汽车4S店展厅经理绩效考核表

展厅组长岗位月度KPI绩效考核表

20
8
客户信息准确率（错1个为0分）
20
9
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
展厅组长岗位月度KPI绩效考核表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职务：
职务：
Ⅰ、业务指标：权重为40%；（各细项最高评分120%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：40%；（各细项最高评分120%封顶）
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
得分=
0
III、日常管理指标：权重为20%；（各细项最高评分100%封顶）
序
日常管理指标
目标（A）
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
交车说明情况
10
2
用户抱怨扭转情况
10
3
交车仪式
10
4
营销活动执行情况
10
5
CRM成绩/IPAD成绩
10
6
委派工作执行力
10
7
意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客户跟进的及时性
评分（p）
1
超90天销量达成

展厅经理绩效标准【模板范本】

销售部各岗位绩效考核方案展厅经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N×80％考核（K)= N×KPI×20%1。

车辆提成车辆提成=展厅销售台数×对应单台提成2。

保险提成保险提成=展厅出保台数×对应每单提成（D）3.装潢提成装潢提成=J×M×展厅装潢销售总金额4.金融提成金融提成=展厅金融台数×R5.挂牌提成挂牌提成=展厅挂牌台数×5元/台6。

二手车提成二手车提成=二手车利润×二手车台数×1%展厅经理月度KPI考评汇总表数字营销经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N×70％考核（K）= N×KPI×30％1.车辆提成车辆提成=网络销售台数×对应单台提成2。

保险提成保险提成=网络出保台数×对应每单提成（D)3。

装潢提成装潢提成=J×M×网络销售装潢总金额4.金融提成金融提成=网络金融台数×R5。

挂牌提成挂牌提成=网络销售挂牌台数×10元/台6.二手车提成二手车提成=二手车利润×二手车台数×1.5％数字营销经理月度KPI考评汇总表考评说明:1、数字营销经理考评表由销售经理统计填写；2、每月目标值由销售经理制定；审核人: 考核人: 被考核人：。

汽车4S店展厅经理绩效考核表

汽车4S店展厅经理绩效考核表
考核评分表（月度)
姓名戴佳倩岗位展厅经理
得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果
完成台数 1级120％以上 1 台数完成率 -——— 100% 2级100%-120％ 35％目标台数 3级90%—100％
精品台数 1级80％以上 2 精品完成率 -——- 100% 2级75%-80％ 15% 目标台数 3级70％-75%
贷款台数 1级100％以上 3 贷款渗透率——-— 100％ 2级65％-70％ 20% 目标台数 3级60％-65%
1级100％
保险台数 2级95％—100％任4 保险完成率——-— 100% 20％务 3级90％-95% 目标台数绩
效
1级95%以上上户台数
5 上牌达成率———— 100％ 10％ 2级90％-95%
目标台数 3级85%—90％ 6
7 8
9
加权合计
序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果
行1:对展厅工作主动进行安排、
为积极配合市场部开展市场活1 主动性 30% 考动。

核
1：尊重他人、用心倾听，接纳2 团队合作 20% 不同意见.2：支持团队1：不违反财务规定、同事要求
3 清财 25％部门成员不违反规定。

2：节约费用。

1:对部门成员公平.
4 公平 25% 2:不因个人观点对其他人员不
公平对待.
加权合计
总总分=业绩考核得分× 80 ％+行为考核得分× 20 %= 分
考签字：核年月日人。

4S店销售部经理月度考核表

4S店销售部经理月度考核表4S店销售部经理月度考核表销售部经理的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分分考核项目考核评分考核内容（考核分值详见每月的考核表格）测评标准得分销售数量 30 根据公司制定的月任务数量，完成80%（含80%）以上按照完成比例给予奖励；以本月实际完成量÷任务量＝实际完成比例×此项分值，得出实际分数。

30 考勤 5 根据公司作息规定时间考核以指纹机为准人员管理20 1、日常检查。

相册、保有客户意向客户管理卡（电子台帐）、保有客户提醒。

2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展区卫生。

3、客户分析（每日对销售顾问的客户管理卡进行分析）每月一次客户分析总结（书面）。

1、日常检查。

相册、保有客户意向客户管理卡（电子台帐）、保有客户提醒。

2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展区卫生。

部门管理 10 1、大宗业务部。

2、分公司管理。

3、展厅管理。

4、广宣活动的支持与执行。

5、销售业绩信息反馈。

6、团队协作。

1、班前班后会、碰头会、周会、月会。

2、日报、月报的整理。

3、工作计划、工作进展汇报、工作总结。

（各项会议要有会议记录。

可记录到每天的日报当中也可单独记录）厂家考核 20 1、熟知厂家考核的内容及要求。

2、按照厂家的要求进行分配工作。

3、对每项工作进行检查落实。

4、确保厂家考核顺利通过。

得分率在80%以上，低于80分的此项考核为0分。

按照厂家考核内容进行检查。

注：每月进行一次模拟考核，时间为25日到28日。

（硬件的厂家要求必须提出合理化建议）流程贯彻 15 1、客户资料的整理。

2、营销活动的计划、实施、总结。

3、培训工作的计划、实施、总结。

4、市场分析，到店率分析成败客户分析。

备注被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：。

4S店总经理绩效考核表

绩效考核评估表（奥鑫）请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入,最终分数不超过100分。

考核季度被考评人岗位名称总经理第一部分：个人业绩考评(40％）公式:(得分*权重）总和*0。

4=A1直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W）（100分）(85分）加减分得分R1加/减分依据销售计划完成率30％10085预算总成本控制率10％10085经营资金回收率20％10085主要工作A1项资金周转率10%10085安全经营目标达成情况10%10085目标经营管理20％10085注:加减分最小单位为5分;各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件;如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零合计（人力资源部计算）:。

