第一章采购管理
采购管理办法
采购管理办法第一章总则第一条为加强采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。
第二条本制度适用于各类资产（含非资产类）、统一签订框架协议的工程类材料设备，包括日常采购、年度采购、单项采购及紧急采购。
第二章采购原则第一条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。
第二条严格遵守采购统一询价定标的原则。
第三条严格遵守“三个三”原则。
1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则：（1）由采购部、使用部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
第三章日常采购第一条日常采购的定义：除首批采购外的其他采购行为。
日常采购量的决定主要依据定单管理系统。
第二条日常采购的范围办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、公司零售第三条日常采购审批流程根据日常的定单管理系统，人事行政部提出采购需求，提交OA采购流程审批→部门领导审批→负责人审批→人事行政采购部→下单→收货→验货→上架→发票→报销第四章年度采购第一条年度采购的定义年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。
第二条年度采购的范围绿化租赁、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。
第三条年度采购审批流程人事行政部门根据年度预算及年度行政需求提出采购需求，提交OA采购流程审批→部门领导审批→负责人审批→人事行政采购部→下单→实施→发票→报销第四条合同的签订1、公司自行采购的项目，由采购部根据定标审批结果，按权限逐级报批合同。
2、由采购部签订长期合作合同。
第五章单项采购第一条单项采购的定义单项采购是指对单项（批次）申报物资的采购。
第二条单项采购的范围单项采购适用于各地区公司的办公电脑、办公软件、家具、车辆、非标准化的工程材料等采购。
采购管理办法
采购管理办法第一章总则第一条制定依据为了规范公司项目的采购行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及集团公司有关管理制度的规定，并结合公司项目开发实际情况，特制定本办法。
第二条采购方式本办法所指的采购包括招标采购及议标采购两种方式，其中招标采购又包括自行公开招标和邀请招标两种方式。
第三条采购原则采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实守信和择优的原则.第四条适用范围本办法适用于公司自行组织的除土地采购及办公用品采购以外的项目的采购活动,土地采购及办公用品采购按公司相关管理制度执行。
对于公开招标的项目，按国家及地方行政主管部门有关规定执行。
第二章组织机构第五条采购决策机构公司成立采购领导小组作为采购工作领导、决策机构。
负责审查审批公司各项采购制度、审批项目合约规划及年度采购计划、审批采购过程中的关键环节、研究确定中标单位等。
采购领导小组成员以公司领导班子成员为主。
采购领导小组采取集体研究、民主决策的方式开展工作。
第六条监督机构采购监督机构为公司纪委。
监督机构负责全程监督采购工作，负责受理、调查、核实、查处采购过程中的有关投诉事件及违纪、违规、违法事件.第七条归口管理部门合约制定部为公司采购工作的归口管理部门，负责制定公司《采购管理办法》、负责衔接上级对口管理部门的相应工作、负责牵头协调各相关部门配合上级管理部门的检查、负责编制项目合约规划、负责建立与管理评标专家库并办理相关事宜、根据需要指导相关部门的采购工作。
第八条主办部门按照公司职责分工，各主办部门按照本办法要求,结合其主办业务的具体情况,其职责包括：负责起草与修订相应的采购实施细则；负责编制其分工范围内项目的采购计划;负责组织实施其分工范围内具体项目的采购工作；负责收集、整理、归档相应采购档案资料等。
第九条参与部门即根据采购的需要，在采购过程中某一环节上进行把关的部门。
具体由各主办部门在采购实施细则中明确,但法律事务部、财务部应参与招标文件及相应合同条款的评审.第三章计划管理第十条计划管理方法计划管理采取以开发项目为单位制定合约规划与按年度为节点制定采购计划两方面来进行管理。
采购管理的书本课后答案
采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。
采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。
2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。
第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。
选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。
供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。
2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。
供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。
第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。
合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。
2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。
