生产部奖罚制度
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16、各生产工序必须按照工艺规程、岗位标准操作规程和设备操作规程、维护保养规程进行操作和保养，如有违反，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。
适应范围：生产员工、出入车间的相关人员。
责任者：直接责任人及直接上级，直接操作人员和该操作人员直接上级，其它未提及人员不做奖惩。
ห้องสมุดไป่ตู้正文：
1、进入车间须按要求更换工作服、工作鞋、帽，着装规范，工作服及个人衣、物一律放人车间所设更衣柜内并将更衣柜的门及时关闭，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，第二次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。；
（1）轻微损失：直接经济损失0-1000元者，其错误可用技术手段弥补，经评估不影响产品质量，对直接责任人口头警告一次，扣除当月绩效20%；第二次发现，对直接责任人口头警告一次，扣除当月绩效70%，书面警告一次，年底不得评比优秀员工，不得参与调薪；第三次发现，扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级监督不力，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第三次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
13、严禁同一生产线包装两种或两种以上产品，如遇特殊情况，要有明显的隔离措施，一经发现，第一次扣除线长当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除线长当月绩效100%，同时做解聘处理。
14、严禁多装、少装、错装、用错料，一经发现，按照上述第11点进行损失评估处理。
15、严禁漏贴、错贴箱签、出厂前一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效70%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪；第三次扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。被客户投诉，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。
6、工作期间严禁谈笑聊天、看书看报、把玩手机、打打闹闹或其他与生产无关的行为，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
7、洗瓶机、吹瓶机每天洗瓶结束后进行清洁，清洗后要求机底无泥沙、无泡沫屑、无碎玻璃；三十万级和十万级车间、更衣、更鞋间保证每天清洁3次，保持地面门窗无灰尘。如以上检查不符合要求，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
8、产品关键控制点需逐支检查，一旦发现不检或每月出现漏检1次，对相关责任人扣除当月绩效50%，相同情况第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
9、严格按批包装指令到仓库领取包材，包材发放要有库管认可，包材打印批号须有配料和库管确认原材料齐全后，方可开始，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。
（2）中度损失：直接经济损失在1000-10000元，扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
（3）重大损失：造成经济损失≥10000元，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理；直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效50%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效100%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
4、生产车间内所有门窗包括物料传递窗必须随时关闭，严禁工作人员从物流传递窗通过，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
5、生产车间内严禁饮食，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
10、严格按批生产指令打印批号，打印前和中途变更时要有QC或班组长的复核，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。
11、操作过程中如出现错误，需第一时间上报主管，由主管和品质部共同做出处理意见，对不同程度的损失，按照以下方案处理：
（4）未造成直接经济损失或造成损失无法量化，可由生产经理、财务部进行评估，将评估结果按照上述（1）、（2）、（3）点实施惩罚。
12、严格按批指令要求生产，当批生产完成后，所有物料必须退出生产线并在12小时内退仓。开线前如有其它产品相关物品存在，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。由特殊原因中断生产实施时，物料置于相应暂存间。
2、更换的鞋子必须放置在规定的位置，严禁穿工作服脱离相应生产区，违者每次罚20元 (除配料人员领有机原料外) 。
3、公司各部门人员及外来人员进入生产车间，须经生产部经理批准，车间主管视情况安排人员陪同并要求相关进入人员按要求更换工作服后方可进入；如未经过生产经理允许而擅自进入车间者，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，第二次扣除当月绩效100%，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。
广州知名化妆品有限公司
文件编号
SOP-SC-B
版次
A/0
制订日期
页数
4
2016-5-26
为适用公司的战略发展，实现生产管理体系日趋规范化和标准化，全面提升产品质量，特制定本奖罚制度。由QC及车间主管按正文条款对员工违反本制度的行为进行全面的记录，生产主管填写奖罚文件，向生产经理汇报，由生产部根据条款对行为进行处罚，行政部进行奖惩备案。
