会计实务:盘点企业成本管理的五大误区帐
成本管理中的几个误区
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOG Y I NFORM TI ON 2008N O.17SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理从学习邯钢的目标成本管理经验到宝钢的标准成本制度,国有企业狠抓成本管理工作已得到全面开展,并且取得了不错的实效。
这对大多数处境艰难的企业来说,无疑是件好事。
然而尽管发展势头良好,但仍不同程度地存在一些不容忽视的管理误区,如果解决不好,将直接影响成本管理工作向纵深发展。
本文从江西铜业股份有限公司德兴铜矿在成本管理实践中出现的问题与大家作些探讨。
1误区一:成本管理全方位推进,但缺乏侧重点提到降低成本,人们自然会想到节省。
从针头线脑做起,精打细算,增强职工的成本意识是必要的,但随着成本管理工作的深化,必须有明确的主攻目标。
按供应系统的划分方法,针头线脑、笤帚拖把当属限额材料,在整个材料中所占比例不足2%,经过前一段挖潜,本身余地不大的限额材料,已没有太大的空间。
而生产中直接使用的定额材料,占整个材料的90%以上,定额材料消耗的多与少,取决于工艺设备条件和人员的技术操作水平。
在实际工作中,通过完善工艺条件,严格技术操作所节省的材料消耗,远比限额材料节省大的多。
例如2005年我矿在选厂磨浮工段生产工艺流程中,运用二段尾矿澄清水回收利用新工艺,在尾矿中回收利用钙离子,降低石灰消耗,仅此一项,2005年实际比计划节省1000吨,价值46万元,比上年同期降低1.162公斤/吨,节省石灰1210吨,节约成本194万元。
可见控制材料消耗的大头在定额材料,其关键因素是技术水平。
技术是决定企业兴衰的重要因素,既影响产量和质量,更直接决定成本的高低,无论是技术本身,还是控制成本的客观要求,提高技术水平都是企业首要工作之一。
就成本管理而言,首先在全方位降低成本的同时,应以定额材料为重点,依靠科技力量,革新挖潜,增加成本管理工作的科技含量。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈,企业之间的利润空间变得越来越狭窄,成本管理成为企业经营管理中的重要环节。
现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题,如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况,导致了产生了很多额外的成本。
成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面,进而影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难,很多成本都无法得到有效的控制,导致企业运营成本持续增加。
成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱,甚至出现亏损的情况。
3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题,成本分布不均衡,某些部分成本过高,而某些部分成本又没有得到充分的利用。
这样的成本结构会影响企业的盈利能力,严重影响企业的经营状况。
4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后,没有及时采用新的成本管理手段和技术,导致了成本管理效率低下,增加了企业的经营负担。
5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识,对成本管理的重要性认识不足,导致了成本管理工作的怠慢,影响了企业的成本管理效果。
二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作,确保成本核算的准确性和及时性。
可以采用现代化的成本核算技术,提高成本核算的效率和精度,使企业的成本数据真实可靠。
2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制,设立专门的成本控制部门,明确成本控制的责任人和目标,制定具体的成本控制措施,加强成本控制的力度,确保各项成本得到有效的控制。
3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析,找出成本分布不均衡的问题,采取相应的措施加以调整,优化成本结构,提高成本的利用效率,降低企业的运营成本。
4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术,采用新的成本管理工具和系统,提高成本管理的效率和精度,降低成本管理的成本,从而提高企业的盈利能力。
成本控制的策略与误区(5篇)
成本控制的策略与误区(5篇)第一篇:成本控制的策略与误区成本控制的策略与误区一、成本控制的重要性【案例】宅急送扭亏宅急送在2007年和2008年两年内进行盲目大动作扩张,致使到2008年8月在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元,累计亏损超过亿元,企业资金链断裂,同时兄弟纷争,处境岌岌可危。
