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案例17-7：上海医药——打造物流能力 决胜医药未来
案例17-7：上海医药——打造物流能力决胜医药未来主题词：仓库配送，ERP系统，物流中心，医药分销近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。
这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建的现代物流中心，耗资1.7亿元，占地近80亩，总建筑面积约25000平方米。
现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。
从这种意义上来说，中国医药业内还没有真正的现代物流。
上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。
连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。
上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。
目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。
早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造，后来实施的ERP系统中，仓储也是其中的一个环节。
这些历史积累为后来的工作奠定基础。
华源集团重组上药集团后，“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。
上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时，正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措，并提“三年华东，八年航母”。
在一个单一的城市内采取分散型的物流体系，分别服务于不同的销售公司，且面向同样的客户和供应商，要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的，而且机会成本巨大。
据测算，建设了先进配送中心后的国际医药批发企业，每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。
因此，尽管新建物流中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。
最终，上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金，加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款，总计投资1.7亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。
物流中心内将包括高22米、长80米，使用9台堆垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER)，并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。
NC项目案例-上海医药
公司总部位于上海市，在全国范围内 设有多个分支机构，业务覆盖全国。
项目起源与目标
随着医药行业的快速发展和市场竞争的加剧，上海医药意识到需要加强内部管理，提高运营效率，以 保持竞争优势。
经过内部调研和分析，上海医药决定实施NC项目，以实现企业资源规划（ERP）系统的升级和优化。
项目的主要目标是实现业务流程的规范化和标准化，提高企业的运营效率和决策水平，增强企业的市场 竞争力。
04
项目总结与展望
项目总结
项目背景
上海医药作为国内领先的医药企业，面临内部管理复杂、 信息化程度低等挑战，决定引入NC项目进行数字化升级。
实施过程
经过前期调研、方案设计、系统培训、数据迁移及上线切 换等阶段，成功实现了从传统模式到NC系统的平稳过渡。
关键成果
实现了财务管理、供应链管理、人力资源管理等核心业务 的全面数字化，提高了企业运营效率与决策质量。
THANKS
感谢观看
02
项目实施过程
实施团队与分工
实施团队
由项目经理、技术专家、业务顾问和 实施顾问组成。
分工明确
项目经理负责整体项目管理和协调，技 术专家负责技术方案和系统配置，业务 顾问负责业务需求调研和解决方案设计 ，实施顾问负责系统测试和培训。
实施方法与步骤
系统配置
根据需求调研结果，进行系统 配置和定制化开发。
培训与推广
对上海医药的员工进行系统培 训，确保他们能够熟练操作和 使用系统。
需求调研
深入了解上海医药的业务需求 和流程，明确项目目标和期望。
系统测试
对配置完成的系统进行全面测 试，确保系统功能和性能符合 要求。
上线运行
系统正式上线运行，并进行持 续的监控和维护。
医药企业管理教学案例汇编
医药企业管理教学案例汇编潘琪2011.7学习情境一医药企业组织机构与设计案例一上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于2004年、以生产与销售保健品为主业的企业。
2004年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。
产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。
2006年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。
