人力资源部述职报告范文
2024年人力资源部门员工述职报告样本（4篇）
2024年人力资源部门员工述职报告样本____已悄然流逝，上一阶段的工作任务也圆满告结。
作为人力资源部的主管，我经历了从普通干事到管理层的角色蜕变，这一过程中，我不断自我调适，勇于承担新的职责与使命。
在履行部门常规职能的我也积极探索并实践了一些创新性的工作思路。
现将____年下半年度的工作总结汇报如下：一、部门招新工作作为社联招新的核心部门，我们肩负重任，历经摆摊宣传、扫楼动员等高强度工作，虽身心俱疲，但看到新成员的加入，为团队注入勃勃生机，一切辛劳皆化为甘霖。
从前期宣传策划到后期面试选拔，我们精心设计每一环节，历经多轮筛选，最终吸纳了____名新成员（部分成员因故退出），与现有的____位部长及____位主管共同构筑了温馨和谐的人力大家庭。
新成员的积极态度与高效执行力，为部门工作增添了新的活力，展现了新一代人力的风采。
初期存在的纪律松散、组织意识薄弱等问题，也在后续管理中得到了有效改善。
招新工作的圆满完成，不仅壮大了团队规模，更深化了我对部门的情感认同。
二、HR系列培训活动紧随招新之后，我们成功举办了“专业打造，社团精英”HR系列培训。
该活动旨在帮助新成员快速融入组织文化，掌握必要的工作技能。
培训过程中出现了现场氛围沉闷、听众参与度不高等问题，影响了预期效果。
经分析，主要原因包括：听众动机不明确、主讲者怯场及部门间衔接不畅等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：明确培训目标，吸引真正有兴趣的学员参与；加强主讲者培训，提升控场能力；优化部门间协作流程，确保活动顺畅进行。
三、换届大会工作换届大会作为部门常规工作之一，我们同样给予了高度重视。
在监督小社团换届过程中，我们注重平衡严格要求与灵活处理的关系，既强调主要职位负责人的出席与资料提交的重要性，又避免给社团带来不必要的负担。
我们也注重加强部门内部建设，通过聚餐、聚会等形式增进成员间的交流与理解，树立部门理念，增强团队凝聚力。
四、个人反思与展望回顾过去一年的工作，我深感自身在角色转变与能力提升方面的显著进步。
人力资源部述职报告范本（通用10篇）
人力资源部述职报告范本（通用10篇）人力资源部范本篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
2024年人力资源部个人述职报告样本（五篇）
2024年人力资源部个人述职报告样本____关于源能热电公司安保与人力资源管理工作的年度总结____ ____一、安保措施与成效____为确保厂区安全，公司加强了警装置并加高了厂区院墙。
针对必要设施进行了及时整顿和维护，使得丢失、被盗案件大幅减少。
为强化保卫队伍的防范意识，公司全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。
____二、劳动纪律检查与秩序维护____为维护正常的生产和工作秩序，公司于___月份更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求保卫人员切实强化劳动纪律检查。
通过定人员、定指标的考核办法，全年共查处各类违章违纪___人次，其中保卫科查处___人次，有效保障了安全生产工作的顺利进行。
____三、消防监督与安全保障____消防检查与治安是公司历年的工作重点。
全年配合上级检查两次，自查四次。
公司为新汽机车间配备了消防水带、消防栓，并为各单位提供了数十件各类消防器材。
同时，及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生因检查不利而导致的火灾事故。
____四、户口变动与员工服务____针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了相关手续，共计服务___余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。
____五、其他工作____1. 成功举办了___年度听证会，通过精心筹备和组织，确保了会议质量，达到了预期的管理效果。
2. 完成了职务说明书的编写和汇总工作，标志着公司内部管理向规范、制度化迈出了重要一步。
3. 协助工会开展了多项工作，包括职工代表大会、文体活动等，促进了公司内部的团结协作和积极进取的氛围。
____六、存在问题____虽然公司在人力资源管理方面取得了可喜成绩，但仍存在以下问题：员工素质需提升、管理培训需加强、保卫科在人员管理上存在不足、竞争激励机制需完善等。
____七、未来计划____人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段开展各项人事管理工作。
人力资源部述职报告(实用12篇)
人力资源部述职报告（实用12篇）人力资源部述职报告第1篇20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx 年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx 年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源部述职报告（3篇）
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
2024年人力资源部述职报告范例(3篇)
2024年人力资源部述职报告范例尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸向大家汇报我在2024年所做的工作以及取得的成绩。
一、背景介绍2024年是我加入XX公司的第五个年头。
在这五年中，我在人力资源部工作岗位上经历了很多挑战和机遇，也获得了不少成长和经验。
在过去的一年中，我主要负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作，逐步提高了自己的综合能力和专业水平。
二、人员招聘工作在2024年，我积极参与并负责了公司各个部门的招聘工作。
通过与部门经理共同分析人员需求，确定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人进行面试。
此外，我还积极开展校园招聘和实习生招聘，为公司引入了一批优秀的人才。
三、培训与发展工作2024年，我积极组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等。
通过这些培训活动，我们不仅帮助新员工快速适应公司工作，还提高了员工的专业素质和工作效率。
同时，我还关注员工的个人发展需求，积极推动员工的职业规划和发展计划，并与员工共同制定发展目标。
四、绩效管理工作绩效管理是一个企业核心的管理工作之一，在2024年，我主导了公司的绩效管理工作。
通过制定绩效考核标准，明确工作目标，并与员工制定绩效合同，通过定期沟通和评估，及时了解员工的工作表现，帮助员工分析问题和解决难题，并对员工的绩效进行评估和反馈。
通过这些工作，我们提高了员工的工作质量和效率，促进了员工的个人成长和企业的发展。
五、团队建设工作除了以上工作内容外，我还积极参与团队建设工作，组织各种活动增强部门凝聚力和团队合作能力。
例如，组织团队参加企业文化讲座、团建活动以及员工健身等，不仅提升了员工的团队意识和沟通协作能力，也增强了员工对公司的归属感和投入度。
六、总结与展望在2024年的工作中，我深感责任重大，与时俱进、不断提升自己的专业能力是我工作的首要任务。
虽然取得了一些成绩，但也充分意识到还有很多需要改进和提升的地方。
人力资源部述职报告5篇
人力资源部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人力资源部工作述职报告范文(精选5篇)
2024年人力资源部工作述职报告范文（精选5篇）人力资源部工作述职报告120XX年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以20XX年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20XX年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20XX年7月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，xx年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：20XX年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
2024年人力资源部述职报告范本(三篇)
2024年人力资源部述职报告范本各位领导、各位同事：大家下午好。
根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。
一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。
一是公文流转实现自动化。
经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。
这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件___，对人员进行综合培训。
办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。
单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。
在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。
三是人力资源管理实现科学化。
为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态（范本）管理模式。
面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。
二、顾全大局，积极协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源工作述职报告范文10篇
【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。
陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂ 在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下： ⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。
⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。
每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。
劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。
⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作 ⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。
人力资源部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。
（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。
（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。
（2）优化福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。
（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。
6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。
本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训效果显著。
