分别予以他们对应旳权限，让后再加一种验证码。
2.商品旳进销存根据实际旳状况对进销存业务进行剖析，设计出数据表，搭建好表与表之间旳关系。
在详细设计方面，管理员可以对商品进行添加、修改和删除，还可以查询仓库中既有旳商品旳详细状况。
还可以查询到商品旳销售状况以及销售总额。
通过学习其他超市管理系统旳长处，设计出属于自己旳一套超市管理系统。
四、进度安排1月 31 日 ~ 3月21日查阅有关资料，完毕开题汇报。
3月 22 日 ~ 4月8日系统需求分析。
4月 9日 ~ 5月20日系统设计，编码、单元测试。
5月 21日 ~ 5月31日系统联调，测试，功能修改与完善。
6月 01日 ~ 6月17日完毕设计阐明书,准备答辩材料。
6月 18日 ~ 6月21日毕业设计答辩毕业设计开题报告指导教师意见：指导教师：年月日。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代生活中不可或缺的一部分，为人们提供了便利的购物环境。
然而，随着超市规模的扩大和业务的复杂化，传统的人工管理已经无法满足日益增长的需求。
因此，开发一套高效、智能的超市管理系统显得尤为重要。
本文将探讨超市管理系统的开发需求和方案。
二、需求分析1. 商品管理：超市管理系统应能够实现对商品信息的录入、更新、查询和删除，包括商品名称、价格、库存等信息的管理。
2. 销售管理：系统应能够记录每一笔销售交易，并生成销售报表，方便管理人员进行销售数据分析和业绩评估。
3. 会员管理：系统应具备会员信息管理功能，包括会员注册、积分管理、优惠券发放等。
4. 库存管理：系统应能够实时监控商品库存情况，提醒管理人员及时补货，并生成库存报表，方便库存管理和采购决策。
5. 收银管理：系统应具备快速、准确的收银功能，支持多种支付方式，保障顾客购物体验。
6. 数据分析：系统应能够收集、整理和分析各类数据，为超市经营决策提供科学依据。
三、技术方案1. 开发平台：本系统将采用Java语言进行开发，使用MySQL作为数据库管理系统，前端界面采用HTML、CSS和JavaScript技术。
2. 系统架构：采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，用户通过浏览器访问系统，所有的数据和业务逻辑都在服务器端进行处理。
3. 模块划分：系统将分为商品管理模块、销售管理模块、会员管理模块、库存管理模块、收银管理模块和数据分析模块等，每个模块相对独立，方便开发和维护。
4. 数据库设计：根据需求分析，设计相应的数据库表结构，保证数据的一致性和完整性，并优化查询性能。
四、功能设计1. 商品管理模块：实现商品的录入、更新、查询和删除功能，支持商品分类和关键字搜索，方便管理人员对商品进行管理和统计。
2. 销售管理模块：记录每一笔销售交易，包括商品名称、数量、价格等信息，生成销售报表，支持按照时间、商品类别等条件进行查询和统计。
杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【开题报告】
毕业论文开题报告物流管理杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
连锁超市的出现，为成千上万的人民带来了很大的便利，但是连锁超市的大量出现，也同时给连锁超市业带来了巨大的竞争压力。
如何在那么多的竞争对手中取得最后的胜利，合理的采购管理起着很大的作用。
商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
针对这种情况，本文以杭州大润发连锁超市（萧山店）为研究对象，主要通过对大润发超市的实例调查，并收集了关于国内外采购管理的资料，进行了分析、归纳和研究，找出大润发超市的优势以及存在问题，并且希望对我国连锁超市的采购管理有一定的借鉴价值。
预期目标：通过本论文，预期达到以下目的：①从整体上掌握国内外连锁超市采购管理发展的现状以及采购管理相关的理论。
②以杭州大润发超市为例，分析其采购管理的优劣势，针对优势，提出其借鉴意义；针对劣势，提出相关的措施。
③为推动我国连锁超市采购管理的发展，确定今后连锁超市采购管理发展的方向。
2.国内外研究现状国内研究现状：李峻峰、徐同胜（2006）指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
