湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管 理中的应用研究
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究摘要本文是关于精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究。
文章以某卷烟厂为例，分析了在烟丝薄片生产过程中出现的问题，并提出了采用精益六西格玛方法进行改进的解决方案。
通过实施改进措施，在保持产品质量的同时，有效地降低了成本，提高了生产效率。
关键词：精益六西格玛、烟丝薄片、质量管理、成本控制、生产效率提升。
引言随着市场经济的发展，卷烟厂面临越来越激烈的市场竞争。
卷烟产品的质量与价格成为消费者选择的重要因素。
烟丝薄片是卷烟生产过程中不可或缺的一项工艺，其质量直接影响着卷烟产品的口感和质量。
因此，在烟丝薄片生产过程中，完善的质量管理非常关键。
本文以某卷烟厂为例，研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用，并分析实施改进措施的效果。
一、烟丝薄片生产过程分析在某卷烟厂的烟丝薄片生产过程中，存在以下问题：1. 原材料采购难度大，价格波动较大。
2. 生产线上存在物料堆积和运输不畅的情况，增加了生产成本。
3. 由于生产工艺复杂，产品存在一定的不合格率，部分产品需要重复加工，增加了生产时间和成本。
以上问题都直接影响着烟丝薄片的质量和成本，需要采取有效的措施进行改进。
二、精益六西格玛应用精益六西格玛是一种以客户为导向的全面质量管理方法，可以帮助企业改进产品质量、提高客户满意度、降低成本和提高生产效率。
在烟丝薄片生产过程中，可以采用精益六西格玛方法来实现以下目标：1. 降低采购成本。
通过优化采购渠道，推行供应链管理，实现原材料的稳定供应，并制定长期合同，合理控制采购成本。
2. 优化生产过程。
通过分析生产线上的物料堆积、运输不畅等问题，改进物料存储和运输方式，提高物料的供应速度和准确性，减少生产时间和成本。
3. 降低不合格率。
通过对生产工艺的优化，减少生产中的变异性，提高生产品质。
通过不断改进工艺和设备，减少不良品率，达到成本控制的目的。
改善烟草制造商采购管理的有效措施研究
改善烟草制造商采购管理的有效措施研究随着社会的发展，吸烟正逐渐成为社会的一个问题。
烟草制造商作为产业链的一个重要环节，其采购管理体系的优化和改善是提升行业整体竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨有效的改善烟草制造商采购管理的措施。
一、采购策略优化采购策略的优化包括采购目标、采购策略、采购方式、供应商选择等方面的优化。
首先，烟草制造商应根据市场需求和内部需求确定采购目标，以达到优质、低价、方便供货等目标。
其次，采购策略应根据采购目标和市场情况制定，如库存管理、物流规划、采购计划等。
再次，采购方式包括直接采购、招标采购、合作采购等，也应根据不同情况进行选择。
最后，选择优良的供应商也是采购策略优化的重要措施，供应商应具备优质、稳定的产品质量和可靠的供货能力。
二、采购流程优化采购流程优化包括采购计划、需求管理、采购执行、验收结算等流程的优化。
首先，制定标准的采购计划，明确采购目标和时间节点。
其次，需求管理系统的优化，可以通过采用ERP等系统来做到需求的实时监控和检测，确保采购流程的顺畅进行。
再次，采购执行中也需要严格遵守采购程序以及相关规定。
最后，验收结算的优化也需要加强风险控制，确保供应商的产品质量和业务合规性。
三、供应链管理优化烟草制造商在日常经营中，需要与众多的供应商、代理商、经销商等企业建立联系，供应链管理的优化对于烟草制造商来说尤为重要。
首先，建立良好的供应商关系，加强与优质供应商之间的沟通和合作，同时，对于不合格的供应商要采取相应措施。
其次，制定完善的供应链管理制度，包括流程、系统、政策、标准等方面，确保供应链运营的高效性和可靠性。
最后，加强供应链风险防范，建立危机应对机制，不断提高供应链的安全性和稳定性。
四、信息化管理优化信息化管理的优化也是提高烟草制造商采购管理水平的重要措施。
首先，建立信息化平台，集中采购信息和数据，实现集中管理和便捷查询，同时，利用各种信息化手段，实现信息及时共享，提高采购效率和质量。
管理创新驱动“大象起舞”——湖南中烟十年管理创新之道
标准化 、精细化
增 速放缓的宏观 经济 ，不断挤压 的产 业生存环境 ，理性
回归的卷烟消费 。效应递减 的政 策红利 ，让中 国烟草工业再 次 走到 了新 的历 史节 点 。面对 新的发 展格 局 ，，绝非 简单的 “ 铁索连舟 ” ，而是要推进一体
化管理 ，关键在于建立标准化体系 。 按照 “ 系统设计 、一体管控 ”的思路 ，湖 南中烟重点推
益 、经济效益隐 封 是升，究其原因，创新管理是强大驱动力。
量的同时 ，创造了不可估量的经济效益。
基层群众 的小改 小革 ，基层员工 的 自主攻关 ，基层单元 的管理诊断 ，湖南 中烟将创 一流的着力点与群众的兴奋点紧
