经营团队 经营团队

经营自己经营团队
对于一个公司来讲，如何提高公司的执行力、促进公司的高周转，方向盘在于管理者，发动机在于中层领导，挂挡起步是公司的全体员工。

那们问题来了，如何做好这一切地协调互配，无缝衔接。

最重要的是经营好团队。

对于许多管理者来讲，他们都有属于自己的管理方式，在不同的管理方式、管理思路下，团队的整体发展也有着千差万别的不同。

“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以得明失”管理者要想管理好一个团队，首先要自我管理，这是最难也是最关键的一步。

纵观当今，凡是能够带领团队健康发展的管理者，都有自己的的一套准则，并秉持这一原则，内外双修，达到质的飞跃。

对内，不断总结、后评估，找出差距不断优化，扎实自身力量；对外，关注市场走向、公司全盘，宏观引导，最终提升公司整体市场竞争力。

想做好这点，就意味着，管理者们在经营的过程中，要坚定不移地做好以下的几点：
1、以身作则，自我表率，正能量强。

在分析如何经营好一个团队时，管理者自身应用积极笃定的心态为人表率，言出必行，律人律己，恪守原则。

比如，关乎形象问题，管理者应带头穿工衣、戴工卡、戴安全帽；比如，管理者自身严格执行上墙制度、宣传标语；比如，管理者自己贯彻落实钉钉的各项使用流程，等等。

争取从小事、从细节做起，尽量做到不落人口舌，在团队中起到率先模范的作用。

卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看得见现在而看不到未来，要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷
失方向。

特别是进行决策规划时，充分利用会议去解决问题，有效地利用部属的智慧与既有的资源提高大家水平。

2、团结互助，同心同德，战斗力强。

应当充分调动员工的积极性，比如，充分表达对下属的赞赏；比如，鼓励员工共同参与项目管控，在项目管控过程中，要以妥善有效的策略做到工完场清、标识清晰、成品保护，无常规质量问题；比如，项目开工前，针对图纸审阅、班组确定等事宜共同商讨决定意见；比如，项目施工过程中，采取早晚会汇报工作进展、微信群及时整理电子资料；比如，项目完工后协调请款、验收、签证、结算等工作。

在这个团结互助的过程中，要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。

经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。

在和员工相处之时，要做到一视同仁，不能让员工有心理落差。

一个管理者具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德。

只要大家在各个环节一起配合，团结互助，拧成一股有力量的绳索，往一处使劲，如此，这个团队必定是一个非常有战斗力的团队。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，团结互助也就成为管理者的重要任务。

3、经营有方，细中有道，盈利能力强。

在分析如何经营好项目时，就要首先做到经营好一个团队。

因为公司要盈利必须依靠每一个员工来创造，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全盘否定。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进
一步建构企业。

所以，无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

公司高层管理者不仅要发现问题，还必须具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。

如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。

管理者还必须具备能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

作为公司的管理者，运用不同的管理团队方法，不仅从自身素养的提升上，人事沟通上，而且在专业技能上，都应肩负职能赋予自身的权利，实现自身价值，共同努力，让团队更创佳绩！。