集团约谈制度
董事集体约谈制度范本
董事集体约谈制度范本一、总则第一条为规范公司董事集体约谈行为，提高公司治理水平，确保公司稳健经营，根据《公司法》、《公司章程》及相关法律法规，制定本制度。
第二条董事集体约谈是指公司董事会成员之间，为讨论公司重大事项、解决公司存在的问题，通过面对面交流、电子邮件、电话等方式进行的沟通和交流。
第三条董事集体约谈应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保公司董事会的决策符合公司和全体股东的利益。
二、约谈主体和对象第四条约谈主体为公司董事会，约谈对象为公司全体董事。
第五条董事会主席或首席执行官（CEO）负责组织董事集体约谈，协调各方利益，确保约谈的顺利进行。
三、约谈内容和程序第六条董事集体约谈的内容包括：（一）公司发展战略和经营计划；（二）公司重大投资和融资决策；（三）公司内部管理存在的问题；（四）公司董事、监事、高级管理人员的工作表现；（五）其他需要讨论的事项。
第七条董事集体约谈的程序如下：（一）董事会主席或CEO提前通知全体董事约谈时间和地点；（二）约谈前，董事会办公室收集相关议题材料，发送给全体董事；（三）约谈时，董事就相关议题发表意见，展开讨论；（四）约谈后，董事会办公室整理约谈记录，分发给全体董事；（五）董事会根据约谈结果，作出决策并予以实施。
四、约谈纪律和责任第八条董事应按时参加集体约谈，如有特殊情况不能参加，应提前向董事会主席或CEO请假。
第九条董事在约谈中应认真履行职责，诚实守信，公正公平地表达自己的意见和诉求。
第十条董事应保守约谈过程中的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十一条董事违反本制度的，董事会可对其进行批评教育，直至提议罢免其董事职务。
五、附则第十二条本制度自董事会通过之日起生效，修改权归董事会所有。
第十三条本制度未尽事宜，按照《公司法》、《公司章程》及相关法律法规执行。
第十四条本制度执行过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
公司沟通约谈制度
公司沟通约谈制度一、目的为进一步加强人文关怀和心理疏导，畅通领导和员工的交流沟通渠道，深入了解员工的思想动态，帮助解决实际问题，提高集团全员向心力，根据集团公司精神，特制订本约谈制度。
二、基本原则立足教育、着眼防范；以人为本、坦诚相待；实事求是、客观公正；讲究方法、注重实效；把握政策、严格保密。
三、适用范围集团公司各中心、项目公司全体成员。
四、约谈程序与方式1、约谈程序：按照集团构架分工，约谈采取一级抓一级、分级负责谈的办法进行。
集团总裁负责与各中心总监、项目公司总经理、建筑单位主要负责人进行约谈；各中心总监、项目公司总经理与部门经理、直管个人及主要员工进行约谈；各部门经理与部门员工及直管个人进行约谈等。
2、约谈方式：（1）明确约谈对象。
每月各管理人员都要按分管部门、分管项目有计划地安排约谈对象谈心。
正常情况下，负责谈心的一方应提前以适当方式将约谈时间、地点通知约谈对象。
（2）确定约谈主题。
根据需要，主谈人在找约谈对象谈心前应确定好谈心的主题，并进行有关材料和内容的准备，以增强谈心的针对性和实效性。
（3）选择约谈方式。
一般情况下，应以“一对一”个别谈心的方式为主。
对情况较为复杂的，应有两名以上同志负责谈心并做好记录。
对普遍性问题或各中心、各项目中存在的问题，根据需要，也可采取集体谈心的方式进行。
（4）做好约谈记录。
每次约谈活动，主谈人与约谈对象均应认真做好记录，内容包括谈心的时间、地点、次数、主谈对象、约谈内容等基本情况。
（5）建立约谈台账。
约谈结束后，主谈人应填写《约谈情况登记表》，对涉及到需要办理的事项和需要反映的重要情况或有建设性的意见建议，应及时报主要领导批示后或集团中心研究后，送责任人办理。
约谈记录及办理情况建立约谈档案整理成册，汇总后报总裁办备案。
五、实施情形实行定期约谈和适时约谈两种形式。
定期约谈每月不少于1次，遇到下列情形之一的，应进行适时约谈：1、岗位变动、职务升降或到龄退休时。
建工集团安全生产约谈制度实施办法(三篇)
建工集团安全生产约谈制度实施办法一、目的与原则为加强对建工集团安全生产工作的领导和管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本办法。
本办法坚持安全第一、预防为主的原则，建立健全建工集团安全生产约谈制度，以加强对重大安全风险的管控，及时解决安全生产问题，为安全生产提供有力支持。
二、约谈的对象和范围建工集团安全生产约谈适用于全部员工，包括管理人员、生产人员等所有参与生产工作的人员。
三、约谈程序1.安全生产约谈程序由建工集团安全生产管理部门负责具体组织和实施。
2.安全生产约谈至少每季度进行一次，可以随时根据实际需要进行额外约谈。
3.约谈对象由安全生产管理部门根据实际情况确定，约谈安排提前通知被约谈人员。
4.约谈采用面对面的方式进行，约谈地点由安全生产管理部门确定。