具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。
2007年初，公司又推出了家家2号产品。
家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。
2009年之后，公司新的保健系列产品不断的推向市场。
其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，2009年至2011年底，公司先后共推出了12个新产品。
面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。
随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的70%左右。
随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。
很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄的撤下了柜。
2012年初，上海总部已明显的感到这一问题的严重性和急迫性。
上海医药集团无形资产价值管理的案例研究
上海医药集团无形资产价值管理的案例研究上海医药集团是中国领先的医药企业之一，致力于提供高质量的医疗产品和服务。
作为一家拥有众多创新产品和技术的企业，上海医药集团的无形资产在其商业运营中发挥着重要的作用。
无形资产是指企业拥有的无形的、非金钱的资产，包括专利、商标、技术、品牌价值和商业秘密等。
对于上海医药集团而言，其无形资产主要包括研发技术、品牌知名度以及行业声誉等。
首先，上海医药集团通过不断加大研发投入和创新，积极培育和管理自己的研发技术。
集团拥有一支专业的研发团队，致力于新药研发和技术创新。
通过持续的研发努力，上海医药集团获得了多项专利和技术成果，使其在市场上具备了竞争优势。
管理无形资产的关键是及时申请专利和保护知识产权，以确保企业的技术创新能够转化为商业竞争力。
其次，上海医药集团注重品牌建设和品牌管理，致力于提升品牌知名度和认可度。
集团通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等手段，积极推广自己的品牌形象。
同时，集团注重产品质量和服务质量，以提高顾客满意度和忠诚度。
这样的努力有助于提升品牌的价值和影响力，使得上海医药集团的产品在市场上更受欢迎。
此外，上海医药集团还非常重视行业声誉的管理。
集团通过遵守法律法规、倡导诚信经营和与合作伙伴建立长期的合作关系等方式，树立了良好的企业形象和声誉。
在国内外医药行业中，上海医药集团以其优质的产品和可靠的合作伙伴而闻名。
良好的行业声誉帮助集团在市场中建立了竞争壁垒，并提升了企业的价值。
针对上述情况，上海医药集团应采取有效的无形资产价值管理策略。
首先，集团应加强知识产权保护，确保专利和技术的合法性和独特性，避免知识产权纠纷。
其次，集团应加强品牌建设和推广，通过市场营销活动加强品牌知名度。
此外，集团还可以通过建立长期的合作伙伴关系，共享资源和技术，提高无形资产的价值。
最后，集团还应加强内部的无形资产管理，培养和保留高素质的人才，以保证创新能力和竞争优势的持续发展。
总之，上海医药集团的无形资产管理对于其商业成功至关重要。
上海医药集集团营运资金管理的案例
上海医药集集团营运资金管理的案例3 上海医药集团营运资金管理分析3.1 医药行业分析3.1.1 医药行业经营活动特点对于医药行业而言，从广义的角度出发，可以将其分成工业和商业两个大类，这两个部分组成了医药行业。
对于前者来说，它主要涉及到药品的制造过程，具体也包括了很多方面，有化学药、中成药、生物制药、医疗器械、制药机械等很多方面。
如果仅仅从狭义的层面来研究医药行业，那么它主要就是指的医药产品这一环，也就是医药工业，这里就仅仅需要考虑其上下游企业即可。
（1）行业竞争激烈众所周知，医药行业具有自身的特点，具体体现在以下几个方面。
其一是产品比较分散；其二是产品的相似性很高；其三是整个市场的竞争相当激烈。
正是因为存在这样的问题，医药制造企业在议价上处于劣势，尤其是在和下游企业进行议价的时候将会陷入困境。
与此同时，这类企业一般希望提高自己的市场份额，所以在实施信用政策的时候缺乏详细调查，这就给企业带来了一定风险。
大量应收账款的产生使得企业的营运风险急剧增加，被占有的流动资金数量也很庞大。
（2）企业规模小并且行业集中程度低就现阶段的情况来看，国内的医药行业相比国外存在一定的差距，因此在竞争上处于落后的地位。
这一点尤其是在一些高科技产品的竞争上十分突出。
就拿基因工程产品的年产值来说，国内的销售额就连发达国家中等公司的一半都不到。
除此之外，由于行业相对比较分散，所以资金的周转率难以得到提高。
（3）受政策影响较大毫无疑问，制药行业直接关系到民生，所以我国相关部门必须严格监管市场价格。
目前国内医药价格的制定主要是参考《基本药物制度》，通常零售价格的制定有明确的指导，假设医药行业不能够把生产成本合理控制在一定的范围内，那么无论是企业的利润还是资金周转率都会变得不理想。
与此同时，在医药行业中还存在部分行业产能过剩，如果国家对市场进行调节，那么这些产品的价格将有所降低，进而使得周转率也随之降低。
3.1.2 医药企业营运资金管理的现状（1）流动资金被无效占用或闲置医药零售店的销售量能够在一些大型节假日上得到提高，不过这个时候银行网点却不工作，这种工作时间上的差异使得一些流动资金被占用，而且这种占用没有任何意义。
信息系统管理移动口袋办公案例分析
信息系统管理移动口袋办公案例分析案例背景上海医药集团股份有限公司（以下简称上海医药）（港交所股票代号：02607；上交所股票代号：601607）是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。
