班组安全活动管理规定
班组安全活动管理规定
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了加强班组的安全工作，提高员工的安全意识，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本规定。
第二条班组安全活动是指班组成员按照本规定的要求，组织开展的一系列安全宣传教育、安全演练、安全检查等活动。
第三条班组安全活动的目的是增强组员的安全意识，提高应对突发事件的能力，促进班组的安全发展。
第四条班组安全活动要服从组织管理，制定安全计划、安全操作规程和应急预案等，进行安全宣传教育，加强安全检查和安全演练。
第五条班组安全活动的原则是安全第一，预防为主，综合治理。
第六条班组安全活动的组织者应当具备相应的安全管理和组织能力，并且要熟悉相关的法律法规和安全管理制度。
第七条班组安全活动应当按照计划有序进行，不得违反相关法律法规和安全操作规程。
第八条班组安全活动的经费由本单位统一安排，不得挤占其他用途。
第二章安全计划编制第九条每个班组都应制定一份年度安全计划，明确安全目标、安全任务、安全措施等内容。
第十条安全计划的编制应当充分考虑班组的实际情况，科学合理，可操作性强。
第十一条班组安全计划的内容包括：安全目标、安全任务、安全措施、安全宣传教育、安全检查和安全演练等。
第十二条班组安全计划应当经相关部门或专业人员审核，并上报上级单位备案。
第十三条班组安全计划的执行情况应当及时汇报上级单位，同时及时调整和修订安全计划。
第三章安全宣传教育第十四条班组安全活动要重视安全宣传教育工作，加强员工安全意识的培养。
第十五条班组安全活动的组织者应当开展定期或不定期的安全宣传教育活动，包括安全知识讲座、安全演讲比赛等。
第十六条班组安全活动的组织者应当制定相应的宣传教育计划，明确宣传教育的对象和内容。
第十七条班组安全活动的宣传教育内容应当包括：安全意识、安全责任、安全知识等。
第十八条班组安全活动的宣传教育方式灵活多样，可以采用讲座、演讲、培训等形式，也可以利用各种媒体进行宣传教育。
工地班组安全活动制度
工地班组安全活动制度一、总则为了加强工地班组的安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工地安全生产的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组应设立安全员，负责组织、协调和监督班组内的安全工作。
2. 班组成员应积极参与安全管理，互相监督，共同维护安全生产秩序。
三、安全活动内容1. 定期组织安全学习，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 定期组织应急预案演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
4. 定期开展安全知识竞赛，激发班组成员学习安全知识的积极性。
5. 定期开展安全座谈会，交流安全工作经验和心得。
6. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全操作技能。
四、安全活动形式1. 安全学习会：每月组织一次，学习安全生产法律法规、安全操作规程和安全生产知识。
2. 安全检查：每月组织一次，对班组内的设备、设施和作业环境进行检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急预案演练：每季度组织一次，模拟突发事件发生，检验应急预案的可行性和班组成员的应急响应能力。
4. 安全知识竞赛：每半年组织一次，检验班组成员安全知识掌握情况，提高学习安全知识的积极性。
5. 安全座谈会：每季度组织一次，交流安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。
6. 安全培训：根据实际需要，定期组织安全培训，提高班组成员的安全操作技能。
五、安全活动要求1. 班组成员应积极参加安全活动，认真学习安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
2. 安全活动应严格遵守安全生产法律法规和安全操作规程，确保活动安全有序进行。
3. 安全检查应全面、细致，对发现的安全隐患要及时整改，确保安全生产。
4. 应急预案演练应真实模拟突发事件发生，检验班组成员的应急响应能力，提高应急预案的实用性。
5. 安全知识竞赛应公平、公正，激发班组成员学习安全知识的积极性。
6. 安全座谈会应充分交流，分享安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。
班组安全活动管理制度模版
班组安全活动管理制度模版一、总则1.为了加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高班组的安全生产水平，制定本班组安全活动管理制度。
2.本制度适用于本班组的所有安全活动管理工作，并应当与公司的安全管理制度相配套使用。
3.班组负责人应当根据本制度的要求，制定实施具体的安全活动计划。
二、安全活动计划的制定1.班组负责人应当每季度制定一份安全活动计划，并向上级报备。
2.安全活动计划应当明确活动的目标、内容、时间、责任人等要素，并将计划公示于班组内，以便员工参与。
3.安全活动计划的内容应当充分考虑本班组的实际情况，针对存在的安全隐患进行有针对性的安排。
4.安全活动计划应当综合考虑员工的工作负荷和时间安排，合理分配活动的时间和频次。
三、安全活动的组织与实施1.班组负责人应当根据安全活动计划，组织相关的培训、演练等活动。
活动的时间、地点、人员等要素应当提前确定，并通知参与人员。
2.班组负责人应当对参与安全活动的员工进行必要的安全培训，确保其了解活动的目的和内容，掌握必要的安全知识和技能。
3.安全活动的实施应当按照计划进行，确保活动的安全有效。
四、安全活动评估与改进1.安全活动的评估应当定期进行，班组负责人应当组织对活动的实施效果进行评估和总结。
2.评估的内容应当包括活动的目标是否达成、参与人员的安全意识得到提高等方面。
