浅析工程造价的控制与合同管理 张爱宇
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的建设过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利实施、成本控制以及最终的经济效益都有着深远的意义。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律约定，是项目实施的依据和保障。
有效的合同管理能够规范各方的行为，明确责任和义务，避免纠纷和争议的产生。
而工程造价控制则是在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的规划、预算、核算和监督等手段，最大限度地降低项目成本，提高投资效益。
工程合同管理对工程造价控制有着直接的影响。
首先，合同中的条款直接决定了工程造价的计算方式和支付方式。
例如，合同中关于工程量的计算规则、工程变更的处理方式、价格调整的方法等，都会对工程造价产生重要的影响。
如果合同条款不清晰、不严谨，就容易导致在工程实施过程中出现争议和纠纷，从而增加工程造价。
其次，合同管理能够有效地控制工程变更。
工程变更在工程项目中是不可避免的，但如果管理不善，就会导致工程造价失控。
通过严格的合同管理，对工程变更进行规范的审批和计价，可以避免不必要的变更和费用增加。
再者，合同中的索赔条款也是影响工程造价的重要因素。
在工程项目中，如果一方未能履行合同义务，给另一方造成了损失，受损方可以根据合同中的索赔条款提出索赔要求。
有效的合同管理可以帮助双方合理地处理索赔事宜，避免索赔纠纷的产生，从而控制工程造价。
工程造价控制也对工程合同管理提出了更高的要求。
在签订合同之前，需要对工程造价进行准确的估算和预算，为合同的签订提供合理的依据。
在合同执行过程中，需要对工程造价进行实时的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，工程造价控制的结果也可以作为评价合同执行情况的重要指标。
为了做好工程合同管理和工程造价控制，需要采取一系列的措施。
在合同签订阶段，要认真审查合同条款，确保条款清晰、明确、合理、公平。
对于涉及工程造价的条款，要进行仔细的分析和研究，避免出现漏洞和歧义。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是工程项目管理过程中非常重要的两个方面，二者之间具有紧密的联系与互动。
下面将从三个方面来分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法。
一、关系工程造价控制与工程合同管理之间的关系是相辅相成的。
首先，工程完工时间的延迟或成本的超支通常与合同的管理不当有很大的关系，因此，工程合同管理在很大程度上影响了工程造价控制的效果。
其次，工程造价控制需要在合同管理的基础上进行，即在符合合同规定的前提下，控制造价不超支。
二、方法合同管理是工程造价控制的基础，合同的约定对于工程造价控制至关重要。
因此，在进行工程造价控制时，需要牢记以下方法：1.签订合适的合同：工程造价控制需要在合同管理的基础上实施，因此，工程合同的签订是十分重要的。
在签订合同之前，需要仔细审核合同条款，协商并达成一致，以免因合同条款不明确或不充分而产生纠纷，影响工程的进度和质量，进而影响工程造价控制。
2.合理的预算编制：进行工程造价控制需要有一个合理的预算编制作为基础。
在编制预算时，应考虑到工程的类型、规模、工期等因素，为各项工程费用进行合理的估算，预留充足的预算空间，以便对工程建设过程中的变更作出及时的调整。
同时，也要注重对工程过程中材料、设备、施工执行等方面进行精细化管理。
3.密切的监控：对项目的工程造价控制需要实行严格的监控。
在工程项目的过程中，需要有一支专业的监控团队，掌握工程进度、质量等核心参数信息，进行实时监控与预测。
在发现工程变化或预算超支等情况时，需要及时采取合理的控制措施。
4.结算及时：在项目结算的过程中，需要注重结算的及时性。
及时结算可以更快地反映工程的真实情况，并对未来的工程造价控制起到预警的作用。
同时，也要学会合理地进行索赔和谈判，以解决工程造价控制过程中可能出现的问题。
三、总结工程造价控制与工程合同管理的关系紧密，工程合同管理是工程造价控制的基础。
在进行工程造价控制时，需要合理签订合同，合理制定预算，密切监控，及时结算，并保证合理索赔。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是建设项目中重要的管理工作，它们之间存在密切的关系。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、关系分析：1. 目标一致性：工程造价控制和工程合同管理的最终目标都是确保项目按照预算、合同和质量要求顺利进行，并在预定的时间内完成。
工程合同管理通过合同签订、履行、索赔等手段，确保合同约定的权利和义务得到充分保障，从而为工程造价控制提供基础和保障。
2. 内外部环境影响：工程造价控制需要对项目的投资、市场行情、资源供需、政策环境等因素进行分析和预测，而工程合同管理往往需要解决合同纠纷、索赔问题等。
两者都需要密切关注内外部环境的变化，及时调整和优化管理策略。
3. 过程一致性：工程合同管理从项目启动、招投标、合同签订、履行到结算等各个环节都需要严格管理，工程造价控制也贯穿于整个项目过程，包括计划编制、成本控制、进度控制等。
只有在项目各个环节有序进行并相互协调，才能实现工程合同管理与工程造价控制的良性互动。
二、方法分析：1. 加强沟通与协作：工程造价控制部门和工程合同管理部门应建立有效的沟通机制，及时共享项目信息，确保双方对项目需求和约束的理解一致，减少因误差和偏差带来的成本和合同风险。
2. 完善控制手段和技术：工程造价控制需要建立科学、合理的预算和成本控制指标体系，采用适当的工具和技术手段进行监控和管理。
工程合同管理则需要建立合同管理制度和流程，加强合同履行的监督和评估。
3. 强化风险管理和合同变更控制：工程合同管理应加强风险管理，预测和应对可能的合同风险，通过风险评估、合同审查和风险补偿等手段控制合同风险。
工程造价控制则需要建立合理的合同变更控制机制，确保合同变更过程合法、合规、合理。
