龙湖集团管理制度汇编 138p
龙湖规章制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于龙湖集团及其下属所有子公司、分支机构及员工。
第三条本规章制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务的顺利开展。
第二章组织架构与职责第四条龙湖集团实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门职责范围内的各项工作高效完成。
第三章人力资源第八条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第九条公司坚持公平、公正、公开的原则，选拔和任用员工。
第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工持续学习和提升自身能力。
第四章财务管理第十一条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条公司严格执行预算管理制度，确保公司财务状况良好。
第十三条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计。
第五章业务管理第十四条公司业务管理遵循市场规律，确保业务活动的合法性、合规性。
第十五条公司建立健全业务流程，提高业务效率，降低运营成本。
第十六条公司加强风险管理，确保公司资产安全。
第六章安全生产第十七条公司严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产安全。
第七章奖惩制度第二十条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本规章制度如需修改，需经董事会批准。
龙湖工程部管理制度
龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。
第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。
第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。
第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。
第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。
第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。
第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。
第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。
第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。
第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。
第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。
第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。
第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。
第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。
第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。
第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。
第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。
第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。
第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。
龙湖集团管理制度汇编-138p
龙湖集团管理制度龙湖集团管理制度汇编内部资料注意保密1目录第1章1.1 1.2 1.3 1.4 第2章2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 第3章3.1 3.2 3.3 3.4 第4章4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 龙湖集团部门职能设置 (4)集团中心职能设置 (4)集团部门职能设置 (6)子公司职责设计 (8)组织结构图 (10)龙湖集团岗位设计 (11)集团公司职等职级划分 (11)高层岗位设计 (11)营销类部门岗位设计 (16)计划财务中心岗位设计 (19)综合管理中心岗位设计 (22)工程类部门岗位设计 (25)子公司岗位设计 (29)岗位图 (33)关键业务管理制度 (34)工程招标管理制度 (34)材料(设备)采购管理制度 (38)合同管理制度 (41)设计变更及现场签证管理办法 (46)关键工作流程 (50)可研报告编写工作流程 (50)概念性规划设计流程 (51)规划方案及修规的设计、报批工作流程 (52)初步设计、施工图设计报批流程 (54)项目报批报建工作流程 (55)建设工程施工、监理招标流程 (56)设备材料采购招标流程 (57)合同签订及变更流程 (59)施工图管理流程 (60)工程施工现场管理流程 (61)工程联系单管理工作流程 (63)客户要求变更的工作流程 (64)工程质量控制流程 (65)工程成本管理流程 (66)工程进度控制流程 (67)售价的制定及调整工作流程 (69)招聘录用工作流程 (70)薪资管理流程 (73)财务签批流程图 (74)第5章5.1 5.2 5.3 第6章6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 第7章7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 第8章8.1 8.2 8.3 8.4 人力资源管理制度 (78)招聘录用管理制度 (78)龙湖集团薪酬管理制度 (80)龙湖集团员工绩效考核制度 (85)行政办公管理制度 (95)考勤制度 (95)休假管理办法 (96)车辆及司机管理办法 (97)工作计划管理办法 (98)印章管理制度 (100)档案管理办法 (101)会议管理办法 (103)总裁办公会议管理细则 (104)公文管理办法 (106)公共关系管理制度 (108)信息管理制度 (111)财务管理制度 (113)财务管理总则 (113)财务管理机构及职责 (113)会计政策 (114)会计科目的设置 (117)会计凭证和帐簿 (118)现金、银行存款管理 (119)实物资产管理 (119)收入管理 (121)成本费用管理 (123)财务报告 (125)电算化管理 (126)会计档案管理 (127)会计工作交接 (128)清算管理 (128)财务审批流程 (129)附则 (132)全面预算管理制度 (133)总则 (133)组织与职能 (133)全面预算的内容与编审程序 (135)预算的执行、调整及评价考核 (137)3第1章龙湖集团部门职能设置1.1集团中心职能设置1.1.1策划中心市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
重要龙湖地产全套工程管理制度
重要龙湖地产全套工程管理制度龙湖地产是中国的一家房地产开发商和管理公司，拥有多年成功的开发经验。
在项目开发过程中，龙湖地产制定了一系列严格的工程管理制度，以确保项目的顺利进行和质量的稳定提高。
以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容。
一、前期工作管理制度1.项目立项审批制度：包括项目可行性分析报告、项目立项会议纪要、项目立项审批表等。
2.招标管理制度：包括采购招标管理制度、施工招标管理制度、供应商管理制度等，以确保供应商的质量和价格符合标准。
3.设计管理制度：包括设计管理规定、设计委托合同、设计审查意见书等。
4.规划设计管理制度：包括区域规划指导意见管理制度、规划设计单位选聘管理制度、规划设计审查管理制度等。
5.临时用地管理制度：包括临时占用用地管理制度、用地申请材料等。
二、施工期管理制度1.施工方案管理制度：包括施工方案编制规定、施工方案计划、施工方案审批流程等。
2.施工过程管理制度：包括施工进度管理、质量控制管理、安全管理等。
3.工程变更管理制度：包括工程变更管理规定、变更申请单、变更审批单等。
4.施工验收管理制度：包括施工验收申请、施工验收审批单等。
5.工程竣工验收制度：包括工程竣工验收申请、竣工验收表、竣工验收报告等。
6.承包商管理制度：包括承包商资格审查、施工合同管理、承包商质量管理、承包商安全管理等。
三、工程质量管理制度1.工程质量管理体系：详细阐述了设计、验收、施工、竣工验收等每个环节的质量管理流程和责任分工。
2.工程实施过程中的质量控制标准：包括各种质量控制标准，如施工安全、质量检查等。
3.施工现场质量检查制度：包括承包商质量检查记录、施工场地清理和管理、项目方质量检查记录等。
4.工程设计质量控制制度：详细介绍了工程设计的相关流程和质量控制标准，如设计文件审查、设计文件修改、设计文件编制等。
四、工程安全管理制度1.现场安全管理制度：详细介绍了施工现场管理的相关安全标准和措施，如现场安全检查、责任追究、安全教育等。
龙湖集团最全管理制度汇编
龙湖集团最全管理制度第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
龙湖物业公司管理规章制度
龙湖物业公司管理规章制度
《龙湖物业公司管理规章制度》
一、公司管理目标
龙湖物业公司的管理目标是提供高效、高质量的物业管理服务，保障业主的权益，维护小区的良好秩序和环境。
二、公司管理架构
1. 董事会：负责公司决策和监督公司经营管理的最高机构。
2. 总经理办公会：由总经理领导，负责具体经营管理和实施公司政策。
三、员工职责
1. 保安人员：负责小区内的安全保卫工作，严格履行岗位职责，保障小区居民的人身和财产安全。
2. 物业管理员：负责小区内的日常维护工作，保障小区设施的正常运行和环境的良好。
3. 客服人员：负责居民的申诉和意见反馈，及时处理居民的问题和需求。
四、管理制度
1. 岗位职责：明确员工的岗位职责，做到责任明确、权责相对应。
2. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律，认真负责地完成日常工作。
3. 安全保障：保障小区内的安全和秩序，做好预防工作。
五、奖惩制度
1. 奖励机制：对表现突出的员工进行奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 处罚制度：对违反公司管理规定的员工进行相应的处理，确保公司内部秩序。
以上就是龙湖物业公司管理规章制度的相关内容，希望员工们能够严格遵守公司的管理规定，做好自己的本职工作，共同为小区的和谐发展和业主的满意度做出贡献。
龙湖公司工程管理制度
龙湖公司工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司在工程管理方面的运作，提高工程效率和质量，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于龙湖公司所有工程项目的管理活动。
第三条龙湖公司工程管理制度的宗旨是以质量求生存，以信誉谋发展，以优质成果回报客户。
第四条公司领导必须承担全面负责公司工程管理的责任，确保全体员工认真贯彻执行本制度。
第五条公司领导应建立健全工程管理体系，定期进行评估和改进，推动工程管理持续改进。
第二章工程管理组织第六条公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各项工程项目的计划、设计、采购、施工、竣工等管理工作。
第七条工程管理部门应当设置合格的工程管理人员，具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责公司工程项目的全过程管理。
第八条公司工程管理部门负责协调公司各部门之间在工程项目中的配合与合作，确保项目的顺利进行。
第九条公司应完善工程管理制度，确保项目按计划进行，并保证工程质量。
第十条公司应制定相关的工程管理手册和规范，明确各项管理工作的要求和程序。
第三章工程项目管理第十一条公司按照市场需求和公司发展战略确定工程项目的目标和规划，确保项目的顺利实施。
第十二条公司应当进行项目可行性研究和评估，明确项目需求和投资规模，确保项目的经济效益和社会效益。
