知人善用的领导力PPT

场多年，素有中国互联网
“活地图”之称。
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谢文，40天闪电下课
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11月27日晚，谢文在出任雅虎中国42天后闪电辞职。 知情人说：谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情 绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部 门冲突，与雅虎中国转型中的文化格格不入，也遭到属下中层抵制，
不改变，意味着发展缓慢，难以突破瓶颈
可是改变，又意味着……
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专业稳健
案例：倪光南与柳传志的江湖恩怨 倪光南的个性特质？ 柳传志的个性特质？ 两人冲突的性格根源？
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技术水平不仅在国内首屈一指，而且多次打破日美企业对核心技
术的垄断，与国际同行相比也毫不逊色； 而董明珠一手行李，一手手机，像西部牛仔一样走南闯北，脚不 沾地，为了营销多次累倒，住进外埠医院。
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反猫头鹰型

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猫 头 鹰
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朱江洪与董明珠
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朱江洪宽厚仁慈，是出了名的好心肠，作为经理时，他“一不抓
钱，二不抓人”，对这些事他不感兴趣，统统交给副总管，自己
一心一意抓新产品开发。低调的他甘于寂寞，一身臭汗，一手油 污，像老黄牛一样没日没夜泡在车间造“好空调”，使格力电器
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• 为沃尔玛（中国）提供团队领导力顾问服务， 陈耀昌总裁（左二）、王培副总裁（左一）。
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性格决定命运：性格对事业的决定作用
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毛泽东举重若轻，提纲挈领，大刀阔斧；周恩 来举轻若重，处事周密，思虑精细。
毛泽东质朴而豪爽，幽默而风趣；
周恩来文雅而机敏，严谨而认真。
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自信心
支 表耐 精 逻 能 能 心 量 量 配 达 确 风 水 步 性 性调 性 辑 格 平 /
《Harvard Business Review》等世界顶尖
刊物， 并被《华尔街日报》、BBC等媒体 广泛报道。 曾鸣教授经常在美国、欧洲及亚洲的著名 商学院讲学，同时为很多知名企业提供培 训和顾问服务。
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沃尔玛（中国）高层团队缔造
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快速学习，喜多样化、新鲜事务，寻找新鲜的，令人兴 奋的情况。
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对待改变/变化的不同理解
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朝令夕改 变卦 变化
不舒适 难以适应
创新 挑战现状 变革
发展速度 生死存亡
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支配性相反
态度温和、沉着、谦虚。
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不会对人颐指气使，也不喜欢将自我主张强加于人。 应对有冲突时，会暂缓行动的念头。 与人共事不会威胁到别人。 很快会服从权威及受到胁迫。 在管理上不喜欢担任易引起冲突的职位。
——阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生——马云会打扮成维 吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫；而阿里巴巴的首席财务官 蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人，偶然也会 穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。 ——在这里，每个淘宝雇员都有一个“花名”，它们来自马云 酷爱的金庸小说。最近，这个“花名”单正逐渐向中国神话 《西游记》的角色拓展。
“只看森林不看树”

