进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案

潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂

正豪华铝字[2014]16号

潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂

关于印发《进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”

整顿活动的实施方案》的通知

各部室、车间（站、队）：

根据公司专班考察电解铝同行业先进技术经济指标和现场管理经验，经厂部研究决定，在全厂范围内开展“强化基础管理，落实工作责任”整顿活动。现将方案印发给你们，望认真贯彻执行。

附：《关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案》

二〇一四年八月十九日

抄报：公司办公室生产技术处

发：厂领导、各部室、车间（站、队）

潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂办公室2014年8月19日印发

关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿

活动的实施方案

为进一步教育和引导全厂干部员工改进作风、强化责任、优化工艺、提升执行力，实现主要经济技术指标逐步优化，现结合铝厂实际，制定如下方案：

一、指导思想

以进一步“强化基础管理、落实工作责任”为主题，以转变思想、改进工作作风为重点，以强化基础管理为手段，以落实工作责任为根本，以优化经济技术指标为目地，构筑分级负责、层层落实的责任体系，促进各项工作的程序化、规范化、精细化。

二、工作专班

厂部成立“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动领导小组：

组长：蔡云峰

副组长：田先富、李辉良、张海

成员：徐中国、张少华、毛厚勤、胡安全、黄锟、孙同华

刘泽南、田济成、台世洪、路直军、何普红、李家清

宋正美、张黎明、龚仁军、张先武、王平

领导小组办公室设在企业管理部，黄锟兼任办公室主任。

办公室下设文明生产督导组、生产技术督导组、劳动用工督导组、宣传教育督导组，工作职责：

1、文明生产督导组

行政后勤部为责任部门，生产技术部、安全环保部配合，负责全厂环境卫生整顿工作。其中厂区内公共区域和各单位卫生责任区由行政后勤部督办落实，各车间内部定置管理、生产现场等由生产技术部督办落实，厂区内禁

止流动吸烟、违反禁令行为等由安全环保部督办落实。

2、生产技术督导组

由生产技术部负责，督导落实各车间操作质量、设备维护、工艺纪律等方面整顿工作，对设备维护、工艺纪律实行目标管理。

3、劳动用工督导组

人力资源部为责任部门，安全环保部配合。督导落实全厂劳动纪律、劳动用工方面整顿工作。人力资源部侧重负责有计划核定、提出相关岗位工作班次安排和上下班打卡执行意见；安全环保部侧重负责当班人员劳保规范穿戴和“三违”现象查处。

4、宣传教育督导组

由厂办公室负责，根据厂部专项工作整治改进要求和目标，采取多种形式开展和落实宣传教育，从精神层面提振干部员工工作热情和敬业氛围。

要求各督导组月底将当月督办落实情况报整顿活动领导小组办公室，由企业管理部在当月工资结算中奖惩兑现，并将结果通报全厂。

三、实施步骤

此次整顿活动初步确定为一个月，时间从8月25日开始至9月25日结束。具体分为动员部署、查找问题、集中整改、建章立制、验收总结、稳定巩固六个阶段。

1、动员部署阶段（8月25日——8月31日）

对整顿活动进行安排部署。认真学习司厂两级下半年工作意见（计划），学习本行业的产业政策、同行先进经验和本岗位职责、操作规程。

2、查找问题阶段（9月1日——9月9日）

查实找准问题。包保车间厂领导和结对部室要深入生产现场，认真查找思想、作风、制度、责任等方面的问题和在实际工作中存在的突出问题。特别是围绕基层基础工作，查找责任、管理、程序、制度等方面存在的问题，剖析原因，提出改进措施，明确今后努力方向。各车间（站、队）要向整顿

活动领导小组办公室提交书面查找问题报告及清单。

3、集中整改阶段（9月10日——9月20日）

坚持真整真改。各单位要梳理整改项目，充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，明确哪些问题是自身能够解决的、哪些问题是需要其他部门联动解决的、哪些问题是需要上报公司解决的，逐一列项归类，并制定整改方案，落实整改措施。要求从现在做起，从当前工作抓起，从看得见、摸得着的事情做起，对具备条件可以解决的，立即整改落实；对难度较大不能马上改正的，列出时间表，明确责任人，逐步予以解决。各车间（站、队）要向整顿活动领导小组办公室提交书面整改报告及清单。

4、建章立制阶段（9月21日——9月25日）

认真总结强化基础管理、落实工作责任的好经验、好办法，及时发现和查补工作机制上的漏洞和薄弱环节，完善制度保障，强化制度管理，使各项工作都有法可依、有章可循，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化。

5、验收总结阶段（9月23日——9月25日）

对整顿活动进行检查验收和总结。一是各专项工作督导组和各单位进行自查，按照制定的整改方案逐项检查应整改的问题是否整改，整改方案和整改措施是否落实，确保整改到位。二是由厂部整顿活动领导小组办公室组织检查，对各单位的整改情况进行检查验收。验收不合格的，限期整改。同时，由厂办公室按问题督办通报制度，及时公开各单位的整改情况。对整改不到位、延长时间的按规定考核，直到问题解决。

6、稳定巩固阶段

通过整改活动落实的好经验、好办法、好规章要逐条逐项逐步稳定，形成常态化。四个工作小组的督导工作不得间断，每月三旬都要有检查、有考核、有奖罚、有通报，形成高压态势，促进管理升级，促进活动成果稳步巩

固提高。

四、工作要求

一是加强领导，落实责任。“一把手”要认真履行第一责任人的职责，要切实加强组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各督导组和各单位认真抓落实的工作格局。

二是强化督查，严格把关。各单位要严肃工作纪律，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，各督导组要严格标准、严格要求，采取定期检查、随机抽查等方式强化督查，确保活动健康开展，取得实效。对重视不够、组织不力、整顿工作走过场的，要追究督导组或各单位负责人的责任。

三是务实创新，重点突出。各单位要从具体工作、每个岗位人员的实际出发，细化工作任务、明确岗位职责，定岗定责，责任到人。要夯实班组建设，构筑起班组担目标、人人扛责任的执行机制。在查找问题、定岗定责的基础上，要作出具体的岗位公开承诺。要把深入学习和改进作风贯穿此次活动始终，努力形成“团结和谐、注重细节、紧抓快办、落地有声”的执行文化，开创基层工作新局面。

四是统筹兼顾，注重实效。这次专项工作整顿活动，要大力弘扬求真务实精神，解决问题，讲求实效。各单位要从实际出发，引导发动干部员工积极参与，加强检查指导，及时总结经验，保证活动健康有序进行。要把整顿活动与推进当前各项工作相结合，确保达到解决问题、夯实基础、落实责任、推动工作的目的。

五是广泛宣传，营造氛围。要充分利用公司内刊、网站、橱窗等宣传阵地，宣传这次专项工作整顿活动的重要意义、主要任务，大力宣传活动中涌现出来的好做法、好经验、好典型，为顺利开展活动营造浓厚的舆论氛围。