2014年营业收入924亿元，根据2015年中国企业联合会评定的中国企业500强排名，公司综合排名位居全国医药行业第二。
上海医药覆盖研发、制造到分销、零售全产业链，从集团总部到二级直管单位（17）及其三级企业（100+），规模庞大，需要一个统一的协同管理平台，形成从集团到二级直管单位及其三级企业的透视和管控；多板块、多组织、跨地域的组织形态也需要协同管理平台支撑。
因此，2011年，上海医药上线泛微OA，开启了集团协同办公进程。
从PC到移动，全面部署集团信息化工作5年来，泛微根据上海医药的的特点，为其量身打造统一、共享、规范、高效的协同管理平台，帮助上海医药实现从集团总部到下属单位的纵向管控和集团及下属单位内部部门之间的横向协同。
PC端主要建设内容包括：公文、法务合同、投资项目、财务费用和高管工作门户等。
从PC端高管工作门户的建设不难看出上海医药对科学管理的高度重视，期望通过足够的信息支撑帮助高管决策。
伴随“互联网+”和企业信息化的大潮，始终走在管理信息化前沿的上海医药在PC端部署完善后继续携手泛微开始了移动化建设，力求为上药人打造一个随时随地的移动办公平台，利用PC+移动的整合覆盖实现集团上下的全面信息化。
泛微为上海医药打造的移动办公平台，主要由两大部分组成：个人移动办公平台和高管管理决策平台。
该移动工作平台针对全部员工，旨在让员工摆脱时间和空间的束缚，随时进行随身化的公司管理和沟通，使工作更加轻松有效，整体运作更加协调顺畅。
移动工作&管理决策平台只需在移动设备上安装e-mobileapp，设置数字密码或手势密码，直接登录移动办公平台，安全又方便。
安全登录移动端功能与PC端基本保持一致，流程、知识、协作、日程、任务、微搜、移动签到、工作微博等等所有在PC端可以实现的功能在手机端同样可以操作，真有种“一机在手，世界我有”的感觉，小小的一只手机就做到了把工作装进口袋，随时随地处理工作事宜。
上海医药集团干部考核系统
干部考核目录
2. 上传述职报 告，自评打分
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2. 自评打分 1
① 点击【下载述职报告】，下载述职报告模 板（在打分界面上传，详见第8页操作⑤ ） ② 点击【打分】，进行自评，有兼职的人员 可对主职和兼职分别打分
2
③ 在考核评分界面，把鼠标移到考核指标上自动弹
Yonyou Software C面 的自评分，如提交后不可修改
8
Yonyou Software Corporation
谢谢
Yonyou Software Corporation
1. 登录系统--方式一
访问路径：打开浏览器访问登录地址 内网地址 http://10.11.0.115:8081/gbfx/login.jsp 外网地址 https:///gbfx/login.jsp 输入OA用户名和密码
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1. 登录系统--方式二
1 2
1、浏览器访问OA登录地址 内网地址 http://10.11.0.135 外网地址 https:// 输入OA用户名和密码
2、在【门户】-【工作平台】-【应用 中心】，点击“干部考核”图标
Yonyou Software Corporation
出解释和评分标准
④ 点击打分（1.0、1.5、2.0、2.5、3.0、3.5、4.0、
3
4.5、5.0），进行自评（必填项）
4
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2. 自评打分
5 6
7
⑤ 选中【浏览】上传述职报告（必填 项） ⑥ 填写综合评价，亮点不少于100个字， 不足不少50个字（必填项） ⑦点击【保存】后还可以修改，再点击 【提交】完成自评分操作；也可以直接 点击【提交】完成自评分操作
oa应用案例
oa应用案例OA应用案例。
随着信息化时代的到来，办公自动化系统（OA）在企业中的应用越来越广泛。
下面我们将介绍几个OA应用的案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
第一个案例是某公司员工考勤管理系统的应用。
该公司引入了OA系统后，实现了员工考勤的自动化管理。
员工只需在系统中签到、签退，无需再使用传统的考勤卡或者登记本，大大提高了考勤效率。
同时，系统还可以自动生成考勤报表，方便管理人员进行统计和分析，减少了人力成本和时间成本。
第二个案例是某企业的审批流程管理。
在传统的审批流程中，文件需要不断地在各个部门之间传递，耗费大量的时间和精力。
而引入OA系统后，所有的审批流程都可以在线上进行，各个部门之间可以实时查看和处理文件，大大缩短了审批周期，提高了工作效率。
同时，系统还可以对审批流程进行监控和统计，为企业的决策提供了数据支持。
第三个案例是某医院的病历管理系统。
该医院引入OA系统后，实现了病历的电子化管理。
医生可以通过系统记录患者的病历信息，方便了病历的查阅和管理。
同时，系统还可以与医院的其他系统进行对接，实现了病历信息的共享和交换，提高了医疗服务的质量和效率。
第四个案例是某制造企业的生产计划管理系统。
该企业引入OA系统后，实现了生产计划的自动化管理。
通过系统，企业可以实时掌握生产进度和物料库存情况，做出合理的生产安排。
同时，系统还可以与供应商和客户进行信息交互，实现了供应链的协同管理，提高了企业的整体供应链效率。
以上就是几个OA应用的案例，可以看到，OA系统的应用可以带来很多好处，包括提高工作效率、降低成本、提升服务质量等。
相信随着科技的不断发展，OA系统在企业中的应用会越来越广泛，为企业的发展带来更多的机遇和挑战。