2008年10月,陈显宝从胞弟陈平手中接权,迅速采取以下扭亏措施:第一,削减组织架构,人力成本由最高峰的5500万削减至3000万。
第二,削减低效物流的班车成本,运营车辆由最高峰的300辆减至100辆。
第三,行政和办公成本在原有基础上削减500万。
第四,放弃非竞争性的业务。
措施执行后短短3个月时间,宅急送就扭转了连续亏损15个月的局面。
在上面的案例中,陈总裁的扭亏策略几乎全都是在成本上下工夫,让企业每月几千万的费用变成利润,进而扭转了长期亏损的局面。
可见,企业的成本控制非常重要,尤其在企业完成价格竞争后,比拼的就是企业成本压缩能力,这也是企业最终在竞争中胜出的关键要素。
二、成本观念的培育对于如此重要的成本问题,很多企业却不屑一顾,出现这一现象的根本原因在于观念的问题,企业没有形成相关的成本观念。
因此,企业要想进行成本控制,首先就要培育相关人员的成本理念。
【案例】张三的决定张三在一家企业做职业经理人,月薪5000元,但每月要投入交通费、交际应酬费、招待费、差旅费等3000元的成本。
由于收入不够,张三要求加薪,老板不同意。
为了提高收入,张三只好兼做第二份职业,每月多赚2000元,但同时也要投入交通费、夜宵费等1000元成本,并且这2000元钱是应收账款不是现金,张三一度觉得生活极其艰难。
后来,张三决定只做一份工作,收入仍是5000元,但成本费由3000元降到2000元,纯收入提高了,而且纯收入变成了现金,顿时觉得生活轻松很多。
钱既是赚来的,更是省来的,张三通过适度的成本控制很轻松地解决了一直困顿的难题。
事实上,张三也可以看成一家企业,树立良好的成本观念对于企业的发展同样重要。
试论企业成本管理中的误区及对策
加入一条 , 上市公司必须设立独立董事 , 独 立 董事 的薪酬来源于证监会代理税务 部门
向上市公司收取的独立董事税 。其次独立
据独立董事参加董事会次数、 提交的决策报 告和监督报告确定。 激励薪酬支付方式采用 延期支付。独立董事在位期问不发激励薪 酬。激励薪酬的支付 分为几个 时期支付 。 如
离职5 年后 ,O 1年后分别支付一部分 , 离休后
不 符合要 求的人员 ,确定更符合要求 的人
员。 如果符合要求的人数不够 , 宁缺勿滥 。 证 监会 把这些符合要求的人员委派到上市公 司担任独立董事 , 同时这些人应辞掉其原有
董事税必须专款专用 ,不得与其它税收一 起收取 。 证监会代 收后 , 设立专 门账户存放 独立董事税款 ,专门用于支付独立董事薪
一
充好 ; 降低工艺 过程
的费用 ; 降低人工成
本招聘新员工等 , 这样做的结果往往会形成
短期效应, 一味地控制成本费用必然造成企
年来 ,随着市场经济体制 的确立和逐步完
善, 我国企业 的成本意识有所增强 , 逐渐 意
环节, 而是整个供应链 。 从订单处理 、 物流
业生产的产品质量下降 、 优秀的人才大量流 失 ,甚至会影响竞争力和企业 的品牌形象 ,
关, 车间只是生产计划的执行 者, 导致管成
本 的不懂技术 、 懂技术的不问成本 , 广大职 工对于应该控制哪些成本 ,如何控制成本 等 问题无动力也无 能力过 问,企业上下市 场压力不足 , 成本意识淡漠。 ( ) 本管理与企业战略脱 节 许多 二 成
过程相关的所有资金价值链 。它既包括财 务会计计算 的历史成本 ,也包括 内部经营
成本会计常见的26种错误会计处理
成本会计常见的25 种错误会计处理1基本建设领用材料,计入产品生产成本有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。
如企业为调节基建工程成本和产品生产成本,通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法,达其目的。
例如某生产企业将自营建造工程领用的材料,直接列入“直接材料费”作“借:生产成本,贷:原材料”的账务处理,这样处理,把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用,虚减了利润,违反了成本、费用开支范围。
2福利费用开支记入成本项目有些企业违反成本、费用开支的范围,将应由福利费开支的费用列入成本项目,加大成本、减少利润,如某企业将福利部门人员的工资,列入成本项目“直接人工费”。
作“借:生产成本,贷:应付工资”的账务处理。
3福利部门接受劳务,不作转账结算有些企业将辅助生产车间为职工医院、食堂、学校等部门提供的水、电、汽、加工修理等费用全部转嫁给基本生产车间和企业管理部门。
如果企业辅助生产车间向职工食堂提供水电,共计 50 万元,企业作“借:生产成本--基本生产成本 50 万元,贷:生产成本--辅助生产成本 50 万元”的账务处理,按规定应在“应付福利费”账户内列支。
这样一来,使产品成本虚增了 50 万元,“应付福利费”账户则漏计 50 万元。
4把对外投资的支出计入成本、费用项目中有些企业以材料物资的方式,向其他企业进行投资时,不反映在“长期投资” 科目中,而把减少的材料列入成本、费用项目中。
如某机床生产厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资,作“借:生产成本,贷:原材料”的账务处理。
这样,一方面加大了产品成本,减少利润,少交所得税;另一方面也隐瞒了投资收益,再次少计利润,少交所得税。