4. 提高数据分析和决策能力：工程造价控制和工程合同管理都需要合理运用数据分析和决策支持技术，通过对项目数据的分析和评估，及时调整和优化管理策略，提高项目成效和效益。
工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是工程项目中两个关键的管理要素。
它们紧密相连，相互影响，共同推动着项目的顺利进行。
本文将探讨工程造价控制与工程合同管理之间的关系，并提出一些方法来有效管理和控制工程造价。
一、工程造价控制与工程合同管理的关系工程造价控制是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的目标、范围、进度等要素，通过科学的方法和手段，对工程项目所涉及到的费用进行合理控制的一种管理活动。
而工程合同管理则是指在工程项目中，根据合同约定，对合同执行的各项事项进行监督和管理的一项重要工作。
工程造价控制与工程合同管理的紧密联系体现在以下几个方面：1. 合同约定的费用控制：工程合同作为工程项目双方约定的法律依据，其中对工程造价的控制有着具体的约定。
例如，合同中通常规定了工程项目的总造价、变更控制、索赔管理等方面的内容。
工程合同的签订对工程造价控制起着引导和约束的作用。
2. 增减项的管理：在工程项目实施过程中，可能会遇到一些工程变更、索赔等情况，这些都会对工程造价产生影响。
工程合同管理负责对这些变更进行审批、处理和监督，确保其合理性和合法性，同时也要控制好这些变更项对工程造价的影响。
3. 风险控制和成本管理：工程项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险、合规风险等。
工程合同管理需要对这些风险进行评估和控制，以减少不必要的成本开支。
同时，工程造价控制也要考虑到各种风险因素，对预算和费用进行合理调整，以确保项目的成功实施。
二、工程造价控制与工程合同管理的方法为了实现工程造价的有效管理和控制，以下是一些方法和策略可以考虑：1. 建立规范的合同管理体系：通过建立健全的合同管理体系，明确各个环节的职责和权限，确保合同执行的规范性和可控性。
合同管理体系应包括合同签订、合同审批、合同履约等各个环节，确保工程造价控制的有序进行。
2. 加强风险管理：在工程项目中，风险管理是工程造价控制的重要组成部分。
浅析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
浅析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法摘要：随着近年来我国国民水平的稳步提升，我国经济的发展也越来越好，人们的生活水平日益提高，我国的建筑行业也展现出了良好的前景和广阔的发展空间，形势非常喜人，并且我国社会各界对于建筑行业的工程质量和要求也在日益提高，在建筑行业中，工程质量确实具有十分重要的地位，并且工程质量主要受工程造价的控制和工程合同的管理这两大因素影响着。
如果一个工程项目的造价能够进行合理的控制的话，那么就可以在最大的限度上通过合理的资金投入和资源的合理利用来进行更为精准的把控，使整个工程项目在各个环节的管理和调控上都更加的合理和科学，最大程度上提升工程项目的总体质量，减少资源的浪费。
所以由此，我们发现工程造价的把控和工程合同的管理对于一个工程项目来说是非常重要的存在，其地位是不可估量的，所以本文就基于建筑行业飞速发展人们对于建筑要求的日益提高的背景下，对于工程造价的合理控制以及工程合同的科学管理这两方面进行详细的探讨和阐述，并且分析他们之间的关系，并针对现存的问题给出具体的解决办法。
关键词：工程造价；工程合同；控制引言：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在我国各行各业中已经变得越来越重要，甚至到了密不可分的地步，并且随之我国各行各业对建筑的工程的关注点越就越来越多，对于建筑工程的质量和价格的关注度和要求也就越高，并且目前人们对于工程造价的控制和工程合同的管理认知还不完善，但是作为可以影响整个工程质量的两大关键因素，应该及时的进行自我检验和提高，所以在建筑行业中，对于这两大关键因素也就成了当前建筑工程中最为关注的两大关键因素了[1]。
1工程造价控制与工程合同管理的实质内涵1.1 工程造价控制工程造价，顾名思义，就是指工程建设的整体成本价格。
再进行更为详细的阐述是指，工程造价应该是一个从公衡项目的规划设计开始到工程项目的最后竣工验收环节，在这期间所有项目的资金投入之和，并且这些资金主要包括以下几个方面建筑项目所需的所有材料费用之和，建筑项目的人力加工的人工费用等，并且项目工程的各项税款的缴纳也都包含在里面。
从工程造价方面浅析合同的管理与控制
从工程造价方面浅析合同的管理与控制摘要：优化设计方案的是控制工程造价管理的关键，通过限额设计、招标投标、合同评审、进度跟踪、财务管理，对工程进行事前、事中、事后的管理，使工程造价得到有效控制，以达到提高经济效益的效果关键词：工程造价；合同管理；控制引言：建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题，对成本控制具有直接的影响，同时也关系着管理建筑企业的施工管理、施工质量等问题。
因此，从合同管理和造价控制的关系出发，不断完善建筑工程合同管理成为目前的重点关注的问题。
1.工程造价和合同管理1.1 工程造价。
工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。
从当前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：由于建设工程施工的复杂性，工程量的变化是常态，如何认定实际工程量，是司法实践中的重点和难点。
按照行业惯例，施工签证等单据是对工程造价的动态记载，应当作为认定事实的依据。
但是首先应该严格审查签证的形式是否合法，是否得到发包方和分发包方及其授权人员的确认。
未经合法确认的签证，通常无法得到法院的认可。
因此，实践中，一方面施工方应当完善签证形式，及时提交有权单位和人员的签章确认；另一方面，为避免纠纷，应当在合同中对签证的程序和授权范围进行明确，并在实际操作中严格遵守，才能保证自己的权益。
施工过程中对工程量和计价存在争议的，应当及时提请双方或多方商议，并制作会谈纪以保存证据。
1.2工程造价中存在的问题。
