万科竞品市场的研究整合版共88页
万科地产对竞争对手公司的分析
竞争对手公司会根据产品特点和市场需求 ，选择合适的销售渠道和推广渠道，包括 线上渠道、线下渠道、社交媒体等。
竞争对手营销策略实施效果
市场份额
竞争对手公司通过实施有效的营 销策略，可以获得更多的市场份 额，提高品牌知名度和影响力。
客户满意度
竞争对手公司通过提供优质的产 品和服务，可以满足客户需求，
提高客户满意度和忠诚度。
营销策略
采用多种营销策略，如线 上推广、线下活动等，以 提高品牌知名度和销售额 。
竞争对手产品劣势
产品同质化
一些竞争对手的产品可能存在同 质化现象，缺乏独特性和创新性
。
服务质量不稳定
一些竞争对手的物业服务可能存在 质量问题，如维修不及时、服务态 度不好等。
价格较高
一些竞争对手的产品可能价格较高 ，使得一些客户望而却步。
创新设计
注重建筑设计、景观设计 等方面的创新，以满足不 同客户的需求。
优质服务
提供全方位的物业服务， 包括物业管理、社区服务 等，以提高客户满意度。
竞争对手产品优势
品牌知名度
竞争对手公司可能在市场 上具有较高的品牌知名度 ，能够吸引更多潜在客户 。
产品质量
注重产品质量和细节，能 够提供高品质的住宅和商 业地产。
一些公司注重品牌建设，通过提升品牌形象和知名度，吸引更多客 户。
竞争对手战略规划实施效果
市场份额提升
01
通过实施战略规划，竞争对手公司可能取得了市场份额的提升
，扩大了业务规模。
盈利能力增强
02
有效的战略规划可能带来盈利能力的提升，使公司能够更好地
应对市场变化。
竞争力提升
03
通过多元化、区域扩张和品牌建设等战略，竞争对手公司可能
万科竞争对手分析PPT课件( 38页)
惊艳的展示区
滟澜山
花盛香醍
香醍漫步
花盛香醍
北京龙湖
滟澜山的示范区
惊艳的展示区
注重色彩搭配， 善于运用色彩对比，形成视觉冲击！
香醍漫步的行道树周围
花盛香醍的紫色花海，紫色花海和白桦形成鲜 明的对比
北京龙湖
注重人的感受，人视线的把握拿捏到位，近人 尺度十分舒服
惊艳的展示区
大 小 尺 度 空 间 的 把 握！
相框里的留言
整齐的鞋套
书房一角
北京龙湖
1：
铺满鲜花的垃圾箱
魔鬼在细节
示范区中的雨伞
善待自然的环保理念
刻有企业理念的井盖
北京龙湖
魔鬼在细节
停车场标识的与园林浑然一体
维护中的大树
精致的树根处理
保洁对园林细节的维护
露台 的烧 烤场 景
北京龙湖
魔鬼在细节
随处可见的不死花
十字隔窗，相框的感受
五重景观一角： 绿地/花阵/植被/灌木/大灌木
标准化操作思路，不同城市在标准的同时又保证品
质处于螺旋上升中。选用适合当地气候地质的材料， 优化成本。
细节品质 5 人性服务
秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，以专业打动客户，
并以品牌故事的方式广为宣传，深入人心。
北京龙湖
严格的标准化动作
别墅系列 洋房系列 高层系列
通往项目的路，已有改变，还未明显
样板间，亲和温馨
入口，眼前一亮 售楼处，趣意盎然
北京龙湖
惊艳的展示区
没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！
北京龙湖
惊艳的展示区
有生命的园林，比建筑本身更能打动人！
竞品调研报告
竞品调研报告竞品调研是市场营销中非常重要的一环，它能够让企业深入了解自身生产的产品或提供的服务在市场上的竞争力和差异化特点，从而为企业制定更科学的市场营销策略提供参考。
本文将为大家详细介绍竞品调研报告，以及列举三个实际案例供参考。
竞品调研报告的结构1. 市场概述描述目标市场的环境和竞争情况。
这个部分应该包括：- 目标市场的搜索量、增长率、市场规模等。
- 消费者对目标市场的需求和关注点。
2. 竞争对手概述列出每一个对手的基本信息。
这个部分应该包括：- 在目标市场中占有的份额和市场地位。
- 主要产品和服务的描述和特征。
- 实施的市场策略和定位，包括营销和销售。
3. 竞争产品分析这个部分应该覆盖竞争对手产品的一般信息、产品功能、售价、特点等方面的详细分析。
在分析竞争产品时，需要关注的方面包括：- 竞争对手的产品比较自己的产品，包括功能、质量、外观、售价等。