希望以上案例能够给大家一些启发，也希望大家能够在实际工作中充分发挥OA系统的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
NC项目案例-上海医药
二、客户核心需求介绍4
现金预测 1日 2日 3日 … 29日 30日 31日
经营活动现金流量
现金流入 1、销售货款回笼 2、预收货款 5、税费返还 6、租金收入 7、其他经营性收现 8=1+…+7经营活动总现金流入 现金流出 9、支付采购货款 14、日常费用报销、办公费用等 15、流转税及附加支出 16、企业所得税 17、个人所得税 18、非经常性付现（罚没支出等） 19=9+…+18 经营活动总现金流出 20=8-19 经营活动现金净流量
一、项目背景1-客户背景
一、项目背景1-客户背景
一、项目背景1-客户背景
一、项目背景2-本项目背景
•项目环境： 上海医药集团是用友NC的老客户，用了我们的总账、报表 等模块，但上药股份不是用友NC用户，他们总账是用ORACLE， 他物流系统是讯博，资金系统是浦发银行和工商银行分别免费 给他们定制开发的。 •项目目标： 1、提升工作效率，实现资金操作自动化、数据集成化，为公司 的管理和决策提供更有价值的管理信息； 2、降低财务成本，通过资金管理平台的使用，预置现金流预测 模型，准确预测现金流，保持合理的资金存量，降低财务费用； 3、通过集团账户模式的结算模式升级，扩大结算范围，减少中 心工作量，更为广泛的利用资金存量，降低财务费用； 4、监督业务流程的操作规范性，促进公司提高整体业务的管理 水平。
一、项目背景3-项目团队介绍
二、客户核心需求介绍1
二、客户核心需求介绍2
二、客户核心需求介绍3
总体现金流预测
资金计划 1日 2日 3日 … 29日 30日 31日
净现金流概要
经营活动净现金流（20） 投资活动净现金流（29） 筹资活动净现金流（42）
上海医药(集团)有限公司erp&gmp案例
上海医药（集团）有限公司ERP&GMP案例上海医药(集团)有限公司信谊制药二厂是上海医药(集团)有限公司处方药事业部麾下的一个骨干企业。
该企业是有着80余年历史的医药制剂生产厂，拥有产品品种及规格300多个。
由于该企业生产品种繁多、工艺过程复杂、物流存储流转环节点多面广，管理难度很大。
为此该企业在贯彻执行GMP和企业的运作管理方面一直在苦苦寻找着一条提高企业管理能级的新路，使之能在日益激烈的市场竞争中给企业创造一个良好的发展空间，得到可持续性的发展，铸就一个辉煌的明天。
企业领导层专题研究了这个问题，最后一致认为必须实施ERP 对企业进行全面的管理。
鉴于目前国内外ERP的实施成功率比较低这样一个现状，该企业对ERP市场进行了深入细致的考察调研。
经过比较和论证，决定选择上海网环科技信息有限公司作为其合作伙伴，为其日后ERP项目的成功实施打下了坚实的基础。
信谊二厂信息化小组在周伟晓总经理组织下，考察了兄弟企业的信息化经验。
在认真分析了许多鲜活的ERP案例后，信谊二厂决定大胆采用上海网环信息科技有限公司()自主研发的“网环e药GMP/ERP V3.0”系统，事后信息化项目组主要负责人吴国新老师在选型的问题上总结了如下几点:1.网环GMP/ERP系统的起点高。
起点高，表现在:第一，网环ERP系统的平台本身建立在自主研发并于2001年8月在美国国家专利商标局USPTO注册的全球领先的电子商务软件平台上。
目前在国内传统ERP厂商中拥有世界领先的国际专利的软件企业几乎没有，并且该专利技术已经在上海航天八院有成功应用的案例，并且证明该技术在Internet环境下具有相当的安全性和稳定性;第二，由于网环公司的投资方是全球知名的咨询服务企业---美国埃森哲，在网环GMP/ERP设计之初埃森哲就提供了全球十四家最大知名制药企业的ERP 管理流程;第三，网环公司采用的编程技术是当前具有前瞻性成熟的C#.Net，该技术应用在药业国内目前是没有先例，这样纯粹B/S结构的ERP系统节省了大量的异地通讯投资费用，也适应了当前医药企业集团化的管理潮流。
上海医药行业竞业限制案例
上海医药行业竞业限制案例
上海医药行业竞业限制案例指的是上海地区医药行业中的竞业限制案例。
竞业限制是指在个人离职后，在一定的时间和范围内禁止其从事与原公司相竞争的工作。
下面是一个相关案例：
案例：某大型制药公司于2019年与一名销售经理签订了3年
期的劳动合同。
合同中包含了竞业限制条款，规定该销售经理在离职后的两年内不得从事与该公司相竞争的销售工作。
然而，销售经理在2021年结束了劳动合同后，立即加入了一家竞争
公司，并参与了相同的销售工作。
该制药公司认为销售经理的行为违反了竞业限制条款，并起诉销售经理侵犯了竞业限制的合同约定。
法院在审理后认为，竞业限制条款是有效的，但需要判断其合理性。
法院依据以下几点判决：
1. 竞业限制条款的有效性：法院认为，竞业限制条款的存在是合理的，制药公司作为一家有自主研发能力和核心技术的企业，有权利保护自己的商业利益。
竞业限制条款的目的在于保护公司的商业机密和客户资源，符合公平竞争原则。
2. 竞业限制的限度：法院认为，在离职后两年的竞业限制期限是合理的。
考虑到该销售经理在公司工作期间的特殊性质，其接触到公司客户资源和商业机密的机会较多。
两年的限制期足够保护公司的商业利益，同时也给予了销售经理合理的就业选择。
基于以上理由，法院裁定销售经理侵犯了竞业限制的合同约定，判决其支付一定的赔偿金，并禁止其继续从事与原公司相竞争的销售工作。
该案例为上海医药行业竞业限制案例的一个典型例子。
上海医药集团股份有限公司内部审计制度(可编辑).doc