密结合 ，使每 一个个体 都成为企业管理的重要参与者和主要
推动者。
管理进步 。
在组 织形式上 ，突 出领 导作用 ，实行首 问责任制 ，采取 多种 形式广泛发动员工 ，形 成思想争先 、行动率先 、绩效创 先 的浓厚氛围 。在活动 内容上 ，突 出具体运用 ，针对不 同管 理 层级 、不同管 理 问题 ，制定 针对性 方案 ，搭 建大众 化平 台，让 每位员工参与有机会 、参 与有提升 。在制度保障上 ，
的基 础 管 理 平 台 。
由资源整合推动转 向管理创新驱动。
企 业的管理 ，最 终都要落实到人身上 ，要 由人来完成 ，
有扎实 的群众基础才能真正实现 管理 落地 。湖南中烟采取多
种手段 将群众纳入到管理体系 中 ，用 员工的视野来发现管理 问题 ，用员工的智慧来攻坚管理难题 ，用 员工的成果来促进
已转化成２ ０ ４ ２ 份执行表单 。如 ，与外省合作生产卷烟 ，从工
艺论 证到正式生产 ，就只有７ 份简单的操作表单 。 在原料采购上 。湖 南中烟实行集 中采购模 式 ，有效控制 了采 购成本 ，同时对供应链 实施 前 、中 、后期的有效监管 ， 形成分段管理 、互相制约 的管理 机制 ，狠 抓烟叶生产 、烟叶 调拨等重点环节 ，建 立了１ ６ ５ 个质量控制指标 。几年来 ，烟叶 仓损 率下降 了０ ． ８ 个百分 点 ，调 拨等级符合率提 高了５ 个百分 点。研发 方面明确 “ 以市场为导 向”的产品研发方向 ，依据
烟草工业采购计划管理优化策略论文
烟草工业采购计划管理优化策略论文烟草工业采购计划管理优化策略论文摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，本文以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划管理模式以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩效考评及采购计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益采购的计划管理环节进行了初步探索。
关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化一、背景概述2013年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，都提出了具体的要求；2014年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购与精准供应。
因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。
二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析1.采购计划管理组织运作模式。
经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。
2.采购计划管理与过程管控。
在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。
在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程，同时采购工作也容易出现问题，体现了企业管理工作的水平。
烟草行业较为特殊，烟草企业采购工作同样需要对其严格管理，控制其中的各个环节，确保采购工作能够顺利完成。
就提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨作简要阐述。
标签：烟草企业；采购管理；措施由于烟草行业特殊的经营体制，其资金运作量大，采购工作不只是出于自身发展的需要，同时也是行业发展要求。
考虑到行业的特殊性，因此需要对其采购工作进行规范。
1 烟草企业采购工作控制过程容易出现的问题与原因企业在采购工作过程中可能会出现围标与串标的情况，某些企业在招标的过程中可能会合谋哄抬标价，或者是承包商使用不同企业名义投标，导致串标情况出现。
招标过程中可能会出现招标书雷同情况，投标企业在报价方面与标价十分接近，受到利益损失的是招标人。
项目招标过程可能会出现挂靠或者是转包的现象，中标后没有依据相关规定履行相应责任，在没有获得招标人同意授权的情况下，将承包的工程全部或者是部分转包给其它承包单位。
而在转包的过程中，中标企业也不承担相应的责任，比如管理方面，质量方面，技术方面等。
如果工程转包给了没有资质厂家，就可能会导致无法近期供货，导致计划推迟，从而使后期一系列工作都会受到严重的影响。
某些企业会在招标的过程低价抢标，或者是不平衡报价，从而在竞争中获得优势并中标。
但是实际中标企业不具备履行合同内容的能力，为了达成最终目的就会要求业主对原有的设计方案进行修改，或者是以其它的方式作为理由使工期推迟，影响到正常的工程进度。
某些项目虽然经过比价，但是市场零销与采购价格二者之间没有优势，邀标与竞争性谈判，询价竞争充分，在操作过程中，容易使一些深层次的问题被掩藏。
