高项论文真题之论信息系统项目的人力资源管理
软考-高级信息系统项目管理师人力范文
论信息系统项目人力资源管理摘要2009 年5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000 万元，项目工期为2 年，系统主要实现了以下功能：1）对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能；2）基于计划与实际扫描结果的比对，实现装卸差错及时发现，及时解决；3）货物异常处理；4）提送货任务的指派与管理。
2011 年6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。
本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。
正文2009 年5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009 年该公司的重点项目。
项目建设周期为2 年，由2009 年5 月开始，到2011 年6 月验收结束，项目总投资为人民币2000 万元。
其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle 的模式开发，服务器使用HP 的580G7，操作系统为Redhat 企业版Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2 并做RAC，中间件采用IBM 的Websphere 并做集群。
终端应用基于Microsoft 的Windows CE 平台，采用C#语言开发；运行于PDA 上。
【软考高项】论信息系统项目的人力资源管理
论信息系统项目的人力资源管理2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目的建设，项目金额862万元，工期9个月。
该系统目标是实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统。
建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
通过全体成员的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评。
本文结合项目实践，重点阐述我是如何做好人力资源管理的，最后总结了本项目在人力资源管理中的经验教训。
2018年10月23日，我公司承建了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目，该项目是A市公共资源交易中心为响应国家加快招标采购信息化建设的步伐，为实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统而设立的试点项目。
项目金额862万元，工期9个月，涉及A市一个市中心及10个县分中心，每个中心包含政府采购科、工程交易科等科室。
其中A市公共资源交易中心为项目甲方，各中心人员、招标代理、投标单位等为项目用户方，本项目建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
我有幸作为该项目的项目经理，全程主持了该项目的建设。
系统采用云架构设计，通过基础设施即服务层IaaS、支撑层PaaS、应用层SaaS 逐层实现系统的最终应用，并通过客户端Client+实现各类交易用户主体的登录办事。
为了保证项目的质量和进度，结合项目的实际情况和以往类似项目的实施经验，该项目采用项目型的组织结构。
通过全体成员的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收；系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评，已被多个城市作为参考案例。
项目的成功除了要管理好范围、进度、成本和质量以外，项目管理中的“人”的因素也是极为重要。
因为项目中所有的活动都是由人来完成的。
如何发挥“人”的作用，对项目的成败有着至关重要的作用。
论人力资源管理(高项考试论文参考)
论人力资源管理本文以2017年由我作为项目经理全程负责的某市教学园区“智慧校园”信息系统平台项目为例，基于信息系统项目的特点，先进行事业环境因素SWOT 分析，识别重点因素，以五大过程组管理为基础，结合实际情况，讲述了人力资源管理的基本原理和主要过程，探讨了人力资源管理方面遇到的问题和措施。
事在人为，尤其是人力资源管理，更是“两化融合2.0”时代的项目管理的核心，首先是规划人力资源管理，其次是组建项目团队，再次是建设项目团队，最后进行团队管理，在此过程中，我们组建了项目团队，建立了内部沟通机制，以及显性知识和隐性知识共享机制，运用人际关系软技能和工作绩效考核，对团队成员进行认可和奖励，适当组织项目联谊活动，以利于促进项目团队凝聚力和战斗力的提升。
“十三五”期间，当地教育部门结合地方政府新型城镇化建设规划以及教育资源分布不均的特点，规划并新建了第四教学园区，以智慧校园设计理念来解决教育资源分布不均衡的问题，新建教学园区规划容纳学生8000人，教职工800人，分南北两个校区，分别由6个乡镇的中学生入住。
2016年基础建设动工，2018年9月1日正式投入使用。
2017年7月中旬，我公司中标智慧校园项目，公司任命我为项目经理，全程负责项目管理。
