(完整版)东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书

东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书

深圳市时代装饰工程有限公司

二0一一年六月一日

目录

一、项目实施概况------------------------------------------------------- 3

二、项目实施目标------------------------------------------------------- 3

三、项目实施意义------------------------------------------------------- 3

四、项目管理重点-------------------------------------------------------- 3-4

五、项目实施方案------------------------------------------------------- 4-14（一）开工前准备------------------------------------------------------- 4-5（二）图纸深化------------------------------------------------------- 5-7（三）材料管理------------------------------------------------------- 7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）现场施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）总计划管理------------------------------------------------------- 10（七）成品保护及垃圾处理方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------ 11（九）施工技术交底与指导----------------------------------------------- 11 （十）现场安全文明具体措施------------------------------------------------ 12（十一）甲分包单位配合管理工作-------------------------------------------12-14

六、项目开放日管理------------------------------------------------------ 14

七、装修房维修管理-----------------------------------------------------14-15

根据万科公司推行精装修房创新管理工作要求，作为大朗万科金域蓝湾二期8、9栋室内精装修工程的总包方，我司现将本工程项目实行四化管理并编制此项目管理策划书。

一、项目实施概况：

万科金域华府位于东莞市南城区。此次涉及的精装修项目属于金域华府一期的5# 楼，总户数为298套，其中2套样板房。

为提高品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标：

通过对本项目的了解和分析，我们计划从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护六个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平，打造精品工程，使该精装修项目成为东莞万科的标杆工程。

三、项目实施意义：

通过该项目管理的试点，配合工程管理部的精装修创新管理，为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式，提高精装修房交房比例，从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。

四、项目管理重点

1、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙

骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；

2、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

3、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；

4、重点工序均办理工序界面移交，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；

5、采取装修集中管理，所有甲分包单位均纳入管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照万科要求的成品保护标准执行；

6、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图，保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”；

7、现场施工过程中分为四各阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；

8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。

五、项目实施方案：

（一）开工前准备：

计划实施时间：06月15日进场，11月15日完成。

1、临水、临电、临时设施现场排布：

临水临电现场配置计划：

a)临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；

b)垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品

垃圾桶，规格大约为700*700*1000mm；垃圾桶每

天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清

理。

c)小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，

我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或

接入大号桶并且桶规定每天定时检查清除，具体接

入位置视现场实际情况进行选择；