庄昕炜(2010)中认为随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
孙晋力(2007)从物资采购管理工作角度出发，探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性，并从采购部门与企业中其它职能部门的合作，集中采购，采购的前期工作等几个方面论述了如何做好采购成本控制，阐明加强采购成本管理所带来的效益。
孙明贵(2004)认为采购管理中应重视与供应商的关系,提出企业间关系的高级形式是同盟关系，采购方与供应方基于战略的眼光发展持续的、合作的企业关系，他们以共同的使命为中心在业务上相互支持，综合利用各个企业的资源和组织能力。
大润发超市调研报告
大润发超市调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对大润发超市的认知、满意度、购物体验以及购买决策等方面的情况，为大润发超市提供改进和优化的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，通过发放问卷并对消费者进行个别访谈，收集消费者的意见和反馈。
三、调研结果1. 消费者对大润发超市的认知大多数消费者对大润发超市的品牌有一定的认知，很多消费者称其为可信赖的品牌，并表示在购物时会优先选择大润发。
2. 消费者的满意度消费者对大润发超市的总体满意度较高，他们认为大润发的商品种类多样，质量可靠，价格实惠。
部分消费者对大润发超市的服务态度和购物环境提出了建议和意见，希望能够改进和提升。
3. 购物体验消费者普遍认为大润发超市的购物体验良好，他们称赞大润发超市的商品陈列整齐、卫生条件良好，购物环境舒适，方便快捷。
但也有部分消费者反映过于拥挤，导致购物体验不佳。
4. 购买决策消费者在购买决策时，主要考虑商品的价格、品质、品牌信誉以及促销活动等因素。
大润发超市在价格方面具有竞争优势，能够吸引消费者。
同时，广告和口碑也是消费者选择大润发超市的重要因素之一。
四、调研结论根据调研结果，我们得出以下结论：1. 大润发超市在消费者心目中具有较高的品牌认知和美誉度，消费者普遍对其商品种类多样、质量可靠以及价格实惠表示满意。
2. 部分消费者对大润发超市的服务态度和购物环境提出了改进意见和建议，大润发应该加强服务质量和改善购物环境，提升消费者的满意度。
3. 大润发超市的购物体验整体良好，但也有部分消费者反映拥挤问题，建议大润发超市合理规划布局，提高购物空间的舒适度。
4. 大润发超市在竞争激烈的市场中具有一定的优势，但仍需通过广告宣传、促销活动等方式吸引更多消费者。
五、改进建议根据调研结论，我们提出以下改进建议：1. 提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平；优化顾客流程，提供更便捷的购物体验。
2. 改善购物环境：合理规划布局，提高购物空间的舒适度；增加购物车辆停放位，减少堵车现象。
调研报告大润发
调研报告大润发调研报告：大润发超市一、调研目的经过市场调研，我们选择了大润发超市作为调研对象。
通过对大润发超市的调研，我们旨在了解该超市的经营状况、顾客满意度以及市场竞争力，为其提供改进意见和建议。
二、调研方法1.问卷调查：我们选取了50位大润发超市的顾客进行问卷调查，主要内容包括顾客对商品品质、服务质量、价格合理性以及购物体验的评价。
2.实地访谈：我们采访了大润发超市的工作人员，了解他们对超市经营的看法、顾客反馈以及超市面临的挑战。
三、调研结果1.商品品质：大部分顾客对大润发超市的商品品质表示满意，认为超市的食品、日用品等产品质量可靠。
2.服务质量：在服务方面，顾客普遍认为大润发超市的服务态度良好，员工热情周到，并且能够提供专业的商品咨询与帮助。
3.价格合理性：顾客对大润发超市的价格普遍认可，认为与其他竞争对手相比，大润发提供的价格更具优势。
4.购物体验：大部分顾客对大润发的购物体验感到满意，认为超市的环境整洁、摆放整齐，购物流程顺畅。
四、调研分析1.优势：大润发超市在商品品质、服务质量和价格合理性方面得到顾客的肯定，这是其在市场竞争中的优势。