3.评估结果应当及时向上级报告，并根据评估结果进行改进。
对于存在的问题和不足，应当制定具体的改进措施，并加以落实。
五、安全活动档案的管理1.班组负责人应当建立和管理安全活动的档案，包括活动计划、实施记录、评估报告等相关文件。
2.档案应当按照规范要求进行归档，并定期进行整理和总结。
3.档案应当保密存放，仅限相关人员查阅。
离职员工的档案应当妥善保管，不得外泄。
六、附则1.本制度自颁布之日起施行，班组负责人应当确保员工了解并遵守本制度的内容。
2.对违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理。
3.本制度的解释权归本班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。
施工班组安全活动制度（3篇）
施工班组安全活动制度是为了保障施工过程中工人的安全，预防事故的发生而制定的一项管理规定。
以下是一个示例的施工班组安全活动制度：1. 安全教育培训：每月举行一次安全培训，包括工人的安全意识、安全操作规程、安全知识等方面的内容。
2. 安全检查：每天开展安全巡查，发现问题及时整改，每月进行一次全面的安全检查，确保工作场所的安全。
3. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并对工人进行安全用具的培训和指导。
4. 安全通报：及时向施工人员通报最新的安全事故案例和预防措施，提高他们的安全意识。
5. 安全奖惩：对工人实行安全奖惩制度，对安全责任心强、执行规章制度好的员工进行奖励，对违反规定者进行相应的处罚。
6. 风险评估：在施工开始前，进行安全风险评估，制定相应的风险控制措施，并告知施工人员。
7. 应急预案：制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工。
8. 每月开展一次安全知识竞赛，提高工人的安全知识和技能水平。
9. 安全记录：建立安全档案，记录每位工人的安全培训情况、事故发生情况以及安全检查记录等。
以上仅为一个示例，具体的施工班组安全活动制度可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是落实各项安全措施，确保施工过程中工人的安全。
施工班组安全活动制度（二）第一章总则为了加强施工班组安全意识，提升施工人员的安全素质，确保施工工作的安全进行，特制定本施工班组安全活动制度。
第二章安全管理机构和职责1.施工项目负责人负责施工工作的组织和管理，对施工班组的安全工作负总责。
2.施工班组负责人负责具体施工工作的安全管理，制定安全操作规程和安全指导措施，组织安全活动。
3.施工人员应认真学习安全管理知识，遵守安全操作规程和安全技术措施。
第三章安全活动内容和方法1.定期召开施工安全会议，对施工中的安全事项进行讨论和分析，找出存在的问题并提出解决办法。
2.开展安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.制定安全操作规程和作业指导书，保证施工人员按规程操作。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文班组安全活动管理制度篇1第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。
和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。
分厂、处(科)室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度;2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。
班组安全活动管理规定
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为规范班组安全活动，提高安全意识，确保工作场所的安全和工人的身体健康，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本单位所有班组的安全活动。
第三条班组是指按照工种或工作性质划分的工作小组。
第四条本管理规定的内容包括安全活动的组织、实施、评估、宣传等方面。
第五条班组安全活动的目标是保障工作人员的人身安全，预防和减少事故的发生，提高工作效率。
第六条班组安全活动的原则是预防为主，综合防护，人民至上，责任到人。
第七条班组安全活动的组织者应具备一定的安全知识和管理能力。
同时，班组安全活动应有专职负责人负责协调组织。
第八条班组安全活动应按照国家相关安全法规的要求进行。
第二章组织第九条每个班组应有安全委员会，由班组成员组成。
第十条安全委员会应负责班组安全活动的组织和实施。
第十一条安全委员会应制定班组安全责任制，明确各个责任人的职责和权利。
第十二条安全委员会应制定安全活动的计划，并及时进行评估和改进。
第十三条安全委员会应定期召开会议，研究安全活动的问题，并及时向班组成员通报。
第三章实施第十四条班组成员应参加安全培训，了解相关安全知识和操作规程。
第十五条班组成员必须按照规定的操作规程进行工作，不得随意改变工作方式。
第十六条班组成员在工作中，应使用个人防护设备，并进行必要的检查和维护。
第十七条班组成员应及时向安全委员会汇报工作中的安全隐患和问题，并参与安全改进。
第十八条班组成员应积极参与安全演练和应急救援的训练，提高应对突发事件的能力。
第十九条班组成员在发现他人违反安全规定时，应及时制止并报告安全委员会。
第四章评估第二十条安全委员会应定期对安全活动进行评估，分析工作中的安全问题和隐患。
第二十一条安全委员会应制定改进措施并实施，提高安全活动的效果。
第二十二条安全评估应由专业机构进行，对安全活动进行全面检查和评分。
第五章宣传第二十三条班组安全活动应进行广泛的宣传，提高工人的安全意识和安全责任感。
班组安全日活动管理规定(三篇)
班组安全日活动管理规定第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保生产经营活动的安全性和稳定性，根据企业安全管理制度，制定本规定。