单一来源议价能力弱，而在烟草行业中，购置专卖设备，检测与科研仪器，行政事业性收费等多是此类型。
企业采购过程出现问题的原因可以将其分为以下方面，法制不健全，市场行为受到多项因素的影响。
烟草行业招标采购精益管理
烟草行业招标采购精益管理1. 简介精益管理是一种管理理念和方法，旨在通过优化流程和消除浪费，提高企业的效率和竞争力。
在烟草行业的招标采购中，精益管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现持续改进。
2. 精益管理原则精益管理有五个基本原则：•价值：理解客户需求，为客户创造价值。
•流程价值流：识别和优化价值流程，消除浪费。
•流程标准化：制定标准化流程，确保质量和效率。
•拉动生产：根据需求进行生产，减少库存和等待时间。
•持续改进：通过反馈和反思不断改进流程和产品。
3. 烟草行业招标采购中的精益管理在烟草行业的招标采购中，精益管理可以应用于以下几个方面：3.1 流程分析与优化通过对招标采购流程的分析，识别并消除不必要的环节和活动，以降低成本和提高效率。
例如，可以使用价值流图来描述整个招标采购流程，并找出其中的浪费和非价值添加活动，然后通过改进流程来提高效率。
3.2 控制库存和缩短供应周期烟草行业的招标采购中，常常涉及大量的原材料和零部件的采购和库存管理。
精益管理提倡拉动生产和减少库存，可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时交货和避免库存积压。
3.3 提高供应商管理效能烟草行业的招标采购中，供应商选择和管理是十分重要的环节。
使用精益管理的方法可以帮助企业建立供应商绩效评估体系，提高供应商的管理效能和服务质量。
3.4 数据分析和持续改进借助数据分析工具和方法，可以对招标采购过程中的数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的改进措施。
通过持续改进，可以不断提高招标采购的效率和质量。
4. 精益管理的优势和挑战精益管理在烟草行业的招标采购中具有以下优势：•降低成本：通过消除浪费和优化流程，可以降低企业的成本。
•提高效率：优化流程和减少等待时间，可以提高招标采购的效率。
•提升质量：标准化流程和持续改进，可以提升产品的质量和服务的满意度。
然而，精益管理在烟草行业的招标采购中也面临以下挑战：•文化和意识：需要改变员工的思维方式和行为习惯，接受精益管理的理念和方法。
烟草企业采购管理中存在的问题与对策分析
我国烟草行业实行专卖专营的特殊体制，资到几家企业串通哄抬标价或一个承包商同时使用金运作体量大，配套材辅料关联企业较多。
烟草几个企业的名义去投标，以及招标者（招标代企业加强采购管理不仅是自身发展需要，更是行理）与投标者之间串通的情况，而招标中出现数业自律的要求，是维护专卖体制、保持行业持续个投标人标书高度雷同的情况并不鲜见，甚至连健康发展的重要举措。
2008年以来，烟草行业采错别字出现的频率与位置都毫无二致，至于投标购活动逐步规范，采购活动的公正性和价格竞争人报价高度一致的接近拦标价的情况则相对更。
烟草企业采购管理工作实践探索
烟草企业采购管理工作实践探索随着烟草行业的发展，烟草企业采购管理工作变得愈发重要。
采购管理工作实践探索对于烟草企业来说至关重要，可以帮助企业更好地管理供应链，控制采购成本，提升采购效率，确保原材料的质量和供应稳定。
本文将通过对烟草企业采购管理工作实践的探索，分析其重要性并提出改善建议。
一、烟草企业采购管理工作的重要性1. 保证原材料的质量烟草企业的产品生产离不开各种原材料，包括烟叶、滤嘴、烟纸等。
采购管理工作能够帮助企业建立健全的供应商管理体系，选择优质的供应商，确保原材料的质量，从而提升产品品质，满足消费者需求。
2. 控制采购成本采购成本是烟草企业的重要成本之一，对采购成本进行管理，能够帮助企业降低成本，提升竞争力。
通过谈判、合作以及供应链优化，可以有效控制采购成本，降低企业运营成本。
3. 提升采购效率采购管理工作实践还能帮助企业提升采购效率，缩短采购周期，减少库存积压，提高资金周转速度。
有效的采购管理能够使原材料的采购更加高效，满足生产需求，降低因库存积压而带来的资金压力。
4. 确保供应稳定供应的稳定对于烟草企业来说至关重要，采购管理工作实践可以帮助企业建立稳定的供应链体系，确保供应的稳定性，避免因原材料供应不稳定而影响生产计划。
1. 建立健全的供应商管理体系建立健全的供应商管理体系是采购管理工作的重要组成部分。
烟草企业可以通过供应商评估体系，对供应商进行综合考核，选取优质的供应商。
建立长期稳定的合作关系，与供应商共同成长，提升企业的竞争力。
2. 采用先进的采购技术和工具烟草企业可以引入先进的采购技术和工具，如采购管理系统、电子招标系统等，提升采购效率，降低采购成本。
通过技术手段，可以实现采购过程的自动化和标准化，提高采购决策的准确性和及时性。
3. 加强供应链管理供应链管理是采购管理工作的重要环节，烟草企业可以加强与供应商之间的合作，共同优化供应链，缩短采购周期，提高供应的灵活性和可靠性。
