完整人事行政表格

说明
效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4 分，良好；3 分，较好； 2 分，尚可；1 分，差。总评结果采用五级制：A 卓著；B 良好；C
达到要求；D 有待改进；E 不能胜任。
序号： 提出人 姓名
事由：
员工奖励单
部门 部门
职务 职务
奖励意见：
提出人签字：
日期
当事人部门意见：
提出人部门领导签字：
日期
违纪经过：
岗位： 当（下）班
员工号： 违纪地点：
违纪性质： 违反 规定条款原文：
规定，第
见证人： 条，第 款
签字：
属于：
轻 微 □； 初 犯 □；
第四次 □；
处罚：
行政
警 告 □；
降 职 □；
注 解：
经济
罚款
扣工资
注 解：
落实人：
受处分人或送达见证人：
批 准： 部门领导：
人力资源部经理： 总经理：
处分执行情况：
基础部分 考
核 联系实际
成
绩 （笔试）
综合评价
基本功 考
核 技术难度
成
绩 （操作）
综合评价
考核结果
考核人
考号 人事部主管
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间
年
月
日
应聘面试登记表
姓名
性别
年龄
学历（毕业院校）
形
仪表
□ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散
语言
□ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清
一 般 □； 第二次 □； 第五次 □；
严 重 □； 第三次 □； 第六次 □；
重 大 □；
严重警告 □； 免 职 □；
最后警告 □； 开 除 □；
元；赔 偿 元；扣奖金
元； 元；
签字：
日期：
本处分通知已送达受处分人
签字：
日期：
签字： 签字： 签字：
日期： 日期： 日期：
人事部经手人：
员工责任过失单
部门：
职务：
年月日
任务变迁情况
定
义
4 3 21
本职工作
质量
本职工作 任
数量 务
本职责任 绩
事故 效
额外工作
任务
纪律性
管 组织意识
理 团队建设
绩 忠诚性
效
创新性
日常考核记录
年度总评
上级评估意见
本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩
说明
效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4 分，良好；3 分，较好； 2 分，尚可；1 分，差。总评结果采用五级制：A 卓著；B 良好；C
影 响：
本部门 □； 本企业 □；
前一个职务或前一次处分情况：
严 重 □； 重 大 □； 社 会 □；
序号：
员工责任过失单
只限于主管（含）以上管理人员 处 罚 决 定：
受处分人姓名： 行 政：
警 告 □； 降 职 □；
注 解：
职务：
严重警告 □； 免 职 □；
部门：
最后警告 □； 开 除 □；
经 济： 罚款 扣工资 注 解：
人力资源部意见： 总经理意见：
当事人部门领导签字： 人力资源部经理签字：
总经理签字：
日期 日期 日期
季度报刊订阅登记表
年月日
经办人：
报刊名称
订阅部门（人）
份数
函件、报刊签收薄
日期
函件
报刊（份数） 警卫签收 行政秘书签收 备注
应聘人员（外部）登记表
编号： 姓名 学位
专业特长 应聘岗位 1．
户口所在地 通讯地址 联系电话
性别 技术职称
年龄
文化程度 第二学历
年月日 专业 健康
2．
何时能到岗
邮编
BP
待遇要求
主 要 工 作 经 历
主要
业绩
主要 社会 联系面
备
注
编号： 姓名 考核地点
应聘人员考核表
部门 考核形式
岗位 考核单位主管
直 观 印 象
学历专业
技 类似经历
专长
业绩
待遇要求
面 试 综 合 印 象
应聘岗位
家庭地址
象
□ 大方
态度
□ 傲慢
□ 拘谨
□佳
健康
□ 一般 □差
招聘人： 能
工作热情
工作能力
招聘人：
备注
填表日期：
年月日
录用通知单
录字第 号
先生/女士： 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您
为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放 弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致
敬礼
公司人事部 年月日
申请单位 培训目的和意义 主要培训内容
申请培训表
拟培训人数
拟培训时间
申请部门经理
培训部主管
人力资源部经理
填表人：
年月日
序号：
培训名称 培训时间 课时安排
培训计划表
理论 □ 培训类别
操作 □
脱产 □ 培训形式
不脱产□
申请培训部门经理： 年月日
培训师试讲评估单
序号：
培训师姓名 学员评估记录汇总内容
课程内容
专家评估意见
授课时间
年月日
是否合格
学员记录员
专家 A
专家 B
专家 C
培训部主管
专家签字：A
B
C
编号： 部门： 教师： 内容：
参加人
培训记录表
时间：
地点：
签到
参加人
签到
序号：
学员姓名
性别
较好的方面（自我感觉）：
培训结果调查
年龄 对培训师的印象：
岗位
较差的方面（自我感觉）：
对培训工作的建议：
培训收获自我评价 对本次培训工作的综合评价
对培训师的评价
年月日
编号：
用印登记表
编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注
员违纪过失单
序号：
违纪人姓名：
部门：
违纪时间： 年 月 日
补充处分： 落实人： 受处分人或送达见证人：
批 准： 部门领导：
人力资源部经理： 总经理： 董事长：
处分执行情况：
元；赔 偿 元；扣奖金
元； 元；
签字：
日期：
本处分通知已送达受处分人
签字：
日期：
签字： 签字： 签字： 签字：
日期： 日期： 日期： 日期：
人事部经手人：
姓名： 部门工作 内容和要求
员工年度绩效考评表
达到要求；D 有待改进；E 不能胜任。
姓名： 部门工作 内容和要求
员工季度绩效考评表
部门：
职务：
年月日
任务变迁情况
定
义
4 3 21
本职工
作质量
本职工 任
作数量 务
本职责 绩
任事故 效
额外工
作任务
纪律性
管 组织意识
理 团队建设
绩 忠诚性
效
创新性
季度总评
本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩
序号：
失职人姓名：
部门：
发生时间： 年 月 日 或时期：
当（下）班
责任事故描述：
只限于主管（含）以上管理人员
岗位：
员工号：
所失职属于： 直接责任 条款原文：
条：
领导责任 条款原文：
条：
失职程度： 轻 微 □； 初 次 □；
结果或损失描述：
一 般 □； 第二次 □；
严 重 □； 第三次 □；
损失程度： 轻 微 □； 一 般 □；
年 月 日 起 年 月 日 止 培训地点
授课内容安排
培训教师安排
年月日
培训人数
培训所用材料
课时合计
培训部主管
人力资源部经理
申请部门经理
培训班通知单
序号：
单位：
根据培训申请，兹安排培训活动如下。
请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部
培训内容
课时安排
培训师姓名
学员应带学习用具和资料
培训地点
序号为
培训通知单回执 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。