第十三条公司应根据项目的实际情况编制详细的项目计划和预算，明确项目的时间节点和资金投入。
第十四条公司应设立项目管理小组，负责项目的实施和监督，保障项目的顺利进行。
第十五条公司应加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十六条公司应建立完善的工程资料管理制度，保管项目相关资料和文件，确保项目的归档工作。
第四章工程质量管理第十七条公司应建立健全的工程质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目的质量达标。
第十八条公司应推行全员质量管理，提高员工质量意识，加强员工培训，确保每个员工对质量的责任和义务。
第十九条公司应对工程施工过程进行全面监督和检查，保证施工质量，杜绝施工质量问题的发生。
龙湖公司资金管理制度
龙湖公司资金管理制度第一章总则第一条为规范公司资金管理行为，保障公司资金安全，提高资金利用效率，制定本资金管理制度。
第二条本制度适用于龙湖公司及其全资子公司的资金管理行为。
第三条公司资金使用应遵循合法、合规、审慎、有效的原则，确保公司资金的安全和有效运转。
第四条公司应加强财务管理部门的职能培训，提高财务管理人员的质量和能力，保障资金管理的准确性和及时性。
第五条公司应建立健全资金管理的内部控制体系，防范风险，防止资金被挪用、滥用或浪费。
第六条公司应建立健全财务审计制度，保障公司资金的真实性、准确性和完整性。
第七条公司应建立健全风险管理制度，及时掌握和应对公司面临的风险，保障公司资金的安全和稳健。
第二章资金管理的组织和职责第八条公司董事会是公司资金管理的最高决策机构，负有核准公司资金管理计划和决策。
第九条公司设立财务管理部门，主要负责公司的资金管理工作，包括资金筹措、运作、结算等。
第十条公司设立审计部门，负责对公司的资金使用情况进行审计检查，发现问题存在及时纠正。
第十一条公司设立风险管理部门，负责对公司的资金风险进行评估和管理，预防和化解风险。
第十二条公司设立内部控制部门，负责建立和健全公司的内部控制体系，保障公司资金的安全和有效运转。
第三章资金的筹措和运作第十三条公司的资金筹措应依法合规，选择适当的融资渠道，根据公司经营发展需求确定融资方案。
第十四条公司的资金运作应合理规划，确保资金的充裕和流动性，提高资金利用效率。
第十五条公司应建立资金监测和分析体系，及时掌握资金的流动情况，预测和应对资金运作的变化。
第十六条公司应建立资金保值增值的投资管理制度，合理配置资金的投资组合，提高资金的收益率和安全性。
第十七条公司应建立资金使用的预算管理制度，合理使用公司的资金，确保资金的安全和有效利用。
第十八条公司应建立资金的结算管理制度，保障公司各项资金交易的准确性和及时性。
第四章资金监督和审计第十九条公司应建立资金监督机制，加强对公司的资金使用情况的监督和检查。
龙湖 战略管理制度
龙湖战略管理制度一、龙湖集团的发展历程龙湖集团成立于1995年，初期主要从事住宅项目的开发，致力于打造高品质的住宅社区。
随着市场需求的不断变化和国家政策的调整，龙湖集团逐渐调整战略，拓展业务范围，涉足商业地产、写字楼、酒店等领域，实现了多元化发展。
目前，龙湖集团已经成为中国房地产行业的领先企业之一，拥有遍布全国的开发项目，业务遍及房地产、商业、酒店等领域，具有雄厚的实力和良好的口碑。
二、龙湖集团的战略管理制度1.制定长远发展规划龙湖集团在战略管理制度方面非常重视规划与执行。
在公司创立之初，便确定了长期发展目标和发展方向，不断完善和调整战略规划，保持公司的竞争优势。
龙湖集团注重思考和研究行业变化和市场需求，根据实际情况灵活调整战略。
2.建立科学决策机制龙湖集团建立了完善的决策机制，实行科学决策，避免盲目投资和决策失误。
公司高层管理人员经过系统培训，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够提供科学的决策建议，并根据实际情况做出相应调整。
3.加强市场调研龙湖集团注重市场调研和分析，了解客户需求和行业变化，为公司制定战略提供重要参考。
公司设立专门的市场调研部门，对房地产市场进行深入研究，掌握行业动态和市场趋势，及时调整战略，迎接挑战。
4.重视企业文化建设龙湖集团注重企业文化建设，倡导“诚信、务实、创新、共赢”的价值观，倡导员工团队合作，促进员工个人发展。
公司建立了一套完善的人才培养和选拔机制，提供良好的员工福利待遇，激励员工积极进取，为公司的持续发展提供人才支撑。
5.强化风险管理龙湖集团高度重视风险管理，建立了完善的风险防范机制和内部控制体系。
公司内部设立风险管理部门，负责排查和评估企业潜在风险，并及时采取措施加以应对，确保公司运营稳健可持续。
6.推行可持续发展战略龙湖集团始终坚持可持续发展理念，积极参与环保和社会责任活动，推动绿色建筑和科技创新，为社会和环境做出积极贡献。
公司建立了一套科学合理的可持续发展策略，并全面贯彻落实，确保公司健康发展。
龙湖物业的管理制度
龙湖物业的管理制度第一章总则第一条为规范龙湖物业管理活动，维护物业安全和居民权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于龙湖物业管理的所有业务活动，包括但不限于物业维护、安全保障、环境卫生等。
第三条龙湖物业管理人员必须遵守本管理制度，认真履行职责，维护公司形象，确保物业管理工作顺利进行。
第四条审查、修改本管理制度由龙湖物业总部负责，各分部负责具体执行。
第二章物业管理范围第五条龙湖物业的管理范围包括小区内的公共区域、设施设备，以及业主的日常生活保障。
第六条物业管理范围具体包括但不限于以下内容：1. 小区内的绿化、道路、围墙等公共设施的维护保养；2. 小区内的清洁卫生工作；3. 小区内的安全巡查、防范工作；4. 业主的投诉处理、服务保障等。
第七条物业管理范围还包括对业主的日常生活保障，包括但不限于维修保养、停车服务、安全巡查等。
第三章物业管理流程第八条物业管理流程包括以下几个环节：1. 接收委托：业主向物业管理处提出相应需求并委托物业管理；2. 规划方案：物业管理人员根据具体情况制定相应的管理方案；3. 实施计划：根据规划方案制定具体的实施计划；4. 监督检查：对实施计划进行监督检查；5. 反馈改进：根据监督检查结果进行相应的改进。
第九条物业管理流程必须严格按照规定的程序和要求进行，确保管理工作的顺利进行。
第四章物业管理制度第十条物业管理制度包括以下几个方面：1. 工作职责：明确物业管理人员的职责，确保各项管理工作有序进行；2. 决策机制：明确决策机制和程序，确保决策的科学和合理；3. 监督制约：建立监督机制和内部核查制度，对管理工作进行监督和检查；4. 紧急处理：建立紧急处理机制，确保突发事件的及时处理。