业主单位为市教育局，地方监理公司作为监理单位进行项目的“四控三管一协调”智慧校园项目合同额3687万元，以“三通两平台”和基于云技术的多媒体教学环境为主要建设内容，其中，基于云技术的录课教室和多媒体教室是解决教学资源分布不均衡的主要手段之一，信息系统平台由包含数据中心在内的16个主要子系统组成。
在信息化平台支撑方面，以基于PASS技术的教学管理平台和教育资源平台为主要建设内容。
在信息化教学应用方面，以基于IASS技术的桌面云语言教室和瘦终端多媒体教室为主要建设内容。
在信息化功能设施方面，以3D教室和云录课教室建设为主要建设内容。
一、规划人力资源管理近几年，社会信息化步入了“互联网+2.0时代”，两化融合也有了更深层次的融合发展，信息化项目的综合性越来越高，规划整体管理是项目管理的首要任务，项目范围、进度、质量、成本是项目管理的主要内容，范围的变化直接影响进度的变化，进度的变化影响质量和成本的变化，无论是哪个方面出现变化，都会造成人力资源管理的变化，事在人为，项目的各个环节都需要通过团队的努力来实现。
软考论文论信息系统项目人力资源管理完整版
软考论文论信息系统项目人力资源管理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】论信息系统项目的人力资源管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了某省政务信息资源应用平台项目的建设工作，该项目投资共1000万，建设期为1年，该应用平台参考《国家电子政务交换体系及目录体系》，依托电子政务外网实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，逐步形成政府大数据中心，依托该平台建设可视化的综合查询和分析系统，以提高政府数据纵向交换横向数据综合查询分析。
我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责项目的整体管理和实施。
本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论项目人力资源管理在项目建设过程中的重要性，论述了编制人力资源管理计划、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队等过程对人力资源管理工作的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。
正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政务信息资源应用平台，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，沉淀交换过程数据，为政府建设大数据中心奠定基础。
依托该平台建设六大应用系统：综合查询分析系统、OA办公系统、政府门户系统、综治系统、涉诉系统、事件上报系统。
本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户好评。
交换综查系统的建设是一项系统工程，有一定的难度和复杂性，系统采用SSH（Struts+ Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux 操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，数据库使用、IBMDB2 ，中间件使用IBM WebSphere 版本。
软考高级人力资源管理论文
软考高级人力资源管理论文论大型信息系统的人力资源管理摘要2014年5月，我作为项目经理参与了某大型石油化工企业移动办公系统项目，主要负责系统规划与组织实施开发。
该系统工程量大，涉及到软件开发和网络建设，业务需求多变，网络搭建环境复杂。
该项目深受集团公司领导重视，项目目标是为该企业建设一套移动办公系统，并在厂区内搭建专用网络，用于厂区的手持设备巡检及机关办公的公文、邮件、审批、上传下达等多种功能。
本文以该项目为例，结合我的项目实践，探讨人力资源管理对于项目成功的重要性。
在这个项目中，我们通过编制合理的项目人力计划，获取高质量的项目团队，明确职责与激励机制，加强项目团队建设，定期进行沟通，实现项目团队成员之间团结协作能力，严格监管项目团队绩效从而提高项目绩效，最终使项目按期保质保量的完成，获得了客户和评审专家的一致好评。
正文笔者参与的项目，建设单位是一家大型石油化工企业，该企业信息化基础设施具备大型业务系统运行的条件。
该企业一直有两个痛点：一是车间设备的巡检一直没有做到自动化，还是手工记录的方式；二是办公系统过于陈旧，无法适应移动互联网时代的实时性要求。
该企业领导希望我们的项目一次性解决这两个问题。
我们给出的方案是开发一套移动办公系统，设置不同的权限，巡检人员和办公人员使用不同的功能，并且巡检人员使用专用终端。
由于巡检的厂区环境复杂并且防爆级别很高，我们为厂区内搭建了专用移动网络，并通过PCC 技术保障巡检设备的通信优先级。
同时，不在专网内的设备还可以通过VPN接入移动办公系统。
移动办公系统采用三层C/S体系架构，将原有的各个分散的办公子系统整合为一体。
该系统包括安全生产、公文系统、申报审批、邮件系统、文件检索、通讯录、即时消息、公司新闻、社区论坛等九大模块。
该系统上线运行满足了该企业安全生产和移动办公的需求，大大提高了全体员工的办公效率，大大降低了安全事故发生的可能性。
该项目建设总工期6个月，2014年11月正式验收通过后投入运行。