2.挑战：虽然大润发超市在多个方面都取得了良好的评价，但是存在一部分顾客对特色商品的需求未得到满足的问题，以及面临在线购物等新业态的竞争。
3.改进建议：(1) 加强特色商品的供应，针对市场需求增加特色产品种类，以吸引更多顾客。
(2) 提升在线购物体验，加强电商渠道建设，提供便捷的线上购物服务。
(3)加大市场宣传力度，提高品牌知名度，增加顾客粘性。
五、总结通过对大润发超市的调研，我们认为该超市在商品品质、服务质量和价格合理性等方面表现良好，是一家受顾客认可的超市。
然而，随着竞争的加剧和新业态的崛起，大润发超市还需要进一步提升特色商品供应、在线购物体验和市场宣传力度。
希望通过我们的调研报告，能给大润发超市提供一些建设性的意见和建议，帮助其持续发展和提升市场竞争力。
超市管理系统 开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种便捷的购物方式逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着超市规模的不断扩大和商品种类的增加，传统的人工管理方式已经无法满足超市的需求。
因此，开发一套高效、智能的超市管理系统，成为了迫切的需求。
二、项目目标本项目旨在设计和开发一套全面、高效的超市管理系统，以提高超市的运营效率和管理水平。
具体目标如下：1. 商品管理：实现商品的分类、上架、下架、库存管理等功能，方便超市管理人员对商品进行统一管理。
2. 销售管理：实现销售统计、销售额分析、销售趋势预测等功能，帮助超市管理人员更好地了解销售情况，制定合理的销售策略。
3. 会员管理：实现会员注册、积分管理、优惠券发放等功能，提升超市的用户粘性和忠诚度。
4. 仓库管理：实现库存盘点、进货管理、退货处理等功能，确保超市的库存充足且及时补货。
5. 收银管理：实现收银结算、交易记录管理、退款处理等功能，提高收银效率和准确性。
三、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段：对超市的管理需求进行详细分析，明确系统功能和性能的要求。
2. 概要设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的整体架构和模块划分，制定开发计划。
3. 详细设计阶段：对系统的各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能实现方案等。
4. 编码与测试阶段：根据详细设计结果，进行系统的编码和单元测试，确保系统的功能完整和稳定。
5. 集成与测试阶段：将各个模块进行集成测试，确保系统的各个模块之间的协调和兼容性。
6. 系统部署与上线阶段：将系统部署到实际的超市环境中，并进行上线测试和用户培训。
四、项目技术方案本项目将采用以下技术方案进行开发：1. 前端技术：使用HTML、CSS和JavaScript进行页面的设计和交互操作，实现用户友好的界面。
2. 后端技术：采用Java语言作为后端开发语言，使用Spring框架进行业务逻辑的处理和数据库的操作。
超市采购管理优化研究报告
超市采购管理优化研究报告一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，超市作为现代零售业的重要形式，其市场竞争日益激烈。
为了提高超市的核心竞争力，优化采购管理成为关键环节。
本报告立足于超市采购管理的实际情况，针对现有问题，探讨采购管理的优化策略。
研究的背景在于，采购管理效率直接关系到超市的成本控制、商品质量及服务水平，进而影响整体经营效益。
本研究的重要性体现在以下方面：一是提高超市采购效率，降低成本，为消费者提供更具竞争力的价格；二是优化商品结构，提升商品质量，满足消费者多样化需求；三是有助于提升我国超市行业整体管理水平，增强市场竞争力。
在此基础上，本研究提出以下问题：如何优化超市采购流程？如何提高采购效率与质量？针对这些问题，本研究目的在于探讨并提出超市采购管理优化的策略与措施。
研究假设为：通过采购流程优化、供应商管理、信息技术应用等方面的改进，可以有效提高超市采购管理效率。
研究范围主要针对我国大型综合性超市，分析其采购管理的现状、问题及优化措施。
鉴于时间和资源限制，本报告未涉及小型超市及便利店等其他零售业态。