第十一条物业管理制度必须严格遵守，并不得擅自修改或违反。
第五章物业管理标准第十二条物业管理标准包括以下几个方面：1. 服务质量：物业管理人员必须有良好的服务态度，提供周到的服务，确保业主的满意度；2. 工作效率：物业管理人员必须注重工作效率，提高工作效率，保证管理工作的顺利进行；3. 资金使用：物业管理人员必须按照财务管理制度，合理使用资金，确保管理工作的正常运转；4. 案件处理：物业管理人员必须及时处理业主的投诉，解决业主的问题，确保物业管理工作的顺利进行。
龙湖内业管理制度范文
龙湖内业管理制度范文龙湖内业管理制度第一章总则第一条为了规范和管理龙湖物业内业工作，根据国家有关法律法规及龙湖房地产集团的内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖房地产集团旗下各物业项目的内业管理工作。
第三条龙湖物业内业管理的主要任务是保持社区的良好秩序，提供高质量的生活服务，提升业主满意度，并确保物业内的安全和环境质量。
第四条物业内业管理应遵守法律法规，尊重业主权益，以提高服务质量为宗旨，不断完善管理制度和工作流程，促进物业内部管理的规范化和专业化发展。
第五条物业公司应设立内业管理部门，负责物业内部管理的具体工作，并配备合适的人员和设备，确保工作的顺利进行。
第二章物业公司的职责和义务第六条物业公司应做好以下工作：（一）负责小区内的环境卫生工作，包括道路清洁、绿化养护、垃圾处理等。
（二）负责小区内的安全管理工作，包括安保巡逻、安全防范、应急处理等。
（三）负责小区内的设备设施的维修和维护工作，包括电梯、水电设备、消防设施等。
（四）负责小区内的业务管理工作，包括收费管理、投诉处理、资料归档等。
（五）负责小区内的社区活动组织工作，包括节庆活动、文化演出、运动会等。
（六）负责小区内的客户服务工作，包括咨询解答、投诉处理、建议受理等。
第七条物业公司应配备专职人员，按照岗位要求进行培训，提高服务质量和管理水平。
第八条物业公司应建立健全内业管理制度，明确工作职责、工作流程和工作指南。
第三章物业内业管理的要求第九条物业内业管理应遵循以下原则：（一）公正公平原则，对业主一视同仁，不偏袒任何一方。
（二）专业化原则，提供专业化的服务和管理，提高工作效率和品质。
（三）规范化原则，按照制度和流程进行工作，确保管理工作有序进行。
（四）安全环保原则，注重小区内的安全和环境质量，保障物业生活的安全和舒适。
（五）创新发展原则，积极推动内业管理的创新和发展，适应时代的变化和业主的需求。
第十条物业内业管理应具备以下能力和素质：（一）良好的沟通技巧，能够与业主、员工和相关部门进行有效沟通。
龙湖物业安全管理制度
第一章总则第一条为加强龙湖物业公司的安全管理，保障业主和员工的生命财产安全，维护公司正常经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖物业公司的所有项目及全体员工。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、责任到人的安全管理体制。
第二章安全责任第四条公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第六条各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任。
第七条安全生产责任制应明确各级人员的安全责任，包括但不限于以下内容：（一）建立健全安全管理制度，落实安全措施；（二）组织开展安全教育培训；（三）检查、整改安全隐患；（四）及时报告和处理安全事故；（五）配合政府及相关部门进行安全检查。
第三章安全教育培训第八条公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期对员工进行安全知识、操作技能和安全规章制度等方面的培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第十一条组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全检查与隐患整改第十二条公司应定期进行安全检查，包括但不限于以下内容：（一）消防设施设备；（二）电气设备；（三）机械设备；（四）施工现场；（五）员工宿舍、食堂等生活设施。
第十三条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保安全隐患消除。
第十四条安全检查结果应及时上报公司领导，并对检查中发现的问题进行跟踪整改。
第五章安全事故处理第十五条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
第十六条事故发生后，应及时报告相关部门，并积极配合调查。
第十七条对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
第十八条事故处理过程中，应确保事故处理结果公正、公平、公开。
第六章附则第十九条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
龙湖地产工程管理制度
龙湖地产工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产公司的工程管理工作，提高工程质量，保障项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产公司所有工程管理人员，包括工程总监、项目经理、工程监理等。
第三条工程管理人员应当遵守国家有关法律法规、公司内部规章制度，秉承“诚实守信、勤俭节约、安全第一、质量为重”的原则，履行职责，提高管理水平，确保工程顺利进行。
第四条龙湖地产公司将建立完善的工程管理制度体系，包括工程管理手册、工程质量控制手册、工程安全手册等，不断提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
第二章工程立项第五条工程立项应经过公司相关部门审批，明确项目的投资规模、建设内容、时间节点等，确定项目的可行性，并制定相应的项目计划。
第六条工程管理人员应当对立项项目进行详细的调研和论证，确保项目符合公司的发展战略，合理布局，达到经济效益和社会效益的最大化。
第七条工程立项要求对项目的技术方案、造价预算、施工方案等进行全面评估和论证，确保工程可行性和可持续性。