上海医药集团股份有限公司内部审计制度(可编辑)精选资料上海医药集团股份有限公司内部审计制度第一章总则第一条为规范上海医药集团股份有限公司(以下简称“公司”)内部审计工作,建立健全内部审计制度,根据《中华人民共和国公司法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《中华人民共和国国家审计基本准则》、《上海市国有企业内部审计管理暂行办法》《企业内部控制基本规范》及相关应用指引等相关法律、法规及公司《公司章程》的规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用的主体系公司及公司直接或间接控制的全资或控股子公司等法律主体(以下简称“公司单位”)的内部审计工作。
第三条本制度是指内部审计机构和人员,采用一定的程序和方法,对公司及公司单位经济活动的真实性、合法性、效益性进行审查和评价,对内部控制及治理程序进行监督、审查和评价,并提出整改意见、督促改进,帮助公司持续提高运作效率、改善经营管理,维护资产保值、增值,维护所有者的合法权益,实行自我约束,自我监督机制的内部管理程序和规则。
第四条公司单位应当依照本制度的规定制定本单位内部审计制度或参照本制度执行。
第五条引用标准(一)《中华人民共和国会计法》(二)《中华人民共和国审计法》(三)《中华人民共和国公司法》(四)《中华人民共和国国家审计基本准则》(五)《审计署关于内部审计工作的规定》(六)《内部审计基本准则》(七)《内部审计人员职业道德规范》(八)《内部审计具体准则》(九)《上海市企业内部审计制度规定》(十)《企业会计准则》(十一)《企业内部控制基本规范》及相关应用指引(十二)其他各类相关法规。
第二章内审机构及人员第六条公司设立独立的审计部(以下简称:审计部),在公司董事会(审计委员会)的领导下,依照国家和地方政府及境外各地区、国家的法律、法规和公司的规章制度,独立开展工作,行使内部监督权。
第七条审计部通过规范化的审计监督,帮助公司加强内部控制,指导公司单位加强财务管理和内部控制工作,会同公司单位总结企业管理的经验,提出改善经营管理的意见和建议,为实现管理最优化、提高企业的经济效益服务。
OA医疗行业解决方案ppt课件
oomm
科研学术-论文登记表
发表过的科研叙述论文，可方便的进行查询！
oomm
科研学术-科室学术会议审批表
oomm
行政办公-公文管理
医院总支级收、发文采用正式的公文进行，全院统一、 规范。各科室发文采用协同模板进行，简单、快速。
oomm
行政办公-文档管理
oomm
统计！
oomm
采购管理-临时进药
对于临时进 药的特殊情 况进行登记， 并且记录申 请理由，各 科室进行审 批，规范进 药环节！
oomm
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购管理-医疗器械引进
对于国内外 先进医疗器 械的引进， 可签订协议 书，记录双 方承诺，规 范医疗器材 的采购制度！
oomm
能力提升-出国留学/进修审批
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能力提升-岗位培训计划
医务工作者岗位培训计划上报，方面领导及时分析医 院医资情况，便于对医院的行医质量做分析
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医院药品与医疗器材短期内断货现象严重 目前医院基本都采用从HIS系统中定期查阅需补充的物料，如有缺货，再填写书 面申请单，经多人签字后进行相关采购。由于是定期查阅在时限上会使某些物品 短期内断货，为医生开具处方造成了不便，使患者的及时就诊带来了一些问题。
医院内部费用居高不下
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医疗护理—医生值班记录本
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医患关系-患者投诉登记表
对患者投诉 进行如实记 录，医院根 据投诉情况 进行及时分 析及更改措 施，对于日 后投诉事件， 有依可据！
oomm
医患关系-医疗纠纷处理意见表
制药企业质量控制协同OA系统飞企案例
制药企业质量控制协同OA系统飞企案例来源：飞企软件案例中心丽珠集团是集医药产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团，在处方药的生产与销售领域具有突出优势。
丽珠集团目前在产品种300余个，类别涉及化学药品、生化药品、生物工程药品、微生态制剂、中成药、诊断试剂等，产品领域涉及消化道、心脑血管、抗感染、生殖内分泌等领域，药物制剂的主要品牌有丽珠得乐系列、抗病毒颗粒、参芪扶正注射液、脑力隆、丽珠威，以及丽珠肠乐、前列安栓、丽珠赛乐、丽珠广乐、利脉胶囊等重点品种，另外还拥有抗生素、他汀类及氨基糖苷类原料药等大型生产基地。
丽珠集团一直以来秉承"质量是企业的生命"的理念。
除重视质量检验的硬件外，也十分重视药品质量管理软件的开发与应用。
公司于2003年就开始使用LIMS 系统，随着企业的不断壮大，市场业务的多变，GMP标准的提升和完善，老系统已经不能满足公司质量管理和质量控制的需求，需要整合一套符合企业发展需要的、覆盖企业所有业务的、高度结合ERP系统的、能优化业务流程的、能够不断适应即将出现新技术和业务变化的质量管理平台，从而达到优化企业资源，提高企业的综合竞争力。
面向集团提供全面的解决方案2008年，丽珠集团引进FE LIMS系统并在集团所有企业得到了成功应用，实现了业务运作的全程管理与信息共享。
其强大功能简化了大型的、多点应用架构的系统的部署，降低了人员的管理成本，并提供了崭新的、易于使用的、流程化的导航功能。
快速响应市场需求系统提高了企业的运营能力和市场应变能力，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，使各级管理人员可以及时得到所需要的信息，从而有力地支持了企业管理和经营决策。