第二章活动组织第二条班组安全日的活动由各班组组织开展，由企业安全部门协调指导。
第三条班组安全日活动一般分为以下几个环节：（一）活动策划：班组成员根据实际情况和安全管理要求，制定安全日活动计划，并报安全部门审核批准；（二）活动宣传：组织活动前，班组成员应做好活动宣传工作，提高班组成员对安全日活动的重视程度；（三）活动开展：班组按照活动计划，组织开展各项活动，并确保活动的顺利进行；（四）活动总结：活动结束后，班组成员应及时总结活动经验，撰写活动总结报告，并上报安全部门。
第四条班组安全日活动应重点突出以下内容：（一）安全意识：通过活动，加强班组成员的安全意识，提高对安全问题的敏感度；（二）安全知识：组织相关安全知识培训，提高班组成员的安全知识水平；（三）安全技能：组织安全演练、模拟演习等活动，提高班组成员的安全技能；（四）隐患排查：组织隐患排查活动，及时发现并消除安全隐患；（五）应急预案：指导班组成员制定应急预案，提高应对突发事故的能力。
第五章活动策划第五条班组安全日活动策划应包括以下内容：（一）活动目的：明确本次活动的目的和意义；（二）活动内容：具体规划安全培训、安全演练、安全知识竞赛等活动内容；（三）活动时间：确定活动的具体时间和持续时长；（四）活动对象：确定参与活动的人员范围；（五）活动地点：确定活动的具体地点和场所。
第六条活动策划应尽量符合以下原则：（一）针对性原则：活动内容应与班组的实际情况相适应，避免空泛、抽象的内容；（二）综合性原则：活动内容应兼顾安全意识、安全知识和安全技能的培养；（三）创新性原则：活动设计应创新，增强班组成员的参与意愿；（四）持续性原则：活动的效果应具有一定的持久性，不能只满足短期的安全教育需求。
第七条活动策划应由班组成员共同制定，经班组负责人审批后，报送安全部门审核批准。
班组安全日活动管理规定
班组安全日活动管理规定为了加强班组安全工作，提高安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本班组安全日活动管理规定。
一、活动目的班组安全日活动是为了增强班组成员的安全意识和责任感，加强安全知识的学习与宣传，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
二、活动时间班组安全日活动每年至少开展一次，具体时间由班组负责人根据工作进度和实际情况确定。
三、活动内容1. 安全知识培训：组织集中学习安全生产法律法规和企业的安全生产管理规章制度，增强员工的安全意识和遵守规章制度的意识。
2. 安全技能演练：根据不同工种和岗位，组织安全技能培训和演练活动，包括灭火、急救、逃生等，以提高员工处理突发事件的能力。
3. 安全隐患排查：组织班组成员对工作场所进行安全隐患排查，及时发现安全隐患并提出整改措施。
4. 安全生产宣传：组织开展安全生产宣传活动，包括制作宣传标语、海报，组织安全知识竞赛等，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5. 行为规范培训：组织班组成员学习规范行为和文明礼仪，加强员工的安全素质和自我管理能力。
6. 通报表彰：对在安全生产工作中表现出色的员工进行通报表彰，激励员工树立良好的安全生产意识和行为习惯。
7. 安全应急预案演练：根据现实情况组织安全应急预案演练，提高员工应急处理能力和逃生自救意识。
8. 安全工器具检查：组织对班组所使用的安全工器具进行定期检查，确保设备完好，杜绝使用不合格的工器具。
四、活动实施1. 班组负责人负责组织、指导、实施班组安全日活动，确保活动顺利进行。
2. 活动内容具体安排、时间等需事先通知班组成员，确保员工能够参与和准备。
3. 活动期间，相关人员要全程参与，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况需请假，需提前向班组负责人请假并经批准。
4. 活动期间，员工必须严格遵守安全操作规程，切勿擅自改变操作方法或触碰禁区。
5. 活动结束后，班组负责人要及时总结活动情况，制定下一步的安全生产工作计划，并向上级汇报。
班组安全活动管理规定(三篇)
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和工作环境的安全，规范班组安全活动的开展，提高员工安全意识和应急能力，根据相关法律法规和公司安全管理制度，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于班组安全活动的组织、管理和评估。
第三条班组安全活动是指班组围绕安全问题，开展的一系列培训、宣传、演练、检查等活动。
第四条班组安全活动应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重预防事故的发生，提高安全管理水平。
第五条班组安全活动应当坚持科学质量，注重实效，确保活动的针对性和可操作性。
第六条班组安全活动应当注重培养员工的安全意识和安全技能，增强员工的自我保护能力。
第七条班组安全活动应当遵循法律法规和公司规章制度，不得违反国家安全法律法规和公司的相关规定。
第二章组织原则第八条班组安全活动应当由班组负责人牵头组织，协助班组负责人的其他成员共同参与。
第九条班组安全活动应当统筹规划，合理安排活动内容和时间，确保活动的连续性和有效性。
第十条班组安全活动应当明确活动的目标和任务，制定具体的计划和措施，达到预期的效果。
第十一条班组安全活动应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与活动，提供相应的奖励和激励措施。
第十二条班组安全活动应当注重与其他班组和部门的沟通和合作，共同提高安全管理水平。
第三章活动内容第十三条班组安全活动的内容应当包括以下方面：（一）安全知识培训：组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和安全管理能力。
（二）应急预案演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