- 竞争对手产品的市场成功率，包括市场口碑、用户反馈、社交媒体回应等。
4. 产品差异化与定位在上述分析基础上，企业应重点考虑如何在自身产品与竞争产品之间进行差异化，同时定位自身产品。
这个部分应该包括：- 自身产品和竞争产品的比较和分析，强调自身产品的优点和特点。
- 定位自身产品的受众群体和市场定位，阐述定位策略的理由和共识。
5. 市场营销策略制定一种市场报告的最终目的是为了帮助企业制定最佳的市场营销策略，应对竞争对手。
这个部分应该包括：- 企业的市场营销策略，以及如何利用已经发现的竞争对手的弱点来打造自身的优势。
- 如何协调其他营销活动，例如鼓励销售团队，营销团队，及其他销售渠道。
示例一：Uber VS Didi乘车领域的的竞争相当激烈，其中最为显眼的两个竞争对手当属Uber和滴滴。
在竞品调研报告中，需要分析他们之间的差异和优势。
例如，Uber的付费方式比滴滴更加灵活，同时也能够为驾驶员提供更好的收益。
而滴滴则注重社区社交属性，数量较大的用户社区。
从市场营销角度上来看，Uber目前在起点城市拥有更大的品牌认知度，而滴滴支付宝的支付体系流畅度更高。
长沙万科金域华府商业项目周边竞品分析及公寓推广策略精品PPT课件
中城丽景香山 约90000 二房三房 约40000 1-6月 约34000 1-10月 约16000 5-12月
星城映象
约65000 二房三房 约31000 1-7月 约22000 4-11月 约12000 3-11月
备注：以上推售户型、时间均以新推量中大比重户型为计量参考，附带其他户型面积，不计入统计范围。
在推售此类户型时，可适 当控制一定数量比例
在本案推售时间段内，区域内各典 在推售此类户型时，控制
强
型楼盘基本都存在同质性产品销售， 推售节奏，少量多批，小
市场竞争剧烈
步快跑式推售
区域典型项目分析
根据区域内典型楼盘开发商品牌、规模、品质等因素,我们将项目 档次归为高中低档次三类
>>鉴定标准:
•品牌,规模,园林,建筑,产品,售价
80-90㎡
彩云 之翼
110-130
130㎡以上
80-90㎡
中隆
国际
110-130
御玺
130㎡以上
80-90㎡
盛世 华章
110-130
130㎡以上
80-90㎡
中城
丽景
110-130
香山
130㎡以上
80-90㎡
星城 映象
110-130
130㎡以上
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
已售面积 约150869 约163156 约186000 约115000 约260000 约42000 约370000 约210000 约290000 约96000 约180000 约63000 约100000 约45000 约130000 约150000
西安_万科城_竞品点对点分析
89㎡户型布局：万科城三个卧套，功能性强、绝对动静分区适度超越金地
万科城S1户型：89㎡，3室2厅2卫
对比项 整体布局 餐客厅系统 餐客厅
金地西沣公元户型：C户型89㎡，3室2厅1卫；B户型108㎡， 3室2厅2卫
万科城
户型方正，动静分离，主仆分道，三个面宽 南向采光及观景、餐厅客厅贯通敞亮、南北通透 三个卧套 （其中书房可变客房） ，功能性强
13
10
11#
9#
10#
15
公寓
万科城3#地9#、10#、11#，89㎡、130 ㎡户型，1梯2户
对比项 朝向 景观 梯户比 万科城 南北通透
10#、13#、15#，2梯4户，75-108平米
金地西沣公元 把头南北通透,南朝向伪南北通透 2000亩湿地公园 2梯4户
小区中轴景观；楼间景观，宅前带状花园水幕墙，小孩 3+1活动场，老人活动区，羽毛球场 1梯2户
6# 1# 2# 3# 5# 4#
绿化率/ 容积率 产品面 积段 价格 自有配 套 客群
评价指标：朝向、景观、配套和噪音
价值点： 1.西北唯一的奥特莱斯，商业价值凸显；主打科技 住宅 相对劣势： 1.户型设计差； 2.基本无园林景观；2#、4#、6#楼楼间距小，易 挡光；2#楼临街，存在噪音风险。
竞争 力
品牌 区域 品牌 区域 区域 区域 教育 区域 精装 区域 体量 低价 低价
南三环
核 心 竞 品 主 要 分 流 竞 品