本报告将从采购流程、供应商管理、信息技术应用等角度展开论述，为超市企业提供具有实用性和针对性的采购管理优化建议，以期为行业的发展提供参考。
二、文献综述国内外学者在超市采购管理领域已进行了大量研究。
在理论框架方面，研究者们主要从供应链管理、物流与配送、采购策略等角度展开。
其中，供应链管理理论认为，采购管理是供应链的关键环节，优化采购流程有助于提升整个供应链的运作效率。
主要研究发现包括：一是采购策略的选择对超市经营效益具有重要影响，如集中采购、联合采购等模式能够降低采购成本；二是供应商管理在采购管理中具有重要地位，良好的供应商关系有助于提高采购质量与效率；三是信息技术在采购管理中的应用日益广泛，如ERP、电子商务等系统可以提高采购管理的实时性与准确性。
然而，现有研究也存在一些争议和不足。
超市管理系统 开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代社会生活中不可或缺的一部分，承载着人们购物和日常需求的重要场所。
随着经济的发展和科技的进步，超市管理系统的建立和运用对于提高超市运营效率和顾客满意度具有重要意义。
本篇开题报告将介绍超市管理系统的背景、目的和研究方法，并展望未来的研究方向。
二、背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，超市已经成为人们购物的首选地点。
然而，传统的超市管理模式存在一些问题，如人工操作繁琐、信息管理不精确等。
为了解决这些问题，引入计算机技术和信息管理系统成为一种必然趋势。
三、目的本研究的目的是设计和开发一种高效、准确、易用的超市管理系统，以提高超市的运营效率和顾客满意度。
通过引入先进的技术和管理方法，实现超市的信息化管理，提升超市的竞争力和盈利能力。
四、研究方法本研究将采用以下研究方法：1.需求调研：通过对超市管理现状和问题的调查，了解用户需求和期望，为系统设计提供依据。
2.系统设计：根据需求调研结果，设计超市管理系统的功能模块、界面和数据结构，确保系统的易用性和可扩展性。
3.系统开发：采用现代软件开发技术，编写超市管理系统的代码，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。
4.系统实施：将开发完成的超市管理系统部署到实际超市环境中，并进行系统培训和用户支持，确保系统的顺利运行。
5.系统评估：通过用户反馈和数据分析，评估超市管理系统的效果和影响，并根据评估结果进行系统的优化和改进。
五、预期成果本研究预期的成果包括：1.设计和开发一款功能完善、界面友好的超市管理系统，实现超市信息化管理，提高超市运营效率和顾客满意度。
2.通过系统实施和评估，验证超市管理系统的可行性和效果，并为超市管理提供科学依据和参考。
3.探索超市管理系统在其他领域的应用潜力，如零售业、物流管理等，为相关行业的信息化建设提供借鉴和启示。
六、研究难点和挑战在研究过程中，可能会面临以下难点和挑战：1.需求变化：超市管理需求可能会随着市场和技术的变化而发生改变，需要灵活应对和及时调整系统设计。
关于大润发的调查报告
关于大润发的市场调查报告序言：超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。
而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。
一调研目的：掌握大润发营运情况、提供美特好修正意见、发掘大润发市场活动推点。
通过对大润发超市的调查，并对其防损运营工作进行分析，进一步研究超市防损工作及内部管理应注意的问题。
二调研地点：江苏省常熟市大润发超市三调查项目背景大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。
2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。
让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。
采购管理优化调研报告
采购管理优化调研报告采购管理是企业重要的一项工作，其目的是为了确保企业能够以最低成本、最高效率地获得所需的物资和服务。
采购管理的优化对企业的运营和利润有着重要影响。
