郓城县人民医院组织架构图
医院内部组织架构及职责分工
情况。
保卫科
安全保卫工作
监控与报警系统管理
负责医院内部安全保卫工作，维护医 院秩序，保障患者和员工安全。
负责医院监控与报警系统的建设、维 护和管理，确保系统正常运行。
消防安全管理
负责医院消防安全管理工作，制定消 防安全制度，开展消防安全宣传和培 训。
营养科
营养配餐与指导
根据患者病情和营养需求，制定科学合理的营养配餐方案，提供 营养咨询和指导。
资金管理
负责医院的资金筹措、使用和管理，保障医院的资金安全和 流动性。
院办
行政管理
负责医院的行政事务和日常管理工作，包括文件处理、会议组织、物品采购等。
法律事务
负责医院的法律事务和合规工作，包括合同管理、知识产权保护等。
医务科
医疗质量管理
负责医院的医疗质量管理和医疗安全工 作，制定和执行医疗规章制度，确保医 疗服务的质量和安全。
VS
医疗纠纷处理
负责医院的医疗纠纷处理和医疗事故鉴定 工作，协调解决医患矛盾和纠纷。
04
后勤保障部门职责分工
Chapter
设备科
设备采购与维护
负责医院所需医疗设备的采购、验收、维护及维修， 确保设备正常运行，满足临床需求。
设备档案管理
建立设备台账，对每台设备进行编号、登记，完善设 备档案，包括采购合同、维修记录等。
副院长
协助院长工作，分管医疗、行政、后 勤等部门。
医疗业务部门
01
02
03
内科
负责内科疾病的诊断和治 疗。
外科
负责外科手术和创伤治疗 。
妇产科
负责妇女和孕产妇的医疗 保健服务。
行政管理部门
人事处
负责医院的人事管理，包括员工招聘 、培训、考核等。
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
医院质量与安全管理组织机构图
输血管理委员会
（检验科）
（总务科）
信息化建设领导小组 医德医风考核小组
（信息科） （办公室）
病案管理委员会
（病案室）
爱国卫生运动委员会 医学装备管理委员会
（总务科） （设备科）
药事管理和药物治疗学委员会 伦理管理委员会
（医务科） （药剂科）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各科室质量管理小组：科主任为第一责任人 由护士长、质控医师、质控护士组成
附：医院质量与安全管理组织架构图
院长：第一责任人
质控办
业务质控组副院长 党风行风监督组副书记 医疗质量管理委员会
（医务科）
后勤保障服务组：副院长
护理质量管理委员 （护理部） 院务公开领导小组
（办公室）
经济管理委员会
（财务科）
消防安全组
（保卫科）
院感管理委员会
（院感科）
后勤管理委员会 生物安全管理委员会
医院组织结构图
医院组织结构图标题：医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是一种图形化的表示方式，可以清晰展示医院内部各个部门、岗位以及它们之间的关系。
医院组织结构图对于医院管理和运营至关重要，它能够帮助医院实现高效的协作和资源分配，提升医疗服务的质量和效率。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部分。
一、行政管理部门1.1 行政办公室：负责医院的日常行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的事务。
1.2 综合办公室：协助行政办公室处理各类文件、会议安排等综合性工作。
1.3 人力资源部：负责医院的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
二、医疗部门2.1 临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科等专科，负责医疗服务的提供和患者的诊疗工作。
2.2 检验科室：负责医院的各项实验室检验工作，如血液检测、病理检查等。
2.3 放射科室：负责医院的放射影像检查，如X光、CT、MRI等。
三、护理部门3.1 门诊护理部：负责门诊患者的护理工作，包括测量体温、给药、换药等。
3.2 病房护理部：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、协助医生治疗等。
3.3 手术室护理部：负责手术患者的术前准备、手术过程中的护理和术后的护理。
四、药剂部门4.1 药房：负责医院药品的采购、储存和配药工作。
4.2 药库：负责医院药品的储存和管理，确保药品的安全和有效性。
4.3 药剂科：负责药品的调剂、质量控制和药物治疗方案的制定。
五、后勤保障部门5.1 供应科：负责医院物资的采购和供应管理。
5.2 设备科：负责医院医疗设备的维护和修理。
5.3 清洁卫生科：负责医院的清洁和卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。
总结：医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它能够清晰展示医院内部各个部门和岗位之间的关系，有助于实现高效的协作和资源分配。
行政管理部门、医疗部门、护理部门、药剂部门和后勤保障部门构成了医院组织结构图的五个重要部分。
每个部门都有其独特的职责和功能，共同为医院的运营和患者的医疗服务提供支持。
最新医院组织结构和工作流程-PPT文档
重点病人诊疗管理
建立重点病人管理责任制度 建立重点病人日报制度 建立危重病人抢救的管理制度 建立院总值班夜间巡视制度 建立相应的重症监护病房
35
邵逸夫医院诊疗流程（1）