加强对供应链的监控和评估，及时发现并解决潜在的风险，确保供应的稳定性。
烟草企业采购管理工作实践探索
烟草企业采购管理工作实践探索烟草企业采购管理工作，是企业日常运营中的核心工作之一。
对于烟草企业而言，在采购管理工作中，需要注意如何做好预算、供应商的选择和管理、货物质量的把控等方面。
实践中，烟草企业采购管理工作存在着一些问题，需要研究并采取相应的措施解决。
一、采购预算管理1.1 问题在烟草企业采购管理工作中，预算管理一直是企业面临的难题。
一方面，预算的制定需要有充分的市场调研和资金调配；另一方面，预算的执行需要严格的审核和监督。
1.2 措施针对上述问题，烟草企业需要建立起一套完善的预算管理体系，明确每个采购环节的费用，根据企业的资金状况和市场需求对各环节进行合理调整，实现预算的科学制定和有效执行。
二、供应商管理对于烟草企业而言，供应商管理也是一项重要工作。
如何挑选优质的供应商，并对其进行有效管理，是一项需要考虑的问题。
从供应商的技术水平、生产能力、价格、产品质量、服务等方面进行评估和挑选；对已经挑选的供应商进行统一管理，建立供应商档案，定期进行考核和评估，及时发现并纠正存在的问题，确保采购质量和成本控制。
三、货物品质把控在采购过程中，烟草企业需对货物进行品质把控，确保货物的质量和安全。
建立严格的质量控制管理体系，确保入库、验收、存储等环节的质量要求，完善供应商质量管理体系，加强对供应商的产品质量监督和管理，保证采购的货物质量符合标准。
四、总结与体会在烟草企业采购管理实践中，需要关注采购预算管理、供应商管理和货物品质把控等方面。
通过建立一套完善的采购管理体系，企业可以有效地提高采购效率和采购质量，降低采购成本，从而实现企业的可持续发展。
烟草行业采购管理意见
烟草行业采购管理意见摘要本文是对烟草行业采购管理的一些建议和意见。
通过对烟草行业采购管理的分析和研究，提出了提高采购效率、降低成本、优化供应链等方面的意见，旨在为烟草行业提供参考和指导。
1. 引言烟草行业作为一个特殊的行业，在采购管理方面有其独特的需求和挑战。
有效的采购管理对于烟草企业的发展和绩效至关重要。
本文旨在探讨一些能够提升烟草行业采购管理效能的意见和建议。
2. 优化采购流程在烟草行业的采购管理中，流程的优化是非常关键的一环。
以下是一些可以改进采购流程的建议： - 统一供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行全面评估，选择合适的供应商。
与优质供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和服务。
- 全面的需求分析：在采购之前，对需要采购的物品进行充分的需求分析。
了解清楚采购目的、数量、质量要求等，以便更好地与供应商沟通和谈判。
- 制定合理的采购计划：根据需求分析结果，制定合理的采购计划。
合理安排采购时间，避免临时采购增加成本。
- 透明的采购流程：建立透明的采购流程，明确每一步的责任和要求，减少信息不对称和潜在的风险。
3. 提高供应链效率烟草行业的供应链管理对采购效果有着重要的影响。
以下是一些建议来提高供应链效率： - 与供应商进行紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，分享信息，加强沟通，以提高供应链的效率。
- 采用供应链技术：利用供应链技术来优化供应链管理。
例如，使用供应链管理软件进行物流路线规划和库存管理，可以提高物流效率和减少库存成本。
- 合理的库存管理：合理管理库存，避免过高或过低的存货，以减少成本。
4. 降低采购成本降低采购成本对于烟草企业的经济效益具有重要意义。
以下是一些可行的降低采购成本的方法： - 集中采购：通过集中采购，批量订购，可以获得更好的价格和优惠。
- 竞争性谈判：与供应商进行竞争性谈判，争取更有利的价格和条件。
- 多样化供应商：建立多样化的供应商网络，以避免单一供应商风险和减少谈判力。
长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究
长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究
湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂历经近三十年的改革发展,取得了较好的经济效益和社会效益。
公司合并重组以来,长沙卷烟厂立足于新的、更广阔的发展平台,不断强化基础建设,专注于生产制造,全力服务于公司的战略发展,致力于创建行业优秀卷烟工厂。
近五年来,企业不断推进参数化、精细化、标准化建设,并取得了一定的成效,巩固企业管理创新成果,持续优化质量管理体系成为该厂迫在眉睫的首要任务。
本文首先简要回顾了世界质量的百年发展过程,对长沙卷烟厂的现状、存在的问题进行了分析。
运用SPC理论、PDCA循环和在MBA学习期间形成的管理理念,本文设计了符合长沙卷烟厂的质量管理模式。
本文的主要工作和创新在于对质量管理理论的有效应用,做到了理论与实际的有效结合,对长沙卷烟厂的质量管理模式进行了全方位的优化,希望这些研究成果能为长沙卷烟厂的质量管理提供较好的参考,在实际运用中更好地促进企业目标的实现,并能为类似的企业提供借鉴。