签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。
在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。
第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。
采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。
2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。
采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。
公司国企采购管理规定(54页完整版)
公司国企采购管理规定（54页完整版）第一章总则第一条为加强公司采购管理工作，发挥集约优势，规范采购行为，履行“两个责任”和“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策制度，确保采购工作合法、有序、有效进行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》《工程建设项目货物招标投标办法》《工程建设项目施工招标投标办法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》《评标委员会和评标方法暂行规定》等相关法律法规及相关招投标管理相关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各类工程、货物（物资）、服务采购工作。
第三条采购工作遵守国家有关法律、法规，集团公司采购管理制度和公司采购管理规定，遵循以下原则和要求：（一）依法治企、从严治企，严禁违法违规操作；（二）公开、公平、公正，诚实信用；（三）三级管理，两级集采；（四）制约制衡，效率效益并重；（五）上网采购率、集采率和公开采购率达到集团公司先进水平。
（六）采购活动依法、规范、有序开展，实现统一采购标准、统一业务流程、统一监管机制。
（七）需求、执行、决策、监督不相容岗位分离原则。
第四条建立采购监管机制，制定监督办法，对采购关键环节进行监督。
充分利用电子商务平台、物资管理平台、电子招标平台等采购信息系统，采取公开方式进行采购，确保采购行为依法合规。
第五条本规定所称采购人，是指依法进行工程、货物（物资）和服务采购公司；本规定所称招标人，是依照有关法律法规及本规定提出招标项目、进行招标的公司。
第六条本规定所称供应商，是指依法提供工程、货物（物资）、和服务的法人或者其他组织。
本规定采购是指公司在基本建设、生产经营活动中工程、货物（物资）、服务等采购。
本规定所提货物（物资）是指基本建设工程、生产技术改造工程及生产检修维护（维简）中有关设备、材料、备品备件、工器具、信息集成、大宗材料、劳动保护用品、低值易耗品、办公用品等。
行政事业单位采购管理制度
**单位采购管理制度第一章总则第一条为进一步加强**单位（以下简称“本单位”）采购管理，规范采购行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国政府采购法》（主席令第68号）、《中华人民共和国政府采购实施条例》（国务院令[2014]658号）和**市政府采购相关法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于**单位。
第三条本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
第四条单位的采购行为分为政府采购与非政府采购。
本制度所称政府采购，是指单位使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
本制度所称的非政府采购，是指单位实施的政府采购之外的采购行为。
第五条政府采购分为集中采购和分散采购。
集中采购是指采购人将列入集中采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为。
分散采购是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为。
第六条集中采购目录及采购限额标准以财政部门的最新规定为准。
第七条政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第二章管理机构与职责第八条党委会是采购管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）审议采购管理相关制度；（二）审议采购金额超过20万元（不含）的采购事项申请；（三）任命采购工作小组成员；（四）研究确定采购其他重大事项。
第九条办公会是采购管理的日常决策机构，主要职责包括：（一）审核采购管理相关制度；（二）审议采购金额在3万元（不含）至20万元（含）的采购事项申请；（三）审核采购金额超过20万元（不含）的采购事项申请；（四）审议符合单位“三重一大”标准的采购事项结果；（五）审议符合单位“三重一大”标准的服务类采购《验收报告》；（六）审议《采购统计分析报告》；（七）研究确定采购其他重大事项。
第十条本单位成立采购工作小组，由分管采购领导任组长，XXX部门负责人任副组长，各部门委派一名采购员加入采购工作小组。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
易制毒化学品采购和运输管理办法
物资部易制毒化学品采购和运输管理办法（二０0九年八月五日)为了加强易制毒化学品管理，规范采购和运输的行为,防止被用于制造毒品,维护经济和社会秩序,根据《易制毒化学品管理条例》,制定本部管理办法，请遵照执行。
第一章采购管理一、购买第一类中的非药品类易制毒化学品的,应向所在地省级公安机关申请购买许可证;购买第二类、第三类易制毒化学品,应向所在地县级公安机关备案.取得购买许可证或购买备案证明后,可购买。