浅谈大型信息系统项目的人力资源管理
浅谈大型信息系统项目的人力资源管理大型信息系统项目的人力资源管理是项目成功的关键因素之一。
在信息技术领域，项目的规模和复杂性越来越大，对人力资源的管理要求也随之增加。
本文将从项目人力资源管理的重要性、人力资源规划、人员配置、团队建设和绩效考核等方面展开讨论，旨在分析大型信息系统项目中人力资源管理的重要性及其方法与技巧。
一、人力资源管理的重要性人力资源是大型信息系统项目的重要资源，其管理关系到项目的进展和成果。
在大型信息系统项目中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源决定了项目的成功与否。
大型信息系统项目通常需要大量的人力资源参与，人力资源的质量和数量直接关系到项目的进展和成果。
良好的人力资源管理可以保证项目团队的高效运转，提高项目的成功率。
2. 人力资源管理影响项目的成本和进度。
大型信息系统项目的成本和进度常常成为项目管理的重点关注对象，而人力资源管理直接关系到项目成本和进度的控制。
合理的人力资源配置和规划可以有效控制项目成本和进度。
3. 人力资源管理决定了团队的凝聚力和执行力。
大型信息系统项目的成功离不开团队的凝聚力和执行力，而这些都需要良好的人力资源管理来支持和促进。
合适的团队建设和绩效考核可以提高团队的凝聚力和执行力。
基于以上几点，可以看出人力资源管理在大型信息系统项目中的重要性。
而对于人力资源的管理，首先需要进行合理的规划和配置。
二、人力资源规划在大型信息系统项目的初期阶段，就需要进行人力资源规划。
人力资源规划涉及的内容主要包括确定项目所需的人员数量、职能和技能要求、人员构成等。
在进行人力资源规划时，需要考虑以下几个方面：1. 项目需求分析。
首先需要对项目的需求进行分析，确定项目的规模、复杂程度、时间要求等，以便为后续的人力资源规划提供依据。
2. 人员数量规划。
根据项目需求，确定项目所需的人员数量及其构成，包括各种职能人员和技术人员的比例和数量。
3. 技能要求分析。
根据项目的技术要求，确定人员所需的技能和专业背景，包括技术人员的专业领域和技术水平的要求。
信息系统项目管理师考试论文：人力资源管理（绝对原创,希赛老师批改）
信息系统项目管理师考试论文：人力资源管理（绝对原创,希赛老师批改）第一篇：信息系统项目管理师考试论文：人力资源管理(绝对原创,希赛老师批改)论项目的团队建设与绩效考核摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，讨论了项目团队建设以及绩效考核方法。
在项目团队建设中我们主要从以下几个方面着手：针对老员工和技术骨干充分合理的授权，并在过程中指导和监督；设置项目团队奖、团队活动、体育锻炼、鼓励和表扬等物质激励和精神激励相结合的方法；因人而异的激励方法，针对新毕业生提供培训和指导，给予独立承担工作的机会，并且及时鼓励和监督等。
最后论述了项目中采用的KPI、PBC等绩效考核的方法。
正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理第一篇：软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理范文三论项目的人力资源管理摘要：本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。
做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。
注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的开展项目的实施活动。
采取“以人为本”的指导思想，通过做好项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组内的和谐环境，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。
项目从当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。
该项目是一个综合性的系统工程项目，建设内容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。
该项目涉及到作为用户发的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长的复杂项目。
在有关领导的亲切关怀下，以及项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过近4个月的努力，全面通过系统验收该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。
二、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
在项目启动后，需要及早就项目的人力资源做出合理的规划，以保证按时获取满足项目要求的合适资源。
2023年下半年 高项论文
2023年下半年高项论文真题第一批次论信息系统项目的干系人管理项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。