我国工程造价中最主要的问题是缺乏对工程造价治理的全过程监控。
当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法【摘要】本文主要围绕工程造价控制与工程合同管理展开分析，首先介绍二者之间的关系，分析二者在工程项目中的作用和重要性。
接着探讨工程造价控制和工程合同管理的具体方法，包括预算编制、成本控制、合同管理等方面。
然后结合实际案例，探讨如何有效结合工程造价控制和工程合同管理，实现项目的成功与效益最大化。
最后总结出结论，强调工程造价控制与工程合同管理的密切联系，以及在项目管理中的重要性和必要性。
通过本文的研究，读者将对工程造价控制和工程合同管理有更深入的理解，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
【关键词】工程造价控制、工程合同管理、关系、方法、结合、案例分析、引言、结论1. 引言1.1 引言工程造价控制和工程合同管理是工程项目管理中至关重要的两个方面。
工程造价控制主要是指在工程项目的预算范围内，通过合理的策划和管理，确保工程项目按预算完成，避免超支和资金浪费。
而工程合同管理则是指在工程项目的合同签订、履行和结算过程中，合理控制各项合同手续，确保项目的顺利进行和各方权益得到保障。
工程造价控制与工程合同管理之间存在着密切的关系。
工程造价控制需要在合同约定范围内进行，因此合同管理的规范性和执行力对于造价控制的有效实施至关重要。
工程合同的签订和执行过程中也需要考虑工程造价控制的要求，以确保项目的经济合理性和可持续性。
在实践中，工程造价控制和工程合同管理需要遵循一定的方法和原则。
工程造价控制方法包括了预算编制、成本监控、变更管理等方面，而工程合同管理方法则包括了合同管理流程、合同条款管理、索赔处理等内容。
工程造价控制与工程合同管理的结合方法也是非常关键的，需要在合同约定的框架内，通过有效的控制和协调，实现项目既定目标。
工程造价控制和工程合同管理之间密切相联，相辅相成。
只有合理运用相关方法和原则，才能有效地实现工程项目的成功实施。
在接下来的文章中，将深入探讨这两个方面的关系和方法，以及通过案例分析加以验证和说明。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是一个项目管理中不可分割的组成部分，它们之间有着紧密的联系和互动。
本文将分析工程造价控制与工程合同管理的关系和方法。
一、工程造价控制的定义和作用工程造价控制是指通过科学的方法、准确地计算和控制工程投资，将投资用于实现工程质量、进度、成本等要求，以满足工程建设的目标。
工程造价控制是一个相对全面的过程，它包括工程造价计划、预算编制、成本估算、费用审批、预警提示、项目核算等方面的内容。
因此，工程造价控制在工程项目中具有重要的作用。
其主要作用有以下几个方面：1、保证工程质量。
通过控制资金，保证了工程建设中各个方面的落实，使其中最重要的方面——工程质量得以保证。
2、稳定工程进度。
工程造价控制可以对各方面的工地落实进行检查，快速发现问题并予以解决，从而保证了工程进度的稳定实现。
3、控制工程成本。
工程造价控制通过对工程成本进行预算和管控，减少工程成本的变化，从而达到控制成本的作用。
工程合同管理是指对工程项目合同的保管、执行、变更、履行监督等方面的管理。
它一般是由项目管理人员和合同管理人员共同参与协作完成。
工程合同管理的主要作用是保障工程建设活动中各方的权益，确保工程建设正常顺利进行。
其实现的方法和方式有以下几个方面：1、编制工程合同。
在工程项目制定之初，就需要制定出关于工程建设各方之间权益、责任的协议，即编制工程合同。
2、合同履行过程中的监督管理。
在合同履行过程中，合同管理人应该对合同的实施过程进行责任追究，确保各项合同要求得到落实。
3、合同变更管理。
当发现工程项目建设中发生了变更，应当进行合同变更管理。
1、项目管理规划初期，工程造价控制与工程合同管理紧密联系。
工程项目投资都和工程合同有直接关系，因此初期做好工程造价计划，必须有相应产生的工程合同管理。
2、在正式开展工程建设过程中，工程造价控制与工程合同管理之间的互动是不可避免的。
通过工程合同管理的合同履行与变更管理，可以对工程造价控制的周期性、实际成本执行情况进行及时的调整。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是工程项目管理的两个重要领域，二者密切相关、互动影响。
工程造价控制主要是通过有效的成本控制手段，确保工程项目能够在合理的成本范围内完成，合同管理则是保证项目合同执行的合规性和合理性，避免合同纠纷，减少风险。
本文将着重探讨工程造价控制与工程合同管理之间的关系和方法，帮助工程项目管理人员更好地理解和应用二者。
工程造价控制和工程合同管理之间的关系是相互依存、相互支持的。
在实践中，工程造价控制和工程合同管理密切结合，共同推动工程项目的顺利实施。
1. 工程造价控制为工程合同管理提供支持工程造价控制是确保工程项目成本控制在合理范围内的重要手段。
项目合同的签订应根据工程造价控制的考虑来制定合同范围、工作内容、工程质量及安全规定等。
如此一来，合同签订方可以根据项目成本控制要求对工程款项进行合理的划分，保证工程质量、安全和进度的同时，保证项目成本不超出预算范围，实现建设资源的合理配置。
工程合同管理是通过合同管理手段和方法，对工程项目合同的履行进行规范化和协调化，避免工程项目出现不必要的损失和风险。
在合同管理过程中，可以通过明确收入和支出流程、规范款项支付及验收机制并建立有效的跟踪审计机制，提高项目合同履行的透明度和合法性，确保工程造价的控制和操作能够得到合理执行。
1. 准确定义合同范围工程项目合同的签订是工程造价控制和工程合同管理的开端。
在制定合同范围时，需要对工程项目的建设需求、资源、时间、成本等各方面进行科学评估，从而准确地定义工程项目的范围和工作内容，制定详细的工程建设方案和预算。
这有助于避免因估算不足、范围不明等因素导致工程造价超支和合同纠纷等问题。
2. 建立合法合规的合同执行机制工程项目合同的执行涉及多个方面，包括合同的签署、履行、验收、结算等。
建立合法合规的合同执行机制，可以有效缩小合同签订方和合同执行方之间的风险和差距，保证项目合同的有效执行。
从工程造价方面浅析合同的管理与控制