通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利待遇提升。
员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。
4. 劳动关系和谐稳定。
通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。
5. 人力资源信息化建设取得突破。
人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。
人力资源部2024年度述职报告样本（三篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
人力资源部2024年度述职报告（3篇）
人力资源部2024年度述职报告各位评委、各位代表：二00四年度，人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标，积极开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作1. 合理调配现有人力资源，以达最佳配置。
按照年度工作目标，通过调整，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
2. 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价。
3. 劳动合同管理。
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（____年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次。
4. 改革内退人员管理。
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人力资源述职报告5篇
【导语】述职报告要写事实，但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源述职报告 回顾xx年，在公司领导的关⼼指导下，顺利地完成了各项⼯作任务。
xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作，主要包括：完善公司⼈⼒资源制度建设；新员⼯招聘与录⽤⼯作；绩效考核⼯作；员⼯⼊、离职⼿续办理，劳动关系维护与管理⼯作；社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。
⼀、xx年度⼯作汇报： （⼀）⼈⼒资源规划与管理 根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况，进⾏xx年⼈⼒资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。
初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。
（⼆）⼈⼒资源基本情况 截⽌xx年12⽉，公司总部共计24⼈。
其中：总经办4⼈；企管部6⼈；财务部3⼈；⼯程技术部3⼈；⾏政⽂化部8⼈。
（三）招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。
络招聘渠道有：智联招聘站、⼀览⽯油英才。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门⼈员需求计划，每⽉初填报“⼈员招聘计划表”，经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。
3、xx年公司总部新员⼯25⼈（包括**合资公司及外派财务经理），通过络招聘到职员⼯13⼈。
（四）培训管理 为做好公司的培训⼯作，促进公司培训体系的建⽴和实施，满⾜公司及员⼯个⼈发展的。
需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建⽴相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批⽰同意后参加培训，培训结束后，员⼯提交培训⼩结。
（五）绩效管理 为了充分调动员⼯的积极性，开展公平的⼯作竞争，促进⼯作，提⾼效率，公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。
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1.了解个人绩效合约的应用 2．掌握目标与标准的制定 3．现场演练如何制定绩效合约
人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理
员工培训－２０１１培训设置
人力资源类
绩效管ห้องสมุดไป่ตู้与 绩效目标分 解
1正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分 解
培训对象 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者
备注
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人力资源类
跨国公司员 工的八个行 为习惯
1洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 2了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯
员工培训 具体实施方案：
A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发 培训课程的课件。 C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、
产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。
人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者
人力资源类
职位分析、 职位评估及 职业生涯规 划
1学习战略性的人力资源管理理念 2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3学习如何进行职位分析 4掌握如何描写岗位说明书 5基本掌握职位说明体系
企业管理层、人力 资源管理人员
个人发展类
如何做一名 优秀的部门 经理
1. 2. 3. 4. 5. 6.
清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术
人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管
人力资源类
非人力资源 经理的人力 资源管理
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在2011年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
企业高层经理、人 事经理、培训经理 、企业中层管理者
人力资源 类
业绩与激励 导向的HR管 理
企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理
人力资源 类
员工消极行 为的管理与 改善
企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、HR助 理及一般主管人员
员工培训－２０１１培训设置
人力资源类
培训需求分 析与规划
招 聘 与 配 置
思路分析：
1、2011年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自
行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。 4、在2011年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪 酬 管 理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则. 人力资源部将在2011年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用；
四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。
员工培训
思路分析：
A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，
因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培
训计划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
绩 效 考 核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，
及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为 本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
D、培训制度修订：3月份完成《培训管理制度》修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G、“ＥＭＴ团队”人才输送．
员工培训－２０１１培训设置
课程分类
课程名称
课程目标 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能
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■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。
员工培训 目标概述：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工
作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。
3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司 在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才 输送到EMT经营管理团队。
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 ，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
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1掌握职位分析的内容与方法； 2有效运用职位评估； 3编制完备的职位说明书； 4熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5辨识面试中的'事实'与'谎言'； 6根据目标和围度设定面试计划； 7掌握结构化面试的方法与技巧； 8认清招聘和选才误区并有效的避免。 1透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR 管理的区别； 2精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3透视目前全球先进的HR管理思想； 4分享中国本土知名企业HR管理咨询案例； 5传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能； 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播 消极消息„„.”尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面 对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方 法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。