子午大道
长安路
金地西沣公元
毛坯
悦美国际 高新未未 来 雅居乐铂琅峯
明威橡树湾
国色天香 2期
万科竞争对手分析
保利万科资产总额增长幅度（%）比较
2. 营业收入比较
保利万科营业收入（万元）比较
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 60 1000000 500000 0 2006 20 0 2006 2007 2008 2009 2007 2008 2009 40 80 120 100
计提存货跌价准备 2006
2007
20 2008 0 2006 -20
2009
2007
2008
2009
从资产总额和营业收入的增长速度来看，06-09年，保利 和万科均保持快速发展，特别是保利地产。2009年全国市 场占有率达到1.3%，与万科（1.66%）差距进一步缩小， 并成为国内唯一一家在北京、上海、广州三大中心城市均 排名销售额前三位的房地产龙头企业。 从盈利能力上看，万科以53.3亿元的净利润领先于保利的 34.14亿元，但是近年来净利增幅已大大落后于保利，特 别是2008年由于种种原因万科净利润较上一年不升反降， 照此趋势，保利超越万科的可能性较大。
优势 保利的市场认可度及 品牌价值 保利服务与附加值的高 端价值具有市场唯一性 客观增加了开发要求 以及物业标准
劣势 高附加值带来的开 发成本增加
寻求或增加附加价 值，成为核心竞争力 的唯一性
进行可行性研讨并根 据市场需要合理定位
以项目定位及市场需求为基础，形成差异竞争。
复合式营销模式
品牌化策略 公益力形象策略
形成阶段 1998-2002
成长阶年部分财务指标
2006 资产总额 营业收入 利润总额 净利润 比上一年增幅（%） 资产总额 营业收入 利润总额 净利润 1649605.33 402722.3 112521.09 65877.07 2006 105.8 70.9 32.74 61.92 2007 4089466.42 811523.49 240309 123520.39 2007 147.73 101.31 128.76 83.08
市场调研与竞品分析报告PPT
竞争对手分析：了解竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等策略， 为制定竞争策略提供参考
提高决策质量：通过调研获取的 数据和信息，为决策提供科学依 据，降低决策风险
调研方法和流程
确定调研目标：明确调研的目的和需要解决的问题 设计调研方案：包括调研对象、样本量、调研工具和方法等 实施调研：按照设计方案进行数据收集和整理 分析数据：对收集到的数据进行分析和解读，得出结论和建议 撰写调研报告：将调研结果和结论整理成报告，供决策参考
发展
市场需求：消 费者需求不断 变化，推动行
业创新
竞争格局：市 场竞争激烈， 企业需要不断 创新以保持竞
争力
政策法规影响
法律法规：介绍 相关法律法规对 市场的影响
政策支持：分析 政府政策对市场 的支持和鼓励
监管措施：探讨 监管机构对市场 的监管措施和影 响
法律风险：提醒 企业在市场中可 能面临的法律风 险和应对措施
营销策略建议
章节副标题
产品定位和差异化策略
产品定位：明确 产品的目标市场 和目标用户
差异化策略：找 出产品的独特卖 点，与竞争对手 形成差异化
市场细分：根据 用户需求和行为 特点，将市场划 分为不同的细分 市场
目标市场选择： 根据产品定位和 差异化策略，选 择合适的目标市 场
价格策略和渠 道、促销、服务等
调研目的：了解市场需求， 分析竞争对手
调研对象：消费者、竞争对 手、行业专家等
调研方法：问卷调查、访谈、 观察、市场数据收集等
市场环境分析
章节副标题
行业发展趋势
技术进步：新 技术不断涌现， 推动行业发展
政策支持：政 府出台相关政 策，鼓励行业
市场需求和消费者行为分析
竞品调研报告模板
竞品调研报告模板竞品调研报告模板一、引言竞品调研是指对与自己产品或服务类似或具有相同功能的其他竞争对手的产品或服务进行全面、深入的调查和了解。
竞品调研是企业市场营销的关键环节，对了解自身产品的优势、劣势，分析行业市场的竞争态势具有重要意义。
本报告旨在通过对竞品的调研，为企业战略决策提供参考。
