预结算管理办法修改版

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预结算部门工作的规章制度

预结算部门工作的规章制度

预结算部门工作的规章制度第一章总则第一条为加强预算工作的规范管理,提高工作效率,保障预算编制的准确性和可操作性,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

第二条预算部门是组织单位的重要职能部门,主要负责预算编制、执行、监督和评估工作。

预算部门的工作必须坚持政治性、全局性、战略性,确保预算编制的科学性、合理性和规范性。

第三条预算部门的工作人员必须具备较高的政治素质、专业技能和团队精神,严格遵守国家法律法规和组织单位的规章制度,维护预算部门的形象和声誉。

第四条预算部门应当根据组织单位的实际情况,合理确定工作任务和工作计划,并及时向领导汇报工作进展情况。

第二章预算编制第五条预算部门应当按照国家有关规定和组织单位的要求,制定年度预算编制工作方案,明确预算编制的流程、程序和要求。

第六条预算部门应当加强与各部门的沟通和协调,收集相关数据和信息,依法依规编制预算报告和预算方案。

第七条预算部门应当根据组织单位的战略目标和政策导向,科学确定收支结构和规模,合理安排资金使用和配置。

第八条预算部门应当加强对预算编制工作的质量监控和评估,确保预算报告的准确性和可靠性。

第三章预算执行第九条预算部门应当及时向各部门下达预算执行指导意见,明确预算执行的原则和要求。

第十条预算部门应当组织财务、审计等部门对预算执行情况进行监督和检查,及时发现和解决问题。

第十一条预算部门应当加强对资金使用的监管和控制,确保资金使用合规、合理和有效。

第十二条预算部门应当建立健全财务管理制度,保障资金安全和合规性。

第四章预算监督第十三条预算部门应当根据组织单位的需求和国家有关规定,开展预算执行情况的监督和评估工作。

第十四条预算部门应当及时报告预算执行情况和问题,提出改进建议和措施。

第十五条预算部门应当加强与审计、监察等部门的合作,共同推动预算监督工作的开展。

第五章预算评估第十六条预算部门应当建立预算评估制度,定期评估预算的实施效果和绩效情况。

第十七条预算部门应当根据评估结果,及时调整预算编制和执行方案,提高预算管理的科学性和有效性。

工程预 结算管理制度

工程预 结算管理制度

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理,规范预算编制和执行程序,提高项目预算编制质量和实施效果,保证项目的安全、质量、进度和真实性,依据有关法规和规定,制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目,包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则,严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制,建设单位应当根据工程项目的实际情况,确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测,确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等,合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调,形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核,审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求,对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查,确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督,监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查,对偏离预算的情况进行及时纠正,并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度,对项目的预算执行情况进行定期报告,向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估,评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行,综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

工程项目预结算编审作业办法

工程项目预结算编审作业办法

工程项目预结算编审作业办法编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一条目的为加强公司地产所开发项目的工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。

第二条适用范围本指引适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作。

第三条术语和定义一、支持于公司有关成本管理制度二、预算:即施工图预算,指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料,进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

三、结算:指工程竣工验收后,根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

第四条职责一、成本管理部1.成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门,对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

2.负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

3.负责工程预算和结算的复审工作,确保其准确性。

4.根据结算完的工程提出成本管理改进建议。

二、工程管理部1.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

2.负责督促施工单位上报工程结算书,并收集完整、合格的结算资料,负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

3.参与工程结算审核。

4.将工程结算资料移交成本部复核。

三、设计管理部1.负责提供设计方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

2.负责审核批准设计变更。

四、成本部经理:审核预结算报告。

五、成本部分管领导、总经理:审批项目预结算成果第五条工作程序一、编制计划1.成本部根据设计部施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

2.成本部根据工程部竣工时间,编制项目结算审核计划。

3.成本部按计划要求各承包商上报结算。

二、委托造价咨询公司1.成本部按照公司招标管理办法相关规定对编制预结算的咨询单位参与考察、筛选,确定委托对象。

工程部预决算管理制度模板

工程部预决算管理制度模板

工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理,提高工作效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。