从工程造价方面浅析合同的管理与控制季党林摘要：在建筑工程建设过程中，合同管理对整个施工阶段科学合理的投资发挥了重要的作用。
因此，本文结合建设过程中工程合同在管理和控制的概念和意义，接着对如何加强工程造价合同管理和控制，提出相应的对策和建议，可以为建设单位和施工单位提供借鉴和帮助。
关键词：工程造价；合同管理；存在问题；解决对策: TU723.3：A在施工合同中，如何规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，是建设单位十分关注和重视的问题。
本文就从加强工程造价合同的管理和控制进行论述。
一、合同管理对控制工程造价的作用建筑工程合同在控制工程造价过程中发挥了重要的作用，它有效的规范了合同双方的权利和义务，避免在工程实施过程中不必要的纠纷，提高建设单位的经济效益，降低了工程成本，保证了施工质量。
（一）工程造价和合同控制分析工程造价，在广义上讲就是建筑工程项目从准备决策到工程验收全部过程所有费用的综合；从狭义上讲，就是施工单位在进行建筑工程施工过程中，花费的成本和在发包阶段的投标价格以及在竣工结算阶段所有的工程建设费用。
工程造价控制就是在施工过程中，包括投资的成本和工程项目造价控制在设计预定的限额内，保证项目投资的经济性和合理性。
（二）合同管理对工程造价的意义根据国家相关的法律法规规定，发包单位和承包单位要签订具有法律效力的书面合同，规定和明确合同双方拥有的权利和履行的义务，造价要符合国家和招标要求。
因为施工合同是施工阶段进行工程造价控制的重要依据。
严谨合理、真实有效的合同对控制整个工程造价具有重要的作用，才能保证工程造价的合理性、有效性和经济性，维护和协调好双方之间的利益，控制和管理好工程造价；如果施工合出现纰漏，合同执行就会受到影响，就会直接导致双方受到不同程度的经济损失，产生一些不必要的纠纷和索赔。
二、工程造价合同管理的内容分析工程造价合同管理就是要对工程造价进行科学合理的确定和控制，是合同双方关注的核心问题和主要内容。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是工程管理中非常重要的两个方面，二者之间有着千丝万缕的联系。
合同管理直接关系到项目的成本预算，而造价控制则是保障项目的成本在可控范围内。
对于工程项目来说，合同管理与造价控制两者缺一不可，相辅相成。
本文将重点分析工程造价控制与工程合同管理之间的关系与方法。
一、工程造价控制工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过对项目的成本进行预算、分析、监控、调整等一系列措施，达到实现工程项目经济与效益最大化的目标。
在实际的工程项目中，造价控制需要从项目立项阶段开始，一直持续到项目竣工验收阶段。
其核心是通过科学的方法和手段，控制工程项目的成本，以提高工程的经济性和效益。
1.1造价控制的方法造价控制主要包括成本估算、成本预算、成本分析和成本控制等环节。
成本估算是通过前期调研、资料分析等方法，对项目各项费用进行估算；成本预算是在项目立项后，根据成本估算结果，对项目的总成本进行详细的分解和预算；成本分析则是在工程项目实施过程中，对实际发生的成本进行详细的分析与比较，找出成本增加的原因和控制措施；成本控制是通过监控实际成本的变化，及时调整、采取措施，保证工程项目的成本在合理范围内。
造价控制的关键点在于提前预算，管控变更和提高效率。
提前预算可以使项目实施过程中，对各项费用做出详细的预测，有助于提前发现和解决成本问题，避免因成本增加而带来的风险。
管控变更是指在施工过程中，需要对变更进行严格管控，严格制定变更程序和流程，保证变更的合理性和合法性。
提高效率则是通过科学的管理手段，提高项目的效率和节约成本，以达到控制项目成本的目的。
二、工程合同管理工程合同管理是指在工程项目实施过程中，通过有效的合同管理手段和方法，对合同的签订、履行、变更和结算等环节进行全程监督和管理。
其目的是确保工程项目的各项合同都能够得到有效的执行，保证项目的实施过程中不发生合同纠纷，保障工程项目顺利进行。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法在工程项目的建设过程中，工程造价控制和工程合同管理是两个至关重要的环节，它们相互关联、相互影响，对于项目的顺利实施和经济效益的实现起着决定性的作用。
工程造价控制是指在工程项目建设的全过程中，对工程建设所需的费用进行合理的规划、估算、预算、核算和控制，以确保项目投资在批准的预算范围内，并实现投资效益的最大化。
而工程合同管理则是对工程项目建设过程中所涉及的各类合同的签订、履行、变更、索赔等进行全面的管理，以保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
工程造价控制与工程合同管理之间存在着密切的关系。
首先，工程合同是工程造价控制的重要依据。
在签订工程合同时，合同中会明确规定工程项目的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要条款，这些条款直接影响着工程造价的确定和控制。
例如，合同中关于工程变更的规定会影响到工程造价的调整；合同中关于价款支付方式的规定会影响到资金的安排和使用效率。
因此，只有签订了科学合理的工程合同，才能为工程造价控制提供有效的依据和保障。
其次，工程造价控制是工程合同管理的重要目标之一。
工程合同管理的目的是保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行，而实现这一目标的重要手段之一就是控制工程造价。
通过对工程造价的控制，可以避免工程造价的失控和浪费，保证工程项目的投资效益。
同时，在工程合同管理过程中，对工程造价的控制也可以及时发现合同履行过程中存在的问题和风险，并采取有效的措施加以解决和防范。
再者，工程合同管理贯穿于工程造价控制的全过程。
在工程项目的投资决策阶段，需要通过签订可行性研究合同、勘察设计合同等，对项目的投资估算进行控制；在工程项目的设计阶段，需要通过签订设计合同，对项目的设计概算进行控制；在工程项目的招投标阶段，需要通过签订施工合同、设备采购合同等，对项目的中标价进行控制；在工程项目的施工阶段，需要通过对工程变更、索赔等的管理，对项目的结算价进行控制；在工程项目的竣工验收阶段，需要通过对竣工结算的审核，对项目的最终造价进行控制。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是工程项目中两个重要且密切相关的管理环节。
