市场主管绩效考核表.pdf
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考核月份 考核项目
行为规范 20 分
姓名
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2 分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2 分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟
源自文库
1 次，扣 1 分
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣
关键事件 ± 20 分
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
总计得分
评分人
小计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
特别业绩、 表现
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
1分
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣
1 分，
采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣
1分
标准 分
4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 10 10
部门 评分
说明、 评价人
工作质量
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
80 分
对工作充满激情、锲而不舍
行为规范 20 分
姓名
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2 分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2 分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1 分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟
源自文库
1 次，扣 1 分
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣
关键事件 ± 20 分
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
总计得分
评分人
小计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
特别业绩、 表现
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
1分
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣
1 分，
采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣
1分
标准 分
4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 10 10
部门 评分
说明、 评价人
工作质量
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
80 分
对工作充满激情、锲而不舍