全面集成应用，支持分步实施整合了ORACLE-ERP的解决方案，优化企业资源，降低企业生产和办公成本。
完善风险评估管理体系通过对偏差、变更、投诉、验证、供应商审计等环节进行质量风险评估，将风险最小化，实现风险可控，确保产品质量。
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现在很多上市公司为了做大做强，会在行业内选择一些资质不错的公司进行并购重组。
并购重组交易过程比较复杂，涉及的专业知识也很多，下面小编结合一篇上海医药公司并购重组案例，简单给大家讲解下公司并购重组的相关知识。
上海医药换股吸收合并、发行股份购买资产这个案例被认为是目前上市公司并购重组案例中最复杂也是技术含量最高的一个案例，该案例同时涉及到H股上市的上实控股，被吸并方股东通过现金选择权的行使退出上市公司确实为一个很好的创新。
一、交易结构1、上海医药以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，换股价格按照本次重组董事会决议公告日前20个交易日的交易均价确定。
2、上海医药向上药集团发行股份,上药集团将其与医药相关的主要经营性资产注入上海医药。
3、上海医药向上海上实发行股份募集资金20.00亿元，并以该等资金向上实控股购买医药资产。
上实控股医药资产的评估值即为20.00亿元4、在上述吸收合并交易环节中，赋予了上海医药异议股东收购请求权、上实医药和中西药业的全体股东现金选择权，现金选择权由上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司提供。
5、上实医药的控股股东上实控股（HK）通过行使现金选择权退出医药业务，现金选择权的提供方上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司作为战略投资者受让上实控股持有的全部上实医药的股权，股权价值30.60亿元。
二、几点关注1、根据《重大资产重组管理办法》第四十二条规定：“特定对象以现金或者资产认购上市公司非公开发行的股份后，上市公司用同一次非公开发行所募集的资金向该特定对象购买资产的，视同上市公司发行股份购买资产。
”第二条规定：“上市公司按照经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准的发行证券文件披露的募集资金用途，使用募集资金购买资产、对外投资的行为，不适用本办法。
中国医药集团协同中央控制管理成功案例OA解决方案
中国医药集团协同中央控制管理成功案例-OA解决方案
背景
国药集团是部属特大型企业、资产66亿、多元化经营、年销售额110亿、下属11家子公司，其中有3家集团公司，分布在全国各地，集团和总公司均有局域网和互联网接入，协同管理系统应用规模超过1000台PC。
关键应用
集团与分子公司公文管理及下发、集团和分子公司文书管理、集团公告、集团讨论、集团及分子公司内部协同、综合办公、内部公告等
解决方案――布署分布式集中应用模式
＊设置独立的控制中心，实现整个集团的协同管理协同中央控制和交换。
＊在每一个分子公司布署单独的协同管理软件，通过同步功能上传分子公司的组织机构等基础数据。
＊控制中心将组织机构自动同步给内部网站，实现子协同管理协同与内部网站的单点登录。
＊集团总部和子公司可通过控制中心上下高效传送公文。
＊通过内部网实现全局性公告发布和交流。
＊每个单位都用低廉的带宽成本获得协同管理协同所有的功能和应用。
系统特点
＊分布式集中模式，规模可逐步扩充。
＊仅需一个固定IP，投资少，安全性高。
＊分子公司各系统单独实施,独立管理,享有独立的数据库系统,便于独立维护管理。
＊控制中心独立于各协同管理系统，将部分系统的问题对整个系统的影响降到最低。
实施效果
＊政令准确迅速通达成员企业＊规范重要审批管理流程＊显著提高办公效率＊大幅度提升信息共享度
＊节约办公费用＊完全达成各项应用目标。
上海医药用泛微OA系统打造统一共享的协同管理平台
三、项目经验总结
原则一：优先建设总部和试点直属单位，依次向其它二级直属及其三级企业推广。 原则二：所选建设单位须具备建设内容的配套运营能力。 原则三：首先建设系统平台，为各业务领域提供共享服务平台支持。 原则四：建设有明确业务需求的业务应用，优先实现服务与共享应用，逐步实现管理与系统 融合应
二、项目建设内容
上海医药从研发、制药到分销、零售，从集团总部到二级直管单位（17）及其三级企业（1 00+），需要一个统一的协同管理平台，形成从集团到二级直管单位及其三级企业的透视和 管；多板块、多组织、跨地域的组织形态需要共享、规范和高效的平台支撑，因此，上海医 药需要建设一个统一、共享、规范、高效的协同管理平台，选择以实现从集团总部到下属单 位的纵向管控、横向协同。 一期： 构建统一协同管理平台， 成熟的管理流程电子化， 打通总部到下属公司的公文、 法务、 重大信息披露流程管控。 二期：总部职能部门垂直管理应用 70%要上线，实现纵向流程打通，横向流程集成，包括： 法务合同、投资项目、财务费用等。 三期：主要管理流程全面电子化（>1,500 个流程），协同办公平台与业务应用系统集成， 已有建设内容的完善。 后续：完善已有建设内容的运营，建设移动应用平台
上海医药用泛微 OA 系统打造统一共享的协同管理平台医药集团概况
上海医药集团股份有限公司（港交所股票代号：02607；上交所股票代号：601607）是一家 全国性医药产业集团，总部位于上海，公司主营业务覆盖医药研发与制药、分销与零售全产 业链，2016 年营业收入 1208 亿元。根据中国企业联合会评定的中国企业 500 强排名，公司 综合排名位居全国前列， 是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药 上市公司，入选上证 180 指数、沪深 300 指数样本股，H 股入选恒生指数成分股、摩根斯坦 利中国指数（MSCI）。
