养殖技术资料_实用招聘大全最新

招聘大全目录一、面谈记录表二、某知名中外合资企业面试测评表三、内部职位公告四、聘请外籍工作人员合同五、聘任书（一）六、聘任书（二）七、聘佣协议书八、聘约人员聘用核定表九、聘约人员任用核定表十、求职人员基本情况登记表十一、人才需求表十二、人事部门月报表十三、人事部年度招聘计划报批表十四、人事登记表十五、从业人员登记表十六、招聘（录用）通知单十七、干部一览表十八、人事流动月报表十九、招聘的流程及误区二十、招聘流程表二十一、职员试用通知单二十二、试用察看通知单二十三、几种主要广告媒介的优缺点比较二十四、招聘申请书二十五、人员增减申请书二十六、人事变动申请表二十七、员工招聘申请书二十八、人员调动申请单二十九、人员调职申请书三十、增补人员申请书三十一、停薪留职三十二、应聘人员复试表三十三、人员试用标准三十四、人员增补申请表三十五、人员招聘操作流程图三十六、试用保证书三十七、试用查看通知三十八、员工招聘申请书三十九、试用合同书四十、外企经典面试题四十一、新进人员任用办法四十二、新进人员任用细则四十三、新员工试用表四十四、新员工试用表四十五、新员工试用考察表四十六、新员工试用申请及核定表四十七、新员工甄选报告表四十八、新员工甄选比较表四十九、选拔干部候选人评分表五十、一般能力面试题库五十一、一份标准的面试结果评价表五十二、员工报到通知书五十三、员工到职单五十四、员工岗位聘用办法五十五、员工聘用规定五十六、员工聘用制度五十七、员工推荐表五十八、员工推荐公告信样本五十九、员工选拔的几个实务操作技巧六十、心理测评技术六十一、招聘中常犯的错误六十二、员工引荐担保书六十三、员工招聘：何时走出经验“壁垒”？六十四、员工招聘与录用办法六十五、员工正式聘用合同书六十六、增补人员申请书六十七、招募甄试作业程序六十八、招聘工作流程面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

评分项目配分5 4 3 2 1仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用面谈人：□列入考虑□不予考虑日期：月日某知名中外合资企业面试测评表内部职位公告编号公告日期：年月日结束日期：年月日在本公司的部门有一个全日制职位可供申请。

此职位对／不对外部候选人开放。

薪酬支付水平：最低：元；中间点：元；最高：元职责：参见公告所附职务描述。

该职位所要求的技术或能力（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1、在现在／过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：⏹有能力完整、准确地完成任务⏹能够及时地完成工作并能够坚持到底⏹有同其他人合作共事的良好能力⏹能进行有效的沟通⏹可信、良好的出勤率⏹比较强的组织能力⏹积极的解决问题的态度和正确的解决问题的方法⏹积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神2、可优先考虑的技术和能力（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1.电话申请请打号码，每天上午X点至X点，下午X点至X点。