第八条工程立项的审批程序应该严格按照公司规定进行，确保项目的合法合规。
第三章工程施工第九条工程施工前需要制定详细的施工计划和施工进度，安排施工队伍和设备材料，确保施工顺利进行。
第十条工程监理部门应当对施工现场进行定期检查和监控，确保施工安全和质量。
第十一条工程施工过程中应遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
第十二条工程管理人员应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程质量和进度。
第四章工程验收第十三条工程竣工后，需进行工程验收，验收内容包括工程质量、安全、材料使用等。
第十四条工程验收应按照相关规定进行，验收人员应当具备相应的资质和经验。
第十五条工程验收合格后，可以进行交付使用，否则需进行整改，并重新进行验收。
第十六条工程验收合格后需制定相应的验收报告，并进行归档保存。
第五章工程管理评估第十七条工程管理人员应定期对项目进行评估，包括项目的投资情况、工程质量情况、工程进度等。
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑).doc
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑)精选资料《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础建立集体参与的客观评价机制实行优胜劣汰为工程项目顺利实施创造条件。
、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价包括设计、监理、施工总分包。
、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织每半年进行一次总结性评价在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
一、建设工程竣工图管理办法、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份是工程办理结算的依据是进行工程竣工验收的必要条件是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
、竣工图提供在工程开工前由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。
龙湖地产工程部管理制度
龙湖地产工程部管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产工程部的管理和运营，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于龙湖地产工程部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务人员，也适用于外来单位和个人。
第三条工程部内部管理遵循民主、公平、公正的原则，倡导团队合作，追求卓越，努力为客户提供优质的工程服务。
第四条龙湖地产工程部工作以“保质、保量、保期”为宗旨，严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章组织架构第五条龙湖地产工程部设主管领导、部门主管、技术人员和劳务人员，各自负责部门的工作。
第六条主管领导负责工程部的整体工作，协调各个部门之间的关系，对工作的进展和成果负责。
第七条部门主管负责本部门的日常管理和工作安排，指导技术人员和劳务人员开展具体工作。
第八条技术人员负责工程设计、施工管理和质量监控等技术工作，保证工程进度和质量。
第九条劳务人员负责工程部门的物资采购、人力调配和安全生产等工作，确保施工顺利进行。
第十条龙湖地产工程部设总工程师，直接负责工程部的技术工作，代表工程部与外部单位联系，对整体技术工作负责。
第十一条龙湖地产工程部设总经理，直接负责工程部的日常管理和经营工作，有效组织协调各部门工作，确保工程部的正常运营。
第三章工作流程第十二条龙湖地产工程部工作以项目为单位，根据项目性质和规模确定项目团队的组成和工作计划。
第十三条项目团队设项目经理、项目负责人、技术人员和劳务人员，各自负责项目的管理和实施。
第十四条项目经理负责项目的整体管理和策划工作，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质完成。
第十五条项目负责人负责项目的实施和监督工作，与各方单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
第十六条技术人员根据项目需求进行设计和施工方案制定，负责现场施工管理和质量检查工作。
第十七条劳务人员负责项目所需物资的采购和人员的配备，协助技术人员做好现场施工准备工作。
第十八条项目团队需定期开展例会，汇报工作进展和存在问题，及时进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
龙湖 工程管理制度
龙湖工程管理制度一、总则龙湖工程管理制度旨在规范和完善工程管理的各项制度和流程，提高工程质量、效率和安全，确保工程项目的顺利进行。
本制度适用于龙湖地产集团旗下各项工程项目管理，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等。
所有投资、设计、施工、监理、检测等相关单位及人员都必须遵守本制度的规定。
二、组织机构1. 工程管理部工程管理部是龙湖地产集团的直接负责工程项目的管理和实施的部门。
其主要职责包括：负责项目前期勘察、规划和设计的协调工作；负责项目的施工、监理和检测等工作的统筹和管理；负责项目竣工验收及后期运营和维护等工作。
2. 工程项目部工程项目部是负责具体项目实施的部门，负责项目的具体实施和协调。
其主要职责包括：负责项目实施的组织和协调工作；负责监督工程施工、质量和安全等工作；负责项目后期运营和维护的协调工作。
3. 设计部、施工单位、监理单位等设计部、施工单位、监理单位等是直接参与工程项目的单位。
设计部负责项目的设计工作，施工单位负责项目的具体施工，监理单位负责监督和检测项目的工程质量和安全等。
这些单位在工程项目的实施中都必须严格遵守相关规定和制度。
三、工程管理流程1. 项目前期在项目前期，需要进行勘察、规划和设计等工作。
这个阶段的工作需要工程管理部、设计部、施工单位和监理单位等各方共同参与，进行充分沟通和协调，确保项目的规划和设计符合法律法规和龙湖地产集团的要求。