烟草企业采购管理工作实践探索
烟草企业采购管理工作实践探索随着市场竞争日趋激烈，烟草企业为了提高自身的竞争力，必须不断寻求创新，改进企业管理工作。
在烟草企业的管理中，采购管理是至关重要的一环，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将围绕烟草企业采购管理工作实践进行探索，分析采购管理在烟草企业中的重要性和存在的问题，并提出相应的改进方案。
一、烟草企业采购管理的重要性采购管理是指企业为了获得所需的产品和服务，通过合理的选择提供商、合理的协商和合理的管理，以满足企业生产、经营和发展需要的一项管理活动。
对于烟草企业来说，优秀的采购管理工作可以帮助企业确保原材料的供应稳定、成本控制有效，进而提高企业的竞争力。
烟草企业作为行业内的重要参与者，采购管理工作的改进也能够对整个行业产生积极的影响。
在当前市场环境下，烟草企业采购管理面临诸多挑战。
市场供应链的不稳定性导致烟草企业原材料的供给出现波动，造成生产计划的不确定性。
成本压力不断增加，对于烟草企业来说，原材料的采购成本占据很大比重，一旦价格波动，将对企业带来不小的经营压力。
烟草企业作为行业环境的变化感受者，需求的不确定性也使得采购管理工作更加复杂。
以上种种形势都使得烟草企业采购管理面临挑战，烟草企业必须重视采购管理工作的实践探索，以增强企业自身的竞争力和可持续发展能力。
1. 加强供应商管理供应商是企业采购管理中不可或缺的一环，优秀的供应商管理可以带来多方面的收益。
烟草企业可以通过对现有供应商的深入了解，评估其质量、价格、交期等综合实力，选择最佳供应商合作。
烟草企业还可以通过建立长期稳定的合作关系，保持良好的沟通，降低交易成本、提高采购效率。
还可以通过多种手段对供应商实行绩效考核，激励供应商不断提升服务质量。
加强供应商管理可以有效保障企业的采购需求，并在一定程度上增加企业的竞争力。
2. 优化采购流程烟草企业的采购流程通常涉及到采购需求确认、供应商选定、采购合同签订、采购执行、质量检验、付款等多个环节。
关于烟用物资管理流程优化的思考
关于烟用物资管理模式优化的思考摘要：本文分析了烟用物资管理模式优化的必要性，在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上，从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出了对策。
关键词：烟用物资；管理模式；流程优化烟用物资主要包括育苗物资、化肥、农药、农膜、烤房物资、预检物资、烟叶包装物资等。
烟用物资管理从内容来看主要包括烟用物资的采购、调拔、运输、储备、供应、损耗、资金回笼和信息传递等工作，具有业务链较长，各环节环环相扣、相互影响等特点，从烟用物资管理业务单位来看涉及从总公司、省公司、到市公司、县公司、烟草站等多个层次的管理人员，管理体系较为复杂。
目前，烟用物资管理存在流程设计不合理、配送体系不科学、系统工作效率不高等问题。
对烟用物资管理模式进行优化，有利于提高烟用物资管理的科学性、合理性，并提高管理效率，还能够有效降低烟草公司的管理成本。
一、烟用物资管理模式优化的意义1、提升烟用物资管理水平的需要烟用物资管理是烟草企业管理的重要组成部分，是烟叶生产过程的主要环节。
烟用物资的采购、调拔关系到烟叶生产的顺利开展，与烟叶的产量和质量有重要关联关系。
烟用物资管理是否规范，直接关系到烟用物资的利用效率。
目前烟用物资管理存在流程不顺、仓储管理方法落后、物资损耗严重以及工作量大、满意度不高等问题。
企业管理人员、烟用物资管理员和烟农对现有管理模式均不满意，烟用物资管理体系变革迫在眉睫。
对烟用物资管理体系进行系统化思考和改革，有益于从系统的层面对烟用物资的管理进行统一规划和合理调配，有利于提高烟用物资的管理水平。
2、降低烟用物资管理成本的需要烟用物资管理是一项政策性强、涉及面广且较为复杂的工作，科学合理地组织供应工作是保证烟叶生产进行的前提条件。
烟用物资从采购、配送、调拨到仓储管理，运作环节长，存在损耗严重，成本高等问题。
研究并建立系统化、科学化的烟用物资创新管理体系，不仅能够提高烟用物资管理的效率，而且能够降低损耗、降低烟用物资管理的成本。
提升烟草商业采购管理“规范高效”的措施
提升烟草商业采购管理“规范高效”的措施摘要：烟草行业是我国重要的产业之一，由于其健全的财务制度，烟草企业的采购管理也受到了越来越多的关注，采购作为企业产品质量的基本保证，更要在质量与价格上实现性价比最高，因此规范高效的采购管理对企业高质量发展至关重要，要着力于提高采购效率，推进采购规范化管理。
本文旨在探讨如何提升烟草企业采购管理的“规范高效”。
关键词：烟草企业；采购管理；规范高效；措施引言提升烟草商业采购管理的规范高效性对于企业的发展至关重要。
规范高效的采购管理可以提高企业的运营效率、降低成本、增强供应链的稳定性，同时也有助于企业维护良好的声誉和品牌形象。
因此，烟草企业应该重视采购管理，加强组织和流程的规范化建设，提升采购管理的效能和水平。