工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过控制和管理工程项目的费用，使其在约定的成本范围内完成，达到经济合理性和可控性的目标。
而工程合同管理则是指对工程项目的合同进行全过程的管理和控制，确保工程项目按合同要求完成，并保障各方的权益。
工程造价控制与工程合同管理之间存在密切的关系。
工程造价控制的实施需要合同的支持。
工程项目的造价控制必须在合同的约束下进行，通过合同约定的条款和条件，对工程项目中的费用进行控制和管理。
工程合同管理对工程造价控制提供了依据和手段。
在工程合同管理过程中，可以建立和完善费用管理体系，通过对合同付款的审核和控制，确保工程项目的费用不超出合同约定范围。
工程合同管理还能够通过合同变更和索赔管理等手段，对工程造价进行调整和控制，保证工程项目的经济合理性。
1. 预算控制方法。
通过制定详细的工程预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等，对工程项目的费用进行控制。
在工程项目的实施过程中，根据预算进行费用的监控和调整，及时发现和解决费用超支的问题。
2. 进度控制方法。
工程项目的进度与费用密切相关，进度的延误会导致费用的增加。
在工程合同管理过程中，需要对工程项目的进度进行控制和管理，确保工程项目按进度计划进行，避免因进度延误而引起的费用增加。
3. 材料管理方法。
在工程项目中，对材料的采购和使用进行有效的管理，确保材料的质量和数量符合合同的要求，并且能够合理控制材料的采购和使用的费用。
4. 可行性分析方法。
在工程项目的前期，对工程造价进行可行性分析，评估工程项目的经济效益和风险，确定工程项目的造价控制目标和策略，为后期的工程合同管理提供依据和指导。
5. 变更管理方法。
工程项目在实施过程中，可能会出现一些不可预见的因素和变化，工程合同管理需要对这些变化进行有效的管理和控制，以避免因变化而导致的费用增加。
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的实施过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利进行和最终的经济效益起着决定性的作用。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律依据，它明确了工程项目的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要内容。
有效的合同管理能够确保合同的履行，避免纠纷的发生，保障项目的顺利推进。
首先，在合同签订前，需要对合同条款进行仔细的研究和审查。
这包括对项目的工作范围、技术要求、质量标准、工期要求等进行明确和细化，避免出现模糊不清或歧义的条款。
同时，对于合同中的价格条款，如工程价款的计算方式、支付方式、调整条件等，也需要进行认真的分析和评估，确保价格合理、公平，并能够有效地控制工程造价。
其次，在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和管理。
及时发现和解决合同履行中出现的问题，如工程变更、索赔等。
对于工程变更，要严格按照合同规定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和必要性，并及时调整工程造价。
对于索赔事项，要认真分析索赔的原因和依据，按照合同规定的时间和方式进行处理，避免索赔事件的扩大化和对工程造价的不利影响。
工程造价控制是工程项目管理的重要目标之一。
它贯穿于项目的全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
在项目决策阶段，要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和投资估算。
投资估算的准确性对于项目的决策和后续的造价控制具有重要的指导意义。
在设计阶段，要通过优化设计方案，合理选用材料和设备，降低工程造价。
设计人员要充分考虑工程的经济性，避免过度设计和浪费。
同时，可以采用限额设计的方法，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保设计阶段的工程造价得到有效的控制。
在招投标阶段，要通过规范的招投标程序，选择合适的施工单位和供应商，合理确定工程价款。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制是工程项目的重要环节，涉及到项目的投资成本和利润。
而工程合同管理则是确保项目各方的利益都能得到保障的重要手段。
这两者在工程项目的实施中紧密相连，互相作用。
1. 工程合同是工程造价控制的基础工程合同是确定工程造价控制目标的依据，包括工程项目的范围、时间、质量和成本等各个方面。
在合同中，各方对于工程造价控制的目标、范围、标准和方法等都应该明确规定，以确保实现预期的成本目标。
工程合同中规定了各方的权利和义务，确保工程造价控制各方的各项利益能够得到保障。
特别是在工程变更和索赔等方面，工程合同的内容会对工程造价控制产生很大的影响。
因此，在工程合同管理中，需要特别注意，在变更和索赔等方面的一系列问题上不能因为疏忽而导致工程造价的失控。
工程合同规定了各方的义务和权利，明确了各方之间在工程项目实施过程中的约束关系。
这些规定在实践中，可以作为工程造价控制的一种行政管理手段。
例如，承包商因为工期原因未能在规定时间内完成工期，则依据合同规定可以适当地进行罚款，以此督促承包商加快工期进度。
1. 在工程合同管理中，注重细节工程合同管理中，需要注重细节，遵从合同约定，转达和解释相关条款。
只有这样才能防止可能出现的误解和错误，有效维护各方的权益。
2. 在工程造价控制中，强调费用成本的控制工程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下最大限度地节约成本。
因此，在工程造价控制过程中，需要强调费用成本的控制。
例如，在采购过程中，选择性价比最高的材料和设备，在施工过程中，严格控制人员配备、工期进度和质量检验，以确保成本的有效控制。