适应范围：生产员工、出入车间的相关人员。
责任者：直接责任人及直接上级，直接操作人员和该操作人员直接上级，其它未提及人员不做奖惩。
ห้องสมุดไป่ตู้正文：
1、进入车间须按要求更换工作服、工作鞋、帽，着装规范，工作服及个人衣、物一律放人车间所设更衣柜内并将更衣柜的门及时关闭，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，第二次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。；
（1）轻微损失：直接经济损失0-1000元者，其错误可用技术手段弥补，经评估不影响产品质量，对直接责任人口头警告一次，扣除当月绩效20%；第二次发现，对直接责任人口头警告一次，扣除当月绩效70%，书面警告一次，年底不得评比优秀员工，不得参与调薪；第三次发现，扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级监督不力，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第三次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
13、严禁同一生产线包装两种或两种以上产品，如遇特殊情况，要有明显的隔离措施，一经发现，第一次扣除线长当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除线长当月绩效100%，同时做解聘处理。
14、严禁多装、少装、错装、用错料，一经发现，按照上述第11点进行损失评估处理。
15、严禁漏贴、错贴箱签、出厂前一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效70%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪；第三次扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。被客户投诉，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。
6、工作期间严禁谈笑聊天、看书看报、把玩手机、打打闹闹或其他与生产无关的行为，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
7、洗瓶机、吹瓶机每天洗瓶结束后进行清洁，清洗后要求机底无泥沙、无泡沫屑、无碎玻璃；三十万级和十万级车间、更衣、更鞋间保证每天清洁3次，保持地面门窗无灰尘。如以上检查不符合要求，第一次不扣除当月绩效，口头警告一次；第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
8、产品关键控制点需逐支检查，一旦发现不检或每月出现漏检1次，对相关责任人扣除当月绩效50%，相同情况第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理，直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
9、严格按批包装指令到仓库领取包材，包材发放要有库管认可，包材打印批号须有配料和库管确认原材料齐全后，方可开始，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。
（2）中度损失：直接经济损失在1000-10000元，扣除直接责任人当月绩效30%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效30%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效50%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
（3）重大损失：造成经济损失≥10000元，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理；直接上级监督不力，第一次扣除当月绩效50%，书面警告一次；第二次扣除当月绩效100%，严重警告一次，且不得参与年度优秀员工评选及调薪。
4、生产车间内所有门窗包括物料传递窗必须随时关闭，严禁工作人员从物流传递窗通过，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
5、生产车间内严禁饮食，一经发现，第一次口头警告，第二次扣除当月绩效50%，书面警告一次，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。直接上级惩罚力度和直接责任人一致。
10、严格按批生产指令打印批号，打印前和中途变更时要有QC或班组长的复核，违者扣除直接责任人当月绩效50%，书面警告一次，如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。
11、操作过程中如出现错误，需第一时间上报主管，由主管和品质部共同做出处理意见，对不同程度的损失，按照以下方案处理：
（4）未造成直接经济损失或造成损失无法量化，可由生产经理、财务部进行评估，将评估结果按照上述（1）、（2）、（3）点实施惩罚。
12、严格按批指令要求生产，当批生产完成后，所有物料必须退出生产线并在12小时内退仓。开线前如有其它产品相关物品存在，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，严重警告一次；如有第二次发现，扣除直接责任人当月绩效100%，同时做解聘处理。线长惩罚力度和直接责任人一致。由特殊原因中断生产实施时，物料置于相应暂存间。
2、更换的鞋子必须放置在规定的位置，严禁穿工作服脱离相应生产区，违者每次罚20元 (除配料人员领有机原料外) 。
3、公司各部门人员及外来人员进入生产车间，须经生产部经理批准，车间主管视情况安排人员陪同并要求相关进入人员按要求更换工作服后方可进入；如未经过生产经理允许而擅自进入车间者，一经发现，第一次扣除直接责任人当月绩效50%，第二次扣除当月绩效100%，第三次扣除当月绩效100%，做解聘处理。
广州知名化妆品有限公司
文件编号
SOP-SC-B
版次
A/0
制订日期
页数
4
2016-5-26
为适用公司的战略发展，实现生产管理体系日趋规范化和标准化，全面提升产品质量，特制定本奖罚制度。由QC及车间主管按正文条款对员工违反本制度的行为进行全面的记录，生产主管填写奖罚文件，向生产经理汇报，由生产部根据条款对行为进行处罚，行政部进行奖惩备案。