仓储物流部PK方案

仓储物流部P K方案 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

（一） PK目的：

（二）

在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标?，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。

（二）PK范围：

（1）仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间

（三）PK的内容：

（1）月发货准确率；

（2）

月绩效完成情况；

（四）PK的奖金；

PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放

（五）PK的规则：

（1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK

（2）

①仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底

限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在

99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）

②仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一

个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。

③如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖

金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到

目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）

（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核

①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分

②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到

目标PK值相同，则奖金平分。

③

（六）PK的注意事项：

（1）

仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度

（2）

根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行；

（3）

在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

附件：

1、仓管员PK明细表

2、仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表

3、物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表

附件一：仓管员PK明细表

附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表