本文将从供应商管理、供应链协调和技术应用三个方面对采购管理的优化进行调研分析。
首先，供应商管理是采购管理优化的重要方面。
优化供应商管理可以帮助企业选择和评估合适的供应商，降低采购成本，提高采购效率。
企业应建立供应商评估体系，通过考核供应商的绩效、价格、质量、可靠性等指标，选择最适合企业需求的供应商。
同时，加强供应商关系管理，建立长期合作伙伴关系，提高供应商的响应速度和服务质量，确保供应链的稳定和可靠。
此外，企业还应进行供应商分级管理，合理分配采购资源，精细管理大型供应商，灵活处理小型供应商的采购合作。
其次，供应链协调是采购管理优化的关键环节。
采购管理存在着采购部门与其他部门之间的协调问题，包括需求预测、需求计划、物资采购、供应链配送等环节。
通过采购与销售部门的信息共享、沟通与协同，可以提高采购部门的决策效能，减少缺货和库存积压的风险。
同时，与供应商的协调也是供应链协调的重要方面。
企业应通过及时有效的沟通，与供应商商讨订单和交货时间，调整供需关系，确保采购计划的顺利实施。
此外，企业还可以利用供应链管理系统来协调采购与供应链的各个环节，提供全面的信息支持和数据分析，提高决策的准确性和效率。
最后，技术应用是采购管理优化的重要手段。
随着信息技术的快速发展，采购管理可以借助各种信息化工具和技术进行优化。
例如，企业可以采用供应链管理系统进行物资采购的自动化处理，提高采购效率和准确性。
另外，通过建立数据库和信息平台，实现采购信息的集中管理与共享，提高企业对供应商和市场的了解和把握。
同时，企业可以借助云计算和大数据技术，对采购数据进行分析和挖掘，提供决策支持和预测，降低采购风险和成本。
综上所述，采购管理的优化对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过优化供应商管理、供应链协调和技术应用等方面，可以提高采购效率，降低采购成本，增强企业在市场竞争中的优势。
超市购销开题报告
超市购销开题报告一、项目背景超市作为一种大型零售业态，已经成为现代都市生活中不可或缺的消费场所。
消费者通过超市购物，可以便捷地获取各类商品，并享受到相应的服务。
然而，超市的运营不仅仅是商品销售，还需要进行购销管理，确保商品的供应和销售的有效执行。
本开题报告旨在探讨超市购销管理的重要性及其对超市经营的影响。
二、研究目的本研究的主要目的是分析超市购销管理对超市经营的影响，并提出相应的管理策略和建议，以提高超市的销售效益和运营效率。
三、研究内容1. 超市购销管理的重要性超市购销管理是指通过科学管理手段，对超市商品采购、库存、销售等环节进行有效的管理和控制。
合理的购销管理可以提高超市的销售额和盈利能力，同时有效降低库存压力和滞销风险。
2. 超市购销管理的关键环节在超市购销管理中，有几个关键环节需要重点关注：（1）商品采购：选择合适的供应商，进行谈判和采购合同签订，确保商品的质量和供应稳定。
（2）库存管理：采用先进的库存管理系统，精确掌控库存量，避免过多或过少的库存带来的问题。
（3）促销策略：通过制定合理的促销策略，提高商品销售量，促进市场份额的增长。
（4）销售数据分析：对销售数据进行分析和挖掘，及时调整经营策略，适应市场需求变化。
3. 超市购销管理的问题与挑战虽然超市购销管理的重要性不言而喻，但在实践中也面临着一些问题和挑战：（1）供应链管理：超市需要与众多供应商进行合作，管理复杂度较高。
如何建立稳定的供应链关系，确保商品供应的稳定是一个挑战。
（2）库存预测：准确预测商品的需求量，避免库存过多或过少，需要依赖先进的库存管理技术和市场数据分析。
（3）市场竞争：超市行业竞争激烈，如何制定差异化的促销策略，增加消费者粘性，是超市购销管理的一项关键任务。
四、研究方法本研究将采用混合研究方法，包括案例研究和问卷调查。
通过对不同超市进行案例分析，获取购销管理的最佳实践，并通过问卷调查获取业内人士对于超市购销管理的认知和观点。
大润发调研报告
大润发调研报告大润发调研报告我对大润发进行了一次调研，并撰写了以下报告。
大润发是一家中国知名的超市连锁品牌，因此我的调研主要包括了以下几个方面：市场份额、产品质量、价格竞争力和客户服务。
首先，大润发在中国的市场份额较大。
根据我调查的结果，大润发在各个城市都拥有多家分店，且分布广泛。
客流量较大，品牌影响力也较高。
