京东物流战略与规划(最新修正版)-新版.ppt

京东物流供应链重构
Supply Chain Reconstruction of JD Log
“2017全球新一代物流峰会”主题是：智慧无界，产业升级。用三 个词来定义了未来的物流业态：短链（Short-chain）、智慧 （Smartness）、共生（Symbiosis），即3S新一代物流理论。
京东物流供应链重构
2、京东物流开放后：京东物流角色升级为提供综合供应链 服务商，三级仓储网络，大数据预测末端的库存计划，实
现高效的供应链协同；收编达达，推动共享经济的物流新
非京东物流收入能占到50%
服务（据悉，2017年双11，接近有30%的订单交给达达完
京东物流未来的3至5年，非京东物流收入能占到50%， 也就是一半是为社会物流服务，整体规模我们希望能 达到千亿规模的收入水平。这暗示这作为中国电商自 建物流的标杆企业，全面的社会化开放。
本次大会，京东物流在智能供应 链上进行了全面呈现，京东的 X+Y两大事业部、两条技术线路 推动，打造了全新的智慧体系。
智能技 术、智 慧物流
共生
共生，未来产业链生态的必然趋势
一、产业供应链重构
1、商流：全渠道无界交易，一切场景皆有消费；
2、物流供应链：短链重构，从产品到用户流通过程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ越来越短，交付的效率大幅度提高；。
目前，京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台 , 拥有 4000万注 册 用户,近 6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装 服 饰、母婴、图书、食品等 11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理 量超 过 40万单,网站日均 PV 超过 5000万。
京东商城的3种主要物 流模式
3 main Logistics models in JD
自建物流、自建物流+第三方物流、其他物流模式
3种主要物流模式
自建物流体系
2009年,京东网上商城陆续在天津、 苏州、杭州、南京、深圳、宁波、 无锡、 济南等 23座重点城市建立 了城市配送站, 最终, 配送站将覆盖 全国 200座城市, 均由自建快递公司 提供物流配送、 货到付款、 移动 POS 刷卡、 上门取换件等服务
3、信息流：越来越扁平化，消费者可以参与产品设 计，消费者可以随时可视化整个供应链；
4、人工智能+大数据：用户需求的把握将越来越精准， 产能过剩将逐步降低到最小，供应链越来越敏捷高效 协同。
二、供应链的开发与共享
1、京东物流开放前：早期的京东物流，提供的B2C电商仓 配一体化服务，推动211限时达（当日达）、2小时极速达 等快物流服务。
成最后一公里的配送）。京东物流提供基于协同共享供应 链资源，包括仓储、IT系统、大数据、人工智能等的应用， 推动操作无人化、运营智能化和决策智慧化的全面智慧物 流体系发展。
三、共生，未来产业链生态的必然趋势
1.与上游品牌方共生：
1
以格力和京东的战略合作为例，通过精细 化运营和及时响应，京东物流将格力入仓
2
平均时长缩短了50%以上，大大提升了其
供应链效率，京东物流实现预约、卸货全
网协同，物流不再是痛点，100%保证了
货入仓直接形成销售，开启京东平台无忧
供应链里程碑。
2.与线下零售渠道共生：
据悉，截至2017年10月份，全国已有近20 个城市146多家沃尔玛门店入驻京东到家平 台，借由京东解决“最后一公里”配送痛点。 双方还实现三大“互通”模式：用户互通、 门店互通、库存互通。实现线上线下用户和 流量的相互转化，双方商品品类互补，以及 库存信息共享、商品存量打通。
京东商城是中国互联网电子商务B2C市场最 大的平台之一，在 B2C垂直业务上排名稳居 第一位，由于公司位于北京东边朝阳区， 故 取名为京东。。
关于京东
ABOUT JD
自 2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城始终坚持以纯电子商务模 式运营, 缩减中间环节, 为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的 服务。
目录 CONTENTS
公司介绍
COMPANY PROFILE
京东商城的3种主要物 流模式
3 main Logistics models in JD
京东物流供应链重构
Supply Chain Reconstruction of JD Logistics
总结
Summary
公司介绍
COMPANY PROFILE
3.与海外供应链合作伙伴共生：
3
2017年7月11日，京东集团宣布与 日本最大的物流企业——雅玛多控股集团
有限公司正式签署战略合作协议，双方在
自建物流体系+第三方物流
除去在一级城市建立的配送站，对于二级城 市，京东选择与第三方物流公司合作。例如， 家电，大型商品,与厂商合作,利用厂商的物 流系统共同完成。这样的物流模式,节约 了 各方的物流成本,提高了配送效率。
其他物流模式
除了与第三方的物流公司合作,京东商城还在各地招一些高 校代理。 高校的学生是一个比较大的 消费群体,但他们的不确定因素也是最多 的。 产品配送的时间大都是在白天, 可白天是高校学生 的上课时间, 他们希望快 递公司在晚上把货送来, 但快递公司却不提供这样的服务。 于是经常发 生这样的 情况:配送人员到学校门口告诉学生货到了, 学生却不能取货。
京东物流战略与规划
Logistics Strategy and Planning of JD
演讲人：郑剑辉
前言
Preface
2007-2017，过去10年中国物流的快速发展，得益于中国电商的快速发展，倒逼着中国物流的发展。 有电子商务的发展，中国物流还是处于B2B合同物流时代，因为物流是服务于商流的，未来3年商流的控 权在谁手上，谁将定义这个产业链规则，谁将是这个供应链的链主。未来的中国商业一定是互联网商业主导 的中国新经济，京东作为互联网新商业自建物流体系的代表，有着重要的行业标杆价值。
解决这一问题不是单独一个物流 企业、或者一个电商平台能解决 的，这需要产业链企业联手协同 去变革。
绿色物 流
产业供 应链重
构
京东物流定义的“短链”核心就是产业 供应链的重构
供应链 的开放 与共享
未来的供应链将越来越开放，未 来重资产的物流设备将陆续被共 享。资产是谁的不重要，重要的 是谁能发挥出最大价值