1提升烟草企业采购管理“规范高效”的重要性1.1规范高效的采购管理可以提高企业的运营效率烟草商业作为原料保障，涉及到烟叶生产、销售、交接，综合管理等多个环节。
如果采购管理不规范，可能会导致原料保障水平跟不上，以及采购不及时，影响烟叶生产、烘烤，交接，影响工商交接进度，进而影响企业的生产能力和产品交付的及时性。
规范高效的采购管理可以确保采购环节的顺畅进行，减少运营中的时间浪费和资源浪费，提高企业的生产效率。
1.2规范高效的采购管理可以帮助企业降低成本烟草企业的原材料采购通常占据了企业成本的很大一部分。
规范高效的采购管理可以帮助企业选择合适的供应商，提高采购产品的性价比，推动高校的黑名单管理，可以提高采购效率，从而获得更有竞争力的采购价格和优惠条件。
此外，规范高效的采购管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购过程中的人力成本和时间成本。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，实现更好的盈利能力。
1.3规范高效的采购管理可以提高供应链的稳定性烟草企业的供应链包括了供应商、生产环节、销售渠道等多个环节，每个环节的顺畅运作都对供应链的稳定性有着重要影响。
规范高效的采购管理可以确保供应商的稳定性，通过建立长期合作关系，可以减少采购风险与质量保证，从而降低供应链中的风险和不确定性。
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施作者：司徒伟明来源：《商场现代化》2018年第08期摘要：随着我国烟草行业迅速崛起，竞争力也在逐渐加强，要想使企业在竞争中占据有力的位置，需进一步降低企业采购成本。
因此加强企业的采购管理是企业生产经营中的一个重要环节，同时也是企业降低成本、提升效益的重要手段。
本文对提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施进行了深入的分析与研究，保障企业采购管理工作可持续开展。
关键词：烟草企业；采购管理；规范高效；措施根据目前情况来看，烟草业在国民经济中已经成为支柱性产业，但是，由于外界各种因素的影响和冲击，使市场竞争也逐渐激烈，阻碍着烟草行业健康快速的发展。
采购工作是企业在日常生产经营中的一个重要环节，起着至关重要的作用，直接影响企业的生产成本，决定企业在市场竞争中的地位。
因此，针对企业采购管理存在的问题进行改进，更好地推动企业发展具有重要意义。
一、企业采购管理工作中存在的问题与原因1.采购人员的专业技能和认识有待提高。
部分采购人员业务能力不强、认识不深，对相关的法律法规知识理解不透，对采购工具的运用不熟，导致整个采购过程效率偏低，影响项目实施进度。
因此，能否制定合理可行的采购方案并确保其科学高效的运行，企业采购人员的综合素质不容忽视。
2.我国市场经济法制不够健全，对恶意低价中标、串标、围标等行为缺乏有效的制约措施。
企业在采购招标过程中围标与串标的现象时有发生，从而导致整个招标过程失去了公平、公正的采购原则，给企业的生产经营造成了一定的负面影响，严重损害了企业的利益。
3.信息化管理系统起步较晚。
随着计算机技术、网络信息及大数据平台的发展和运用，信息化系统建设已成为企业发展的需要。
由于我国信息化管理系统起步较晚，各行业对信息化系统的建设滞后，导致我国大多数企业的采购信息化水平较低，采购方式较为传统，效率低，管理相对落后，严重阻碍了企业的发展。
二、提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施1.加强队伍建设，强化规范安全意识（1）在实际工作过程中，要积极宣传，提高员工的认识。
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施
2018年8期总第869期根据目前情况来看，烟草业在国民经济中已经成为支柱性产业，但是，由于外界各种因素的影响和冲击，使市场竞争也逐渐激烈，阻碍着烟草行业健康快速的发展。
采购工作是企业在日常生产经营中的一个重要环节，起着至关重要的作用，直接影响企业的生产成本，决定企业在市场竞争中的地位。
因此，针对企业采购管理存在的问题进行改进，更好地推动企业发展具有重要意义。
一、企业采购管理工作中存在的问题与原因1.采购人员的专业技能和认识有待提高。
部分采购人员业务能力不强、认识不深，对相关的法律法规知识理解不透，对采购工具的运用不熟，导致整个采购过程效率偏低，影响项目实施进度。
因此，能否制定合理可行的采购方案并确保其科学高效的运行，企业采购人员的综合素质不容忽视。
2.我国市场经济法制不够健全，对恶意低价中标、串标、围标等行为缺乏有效的制约措施。
企业在采购招标过程中围标与串标的现象时有发生，从而导致整个招标过程失去了公平、公正的采购原则，给企业的生产经营造成了一定的负面影响，严重损害了企业的利益。
3.信息化管理系统起步较晚。
随着计算机技术、网络信息及大数据平台的发展和运用，信息化系统建设已成为企业发展的需要。