5修理费用,重复计入生产成本根据财务会计制度的规定,固定资产的修理费采用预提的方法,计入成本费用,但有些企业为控制利润实现数额,将车间固定资产修理费用重复计入生产成本。
例如某企业每月预提 3 万元固定资产修理费用计入生产成本,但企业为了压缩超额利润,又将实际支出的 45 万元设备修理费全部计入生产成本。
企业经营成本管理中的漏洞与对策探究
企业经营成本管理中的漏洞与对策探究企业经营成本管理是企业经营管理中的一个重要环节,直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
而在实际的经营过程中,往往存在一些漏洞和隐患,影响着成本管理的有效性和准确性。
探究企业经营成本管理中的漏洞并提出相应的对策是十分必要的。
本文将认真分析企业经营成本管理中的常见漏洞,并结合实际情况提出相应的对策。
一、企业经营成本管理中的常见漏洞1. 数据不准确企业在进行成本管理时,需要大量的数据支持。
一些企业在数据采集和整理过程中存在着一定的漏洞,导致成本数据的准确性受到影响。
部分员工对成本数据的采集和整理不够认真,导致数据中出现了一些偏差和错误。
2. 成本控制不力企业在生产经营过程中,需要对生产成本进行有效的控制。
一些企业在成本控制方面存在着不足,导致成本水平偏高。
生产中存在着浪费现象或者生产过程中的不合理安排,都会导致成本的提高。
3. 成本核算不清企业在进行成本核算时,往往会因为一些复杂的因素而出现核算不清的情况。
在部分企业中,存在着材料、工资等成本的核算不清晰,导致企业无法清楚地了解到各项成本的具体构成。
4. 管理制度不完善一些企业在进行成本管理时,缺乏相关的管理制度和规范,导致成本管理的混乱。
企业内部没有明确的成本管理责任人,或者相关的成本核算流程不够清晰,都会导致成本管理的效果不佳。
1. 加强数据管理企业在进行成本管理时,应当加强对数据的管理。
可以采用专门的软件系统,对成本数据进行采集、整理和分析,确保数据的准确性和及时性。
还可以加强对员工的培训,提高他们对成本数据采集的认真性和准确性。
2. 加强成本控制企业应当加强对生产成本的控制,避免生产过程中的浪费现象的发生。
可以通过优化生产流程,提高生产效率,降低各项生产成本,并且建立一套完善的成本控制制度,实行全员参与的成本控制管理。
3. 完善成本核算企业应当加强对成本的核算工作,确保各项成本都能够得到清晰的核算。
可以建立详细的成本核算流程和制度,确保成本数据的真实和准确。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容,对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题,需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策:一、成本核算不准确在一些企业中,成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在:1. 成本分类不明确:企业对于成本的分类方法不一致,导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计;2. 成本分摊方式不合理:企业在分摊成本时,没有按照实际情况进行合理的分摊,导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题,应采取以下对策:1. 明确成本分类方法:企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法,并在全员培训中进行普及,确保所有人明确成本的分类标准;2. 合理成本分摊:在成本分摊时,应根据实际情况选择合理的分摊方式,确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容,但在一些企业中,成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在:1. 成本预算缺乏监督:企业在制定成本预算时,缺乏有效的监督和控制,导致成本超出预算;2. 成本不透明:企业在成本公开方面存在问题,员工不清楚具体的成本情况,无法对成本进行控制;3. 成本分析不及时:企业缺乏对成本的及时分析,无法及时发现成本问题。
为解决上述问题,应采取以下对策:1. 强化成本预算监督:企业应加强对成本预算的监督和控制,确保成本能够按照预算执行;2. 建立成本公开机制:企业应建立成本公开机制,让员工清楚了解成本的情况,提高员工对成本的控制意识;3. 加强成本分析:企业应加强对成本的分析和监控,及时发现成本问题,采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中,成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在:1. 流程冗杂:企业在成本管理中存在流程冗杂的情况,导致成本管理效率低下;2. 流程缺失:企业在成本管理中存在流程缺失的情况,导致一些成本无法及时纳入管理范围。