■以病人为பைடு நூலகம்心的理念
病人
医生
护士
医技
行政、后勤
院长
36
邵逸夫医院诊疗流程（2）
Attending负责制 系统化整体护理 门诊病历管理和预约门诊 统一调配床位/缩短平均住院日 重视病人隐私
院外会诊：由科主任提出，填写会诊单，由医务科盖章后送有
关医院
32
病例讨论
疑难病例讨论： 科主任或主治医师主持，经管住院医师报告、记录
术前病例讨论： 出院病例讨论：
病区诊疗小组负责人（科主任）主持，每月1～2次 死亡病例讨论：
死亡后一周内召开 有医疗纠纷的病例原则应在72小时以内 科主任主持，原分管该病例的住院医师整理讨论意
临时医嘱 备用医嘱
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医嘱制度
尽早下达医嘱，一般要在上班后2小时内开出 写出医嘱后，要复查一遍 护士每班要查对医嘱 执行医嘱时要进行“三查七对”
摆药后查，服药、注射、处置前查，服药、注射、 处置后查；对床号、姓名、服用药药名、剂量， 浓度、时间、用法
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会诊
科内会诊
科间会诊
可由主治医师提出，上级医师（指主治医师以上）同意，填 写会诊单
应邀科室应派主治医师以上人员会诊，一般要在接到会诊单
后2天内完成，会诊后要填写会诊记录
全院会诊
由科主任提出，报院医务科同意后召开
由申请科主任主持，主治医师报告病历，由经管住院医师记 录，会后将会诊摘要记入病历病程录
重大事故或案件或重大医疗纠纷，应邀请上级卫生部门或有 关政府部门、司法部门参加
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是为了清晰地展示医院内部各部门之间的关系和职责划分而设计的。
通过组织架构图，可以方便地了解医院的管理体系，匡助员工和患者更好地了解医院的运作方式和工作流程。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织架构图的标准格式医院组织架构图普通采用层级结构，从上至下逐级展示各个部门的关系。
普通包括以下几个要素：1. 医院名称：在组织架构图的顶部，明确标注医院的名称，以便于辨识和识别。
2. 高层管理层：医院的高层管理层位于组织架构图的最上方，包括董事长、院长、副院长等职位。
他们负责制定医院的发展战略和决策，对整个医院的运营和管理负有最终责任。
3. 各职能部门：医院的各个职能部门位于组织架构图的中间层，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、运营管理部门等。
这些部门负责医院的日常运营和管理，协调各个科室的工作，确保医院的正常运转。
4. 医疗科室：医院的各个医疗科室位于组织架构图的下方，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
每一个科室下面可能还有多个病区或者诊所。
这些科室负责医疗服务的提供，包括诊断、治疗和护理等。
5. 支持部门：医院的支持部门位于组织架构图的底部，包括药房、实验室、影像科、护理部等。
这些部门为医疗科室提供支持性服务，确保医院的医疗设备、药品和材料的供应和管理。
三、医院组织架构图的内容要求医院组织架构图应准确反映医院内部各部门之间的关系和职责划分。
以下是医院组织架构图的内容要求：1. 部门名称：在组织架构图中，明确标注各个部门的名称，以便于辨识和识别。
2. 部门职责：对于每一个部门，应简要描述其主要职责和任务。
例如，行政部门负责医院的行政管理和综合协调工作，财务部门负责医院的财务管理和预算编制等。
3. 部门负责人：对于每一个部门，应明确标注该部门的负责人。
这有助于员工和患者了解各个部门的管理层级和责任分工。
4. 部门关系：在组织架构图中，应清晰地展示各个部门之间的关系，包括上下级关系和协调合作关系。
医院质量与安全管理委员会组织架构图
质量管理组织架构图 医院质量与安全管理委员会
质控科
临床路径管理委员会 病原微生物实验室生物安全管理委员会
输血管理委员会
医疗质 量与安 全管理 委员会
医务科 输血科
பைடு நூலகம்
医学装备管理委员会 药事管理与药物治疗学委员会
病案管理委员会 护理质量与安全管理委员会
医院感染管理委员会 医学伦理委员会
设备科
药剂科
各
科
质量管理组织架构图
医院质量与安全管理委员会
质控科
医疗
质量
输血
与安
管理
全管
委员
理委
会
员会
医务科
药事
医学
管理
装备
与药
管理
物治
委员
疗学
会
委员
会
病案 管理 委员 会
护理 质量 与安 全管 理委 员会
医院 感染 管理 委员
会
医学 伦理 委员 会
设备科
药剂科
病案科
护理部
感染管理科
科教科
各科室质量与安全管理小组
备注：决策层——医院质量与安全管理委员会及各质量管理委员会，控制层——各委员会下设办公室，执行层——各科室质量与安全 管理小组。
病案科
室
质
量
护理部
与
安
院感科
全
管
理
小
组
科教科
耗材管理委员会 保健委员会
卫生材料管理科
科教科
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的层级关系和职责分工。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的详细描述：1. 总体结构：医院组织结构图通常以一个顶级管理层开始，该层通常由医院董事会或管理委员会组成。
下面是一些可能出现在顶级管理层的职位名称：- 医院董事长/院长：负责整个医院的战略规划和决策。