2. 施工实施在项目的施工阶段，施工单位需要严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理单位要对施工单位进行全程监督和检测，确保施工过程中的质量和安全。
3. 竣工验收项目施工完成后，需要进行竣工验收。
工程管理部、监理单位和相关部门需要对项目进行全面验收，确保项目符合法律法规和龙湖地产集团的要求。
4. 后期运营和维护项目竣工后，需要进行后期运营和维护。
工程管理部和相关部门需要对项目进行定期检查和维护，确保项目的长期运营和使用安全。
以上是龙湖工程管理制度的主要内容，希望所有参与工程项目的单位和人员都能严格遵守相关规定和制度，确保工程项目的顺利进行和高品质完成。
龙湖地产管理制度
龙湖地产管理制度第一章：总则1.1 目的和适用范围本《龙湖地产管理制度》的目的是规范和统一龙湖地产的管理制度，确保公司各项业务、工作的高效运行，并且适用于公司所有部门和员工。
1.2 重要性龙湖地产作为一家知名的房地产开发企业，管理制度的健全和执行对于企业的可持续发展至关重要。
遵守本管理制度将有助于提高工作效率，优化资源配置，提升员工素质，推动公司的稳定增长。
第二章：组织架构2.1 公司架构（在此描述龙湖地产的组织架构，包括各个部门和职能的职责和关系）2.2 责任与权限（详细说明各级管理人员的职责和权限分配，确保每个岗位的职责清晰并且相互协调）第三章：招聘与任用3.1 人员需求评估（介绍如何根据公司战略和业务需求评估人员需求，并制定招聘计划）3.2 招聘流程（详细阐述招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等步骤）3.3 任用规定（说明根据面试和考核结果进行最终任用的规定，包括薪酬、职位等级等方面的规定）第四章：员工培训与发展4.1 培训需求分析（描述如何通过岗位分析和绩效评估等手段，识别员工培训需求）4.2 培训计划与实施（说明如何制定员工培训计划，并组织实施各类培训活动）4.3 福利待遇（介绍公司的福利政策，包括薪酬、加班和假期安排等方面的规定）第五章：绩效考核与激励5.1 绩效考核制度（详细描述绩效考核的流程、方法和标准，确保公平公正）5.2 激励措施（说明公司通过薪酬、晋升、奖励等方式对绩效优秀的员工予以激励和奖励）第六章：工作流程与规范6.1 项目管理流程（介绍针对房地产开发项目的管理流程和标准化要求）6.2 市场营销流程（描述市场营销活动的流程和规范，确保推广工作的有效开展）6.3 客户服务流程（详细说明客户服务工作的流程和要求，以提升客户满意度）第七章：安全环保与规章制度7.1 安全生产（说明公司对于安全生产的管理要求和措施，包括事故防范和应急预案等方面）7.2 环境保护（介绍针对环境保护的管理制度和操作规范，确保公司的可持续发展）7.3 违纪处分（说明在公司工作中违纪行为的处理规定和措施）第八章：执纪执法与纠纷解决8.1 监督与检查（介绍公司的监督与检查制度，确保各项管理制度的执行）8.2 纠纷解决（描述公司内部和与外部客户之间纠纷的解决机制和程序）第九章：政策变更和完善9.1 变更程序（说明对于本管理制度的变更和修订程序，确保变更合理和有序进行）9.2 完善与改进（阐述公司对于管理制度的持续完善和改进的原则和方法）结语龙湖地产管理制度的实施和遵守，将为公司提供一个稳定和有序的工作环境，促进公司的发展和壮大。
龙湖集团薪酬管理制度
龙湖集团薪酬管理制度5.2.1概述5.2.1.1目的本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬，使员工与公司一同分享发展带来的收益，把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来，激励员工努力工作，提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动力。
5.2.1.2原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的原则。
5.2.1.3依据薪酬分配依据：“按效”、“按劳”、“按知”。
“按效”即为员工的工作绩效分配；“按劳” 即多劳多得，少劳少得，依据员工工作努力程度分配；“按知”即员工的技能、知识，按照员工的知识潜力分配。
5.2.1.4适用范围本方案适用于重庆龙湖开发集团有限公司（以下简称公司）全体员工。
5.2.2薪酬结构员工工资收入有三部分组成：员工收入= 基本工资+ 浮动工资+ 红利图1：员工薪酬结构示意图5.2.2.1基本工资员工的基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。
员工的基本工资按月发放。
确定基本工资等级的原则：（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）同岗不同薪，设置薪酬晋级通道，鼓励员工不断提高专业水平和管理水平；（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现员工收入与企业收入同步变化。
基本工资标准的确定：（一）评定岗位职等。
根据岗位评价把各岗位分级列等，确定每个岗位的职等。
（二）薪级划分。
在确定岗位职等的基础上，根据员工管理水平、专业技能、从业时间、学历职称等因素，对每个岗位划分若干薪级。
（三）不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确定，并随势调整。
具体参见附件1《基本工资标准表》。
基本工资作为以下项目的计算基数：（一）浮动工资的计算基数；（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。
