公司决策程序

一、目的

为严肃公司纪律，规范员工行为，提高执行力，做到决策科学，责任明确，监督有力，结合公司实际，制定本程序。

二、范围

适用于本公司的所有事务。

三、决策的分级及决策层面

（一）生产、改进重大事项的决策

1、决策范围：

①重大人事调整，部门人事安排，选拔和任免中层干部；

②价值2万元以上的设备购臵；

③资产毁损报废；

④确定大小型外协合作项目的合作单位、方式、资金安排；

⑤特殊项目的人员安排；

⑥各部门职责分配、管理权限；

⑦制定各项重大方针、政策；

财务预、决算情况；

⑧其他重大事项。

2、决策班子及组成：各部门负责人集体讨论决定，由总经理、副总经理、生产部经理、销售部经理组成，视情况可邀请相关部门人员参加。

3、其他有效形式。设臵意见箱、监督电话，定期不定期公开有关信息，让职工和服务对象及时了解关心关注的问题。

（二）日常工作决策

1、决策范围：

①分析、解决日常工作中存在的问题；

②确定、检查阶段性生产任务；

③安排各岗负责人员；

④决定日常工作中的其他事项。

2、决策班子及组成：各部门研究决定，由生产、销售、供应、设备部门组成

（三）特殊任务的决策

1、决策范围：

①制定下年的工作目标、任务；

②审查、讨论、修改、批准各类管理办法；

③研究、审批全年职工考核结果；

④研究、决定人员的聘用、解聘、待遇等问题；

2、决策班子及组成：职代会或各部门会议会议研究决定，职工代表或党委成员、行政领导、工会及办公室负责人组成

四、决策依据

国家和地方政府有关的法律和法规、公司各部门管理办法。

五、决策程序及流程

建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监

督四个步骤：

（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。

（二）重大事项可通过公司中层以上干部会议征求意见，直至征求公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。

（三）凡涉及重大事项决策的会议，公司领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。

（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。

（五）涉及资金收支的事项，完善所需手续并按计划拨款，监督资金使用情况。

（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。