由于我国信息化管理系统起步较晚，各行业对信息化系统的建设滞后，导致我国大多数企业的采购信息化水平较低，采购方式较为传统，效率低，管理相对落后，严重阻碍了企业的发展。
二、提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施1.加强队伍建设，强化规范安全意识（1）在实际工作过程中，要积极宣传，提高员工的认识。
要使员工认识到采购工作规范化的必要性和重要性，在一定程度上增强企业员工依法办事的意识。
牢固树立规范意识、风险意识、责任意识，以对企业、对自己、对历史和未来负责的态度，不给企业制造风险和隐患。
（2）加强企业相关人员的培训工作，不断提升规范意识和工作能力。
以企业内训师资源为依托，组织企业相关部门围绕采购规范的重点环节，针对工作中遇到的问题，编制课程及学习内容，也可通过技能比武、外出学习、专题授课等形势，提高采购人员的整体素质和实操经验。
烟草企业采购中的规范管理探究
烟草企业采购中的规范管理探究作者：李艳红来源：《今日财富》2020年第17期在实际烟草企业采购管理中仍然存在一些问题，包括集中采购采购模式的低效性及不规范性、采购项目管理水平的欠缺、我国市场经济法制的不完善等，这些问题的存在对于我国烟草企业的发展产生一定的负面影响，需要从人员安排、模式优化、体制完善等方面为烟草企业的发展创造良好的环境条件，一、烟草企业采购中存在的管理问题（一）烟草企业集中采购模式较为低效烟草企业实行集中采购模式，有其优势，可以极大规范采购行为，提高采购效率。
但是，随着时间的推移，这种集中采购模式的弊端也开始显现，主要表现在以下两个方面：第一，指向模糊化，集中采购模式对于烟草企业来说可以提高采购效率，但是却难以在除物资、服务等采购项目之外的项目中进行详细的规定，从而导致定点模糊化。
同时，对于一些价格波动幅度较大的采购项目来说，其难以借助定点采购模式来应对市场环境的变化，并不能达到理想化的管理效果。
第二，集中采购模式将供应商进行固定，这样就难以通过市场竞争来获得更加优质的供应商。
供应商一旦形成地位的稳定，则会缺乏斗志，进而降低供应产品的质量，为了获得所谓的高盈利，甚至会以次充好，拿低劣的、不合格的产品来充当优质商品，从而影响烟草企业的健康发展。
（二）采购项目管理水平的欠缺当前，党和政府高度重视烟草行业的发展，积极规范其市场行为，从而对于采购项目管理水平的提高有着积极促进作用。
但是，从实际来看，烟草企业对于采购项目的规范管理虽然有了较大程度的进步，但是离理想化水平还具有较大的差距，也就是说在采购项目管理中还是存在力度较小，管理不足的问题，加大了企业生产成本的投入。
具体来说，管理力度较小主要有以下几方面的原因：第一，责任划分不明确，项目的责任主体较多，使得项目责任的划分较为混乱。
不同部门共同进行采购项目的管理，不仅使得管理人员素质参差不齐，更会因为沟通的不及时导致责任的推卸和问题的严重化发展。
A市烟草公司物资采购内部控制优化研究的开题报告
A市烟草公司物资采购内部控制优化研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场经济的不断发展和完善，企业在采购管理上面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，采购管理也成为了企业运营管理中极为重要的一部分。
然而，在烟草企业中，采购一直是一个核心环节，也是一个较为重要的经营活动，涉及到企业的成本、产品质量、供应链的稳定性和经济效益。
因此，内部控制优化研究在烟草企业中显得尤为重要。
本研究旨在通过对A市烟草公司物资采购内部控制优化的研究，完善其采购管理体系，构建稳定、高效、联动的供应链体系，提高采购决策的科学化和合理化，减少企业运营成本，提高经济效益和市场竞争力，具有重要意义。
二、研究内容和方法（一）研究内容1.理论框架构建。
通过文献资料的研究和归纳，构建烟草公司物资采购内部控制的理论框架。
2.采购流程的优化。
在现有采购流程的基础上，结合实际情况，提出合理化改进意见，并进行流程优化，规范采购行为。
3.内控要素的实践应用。
以前期理论研究为基础，结合企业实际情况，将内控要素融入采购流程中，并应用于实践中。
4.系统建设及应用。
基于已有研究成果，对建立采购内控评估体系、制定管理办法、建设管理信息系统等方面展开研究，并进行实践应用。
（二）研究方法本研究采取文献研究、案例分析、问卷调研、实地调查和专家访谈等方法，从理论到实际，从多方面、多层次进行深度剖析和探究，为公司提供完善、可操作性强、实效性好的土建控制优化方案。
三、预期研究成果（一）形成 A市烟草公司物资采购内部控制优化的理论框架；（二）通过采购流程优化和内控要素实践应用，实现了内部控制的科学化、规范化和标准化，并形成可操作的内部控制落地方案；（三）建立和完善采购内控评估体系、编制管理办法、建设信息系统等方面的研究成果；（四）提高 A市烟草公司采购决策的科学性和合理性，降低内部风险，并有效控制采购成本，提高经济效益。