大润发通过举办促销活动和联合其他合作伙伴，吸引了大量消费者。
其次，大润发的产品质量一直以来都备受消费者的认可。
根据我采访的消费者反馈，他们对大润发的产品质量表示很满意。
大润发严格控制采购环节，确保产品的新鲜度和品质。
此外，大润发还与一些知名的供应商进行合作，选择优质的原材料，加工出精良的产品，使消费者能够购买到安全、健康的商品。
第三，大润发在价格方面具备一定的竞争力。
与其他超市相比，大润发的商品价格相对较低，这是我在取样调研中发现的。
大润发通过与供应商的良好合作关系，以及合理的采购策略，使得他们能够从中获得更有利的供应价格，并将这一优势转化为对消费者的实惠。
最后，大润发在客户服务方面也表现出色。
无论是在购物过程中还是售后服务中，大润发都以顾客至上的原则为准则。
他们训练有素的员工会热情地帮助顾客解决问题，并为顾客提供专业的购物建议。
大润发还注重与顾客的沟通，经常通过问卷调查等方式收集顾客的意见和建议，以便能够更好地满足顾客的需求。
综上所述，大润发作为一家知名的超市连锁品牌，拥有较高的市场份额、优质的产品质量、竞争力强的价格和卓越的客户服务。
这些优势使得大润发能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得广大消费者的青睐。
连锁管理开题报告模板范文
连锁管理开题报告模板范文一、研究背景和意义近年来，我国连锁企业快速发展，成为了经济发展的重要支柱之一。
然而，在连锁企业管理过程中，仍然存在许多问题，如分店管理不规范、信息化程度不高等，影响了企业的发展和效益。
因此，深入研究连锁企业管理，加强连锁管理水平提高，对于促进我国连锁企业可持续发展具有重要意义。
二、研究目的和内容本研究拟以某连锁餐饮企业为样本，对其管理现状和存在的问题进行调研和分析，并提出改进策略，以期提高企业的经营效益和品牌形象。
具体研究内容包括：1.对连锁企业的概念和发展历程进行介绍和分析2.对某连锁餐饮企业的管理现状进行调研，包括组织结构、营销策略、分店管理、信息化程度等方面；3.对该企业管理存在的问题进行分析，理论结合实践，提出改进措施，以期探索连锁企业管理创新方向；4.通过对该企业的改进方案进行实验和评估，验证改进方案的可行性和有效性；5.总结研究成果，提出进一步研究方向和意见建议。
三、研究方法和技术路线本研究主要采用资料分析、问卷调查、深度访谈和实验等研究方法，具体技术路线如下：1.文献研究：通过查阅相关文献，梳理和总结连锁企业管理的相关理论和发展历程；2.调研方法：采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，对某连锁餐饮企业的管理现状和存在问题进行分析；3.数据分析：采用Excel、SPSS等统计分析工具，对调研数据进行描述性统计、相关性分析等处理；4.方案设计：基于调研结果和相关理论，提出改进方案，并进行实验和评估；5.原型设计：使用Axure、Mockplus等原型设计工具，制作改进方案的可行性原型，验证改进方案的可行性。
四、研究预期结果本研究预期可以找到某连锁餐饮企业管理存在的问题，并提出有效的改进方案，以期提高企业的经营效益和品牌形象。
同时，本研究基于某连锁企业样本开展的研究，对于其他连锁企业的管理提供理论和实践参考。
五、研究进度计划任务时间研究构思和文献调研1月数据收集和分析2月～4月方案设计和原型制作5月～8月实验和方案评估，撰写论文9月～12月（以上中的月份仅供参考，实际进度可能会根据实际情况进行调整）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文开题报告物流管理杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
连锁超市的出现，为成千上万的人民带来了很大的便利，但是连锁超市的大量出现，也同时给连锁超市业带来了巨大的竞争压力。
如何在那么多的竞争对手中取得最后的胜利，合理的采购管理起着很大的作用。
商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
针对这种情况，本文以杭州大润发连锁超市（萧山店）为研究对象，主要通过对大润发超市的实例调查，并收集了关于国内外采购管理的资料，进行了分析、归纳和研究，找出大润发超市的优势以及存在问题，并且希望对我国连锁超市的采购管理有一定的借鉴价值。