二、申请购买审批第一类中的非药品类易制毒化学品和第二类、第三类易制毒化学品,由公司安环部负责提供申请购买材料，并办理许可证和备案证明.三、自用一次性购买五公斤以下且年用量五十公斤以下高锰酸钾的，无需备案。
四、易制毒化学品购买许可证、备案证明，一次使用有效,有效期一个月。
对备案后一年内，无违规行为，可以发给多次使用有效的备案证明,有效期六个月。
五、如实记录购进易制毒化学品的种类、数量、库存等,并保存二年备查。
六、在易制毒化学品的出入库登记、管理岗位责任制及人员知识培训等方面，建立相关的管理制度。
第二章运输管理一、在跨设区的市级行政区域、禁毒形势严峻的重点地区跨县级行政区域运输的,应申请运输许可证或进行备案。
二、运输第一类易制毒化学品的，向运出地的设区的市级人民政府公安机关申请运输许可证;运输第二类易制毒化学品的，向运出地的县级人民政府公安机关申请运输许可证；运输第三类易制毒化学品的,向运出地的县级人民政府公安机关备案。
三、运输易制毒化学品,应由货主向公安机关申请运输许可证或进行备案,并提供相关的申请材料。
四、对许可运输第一类易制毒化学品的，发给一次有效的运输许可证，有效期一个月；对许可运输第二类易制毒化学品的，发给三个月多次使用有效的运输许可证;对第三类易制毒化学品运输备案的,发给三个月多次使用有效的备案证明;对于领取运输许可证或者运输备案证明后,六个月内按照规定运输并保证运输安全的,可以发给有效期十二个月的运输许可证或运输备案证明。
采购管理条例
采购管理条例采购管理条例第一章总则第一条为了规范和优化企业的采购活动，增加采购效益，保证企业正常运转，根据《中华人民共和国采购法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例适用于企业内外部的所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购和服务采购等各个方面。
第三条采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥市场机制作用，为企业提供优质的供应商和产品。
第四条企业应当建立和完善采购管理制度，明确采购流程和职责，提高采购决策的科学性和精确性。
第二章采购计划第五条企业应当根据生产经营的需要，制定年度采购计划。
采购计划应当具体、明确，包括采购项目、采购数量、预算金额等内容。
第六条采购计划应当经过审批程序后方可执行。
审批程序应当清晰明确，确保采购计划的合法性和合理性。
第七条企业应当与供应商建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
第三章供应商选择第八条采购活动应当通过公开招标、竞争性谈判等方式进行供应商选择。
在选择供应商时，应当注重供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的综合评估。
第九条企业应当建立供应商库，及时更新供应商的信息，并根据采购需求进行分类管理，以便在采购时能够快速选择合适的供应商。
第四章合同管理第十条采购活动应当通过签订合同的方式进行。
合同应当明确双方的权责，规定采购品的数量、质量、价格、交货期限等具体内容。
第十一条企业应当建立健全的合同管理制度，明确合同执行的程序和责任。
第十二条采购合同的履行应当按照法律法规的规定进行，双方应当遵守合同约定的条款，确保采购品质量和交货期限。
第五章质量管理第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，对采购品的质量进行全面、细致的检验和监控。
第十四条企业采购的产品应当符合国家强制性标准和企业自身的要求，不得购买具有质量问题的产品。
第六章采购验收第十五条企业应当对采购品进行验收，确保产品质量和规格与合同约定一致。
第十六条采购验收应当按照国家相关标准进行，验收结果应当经过双方确认。
第一章采购流程与采购制度管理
模块一 熟悉采购制度管理与组织
三、建立采购管理组织的步骤
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模块一 熟悉采购制度管理与组织
❖ 任务三 采购的决策与管理
一、采购方式
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模块一 熟悉采购制度管理与组织
二、采购决策
采 购 决 策
采购价格决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 交货期决策 采购中的运输方式选择 采购国货款结算决策
42 分钟
送货延误的比例
33%
废弃材料的比例
1.5%
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每年短缺的数目
400
39
世界级企业 5
0.8% 8
15 分钟 2%
0.0001% 4
中国急需专业的采购经理人： 入世后，降低企业成本，高效的供应 链管理及国际化的采购管理是中国企 业走向国际的关键之一。 通用汽车公司先进的采购系统、完整 的采购渠道、精通成本管理的国际标 准，使得公司从采购质高价低的原材 料和配件一项，比同行业企业节约了 10亿美元的成本。该公司的采购经理 人佩罗斯成为职业采购经理人的典范。
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四：企业采购技术和管理方面的问题：
（1）信息不能共享。 由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享， 包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理 者与实施者之间。
其后果有哪些？？
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（2）采供双方未建立稳定的合作关系。