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1:财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度,但是一些国有企业,甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈,他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心,提供财务信息而已,对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可,混淆不清。
目前,学术界对于财务管理与会计的关系,也有不一致的看法,主要有三种观点,即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系,还是并列关系,则仁者见仁、智者见智。
陷阱2:利润至上主义从财务管理的教科书上看,这不是一个是否可以选择其一的问题,而是一个历史的发展过程。
从根本上讲,社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富,最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是,由于生产力发展的阶段和水平不同,在体现上述根本目标的同时,就有不同的表现形式,即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在,民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上,而是定位为企业利润最大化上,以为利润越多,企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区,比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而做出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前提条件,也是评价企业财务活动是否合理的标准。
企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
陷阱3:财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中,原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司,其财务关系也是五花八门,总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等,这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。
浅析施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策
成本 管理无法 采用工 业企业 的成本管理 的 目标利 润7如 果项 目本 身没有利 润甚 任 成 本 与 项 目成 本 既 十分 关 联 .又 有 模式 。近年 来 .许 多施工企 业针对工 程 至事前 明知是 亏损 .也 必须 执行 吗7 因 很 大 差 别 项 目的特点 .从 处理 好企业 与个人 的利 此 ,施 工业的特 点决定 了其成本只 能是 误 区之 三 :合 同价 款是测算 目标责 益关 系着手 ,提 出并 采用 了项 目目标 责 采取正推 成本 .P t 据 项 目所处地 理位 任成本 的主要依据 ,1 ,] P
较 为先进 的管理 方法 应 该说是 经历 了 质和 相 关 制 度 的规 定 ,应 由 项 目承 担 的
一
场不小 的磨炼 。但从推 行 的过 程和效
一
切直接 费用之和 .包括一 些与项 目直 公正 的原则 .在 明确项 目实施者 之前 就 目的项 目部费用 。构 成 目标 责任成本 的 样 的 所 以经营 者和项 目实施者双方 签
果来分析 ,还存 在着不 少的误 区 .主要 接 相关 的分 摊费 用 .如 同时管理几个 项 已 经 测定 .对 任 何 实 施 者来 说 都 是 一
表 现 为 以 下 几 点 ( 要 说 明 的 是 .笔 者 需
的观点只是针对本人所在公司的一些表 支 出也不一 定全部构 成项 目成 本 数额 订 认可 的 目标责任 成本必 然是刚性 的 .
北 中南勘 察基础 工程有限 公司从2 0 年 成本 03 开始探 索推 行项 目目标责 任成本 管理 。 几年来 .很 多经 营者和一 般管理 人员从 被动接 受甚至抵 触到 习惯 、主动参 与 ,
所 以 ,就算没有 签合 同 ,也 不知 工作 量 最终为 多少 ,对 制定 目标责 任成本是 没 误 区 之 四 : 目标 责 任 成 本 是 刚 性
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是管理学中的一个重要概念,它涉及到企业生产活动中的各项成本,包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等。
良好的成本管理可以帮助企业合理控制成本,提高竞争力,实现可持续发展。
在实际操作中,企业成本管理存在着许多问题,这些问题不仅影响着企业自身的经营效益,也影响着整个产业链的发展,有必要对企业成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在着许多不准确的地方,经常出现低成本高报价或高成本低报价的情况,这导致了企业对成本的把控不准确,影响了企业的经营效益。
