迈向2020,中小型景观设计企业的发展之路

迈向2020，中小型景观设计企业的发展之路

来源：凯德智汇

一、公司类型

（一）国外公司

1．窗口型或办事处型

在华设立商务沟通窗口为主，代表公司有SOM、SWA等。值得一提的是贝尔高林（香港），想当年其所设计的深圳中海华庭、广州华南板块的星河湾，一夜间轰动了大江南北的开发商，纷纷南下考察和取经，也成就了贝尔高林在国内业务的蓬勃发展，其地位几乎无人可比。稍有遗憾的是其亚洲总部一直定位于香港，直到2006年初才走出香港在深圳正式设立办事处（分公司）。

2．独立总部型

目前只在中国设立一个总部公司，总部公司内成立多个工作室或项目组，代表公司有EDSA，目前亚洲总部（北京）的规模为150人左右。

3．合资型

与国内大型设计企业或具有较强区域影响的地方公司以合资成立公司或其他合作方式开拓在华业务，代表公司有Halcrow、EDSA、EDAW等。

其中EDAW的发展非常具有代表性，其在华发展轨迹清晰提供了一个样板：国外公司如何成功切入中国市场？如何紧密结合中国不同时期的发展需要推出新业务不断壮大？一句话表达就是“在合适的时候做对的事”。

EDAW在华的第一发展阶段是与具有亚洲经验的泛亚公司合作了八年，完成了品牌认可、对本土操作经验和市场的了解、客户积累后立于AECOM旗下，并为AECOM的在华发展提供支持和配合，于2006年合并香港的都市规划顾问有限公司（CPC）以便提供更专业的规划与建筑设计服务。

其业务发展轨迹则从社区景观――公共空间和景观――生态湿地――体育场所和设施――DEEP（设计、经济、生态、规划），成为国内综合解决土地发展问题的领先者。按业务量最多及区域发展潜力等原则成立办事处（分公司），各办事处（分公司）业务在全球范围内获得资源支持，目前已在苏州、深圳、上海、北京和广州成立办事处（分公司）。

4．后进之秀

这类公司在中国基本确定加入WTO或设计行业即将开放这个时间段开始重

视中国市场，当然之前也可能有参与个别项目的设计。这类公司仅拥有优秀的设计经验和设计管理能力是不够的，关键问题是：是否清楚中国目前所处的发展阶段？中国的业务如何发展？客户所关心的问题是什么？需要为他们提供什么样的服务？要结合自身情况寻找合适的切入点和正确规划发展之路。代表公司有荷兰高柏、澳洲DBI、Attraction等。

（二）立身于国际视野的公司

进入中国市场较早，与国际的交流和对接也比较早，在国内的发展应该说是成功地完成了第一步。这类公司数量不少，代表公司有加拿大奥雅、美国奥斯本等。

（三）立志于创立中国品牌的公司

由原国有设计院改制或行业内知名人士创立，以本土品牌立足于市场，志在将中国品牌国际化，有些公司甚至已经开始了国际业务。代表公司有中建国际、土人景观、易地亚洲等。

（四）区域公司

这类公司在当地有较好的知名度和影响力，有些已经开始从区域市场走向全国。代表公司有上海唯美、广东棕榈等。

二、市场前景

回顾一下前一阶段（暂且定义这个阶段从90年代算起到现在）建筑景观设计行业得到快速发展的社会背景：主要影响因素为几个大城市（北京、上海、广州、深圳等）的高速发展、房改体制的实施、北京2008年奥运、上海2010年世博会等。一些数据可以说明：深圳约有200－300家甲级资质企业，上海各种类型的设计企业（包括装修设计企业）大概有5000家左右。而第一阶段还是一个粗放型发展及混战的年代！

如果以2020年为界的话，中国的城市要增加700个左右，新城市要进行大规模规划和建设，原有的城市也存在一个调整、改造和升级的需要，这里会有多少城市建设的项目机会？不计现在还有多少在城市中工作的人还没有住上属于自己的房子，这些新增加城市的同时会带来多少农民进城？他们当中有多少人需要在城市中安家置业？未来将要出现的机会远比前十几年所发生的机会更多。

另外，建筑景观设计行业将进入精细化发展。在这个阶段，更多的全国性企业会进入各个区域，全国性企业之间、全国性企业与区域性企业之间、区域性企业之间，竞争程度会进一步加大，市场逐渐进入一个细分阶段，机会公平的原则逐步充分体现，会出现较多的如地产行业的大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的案例。

2020年后的下一个阶段，建筑景观设计行业应该是进入一个精益化时代了。

三、发展模式

景观设计企业的终极模式是综合性顾问咨询企业（大型集团），其他模式与之相比低一到几个级别，这实际上也描绘了景观设计企业的发展轨迹，企业可以对照而选取自己的业务发展方向和模式。值得留心的是，在每一个发展的分叉口或待升级阶段，一定要慎重结合自身资源、市场趋势和拟定计划去调整和扩大，步伐（方向）和跨度（实现周期）的设定都很重要，千万不要迷失方向而错失良机，或一口吃胖而消化不良。

（一）综合发展模式

提供土地发展领域的“一站式”的系统解决方案，综合、全面地解决土地发展问题。从项目规划到设计到实施，业务种类涵盖了城市综合规划、城市定位、战略发展规划、投/融资顾问、历史文物保护及修复、交通/能源规划、基础设施及港口/码头/交通枢纽等投资建设及运营管理顾问、经济评估、市场调查和分析定位、可行性分析/综合开发方案和运营管理、规划/建筑/景观/室内设计、土木结构及工程、环境工程、项目全过程管理、工程监理/顾问等等……从规模大小和业务侧重可以分为两类：

A．综合性顾问咨询企业

已进入中国市场，在全球权威的ENR排行榜上前20名的有AECOM、ATKINS、Halcrow等标杆企业。他们是绝对百年老店型的行业“巨无霸”，提供多专业多学科的“一站式”全方位服务，可以完成新城市开发、城市再生、片区规划；地产开发、小城镇建设、城市地标建筑；商业发展、酒店业开发、旅游休闲；公路、铁路、城市轨道交通、民航机场、交通规划、智能交通、隧道及地下工程、港口及海事工程；医疗健康、教育、文化及历史保护；生态修复及环境工程、水务运营及管理等服务。

这类企业具备的学科专业能力有社会学、经济学、环境学、规划、建筑、景观、室内、工程管理等。拥有多个业务单元，在长期发展过程中通过不断吸纳新的专业合伙人加盟和兼并/收购/合并各专业公司最终形成，其业务在全球范围内统一调配和支持。

B．系统服务企业

之所以定义这一类别为系统服务企业，是因为他们在不同范畴下可以提供较系统的服务。代表企业为现代集团、五合国际或SWA、易地亚洲等，其业务包括了项目策划和定位、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计或更多。