四、研究工作进度安排（一）文献研究：6周（二）现有流程调研和优化建议：8周（三）内控要素实践应用：12周（四）采购内控评估体系建设：10周（五）建设管理信息系统：6周（六）论文撰写和答辩准备：10周五、论文结构安排及参考文献（一）论文结构安排第1章研究的背景、意义及研究目的第2章市场环境下物资采购内控理论及方法第3章 A市烟草公司物资采购现有问题分析第4章采购流程的优化第5章内控要素的实践应用第6章采购内控评估体系的建设第7章管理信息系统的建设第8章研究成果及启示第9章研究不足与展望（二）参考文献1.刘翠花.内控制度设计并建立在A公司的应用研究.中国管理科学,2018，26(3)：99-107.2.魏晓, 张鑫.基于SAP ERP系统下的物资采购与供应链管理分析.价值工程,2018, 37(02)：136-139.3.姜晓铭.现代采购管理中内控制度应用研究. 经济评论,2018,经济评论：45-56.。
烟草采购成本控制与效率提升研究
烟草采购成本控制与效率提升研究摘要：烟草产业作为我国重要的支柱产业之一，在经济发展中起到了重要的推动作用。
烟草采购成本的过高和效率的欠缺却是制约烟草产业发展的一个重要因素。
因此，研究烟草采购成本的控制和效率提升，对于提升烟草产业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
基于此，本文章对烟草采购成本控制与效率提升进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：烟草采购；成本控制；效率提升引言烟草行业是一个竞争激烈的行业，采购成本一直是烟草行业关注的焦点之一。
在这样的环境下，烟草企业需要不断地寻找降低成本、提高效率的方法，以保持竞争力。
烟草采购成本是烟草企业的主要支出之一，如何控制和降低烟草采购成本，提高采购效率成为烟草企业面临的重要问题。
一、烟草采购成本控制概述烟草采购成本控制是指烟草企业通过合理的管理和控制手段，降低采购过程中的各项费用，以达到降低总体采购成本的目标。
烟草采购成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括烟草产品的采购价格以及与采购相关的运输、装卸、保险等费用。
通过与供应商进行有效的谈判、签订长期合作协议、加强供应链管理等方式，烟草企业可以降低采购价格，并且通过合理的物流管理减少运输费用，从而降低直接成本。
间接成本包括与采购相关的人力资源、信息系统、库存管理等费用。
通过优化采购流程、提高采购自动化程度、减少库存周转时间等措施，烟草企业可以降低人力资源和信息系统的成本，提高库存管理的效率，从而降低间接成本。
二、烟草采购成本控制与效率提升的重要性（一）有利于企业提高盈利能力烟草行业作为一个高度竞争的行业，成本控制是企业生存和发展的关键。
烟草采购成本通常占据企业总成本的相当大比例，因此，通过有效的成本控制可以有效提高企业的盈利能力。
合理控制原材料采购成本，可以使企业在激烈的市场竞争中保持较高的竞争力，从而获得更大的市场份额。
成本控制也可以降低企业运营的风险。
在烟草行业，原材料价格波动较大，通过成本控制可以降低企业面对市场价格波动的风险，保障企业的稳定发展。
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湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究
在国内外市场日益竞争激烈的今天,烟草行业也不可避免的面临众多挑战,烟草的质量要求在不断提高,以适应世界卫生组织对降低烟草有害物质的要求;进口卷烟口岸交拨价格下降,关税降低,外烟挤占国内烟草市场;同时国内烟草市场可适用原料紧缺,不适用烟叶库存量过大,库存持有成本过高,因此,降低成本,优化库存,提高产品质量及自身竞争力对烟草企业都具有十分重要的意义。
在公平竞争的市场上,企业如何降低成本,优化库存,为企业未来的发展打好基础,这是本文要思考解决的问题。
首先,通过对比国内外烟草薄片使用现状及发展,了解国际国内卷烟形势,预测在未来几年烟草市场上薄片所占的比重,从而分析推断其对于卷烟成本的影响;并就企业现行的薄片采购流程着手,结合烟叶和薄片在国家专卖体制下采购方式的区别,了解现今市场上供应商的概况和优势,分析企业在薄片采购管理上所存在的问题,借鉴供应链管理思想,通过梳理采购流程、与供应商进行战略合作、规范合同、优化库存管理等方法降低薄片采购成本,从制造的源头就赢得竞争优势,为企业采购到价好质优的原料。
其次,通过优化企业供应链采购管理,合理设计新的薄片采购流程,并在ERP中实施运行,同时总结出适合烟草企业发展的薄片采购方式,在员工中进行培训和推行,以便有系统的进行供应链采购在企业中的推广。
在薄片供应链采购管理改进过程中,通过建立一套以降低成本及关键绩效指标考评为主要手段的可视化系统管理,从而以更科学的方法管理各个层级的员工,并且更加透明、及时地评价供应链改进的效果,同时得到更多的理解和支持改进行动,并达到全员参与持续改进行动中来。
在薄片供应链采购优化的活动中,我们持续的降低了薄片采购成本,提高企业竞争力,同时也为企业其他产品供应链采购改进提供了方法和经验,具有一定的参考价值。