BG食品公司发展战略研究

BG食品公司发展战略研究

食品行业作为快速消费品,近年来得到了高速发展,同时市场竞争显得尤为激烈,企业所处环境也更加复杂多变。随着改革开放的进一步深入,国内外食品行业巨头纷纷发展迅猛,大有势不可挡之势。市场竞争越来越激烈,采取什么样的发展战略,才能让企业持续发展,不断开疆扩土,是企业面临的难题。BG食品公司成立于2001年,主营汉堡面包、鲜切果蔬和热厨类产品。

面对行业不断加剧的竞争,BG食品公司也面临着生存危机,需要对公司发展战略做出选择。本文首先对战略管理理论、以及几种常用的分析模型方法做了回顾。然后从实际出发,理论联系实际,根据企业内外的实际环境,结合发展战略制定的基本理论,综合应用PEST模型和五力模型,对BG食品公司所处的内部环境和外部环境进行详细分析,给企业的现状和行业地位有了较为清晰的定位。然后,对BG食品公司的内部资源和外部环境进行分析,再运用SWOT分析方法,给出了可供选择的几种战略。

之后结合公司使命与愿景,和公司内外环境的定量分析,确定了公司发展型的总体战略和低成本的竞争战略。之后进一步提出了战略实施的保障措施,包括调整组织架构、优化人力资源、市场开发和资金保障等控制体系。本文应用战略管理理论通过对BG食品公司的全面分析,得出了企业的发展战略,对BG食品公司的发展提供了一种思路和方法,希望对BG食品公司的发展有所帮助,对同行其它食品企业有一定的借鉴作用。