预期目标：通过本论文，预期达到以下目的：①从整体上掌握国内外连锁超市采购管理发展的现状以及采购管理相关的理论。
②以杭州大润发超市为例，分析其采购管理的优劣势，针对优势，提出其借鉴意义；针对劣势，提出相关的措施。
③为推动我国连锁超市采购管理的发展，确定今后连锁超市采购管理发展的方向。
2.国内外研究现状国内研究现状：李峻峰、徐同胜（2006）指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
庄昕炜(2010)中认为随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
孙晋力(2007)从物资采购管理工作角度出发，探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性，并从采购部门与企业中其它职能部门的合作，集中采购，采购的前期工作等几个方面论述了如何做好采购成本控制，阐明加强采购成本管理所带来的效益。
孙明贵(2004)认为采购管理中应重视与供应商的关系,提出企业间关系的高级形式是同盟关系，采购方与供应方基于战略的眼光发展持续的、合作的企业关系，他们以共同的使命为中心在业务上相互支持，综合利用各个企业的资源和组织能力。
周勇在（2008）中指出采购作业人员是采购计划的执行者，他们直接与供应商打交道，职责分明才能使采购人员任务明确和高效率工作，他们工作效率的高低对连锁超市企业竞争力具有重要影响。
王少华和陈跃平（2009）强调说“在日常具体的采购业务活动中，必须建立考核采购人员的指标体系，对采购进行细化控制。
”周勇（2008）还提出实施品类管理可以提高企业连锁超市内部的协作能力，品类管理顺利实施要求连锁超市内部的品类管理部门与采购部门大力合作，部门之间的合作有利于提高企业内部协作能力，形成良好的合作氛围。
王云在（2009）提出关于连锁超市的采购架构设置及采购策略分析，应根据商品本身的特性，设置本地采购，由当地熟悉商品的人来担任。
刘海滨在（2004）提到良好而严密的绩效考核系统不仅可以控制连锁超市的采购成本，抑制采购中的腐败行为，更重要的是它可以激发采购人员的工作积极性，使采购人员从内心主动为连锁超市的效益着想，使采购人员时刻能以主人翁的责任感对连锁超市的负责，可以说绩效考核是对提升连锁超市的核心竞争力最重要的内因。
国外研究现状：迈克尔.波特的《竞争优势》一书中提到企业对供应商和客户的谈价能力对企业能否赢利有较大的影响。
在一定程度上将采购商和供应商放在了对立的位置上。
约翰.科洛那（John.Cologna）在《供应链管理》中描述道：“与传统的敌对关系相比，采购试图建立长期稳定的供应来源，并作出极大的努力来强化他们和供应商的关系。
”波纳德.纳德（londe）则把采购管理提高到了竞争战略的位置。
在1998年，他发表了《供应链管理评述》（1995），认为采购是供应链上特别重要的一个环节。
著名管理学大师德鲁克动摇了人们长期以来认为采购不能增值的观念。
他认为改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源；而增加采购管理、降低采购成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，而且可能是最后一个尚未开发的利润源。
米歇尔.R.利恩德斯与哈罗德.E.费伦(2005)指出，采购具有利润杠杆效应和资产收益率效应，对公司绩效有直接贡献，是最后一个尚未开发的“利润创造源”。
Harris（1915）年对商业企业的订购批量进行了研究，得到了著名的经济订购批量公式(EOQ公式)。
1934年Wilson再次推出EOQ公式。
Hariga等(1999)、Gullu等(1999)分别将经济订购批量问题扩展到供应商的供应能力随机的情况。
NiallWa-ters-Fuller(1995)给出了JIT采购法的文献综述；WuMin等(2005)比较研究了EOQ与JIT及时采购的成本节约问题,得出了EOQ与JIT及时采购更节约采购成本的条件。
得.贝利（2003）认为，目前采购管理呈现出中心化趋势、专业化趋势和职能化趋势，企业应培养和造就高素质的采购战略管理和实施团队。