这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主， 造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。 这种不稳定的合作关系的会给企业的经营带来哪些影响？
保利集中采购管理制度
保利集中采购管理制度第一章总则一、为规范公司采购活动，提高采购效率，节约采购成本，促进采购管理专业化，特制定本管理制度。
二、本制度适用于保利公司及其子公司采购活动。
三、采购管理应遵循公平、公正、诚实、守信的原则，保证采购过程公开透明。
四、对采购人员实行目标责任制，对优秀采购人员进行表彰奖励，对违反规定的采购人员给予处罚。
五、本制度由公司领导批准后实施，经使用中不断修订完善。
第二章采购组织一、公司设立采购部门，负责统一组织、管理公司及其子公司的采购活动。
二、采购部门应根据公司业务需要，制定年度采购计划，并组织实施。
三、采购部门应及时了解市场动态，掌握产品信息，为公司采购提供支持。
四、采购部门应配备专业采购人员，确保采购活动顺利进行。
第三章采购流程一、需求确定（一）各部门提出采购需求，并填写采购需求申请表。
（二）采购部门审核采购需求，并确定采购计划。
二、供应商筛选（一）采购部门根据采购需求，向合格供应商发送招标文件。
（二）供应商填写招标文件，并提交相关资料。
（三）采购部门组织评标委员会评定供应商资质，确定中标供应商。
三、合同签订（一）采购部门与中标供应商签订采购合同。
（二）合同中应明确产品数量、供货期限、价格等关键信息。
四、采购执行（一）采购部门监督供应商按合同要求提供产品。
（二）采购部门跟踪供应商履约情况，确保采购顺利进行。
五、验收结算（一）采购部门组织验收采购产品，确保产品质量符合要求。
（二）采购部门与供应商进行结算，及时支付款项。
第四章采购监督一、公司设立采购监督部门，负责监督公司采购活动，发现和纠正违规行为。
二、采购监督部门应定期对采购活动进行审查，提出改进意见。
三、对采购活动存在问题的部门和个人，采购监督部门应及时进行处罚。
四、采购监督部门应向公司领导汇报工作情况，及时报告重大问题。
第五章违约责任一、对供应商不履行合同义务或质量不合格的，采购部门应及时通知供应商整改。
二、若供应商多次违约或拒不整改，应终止其合同，并追究其违约责任。
采购管理条例
采购管理条例采购管理条例第一章总则第一条为了规范和完善采购管理，提高采购效率，保障采购公平公正，维护国家和社会利益，制定本条例。
第二条本条例适用于国家机关、企事业单位、社会团体以及其他经济组织的采购活动。
第三条采购管理应坚持公开、公平、公正的原则，建立健全的运行机制，对采购活动实施全程监督和管理。
第四条采购管理应遵循节约资源、降低采购成本、确保采购质量和提高采购效率的原则。
第五条采购管理应推行电子采购平台，提高采购信息透明度和数据化管理水平。
第二章采购活动的程序第六条采购活动应依法制定采购计划，明确采购数量、品种、质量要求和评审标准等。
第七条采购计划应提前公开，接受各方监督和参与意见。
第八条采购人应拟定招标文件，并明确招标方式和招标条件。
第九条采购人应通过公开招标、邀请招标等方式进行采购，确保供应商的参与权益。
第十条采购人应按照法定程序对投标文件进行评审，并公开评审结果。
第十一条采购人应与中标供应商签订采购合同，并明确合同的履行要求。
第三章采购活动的监督管理第十二条采购人应按照法律法规规定和采购计划履行采购职责。
第十三条采购人应建立健全内部控制制度，加强采购项目的管理和风险防范。
第十四条采购人应定期进行采购活动的自查和自评，发现问题及时整改。
第十五条监督机构应加强对采购活动的监督和检查，及时发现和纠正违法违规行为。
第十六条监督机构应向社会公开发布采购活动的结果和监督情况，接受社会监督。
第四章违法违规行为的处理第十七条采购人违反本条例规定的，应当依法承担相应的责任，包括承担损失赔偿责任。
第十八条供应商提供虚假投标文件或操纵投标活动的，应当被纳入诚信黑名单，限制其参与采购活动。
第十九条监督机构对违法违规行为的采购人和供应商进行处罚，并及时向有关部门通报。
第五章附则第二十条本条例自颁布之日起生效。
第二十一条本条例由国家采购监督管理机构负责解释。
第二十二条本条例未尽事宜，依照国家有关法律法规和政策规定办理。
采购管理课程教案
采购管理课程教案第一章：采购管理概述1.1 课程介绍介绍采购管理的重要性和目标解释采购在企业运营中的作用概述采购管理的流程和关键环节1.2 采购与供应链管理的关系解释供应链管理的基本概念探讨采购与供应链管理之间的相互影响分析采购在供应链中的角色和责任1.3 采购管理的战略意义讨论采购管理对企业竞争优势的影响阐述采购管理在降低成本和提高质量方面的作用探究采购管理对供应链弹性和可持续性的贡献第二章：采购流程和策略2.1 采购流程的步骤介绍采购流程的基本步骤分析每个步骤的重要性和影响提供实施采购流程的最佳实践2.2 采购策略的制定解释采购策略的概念和重要性探讨不同类型的采购策略教授如何制定有效的采购策略2.3 采购文件和合同管理介绍采购文件和合同的基本要素分析采购合同的类型和特点教授如何管理和维护采购合同第三章：供应商选择和管理3.1 供应商选择的重要性解释供应商选择对采购管理的影响探讨供应商选择的标准和criteria分析供应商选择的过程和方法3.2 供应商评估和筛选介绍供应商评估的目的和方法教授如何进行供应商评估和筛选提供评估供应商绩效的工具和技术3.3 供应商关系管理解释建立和维护良好供应商关系的重要性探讨供应商关系管理的方法和策略分析如何应对供应商问题和挑战第四章：采购谈判和合同定价4.1 采购谈判的概念和过程解释采购谈判的定义和目标探讨采购谈判的过程和关键环节分析采购谈判的策略和技巧4.2 合同定价的方法和策略介绍合同定价的基本方法分析定价策略对采购成本的影响教授如何制定合理的合同定价策略4.3 