（三）安全隐患排查：组织员工进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全。
（四）安全检查与评估：组织员工进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的实施。
（五）安全宣传活动：组织员工进行安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
（六）事故案例分析：组织员工分析事故案例，总结教训，提高员工的事故防范能力。
班组安全日活动管理规定范本（3篇）
班组安全日活动管理规定范本第一章总则第一条为了加强班组安全工作，培养班组成员的安全意识，增强班组的安全防范能力，提升班组的安全管理水平，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有班组的安全日活动管理。
第三条班组安全日活动是班组成员围绕安全主题进行的一系列宣传、培训和交流活动。
第四条班组安全日活动目的是为了落实班组安全管理制度，并推动班组安全生产工作的持续改进。
第五条班组安全日活动的具体内容和要求由班组负责人与安全管理部门共同制定，并经组织上批准。
第二章活动内容第六条班组安全日活动的内容主要包括以下几个方面：1. 开展安全知识宣传：通过悬挂宣传横幅、发放宣传材料、张贴安全标语等方式，向班组成员宣传安全知识，增强他们的安全意识。
2. 组织安全培训：邀请专业的安全培训师进行安全培训，内容包括安全操作规程、事故案例分析、安全事故应急处置等。
3. 进行安全演练：根据班组的特点和工作内容，组织安排相应的安全演练活动，如火灾逃生演练、应急救援演练等。
4. 进行安全交流座谈：组织班组成员进行安全交流座谈，分享工作中的安全经验和教训，提出安全改进建议。
第七条班组安全日活动的具体安排和时间由班组负责人根据实际情况确定，并提前向组织上报备。
第三章活动组织第八条班组负责人负责具体组织安排班组安全日活动，包括确定活动内容、确保参与人员、协调相关部门等。
第九条安全管理部门负责对班组安全日活动的组织和实施进行监督和指导，并提供必要的支持和协助。
第十条班组负责人应提前向安全管理部门报备活动时间和地点，并对活动的安全风险进行评估和控制。
第十一条参与活动的班组成员应按照班组负责人的要求参加活动，并积极参与活动中的各项内容。
第四章安全管理第十二条班组负责人应制定详细的活动计划，确保活动的顺利进行。
第十三条班组负责人应对活动中出现的安全问题及时处理，并采取有效措施加以解决。
第十四条班组负责人应加强对班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
班组安全活动日管理制度范文
班组安全活动日管理制度范文一、概述班组安全活动日是指企业为落实安全工作责任，加强班组安全管理，提高员工安全意识和技能，每月规划组织一次的安全宣传教育活动。
本管理制度旨在规范班组安全活动日的组织、实施和评估，确保活动的有效性和可持续性。
二、组织机构1. 班组安全活动日由班组长负责组织和实施，公司安全主管负责监督和指导。
2. 公司安全监督部门协助班组长开展安全活动日，并提供相关培训和资源支持。
三、活动策划1. 班组安全活动日的策划应根据班组的具体情况和安全工作需求进行，可以结合季节、节日等特点，开展相应的主题活动。
2. 班组长应提前制定详细的活动计划，包括活动目标、内容、时间、地点、人员安排等，并报备给公司安全监督部门。
3. 活动计划应注重宣传教育和技能培训相结合，既要提高员工的安全意识，又要提升他们的安全技能。
四、活动内容1. 宣传教育：组织安全宣传教育活动，包括安全知识讲座、安全演练、安全观影、安全竞赛等，以增加员工对安全工作的关注和认识。
2. 技能培训：组织安全技能培训活动，包括消防知识培训、急救培训、安全操作培训等，以提高员工在紧急情况下的应对能力。
3. 实地考察：组织员工参观学习，在其他班组或其他企业进行安全管理先进经验的学习和交流，以借鉴和推广先进的安全管理做法。
4. 安全检查：开展安全隐患排查和整改工作，进行安全设施检查和安全操作规程的宣传，及时发现和解决存在的安全隐患。
五、活动实施1. 班组长应提前通知员工活动时间、地点和要求，并确保员工的积极参与。
2. 班组长要组织分工，明确各岗位员工的责任和任务，确保活动顺利进行。
3. 活动期间要注重员工的互动参与，鼓励员工发表意见和建议，促进员工之间的交流和学习。
4. 活动结束后，班组长要及时总结和归档相关材料，向公司安全监督部门提交活动报告。
六、活动评估1. 公司安全监督部门将组织对班组安全活动日进行评估，主要评估活动的目标是否达到，员工的参与度和满意度如何。
班组安全活动管理规定(3篇)
班组安全活动管理规定一、目的和范围感受力为了建立和维护安全生产文化，提升宣传安全意识，促进班组安全工作的开展，特制定本管理规定。
本规定适用于我公司各班组安全活动的组织、实施和管理。
二、基本要求1.安全活动的目标要具体明确，符合公司的安全政策和要求。
2.安排安全活动的时间合理，避免与生产任务冲突。
3.安全活动的组织人员要选择有经验的人员，确保活动的顺利进行。
4.安全活动的内容要贴近实际，针对性强，具有实用性和可操作性。
5.安全活动要求班组成员的参与度高，鼓励大家积极参与和提出意见建议。
三、安全活动的组织与实施1.确定活动主题根据实际情况，选择一些与班组工作相关的主题，如事故案例分析、安全操作规范、职业健康知识等。
2.制定活动计划根据活动主题，制定活动计划，包括活动时间、地点、活动流程和参与人员等信息，并将计划提前通知班组成员。
3.活动宣传利用内部通讯工具和物质展板进行活动宣传，提前向班组成员宣传活动主题、宗旨，激发大家的参与热情。
4.活动准备根据活动需求，准备必要的物资和设备，确保活动的顺利进行。
5.活动方式活动可以采取多种方式，如培训讲座、现场演示、小组讨论等，确保活动形式多样，能够吸引班组成员的兴趣和注意力。
6.活动实施在活动中，组织者要根据活动计划，有条不紊地推进活动进程，注重与参与人员的互动，引导大家积极参与讨论和交流。
7.活动总结活动结束后，要及时对活动进行总结，总结活动的成果和不足之处，并将总结结果反馈给班组成员，以便今后的改进。