为了保证工程合同管理和工程造价控制的透明性和公正性，需要制定合理的管理制度、建立健全的监控机制，对于重要的决策和操作，应该通过多方核阅和审批方式进行，避免可能出现的利益冲突和偏见。
综上所述，工程造价控制与工程合同管理密不可分，互相作用。
在实际的工程项目实施过程中，需要注重细节，强调费用成本的控制，确保工程合同管理和工程造价控制的透明性和公正性。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法【摘要】本文旨在分析工程造价控制与工程合同管理之间的关系与方法。
通过介绍工程造价控制与工程合同管理的概念和作用，明确它们在工程项目中的重要性。
然后，探讨工程造价控制与工程合同管理之间的关系，以及如何结合运用来实现有效的项目管理。
接着，详细介绍了工程造价控制与工程合同管理的方法，包括预算管理、成本控制和合同管理等方面。
通过案例分析，展示了合理运用工程造价控制与工程合同管理的实际效果。
结论部分对文章进行总结，并展望未来在工程项目管理中更加科学、高效的发展方向。
通过本文的研究，将有助于提升工程项目管理水平，实现项目目标的有效控制与管理。
【关键词】工程造价控制、工程合同管理、关系、方法、案例分析、重要性、研究目的、意义、概念、流程、结论总结、未来展望1. 引言1.1 工程造价控制与工程合同管理的重要性工程造价控制与工程合同管理是工程项目管理中至关重要的两个方面。
工程造价控制是指对工程项目实施的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够在预算范围内完成。
而工程合同管理则是指对工程项目合同的签订、执行和监督等过程进行有效管理，以确保项目各方的权益得到保障并合同能够顺利履行。
工程造价控制可以有效避免工程项目造价超支的问题。
在项目实施过程中，由于各种原因可能导致项目造价超过预算，从而影响项目的顺利进行。
通过对工程造价进行有效控制，可以及时发现和解决造价超支的问题，保证项目按时按质完成。
工程合同管理的优劣直接影响到工程项目的实施效果和项目各方的合法权益。
合同作为工程项目管理的基础，对于项目进展、质量、成本等都有着重要影响。
合同管理不善可能导致各种纠纷和问题的出现，影响项目的进展和最终结果。
1.2 研究目的和意义研究目的和意义是对工程造价控制与工程合同管理之间的关系进行深入探讨，旨在帮助工程管理人员更好地理解如何通过有效的合同管理来实现造价控制的目标。
工程造价控制是确保工程项目在规定的预算内完成的重要手段，而工程合同管理则是确保工程项目按照合同约定的方式进行，避免纠纷和额外的成本支出。
浅析工程造价的控制与合同管理
浅析工程造价的控制与合同管理【摘要】随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到了合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文主要分析建筑工程造价控制与合同管理的现状和关系，并提出加强合同管理，控制工程造价的措施。
【关键词】工程项目；合同管理；工程造价；0引言施工合同作为最高行为指导准则，约束着建设方与施工方之间的行为，同时对工程造价管理具有重要影响，项目的全过程造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分，二者存在密切的关系。
规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用。
1建筑工程工程造价与合同管理现状建筑工程合同是建筑施工开始的基础和依据，也是建筑发包单位对工程进行验收等工作的基础，对工程造价影响较大，其建筑工程合同体系见图1。
目前我国在建筑工程合同管理方面已取得一定进步，但是和发达国家相比还存在很大差距，特别是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题，这主要体现为以下几个方面：①在招投标阶段，一些建筑企业的法律意识仍比较淡薄，在其经营活动中，存在许多不规范的现象，例如：为了实现承包工程的目的，一些建筑企业会非法向发包人行贿或者是借用具有承包资质企业的名义来进行投标，也缺乏必要的合同管理意识，在支付方式、工程造价方面没有进行综合考虑。
②在施工阶段，建筑工程承包方和发包方的行为不规范。
建筑工程承包人为了追求经济利益，会在不具备相应资质的情况下来订立相关的合同。
③在竣工阶段，特别是在结算审计时，对工程变更、图纸审核等方面没有进行综合考虑，且缺乏合同管理的意识，对工程造价造成不利影响，因此，加强和同管理是控制工程造价的重要措施。
2建筑工程造价控制与工程合同管理的关系2.1合同订立阶段合同签订阶段直接关系着工程造价，是建筑工程及其重要的阶段。
例如：合同中规定对因意外情况增加的工程如何进行计价。
计价办法直接关系到增加工程造价控制，明确结算方式也避免事后的扯皮现象发生。
浅析建筑工程造价的动态管理与控制 张伟宇
浅析建筑工程造价的动态管理与控制张伟宇摘要：当前的建筑工程企业成本控制工作当中，建筑工程造价管理是非常重要的一项内容之一。
想要有效减少工程施工投入，实现经济效益最大化，在施工期间开展动态的工程造价管理活动，对于成本节约具有重要的促进作用。
本文阐述了建筑工程造价动态管理控制的基本原则，对建筑工程造价动态管理控制中存在的问题进行了简单分析，重点探讨了建筑工程造价的动态管理控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制1导言建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。
但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。
2建筑工程造价动态管理控制的基本原则2.1权责结合建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
2.2经济与技术结合通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。
从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