请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历、不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：（1）项目干系人管理的过程，各过程的执行要点；（2）利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类并进行管理的。
3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。
第二批次论信息系统项目的工作绩效域请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述。
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历、不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识：（1）结合项目情况，论述绩效域的绩效要点；（2）请根据你所描述的项目，哪些工作绩效域更需要重点管理。
第三批次论信息系统项目的合同管理请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述。
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历、不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目合同管理的过程及主要内容；（2）请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同（列出主要的条款内容）。
高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅱ)-40
高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅱ)-40(总分：75.00，做题时间：90分钟)一、试题1 论大型信息系统项目的人力资源管理(总题数：1，分数：40.00)1.在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。
这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。
请以“大型信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，简要说明项目人力资源管理的基本过程、各过程的作用及采用的工具或技术。
3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
（分数：40.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：[写作要点]1.第一部分简要叙述项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，简要叙述介绍项目的人力资源管理体制；介绍自己在项目中所担任的角色及在项目人力资源管理方面承担的职责。
2.第二部分主要考查考生对于项目人力资源管理的基本认识和理解，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
论文要点如下。
有人认为，项目管理成功的标志为时间、成本和质量这3个因素应达到客户的满意。
但是除了管理好时间、成本、范围以及质量以外，在项目管理中人的因素也极为重要。
因为项目中所有活动均是由人来完成的。
如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
论信息系统项目的人力资源管理
论信息系统项目的人力资源管理standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive论信息系统项目人力资源管理摘要：本文以“某人民医院数字化医院信息系统建设项目”为例，论述了在项目中的人力资源管理问题。
该项目旨在建成该省医疗行业的样板工程，项目特点是投资大、周期长、干系人众多。
在该项目中，如何做好项目的人力资源管理是该项目能否成功面临的最重要的挑战之一。
本文结合该项目实际实施时的情况，主要从人力资源管理计划的编制，组建项目团队，项目团队的建设，管理项目团队等几个方面论述了人力资源管理应该注意的要点，文中对人力资源管理中，遇到的沟通和协调方面的问题也进行了分析。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的人力资源管理工作。
我们科学地运用了信息系统项目人力资源管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各项目干系人的需求和预期期望。
正文：信息系统项目的人力资源管理是项目取得成功的一个至关重要的前提和基础。
该数字化医院信息系统建设项目是一个综合性的软硬件系统集成项目，涵盖了医院HIS、LIS、PACS、EMR、OA等业务平台的建设，项目包括软件系统的设计工作、以及数字化医院系统中涉及到的硬件设备的集成。
由于该项目投资大、建设周期长等特点，作为项目经理，我决定将项目分解了两个子项目，即软件系统设计和硬件系统集成。
经过公司项目管理委员会（PMO）审批通过后，我们决定配备两个项目副经理，分别负责软件系统设计和硬件系统集成工作。
从技术实现角度看，在软件系统设计方面，涉及到数据库设计、程序代码、操作界面、功能的实现等，前端开发工具为PowerBuilder，数据库平台为Oracle；在硬件系统集成方面，涉及到小型机、服务器、存储设备的集成、网络及网络安全设备的集成、医疗专用硬件设施的安装调试、医院新住院大楼的综合布线工作等。