四、安全活动的管理与评估1.活动记录对每次安全活动进行记录，包括活动主题、参与人员、活动内容和活动效果等，便于日后对比和借鉴。
2.活动评估对每次活动的实施效果进行评估，根据评估结果对活动进行优化和改进，提高活动的实效性。
3.活动奖励对于在安全活动中表现出色的个人和班组，可以给予一定的奖励和表彰，以激励他们继续为班组的安全工作做出贡献。
五、附则1.本规定自发布之日起生效。
班组安全活动制度（5篇）
班组安全活动制度1、在施工作业中，由于工伤事故大部分出在生产第一线，班组长在班前进行上岗教育；教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用折施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
2、班组长在班前进行上班交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。
3、班组长在班前进行上班检查：查上班人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
下班检查：落手清工作即工清、料清、场清。
4、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录表中。
5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整放方案，指事故隐患消灭在萌芽之中。
认真执行工地安全管理制度，做好每周一次的安全自检，开好每周一次的班组安全会议，并配合项目部、公司开展各项安全生产活动。
班组安全活动制度（2）第一章总则第一条根据公司安全生产管理制度和有关法律法规，制定本制度，以加强班组安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
第二条本制度适用于公司各班组的安全生产工作，包括生产作业人员、管理人员和其他关键岗位人员。
第三条班组应当建立健全安全生产责任制，做到属地管理、部门协同、全员参与、依法合规。
第四条本制度由班组负责人负责执行，并定期进行安全生产情况的检查与评估，逐步完善班组安全生产管理体系。
第二章安全生产责任第五条班组负责人是班组安全生产的第一责任人，应当做到以下几点：（一）充分认识安全生产的重要性，树立安全第一的思想，组织现场安全生产教育，提高员工的安全意识。
（二）制定班组安全生产目标和计划，明确责任分工，将相关安全指标和措施纳入班组工作考核体系。
（三）加强对员工的技术培训和安全教育，确保员工掌握相关安全制度和操作规程。
班组安全活动管理规定模版
班组安全活动管理规定模版一、总则为提高工作场所安全意识，防范和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，制定本班组安全活动管理规定。
二、目的本规定旨在规范班组安全活动的组织、实施和管理，确保班组工作安全有序进行，保障员工的人身安全和财产安全，减少事故的发生。
三、适用范围本规定适用于班组内所有成员的安全活动，包括但不限于劳动防护、安全培训、安全检查和应急处置等。
四、安全活动组织1. 每月定期召开一次班组安全活动会议，由班组负责人主持。
2. 活动会议上应公布最近一段时间的事故情况，分析事故原因，总结教训并提出改进措施。
3. 根据工作实际情况和安全风险评估，制定年度安全活动计划，明确活动目标和任务。
4. 活动计划执行前，负责人应向班组成员宣传安全活动内容和要求，并组织相关培训。
五、安全培训1. 入职培训：新员工入职后，班组负责人应组织安全培训，包括工作场所安全规定、安全操作规程等。
2. 定期培训：每季度组织一次安全培训，培训内容包括新的工作安全要求、操作规程更新情况等。
3. 随时培训：发生新的安全事故、事故隐患或工作流程调整时，应随时组织培训，确保班组成员了解相关安全知识和要求。
六、安全检查1. 班组负责人每天对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 每月由班组负责人组织一次安全检查，并制定整改计划，跟进整改情况。
3. 检查内容包括设备、工具的安全状况，电气设备的使用是否符合规定，各类安全装置是否完好有效等。
七、应急处置1. 班组负责人应制定应急预案，并向班组成员宣传培训，以确保应急情况时能迅速、有效应对。
2. 每月进行一次应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 班组成员发现安全事故或紧急情况时，应立即报告班组负责人并采取必要措施，以最大程度减少事故后果。
八、违规处理1. 对违反安全规定、造成安全事故或隐患的班组成员，将按照公司相关规定进行严肃处理。
2. 对安全活动不积极参与、不听从安全指导的班组成员，将视情况进行教育批评或纪律处分。
管理部门、基层班组安全活动管理规定(三篇)
管理部门、基层班组安全活动管理规定第一章总则第一条为加强管理部门与基层班组的安全活动管理，保障管理部门与基层班组人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于管理部门与基层班组的安全活动管理。
第三条管理部门和基层班组应当建立健全安全活动管理机制，明确安全责任，加强安全宣传教育，提高安全意识和应急处理能力。
第四条管理部门和基层班组安全活动应当符合国家安全规定，遵守法律法规，注重预防为主，防患于未然。
第五条管理部门和基层班组应当按照本规定的要求，制定本单位的安全活动管理制度，并向干部员工进行宣传教育，确保全体人员具备安全活动管理的知识和技能。
第六条管理部门和基层班组应当建立完善的安全活动信息管理系统，及时掌握本单位安全活动的情况，并及时采取应急措施，防止事故发生。
第二章安全活动管理职责第七条管理部门和基层班组的领导应当对安全活动的管理负有主体责任，制定安全管理制度，组织实施，并进行监督检查。
第八条管理部门和基层班组的安全管理人员应当具备相关安全知识和技能，负责管理和实施本单位的安全活动，并报告上级安全单位。
第九条管理部门和基层班组的员工应当遵守安全管理制度，按照规定参加安全培训，积极参与安全活动，发现安全隐患及时上报，确保安全活动的顺利进行。