2.成本管理手段滞后许多企业在成本管理中仍然采用传统的手工操作方法,比如手工登记成本、手工统计成本等,这种手段滞后使得企业在成本管理方面的效率低下,也难以适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂许多企业在成本管理方面流程繁琐,审批程序复杂,造成了成本管理效率低下,也影响了员工的积极性。
4.成本管理不透明一些企业在成本管理方面存在着不透明的情况,使得企业内部的成本管理难以得到监督,也让员工难以真正参与到成本管理中来,从而影响了成本管理的效果。
以上所述,这些问题都严重影响了企业的成本管理效果,也影响了企业的发展和竞争力的提升,有必要根据不同的问题,提出相应的对策。
二、对策分析1.成本核算不准确的对策对于成本核算不准确的问题,企业可以通过加强成本核算的内部监督和控制,建立科学的成本核算体系,规范成本核算流程,提高成本核算的准确性。
也可以引入信息化技术,采用成本核算软件,以提高对成本的精准测算和控制。
2.成本管理手段滞后的对策对于成本管理手段滞后的问题,企业可以通过引入先进的成本管理工具,比如成本控制系统、成本效益分析模型等,以提高成本管理的效率和准确性。
也可以加强人才培养和技术更新,提高员工的成本管理水平,从而更好地适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂的对策对于成本管理流程复杂的问题,企业可以通过简化流程,压缩审批节点,提高整个成本管理流程的效率,从而提高成本管理的效果。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争的加剧,企业成本管理显得愈发重要。
在实践中,许多企业都面临着成本管理存在的种种问题。
本文将就企业成本管理存在的常见问题进行分析,并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本分析不够全面许多企业在进行成本分析时,往往只关注直接成本,而忽视了间接成本。
直接成本包括直接材料、直接人工和直接费用,而间接成本包括管理费用、研发费用、销售费用等。
忽视了间接成本的分析,将导致对企业整体成本的把握不够全面,从而影响到成本控制和利润提升。
2. 成本测算不准确许多企业在进行成本测算时,存在着数据不准确或者不及时的问题。
直接材料的成本可能受到原材料价格波动的影响,而直接人工的成本可能因为劳动力成本的上涨而发生变化。
如果企业不能及时获取到准确的成本数据,将难以进行有效的成本控制,甚至会导致经营风险的增加。
3. 成本控制不够严格一些企业在成本管理时存在控制不严的情况。
对于间接费用的支出,企业可能没有建立有效的预算控制体系,导致部门之间的资源浪费和重复投入。
在生产过程中,对于生产能力的合理规划和利用不足,也会导致成本控制不够严格的问题。
4. 成本管理机制不完善在一些企业中,缺乏有效的成本管理机制同样是一个常见问题。
企业可能没有建立起科学的成本管理制度和流程,导致成本管理工作的不健全和不规范。
部分企业对成本管理的目标和方向不明确,缺乏有效的管理指导。
二、对策建议1. 加强成本分析企业应当全面加强成本分析,不仅要关注直接成本,还要重视间接成本的分析。
通过对各项成本的分解和分析,建立起全面的成本结构,并及时发现成本波动的原因和趋势,为成本控制和利润提升提供可靠的数据基础。
2. 提高成本测算的准确性企业需要加强对成本数据的采集和分析,建立起科学的成本测算体系。
通过定期对原材料、劳动力等成本数据的调研和分析,提高成本测算的准确性和及时性,为企业制定成本控制策略提供支持。
3. 加强成本控制企业需要建立起严格的成本控制机制,加强对成本的预算和核算。
财务管理的五大误区
财务管理的五大误区财务管理是企业管理中至关重要的一部分,通过科学合理的财务策划和决策,可以提高企业的经济效益和竞争力。
然而,在实践中,由于种种原因,很多企业在财务管理中存在着一些误区。
本文将探讨财务管理的五大误区,并提出相应的解决方案。
误区一:只注重短期利益,忽视长远发展。
在市场竞争日益激烈的背景下,很多企业过度追求眼前的利益,而忽视了长远的发展规划。
这种短视行为会导致企业在发展过程中存在隐患,长期来看,企业难以持续发展。
为了避免这种误区,企业应该制定全面的财务规划,将短期目标与长期发展相结合,注重平衡短期利益和长期发展。
误区二:财务决策过于保守,缺乏创新精神。
一些企业在财务决策中非常保守,对风险的容忍度较低,不敢进行有风险的投资。
然而,在市场竞争中,保守本身就是一种风险。
企业应该有创新精神,勇于进行市场拓展和产品升级,同时要根据市场需求和竞争态势,灵活进行资金配置。
误区三:财务目标与企业战略不相匹配。
有些企业在制定财务目标时,往往脱离了实际的企业战略,导致财务目标与企业的长期发展方向不相匹配。
财务目标应该与企业战略相统一,财务部门和其他部门之间应该形成良好的沟通,从而确保财务目标的实现与企业发展战略的一致性。
误区四:财务管理片面追求数字指标。
一些企业在财务管理中过度强调数字指标的达成,而忽略了背后的原因和真实情况。
企业只追求数字指标的完成,容易导致部门之间的利益冲突和组织结构僵化。
财务管理应该综合考虑企业内外部环境的因素,注重数据分析和绩效评估,而不是片面追求数字指标。
误区五:财务管理过于依赖外部咨询。
某些企业会过度依赖外部咨询机构来进行财务管理,缺乏自主决策的能力。