5.约谈内容主要包括以下方面：（1）对安全生产工作的整体情况进行了解和评估；（2）针对存在的安全隐患、不安全行为、不良习惯等问题进行查找和分析；（3）提出整改要求和建议，明确整改责任人和时间节点。
6.约谈结果应及时记录并书面通知被约谈人员。
四、约谈的效果与措施1.被约谈人员应对约谈结果认真对待，积极配合整改要求，并按时完成整改任务。
2.对于整改不合格或不及时的情况，安全生产管理部门可以采取以下措施：（1）加强对该人员的安全教育培训；（2）限制其相关工作权限；（3）通报批评或纪律处分。
五、违规处理对于拒不接受约谈、故意隐瞒事实、不配合整改等违规行为，安全生产管理部门将根据情况严肃处理，包括但不限于停工整顿、停职检查、取消岗位资格等措施。
六、监督与评估建工集团安全生产约谈制度的执行情况将定期进行评估和监督，对执行情况良好的单位和个人予以表彰奖励，对存在问题和疏漏的单位和个人进行纠正和改进。
七、附则本办法由建工集团安全生产管理部门负责解释，并于颁布日起执行。
如有需要修改，需经建工集团领导同意后进行。
建工集团安全生产约谈制度实施办法（二）一、目的和依据为了确保建工集团的安全生产工作能够得到有效的执行和监督，进一步提升安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全，制定本办法。
公司员工约谈管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作绩效，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
第二章约谈目的第四条约谈目的：1. 了解员工的思想动态和工作状态；2. 发现和解决员工在工作中存在的问题；3. 激励员工提高工作积极性；4. 培养员工的责任感和团队精神；5. 促进公司管理水平的提升。
第三章约谈类型第五条约谈类型：1. 定期约谈：每月或每季度对全体员工进行一次约谈，了解员工工作状况；2. 随机约谈：根据工作需要，对个别员工进行随机约谈；3. 专项约谈：针对某一具体问题或事件，对相关员工进行专项约谈；4. 考核约谈：在员工绩效考核结束后，对考核结果进行约谈。
第四章约谈程序第六条约谈程序：1. 约谈准备：人力资源部根据约谈目的，制定约谈计划，确定约谈时间、地点和人员；2. 约谈通知：提前通知被约谈员工，告知约谈时间、地点和约谈目的；3. 约谈实施：人力资源部组织约谈，由部门负责人或人力资源部专员主持；4. 约谈记录：约谈过程中，记录员工反映的问题和公司提出的意见；5. 约谈总结：约谈结束后，对约谈情况进行总结，形成书面报告，并存档。
第五章约谈内容第七条约谈内容：1. 员工工作表现：了解员工工作完成情况、工作态度、团队协作能力等；2. 员工个人发展：了解员工职业规划、培训需求等；3. 员工思想动态：了解员工对公司、部门、团队的意见和建议；4. 员工工作环境：了解员工工作场所、设施、设备等是否存在问题；5. 员工福利待遇：了解员工对薪酬、福利等方面的需求和意见。
第六章约谈要求第八条约谈要求：1. 约谈人员应具备良好的沟通能力和倾听能力；2. 约谈过程中，尊重员工，保护员工隐私；3. 约谈内容应真实、客观、公正；4. 约谈结束后，及时反馈给被约谈员工，并对约谈结果进行跟踪落实。
第七章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
建工集团安全生产约谈制度实施办法
建工集团安全生产约谈制度实施办法第一章总则第一条为了加强建工集团的安全生产工作，保障员工和社会大众的生命财产安全，并提升集团的管理水平和社会形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于建工集团的所有单位和人员，包括集团总部、分支机构、子公司以及所有在编在岗的员工。
第三条安全生产约谈制度的目的是通过约谈的方式，及时发现和解决单位和个人在安全生产方面存在的问题，防范和减少安全事故的发生，推动安全生产责任落实到位。
第四条安全生产约谈制度的原则是全员参与、定期约谈、问题导向、追究责任。
第五条安全生产约谈制度的约谈对象包括但不限于各级领导、中层管理人员、班组长、作业人员等。
第六条安全生产约谈制度的内容主要包括安全生产责任、安全生产措施、安全生产培训和安全事故的处理等方面。
第二章约谈程序第七条安全生产约谈一般由上级领导约谈下级，也可以由同级领导约谈同级或下级领导。
约谈可以是个别约谈，也可以是集体约谈。
第八条约谈前，约谈人应事先了解被约谈对象的工作情况、工作表现以及安全生产情况，准备好约谈材料和相关资料。
第九条约谈时，约谈人应选择适当的时间地点，保持约谈的私密性和严肃性，并严格遵守约谈程序和规定。
第十条约谈应当从事实出发，以查明问题原因、解决问题为目标，采取耐心听取、客观分析、积极引导的方式进行。
第十一条约谈时，约谈人和被约谈人应当注意言辞文明，互相尊重，不得辱骂、诽谤或侮辱他人的人格尊严。
第十二条约谈结束后，约谈人应当制作约谈记录，并及时提出整改意见和建议。
约谈记录应当存档备查，并通知相关部门和人员进行整改。