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案例分享：上药集团协同运营平台构建模型
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从研发制造到分销零售， 相互协同办公 从集团总部到下属公司， 逐级透视管控 从工作知识到决策报表， 提供所需信息
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“三大板块”：建设【门户应用板块】，可以展示企业文化、发布企业信息；建设【流程管理板块】， 可以规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度；建设【知识管理板块】，可以积 累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。 “多种应用”：基于“一个平台”的“三大板块”，可以实现办公自动化、重大信息披露、项目投资 监管、合同审批监管、资金支付监管等多种管理应用。
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案例速览：服务于上药集团的协同运营平台
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▪ 两大国资集团合并、重组 ▪ A+H股上市公司
▫ 信息上传下达 ▫ 重大信息披露
集团协同运营平台
▪ 各项业务交织、复杂 ▪ 组织层级扩展、延伸 ▪ 办公地点多点、分散
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门户应用：企业文化的宣贯、上情下达
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示
例
通过集团门户，企业文化、重要文件、管理制度信息可传达到集团各个“角落”， 此外，也可以构建各级子公司门户，做到“下情上传”
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案例速览：关于上药
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上海医药集团股份有限公司总部位于上海，是 中国唯一一家在医药产品及分销市场方面均居领先 地位的全国性大型医药产品集团。 公司业务涵盖医药产业的主要环节，包括：制 药、医药分销及供应链解决方案、药品零售。得益 于公司采用垂直一体化的业务模式，公司从医药行 业价值链的所有主要环节都可以获得收益，并通过 不同业务分部之间的合作而享有协同效应。
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最新动态：计划任务
根据经营目标
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建立日常工作计划、项目及部门计划 根据KPI考核指标 确立个人计划任务 计划制定 部门协同编制 流程审核确认
进度调整 专项调整 计划调整 计划执行
提交计划完成日期； 填写完成情况说明； 提交计划完成交付物 。
• 平均同时在线人数超过1000人 • 涉及执行层、管理层、决策层的所有级别
平台涉及的层级
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应用价值
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应用量级
流程产生量（总）：12万+ 流程产生量（每月）：10000+ 流程支数：300+ 数据库存储使用：100G 文档产生量（总）：110万 文档产生量（每月）：2万 文档存储使用：2TB
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案例分享：一个平台、三大板块、多种应用
多种 应用 三大 板块 门户 一个 平台 流程 知识
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协同 办公
信息 披露
公文 收发
合同 监管
费用 控制
研发 管理
经营统一的协同运营平台
“一个平台”：建设覆盖全集团的统一协同管理平台，以信息化方式提高集团及下属公司的执行力、 沟通的便捷性、政令下达的高效性、团队工作的协作性、知识的可管理性、资源调度的有序性。
最新动态：基于预算的集团费控管理
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基于预算，运用流程审批对集团及下属子公司进行费控支出控制
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最新动态：高层管理面板
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待办事项分类处理 --合同、资金、人事、其它
财务指标 --直观【收入-支出】平衡 --可进一步透视各项财务指 标
重要会议一览
市场信息解读 --政府工作报告 --宏观经济解读 --行业政策信息
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最新动态：移动办公