二、竞品概况1.竞品名称：2.竞品主要特点：3.竞品定位：4.竞品优势：5.竞品劣势：三、竞品市场份额分析1.竞品市场份额占比：2.竞品市场增长率：3.竞品市场趋势：四、竞品产品分析1.竞品主要产品特点：2.竞品产品优势：3.竞品产品劣势：4.竞品产品定价策略：5.竞品产品销售渠道：五、竞品品牌分析1.竞品品牌知名度：2.竞品品牌形象：3.竞品品牌推广策略：六、竞品消费者分析1.竞品目标消费群体：2.竞品消费者需求：3.竞品消费者购买行为：4.竞品消费者忠诚度：七、竞品市场营销策略分析1.竞品市场定位：2.竞品市场营销渠道：3.竞品市场推广策略：4.竞品市场价格策略：八、竞品SWOT分析1.竞品的优势：2.竞品的劣势：3.竞品的机会：4.竞品的威胁：九、竞品对企业的挑战与机遇1.竞品对企业的挑战：2.竞品对企业的机遇：十、竞品调研结果分析与结论1.竞品调研结果：2.竞品调研结论：十一、参考资料以上是竞品调研报告的模板，通过对竞品的深入了解和分析，可以为企业的战略决策提供参考。
在撰写报告时，可以根据实际情况增加或删减相应内容，使报告更具可操作性和针对性。
万科地产竞争对手分析
市场策略比较
总结词
市场策略是决定地产公司竞争力和市场份额的重要因素，万科地产与竞争对手在市场策略上各有千秋 。
详细描述
万科地产注重品牌建设、产品创新和市场拓展，通过多元化布局和合作共赢的方式提高市场份额。而 竞争对手公司可能采取更加灵活的市场策略，如价格战、营销手段等，以吸引消费者和市场份额。这 种市场策略的差异可能导致公司在不同市场环境下表现有所差异。
恒大地产的业务范围涉及住宅、商业 、酒店等多个领域。在住宅方面，恒 大地产提供多种类型的住宅产品；在 商业方面，恒大开发购物中心、写字 楼等商业地产；在酒店方面，恒大拥 有自己的酒店品牌，并涉足酒店管理 业务。
碧桂园
碧桂园的业务范围包括大型住宅小区 、城市综合体和旅游地产的开发。在 住宅方面，碧桂园专注于大型住宅小 区的开发；在城市综合体方面，碧桂 园开发集住宅、商业、办公等功能于 一体的城市综合体；在旅游地产方面 ，碧桂园涉足度假别墅、酒店等旅游 地产的开发。
竞争对手公司财务状况
竞争对手公司资产状况
资产总额
分析竞争对手的总资产规模，了 解其经济实力和运营规模。
流动资产
评估竞争对手的流动资产状况， 包括现金、存货、应收账款等， 反映其短期偿债能力和运营效率 。
竞争对手公司负债状况
负债总额
了解竞争对手的总负债情况，评估其 财务风险和杠杆率。
长期负债
分析竞争对手的长期负债构成，包括 长期借款、债券等，了解其资本结构 。
碧桂园
采用多元化营销手段，包括线上 线下的广告宣传、活动策划等，
提高品牌知名度和客户粘性。
恒大地产
以价格战为主要营销手段，通过降 价和优惠活动吸引客户。
融创中国
注重品牌形象和口碑营销，通过与 知名设计师和建筑师合作，提高产 品附加值和竞争力。
竞品调研
竞品市场调研从狭义的销售角度上看，市场调研也叫市场摸排，是从事销售活动中一项常用又繁琐的工作。
作为销售人员，这项工作却是重中之重，它是我们了解区域市场最简单的方法之一。
常用的区域市场调查主要包括：人口数量、城区与乡镇行政区域及人口、经销商数量、各街道零售终端分布、主要商圈及辐射范围、批发市场流通渠道分布及发展业态、竞品投入（包括价格、产品、渠道及结构等）、消费人群等等众多因素。
一言概之，区域经理如果想做好市场，首先必须做好区域市场调研工作。
作为区域市场最高指挥者一定要认识到区域市场调研的重要性，在接下来的市场调研活动中要进行有效的指导、监督、检查工作。
作为区域经理，如何有效地进行区域市场调研呢？一、明确调研目的。
区域市场调研的目的无非以下几个：一是摸底。
调研是为了知道竞品的投入情况，投入大小，区域投入的时间段等；二是为做决策提供依据。
通过一系列的调研活动，明白竞品投入情况之后，可以有效制定出计划。
调研是手段，而落实到政策才是至关重要的。
1、调研之前，应该对此次调研做出一个详细的计划、人员配备及任务分配等。
往往很多时候区域经理对类似的市场调研没有引起重视，以至于上行下效，浪费精力。
2、调研之前，要统一部署、统一战线。