第三章约谈内容第十三条约谈内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产责任：约谈人要求被约谈对象对安全生产负起责任，牢固树立安全第一的思想，加强组织领导，明确各级各部门的责任和义务。
（二）安全生产措施：约谈人要了解被约谈对象对安全生产措施的执行情况，包括工作场所的安全设施、操作规程的制定与执行、应急预案的制定与演练等。
企业员工约谈管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工工作效率，促进员工与企业的和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度旨在规范员工约谈程序，明确约谈目的、原则和内容，确保约谈工作有序、高效地进行。
第二章约谈目的第四条提高员工对企业的认知和认同感，增强团队凝聚力。
第五条了解员工的思想动态和工作状态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第六条对员工进行纪律教育，强化员工的纪律意识和责任意识。
第七条激励员工积极性，提高员工的工作绩效。
第三章约谈原则第八条公正、公平、公开原则。
第九条实事求是、以人为本原则。
第十条及时、有效原则。
第四章约谈类型第十一条工作绩效约谈：针对员工工作绩效进行评估和指导。
第十二条思想动态约谈：了解员工的思想动态，关注员工心理健康。
第十三条纪律教育约谈：对违反企业规章制度的行为进行约谈。
第十四条人事变动约谈：针对员工岗位调整、晋升等人事变动进行沟通。
第五章约谈程序第十五条约谈申请：员工或部门负责人根据实际情况提出约谈申请。
第十六条约谈审批：人力资源部门对约谈申请进行审批，确定约谈时间、地点和约谈人员。
第十七条约谈准备：人力资源部门提前通知被约谈员工，并准备好相关资料。
第十八条约谈实施：人力资源部门主持约谈，被约谈员工应积极配合。
第十九条约谈记录：约谈过程中，人力资源部门应做好记录，包括约谈时间、地点、参加人员、约谈内容等。
第二十条约谈反馈：约谈结束后，人力资源部门应及时将约谈结果反馈给员工和相关部门。
第六章约谈要求第二十一条约谈人员应具备一定的沟通能力和业务素质，能够妥善处理各类约谈事宜。
第二十二条约谈过程中，应尊重被约谈员工的人格，不得进行人身攻击或歧视。
第二十三条约谈内容应真实、客观，不得夸大或缩小事实。
第二十四条约谈过程中，应遵守保密原则，不得泄露企业商业秘密。
第七章附则第二十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
第二十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工约谈管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过约谈方式，及时了解员工思想动态和工作情况，解决员工在工作中遇到的问题，促进员工与公司之间的沟通与理解。
第二章约谈原则第四条约谈应当遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 尊重员工，维护员工合法权益；3. 以事实为依据，以制度为准绳；4. 着眼于改进，促进员工成长。
第三章约谈范围第五条约谈范围包括但不限于以下情况：1. 新员工入职后的入职培训；2. 员工在工作中出现重大失误或违反公司规章制度；3. 员工工作表现不佳，影响团队整体业绩；4. 员工对工作环境、待遇等方面有不满情绪；5. 员工提出辞职申请；6. 公司认为有必要进行约谈的其他情况。
第四章约谈程序第六条约谈程序如下：1. 约谈前，人力资源部或部门负责人应提前通知被约谈员工，明确约谈时间、地点和目的；2. 约谈时，双方应保持礼貌，尊重对方，确保沟通顺畅；3. 约谈过程中，被约谈员工有权陈述事实和理由，提出意见和建议；4. 约谈结束后，人力资源部或部门负责人应将约谈内容形成书面记录，并报送公司领导审批；5. 对于需要整改的事项，人力资源部或部门负责人应制定整改措施，并监督执行。
第五章约谈结果处理第七条约谈结果处理如下：1. 对于员工违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理；2. 对于员工工作表现不佳的情况，给予批评教育，并制定改进措施；3. 对于员工提出的不满意见，人力资源部或部门负责人应认真分析，及时解决；4. 对于员工辞职申请，根据公司实际情况，给予批准或不予批准。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和完善。
公司子公司约谈制度范本
公司子公司约谈制度范本一、总则第一条为加强公司子公司（以下简称“子公司”）的管理，提高公司治理水平，确保子公司合规经营，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称约谈，是指公司总部（以下简称“总部”）对子公司在经营、管理、财务等方面存在问题或者潜在风险时，与子公司主要负责人进行沟通交流，督促子公司改进工作、规范经营的行为。
第三条约谈应遵循依法合规、公正公平、注重实效的原则。
二、约谈主体和对象第四条约谈主体为公司总部，负责对子公司进行约谈。