第三条工程部负责组织实施本制度,保证预决算管理工作的规范和顺利进行。

第二章预算编制第四条工程部每年年初,根据公司的年度计划和业务发展需要,制定年度预算计划。

第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。

第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则,严格按照预算编制要求进行。

第七条工程部应根据实际情况,及时调整年度预算计划,确保预算的准确性和实施性。

第八条预算编制应注重财务控制,提高资金使用效率,避免造成预算超支现象。

第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行,不得擅自调整预算内容和金额。

第十条工程部应建立预算责任制,明确预算执行人员的责任和权利。

第十一条预算执行过程中,如需调整预算内容和金额,应提出申请,经批准后方可执行。

第十二条预算执行过程中,如出现资金紧张情况,应及时向上级主管部门报告,并提出解决方案。

第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制,避免造成浪费现象。

第十四条预算执行过程中,如出现超支情况,应及时进行调整,确保预算的合理性和稳定性。

第四章决算审核第十五条工程部每年年底,应对年度预算进行决算审核,保证预算执行的真实性和合理性。

第十六条决算审核应由专门的审核人员进行,确保审核结果的客观和准确。

第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制,并提出改进建议。

第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门,并根据审核结果进行调整和改进。

第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。

第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行,不得擅自调整和超支。

第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核,提出改进建议。

第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员,应按公司相关规定进行处理。

医院工程预结算管理制度

医院工程预结算管理制度

医院工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强医院工程项目的预结算管理,规范工程资金使用,保障项目建设质量和进度,根据国家相关法律法规和医院管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有建设类工程项目的预结算管理,包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。

第三条医院工程项目预结算管理原则上实行部门负责制,由医院工程管理部门具体负责。

第四条医院工程项目的预结算管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则,确保工程项目的经济合理性和技术可行性。

第五条医院工程项目预结算管理应遵循节约用地、节约资源、合理安排、勤俭办事的原则,以实现经济效益和社会效益的最大化。

第六条医院工程项目的预结算管理应当符合医院相关的财务管理政策和审批程序,确保项目资金使用得当,资金的安全性和合规性。

第七条医院工程项目的预结算管理应当兼顾医院的长远发展战略和短期需求,合理规划项目的预算及进度计划,确保项目的顺利进行。

第八条医院工程项目的预结算管理应当注重与相关部门的协作和沟通,保持信息的畅通和互动,确保项目的顺利推进。

第九条医院工程项目的预结算管理应当进行动态调整和监督,及时发现和解决项目中的问题,确保项目的顺利完成。

第十条医院工程项目的预结算管理应当勇于创新和不断改进,不断提升管理水平和服务质量,以满足医院建设和发展的需要。

第二章预算编制第十一条医院工程项目的预算编制应当由医院工程管理部门按照医院相关规定和标准进行,确保预算的科学合理。

第十二条医院工程项目的预算编制应当充分考虑项目的实际情况,合理估算各项费用,确保项目的经济性和可行性。

第十三条医院工程项目的预算编制应当遵循公开、公平、公正的原则,确保预算的透明度和可验证性。

第十四条医院工程项目的预算编制应当细化到各个细节,确保项目的全面考虑和周密规划。

第十五条医院工程项目的预算编制应当进行预算控制和风险评估,确保预算的合理性和风险的可控性。

第十六条医院工程项目的预算编制应当实行动态管理和信息公示,及时更新和调整预算,确保项目的进度和质量。

(完整版)工程预结算管理办法

(完整版)工程预结算管理办法

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。

3.职责3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制(包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定)4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则:工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则:工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据,充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则:成本管理部在工程预结算工作中,应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

建筑公司预结算管理制度

建筑公司预结算管理制度

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架:一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中,根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息,对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据,帮助管理层合理分配资源,有效控制成本,预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责,他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时,项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中,确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤:1. 收集资料:包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场:调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算:根据收集的资料和市场分析结果,编制初步的预结算。

4. 审核修改:由项目经理和财务部门对预结算进行审核,提出修改意见。

5. 最终审定:经过反复修订后,形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格,确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括:1. 预结算的合规性审查:确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查:分析预结算中的成本是否合理,是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查:评估预结算的经济性,确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长,市场环境变化快,预结算需要有一定的灵活性。

因此,制度中应包含预结算的调整机制,当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时,应及时调整预结算,以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行,需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查,以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异,对相关人员和部门进行绩效评价。

预结算管理制度

预结算管理制度

预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责,项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。

经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。

每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。

如不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。

如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。

工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。

预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。

碧桂园工程预结算管理制度

碧桂园工程预结算管理制度

碧桂园工程预结算管理制度一、总则为规范和优化工程项目预结算管理工作,提高工程项目的经济效益和管理水平,确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预结算管理工作。