2.3全面控制在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。
在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
2.4动态控制在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
3建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题3.1工程前期造价管控问题在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。
浅析工程造价的控制与合同管理 张爱宇
浅析工程造价的控制与合同管理张爱宇摘要：工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。
为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。
关键词：工程造价；清单计价；工程造价；合同管理；审计0引言合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
在整个建筑安装工程建设中,合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。
工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心问题,本文以合同管理为切入点,在阐述合同管理对工程造价的影响的基础上,重点探讨了加强工程造价中合同管理的策略,旨在说明合同管理对工程造价的重要性,以期为工程造价中的合同管理提供参考。
1清单计价与定额模式的区别传统的定额计价模式是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准，以及地区统一的工料机市场指导单价确定工程造价。
在这种计价模式下反映的是本地区或本行业的平均消耗量，人工、材料、机械预算单价也都是采用政府指导价格，最终反映的是政府定价。
而当下的清单计价是以市场为基础，各施工企业可以根据本单位的施工技术水平来参与市场计价，自主报价。
二者本质上的差异反映了清单计价是市场经济发展的必然结果。
清单计价打破了传统定额的限制与国际建筑市场接轨，既有利于国际间的经济往来，又提高了国内建筑业工程造价管理的水平。
另外工程造价与具体的设计要求、质量要求等密切相关，而定额则不能反映这些区别。
清单计价在招投标阶段的管理。
如何合理的确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
要使整个建筑工程造价控制在这样一个合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
把握投资策略，从源头上控制造价。
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浅析工程造价的控制与合同管理张爱宇
发表时间：2018-10-18T19:45:44.650Z 来源：《防护工程》2018年第16期作者：张爱宇
[导读] 工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键
惠州鑫泰能电力工程有限公司 516000
摘要：工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。
为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。
关键词：工程造价；清单计价；工程造价；合同管理；审计
0引言
合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
在整个建筑安装工程建设中,合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。
工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心问题,本文以合同管理为切入点,在阐述合同管理对工程造价的影响的基础上,重点探讨了加强工程造价中合同管理的策略,旨在说明合同管理对工程造价的重要性,以期为工程造价中的合同管理提供参考。
1清单计价与定额模式的区别
传统的定额计价模式是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准，以及地区统一的工料机市场指导单价确定工程造价。
在这种计价模式下反映的是本地区或本行业的平均消耗量，人工、材料、机械预算单价也都是采用政府指导价格，最终反映的是政府定价。
而当下的清单计价是以市场为基础，各施工企业可以根据本单位的施工技术水平来参与市场计价，自主报价。
二者本质上的差异反映了清单计价是市场经济发展的必然结果。
清单计价打破了传统定额的限制与国际建筑市场接轨，既有利于国际间的经济往来，又提高了国内建筑业工程造价管理的水平。
另外工程造价与具体的设计要求、质量要求等密切相关，而定额则不能反映这些区别。
清单计价在招投标阶段的管理。
如何合理的确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
要使整个建筑工程造价控制在这样一个合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
把握投资策略，从源头上控制造价。
首先建立工程项目控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工结算控制；其次做好基础资料收集工作，准确记录详细工程状况、主要材料和主要设备的采购情况；还要注意的是进行市场调查分析掌握大量的市场价格信息，便于指导定价。
在设计方面，规范设计概算方法。
全面审核取费基数，这样可以避免人为扩大设计规模的费用。
采用工程量清单计价要求招投标双方严格按照规范的清单标准格式填写，招标人在表格中详细描述应该完成的工程内容。
同时投标人根据清单所描述的内容，结合自身情况，充分考虑各种风险因素，自主报价。
这种招投标方式明确了双方的工作关系，避免了扯皮现象。
采用清单计价方式，可以充分引入市场竞争机制，规范招投标行为。
实行这样的招投标就是把定价权交给企业和市场，淡化定额的法定作用。