第五条约谈对象为子公司主要负责人，包括董事长、总经理等。
三、约谈情形第六条出现以下情形时，总部可以对子公司进行约谈：（一）子公司经营业绩严重下滑，存在亏损风险；（二）子公司存在违规经营、违反法律法规行为；（三）子公司内部控制不健全，存在重大风险；（四）子公司重大事项未按照公司规定程序报批；（五）子公司负责人存在失职、渎职等行为；（六）其他需要约谈的情形。
四、约谈程序第七条总部可以根据实际情况，决定约谈的时间、地点和方式。
第八条约谈前，总部应当准备相关材料，明确约谈目的、内容和要求。
第九条约谈时，总部与子公司负责人进行面对面交流，了解子公司的经营状况、管理情况、财务状况等，针对存在的问题提出整改要求。
第十条约谈结束后，双方应当签署《约谈记录》，明确约谈内容、整改措施和期限等。
第十一条子公司应当根据约谈要求，制定整改方案，并及时向总部报告整改进展情况。
五、约谈后的处理第十二条子公司应当认真贯彻约谈要求，对存在的问题进行整改。
第十三条总部应当对子公司的整改情况进行跟踪检查，对整改不力的，可以采取包括但不限于调整子公司负责人、限制子公司业务范围、减少子公司资金支持等措施。
第十四条对子在整改过程中出现严重问题的，总部可以再次进行约谈，直至问题得到妥善解决。
六、附则第十五条本制度自发布之日起生效，对公司所有子公司具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司总部所有。
约谈规章制度内容怎么写
约谈规章制度内容怎么写第一章总则第一条为加强企业管理，促进员工发展，提高工作效率，根据《公司章程》，特制定本《约谈规章制度》。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和职员。
第三条约谈是指领导对员工的某一行为或工作表现进行谈话和评价的活动。
约谈的目的是帮助员工改进工作方式，规范行为，达到公司设定的目标。
第四条约谈应当遵循公正、客观、尊重的原则，不得涉及个人攻击和歧视。
第五条约谈应当记录在案，包括约谈内容、时间、地点、参与人员等信息，并通知被约谈人。
第六条被约谈人有权提出异议，对约谈内容提出申诉或解释。
第七条约谈不得影响员工的正常工作和人身尊严。
第八条本制度由人事部门负责执行。
第二章约谈程序第九条约谈应当提前通知被约谈人，确认约谈时间、地点和主题。
第十条参与约谈的人员应当保密约谈内容，不得向其他人透露。
第十一条约谈应当由拥有约谈权限的领导或人事主管进行，应当准备好约谈材料和记录工具。
第十二条约谈过程中，应当听取被约谈人的解释和意见，根据实际情况提出改进建议和要求。
第十三条约谈结束后，应当及时书面记录约谈内容，并由被约谈人签字确认。
第三章约谈对象第十四条下列情况下应当进行约谈：（一）员工工作表现不符合公司规定或要求的；（二）员工违反公司规章制度的；（三）员工存在不良工作态度或行为的；（四）其他需要约谈的情况。
第十五条被约谈人在受到约谈后，应当自查自纠，接受改进指导，积极调整工作态度，提高工作效率。
第十六条被约谈人如若拒绝改进或继续出现违规行为，公司将根据《公司章程》和人事管理规定进行相应处理。
第十七条被约谈人有权向公司提出申诉，公司应当认真调查处理，并给予答复。
第四章约谈记录第十八条约谈记录为公司机密文件，应当妥善保存，不得随意提供给第三方。
第十九条约谈记录应当真实、客观、全面，记录约谈的具体内容、时间、地点、参与人员等信息。
第二十条约谈记录应当由约谈人员书面填写，被约谈人员签字确认。
第二十一条出现严重违规行为或工作失误的，公司可凭借约谈记录作为依据进行相应处罚。
约谈制度实例范本
约谈制度实例范本[公司名称]约谈制度第一条目的和原则本制度旨在规范公司内部员工的工作行为及提高工作效率，以保障公司的正常运营。
本制度适用于公司所有员工。
第二条约谈的定义约谈是指公司对员工的工作表现进行沟通和反馈的一种方式，以及对问题员工进行提醒和警告的手段。
第三条约谈的内容和过程1. 约谈的内容应直接与工作相关。
约谈可包括但不限于工作表现、工作态度、工作质量、工作纪律等方面。
2. 约谈的过程应遵循以下原则：a) 主管与员工约定约谈时间和地点；b) 主管向员工说明约谈的目的和内容；c) 主管与员工进行开放、公正和平等的对话；d) 主管提供明确的工作要求和建议；e) 双方达成一致共识并记录会议内容；f) 约谈结束后，主管与员工一同签署约谈记录。
第四条约谈记录的保存1. 约谈记录应保存在公司的员工档案中；2. 约谈记录应作为员工绩效考核和晋升评定的参考依据；3. 约谈记录应严格保密，不得向其他部门或人员泄露。
第五条约谈的效果评估约谈结束后，主管应对员工的改进情况进行评估，评估内容应写入约谈记录中，以便日后参考。
第六条约谈的后续处理1. 如果员工在约谈后没有改进或有较大违纪行为，主管有权采取相应的惩戒措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降级、解雇等；2. 主管应向人事部门报告约谈结果和后续处理情况；3. 人事部门应根据约谈记录和后续处理情况，作出对员工的合理评价，并参与对员工的后续管理。