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知识应用：清晰告诉员工什么时候、做什么事、怎么做
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示
例
When：什么时候
What：做什么事
How：怎么做
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目录 CONTENTS
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结束
结束 开始
开始
流程平台的应用，不仅让各部门/组织间协同工作，还能支持集团总部监管重要事务
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流程应用：集团重要信息披露
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示
例
作为上市公司，集团重大信息披露、发布，必须通过审核
案例速览 方案分享 应用价值 最新动态
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应用价值
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应用范围
平台服务的机构
• 上药集团全国17个二级分子公司及下述三级子公司
平台服务的部门
• 上药集团总部20个职能部门
平台注册用户 • 截止2012年一季度，共有注册用户3000多人 平均在线用户
知识应用：岗位知识、自学课件
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小贴士
岗位知识地图
示 例
--上药员工的良师益友！
知识地图将各种零散的 知识信息通过梳理，成 体系的展现出来，让员 工很容易获取如何开展 工作的指导信息。
基于知识平台，可将知识库中的知识抽取出来，系统梳理，形成各类有助于工作的知识地图
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案例速览 案例分享 应用价值 最新动态
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案例分享：上药集团协同运营平台部署整体架构
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PC’ IE浏览器
内部用户(领导/员工…)
PDA、客户端
Mobile 客户端
外部用户(客户/合作伙伴…)
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门户应用：企业各级员工通过工作平台开展工作
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示
例
各级员工，包括高管的事务处理、日程安排等工作关注信息，可以集中推送展现，支撑工作
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流程应用：组织协同工作、事务规范监管
员工工作内容、过程梳理和管控
业务数据逻辑处理和结果管理
门户配置平台
工作流程引擎
数据挖掘工具
公共组件模型
逻辑规则引擎
接口开发平台
其他个性平台
OS(操作系统) DB(数据库) App server(应用服务) web server(web服务) 中间件 DB server(数据库服务器硬件)
+
+ + + + App server(应用服务器硬件) + 网络&存储设备 + 宽带接入
Portal信息门户(公司门户、部门门户、员工门户、报表门户、客户门户、合作伙伴门户)
协同办公应用
公 文 管 理 流 程 规 范 计 划 任 务 知 识 管 理 日 程 管 理 行 政 管 理
协同扩展应用
目 标 绩 效 预 算 管 理 管 理 驾 驶 舱 BI 报 表 个 性 应 用
业务系统
进 销 存 软 件 财 务 软 件 H R 系 统 E R P 系 统 特 有 系 统
计划评估 计划工作周报、月报达成情况分析； 差异原因分析； 计划交付物质量分析。
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最新动态：信息集成
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完整的协同运营平台是【业务数据和OA办公】，包括：研发计划、生产成本、销售 收入、现金流、货值、各类审批流程、重要会议安排和执行、市场信息解读等。 这背后，是对各IT系统数据的抽取，是对公司现有IT系统的深度整合。
▫ 业务工作规范 ▫ 集团三级管控 ▫ 整体协同办公
▪ 提高经理人领导力 ▪ 提高员工素质能力
▫ 信息资讯推送 ▫ 业务知识学习
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案例速览：上药集团协同运营平台的管理要点
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协同 1 协同办公
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目录 CONTENTS
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案例速览 案例分享 应用价值 最新动态
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最新动态: 上药集团新一期协同运营平台深化应用方向