- 副院长：协助院长履行职责，并在其缺席时代理院长职位。
- 行政总监：负责医院的日常运营和管理。
2. 部门层级：在医院组织结构中，通常会有多个部门，每个部门都有特定的职责和功能。
以下是一些常见的医院部门：- 临床部门：包括不同的临床专科，如内科、外科、妇产科等。
每个临床部门通常由一位主任医师或科室主任领导。
- 医疗技术部门：负责医疗设备的维护和管理，例如放射科、实验室等。
- 护理部门：负责病房的护理工作，包括护士长、护士和护理助理等。
- 行政部门：包括人力资源、财务、采购、行政等职能部门，负责支持医院的日常运营和管理。
3. 职能关系：医院组织结构图还显示了不同部门之间的职能关系和沟通渠道。
例如，临床部门可能需要与医疗技术部门合作，以确保设备的正常运行；行政部门可能需要与财务部门合作，以处理医院的财务事务。
4. 下级层级：在每个部门中，可能还会有更多的下级层级。
例如，在临床部门中，可能会有不同的医生、实习生和护士等职位。
这些下级层级通常由部门主管或主任进行管理和指导。
5. 横向联系：医院组织结构图还可以显示不同部门之间的横向联系。
例如，不同临床部门之间可能需要合作共享资源，或者行政部门可能需要与外部供应商或合作伙伴保持联系。
总之，医院组织结构图是一个重要的管理工具，它帮助医院管理层和员工了解各个部门之间的职责和关系，以确保医院的高效运营和优质医疗服务。
以上描述的医院组织结构图只是一个示例，实际的医院组织结构可能因医院规模、类型和地区而有所不同。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个大型的医疗机构，拥有复杂的组织结构和多样的职能部门。
为了更好地管理和协调各个部门之间的工作，医院需要建立一套科学合理的组织架构图。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，并根据实际情况编写相关内容。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图一般包括以下几个方面的内容：上级机构、院长办公室、医务部门、护理部门、后勤保障部门、行政部门、专科部门、医技科室等。
下面将逐一进行介绍。
1. 上级机构上级机构一般指医院所属的管理单位，如卫生局、卫生委员会等。
在组织架构图中，上级机构一般位于最顶端，表示医院的隶属关系。
2. 院长办公室院长办公室是医院的决策和管理核心，负责医院的整体规划和决策。
院长办公室一般包括院长、副院长、秘书等职位。
院长办公室在组织架构图中位于上级机构之下，具有较高的权威性。
3. 医务部门医务部门是医院的核心职能部门，负责医疗业务的开展和管理。
医务部门一般包括门诊部、住院部、急诊科、手术室等。
在组织架构图中，医务部门位于院长办公室之下，与护理部门、医技科室等并列。
4. 护理部门护理部门是医院的重要职能部门，负责病患的护理工作。
护理部门一般包括护理部、护士长、护士等职位。
在组织架构图中，护理部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。
5. 后勤保障部门后勤保障部门是医院的后勤支持系统，负责医院的后勤保障工作。
后勤保障部门一般包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
在组织架构图中，后勤保障部门位于医务部门和行政部门之间，与行政部门并列。
6. 行政部门行政部门是医院的行政管理机构，负责医院的行政管理和综合协调工作。
行政部门一般包括行政部、人事部、财务部等。
在组织架构图中，行政部门位于医务部门和后勤保障部门之间，与后勤保障部门并列。
7. 专科部门专科部门是医院的特色科室，负责专科医疗服务和学科建设。
专科部门一般包括内科、外科、妇产科、儿科等。
在组织架构图中，专科部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。
以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。
他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。
2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。
该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。
他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。
3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。
常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。
4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。
常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。
这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。
5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。
护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。