第七条引入第三方在某些情况下，如果员工对约谈结果有异议，可要求引入第三方来进行调解和解决争议。
第八条审批程序本制度的修订和执行由公司高级管理层负责，修订和执行过程需经人力资源部门审批。
第九条施行日期和适用范围本制度自公布之日起生效，并适用于公司全体员工。
建工集团安全生产约谈制度实施办法
建工集团安全生产约谈制度实施办法一、约谈的对象建工集团所有相关单位、部门、工程项目及相关人员。
二、约谈的目的为了加强建工集团的安全生产工作，及时解决安全生产中存在的问题，保障建工集团的安全生产工作顺利进行。
三、约谈的原则1. 领导力量：约谈主要由建工集团的高层领导进行，如董事长、总经理等。
2. 定期约谈：约谈会定期进行，一般每个月进行一次。
特殊情况下，可以根据实际情况灵活调整约谈的频次。
3. 问题导向：约谈主要是针对安全生产工作中存在的问题进行的，目的是解决问题，改进工作。
4. 问责机制：在约谈中，对存在问题的单位、部门、项目及相关人员，应当进行相应的问责，确保问题能够得到有效解决。
四、约谈的内容1. 安全生产工作情况：约谈时应对所约谈单位、部门、项目的安全生产工作进行全面了解，包括安全隐患排查、事故发生情况、安全培训等方面。
2. 问题解决与改进：对于存在的安全生产问题，约谈时应当对其进行深入了解，并要求相关单位、部门、项目提出解决问题的具体方案，并确保问题得到及时解决。
3. 安全责任落实：约谈时应重点关注安全责任制度的落实情况，要求相关单位、部门、项目明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保安全工作有人负责、有人监督。
4. 安全生产目标与措施：约谈时应明确安全生产的目标和措施，要求相关单位、部门、项目制定可行的安全生产计划，并确保实施过程中能够得到有效落实。
五、约谈的方式约谈可以通过会议形式、现场调研、电话沟通等形式进行，具体方式由约谈人根据实际情况决定。
六、约谈的反馈约谈后，应对约谈内容进行记录，并向相关单位、部门、项目及相关人员进行反馈，确保问题得到及时解决和改进。
七、问责机制对于在约谈中发现的问题，应当依据建工集团的相关问责制度进行相应的问责，并及时将问责结果向上级主管部门报告。
八、附则本办法自颁布之日起执行，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。
约谈制度实例范本
约谈制度实例范本一、背景说明为了加强组织纪律，提高工作效率，我单位制定了约谈制度。
本制度适用于全体员工，并对违反工作纪律和规定的行为进行约谈处理。
二、约谈目的1.加强员工对工作纪律和规定的遵守意识，提高工作质量和效率。
2.及时发现和处理工作中存在的问题和不足，促进工作改进。
3.借助约谈过程，促进员工的成长和进步，加强与员工的沟通和交流。
三、约谈程序1.约谈对象：包括但不限于下列情况的员工：（1）违反工作纪律和规定；（2）工作任务未按时完成或质量不符要求；（3）工作态度消极，对工作不负责；（4）与其他员工或上级关系紧张；（5）其他违反公司规定的行为等。
2.约谈原因：约谈人应当明确约谈的具体原因和目的，并与约谈对象进行充分沟通和交流。
3.约谈方式：约谈人应当选择合适的时间和地点，采取严肃、公正和和蔼可亲的方式进行约谈。
4.约谈记录：约谈人应当对约谈过程进行记录，包括约谈时间、地点、人员、内容等，并告知约谈对象。
四、约谈内容1.对于违反工作纪律和规定的行为，约谈人应当以明确的事实为依据，向约谈对象进行批评教育，并明确约谈的目的和要求。
2.对于工作任务未按时完成或质量不符要求的情况，约谈人应当与约谈对象进行沟通，了解原因，共同找出解决办法。
3.对于工作态度消极、对工作不负责的情况，约谈人应当进行批评教育，引导约谈对象转变态度，提高责任意识。
4.对于与其他员工或上级关系紧张的情况，约谈人应当了解情况并协调处理，促进团队的和谐发展。
五、约谈结果1.针对不同情况，约谈人可以采取以下措施：（1）口头批评教育；（2）书面警告；（3）停职检讨；（4）解除劳动合同。
2.约谈结果应当向约谈对象予以明确通知，并妥善保管约谈记录。
六、附则1.对于严重违反工作纪律和规定的行为，约谈人应当及时向主管领导汇报，并进行严肃处理。
2.约谈过程应当保密，不得随意外泄。
3.对于表现良好的员工，应当及时给予表扬和奖励，激励其发挥积极作用。
建工集团安全生产约谈制度实施办法范本
建工集团安全生产约谈制度实施办法范本一、总则1. 为了加强建工集团安全生产管理，确保员工生命安全和企业财产安全，根据相关法律法规和公司要求，制定本安全生产约谈制度实施办法。
2. 本办法适用于建工集团各级管理人员，包括总部领导、项目经理、班组长等；约谈对象为对安全生产工作负有重要责任以及存在安全隐患可能的人员。
3. 建工集团安全生产约谈制度实施办法是约谈工作的具体操作规程，通过约谈，及时发现和解决安全问题，有效预防事故的发生。
二、约谈内容1. 约谈目的是全面了解约谈对象参与的工程项目或工作环境，以及其对安全生产工作的认识和执行情况。
2. 约谈内容包括但不限于以下几个方面：(1) 安全制度执行情况：了解约谈对象对公司安全制度的知晓和执行情况，包括作业规范、安全操作程序、安全标准等。