论信息系统项目的人力资源管理
论信息系统项目的人力资源管理2012年3月我有幸参加了某某市组织机构代码管理中心建设的组织机构代码信息管理系统项目，作为承建方我在项目中担任项目经理一职，主要负责项目的组织规划实施和项目管理工作。
该系统具有严格的安全、稳定、实时高效和可靠性要求，其建设的内容有代码登记系统、门户网站、数据中心三大部分组成，其中代码登记系统是本次建设的重点，属于该单位的核心业务。
代码登记包括代码新办、代码变更、代码年审、代码注吊销业务；门户网站是组织机构代码中心向社会公众及申请单位了解代码和业务咨询及网上业务办理的信息窗口；数据中心汇集了全市所有机构的基本信息和历次变更、年审信息，并向其他行政单位提供数据共享。
为了保证项目按时、保质顺利完成，结和本项目的特点及自己的项目经验，在项目的人力资源管理中，主要以制定人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队为工作流程来指导项目的人力资源管理工作的。
某某市组织机构代码管理中心（隶属于该市的质量技术监督管理局）是该市组织机构代码管理和技术保障的机构，负责全市范围内的组织机构信息的采集、更新和代码证书的制作与发放，统一组织、协调和管理全市的代码工作，还负责全市范围内的组织机构代码数据库的建立、维护和管理，并对全市（区、县）代码数据质量的监督和管理，以及全市机构代码数据的推广应用等工作。
组织机构代码是指在我国境内，依法注册、依法登记的企业单位、事业单位、机关单位、社会组织（社会团体、民办非企业）和个体工商户及其他单位颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识，作为该企业单位、事业单位、机关单位、社会组织和个体工商户等的唯一身份，用于在进行银行管理、税务管理、工商管理、公安交通管理、海关管理、外经贸委部门、财政部门、统计部门、人事部门、保险公司、编制管理及其他行政管理部门办理审批和相关业务时的唯一身份认证。
同时组织机构代码信息还为其他各委办局提供各种数据共享服务。
信息系统项目管理师论文-人力资源管理
信息系统项目管理师论文-人力资源管理论项目人力资源管理[摘要]：本文以某劳动保障监察信息化建设项目为实例，探讨了人力资源管理在信息系统项目的实际应用过程。
文章阐述了人力资源的计划、团队组建、团队建设和管理项目团队的常用方法和目的，认为人力资源管理是除了管理好项目三要素之外，在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
文章介绍了人力资源管理过程的四个过程：首先是人力资源计划编制过程，主要是识别项目中的角色、职责和汇报关系的活动；其次是组建项目团队过程，主要是获取项目所需要的人力资源；再次是建设项目团队过程，主要是提高个人和团队的技能以改善项目绩效；最后是管理项目团队过程，主要是跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
文章的最后对人力资源管理在信息系统项目中的应用提出自己的见解和改善措施。
[正文]：一、引言有人认为，项目管理成功的一个标准为：时间、成本和绩效这三个因素应达到客户的满意。
但是除了管理好时间、成本、范围以及质量外，在项目管理“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
二、项目简介2009年6月，本人作为项目经理参与某劳动保障监察管理系统建设项目。
该项目总投资200万左右，主要包括社保、医保、劳动仲裁接口等三个子系统，下设16个县市区以及下属街道、网格社区，上百用户同时在线使用，用户要求在签订合同后180天交付上线。
人是决定组织和项目成败的关键。
尤其是在信息系统领域合格的人选，很难保留在某个项目中。
本文以该项目为例，结合作者的实践，讨论了人力资源管理方面的问题。
主要通过计划阶段编制完整的人力资源计划；建立多种形式系统化的激励机制，全面推行绩效考核管理，建立“赛马”机制；并经常对员工进行在职教育和培训等方法和策略对员工进行有效的管理。
论文高项论文，论信息系统项目的人力资源管理
论文高项论文，论信息系统项目的人力资源管理2019年8月，我参与了XX上市物流集团信息化系统的建设，担任项目经理。
该集团全国各地都有分公司，原有的业务管理系统已使用多年，功能相对简单，已不能满足业务需求。
集团拟重新开发建设综合物流控制及管理信息系统，新系统需与集团现有的财务结算系统、办公OA系统、各地分公司的视频监控系统等集成，实现数据交互共享。
项目采用J2EE架构、ORACLE数据库、JAVA开发语言，通过使用PDA、智能手机等移动终端、RFID标签、GIS定位等先进技术，实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，以提高集团运营的效率，降低管理的风险，提高集团整体综合竞争力。
该项目公开招标时，我所在公司参与了竞标并成功中标，项目合同也顺利签署。
我有幸获得了公司领导和该集团的信任，被任命为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。
该项目有干系人众多、开发任务重等特点，为了保证项目圆满完成，我在该项目建设过程中实施了有效的项目管理，特别是出色的项目人力资源管理。