采购合同的签订和执行解释采购合同签订的流程和注意事项探讨采购合同执行的管理和监督分析采购合同变更和终止的情况和处理方法第五章：采购风险管理5.1 采购风险的概念和分类解释采购风险的定义和重要性分析采购风险的类型和来源探讨采购风险管理的目标和方法5.2 采购风险评估和控制介绍采购风险评估的工具和技术教授如何制定采购风险控制策略分析采购风险应对的方法和技巧5.3 采购保险和合规管理解释采购保险的作用和类型探讨合规管理的重要性及其在采购中的应用分析如何确保采购活动的合法性和合规性第六章：电子采购和供应链协同6.1 电子采购的概述介绍电子采购的概念和特点探讨电子采购对采购管理的影响分析电子采购的优势和挑战6.2 电子采购工具和平台解释电子采购工具和平台的作用探讨不同类型的电子采购工具和平台教授如何选择和使用电子采购工具和平台6.3 供应链协同的概念和实施解释供应链协同的概念和重要性探讨供应链协同的实施步骤和策略分析供应链协同对采购管理的影响和价值第七章：可持续发展采购7.1 可持续发展采购的概述介绍可持续发展采购的概念和重要性探讨可持续发展采购对企业和社会的影响分析可持续发展采购的挑战和机遇7.2 可持续发展采购的策略和实施解释可持续发展采购的策略和方法探讨可持续发展采购的实施步骤和关键环节教授如何制定和实施可持续发展采购策略7.3 环境、社会和治理（ESG）在采购中的应用解释ESG在采购中的概念和重要性探讨ESG在采购决策中的作用和影响分析如何将ESG因素纳入采购流程和管理第八章：全球采购和跨文化管理8.1 全球采购的概述和优势介绍全球采购的概念和特点探讨全球采购的优势和挑战分析全球采购对企业的战略意义8.2 跨文化管理在采购中的应用解释跨文化管理在采购中的概念和重要性探讨跨文化管理对全球采购的影响和价值教授如何应对跨文化差异和建立有效的全球采购关系8.3 国际贸易法规和采购解释国际贸易法规对采购的影响探讨国际贸易法规的主要条款和规定分析如何遵守国际贸易法规和应对贸易壁垒第九章：战略采购和供应链优化9.1 战略采购的概念和重要性介绍战略采购的定义和目标探讨战略采购对企业竞争优势的影响分析战略采购的实施步骤和关键环节9.2 供应链优化的概念和工具解释供应链优化的概念和目标探讨供应链优化的工具和技术教授如何运用供应链优化工具进行采购管理9.3 采购与供应链协同创新探讨采购与供应链协同创新的概念和重要性分析采购与供应链协同创新的路径和策略介绍采购与供应链协同创新的成功案例和经验教训第十章：采购管理绩效评估和改进10.1 采购管理绩效评估的概念和方法介绍采购管理绩效评估的定义和目标探讨采购管理绩效评估的方法和工具分析采购管理绩效评估的重要性和影响10.2 采购管理绩效指标和数据分析解释采购管理绩效指标的概念和作用探讨常用采购管理绩效指标及其应用教授如何利用数据分析进行采购管理绩效评估10.3 采购管理持续改进和卓越中心探讨采购管理持续改进的概念和重要性分析采购管理持续改进的方法和策略介绍采购管理卓越中心的概念和作用第十一章：采购法规和伦理11.1 采购法规的重要性解释采购法规对企业运营的影响探讨采购法规的主要内容和要求分析采购法规遵守的挑战和风险11.2 反贿赂和反腐败法规介绍反贿赂和反腐败法规的基本概念探讨反贿赂和反腐败法规在采购中的应用分析如何建立和维护合规的采购体系11.3 采购伦理和社会责任解释采购伦理和社会责任的概念和重要性探讨采购伦理和社会责任的具体实践分析如何提升采购伦理和社会责任意识第十二章：供应链风险管理和应急响应12.1 供应链风险管理概述介绍供应链风险管理的概念和重要性探讨供应链风险的类型和来源分析供应链风险管理的方法和策略12.2 供应链风险评估和控制介绍供应链风险评估的工具和技术教授如何制定供应链风险控制策略分析供应链风险应对的方法和技巧12.3 应急响应和供应链恢复解释应急响应在供应链管理中的重要性探讨应急响应计划制定和执行的步骤分析供应链恢复策略和实施方法第十三章：创新技术和采购管理13.1 创新技术对采购管理的影响介绍创新技术如互联网、大数据、云计算等对采购管理的影响分析创新技术在采购决策、供应商管理等方面的应用探讨创新技术对采购流程和供应链优化的作用13.2 采购管理中的数据分析和技术应用解释数据分析在采购管理中的重要性探讨数据分析的方法和工具分析如何利用数据分析提高采购效率和降低成本13.3 和技术在采购管理中的应用介绍和技术的基本概念探讨和技术在采购管理中的应用场景分析和技术对采购管理和供应链的影响第十四章：战略合作伙伴关系管理14.1 战略合作伙伴关系管理的重要性解释战略合作伙伴关系管理对企业和供应链的影响探讨建立和维护战略合作伙伴关系的方法和技巧分析战略合作伙伴关系管理的核心要素和挑战14.2 合作伙伴选择和评估介绍合作伙伴选择和评估的概念和重要性教授如何进行合作伙伴的选择和评估分析合作伙伴选择和评估的方法和工具14.3 合作伙伴关系协同和价值创造解释合作伙伴关系协同的概念和目标探讨合作伙伴关系协同的方法和策略分析如何通过合作伙伴关系协同实现价值创造第十五章：未来采购管理的趋势和挑战15.1 未来采购管理的趋势探讨全球化和数字化对未来采购管理的影响分析可持续发展、绿色采购等趋势对采购管理的要求介绍新兴采购模式和策略如共享服务中心、外包等15.2 采购管理面临的挑战分析采购管理在成本控制、质量保证等方面的挑战探讨供应链波动、市场变化等外部环境对采购管理的挑战讨论采购管理在应对法规、伦理等方面的问题和困难15.3 采购管理的未来发展展望采购管理的未来发展和趋势探讨采购管理在企业战略中的角色和地位的提升分析采购管理在推动企业可持续发展、提升企业竞争力等方面的贡献重点和难点解析第一章至第五章重点介绍了采购管理的基本概念、流程、战略意义、供应商选择和管理、采购谈判和合同定价、以及采购风险管理等。
中石油采购管理制度
中石油采购管理制度第一章总则第一条为贯彻国家法律法规和公司有关规定，规范化、制度化采购活动，提高采购效益，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油及其所属各级单位的所有采购活动。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、廉洁的原则，坚持风险控制、成本优化和质量保障。