(2) 安全工作措施：了解约谈对象对工程项目或工作环境中的安全隐患和风险的识别和应对措施，对安全设施和装备的配备和使用情况。
(3) 事故隐患排查：了解约谈对象对工程项目或工作环境中可能存在的安全隐患进行排查的情况，对已发现的隐患采取的整改措施和进展情况。
(4) 安全培训和教育：了解约谈对象对安全培训和教育的参与情况，包括是否参加过安全培训和教育活动、对培训内容的理解等。
(5) 安全管理能力：了解约谈对象在工程项目或工作环境中发现和应对问题的能力，包括紧急情况的处理和组织能力。
三、约谈程序1. 约谈的时间和地点由约谈人员确定，并提前通知约谈对象。
2. 约谈由约谈人员主持，可以随时邀请相关专业人员参与。
3. 约谈进行时，约谈人员应对约谈对象的回答进行记录，并制作约谈报告。
4. 约谈报告应详细记录约谈对象的回答和约谈人员的评语意见，并在约谈结束后及时送交公司安全生产部门。
5. 如发现约谈对象存在安全违规行为或不合格的情况，应立即制定整改措施，并通知约谈对象限期整改。
四、约谈结果1. 约谈报告经过公司安全生产部门审核后，由总部安全生产部门进行归档，作为约谈对象安全生产工作的重要参考依据。
约谈制度
约谈制度
一、总则
为洞悉公司全员思想发展状态,及时排除内部沟通层面的问题;汇集全员信息智慧,保证对部门与公司工作的优化与改进特制定本制度。
二、适用范围
集团所有人员与子公司所有人员。
三、约谈方式
约谈方式采取部门内一级管一级的“一对一约谈”,集团CEO OFFICE与人资事业中心采取面向全员的“一对一约谈”，特殊情况也可考虑以集体谈心的形式呈现。
四、约谈程序
4.1 明确约谈对象约谈的负责人需通过适当的方式将约谈的时间和地点通知到约谈人;
4.2 确定约谈的主题约谈负责人需提前准备约谈主题与材料并进行相应问题的设置与准备，保证约谈的针对性与实效性;
4.3 确定约谈方式一般情况下，约谈采取“一对一”的沟通形式，如有特殊需求，可采取集体谈心的形式进行会谈，但要保证约谈结果准确记录;
4.4 做好约谈记录每位约谈对象的约谈时间，地点，约谈对象，约谈问题和反馈信息须如实进行记录;
4.5 建立约谈台帐约谈结束后，对于约谈过程中呈现出来的问题和相关的改进方案进行汇总并报送审批，最终呈报至各部门负责人落实。
各对接责任人签字确认。
五、约谈实施情形
5.1 部门新报到人员三个工作日内的约谈；
5.2 入职一周以上，半月以内的考核期人员或试用期内的月度工作与改进约谈；
5.3 部门工作组织过程中的周期性约谈；
5.4 专项活动组织进程的专项专人约谈；
5.5 发现需及时约谈的其他情形。
六、附则
本制度自公布之日起实施,最终解释权归集团人资事业中心所有.。
企业集体约谈制度模板范文
企业集体约谈制度模板范文一、前言为了加强企业内部管理，提高企业效益，促进企业健康发展，根据我国相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业集体约谈制度。
本制度旨在通过集体约谈的方式，对企业员工在工作中存在的问题进行沟通、提示、纠正，以提高员工的工作效率和综合素质，确保企业各项工作的顺利推进。
二、约谈对象本企业集体约谈对象包括全体员工，根据工作需要，可针对特定部门或岗位进行集体约谈。
三、约谈内容1. 工作纪律：员工应严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉遵循职业道德，保持良好的工作秩序，不迟到、不早退、不私自离岗。
2. 工作性能：员工应认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量，积极完成工作任务。
3. 团队协作：员工应积极参与团队活动，增进同事间的沟通与协作，共同为实现企业目标而努力。
4. 学习培训：员工应主动参加企业组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质，以适应企业发展的需要。
5. 企业文化建设：员工应树立正确的价值观和行为规范，积极投身企业文化建设，为企业发展贡献力量。
四、约谈方式1. 定期集体约谈：企业可根据实际情况定期组织集体约谈，对员工在工作中存在的问题进行沟通、提示、纠正。
2. 专项集体约谈：针对特定事件或问题，企业可组织专项集体约谈，以深入了解情况、分析原因、制定整改措施。
3. 随机抽查：企业可采取随机抽查的方式，对员工的工作情况进行检查，发现问题及时进行约谈。
五、约谈流程1. 约谈准备：企业相关部门应提前准备好约谈内容，明确约谈目的、对象、时间、地点等。
2. 约谈实施：约谈时，企业应指定约谈人，对员工存在的问题进行沟通、提示、纠正，并听取员工的解释和意见。
3. 约谈记录：企业应对约谈过程进行记录，内容包括约谈时间、地点、参与人员、约谈事项、整改措施等。
4. 整改落实：员工应根据约谈内容，制定整改计划，落实整改措施，企业应加强对整改情况的跟踪管理。
5. 约谈反馈：企业应对约谈效果进行评估，及时了解员工对约谈的意见和建议，不断优化约谈制度。
集团经营约谈制度范本