在公司领导的大力支持和该集团的密切配合下，我与项目团队全体成员一起并肩作战，经过10个月的努力，该项目终于在2020年6月建设完成并全面通过了验收，目前该系统运行稳定良好，赢得了该集团和用户的一致好评。
项目的成功离不开项目利益相关者的大力支持和合理的项目管理。
以下简要论述了项目管理过程中的人力资源管理。
一、规划项目人力资源管理、制定项目人力资源管理计划规划人力资源管理是决定项目的角色、职责以及报告关系和创建人员配备管理计划的过程。
在本项目中，我们以项目管理计划、活动资源需求等为依据，结合以往项目管理的实践经验，组织项目干系人召开了规划会议，利用公司的组织机构图和职位描述模板，制定了一份合理的人力资源管理计划，为项目后续的组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队提供了重要依据。
主要角色如下：项目经理1人、配置管理员1人，质量管理员1人，需求分析人员4人、设计人员4人、开发人员8人、测试人员4人等。
浅谈大型信息系统项目的人力资源管理
浅谈大型信息系统项目的人力资源管理1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化时代，大型信息系统项目已经成为许多企业的重要战略举措。
这些项目涉及庞大的系统架构、复杂的业务流程以及大量的数据管理和分析。
在这样的背景下，人力资源管理在大型信息系统项目中变得尤为重要。
人力资源是任何项目成功的关键因素之一，特别是在大型信息系统项目中。
人力资源管理涉及到项目团队的规划、招聘、培训、激励等方面，需要有效地管理和调配项目团队的人员，以确保他们具备足够的技能和资源来完成项目任务。
在大型信息系统项目中，团队建设和激励也是至关重要的。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响着项目的进展和成果。
通过激励措施可以提升团队成员的积极性和工作效率，从而推动项目的顺利进行。
沟通和协调也是人力资源管理中不可或缺的一环。
信息系统项目涉及到多个部门和多个团队的合作，需要有效地沟通和协调各方的工作，以确保项目目标的达成。
人力资源管理在大型信息系统项目中扮演着至关重要的角色，对项目的进展和成果具有重要影响。
只有通过有效的人力资源管理，项目团队才能充分发挥各自的优势，实现项目目标。
1.2 研究目的【研究目的】的内容如下：探讨大型信息系统项目中人力资源管理的重要性，以及如何有效地进行人力资源规划、团队建设与激励、沟通与协调，以及冲突管理。
通过研究人力资源管理对大型信息系统项目的影响，分析未来发展方向，总结有效的人力资源管理策略，为大型信息系统项目的顺利实施提供参考和指导。
1.3 研究方法研究方法是指研究者在进行研究时所采用的具体方法和步骤。
在本文中，我们将采用文献综述和案例分析相结合的方式进行研究。
我们将通过查阅相关文献，了解大型信息系统项目中人力资源管理的重要性、现状和挑战，从而为后续的讨论提供理论支撑。
我们将选取一些具有代表性的大型信息系统项目案例，对其人力资源管理实践进行深入分析，以揭示成功案例的经验和教训。
通过结合理论与实践，我们将全面掌握大型信息系统项目人力资源管理的关键要素和有效方法，为进一步的研究和实践提供借鉴和指导。
2014年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2014年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。
对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识（1）项目人力资源管理的含义与作用（2）项目人力资源管理包含的主要内容（3）项目人力资源管理中用到的工具盒技术3、请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
试题二论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。
项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识：（1）项目范围管理的含义与作用（2）项目范围管理包含的主要内容（3）项目范围管理中用到的工具和技术3、请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
高项-优秀论文范文(质量+风险+人力,面授班学员复习使用)v4.0
2018年，人力、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便薛大龙老师面授学员考前复习使用。
供高级项目经理学员参考。
建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。
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《论信息系统项目的质量管理》摘要2012年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。
该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。
正文2012年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。
通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