三、预结算管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目预结算的起始阶段,要求项目经理成立预结算工作小组,明确预结算工作目标和任务分工,编制项目预算编制计划,并邀请相关各方进行全面沟通与协商,制定财务预算、资源预算、风险预算等。

2. 预算编制阶段预算编制阶段要求小组成员依据相关技术要求和管理规范,对项目的各项费用进行核算,包括材料费、人工费、设备费、管理费、风险费用等,确保预算的科学性、合理性和准确性。

3. 审批阶段预算编制完成后,应提交相关领导进行审批,确保预算方案得到相关部门的认可和支持,进行合理调整和审定。

4. 签订合同阶段当预算方案通过审批后,需与相关供应商签订合同,明确工程项目的服务内容、标准、价格等,确保双方的权益得到保障。

5. 预算执行及监督阶段工程项目预结算管理小组应对项目的实际执行情况进行跟踪和监督,并及时采取措施,确保工程项目进度和质量符合预算方案的要求,确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。

6. 结算阶段当工程项目完成后,需进行结算工作,包括实际成本与预算成本的对比分析,核算工程项目的经济效益和管理水平,制定结算报告,并进行总结和反馈,为公司今后的工程项目提供借鉴和参考。

四、预结算管理职责1. 项目经理负责项目预结算管理工作,协调各成员单位的工作,制定项目预算编制计划,并监督和评估项目的实际执行情况。

2. 预结算管理小组依据预算编制计划,完成项目的预结算管理工作,确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。

3. 相关部门协助项目经理完成工程项目的预结算工作,提供相关技术支持和管理咨询,确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成。

五、预结算管理制度的监督与评估公司应建立预结算管理评估体系,对工程项目的预结算管理工作进行定期评估和监督,及时纠正和改进存在的问题,确保预结算管理制度的有效运行和实施。

工程预决算管理制度模版(五篇)

工程预决算管理制度模版(五篇)

工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作,提高城网工程预决算的质量和效率,实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动,合理控制工程造价,防范风险,维护公司的合法利益,并追求项目投资经济效益的最大化,根据国家和公司有关规定,结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门,依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作,努力节约成本,提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求,对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算,并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯,了解市场价格,预测价格趋势,根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时,应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有:一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。

城网事业部编制预算书时,需搜集相关资料,如图纸、材料表及材料价格表等,预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制,并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

工程预结算过程管理制度

工程预结算过程管理制度

工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作,保障工程预算编制的严密性和准确性,提高工程预算的科学性和可靠性,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,结合我国工程建设实践,编制本制度。

第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作,包括预结算编制、审核、审批等环节。

第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则,确保工程预结算的真实、准确、全面。

第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理,遵循科学、严密的工作程序,建立相应的监督机制,保证工程预算的质量和效益。

第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模,实行差别化管理,确保工作的顺利进行。

第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则,确保合作单位和相关人员的合法权益。

第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通,建立健全的工作制度和管理机制,促进工作的协调与合作。

第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育,提高工作人员的专业水平和综合素质,确保工作质量和效率。

第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。

第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构,负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策,协调解决工作中的重大问题。

第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构,负责工程预算编制的具体工作,按照相关规定和要求完成工作任务。

第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体,负责组织和协调工程预算编制的各项工作,确保工作的顺利进行。

第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定,遵循合理、科学的方法和程序。

第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行,确保预算的真实、准确和合理。

第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模,结合工程实际情况进行综合分析和评估,保证预算的科学性和可靠性。

预结算管理办法及操作细则

预结算管理办法及操作细则

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心: (4)4.2审计监察中心: (4)4.3项目公司项目总经理: (4)4.4项目公司成本管理部: (4)4.5项目公司项目工程部; (5)4.6集团/项目公司设计管理部: (5)4.7集团/项目公司财务管理部: (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则: (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式: (7)8.4.2结算资料的接收: (7)8.4.3结算资料报审要求: (7)8.5结算初审: (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合: (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。

1目的为规范公司结算管理,明晰权责,确保结算的高效、公平、准确,及时反映项目实际成本,特制定本制度。

2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类(含开发工程类、营建工程类)、材料设备类、及咨询类(含设计及造价咨询类)合同的结算工作。