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龙湖集团管理制度汇编内部资料注意保密目录第1章1.1 1.2 1.3 1.4第2章2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8第3章3.1 3.2 3.3 3.4第4章4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 龙湖集团部门职能设置 (4)集团中心职能设置 (4)集团部门职能设置 (6)子公司职责设计 (8)组织结构图 (10)龙湖集团岗位设计 (11)集团公司职等职级划分 (11)高层岗位设计 (11)营销类部门岗位设计 (16)计划财务中心岗位设计 (19)综合管理中心岗位设计 (22)工程类部门岗位设计 (25)子公司岗位设计 (29)岗位图 (33)关键业务管理制度 (34)工程招标管理制度 (34)材料(设备)采购管理制度 (38)合同管理制度 (41)设计变更及现场签证管理办法 (46)关键工作流程 (50)可研报告编写工作流程 (50)概念性规划设计流程 (51)规划方案及修规的设计、报批工作流程 (52)初步设计、施工图设计报批流程 (54)项目报批报建工作流程 (55)建设工程施工、监理招标流程 (56)设备材料采购招标流程 (57)合同签订及变更流程 (59)施工图管理流程 (60)工程施工现场管理流程 (61)工程联系单管理工作流程 (63)客户要求变更的工作流程 (64)工程质量控制流程 (65)工程成本管理流程 (66)工程进度控制流程 (67)售价的制定及调整工作流程 (69)招聘录用工作流程 (70)薪资管理流程 (73)财务签批流程图 (74)第5章5.1 5.2 5.3第6章6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11第7章7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16第8章8.1 8.2 8.3 8.4 人力资源管理制度 (78)招聘录用管理制度 (78)龙湖集团薪酬管理制度 (80)龙湖集团员工绩效考核制度 (85)行政办公管理制度 (95)考勤制度 (95)休假管理办法 (96)车辆及司机管理办法 (97)工作计划管理办法 (98)印章管理制度 (100)档案管理办法 (101)会议管理办法 (103)总裁办公会议管理细则 (104)公文管理办法 (106)公共关系管理制度 (108)信息管理制度 (111)财务管理制度 (113)财务管理总则 (113)财务管理机构及职责 (113)会计政策 (114)会计科目的设置 (117)会计凭证和帐簿 (118)现金、银行存款管理 (119)实物资产管理 (119)收入管理 (121)成本费用管理 (123)财务报告 (125)电算化管理 (126)会计档案管理 (127)会计工作交接 (128)清算管理 (128)财务审批流程 (129)附则 (132)全面预算管理制度 (133)总则 (133)组织与职能 (133)全面预算的内容与编审程序 (135)预算的执行、调整及评价考核 (137)第1章龙湖集团部门职能设置1.1集团中心职能设置1.1.1策划中心市场研究和品牌建设工作(1) 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2) 牵头公司整体的品牌建设工作。
项目开发工作(3) 负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
营销管理(4) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5) 根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6) 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2销售中心销售管理(1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2) 根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3) 负责案场管理；(4) 负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
客户服务(5) 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6) 负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7) 定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3计划财务中心拟定公司财务管理制度会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
资金管理(2) 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3) 监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4) 负责企业信贷工作；(5) 派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
财务管理(6) 预算汇总、编制和分析考核；(7) 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8) 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9) 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
房地产开发项目预决算管理(11) 负责工程预、决、结算的管理工作；(12) 指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；(13) 审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；(14) 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
1.1.4综合管理中心负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作行政管理工作(1) 编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。
人力资源管理工作(2) 负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作公共关系管理、项目相关的对外协调工作(3) 对外协调好政府劳动管理部门的关系；(4) 配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；(5) 负责合作单位、来宾的接待。