第十条管理部门和基层班组的安全管理人员应当及时掌握本单位安全活动的情况，主持事故调查，处理安全事故，制定预案，提供安全咨询服务。
第三章安全活动管理制度第十一条管理部门和基层班组应当制定本单位的安全活动管理制度，明确安全管理职责、安全活动的任务和要求、安全活动的流程和程序、安全活动的监督和评估等。
第十二条管理部门和基层班组应当制定安全审查制度，对重大安全活动进行审查，确保安全活动的合法合规。
第十三条管理部门和基层班组应当制定安全培训制度，按照岗位分工，对员工进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。
第十四条管理部门和基层班组应当制定安全检查制度，定期对安全活动进行检查，发现问题及时整改，保证安全活动的顺利进行。
班组安全活动日管理制度
班组安全活动日管理制度一、总则1.为加强班组安全管理，提高安全意识，确保员工生命安全和财产安全，特制定本《班组安全活动日管理制度》（以下简称“本制度”）。
2.本制度适用于本单位所有班组，所有班组成员必须严格按照本制度的要求进行执行。
3.班组安全活动日是指班组内定期组织开展的以安全为主题的活动，旨在加强安全宣传教育、提升安全防范意识。
4.班组负责人是班组安全活动日的组织者和推进者，应当积极履行职责，确保活动的顺利进行。
二、活动内容1.安全宣传教育a.班组负责人应当提前准备相关宣传资料，包括安全事故案例、安全防范知识等，并向班组成员进行宣讲。
b.宣传教育内容应当紧密结合班组实际，重点宣传本班组常见的安全隐患以及应对措施。
2.安全演练a.定期组织安全演练，包括逃生演练、灭火演练等。
b.演练前，班组负责人应当组织人员进行演练流程和注意事项的培训，确保演练效果的达到。
3.隐患排查a.班组负责人应当组织班组成员进行日常隐患排查，对存在的安全隐患及时整改。
b.排查内容包括设备设施的检查，作业场所的整洁与安全等。
4.安全知识竞赛a.组织班组成员进行安全知识竞赛，以检验员工对安全知识的掌握情况。
b.安全知识竞赛题目应当与班组工作实际密切相关，设置多种形式的题目，激发参与者的兴趣。
5.安全规章制度宣讲a.班组负责人应当宣讲并解读相关安全规章制度，确保班组成员对规章制度内容的了解和遵守。
b.宣讲过程中要充分讲解规章制度的背景、目的和效果，引导班组成员自觉遵守。
三、活动组织1.班组负责人应当提前制定班组安全活动日的活动计划，并征求班组成员的意见。
2.活动计划中应当明确活动时间、地点、内容、参与人员等信息，确保活动的顺利进行。
3.活动计划应当提前发布给班组成员，确保每个人都有充分的准备时间。
四、活动评估1.班组负责人应当组织评估班组安全活动日的效果和成果。
五、奖惩机制1.对于在安全活动日中表现突出的班组成员，可给予相应的奖励或表彰。
班组安全活动管理规定范文（3篇）
班组安全活动管理规定范文一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
班组安全活动管理规定范文（2）第一章总则第一条：为了保障班组成员的人身安全和工作安全，提高班组安全意识，遵守国家安全法律法规和公司安全管理规定，制定本管理规定。
第二条：本管理规定适用于公司所有班组成员，包括正式员工和临时工。
班组安全日活动管理规定范本
班组安全日活动管理规定范本一、活动目的本规定旨在规范班组安全日活动的组织与管理，加强班组成员的安全意识和安全行为，提高班组的安全工作水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
二、活动的主体班组安全日活动由班组长负责组织实施，班组成员均参与其中。
三、活动内容1. 安全宣传教育：组织安排专题讲座、安全培训、安全知识竞赛等形式，传达安全政策、法规和操作规程，提高班组成员的安全意识和安全知识水平；2. 安全检查：组织开展安全隐患排查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报；3. 安全演练：组织进行事故应急演练，提高应急处理的能力和技巧；4. 安全奖励：对安全工作出色的班组成员进行表彰奖励，激励大家积极参与安全活动；5. 安全讨论：组织班组成员进行安全问题的讨论与交流，加强团队合作，共同解决安全难题；6. 安全信箱：设立安全信箱供班组成员提出安全问题和建议，班组长及时处理或转交相关部门。
四、活动时间和周期1. 活动时间：班组安全日活动每周至少进行一次，具体安排由班组长提前通知；2. 活动周期：每个活动周期为一个月，包含四次班组安全日活动。
五、活动管理1. 活动计划：班组长在每月初制定班组安全日活动计划，明确活动内容、时间和责任人，并提交上级部门备案；2. 活动组织：班组长负责活动的组织和协调工作，确保安排的活动顺利进行；3. 活动记录：班组长和活动参与人员对每次活动的情况进行记录和总结，包括活动内容、参与人数、问题反馈等，形成活动报告并上报上级部门；4. 活动评估：上级部门对班组安全日活动进行定期评估，以确保活动的有效性和持续改进。
六、活动宣传1. 活动宣传渠道：班组安全日活动的宣传可通过多种渠道进行，包括宣传横幅、通知栏、内部网站、班组会议等，确保活动信息传达到位；2. 活动宣传内容：宣传内容包括活动目的、活动内容、活动时间和地点等，简明扼要地传达给班组成员。
七、安全日活动经费1. 经费来源：安全日活动经费从单位安全费用中划拨；2. 经费管理：班组长负责安全日活动经费的申请、使用和管理，并做好相应的财务记录和汇报。
班组安全活动管理规定
班组安全活动管理规定1、引言为了确保员工身体健康，维护生产安全和稳定进度，班组必须严格遵守本规定，加强安全宣传教育和管理，熟悉和掌握常规安全操作规程，不断改进和完善安全管理工作，提高安全生产管理水平和员工工作技能。
2、安全生产管理原则1.安全第一，预防为主。
2.无事故目标，责任到人。
3.领导带头，员工参与，形成共识。
4.充分发挥班组成员的主观能动性，建立“三员”责任制。
3、安全教育培训1.班组成员必须参加公司或部门组织的安全培训，掌握安全操作规程、安全知识和应急措施等。
2.班组必须定期开展安全例会，掌握生产经营状况，交流安全事故和事故防范经验，讨论解决安全难题。