3术语与定义3.1结算文件:指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。

3.2结算条件:合同约定的全部工作内容已经完成,工程遗留问题已处理完毕,并通过项目公司竣工验收或交付,结算资料齐备。

预结算管理办法

预结算管理办法

精品文档,可编辑版本预结算管理办法[第一章总则第一条为规范公司预结算工作,提高预结算工作的质量和效率,加强施工成本控制力度,促进预结算员的专业素养不断提升,特制定本管理办法。

第二条本管理办法仅适用于公司预结算的管理,具体由商务部及工程部预算员使用。

(建议本句话取消,因为财务别的部门也要按这个来审批)第二章工程预结算管理第三条各专业造价员负责在项目开工前提供施工图预算,若图纸提供不及时,也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算,一个月内提供单位工程预算。

第四条预结算书审核审批程序:预算编制完成后,应及时提交给商务部经理审核,并经工程控制中心、成本控制中心、成本监控中心(成本监控中心好象没有专业人员来审查预算,此处是否需要多此程序?建议与戴总讨论再定,有时候程序该简化就要简化,不能使得程序太累赘。

)审核后报总经理审批。

经审批后的工程施工图预算,由商务部统一发放。

第五条工程竣工后,项目主管造价员(预算员?)应及时向工程部催要竣工资料,各专业预算员在拿到竣工资料一个月内(能否提精品文档,可编辑版本前开始部分已有竣工资料的结算,尽量缩短结算时限?一个月算不算长?),应做出竣工结算。

第六条竣工结算由商务部(结算比预算重要的多,此处应该是经过工程控制中心及成本控制中心审核才可以,或者至少经过成本控制中心审核。

)统一审核,公司总经理审批后,送建设单位。

编制预算员协同商务部经理一起,就竣工结算向建设单位释疑。

第七条工程预结算书由商务部存档一份,并建立工程预结算书台帐。

如需作废或修改时,需当事人收回原件或通知收件人注明作废或修改。

第三章工程分包结算管理第八条每月日:为工程分包月度工程款结算截止日期,工程部必须把填写规范的结算申报资料报到项目预算员处,否则,项目预算员可以不受理。

第九条次月日至日为项目预算员结算期,土建及普通水电安装由项目主管预算员结算。

其它专业分包工程及水电变更、增加等由专业预算员结算。

第十条当月工程结算审批表,必须于次月日送交公司商务部,同时附交当月分包结算台帐的电子文档。

2024年预决算工作管理制度(四篇)

2024年预决算工作管理制度(四篇)

2024年预决算工作管理制度第一章总则为公司总体战略规划顺利实现,为了加大成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现公司利益最大化,确保工程预结算的及时,准确地反映项目实际成本,有效控制项目建设资金投入,结合公司预算管理方面的要求,制定本制度。

第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则,实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算,合理____预算,提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场,为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务____,有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础工作,维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中,要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

5、协调编制招标文件,____公司有关部门会签。

6、参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。

7、参加工程竣工验收。

8、初审竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。

9、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。

预算员职责1、编制投标预算,对所投项目进行工程量算量,编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单,协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算,做好成本控制工作。

2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议,为整个项目的成本控制打好基础。

3.合理编制施工图预算,让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力,充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。

工程部预决算管理制度范本

工程部预决算管理制度范本

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理,加强财务预算控制,提高工程部运作效率,特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算,预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况,确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分,以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划,不得超支。

二、若需超支,必须经过工程部负责人审批,并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整,应及时更新预算,确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算,确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对,分析差异原因,并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档,以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督,确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会,对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为,应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员,应做出相应处理,包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员,应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正,不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行,如有修改,需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项,均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本,工程部全体成员应严格遵守,确保预决算工作顺利进行。

工程预结算部管理制度

工程预结算部管理制度

工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作,提高工作效率,保障工程预算的准确性和可靠性,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作,包括预算编制、审查与监督、成本控制等。

第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模,为各类工程项目编制、审核和监督预算,并协调与其他部门的合作。

预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。

第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训,提高工作人员的专业素质,不断完善预算编制和审核流程,提高工作效率。

第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度,保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性,及时发现和纠正问题。

第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门,人员配备应当合理。

第七条工程预结算部应当设置部门负责人,直接负责预算编制、审核和监督工作,并向公司领导汇报工作进展和问题。

第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作,应当按照公司的相关规定和标准,结合项目的具体情况,编制合理的预算方案。