人力__论大型信息系统项目的人力资源管理2
论大型信息系统项目的人力资源管理摘要：2012年5月，国内某大型石油企业为进一步满足知识管理和内容管理的需求，计划建立一个大型的“数字文档中心系统”，力图通过该项目的建设，实现全公司范围内的非结构化数据的管理与共享。
该系统由个人文档中心、部门文档中心、档案中心三大子模块组成，并与档案资料电子化项目同步实施和对接。
本人有幸担任了项目经理，负责项目管理工作。
该项目历时2年多，总投资600多万，于2014年8月正式交付使用。
众所周知，大型复杂项目有着周期长、规模大、目标构成复杂、干系人众多等特点，而人是决定组织和项目成败的关键。
本文以“数字文档中心系统”的建设为实例，以信息系统项目管理的基本理论为依据，从人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设和项目团队管理等几方面，论述了大型复杂信息系统项目人力资源管理的重要性。
正文：2012年5月，我单位承接了国内某大型石油企业的“数字文档中心系统”建设项目，该项目以提升企业知识管理和内容管理能力为目的，涉及企业20余个机关部室、油田作业区、工程技术中心以及研究院等部门共8800余人，是企业“十二五”信息化规划的重要组成部分之一。
该项目使用了IBM公司的FileNet企业内容管理解决方案为基础平台进行二次开发，由个人文档中心、部门文档中心、档案中心三大子模块组成，并与档案资料电子化项目同步实施和对接。
在硬件方面，立足于企业现有的组织过程资产，选用了2台IBM公司的X3850M3小型机作为数据库服务器，3台虚拟机作为应用和存储服务器；在系统方明，采用了B/S模式的三层架构模式的J2EE为运行环境，JSP为开发技术，使用IBM公司的websphere作为中间件。
考虑到该项目对系统的安全性和可靠性要求较高，以及使用人数众多并发量较大等特点，采用了高可用集群，负载均衡器以及统一备份策略等手段，以保证系统的稳定运行和稳定速度，常年使系统的可用时间维持在99%以上，受到了用户的一致好品。
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高项论文真题之论信息系统项目的人力资源管理对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。
而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。
依据考试分值，论文占有相当高的比重。
希赛小编为大家整理了几篇历年软考真题论文范文，希望对大家有所帮助。
论信息系统项目的人力资源管理
【摘要】
本文以我负责管理的某电信运营商总部固网综合结算项目为例，探讨了信息系统项目的人力资源管理，以及我在人力资源管理方面的一些经验教训。
专业的人做专业的事，评估并保证专业成员胜任力与以项目绩效为中心是保证项目成功的重要因素。
本文分别论述了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队等过程。
本人作为承建方的项目经理，负责了该项目的管理工作。
该项目在2009年5月成功上线，为客户在对外进行结算和对内进行摊分方面发挥了重要的经济效益。
【正文】
2009年本人参加了某电信运营商总部固网综合结算系统的建设，本人作为承建方的项目经理负责了这个项目的管理工作。
该系统处理了包括国内长途语音、国际长途语音、数据专线业务的结算和摊分，同时还包括了综合采集、综合账务等系统，以及一些系统集成的工作。
该项目2009年1月份正式启动，5月中旬成功上线，上线后运行稳定，该系统要从31个省市和3个国际关口局采集长途话单，每月处理的国内长途话单在12亿条左右，国际长途话单在3亿条左右，还包括2万多条数据专线的结算和摊分处理。
在本人负责管理的固网综合结算项目中，本人结合项目特点，在人力资源管理方面灵活应用了相关工具和方法，取得了不错的效果。
项目成功很大程度上也得益于良好的人力资源管理。
项目人力资源管理就是为了有效发挥所有项目参与人员作用的过程。
人力资源管理包括了人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队等活动。
对于任何一个项目，人是最重要的因素，所有的活动都离不开“人”。
能否管好“人”，对项目的成败有着至关重要的作用。
本文将讨论人力资源管理相关的问题。
其一，如何有效的安排团队成员并做到人尽其用；其二、如何激励项目团队并提高项目绩效；其三、如何做好大型项目团队开发编码、文档的标准化、规范化；针对这些问题，本人作为项目经理，采用了组建项目型实施团队并编制完善的人力资源计划；建立项目考核激励制度，提高项目绩效；引入PSP个人改进模型，加强技术培训，提高项目质量和标准化程度等方法予以解决。
下面将分别从四个方面予以阐述。
一、人力资源计划编制
人力资源计划编制是决定项目参与者角色、职责和汇报关系的过程。
本人在这一过程中力求角色和职责清晰，避免了在项目实施过程中的职责不清和相互推诿。
首先根据活动资源估计，结合公司组织结构，采用组织结构分解的方式，将项目组分成了系统集成组、综合采集组、语音业务组、数据业务组、综合账务组5个一级组，每组设组长一名。
其中工作量最大也是结算和摊分规则最复杂的语音业务组还细分成了国内语音业务组和国际语音业务组，而其它4组按具体的技术方向直接对应到工程师，没有再进一步分组。
比如系统集成组，要求主机工程师2名，网络工程师1名，数据库和三方软件工程师2名，都直接向系统集成组组长汇报。