第四条本制度由公司总部组织实施，各级单位要根据实际情况结合本单位的实践不断完善和提高。
第五条中石油采购活动主要包括物资采购、工程采购和服务采购。
第六条依法设立采购管理机构，实行专人管理、专项负责制度。
第七条采购管理应主动纳入公司考核公示，纳入诚信管理。
第八条本制度之外，相关制度还需与之配套完善，包括合同管理、成本控制、风险管理等。
第九条采购管理制度制定的修改和完善须经相关机构审批，由公司制定并公布。
第十条本制度自发布之日起执行。
第二章采购管理的领导与组织第十一条公司设立采购管理部门，直接向公司领导负责。
第十二条采购管理部门应明确组织结构、负责人员、职责及权限。
第十三条公司可根据需要设立采购管理委员会，作为决策机构，负责重大采购项目的审批以及各级单位采购管理工作的指导。
第十四条各级单位要建立完善的采购管理机构，明确采购管理责任部门及人员，定期进行工作总结和评估。
第十五条采购管理人员要具备专业知识和丰富经验，在采购过程中要保持良好的职业道德和工作原则。
第十六条采购活动应当遵守相关法律法规，绝对禁止个人利益输送和违法违规行为。
第十七条采购管理人员必须受到公司的全面管理和监督，不得随意变更采购程序和结果。
第十八条采购管理人员应当接受专门培训，不断强化采购管理理念和技能。
第三章采购管理的流程和方法第十九条采购活动需建立完善的制度和流程，确保采购活动的有效开展。
第二十条采购活动包括需求确定、采购策划、供应商评选、合同订立、采购执行、验收支付、采购记录等环节。
第二十一条采购需求的确定应由需求方报送采购管理部门，经审核后确认。
第二十二条采购策划应进行市场调研，编制采购方案，确定采购方式和标准。
采购管理制度
公司采购管理制度第一章总则第一条建立公司内部采购管理制度,规范物资供应申报及采购操作流程，严格控制成本，杜绝管理漏洞，降低企业风险，严明采购纪律，特制订本管理制度.第二条本制度适用于公司内部所需各类资产（含非资产类）、生产研发类、设施设备类及非设备类(行政类、销售类）物资、材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。
第三条物资供应部为公司采购、招投标、物品验收、质量保证的责任单位。
第二章采购原则第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。
第四条严格遵守公司物资供应部统一询价定标的原则。
第五条严格遵守“三个三”原则.1、选购三原则：（1)一种物品采购由各部(参与部门或人员）共同提供三家商户（三家联合询价）；（2）一种物品提供三家商户进行报价（三家报价）；（3）一种物品最后定一～三家（三家定价）。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品、同等质量、同等参数价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则：（1）由公司招标物资供应部、使用部门、储运部等部门共同参与验收；（2)参与验收的各部门代表签字后方能视为有效；(3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
第三章年度采购第六条年度采购的定义年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。
第七条年度采购的范围1、办公耗材(行政类）等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、低值易耗品、保洁物料、行政类印刷制品、行政类广告制品、常态化及标准化行政材料设备、销售类相关日常物品、活动类物品、生产及研发所需仪器、设施设备及原料供给、包装类、广告宣传类等相关物品。
2、物资采购标的金额5万元以上（>5万)，必须以年度采购形式进行采买,签订年度合同.3、根据其采购主体性质界定，大宗类商品及年度使用常规物品必须以年度采购形式进行采买,建立公司战略合作单位品牌库,进行固定供货,长期合作。
第八条由需求部门确定所申购物资的数量、规格、产品档次及其他相关要求。
采购管理同步习题与答案
第一章采购管理同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、采购本钱是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
( )2、相对本钱控制是以预定本钱限额为目标，绝对本钱控制是以使本钱最小化为目标。
( )3、根据品种的市场性质和需求性质来选择适宜的采购战略称为品种战略。
( )4、常规品的共同特点，是供大于求。
( )5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
( )6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
( )7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略( )8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
( )9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
( )10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
( )11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，方案消耗和实现消耗之间的关系。
( )12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( )13、采购过程既包含商流，又包含物流。