2.确保在同一天将已经填好的内部职位申请表连同截止目前的履历表一同交到（寄到）。

3.申请者也可以通过公司内部网络进行申请，申请表可以从网上下载。

机会对每个人都是一样的。

我们将根据上述的资格和能力要求对所有提交申请者进行初步审查。

该项工作由人力资源管理部负责，联系人：。

聘请外籍工作人员合同（聘方）聘请（受聘方）为外籍工作人员（或语教师），双方本着友好合作的精神，签订本合同。

第一条聘期为年（学校可按学期、学年定），自年月日到职之日起，至年月日离聘之日止。

第二条受聘方的工作任务，商定如下：受聘方应按时、按质完成以上工作任务。

聘方应为受聘方提供必要的工作生活条件。

受聘方在工作中提出的合理化建议，聘方应予采纳，双方应积极合作。

第三条中国政府法定的工作日为：每周五天，每天八小时（教师按周课时填写）。

第四条聘方每月付给受聘方工资人民币元，并按附件规定提供各项生活待遇。

第五条受聘方应遵守中国政府的法律、法令，有关规定和聘方的工作制度。

第六条双方均不得无故提前终止合同。

受聘方如中断合同，必须在离华前一个月向聘方提出书面申请，未经聘方同意，受聘方仍应照常进行工作。

聘方自同意之日起的两周后，停发工资，并停止提供受聘方及其家属的有关生活待遇，回国的一切费用自理。

受聘方违犯中国政府法令，聘方有权提出解聘。

自提出解聘之日起一个月内工资照发，但受聘方应在此期间内安排回国。

聘方负担受聘方及其家属在中国境内的旅费，国际旅费自理。

对渎职的受聘方，聘方有权提出解聘，自提出解聘之日起一个月内，安排受聘方回国。

受聘方及其家属回国的旅费，由聘方支付，其他一切费用自理。

第七条受聘方因健康原因，经医生证明连续病休两个月后仍不能继续工作，聘方有权提出提前终止合同，并根据受聘方的健康状况，于一个月内安排其回国。

聘方提供受聘方及其家属回国的飞机票和负担按规定限量的行李托运费。

第八条本合同自聘期开始之日起生效。

任何一方如要求延长聘期，均应在合同期满前三个月向对方提出，由双方协商确定，并另签延聘合同。

延聘合同系本合同不可分割的组成部分。

本合同的各项条款在延聘期内继续有效。

双方均未提出延长聘期或一方不同意延长聘期时，本合同期满即失效。

第九条本合同在执行中如有争议，由双方协商解决。

第十条本合同用中文和文（外文略）写成，两种文本具有同等效力。

聘方（盖章）受聘方（签字）年月日聘任书（一）企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。

姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址_____________________________________年___月___日聘任书（二）聘字第______号聘佣协议书总经理：经理：人事主管：填表：年月日填总经理：经理：人事主管：求职人员基本情况登记表个人资料General Information中文姓名Chinese Name: 英文姓名EnglishName:出生日期Date of Birth: 婚姻状况MaritalStatus:性别Sex:家庭住址Address:邮政编码ZipCord:身高Height厘米Cm体重Weight公斤Kg其它资料Other Information宣言 DECLARATION:本人在该申请书中所填写的一切均属实且准确。

如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。

本人授权调查上述资料的真实性。

All the information provided by me in this application form are true and correct. Any false statement or dishonest answer to any questions is sufficient for immediate termination. I also authorize investigation of the above information for the purpose of verification.申请人签名Applicant’s Signature: 日期Date:联系方式Contact Information家庭电话Home Phone:工作电话Work Phone:电子邮件E-mail:人才需求表任职资格：注：此表作为委托猎头服务协议的附件，具有同等法律效力。

甲方：（公章）乙方：（公章人事部门月报表人事部年度招聘计划报批表人事登记表□职员□工人□临时人员从业人员登记表招聘（录用）通知单承蒙应征本公司一职，特此致谢。

兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。

此致先生公司敬启年月日受文者：年干部一览表姓名职别出生年月年龄学历经历服务年资薪津额服务加级备注1 2 3 4 5 6 7 8 91 01 11 21 31 41 5人事流动月报表主管：制表：招聘的流程及误区表1-1 招聘流程表步骤1：识别工作空缺工作职位是否空缺由部门经理确定。

步骤2：确定如何弥补空缺■招人是最简单的方式，但成本高。

因为，招聘一个员工不只是加一个人，而是增加了一个人力成本。

如果一个新员工的工资是5000元，假设这是一家独资企业，那么他的人力成本至少是5000×（1+34%）＝6700元，这34%是他的福利、保险、公积金等，所以，为了减少成本，一般在能不招人的时候尽量不招聘新人。

不招人也有内部解决办法，比如加班、工作重新设计等。

■应急职位、核心职位的招聘方法不同。

应急职位就是这个职位是临时应急的，一般是3个月、6个月或更长一些，但一段时间后这个位置就没有了。

这样的职位可以用临时工、租用某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。

核心职位就是永久性的职位。

这种职位可以采用内部招聘和外部招聘两种办法。

这里，企业经常存在着两种误区：①财务职位当成应急职位。

专家认为，财务工作是公司的重要职位，掌握内容比较多，因此不要当成应急的职位。

②核心职位直接使用外部招聘。

核心职位空出来时，应该让内部的员工提前三天到一周的时间知道情况，并先让他们来应聘，如果没有合适人选，再到外面招聘。

如果直接去外面招人，会让员工误解为上级不重视他，造成员工流失率上升。

步骤3：辨认目标群体比如：招初级的工程师就去大学校园招，招高级的副总裁要用猎头公司。

什么样的群体藏在什么地方，应该心里有数。

步骤4：通知目标群体用打广告、猎头公司或推荐等手段通知目标群体。

步骤5：会见候选人收到简历以后，对候选人进行约见。

内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：表1-2 内外部招聘渠道及优缺点【本讲总结】招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。