新的市场竞争赋予了采购管理新的意义与作用。
需求驱使供应商、制造商都围绕需求而运作，双方建立合作伙伴关系，通过强调持续的改进、完善的采购管理保证实施有效的采购，从而真正提升企业的竞争优势。
3.参考文献[1]李俊峰，徐同胜．浅议超市商品采购管理[J]．企业经济，2006(7)．[2] 庄昕炜．采购管理对提升企业竞争力的作用[J]．管理学家，2010(3)．[3]孙晋力．采购管理中的成本控制[J]．科技创业，2007，(11)．[4]孙明贵．企业采购模式的发展与优化[J]．中国物流与采购，2004(13)．[5]周勇．中国连锁超市采购管理研究[D]．华中科技大学，2008(4)．[6]王少华，陈跃平．连锁超市采购管理绩效评估[J]．商场现代化，2009(5)．[7]王云．连锁超市采购架构设置及采购策略的系统分析[J]．广州：南华工商学院，2009．[8]刘海滨．连锁超市采购管理研究[D]．天津：天津大学管理学院，2004（6）．[9]迈克尔．波特著．竞争优势[M]．夏忠华等译．中国财政经济出版社，1988．[10] (加)米歇尔．R．利恩德斯，(美)哈罗德．E．费伦等著．赵树峰译.采购与供应管理(原书第12版)[M]．北京：机械工业出版社，2005．[11] 得．贝利等．王增东等译．采购原理与管理[M]．电子工业出版社，2003．[12]Hansen K L,Rush H.Hotspots in complex product systems:emerging issues in innovation management[J].Technova2tion,1998,18(8) .[13]Hariga M,HaouariM.An EOQ lot sizing model with randam supplier capacity[J]. International Journal of Production E-conomics,1999, (58) .[14]Gullu R,Onol E,Erkip N.Analysis of an inventory system under supply under uncertiainty[J]. International Journal of Production E-conomics, 1999(59) .[15]NiallWa-ters-Fuller.Just-in-time purchasing and supply: a review of the literature[J]. International Journal of Operations&Production Management, 1995, 15(9) .[16]WuMin, Low Sui Pheng. Economic order quantity(EOQ)versus just-in-time(JIT) purchasing: an alternative analysis in the ready-mixed concrete industry[J]. Construction Management and Economics,2005(23) .二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 绪论1.1 研究背景和研究目的1.2 研究思路和方法2连锁超市采购管理概述2.1连锁超市概述2.2采购管理理论概述2.3 连锁超市采购管理采购模式3 杭州大润发超市调查3.1 大润发超市概况3.2大润发超市采购管理现状4 大润发连锁超市采购管理中存在的问题及对策4.1大润发连锁超市采购管理中存在的问题4.2大润发连锁超市采购管理对策5结论与展望2.实施方案和进度计划实施方案：首先必须收集连锁超市采购管理的相关资料，并加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息，收集论据所需的打了素材并对资料进行整理归类。
同期要对大润发超市进行实地走访，然后再根据大润发超市的实际情况来找出问题并提出对策。
然后有疑问的部分要找指导老师商量讨论，及时沟通交流。
进度计划:第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。