第九条审查组负责对编制好的预算进行审核,确保其合理性和准确性,遵循审慎原则,防止因为疏忽或错误导致预算不准确。

第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督,及时发现和纠正问题,确保项目按照预算的要求顺利进行。

第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。

第十二条项目接收环节,预算部应当与其他部门进行沟通,了解项目的背景、要求和技术标准,为后续工作做好准备。

第十三条资料准备环节,预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等,准确把握项目的情况。

第十四条预算编制环节,预算组应当根据项目的具体情况,结合公司的预算标准和规定,制定合理可行的预算方案。

第十五条审查和监督环节,审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督,确保其合理性和准确性,及时发现和纠正问题。

工程预结算管理办法修改版7-72

工程预结算管理办法修改版7-72

建设工程造价管理办法文审字〔2014〕2号签发人:1、目的为规范公司工程造价管理工作,合理确定工程造价,有效控制工程投资成本,提高建设项目投资效益,根据国家和地区有关法律、法规及行业规章,结合公司实际,特制定本办法。

2、适用范围凡在集团所属公司范围的各类新建、改扩建、技术改造和大型维修的建设工程,其建设工程的造价管理和控制工作,均须遵守本办法。

3、定义建设工程造价是指建设项目从筹建直至建成、竣工验收交付使用的整个建设期间所花费的全部费用,包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等。

工程造价管理是指对建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算,工程招投标、合同价确定及调整、工程结、决算等的全过程、全要素、全风险和全团队管理工作。

工程造价管理工作贯穿建设项目规划、设计、采购、建设、竣工验收及交付的全过程,各级管理人员应树立全过程的成本管理和风险控制意识,加强合同管理,科学、合理确定和有效控制工程造价,提高建设项目投资收益。

4、计价依据工程造价计价依据包括:(1)建筑工程投资估算、概算指标;(2)全省统一的建筑工程量计算规则、建筑工程项目划分规则和计价办法;(2)建设工程工程量清单计价规范;(3)建设工程消耗量定额;(4)建设工程费用标准;(5)与建设工程有关的材料、人工、机械台班价格等市场价格信息;(6)其他有关建设工程的计价依据。

5、合同价款5.1 招标工程的合同价款,公司工程主管单位应与承包人根据招标文件和中标通知书中的中标价格在施工合同中约定。

5.2 不实行招标投标的工程合同价款,在承包方编制的施工图预算的基础上,公司工程主管单位应与承包人协商在施工合同中约定。

5.3需审计监察处进行造价测算的项目应由工程主管部门提出书面申请,并附项目施工图等相关资料。

5.4 合同价款采用固定总价和规定单价形式的建筑工程,应当在招标文件中明确载明投标人承担的风险及程度。

5.5 合同价款采用可调价格形式的建筑工程,调整因素包括:(1)法律、行政法规和国家有关政策调整;(2)建筑工程有关的人工、材料、机械台班价格调整;(3)经批准的设计变更;(4)经审定批准的施工组织设计更改造成费用增加,但修正错误除外;(5)双方约定的其他情形。

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法

工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。

第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算.第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。

2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督.3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交.4、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。

第四条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。

第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。

第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部.2、预决算部在收到进度款申报资料后48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部.施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后2小时内交合同管理部。

3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部分部每-2- 月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。

主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的20%并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部。

4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。

5、考核办法1)工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人200元、部门负责人100元超报工程进度的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.3)未在规定时间内完成进度款审核的每份扣罚相关部门责任人100元。

工程报价预决算管理制度

工程报价预决算管理制度

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理,规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序,确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标,特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作,涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会,设立专职工程报价预决算管理人员,具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作,实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作(1)项目可行性研究阶段,成立审慎评估小组,对项目的概念设计、初步设计进行技术评审,确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

(2)编制工程量清单、技术规格书等,明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段(1)成立报价编制小组,根据工程量清单和技术规格书,对项目进行细化分项核算,编制工程报价书。

(2)制定工程报价的审核程序,确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段(1)报价小组将工程报价书报公司领导审批。

(2)公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件,对报价进行综合评审,确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制(1)项目获得立项后,成立预算编制小组,制定详细的工程预算,包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

(2)根据工程量清单和技术规格书,进行严格的成本核算,确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核(1)预算小组将工程预算提交公司领导审批。

(2)公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计,核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制(1)项目实施过程中,预算小组将定期更新预算信息,监控工程进度和费用情况,及时调整预算方案。