( )14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性长远性的根本运作方案。
( )15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
( )16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
( )17、供给商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( )18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、效劳和风险分摊、责任权利和义务等。
( )19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
( )20、进货是将采购订货的物资由供给商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理非常重要一环。
( )21、“行业领袖〞供给商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供给商。
( )22、“低产小规模〞的供给商是指那些经营规模小、经营品种也少的供给商。
公司采购管理制度(15篇)
公司采购管理制度(15篇)公司采购管理制度1第一章、总则第一条、为规范__有限公司(以下简称公司)材料采购和批价行为,建立、健全监督制约机制,确保材料批价、采购能高质量、低成本、高效率进行,根据有关法律、法规,结合公司实际,制定本规定。
第二条、本规定适用于公司各开发项目的材料限价和采购业务。
第二章、材料采购的形式和范围第三条、根据项目实际情况,材料采购可采用公司采购、总承包单位采购两种方式。
第四条、原则上除墙地砖、单元门、进户门、防火门、铝塑钢门窗、开关插座、配电箱、卫生洁具、涂料、电梯、水泵、空调及其它所有设备由公司采购供应,其他材料均由总承包单位负责,并在编制招标文件和签定合同时给予明确。
通风材料、消防材料、智能化材料等在专业分包招标时一并确定。
第五条、由公司采购的材料、设备采用集中招标采购并根据项目需要供应;由总承包单位采购的材料采用项目部指定品牌并批价,总承包单位采购的方式。
第六条、对其它个别常用的可能影响使用功能的部分材料,由事业部通过招标选择数家战略合作供应商,在不同时期通过比价方式确定供应商.第三章、公司采购材料的供应第七条、项目部(公司)根据图纸、公司的有关要求及自身项目的成本控制指标,对材料品牌、材质、型号、规格、进场时间和用量确认后,报公司由公司相关部门统一安排供应,材料供至现场后由项目部(公司)组织对材料进场规格、数量和质量等进行验收。
第四章、总承包单位供应材料的限价和批价第八条、职责分工1、项目部(公司)根据图纸和公司的有关要求负责项目材料品牌、材质、型号、规格和用量的确认、材料价格市场行情的调研和考察、材料价格的批复。
2、计划预算部负责材料的询价和限价。
第九条、限价和批价程序1、项目部(公司)专业工程师对总承包单位所申报的材料询价表明细进行核对审查,审核材料的品牌、材质、型号、规格、用量等是否与图纸设计及我方产品定位要求相吻合,审核完毕后由项目经理签字确认后报计划预算部。
医疗企业供应链管理制度
医疗企业供应链管理制度第一章采购管理一、采购工作规范1.采购部人员必须是德行兼备、品行端正,对市场、产品、价格、质量有敏感的观察力,反应能力,价格谈判能力及保密意识,熟悉合同法及其他相关的法律法规,同时对本职工作承担全部责任。
2.采购部人员必须严格遵守公司的各项规章制度,降低采购成本,提高经济效益,同时拒绝贪污或收受回扣,返利红包或物品,对于供货商或客户给予的回扣、返利、红包、礼物等总价值超过50（含）元的必须在工作时间24小时之内交给公司采购部登记,逾期视为贪污受贿处理。
3.采购部负责公司产品采购、厂家三证（提供给质管部）、产品彩页（提供给临床商务部、提供给仓库方便随货提供给APP销售人员）、样品、厂家培训、产品技术、销售的疑难沟通和解答,同时配合商务部处理产品串货、退货、招标等一系列与商务销售的各项问题及事情；同时处理订货、催收发票、送货单、催收货物及其他财务工作需要协助处理的事情；及签续订合同等。
4.采购部每周定期检查、产品彩页、样品、技术宣传资料、培训资料及碟片等,彩页、样品做好较丰富的存量,即库存,避免缺少影响商务工作。
5.对经商务地区最高领导审批同意查找的新的产品、资料等,进行查找并及时给商务人员答复结果及邮寄资料证件。
6.采购部及时上网跟踪各省市政府产品招标事宜及市场医疗器械、药品、药品博览会,及时向总经理汇报。
7.采购部严格跟踪和检查已采购的产品及库存,并制定各产品的采购计划,满足市场的需求,尽量避免多采购货物的积压或少采购影响市场的需求等,保持仓库适量的库存。
8.采购人员需多上网了解现在医疗市场的情况,把最新产品信息向公司总经理汇报及传递。
9.采购人员在采购产品时请严格执行产品有效期制度,发现厂家发过来的货物有破损或雨淋或缺少的,及时向厂家沟通处理。
10.每个季度必须寻找并落实的新产品不少于一个。
二、产品采购流程1.销量稳定的产品采购：由需求部门设置库存预警管理→由采购部做采购计划→做采购订单→填写汇款（现金）申请流程→采购部负责人审核签字→财务部负责人审核签字→公司领导审核签字→财务出纳汇款→采购跟踪回货→仓储部入库。
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变的。
单一物品
库
可变需求量
存C
水 准
订货点
固定订货量Q
B
A
前置时间 O
保险存货S
时间
JIT采购与传统采购的区别：
项目
JIT采购
传统采购
采购批量
小批量，送货频率高
大批量，送货频率低
供应商选择
长期合作，单源供应
短期合作，多源供应
供应商评价
质量 交货期 价格
质量 价格 交货期
检查工作