3.班组必须按照规定及时将新员工纳入班组教育，并确保新员工安全适应期。
4、安全活动管理1.参加公司或部门组织的安全演练，必须认真准备，按照应急预案行动，掌握应对事故的基本能力。
2.班组必须严格消防安全管理制度，加强设备和电气设施的检查、维修和保养，确保在使用过程中不发生火灾。
3.班组必须加强对危险化学品的管理，根据危险化学品安全管理规定，建立相关档案和设施。
4.班组在日常生产中必须正确使用安全防护用品和器材，确保员工个人防护。
5.班组应当制定并执行生产安全计划，定期检查故障设备和及时处理，保障设备完好和工作正常。
5、安全惩处制度1.班组内有关安全规定必须进行、宣传和教育，对失职失责、违反规定、隐瞒事实、灭迹销毁证据者的行为将坚决追究责任。
2.违反安全规定引起事故，责任领导和事故责任人将被追究法律责任和管理责任。
6、结论班组的安全成功与安全管理密不可分。
在现阶段的安全监控下，各项安全标准的合法流程和严格的实施，更能保证员工安全，增强参与企业现代化建设的信心和态度。
因此，加强班组安全管理有着重要意义，实现无事故目标更是使之成为必要。
严格遵守和贯彻本规定，是班组安全管理重要保障的基础，也是全公司持续安全发展的重要前提。
班组活动安全管理制度范本
班组活动安全管理制度范本一、总则本制度是为保障班组活动安全，确保员工身心健康，提高工作效率和质量而制定的。
所有参与班组活动的员工必须遵守本制度。
二、活动安全管理责任1. 班组长负责班组活动的安全管理，包括活动计划的编制、活动场所的选择和布置、员工安全培训等。
2. 班组成员应按照班组长的要求，积极配合，并始终以安全为首要考虑。
三、活动前的准备1. 活动计划：班组长应根据活动目的和任务要求制定详细的活动计划，明确活动的时间、地点、内容和目标等。
2. 活动场所的选择和布置：班组长应提前勘察和选择符合安全要求的活动场所，并按照活动计划进行安全布置和标识。
3. 人员安排：班组长应根据活动需要合理安排人员，并确保每个成员都具备相应的安全意识和操作技能。
4. 用品准备：班组长应核实所需用品和装备的数量和质量，确保其符合安全要求，并做好备用准备。
四、活动过程中的安全措施1. 人员出行：班组成员应按照活动计划的时间和地点准时出发，遵守交通规则，确保人员安全抵达活动地点。
2. 活动装备：班组成员应使用符合安全标准的装备，如安全帽、防护服、防滑鞋等，并正确佩戴和使用。
3. 活动场所的安全：班组成员应遵守活动场所的安全规定，在活动区域内保持整洁、无障碍的状态，确保通道畅通。
4. 安全检查：班组长应定期进行安全检查，发现问题及时解决，并记录下来以供参考和改进。
5. 突发事件处理：在活动过程中如发生突发事件（如火灾、地震等），班组成员应按照事先制定的应急预案行动，保护自己和他人的安全。
五、活动后的总结与改进1. 活动总结：班组长应及时召开活动总结会议，对活动过程中存在的问题进行分析和总结，为下次活动提供经验和教训。
2. 活动报告：班组长应向上级主管部门提交活动报告，报告内容应包括活动目标的达成情况、参与人员的反馈意见等。
3. 改进措施：班组长应根据活动总结和报告的内容，及时制定改进措施，并将其落实到下一次活动中。
4. 安全教育：班组长应定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
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*****公司
关于进一步加强班组安全活动管理工作的规定
公司各部门:
企业有95%以上的安全问题都发生在班组,针对这一普遍现象，为了切实提高公司基层班组安全活动的质量,及时了解并督导班组的安全管理情况，因此需进一步加强班组安全活动管理工作。
公司开展这项活动，是“反习惯性违章”安全管理专项活动的工作延续，是公司深化开展“三分六定”安全管理实施方案的重要组成部分，是通过以安全管理为总抓手切实促进班组综合管理水平提高的重要手段，也是今年安全月活动的主题。
现对班组开展安全活动提出以下要求和相关规定：
一、安全活动时间、形式和要求
班组安全活动是安全管理工作中的一项重要内容。
一是通过安全学习活动可以使全体职工及时了解和掌握国家、行业、上级单位和公司关于安全生产法律法规、制度规定以及通知要求等;二是通过安全活动及时学习行业内外安全事件的典型案例,举一反三,借鉴汲取事故经验教训,有效提升员工安全生产意识和责任感;三是通过安全活动查找、发现影响公司安全生产的薄弱环节和突出问题,全员参与整改完善,不断夯实安全生产管理基础。
1.班组安全活动时间规定
班组安全活动每周要求一次,班组成员必须全部参加并做好出勤记录,未参加的人员应及时查看、学习本班组安全活动记录本并签名。
班组长及时组织本班组人员学习和讨论公司下发的安全情况通报。
2.班组安全活动形式
鼓励班组结合季节特点及生产实际,灵活改变安全活动的形式。
倡导互动、开放、体验式的活动方式,提升安全活动质量和效果。
结合班组安全活动不定
期组织开展安全技术问答、安全知识演讲、安全知识竞赛、安全技能培训、安全专题分析和应急预案演练等实用性强的安全培训活动,强化员工的分析能力和安全技能,真正达到学以致用的目的。
3.班组安全学习活动要求做到“五有”和“四落实”
“五有”指有主持、有主题、有发言、有记录、有评价。
“四落实”指时间、人员、内容、效果四落实。
在开展安全活动前,由班组长准备安全活动程序、学习资料、讨论主题等,安全活动开展中要结合班组安全生产工作特点、上级安全工作要求、事故案例的经验反馈、班组安全管理存在的问题及近期实施的重要工作任务等内容,充分进行讨论交流,制定本班组保证安全目标的防范措施,安排落实责任人。
安全活动要规范记录,明确每次安全活动的记录人,按照主持人、时间、地点、参加人员、缺席人员、活动内容、发言等要素进行记录,安全活动结束后所有参加人员在活动记录后签名。
依据“三分六定”网格化管理要求，各级领导各自挂点部门不定期检查评价班组安全活动开展情况,并进行签名。
安全部及生产中心对各类安全事件通报要及时下发并安排各班组组织学习。
二、“三分六定”网格化管理领导挂点参加班组安全活动