为什么要做市场调研，做市场调研就是为了能更好地做市场，只要做出正确的决策，做市场也就能事半功倍了。
要不断向业务人员灌输这样的思想，使他们主动认真去完成目标。
二、明确调研的时间。
其实，这一步是上一步的延续，制定出相应的市场调研计划后，接下来规定一个有效的时间。
这个时间可以使调研者能更有效地进行工作。
如果对所有的调研人员没有计划好时间，是导致调研人员时间观念差，效果不理想的重要原因。
1、个人完成的时间。
要把任务分配到各个小组的成员上，在规定的时间完成规定的任务，力求调研过程中规范化、量化。
2、团队完成的时间。
把所分配任务的人员编制成几个小组，并规定在某一时间段完成目标，其中，对任务量、调研对象、资料的完整程度、资料的真实度做出严格要求，力求在团队领导下完成目标。
竞品活动调研报告
竞品活动调研报告《竞品活动调研报告》一、背景介绍竞品活动调研是指对竞争对手的市场活动进行系统性的调查和研究，旨在了解竞争对手的市场策略、产品推广和促销活动等信息，以便对自身的市场活动进行规划和优化。
二、调研目的1. 了解竞品的市场活动类型和频率；2. 分析竞品的市场活动的主要内容和特点；3. 比较竞品的市场活动与自身的市场活动，发现差距并进行规划优化；4. 挖掘竞品的市场活动中的创新点和亮点，以便吸取借鉴。
三、调研方法通过市场调查公司的数据分析报告、行业咨询机构的研究报告、竞品的官方发布信息、行业期刊和网站的报道等渠道，进行资料搜集、数据整理和分析比对。
四、调研内容1. 竞品的市场活动类型：包括广告宣传、促销活动、线上线下活动等；2. 竞品的市场活动频率：每年进行多少次市场活动，固定时间节点是否有例行性活动；3. 竞品的市场活动内容和特点：比如主题、形式、内容、受众群体等；4. 竞品的市场活动效果和影响：对市场份额、品牌影响力等的影响程度。
五、调研结果根据调研内容和方法，我们得出了如下调研结果：1. 竞品A公司在今年进行了10次市场活动，其中包括5次促销活动和5次广告宣传活动；2. 竞品B公司每个季度都会进行一次促销活动，主要面向女性消费者，以时尚潮流为主题；3. 竞品C公司通过线下举办粉丝见面会和线上开展互动直播等方式，形成了较好的品牌影响力。
六、结论和建议1. 我们需要加大市场活动的频率，增加品牌曝光度；2. 我们需要举办更多的线上线下结合的活动，以提升品牌影响力；3. 我们需要借鉴竞品的市场活动创新点和亮点，进行自身的市场活动规划和优化。
七、总结竞品活动调研对于企业市场营销策略的制定和优化具有重要意义，通过对竞品市场活动的调研，可以全面了解市场动态，挖掘市场机会，提升品牌营销效果。
希望本报告能够对企业市场营销工作提供参考和帮助。
万科集团核心竞争力及背景分析
2002年，中国房地产走完第一个十年，在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中，老牌房地产公司多数已垂垂老矣，步履蹒跚。
但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近80％，单一公司产量已交付117万平方米，销售额突破50亿，这不仅创下了万科历史上的新纪录，而且在中国上市房地产企业中排名第一，在传媒所报导的房地产企业中也是第一。
所以，冯仑提出：“学习万科好榜样”。
NO1完整科学的职业经理人文化万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。
大家知道，万科很早就解决了股权问题，也很早股份化，又很早上市。
它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。
所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。
万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。
企业独特的文化决定了企业不同的发展命运，这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。
一个公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。