在完成组织结构分解的同时，还根据项目管理计划，制定了较为详细的人员配备管理计划，以便与相关职能部门沟通，能根据项目需求及时获取到所需资源，并在合适的时间逐步释放部分资源。
该计划中重点体现了各种资源的种类、能力要求、数量、到位时间、预期释放时间等信息。
二、组建项目团队
组建项目团队就是一个获取人力资源的过程。
在该项目中，本人采取的策略是各种途径并用，不同人员采用不同方式获取。
由于该项目在前期与用户交流时承诺了部分项目参与人员，因此部分核心人员是预先分配的。
其中，系统集成人员到位的比较顺利。
其它几个小组均是开发人员，开发工程师需求数量最大，根据资源计划，需求分析完成后的开发阶段将需要22名开发人员，这些人员都需要向结算产品研发部门申请。
在与该部门经理沟通过几次之后，该部门经理给出了一个16人的名单，并且结合这些人员的背景和
研发经理的建议，分配到了项目的组织结构图中。
但是在与语音业务组长交流时得知，分配过来的这些工程师水平相当，没有层次，尤其是缺一个主要负责国际语音业务的核心人员，并且这个组长推荐了结算研发部门的另一名工程师，该工程师目前在另一个项目中，那个项目已经上线2个多月，目前正处于试运行期间，该工程师有可能提前释放。
因此，为了国际语音业务这个最复杂的子系统将来能少出问题，本人再次跟结算研发部门的经理谈判和沟通，并与该工程师目前所在项目的项目经理也进行了几次当面沟通，终于承诺在2周后让该工程师加入该本项目组。
因为项目启动后，还有一段时间的需求调研，因此该工程师2周后加入，基本不影响后续的工作。
对于研发人员中无法满足的6名前台开发人员，研发部明确表示确实没有更多资源了。
这个时候通过人事招聘肯定来不及，因此必须通过其它途径解决。
前台开发采用的是Java技术，这类人才在软件外包公司比较多，而且普通的Java开发人员的薪水起点较低。
另外，本项目所需Java开发人员在项目前期需求较多而后期需求较少，因此还需要考虑从项目中释放后的工作安排问题。
综合考虑以上因素，经过向领导请示，最终采用了从外包公司临时聘用6名Java开发工程师。
因为该外包公司在其它项目组和我公司有过成功合作，因此公司商务部和该公司的商务合同签署的非常顺利，这些外包人员的到场时间基本满足项目需要。
三、项目团队建设
项目团队组建完成之后，为了提高项目组成员的能力，增强项目组整体的凝聚力和战斗力，本人在项目的不同阶段采用了不同的团队建设方法来保持项目组的热情。
由于项目组成员来自公司不同部门，而且还有几名外包人员，因此项目组组建完成之后的初期，大家彼此还不熟悉。
因此在项目启动会之后不久，找了一个人员比较齐的周五下午，安排大家到植物园进行了一些户外活动。
前半时段各人根据自己的兴趣分别可进行爬山、踢毽子、扑克等活动，后半时段集体在植物园里一个带院子的小茶馆里进行一些趣味游戏，经过这些游戏项目组30多个成员基本都能叫出对方的名字，知道了对方的爱好。
最后，还安排大家在这种轻松的环境下做了一个MBTI的测试，测试结果对我了解
项目组成员的性格特点有很大的帮助，让我在后面的管理工作中也更有针对性。
为了保证大家的沟通效率，且方便与客户方进行沟通和讨论，经过与客户协商，客户专门为本项目组腾出了一块区域，供项目组集中办公使用。
项目进行初期，除系统集成小组的成员有些工作必须在机房现场外，其他小组的成员基本上都在客户提供的办公室集中办公。
另外，项目初期为了让大家尽快进入状态，各小组均安排了较多的技术培训和小组讨论会，这对快速解决问题和知识共享非常有用。
由于该项目从正式启动到上线工期较紧，且中间经历了春节假期，给项目的进度控制带来了较大的压力。
如果长期强制项目组加班，不仅会大量增加成本，而且容易引起项目成员的抵触情绪，工作效率也会比较低。
因此本人在可支配的权限范围内，给项目组承诺，只要按时或提前完成相应里程碑任务的小组，均可自行组织一次小组活动，且小组成员还可获得一定的物资奖励。
因此，各小组在遇到进度落后的情况下，都自行安排加班，小组内成员也经常互帮互助和鼓励。
另外，由于这个奖项并没有限定名额，各小组之间并不存在名次竞争，因此也避免了对有些进度暂时落后小组的积极性的影响。
四、管理项目团队
管理项目团队主要就是要注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
本人在管理项目团队方面，有一些体会。
对于团队成员的行为，一定要多注意观察，一旦发现情绪不对，一定要及时进行一些非正式的谈话，了解背后真实的原因，以便提供疏导和帮助。
对于成员之间的冲突，更是要及时进行妥善处理，避免影响到更大范围，对项目组造成不可控制的风险。
处理冲突时，最重要的原则就是对事不对人。
该项目自上线后，持续稳定运行，为客户进行固网业务的外部结算和内部摊分发挥了非常重要的作用，也锻炼了我的管理能力，本人对信息系统的人力资源管理也有了更深的认识。
在人力资源计划编制时，一定要尽可能让项目的组织分解结构清晰，角色和职责明确；在组建项目团队时，应多种方式并用、不同人员采取不同方式获取；在团队建设过程中，不同阶段根据项目组当时的实际状况，灵活采取不同的激励和建设方法；在管理项目团队的
过程中，要及时发现问题的苗头，且在处理冲突时坚持对事不对人的原则。
本文总结的人力资源组合管理策略有助于保证今后团队构成复杂的项目。
专业的人做专业的事情，如何保证团队的专业化构成、成员专业化成长、整体的专业化发展。
本文认为今后项目中的人力资源管理应重点围绕如何有效地发挥每一个参与IT项目人员作用、铸就高绩效项目管理团队这两个方面下功夫。