(2)对于预算超支的项目,预算小组应及时报告公司领导,寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制(1)工程竣工后,成立决算编制小组,对项目的实际费用进行核算,编制工程决算书。

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工程变更、签证、预、结算审核管理办法
第一章总则
第一条为满足公司建设工程管理需要,加强投资控制,严格管理工程变更、签证、预、结算,明确工程变更、签证、预、结算的内容、分工及费用处理,规范工程变更、签证、预、结算程序,特制定本办法。

第二条工程变更、签证、预、结算工作必须深入现场调查研究、仔细研究合同,依据合法合理、实事求是、精打细算、节约投资的原则进行。

第三条建设单位主管部门要加强工程变更、签证、预、结算审核的管理,建立工程变更、签证、预、结算审核台帐。

第四条建设单位主管部门、工程管理公司、监理、造价咨询、施工单位应依据合同,并及时处理工程变更、签证、预、结算的有关问题。

第五条本办法中的建设单位特指天津滨海快速交通发展有限公司。

建设单位主管部门特指天津滨海快速交通发展有限公司各项目部(建发总部、房地产总部、新交通部、经营部、运营部等)、合同部。

本办法由天津滨海快速交通发展有限公司制定并解释。

第二章工程变更、签证、预、结算项目
第六条拆迁工程;
第七条新建工程项目;
第八条改造维修工程及其他配套工程项目;
第九条设备采购。

第三章工程变更、签证、预、结算的程序、分工及费
用处理
第十条拆迁工程
(一)有施工蓝图的拆迁工程,施工单位须将施工蓝图和预算书,报管理公司审核量、价,审核后出具审核意见,并上报项目部复核工程项目,项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(二)没有施工蓝图的拆迁工程,管理公司和项目部应要求拆迁施工单位,按照拆迁范围,绘制出拆迁平面图及断面图,并由管理公司和项目部确认;拆迁施工单位再将图纸及预算,报管理公司审核量、项、价,审核后出具审核意见,并上报项目部复核工程项目,项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(三)无法绘制拆迁施工图的,拆迁施工单位将预算报管理公司审核量、项、价,审核后出具审核意见,并上报项目部复核工程量、项,同时应提供图文资料(如照片、图片、文字等),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

第十一条新建工程项目
(一)单价合同:
1、合同内项目工程量核定:施工单位依据工程施工图纸、合同有关规定以及验工计价办法计算工程量,报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目,项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
2、合同外增项:施工单位依据工程施工图纸、建设单位项目部和管
理公司下发的任务通知书(任务委托书、会议纪要、工程联系单)以及合同有关规定计算工程量及报价,报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核增项内容的真实性、资料的有效性),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
3、合同内变更项:施工单位依据合同有关规定及工程变更管理办法办理变更手续,变更预算价报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核变更内容的真实性、资料的有效性),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
4、工程签证:施工单位依据合同有关规定及工程签证管理办法办理签证手续,签证预算价报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核签证项目(主要复核签证内容的真实性、资料的有效性),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
5、工程结算:工程竣工验收合格并向建设单位提交竣工图后,施工单位依据合同有关规定,进行竣工结算,结算书报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核竣工结算内容的真实性、竣工资料的有效性),项目部出具详细的合同实施分析报告(含工期、质量、造价、安全等方面)及结算通知,转送合同部复审。

(按附表格式上报结算件)。

(二)总价合同
1、合同增、减项:建设单位项目部和管理公司应向施工单位下发任务通知书(合同增、减项通知单、会议纪要、工程联络单,依具体情况各项目部自行确定格式),施工单位依据该任务通知书、工程施工图纸及合同有关规定计算增、减工程量及报价,报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核合同增、减内容的真实性、资料的有效性),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
2、合同内变更项。

施工单位依据合同有关规定及工程变更管理办法办理变更手续,变更预算价报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核变更内容的真实性、资料的有效性),项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
3、工程签证:施工单位依据合同有关规定及工程签证管理办法办理签证手续,签证预算价报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核签证项目,项目部出具书面复核意见后,转送合同部复审。

(按附表格式上报预算件)
4、工程结算。

工程竣工验收合格并向建设单位提交竣工图后,施工单位依据合同有关规定,进行竣工结算,结算书报监理和管理公司审核,审核后出具审核意见,并报项目部复核工程项目(主要复核竣工结算内容的真实性、竣工资料的有效性),项目部出具详细的合同实施分析报告(含工期、质量、造价、安全等方面)及结算通知,转送合同部复审。