集团经营约谈制度范本一、总则第一条为加强集团内部管理，规范经营行为，提高经营效益，确保集团可持续发展，根据《公司法》、《企业集团管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条集团经营约谈制度是指集团对所属子企业、部门和关键岗位人员在经营活动中存在的潜在风险和问题，通过约谈方式进行提醒、警示和指导，促进经营管理的规范化和有效性。
第三条约谈对象包括所属子企业负责人、部门负责人、关键岗位人员等。
第四条约谈内容主要包括：经营成果、经营风险、内控制度、合规管理、财务管理、人力资源管理等方面。
第五条约谈工作由集团经营管理部负责组织实施，集团其他相关部门配合。
二、约谈程序第六条集团经营管理部根据经营管理需要，制定约谈计划，确定约谈对象、时间、地点和内容。
第七条集团经营管理部向约谈对象发出约谈通知，明确约谈时间和地点。
第八条约谈对象应在接到约谈通知后，按照要求准备相关材料，并按时参加约谈。
第九条约谈采取一对一、面对面的方式进行，约谈双方应本着实事求是、解决问题的原则，开展沟通交流。
第十条约谈结束后，集团经营管理部应整理约谈记录，对约谈内容进行总结，并向集团领导报告。
第十一条对于约谈中发现的问题，约谈对象应在规定时间内进行整改，并将整改情况报告集团经营管理部。
三、约谈纪律第十二条约谈对象应严格遵守约谈纪律，如实的向集团经营管理部提供有关情况和资料，不得拒绝、阻碍或隐瞒。
第十三条集团经营管理部在约谈过程中，应保守企业秘密，保护约谈对象的合法权益。
第十四条对于违反约谈纪律的，集团经营管理部有权进行批评教育，情节严重的，报请集团领导给予相应的纪律处分。
四、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由集团经营管理部负责解释。
第十六条本制度根据法律法规及集团内部管理需要，适时进行修订。
集团安全生产约谈制度模板
集团安全生产约谈制度模板一、总则第一条为加强集团安全生产管理，提高安全生产水平，根据《安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称安全生产约谈，是指集团对所属企业、部门和单位在安全生产方面存在突出问题或者安全隐患时，进行的提醒、警示和督促整改的谈话。
第三条约谈对象包括所属企业、部门和单位的负责人及相关责任人。
第四条约谈内容主要包括：安全生产法律法规、标准规范的执行情况、安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度建设情况、安全生产隐患排查治理情况、安全生产事故应急预案制定和演练情况等。
第五条约谈方式包括面对面约谈和书面约谈。
面对面约谈时，约谈人和被约谈人应当充分沟通，交换意见，达成共识。
书面约谈时，应当明确指出问题，提出整改要求。
第六条约谈结果纳入企业、部门和单位的安全生产绩效考核。
二、约谈程序第七条约谈由集团安全生产管理部门负责组织实施。
第八条集团安全生产管理部门应当在充分调查了解的基础上，提出约谈对象、约谈内容、约谈时间、约谈地点等具体安排，报集团负责人批准。
第九条约谈通知应当提前送达被约谈人。
被约谈人应当准时参加约谈，如实回答问题，认真听取意见和建议。
第十条约谈结束后，被约谈人应当向集团安全生产管理部门提交书面整改报告。
第十一条集团安全生产管理部门应当对被约谈人的整改情况进行跟踪检查，对整改不力的，可以再次进行约谈。
三、约谈纪律第十二条约谈人和被约谈人应当遵守以下纪律：（一）认真履行约谈职责，不得无故缺席、迟到、早退。
（二）严格遵守谈话内容，不得泄露约谈秘密。
（三）积极落实整改措施，不得敷衍了事。
（四）相互尊重，坦诚沟通，不得发生争吵、冲突。
四、约谈结果运用第十三条约谈结果作为企业、部门和单位安全生产绩效考核的重要依据。
第十四条对约谈后仍不整改或者整改不力的，集团可以采取以下措施：（一）调整安全生产管理团队。
（二）限制或者取消安全生产优惠政策。
（三）暂停或者撤销安全生产许可证。
建工集团安全生产约谈制度实施办法范文（二篇）
建工集团安全生产约谈制度实施办法范文1. 引言在建工集团实施安全生产管理过程中，为了更好地推进安全生产工作，加强对责任单位和责任人的约谈管理，制定并实施约谈制度办法，以提高安全生产管理效果，确保企业员工的生命财产安全。
2. 背景建工集团作为一家大型建筑施工企业，安全生产一直是企业发展的重中之重。
但是在实际工作中，仍然存在一些安全生产责任单位和责任人未能充分履行职责的问题。
为了解决这些问题，引入约谈制度可以更好地推进安全生产管理，加强对责任单位和责任人的管理和监督。
3. 约谈制度的目的约谈制度的目的是通过约谈，强化责任意识，明确责任，推动责任单位和责任人履行安全生产管理职责，促进安全生产管理的全面落实。
4. 约谈制度的适用范围约谈制度适用于建工集团所有安全生产责任单位和责任人。
5. 约谈主体约谈主体分为两个层级：一级主体为建工集团领导班子成员，二级主体为建工集团各分公司的主要负责人。
6. 约谈程序6.1 一级约谈程序：(1) 确定约谈对象：根据安全生产管理工作的实际情况，确定需要约谈的安全生产责任单位和责任人。