虽然外部咨询机构在财务管理中扮演着重要角色,但企业应该培养内部财务管理团队的能力,提高自主决策水平。
企业应该加强培训,提高财务管理人员的专业素养和业务能力。
综上所述,财务管理中存在着许多误区,包括只注重短期利益、缺乏创新精神、财务目标与企业战略不匹配、追求数字指标等。
私营企业常见财务误区及避税技巧【会计实务操作教程】
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张泉(化名)是虎门一家服装厂的老板,由于家庭需要便从公司提取了 25万买车,但是汽车登记在他自己的名下。两个月后,税务机关查出这 一账目,不允许税前扣除,企业不仅补交了所得税还被处罚。而同样是 私企老板的赵于隆(化名)为了避免税费的缴纳,便用公司名义购买私人 物业,不幸公司破产,私人物业也被用作公司财产偿还债务。
而针对个人投资者从其投资的企业借款长期不还的问题,通知规定, 纳税年度内个人投资者从其投资企业(个人独资企业、合伙企业除外)借 款,在该纳税年度终了后既不归还,又未用于企业生产经营的,其未归 还的借款可视为股东的红利分配,依照“利息、股息、红利所得”项目 计征个人所得税。
熟读国家的税法规定可令企业老板分清公私,制定规范的企业财务制 度,以便更好地规划企业发展,并使得家庭免受企业财务风险之累。
公私分明还需加强老板财务知识
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不少私营企业老板最匮乏的便是税务意识。 一些企业主公私账户混为一体,家庭需要资金支出便从企业提取,企 业资金周转不灵便将家里的钱往公司砸。“赚了钱都投入企业,花钱时 企业掏腰包”,发觉公司账面不平便让财务通过做账解决,通过做假账来 掩盖业务流程的不合理,甚至设计出另外一种业务过程来达到少交税的 目的。事实上,这便已构成了偷税行为。 在一些民营企业中,企业负责人仍然给自己支付极低的工资,而将个 人和家庭开支记入公司管理成本中。“既然钱都是自己的,无论放在公 司还是自己的账户里,都没有什么区别。” 在这些企业主的思想意识上,将个人生活开支记入企业成本及费用, 不仅能减少个人所得税,还能抵减企业利润,从而减少企业所得税,正 可谓“一举两得”。其实,他们并没有意识到问题的严重性,税务局已经 明确将这类纳税档案归为“虚假申报”,属从偷漏税行为。一旦被税务稽 查部门查出,轻则补税罚款,重则被判处刑罚(根据刑法规定,偷漏税行 为最高刑罚为无期徒刑)。 由于财务知识的复杂性和财税政策的地方差异性,私企老板需要不断 充实财务税务知识,也可通过专业的财务人员或者筹划机构对财务及税 务进行规划,使得私企老板可以在增加企业收益和家庭财富间取得平衡 点。也只有思想上有了这些认识,才能将公私分明的财务制度落实在实 际行动上,而不会只停留在口头上、形式上。 公私受益有技巧 公司财产和个人消费支出有严格的区分,我们并不鼓励将个人消费列 在公司支出中以逃避税收。事实上,在合法的前提下,也可以通过划分
初级会计实务之成本核算易错知识点汇总
为了方便大家更好的掌握初级会计实务中的重点和难点,现将产品成本核算中容易出现错误的知识点总结汇总如下:一、正确划分各种费用支出的界限易错点知识点一:制造费用构成产品成本,不属于期间费用,容易把它错误归类为管理费用。
易错点知识点二:车间机器设备的修理费按企业会计准则应计入管理费用,容易误计入到制造费用。
【例题·单选题】某企业2005年3月份发生的费用有:计提车间用固定资产折旧10万元,发生车间管理人员工资40万元,支付广告费用30万元,计提短期借款利息20万元,支付车间固定资产修理费用10万元。
则该企业当期的期间费用总额为()万元。
(2005年)A.50B.60C.100D.110【答案】B【解析】车间固定资产修理费用属于管理费用,短期借款利息属于财务费用,广告费用属于销售费用;车间计提的折旧和车间发生的管理人员工资计入制造费用而非管理费用。
【例题·多选题】下列各项费用中,不应计入产品生产成本的有( )。
(2005年)A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用【答案】ABC【解析】销售费用、管理费用和财务费用属于期间费用,不计入成本费用。
二、辅助生产费用的分配及账务处理易错点知识点一:顺序分配法,也称梯形分配法,其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。
该知识点如果不理解,很容易记成受益多的先分配,受益少的后分配,大家以后在学习过程中一定要在理解的基础上记忆,否则很容易记错。
【例题·判断题】采用顺序分配法分配辅助生产费用,其特点是收益少的先分配,收益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产课件的费用()。
(2011年)【答案】√。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理在企业运营和管理过程中起着重要的作用,能够帮助企业合理分配和控制资源,提高企业的经营效益和竞争力。
在实际操作中,企业成本管理中存在着一些问题,需要采取相应的对策来解决。