逐渐减少，最后消除
收货点货质量验收
目的不同、动机不同、采购决策、采购量、采 购对象
Eg1:北京市商务局：郊区连锁企业计划联合采购 几乎覆盖全市远郊区县的２０００家郊区连锁
便利店，正在谋划一个"统一采购平台"。２１日， 市商务局相关负责人透露，郊区连锁企业可能将建 立"首席采购联席制度"，共享商品资源。
据介绍，建立联合采购平台之后，郊区连锁企 业将发挥各自总代理的优势，将本企业代理经营的 商品进行"共享"。如：顺义隆华代理的牛栏山酒厂 二锅头酒、燕京啤酒；大兴兴糖推出代理五粮液酒 厂的天府国酒、京缘酒；昌平新世纪代理的和田宽 牌酱油、华龙面等，都将拿出来与所有企业一同进 货。
6、按采购方式分：传统采购和科学采购 传统采购：以各单位采购申请单位依据，以库存 填充为目的。 科学采购：订货点采购、JIT采购、供应链采购、 电子商务采购
定量订货管理系统
定量订货管理系统要保持库存管理的记录，并在存货量
降至一定水准时进行补充供应。该系统订货点和订货量都是固
定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定的或可
采购管理
本学期本学科授课内容
第一章 概述
采购的概念
第一节 连锁采购管理的概念
一、采购的含义
• 狭义的采购：企业根据需求提出采购计划、 审核计划，选好供应商，经过商务谈判确 定价格、交货及相关条件，最终签订合同 并按要求收货付款的全过程。
• 广义的采购：是指除了以购买的方式取得 物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换 和外包的方式从多个备选对象中取得物品 的使用权，以满足需求。
采购的概念 以提供租赁物件的
短期使用权为特点
广义的采购: 的租赁形式
出租人根据承租人对 出卖人、租赁物的选择， 向出卖人购买租赁物， 提供给承租人使用，承 租人支付租金的方式
租赁：经营性租赁和融资性租赁 借贷：一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权
交换：以“以物易物”的方式取得商品的所有权及使用权。
（2）租赁合同
承租人
出租人
（1）市场了解
供货商
采购的概念
• 例：一些沿海城市的某些年轻的电子产品 生产企业，数年前就已经实践过将制造业 务外包，像大家熟悉的TCL、创维公司都是 这方面的先行者。在电子业务中把这种外 包称为CEM（Contract Electronics Manufacturer），即合同制造商。CEM促 成了电子制造业由传统的垂直集成模式转 向水平集成模式，而水平集成模式正是一 种全球性的发展趋势。
需求方掌握库存
需求方可以不设仓库 零库存
需求方设立库存 高库存
送货方式 供应商小批量多频次连续补充
大批量少频次进货
双方关系
供需双方关系友好
供需双方关系敌对
责任共担 利益共享 协调性配合 责任自负 利益独享 互斥性竞争
采购的概念
• 采购：就是单位或个人为了满足某种特定需要，通 过购买、租赁、借贷、交换、外包等各种途径，从多 个备选对象中取得商品及劳务的使用权或所有权的活 动过程。
• 方式：购买、租赁、借贷、交换、外包等各种途径 • 购买者：企业 • 购买对象：商品或服务、技术等
连锁企业采购与采购管理：
• 连锁企业采购，是指连锁企业根据连锁经 营需求提出采购计划、审核计划，有目的 地选择供应商，并经严格的商务谈判，确 定商品价格、交货方式及相关条件，最终 签订合同并按合同要求收货付款的过程。
"联合之后，企业能获得最大的好处就是来自供 货商的更多优惠。"市商务局相关负责人表示。北京 工商大学教授洪涛分析，集中配送不仅可以节约成 本，而且可以给消费者带来真正的实惠，同时也打 通了品牌的"下乡"渠道。
采购主体 采购目的 采购动机 采购决策 采购数量 采购对象
个人采购
组织采购
采购主体
个人采购
• 连锁采购管理：就是指为保障连锁企业物 资供应而对整个连锁企业采购活动的计划、 组织、指挥、协调和控制活动
采购的分类
二、采购的分类
• 1、按采购地区分类：国内采购、国外采购 • 2、按采购进行的方式进行分类：直接采购、
间接采购、联合采购、委托采购 • 3、按采购价格方式分类：招标采购、询价采
购、比价采购、议价采购 • 4、按采购主体分：工业采购和消费采购
组织采购
采购目的 满足个人的需求 实现组织目标
采购动机 带有个人的喜好 和冲动
采购决策 个人决定
采购数量 小、少
理性采购
多人参与程序化 过程 多、大
采购对象 生活资料
生产和生活资料
采购的分类
5、按采购商品分：有形采购和无形采购 有形采购：原料、副料、机具及设备、事务用品 无形采购：技术、服务、工程发包
一般要求
供应链采购与传统采购的区别：
项目
供应链采购
传统采购
基本性质
基于需求的采购
基于库存的采购
供应方主动采购，需求方无采购 需求方主动性，需求方全采购
操作的采购方式
操作的采购方式
合作型采购
对抗型采购
采购环境
友好合作环境
对抗性竞争环境
信息关系
信息传输 信息共享
信息不通 信息保密
库存关系
供应商掌握库存
外包：将一些与企业核心业务关联性不强的业务外包给别的 专业的公司来操作。
征收：是指政府以有偿或者无偿方式，取得民间物品的 使用权或所•可撤销 •不完全付清 •出租人承担租赁物所有 权有关的风险、义务和 责任 •具有较高的租金
•涉及三个当事人—承租人、 出租人和供货商 •与租赁物所有权有关的风险 有承租人承担 •完全付清 •租期较长 •不可撤销 •租赁设备所有权和使用权分 离 •承租人承担保险费、财产税 •维修费等标的物使用成本 。
协商内容 运输
长期合作关系，质量与合理价 格
准时送货，买方负责安排
获得最低价位 较低成本，卖方安排
包装
小标准化容器包装
普通包装，无特别说明
文书工作 产品说明 信息交流
文书工作少，需要的是有能力 改变交货时间和质量
供应商革新，强调性能宽松要 求
快速可靠
文书量大，改变交货期和 质量的采购单多
买方关心设计，供应商没 有创新