(按附表格式上报结算件)。

第十二条设备采购工程
依据合同规定进行结算。

(按附表格式上报结算件)。

第十三条改造工程及其他配套工程项目
结算方式及程序同新建工程.。

第十四条施工单位报送的变更一式八份、签证一式五份、预(结)算件一式三份并附有电子文档一份。

第十五条合同部初步审核各报件内容后,送各项目部造价咨询公司审核。

第十六条造价咨询公司审核后出具审核件,报合同部复核后交与施工单位,如施工单位有异议,可由建设单位、施工单位、造价咨询单位通过协调会的方式予以解决,协商一致后造价咨询公司重新出具审核书。

第十七条合同部复核各项目部造价咨询公司费用审核意见书。

第十八条由合同部组织召开工程变更、签证、预、结算审查联席会,由预算审计部、纪检、财务中心、业务主办部门、监理、管理公司、造价咨询单位等参加,会上由各项目部门书面报告工程变更、签证、预、结算情况及合同执行情况(工期、质量、造价、安全等方面),监理、管理公司、造价咨询、合同部介绍变更、签证和预、结算件审核情况,其余部门发表补充意见等,并形成会议纪要。

在纪要中如果需对结算审核件进行修改,由造价咨询中心进行修改(根据工程具体情况确定联席会的召开时间)。

第十九条合同部将最终审定意见上报领导批示。

第四章附则
第二十条施工单位如未按本办法执行,监理单位、管理公司及建设单位有权拒绝接受施工单位报审的工程变更、签证、预、结算。

第二十一条监理单位、管理公司及建设单位等各相关单位应严格执行本工程变更、签证、预、结算审核管理办法,做好监督、管理和审核工作。

第二十二条对于改造维修工程如没有监理公司或管理公司,表格栏中注明可不签字。

第二十三条以上各件原则要求先审核在施工,如有个别急项目也可以先施工后审核,审核程序同前。

第二十四条施工单位在上报各种工程变更、签证、预、结算时,请自行设计封面,并签章。

第二十五条本办法由各项目部负责下发。

第二十六条本办法自发布之日起实施。

第二十七条本办法如有修改、补充,按有关补充规定通知办理。

第二十八条如该项目需政府审计,最终结算造价以政府审计确认为准。

附表:1、承包单位工程结算送审应提交材料说明及三个附件
2、各种预、结算报件格式
承包单位工程结算送审应提交材料说明
承包单位工程结算送审须提交以下资料(一式两份,均为原件,承包单位自留底稿,如确实无法提供原件,应在复印件上加盖单位公章,原件备查):
一、工程结算承诺书
承诺已提供全部结算资料,不再“节外生枝”,并保证提供资料的真实性、合法性和完整性,业主对逾期提交的资料概不受理,格式见(附件1)。

二、资料签收清单(见附件2)。

三、施工阶段文件:
1、竣(交)工验收证书;
2、竣工图(应由监理签章确认,满足存档要求,如竣工图不是在施工图原图的基础上修改,而是重新绘制的,则须附上相应施工图原图);
3、桩基工程完整的原始资料、桩基工程汇总表,其它隐蔽工程验收资料备查;
4、工程签证及变更单,包括:
⑴设计单位发出的设计变更、补充通知书;
⑵建设单位、施工单位提出的工程变更;
⑶施工单位提出的工程签证单;
附件1:
工程结算承诺书
我公司承包的(项目名称)已于年月日通过竣工验收,现按要求提交全部的结算资料及相关资料,申请结算,在此,我公司郑重承诺:
一、我公司所提交的招标文件、投标文件、合同文件、中标通知书等有关资料是真实的、合法的文件。

二、我公司所提交的施工图纸、竣工图纸、设计变更及签证、隐蔽工程验收记录等资料是真实的、完整的。

三、我公司所提交的材料及设备品牌、型号、单价是真实的。

四、我公司所提交的全部报表和所有工程建设的记录,均符合国家法律法规、行业规范的有关规定。

五、我公司已提交全部的结算资料及相关资料,今后不再提出其它调整或补充结算要求。

今后如发现结算资料不真实,有虚假、隐匿等违规行为,或者出现资料前后矛盾的情况,愿意承担全部法律责任,并同意按最有利于维护建设单位利益的原则进行结算。

承包单位:(盖章)
法定代表人或其授权委托人:
日期:。

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