下面将针对企业成本管理中常见的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:成本账务不准确在实际操作中,由于成本会涉及多个环节,所以成本账务的准确性是成本管理的前提和基础,而存在着成本账务不准确的问题。
这主要表现为,在成本核算和成本分摊的过程中,存在数据错误、漏算、重复计算等问题。
对策一:建立完善的成本核算制度建立完善的成本核算制度,明确各个环节的成本计算方法和流程,规范各类成本的记录和分摊。
要加强数据的管理,提高数据准确性和可靠性,确保成本账务的准确性。
对策二:加强成本核算人员的培训成本核算人员要具备一定的会计和财务知识,熟悉成本核算的方法和流程,对相关数据进行准确的记录和处理。
企业应加强对成本核算人员的培训,提高他们的专业素质和能力,提高成本核算的准确性。
问题二:成本控制不力成本控制是企业成本管理的核心环节,是实现成本降低和利润提高的关键。
在实际操作中,成本控制不力是一个普遍存在的问题。
这主要表现为,企业对成本的控制意识不强,缺乏有效的成本控制手段和措施。
对策一:建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系,明确成本控制目标和标准,制定相应的成本控制政策和措施。
要建立成本的监控和分析机制,及时掌握成本的动态变化情况,对异常成本进行追踪和分析,及时采取控制措施。
对策二:加强对成本控制人员的培训成本控制人员是企业成本控制的重要参与者和执行者,他们的能力和水平直接影响成本控制的效果。
企业应加强对成本控制人员的培训,提高他们的思维方式和工作方法,增强他们的成本控制能力和意识。
对策一:制定成本优化策略企业应制定明确的成本优化策略,通过对成本的分析和识别,确定有针对性的成本降低和优化的方向和目标。
要注重技术创新和管理创新,采取先进的设备和技术,提高生产效率和质量,降低单位成本。
企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决••企业成本管理存在哪些问题及如何解决导语:企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
以下是小编帮大家整理的企业成本管理存在哪些问题及如何解决,仅供参考,大家一起来看看!企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇1目前,企业成本管理存在的问题:1、员工参与成本管理意识淡漠长期以来,人们存在一种认识偏差:认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的事情,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,员工的成本意识淡漠。
员工普遍认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,最因杨本管理不善,导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。
2、成本管理范畴狭窄从经营过程上看,企业成本管理只注重对生产过程的管理,而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看,只注重对企业内部价值链的成本管理,而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。
企业只注重短期效益,不注重长远发展,片面追求战术成本管理,而忽视了战略成本管理.。
具体体现在:只注重生产过程中的成本管理,而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理,而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算,而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
从成本管理的内容上看,只注重对生产成本的管理,而忽视了对产品生命周期成本的管理。
3、成本管理方法落后目前我国企业大部分采用品种法和分步法,采用分批法的企业不足6%,而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。
企业成本预算管理常见问题及对策
企业成本预算管理常见问题及对策企业在开展经营活动时,需要对各项成本进行预算管理,以确保企业的盈利和发展。
在进行成本预算管理时,可能会出现一些常见问题,需要及时采取对策来解决。
本文就企业成本预算管理常见问题及对策进行分析。
一、成本预算过于保守成本预算过于保守是企业成本预算管理的常见问题之一,这是因为企业为了避免出现亏损,往往会将成本预算过于保守。
这实际上会导致企业的竞争力降低,因为预算过于保守会使得企业在生产与销售方面失去灵活性,错失机会。
对策:建立灵活的成本预算管理机制,制定相应的成本控制措施,加强成本监控和分析,以实现成本的合理控制。
二、成本预算过于激进成本预算过于激进也是企业成本预算管理的常见问题之一,企业可能会过度预算成本,在实际经营中无法达到预算目标,导致企业亏损。
对策:制定合理的成本预算计划,对成本进行精细化管理。
要形成以预算管理为核心的财务管理体系,贯彻落实公司成本控制政策。
三、成本预算时忽略了变化因素在成本预算中,也常常忽略了外部因素、自然因素等变化因素,导致预算目标无法实现。