不重细节，经常忽略细节，不喜欢负责细节的责任及相关工
作。

宏观的策略者，只抓大原则，态度也较独立。
擅长于非事务性及非规格严谨的工作，不喜欢行政事务性的 工作

在工作和人际关系上，喜欢自由和有限的控制。 不拘条规形式。
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老 虎
无尾熊
爱好和平 持之以恒 忍耐度佳
孔 雀
同理心强 擅言语表达 自我宣传
变色龙
猫头鹰
喜欢精确 重视专业性 服从制度
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视频：董明珠的个性特质与领导风格 男人就充满霸气，女人就温柔吗？ 职场中的铁娘子现象 同一地区的人，性格有多大的相似性？这种判 断在职场中是否有指导作用？
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牛根生的个性特质和领导风格 同样声称做“世界级的品牌”，董明珠和牛根 生分别是什么意思？ 为什么不了解性格特质，就很容易误解他人所 表达的意思？
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这些因素导致了他的闪电辞职。有消息说，马云在宣布谢文离职时，
台下有不少人鼓掌相庆。从这一点可以看出，谢文做企业的性格可 能不大讨人喜欢。
“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都
实现了。” ——摘自《世界经理人》杂志
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★
孔雀
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“你们到阿里巴巴来， 我无法承诺你们在这
里能挣到很多钱，能
升官、发财，你们在 这里会经受很多磨难， 但经过这些磨难之后， 我保证你们就一定能
够在阿里巴巴获得成
长。”
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爱拼才会赢！
老虎
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我对礼仪既不是非常尊重也不怎么宽容。我是个特
别缺乏耐心的经理，尤其是对那些不能很好履行自
己职责的人来说。我比较生硬、直率，在某些人眼 里甚至还有些粗鲁。我不喜欢坐在那里听预先准备 好的演讲，也不喜欢读报告。 我喜欢“积极的冲突”，从不隐藏自己的思想或感 情。情绪冲动时脱口而出一些别人认为难以接受的 话。 这些与众不同使我更像传统习俗的背叛者，还导致 了荒谬的流言。比如曾有闲言碎语说我像一头暴躁 的公牛，跳到办公桌或者会议桌上大发雷霆。
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观察法
自信心/精力 行事风格
爆发力、规划力、执行力
综合法
决策风格
敏锐度、决策力
工具法
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曾鸣简历
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曾鸣博士现任长江商学院战略学教授兼 EMBA和高层管理培训中心学术主任。 曾鸣教授是战略及国际商务方面的专家， 对于战略创新、战略联盟与并购、电子商 务等方面有深入研究，其成果发表在
核心理论1：能力是一个面积
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显性能力
1）学历 2）专业 3）经历 4）业绩
A
C
B
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隐性能力
1）自信心 2）性格特质 ……
核心理论2：慧眼识才的12杆标尺
特质组合
掌控特质、表现特质、耐心特 质、精确特质、整合特质
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谢文简历
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81年中国人民大学毕业，83年赴 美留学。 96年回国。作为中公网的创始人之 一，谢文成功地收购了联众游戏， 并使之成为国内首屈一指的在线游 戏网站。 2003年9月出任和讯网CEO，2005 年11月以个人原因辞职。 2006年10月17日加入雅虎中国担 任总裁。 谢文是中国互联网的老将，征战沙
选择性沟通者 口语表达较保留，注重并保护隐私。
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沉思的、有充分的想象力、观察力和个人安静的风格。
只与自己选择的小集团朋友交往，细心地选择他们所信任的人 不易说服他们改变想法，尤其是使用夸耀式口语的说明时。 不喜欢情绪激励的场合。 不喜欢常被迫去见陌生人，不喜欢被迫交际。
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知人善用的领导力
——东莞移动
2011
东莞
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第一单元 核心理论篇
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他们是谁？
自信心的含义：
对事：
成就动机与企图心
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面对挑战性任务的动力和勇气
对人：
对外的姿态，人际关系
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李东生作为领导者很长时间
以来的做法是“不讲规
矩、讲胸怀”，这让
TCL在短时间内迅速成长， 但随之而来的自然是诸侯文 化所引发的种种是非。
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考拉特质相反
行动派，效率派 没有耐性，快速度，急性。 喜欢随时外出，变换一下环境，以增加工作效率。 对人对己都希望反应迅速，一切均希望立刻处理。 喜欢追求刺激的新环境，以及多变化的步调。
掌控特质、表现特质、耐心特 质、精确特质、整合特质
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自信心/精力 行事风格
爆发力、规划力、执行力
决策风格
敏锐度、决策力
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性格特质分类
权威导向 重实质回报 目标导向
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一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴，三个月后姿态已焕 然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点， 但她口气铿锵——“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正 在给中国的电子商务做贡献。”
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表达性相反
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考拉
±
俞敏洪的个性特质与领导风格
俞敏洪与牛根生个性中，相同点和不同点分别
是什么？
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李东生转型
陈水扁、吕秀莲的个性特质
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第二单元 慧眼识人篇
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隐性ห้องสมุดไป่ตู้力
特质组合
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一位通用电气的经理曾这样生动地描述韦尔奇：“他会
追着你满屋子团团转，不断地和你争论，反对你的想法
。而你必须要不断地反击，直到说服他同意你的思路为 止——而这时，你可以确信这件事你一定能成功。” 韦尔奇自己说：“我们希望人们勇于表达反对的意见， 呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化 解矛盾的方法。”