第二部分：其他工作项（10％）公式：（得分*权重)总和＊0.1=A2得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）(W）（100分）（85分)加减分得分R2加/减分依据100851008510085其他工作A210085项100851008510085合计(人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。

第三部分：管理能力考评（20％) 公式：得分总和/4*0。

2=A3得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W)（100分）（85分)加减分得分R3加/减分依据组织协调25％10085绩效管理25％10085个人管理A3能力体现督导执行25％10085沟通培训25%10085合计（人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。

第四部分：工作态度考评(20%）公式：评分总和/3＊0。

2=A4得分考评指标等级考核标准分值评分R4评分依据明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责A100履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下,对自己的行为及B75后果负责；能够按照工作标准完成工作目责任心标对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸C50责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚D25或者作各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，A100主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望，按A4工作态度B75主动性常规办事没有优秀工作的标准不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对C50工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情完全不领会上级指示，缺乏积极性D25能积极的对本公司的文化进行认知并能充A100分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响积极认同公司的企业文化并能大致的把握B75提炼在具体工作中作为导向加以引用企业文化认知与执行力对公司的企业文化一知半解且在工作中很C50少关注思考公司文化导向的问题完全不了解公司行为与管理导向，在管理D25与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处合计(人力资源部计算)：注:第四部分平均分。

4S店绩效考核表

4S店绩效考核表一、主要岗位目录1、综合部（1）综合部经理（2）人事行政专员2、财务部（1）财务经理（2）出纳（3）会计（4）收银员3、销售部（1）销售经理（2）展厅主管（3）计控主管（4）大客户主管（5）大客户专员（6）二手车主管（7）销售牌证员（8）商品车库管员（9）试乘试驾专员（10）金融专员（11）销售顾问4、售后部（1）服务经理（2）车间主管（3）技术专家（4）备件经理（5）质检员（6）备件计划员（7）备件库管员（8）保险主管（9）理赔专员（10）保险专员（11）服务顾问主管（12）服务顾问（13）装饰主管（14）装饰员（15）机修班组（16）钣金班组（17）油漆班组5、客户关系部（1）客户关系部经理（2）客户关爱员（3）展厅接待员（4）休息室关爱员（5）市场专员综合部经理绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：行政人事专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：财务部经理绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：会计员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：出纳员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：收银员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：销售经理绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：展厅主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：计控主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：大客户主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：大客户专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：二手车主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：商品车库管员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：试乘试驾专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：金融专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：服务经理绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：技术专家绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：备件主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：质检员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：备件计划员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：备件库管员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：保险主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：理赔专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：保险专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：服务顾问主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：服务顾问绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：装饰部主管绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：装饰员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：机修班组绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：钣金班组绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：油漆班组绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：客户关爱部经理绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：客户关爱专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：展厅接待员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：休息室关爱员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：综合部经理：总经理：。

4S店行政经理绩效工资卡KPI

单位：
考核内容
职务：行政部经理
考核标准根据出勤天数计算根据出勤天数计算按公司规定
考核人：总经理
实际工资
按每天（底薪+岗位工资）/26*加班天数
公司安全管理、团队建 A.公司安全管理40% B.团队建设20% 设、部门费用管理 C.部门费用管控40% 后勤管理、人事管理、后勤管理20%、人事管理20%、行政行政管理、关系维系管理60%、精品管理50%
底薪考核
多少
2500 比例
：总经理
备注附考勤表附考勤表
附考勤表
连续两个月考核指标达标率不足85%，考虑对其降职或调岗扣款项按各项管理规定执行季度内出现厂家通报批评及考核该项奖励将按照50%兑现有重大违纪或自行离职等凡未在公司干满全年者不发.调换岗位者分阶段计算。
Hale Waihona Puke 钥匙评奖标准）。年度
年度考核
年度绩效
A.年终安全奖6000；B、全年全公司利润超额给予1%提奖。
突出贡献奖入股分红奖励
2012年获得主机厂金钥匙奖奖励现金3000元（详见厂家金钥匙评奖标准）。享受单位员工股入股2万，入股最低享受年50%分红，不担企业风险，中间取出按月息1分计算。
业绩考核决定利润考核决定
，中间取出按月息1分计算。
10万
年工资考核卡
姓名：
项目分类及说明基本工资岗位工资基本工资工龄工资月度加班补助管理工资月度考核绩效工资月度考核当月工资季度统算考核 0 800 1000 3300 3000 0 后勤管理、人事管理、后勤管理20%、人事管理20%、行政行政管理、关系维系管理60%、精品管理50% 出勤标准 1200 400 出勤岗位；出勤