企业文化建设工作(6) 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
企业固定资产的实物管理(7) 公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。
1.1.5总工办项目的设计开发工作(1) 负责产品设计、研发工作；(2) 组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；(3) 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作(4) 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；(5) 与设计合作公司的交流、配合工作；(6) 其他产品设计相关的工作。
负责处理和解决各项工程技术问题(7) 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；(8) 审批各工程项目施工、组织设计方案；(9) 主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；(10) 提供设备、材料的技术参数；(11) 参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；(12) 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；(13) 负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。
负责项目的安全、质量、进度控制(14) 参与工程施工合同的编写工作；(15) 指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；(16) 监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。
1.2集团部门职能设置1.2.1策划部(1) 向策划中心负责；(2) 负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告；(3) 负责品牌建设的具体工作；(4) 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；(5) 负责房地产广告的制作及实际操作；(6) 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；(7) 协同销售部进行物业招商、租售工作。
1.2.2销售部(1) 向销售中心负责；(2) 负责公司产品的销售及物业的租售工作；(3) 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略；(4) 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；(5) 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题；(6) 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；(7) 协助财务部收取客户需缴交的各项费用；(8) 配合其他部门做好客户服务工作。
1.2.3财务部(1) 向计划财务中心负责；(2) 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；(3) 负责具体项目的财务管理工作；(4) 抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(5) 负责对具体项目的各项经济合同进行审查；(6) 按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作；(7) 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；(8) 编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
1.2.4行政部(1) 向综合管理中心负责；(2) 编写制定公司行政管理制度；(3) 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；(4) 协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作；(5) 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；(6) 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；(7) 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；(8) 配合支持公司对外行政事务工作；(9) 公司的各种规章制度的落实和执行；(10) 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；(11) 负责公司的公定资产实物管理工作(12) 负责日常的接待工作。
1.2.5人力资源部(1) 向综合管理中心负责；(2) 编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；(3) 组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作；(4) 协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；(5) 负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；(6) 对外协调好政府劳动管理部门的关系；(7) 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
1.2.6研究发展部(1) 向总工办负责；(2) 负责新产品研发工作；(3) 参与产品定位、规划设计、初步设计；(4) 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；(5) 收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作；(6) 参与图纸会审工作；(7) 与设计合作公司的交流、配合工作。