其次工程量清单作为招投标文件的重要组成部分，既规范了投标人计价行为，又在技术上避免了招标中弄虚作假和暗箱操作，从而规范了建筑市场。
2造价管理方法
2.1科学确定承包合同价及有效进行合同管理承包合同价的科学确定。
建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价。
工程承包价于合同成立后，不得调整，但下列情形除外：建设单位提供的实物量与工程实际不符的；因设计图纸修改引起实物量变化的：工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。
前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。
其中调整时的单价，第一种情形以投标时的报标价为准；第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更，引起工程项目、数量、造价变化增加的部分，按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价，减少部分按工程量清单项目造价作相应减少；第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
合同的计价与有效管理。
根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同（示范文本）》以及建设部的有关规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合同，工程合同价的确定有三种：固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。
在建设项目的实施过程中，合同的签订与合同价的确定都是至关重要的，它不仅能使工程造价比较明确、清晰，还可以明确甲乙双方的责任，使得建设项目能够顺利地实施。
所以，合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。
2.2把好工程材料、设备价格关，严格现场签证管理对该工程所用的大宗原材料（如石料、钢筋等）及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家，从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理的一个很关键的环节。
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表具有高度的责任感和使命感，认真做好了施工现场录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。
2.3变更与索赔的管理变更与索赔的关系，既是同一体中的两个方面，又存在不可割裂的相互联系，在工程实践中，二者的结果均表现为对工程进度和费用的要求。
工程变更与合同价调整。
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
按照《建设工程施工合同示范文本》的有关规定，乙方根据甲方变更通知并按工程师要求进行下列有关的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增加合同中约定的工程量，改变有关工程的施工时间和顺序，其他有关工程变更需要的附加工作。
在工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改及设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。
由于多方面的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化、业主与承包商在执行合同中的争执等问题。
这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如勘察设计工作粗糙，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或未估算准确工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如发生不可预见的事故及自然或社会原因引起的停工和工期拖延等，致使工程变更不可避免。
3索赔管理
在施工合同管理中，索赔的概念可归纳为在施工合同履行过程中，合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出
的价款与工期补偿的要求。
其特征是：不主张不赔偿；事后提出；依法解决的过程。
索赔的内容包括工程价款补偿与工期补偿两个方面。
因为在工程建设项目管理的三大目标———成本（价款）、进度（工期）和质量中，质量是不能因不确定性风险因素存在而变更的，而价款和工期则会因为不确定性风险的发生而大大增加，因此承包商的索赔要求一定会包括价款与工期两个方面。
从定义中可以看出，索赔应当包括两个方面，即承包商向业主的施工索赔和业主向承包商的反索赔。
4严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
由于我们在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证了整个施工过程如期按约正常进行，使竣工结算有了根据。
因此，建设单位、监理公司以及审计部门等，都十分关注竣工结算的审核把关。
5结束语
综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，是一项集技术、质量管理施工于一体的综合性的系统工程，建筑工程的先进造价管理工作贯穿整个过程。
市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。
实行工程量清单计价是工程建设招投标中规范市场的重要工具，是建筑业发展的必然趋势，也是适应国际国内建筑市场竞争的必然选择，它对促进各种建筑体制的完善和发展、建立有序的市场公平竞争秩序将起到非常积极的推动作用。
参考文献
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