所以今天，看到一个优秀和走向伟大的万科，我们完全有理由相信，深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。
——“有关万科品牌的故事很多，随便一说就不下三五件：一是万科的领军人物不仅是公众人物，而且还成为摩托罗拉的广告代言人；二是原来既定的华润购华远、华远控万科的计划中，险些变成华润控万科、万科控华远的格局，显然这时的万科比顶峰时期的华远还值钱；三是凡万科开发的物业，无论在哪个城市哪个区域做何种产品，就是要比其他发展商的产品贵，少则一二成，多则翻倍，市场依然买账；四是任何一个万科企业出身的职业经理人，无论到哪儿似乎都觉得自己高人一等，尽管这并非好事，但奇怪的是市场上居然还有不少发展商肯买账。
万科竞争对手研究报告-集团
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1225 1297 1116 1090 930 924 631 361 202 176
合生
绿地
万科
顺驰
中海
和黄
金地
招商
复地
华润
注：此处及本部分后续数据统计截至2005年6月，未区分权益土地储备量。
■6家开发商土地储备超过900万平米； ■万科土地储备的总量暂不再具有领先优势。
4.1 和黄内地投资历史情况
01年至03年内地投资集中于珠三角及上海，扩张速度较慢。
01年，和黄内地投资住宅项目共12个，总建筑面积约284万平米，至03年没有增 加新的住宅项目。
项目名称 广州黄沙地铁站 海逸豪庭 江北区住宅发展项目 太平洋中心 华尔登广场 四季雅苑 御翠园 古北商业及住宅发展项目 长发花园 黄埔雅苑 海怡湾畔 番禺珊瑚湾畔 合计 项目所在城市 广州 广东东莞 重庆市 青岛市 上海市 上海市 上海市 上海市 上海市 深圳市 珠海市 广州市 地段 黄沙地铁站上盖 东莞环岗湖 渝北 青岛东海路 徐汇区常熟路 浦东区花木路 浦东区花木路 古北路 长宁区番禺路 深圳福田中心区 珠海唐家湾 番禺大石镇 总占地面积（平米） 71278.92 3340204.45 193711.64 22171.70 29708.31 270123.38 458631.69 50726.84 暂缺 156006.97 445657.00 490647.91 552.89万平米 总建筑面积（平米） 319986.25 317105.51 215772.98 22244.07 62703.32 119399.17 160521.07 156347.26 20644.42 302724.03 402998.62 736061.38 283.65万平米
市场竞品调研报告课件(ppt 30页)
新发现 新沟通 回归标准
主要竞品的讲解与沟通
（一）夏普
品牌 夏普
沟通讲解思路（65AE5A）
沟通讲解工具
声音表达及缺陷
1、声音表达：
沟通比重由大到小：
1、演示源：
（1）无声音演示
（1）主推位：品牌宣传片。 准备。
屏体 （日本原装液晶面板）
↓ 品牌（专业性→第八代）
↓ 技术性讲解 侧重于背光与声音
新发现，新沟通，回归标准
——3月21-22日深圳市场竞品调研报告
总部市场部产品培训科
2009年3月22日
目录
一、主要竞品上市新品 二、主要竞品的讲解与沟通
竞品沟通讲解思路、工具、声音 三、选购液晶的标准
画质、声音、USB
新发现 新沟通 回归标准
主要竞品上市新品 索尼 W5500（V5500 + 100HZ技术） 索尼 V5500（绚丽彩壳 主流高清）
大尺寸产品一定采用IPS硬屏Full HD。 中小尺寸产品一定采用原装进口A级屏。
清晰度 Clarity
是否采用健康全屏变作为画面处理技术。 是否采用10Bit液晶面板和10Bit芯片驱动。
色彩 Color
是否采用第Ⅲ代六基色处理技术以增强色彩表现力。 是否采用10Bit液晶面板和10Bit芯片驱动以提升色阶。
跨界导航菜单 环保功能（节能设定、光感器-背光 自动调节）
主要竞品上市新品 索尼 S550（简约设计 优质引擎）
KLV-37S550 KLV-32S550 KLV-26S550
BRAVIA ENGINE 3 Live Color 彩色增强
智能图像调节功能
环保功能 丰富接口（HDMI*2）