实行公司中层及以上管理人员参加班组安全活动挂点机制,挂点管理人员每月至少参加一次班组安全活动，班组长在安全活动开展前一天通知挂点管理人员。
管理人员围绕公司的安全工作实际情况发表自己的看法,与班组人员进行交流探讨,及时了解基层班组的安全动态,指导班组做好安全活动和协调解决安全工作中存在的问题,并在安全活动记录本上签名和评价。
形成从上到下抓安全的氛围,进一步提高班组人员对安全活动的认识,自觉将安全活动纳入公司基础管理的重要环节。
三、加强班组安全管理"六有"“六无”工作的规定
六有：
1、安全有目标
要求班组结合班组的实际情况和人员特点,制定出本班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
特别是班组长要始终对安全工作，做到心中有数。
2、治理有规章
要实施各级领导齐抓共管的安全治理体系,要编制严格的切实可行的安全治理规章,重奖重罚,执行安全生产在各项评选中的一票否决制,进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章
班组人员要果断执行岗位安全操作规程,对本班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充,使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录
对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验收人、验收时间等内容。
5、考核有依据
对每个班组,在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核,使班组成员自我加压,自我激励,促进安全生产。
6、班组有安全协管员（兼职）
协管员是协助班组长抓好安全管理的帮手，班组长因休班或其他原因不在岗时，行使班组长监管好安全管理工作的职能，平时要参加班前安全教育,协助班组长抓好作业现场隐患排查,堵塞漏洞,制止“三违”行为,切实发挥好安全协管员的作用。
六无:
1、作业无“三违“
要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是害人,违章作业就是
害己”的道理,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处,营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”,在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好地运行。
3、生产无事故
在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识,增强其自我保护能力,建立完善的安全网络,严格执行安全规程,真正做到“四不伤害”,远离事故,保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制;实施全方位的环境监督;完善工作现场的定置治理,设置必要的安全通道和安全出口等,真正做到作业环境无隐患。
5、教育无缺失
规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善,制度要更加完善,更加具体,更加有适用性,同时,对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度,避免出现安全死角。
6、制度无漏洞
新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育,内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动,使班组全体人员熟悉自己在安全生产中的地位和作用,遵章守纪,保证安全，牢固树立“生命在我手中、安全在于预防”的安全理念,真正做到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。
四、持续推进安全看板管理制度，是班组建设的一项重要内容。
1、推行看板管理制度，是强化企业安全生产现场管理的有效措施。
看板管理制度以岗位或班组为单元，规范细化现场安全管理内容和方法，
是强化现场安全管理的一个重要举措。
看板管理制度，将岗位安全管理内容制板悬挂，便于员工对照检查，规范作业和安全管理，有利于强化班组和岗位作业现场动态管控，持续改善现场安全条件，为员工创造良好的作业环境，不断提升企业本质安全水平。
2、推行看板管理制度，是安全生产实现职工自我管理的有效途径。
推行看板管理制度，就是把现场和岗位安全管理规章制度、操作规程及安全提示，从办公室搬到生产一线，从抽屉里搬到挂板上，从管理人员手中交给岗位作业人员，把企业对作业人员安全管理规章制度、操作规程变为员工日常行为，岗位安全管理变被动为主动，实现岗位安全职工自我管理，使安全管理横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区。
3、推行看板管理制度，是预防生产安全事故的重要手段。
看板管理制度，要求每班作业人员作业前对照看板内容和要求，对岗位安全工作进行检查，确认安全后再作业，让职工知道并严格执行岗位安全生产标准，按照隐患对照检查表及时排查和消除隐患，让职工知道岗位存在的安全风险，提前做好事故防范，一旦发生事故能及时有效地进行紧急处置，把损失控制在最低点。
4、推行看板管理制度，是规范现场安全检查的有效办法。
看板管理内容全面、直观，便于操作，便于检查。
班组和岗位安全生产标准及现场安全管理的内容和要求上板悬挂后，现场作业人员和企业安全检查人员可以对照看板内容和要求进行安全检查，从而达到全员、全方位、全过程安全管理的目的，解决现场作业人员和各级安全检查人员在现场检查中“查什么、怎么查、查完后怎么办”的问题。
5、推行看板管理制度，是企业安全文化建设的重要形式。
看板管理以岗位为单元，所有岗位都悬挂看板，在作业现场随时随地可看到安全管理内容和要求，有利于强化职工安全意识，营造浓厚的安全生产氛围，加强企业安全文化建设。
五、要求各部门认真做好宣传、贯彻、落实。
六、本规定自行文之日起执行。