对策:在制定成本预算前,要对外部因素进行充分的调研,如市场环境和竞争对手等。
同时,根据企业自身经营状况和市场需求,预估可能出现的内部和外部风险,以便针对性地做好预算。
四、成本预算管理缺乏对决策的支持成本管理预算应该是企业决策的重要参考,但有的企业将成本预算看作是会计部门的事务,忽视了其对企业发展的重要意义。
对策:要强化成本预算管理的信息共享,充分交流相关部门的意见,使成本预算对决策者具有指导作用。
五、成本预算管理要素不全有些企业在进行成本预算管理时,往往只注重机器设备、人工、原材料等基本成本,而忽视了一些微观成本管理,防止成本扩散。
对策:要采用全面、细致、精准的方法进行成本核算,从而避免成本扩散。
同时,应当注重成本预算管理的细节,以充分体现对精细管理的重视。
六、成本预算管理缺乏透明度成本预算管理缺乏透明度会导致企业内部产生不必要的猜测和误解,影响企业内部的沟通和协同工作。
浅谈企业成本管理的几个误区
数码相机 、7 % 的 D D 0 的扫描仪等等 ,都 0 V 、8 %
是在 中国制造 的 。然而 ,为 什么低 人力 成本 的 中 国 I 业平 均 利润 只有 5 ~1% ,而 高人力 成 本 的 T企 % 0
KEY ORDS:cs ;m n g m n W o t a ae e t
中 国企 业表 面上 看有 便宜 的原 材料供 应 、便 宜 的劳 动力 、便宜 的地 租 ,如果 愿意 ,可 以把企 业 的 成 本 降得一 低再 低 ,对成本 失 去应有 的警 惕 ,也缺
本优势宽 自己的心 ,而浪费大 、次品率高 、单人效 率 低等 通病 直接 抬 高 了 中 国企 业 的综 合 运 营 成 本 ,
维普资讯
20 0 7年 4月
云 南 冶 金
YUNNAN ME TAL LURGY
Ap . 2 07 r 0
第3 6卷第 2期 ( 总第 2 3期 ) 0
V 13 . N . ( u 0 o.6 o2 S m 23)
浅 谈 企业 成 本 管 理 的几 个 误 区
的 。以 I 为 例 ,全 球 2 % 的 P T业 0 C、超 过 6 % 的 0
存环境 陡然 巨变 ,工业 原材料 、燃 料价格一 路走 高 ,而产品价格却一直在微利 的边缘徘徊 ,使大多
数企 业 陷人 了发展 的困境 之 中 。
1 成本管理简单化
成本管理的涵义 ,即如何能够用最经济的支出
A BS TRA CT : S memiu d rtn ig fc s ma a e n xsigi hn s op rt naea aye rel rm s e t fma 。 o s n esa dn so o t n g me te it n c ie ecr oai r lz db if fo ap cso n n o n y
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盘点企业成本管理的五大误区帐
企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理常见的误区有哪些呢?小编为你总结了企业成本管理的五大误区。
秋后狠算账
这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。
超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。
有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。
”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。
只会算小账
成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。
但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。
仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。
只算眼前账
这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。
这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。
忽略人心账
有些企业对客户、对员工斤斤计较,本来追加很小一点投入,就可获得客户、员工的满意,以巩固和发展市场,提升企业的凝聚力,获得更大的效益和产出。
但他们却忽视了这一点,因小失大,尤其是忽视了人心的作用。
一个小的节省让企业发展的利益关联主体,失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。
这才是最没有远见的成本管理。
各算各的账
在企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。
在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。
这是企业成本管理的最大失误。
小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最后加上勤奋,那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛!。