他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。
6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。
医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。
7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。
该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。
他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
医院运营管理组织架构图模板
医院运营管理组织架构图模板1. 引言医院作为一种特殊的组织形式，其运营管理的组织架构图对于医院管理者和员工来说具有重要的参考价值。
本文档将为您介绍医院运营管理组织架构图的模板，以帮助您在医院管理中更好地理清各部门之间的职责和关系。
2. 医院运营管理组织架构图在医院运营管理组织架构图中，通常包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门主要负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面的工作。
该部门通常由院长/总经理直接领导，下设以下几个职能部门：•人力资源部：负责医院人员招聘、员工培训和绩效考核等人力资源管理工作。
•财务部：负责医院的财务管理、财务报表的编制和预算控制等工作。
•信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理，确保医院信息的安全和流畅。
2.2 临床服务部门临床服务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务和护理服务。
该部门通常由首席医生/首席护士负责，下设以下几个职能部门：•医务科：负责医生的招聘与管理，医疗服务的质量控制和医疗事故的处理等工作。
•护理部：负责护士的招聘与管理，护理服务的质量控制和护理事故的处理等工作。
•检验科、影像科、药剂科等：负责医院的检验、影像、药剂等相关服务的提供和管理。
2.3 医疗支持部门医疗支持部门主要是为临床服务提供支持的部门，包括实验室、药房、物资管理、设备维修等部门。
该部门通常由相关专业的管理人员负责，下设以下几个职能部门：•实验室：负责医院的实验室检测工作，包括临床化验、病理分析等。
•药房：负责医院药品的采购、配药和管理工作。
•物资管理：负责医院的物资采购、库存管理和消耗品管理等工作。
•设备维修：负责医院设备的维护和修理工作，确保医疗设备的正常运行。
3. 总结医院运营管理组织架构图可以帮助管理者和员工更好地了解各部门之间的职责和关系，从而提升医院管理的效率和协调性。
通过行政管理部门、临床服务部门和医疗支持部门的合理组织，医院可以更好地提供医疗服务，保障患者的健康和安全。
医院职能部门岗位职责和组织架构图
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。
医院组织结构图
医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。
通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。
一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。
1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。
二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。
2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。
2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。
三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。
3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。
3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。
四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。
4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。
4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。
五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。
5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。
5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。
结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。
医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。