(2) 提前准备：约谈主体在约谈前需要对约谈对象的相关情况进行调查研究，了解其在安全生产工作中的表现和问题。
(3) 约谈准备：约谈主体制定约谈计划，并通知被约谈单位和责任人，告知约谈的时间、地点和具体事项，以便双方都能有充分的准备。
(4) 约谈进行：按照约谈计划，约谈主体与被约谈单位和责任人进行约谈。
约谈主体首先说明约谈目的和要求，然后就安全生产管理工作的情况进行问询和倾听，要求被约谈单位和责任人积极配合，提出问题和解决方案。
(5) 约谈记录：约谈主体要认真做好约谈记录，记录约谈对象的发言和承诺，并签字确认。
(6) 跟进措施：约谈主体根据约谈内容制定跟进措施，并在约谈对象确定的时间内完成跟进工作。
6.2 二级约谈程序：(1) 确定约谈对象：根据一级约谈的结果，确定需要进行二级约谈的安全生产责任单位和责任人。
安全约谈制度
集团安全生产工作约谈制度为了进一步加强集团对各单位安全生产工作的监督管理，落实各级一把手安全主体责任，有效防止和减少安全生产事故，促进集团安全生产形势的持续稳定好转。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》和省、市有关文件要求，结合公司实际，制定本制度。
一、约谈对象事业部（分子公司）总经理、分管安全负责人及相关人员。
二、约谈条件（一）单位发生重伤以上人身伤害事故，或造成一百万元以上经济损失生产事故的；（二）单位月内连续发生两次及以上工伤事故的；（三）单位对检查发现的重大安全隐患未按时完成整改的；（四）单位不认真贯彻落实安全生产工作日等要求，不重视安全管理、不认真履行安全职责的；（五）有必要进行约谈的其他安全事项。
三、约谈形式约谈一般以谈话形式进行，由集团安全生产第一负责人或分管安全负责人主持，安全中心工作人员参加。
必要时，可召集相关领导参加。
四、约谈程序出现符合约谈条件的情形时，由安全中心按下列程序办理：（一）提前一周汇报分管安全负责人和集团安全生产第一负责人，按照指示准备约谈事宜。
（二）提前3日以邮件和电话形式通知被约谈人，告知约谈事项、约谈时间和地点。
（三）被约谈人接到约谈通知后，对约谈事项要进行认真准备，并对存在的问题提出解决措施。
（四）被约谈人对约谈中领导提出的具体工作要求，应在15日内将落实情况以书面形式汇报安全中心。
附件：约谈记录样本约谈记录编号：注：本记录原件存约谈部门，可复印给被约谈单位。
约谈会议议程（一）向被约谈对象说明约谈事由；（二）约谈对象对出现或存在问题及其相关情况进行说明和陈述；（三）约谈组成员就有关问题提出质疑；（四）约谈组成员针对具体问题向被约谈人提出整改意见和要求；（五）被约谈人表态发言。
（六）会议形成书面记录，双方在约谈记录上签字。
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集团约谈制度
1、目的
为进一步加强各业务单元和各公司绩效管理工作，落实责任，防患于未然，结合各公司实际，特制定本制度。
2、适用范围
集团审计监察部组织对未履行或未全面正确履行职责，或未按时完成重要工作任务的部门或个人所进行的问责谈话。
3、职责
3.1 集团制定本制度
3.2 各部门和约谈对象按照本制度执行
4、约谈程序规定
4.1 有下列情形之一的实施约谈（一般为责任部门主管和公司总经理）
（1）安全问题：发生重大安全隐患、重伤事故、频繁出现轻伤事故或财产损失达0.5万元以上的。
（2）维修问题：因维修不当造成设备损失在1万元以上的。
（3）质量问题：出现产品质量问题且损失在1万元以上的。
（4）管理问题：成本、功效连续出现3个月未完成的。
（5）受贿问题：收取回扣达1000元以上的。
（6）集体事件：公司或部门出现集体罢工、投诉等事件的。
（7）态度问题：工作中出现明显态度不认真，浮躁、漂浮现象严重影响到工作的。
（8）其他认为有必要约谈的人员
一般由集团监察部组织人员与约谈对象约谈，必要时由集团监察部组织相关领导与约谈对象约谈。
对于以上情形出现1次的要求整改，出现2次的给予挂职或降职或不加薪处理。
4.2 约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。
被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材料，内容包括：约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、存在的问题、采取的措施等。
4.3 约谈时，被约谈单位负责人对事故的情况、存在的问题、解决措施等进行说明。
4.4 集团就有关情况提出询问，并提出处理建议；
4.5 被约谈单位应当在约谈后7个工作日内，向集团写出约谈要求的落实情况报告。
4.6 约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。
对无故不接受约谈或约谈后仍不采取改进措施的单位和个人，公司将进行通报批评,并追究被约谈人的责任。
4.7约谈应建立约谈记录和报告，并由集团审计监察部归档保存。
（附：约谈通知格式）
审计监察部
约谈通知。