对勘测设计企业合同管理若干问题的思考
浅谈勘测设计企业合同管理
合 同履约 阶段 是出现问题最多而又往 往被忽 视的 阶段。
合 同签订 阶段的 问题往 往在 履约 阶段爆 发 ；同时 ，合 同履 约过程 中的变化 带来 的 问题 也需 要在 履约 阶段解 决 。合 同
摘 要 ：对勘 测设 计 单位 在 合 同管理 中存在 的 问题 ， 资质或者资质等级低 达不 到要求 的 承包人 签订 建设 工程 施 工合 同，属无效合 同。这 里要 防止 两种倾 向：一 是 虽然具 有上述两种 能力 ，但不 是合 同 当事人 ，即当事 人 错位 ，也 是合 同主体不 当 ；二是 虽然 是合 同 当事人 ，但 却不 具有 上 述两种能力 ，同样是合 同主体不 当。 （ ）合 同文字 不严谨 。不严谨 就是 不准 确 容 易发生 ３ 岐义和误解 ，导致 合 同难 以履 行或 引起 争议 。依法 订立 的 有效的合 同，应 当体现 双方 的真实 意思 。而这 种体 现只有 靠准确明晰的合同文字 。可 以说 ，合 同讲究 咬文嚼字。 （ ）合 同条款 挂一 漏万 。就是 说不 全 面、不完 整 ，有 ４ 缺陷 、有漏洞 。漏掉 的往往 是违 约 责任 。有 些合 同 只讲好 话 ，不讲丑话 ；只讲 正 面的 ，不讲 反 面 的；不懂 得签 合 同 应 当 “ 小人 后 君 子 ” 的 诀 窍 ，一 旦 发 生 违 约 ，在 合 同 中 先 看不到违约如何处理的条款 。 （ ） 只有从合 同而没 主合 同。主合 同是指 能够独 立存 ５ 在的合同 ，如建筑 工程 总承包 合 同等。从合 同是 指 以主合 同的存 在为前提才 能成立 的合 同 ，如建 筑工 程分 承包合 同 及 保证合同、抵押合 同 等。没有 主合 同的从 合 同是没有 根 据的合 同 ，是 “ 源之 水” 无 ，而 “ 无源之水 ”是不存 的。 （ ）违反法律法规签订无效合 同 。 《 同法》 第 ５ ６ 合 ２条 规定 ，违反法律 、行 政法 规 的强制 性规 定签 订的合 同属 于 无 效合 同 ，而无 效合 同是 不受 法律保 护 的。 目前 不少 的合 同 ，部 分条款明显违 背法 律 的有 关 规定 ，有 些是 以合法 形 式掩盖非法的 目的 ，实质也是无效合同。 （ ）境外合 同文本 的疑 问。我 国加入 ＷＴ ７ Ｏ后 ，有些合 同使用境外文本 。 由于 国情不 同 、语言 文字 不 同 ，加上 翻 译 问题 ，这 些合 同文本存 不少 疑 问 ，如 ：适 用法 律 、国际 惯 例、标准语 言等 。对 这些 疑问 不能 回避 ，必 须在 合 同上 加 以澄 清 ，弄清其 含义 ，或堵 塞其 漏洞 ，以免造成损失 。
勘察设计企业合同管理常见问题
勘察设计企业合同管理常见问题勘察设计企业在市场化发展进程中，受计划经济历史背景的影响，很多企业管理人员的思维和管理方式较为粗犷、合同管理的精细化程度不够、法律意识不强，导致合同管理出现漏洞，常见问题体现在以下方面。
1、合同管理制度体系不健全企业未建立与合同管理相关的规章制度，与合同相关的各项工作没有制度支撑和约束，工作随意性较大，合同管理处于无序发展状态。
2、合同管理机构缺失、职责不清晰企业未设置合同管理机构，未明确合同管理机构和人员的岗位职责，导致员工推诿责任，合同管理工作无法落到实处。
3、合同程序违规主要表现为合同签订未履行审批、评审程序，或者先签合同后审批、评审，未签合同先开工，签订合同前未按规定履行招投标程序等。
不合规的审批、评审程序违反了企业的内部控制管理制度，无法保证合同的质量，容易导致企业作出不经济的决策。
未签合同先开工的行为使企业失去了合同的法律保护，产生潜亏风险。
签订合同前未按规定履行招投标程序的行为轻则违反企业规章制度，重则触犯法律红线。
4、合同要素缺失，条款不严谨比如，合同评审流于形式，作为合同重要内容的签订方名称、履约内容、履约日期、履约地点、金额、纠纷解决方式、保修条款、落款和签订日期等要素不齐全，条款缺失、前后矛盾、不严谨等问题，容易导致合同履行过程中产生纠纷，给企业造成经济损失。
又如，签订合同缺少法定代表人授权委托书，影响合同效力，产生合同纠纷。
5、履约过程中违反合同约定比如，未按合同约定的内容、工期和质量交付设计成果，遭到业主索赔。
又如，违反主合同约定签订分包合同。
在建设工程领域，作为总包方的勘察设计企业将项目进行分包的行为较为常见，勘察设计企业相关管理人员在与业主签订主合同时，法律意识不强，没有仔细研读主合同关于分包的约定条款，或者明知故犯，签订了不符合主合同要求的分包合同，给企业造成了违约责任。
6、对合同条款掌握深度不够比如，不能熟练运用合同条款处理履约过程中产生的纠纷，在遭到合同对方索赔或者向对方开展索赔工作时较为被动，难以有效维护企业利益。
浅谈建设工程勘察设计的合同管理
浅谈建设工程勘察设计的合同管理合同管理是保障建设工程勘察设计有序进行的依据，我国《中华人民共和国合同法》中，对合同管理提出了明确的要求，而且建设工程行业中，也在合同管理方面提出了新的规章、规范，充分发挥合同管理的作用。
合同管理措施，是一项重点的工作，与合同应用存在直接的联系，建设工程勘察设计中，必须全面落实合同管理措施，便于完善合同的实践应用。
一、建设工程勘察设计的合同管理措施建设工程中，为了规范勘察设计的方式，促使其符合市场原则，在合同管理中落实《建筑工程勘察设计合同管理办法》，要求建设工程严格按照管理办法控制勘察设计。
建设工程中，既要履行合同管理办法，又要遵循市场原则，因此重点分析建设工程中，勘察设计合同管理的措施。
1、细化合同管理的办法合同管理措施中，需根据建设工程勘察设计的实际情况，细化合同管理的办法，严格划分勘察设计中的技术责任，利用合同的方式规定相关的权益，同时确保权益的合法性[1]。
首先建设工程在勘察设计中，依照规定内容，要求双方签订合同，合同内的条例对工程中的新建、改建等都存在规范性；然后按照建设工程市场的实况，规定合同管理，以免合同中出现违规的内容，确保合同管理的细节部分；最后依照合同中的条例，细化双方的责任，如果合同双方提出不同的建议，也可采取书面的形势进行约束，主要是针对可能发生的纠纷，提前进行规范，保障合同管理措施的可行性，满足建设工程勘察设计的实践需求。
2、强化合同管理监督职能监督职能是合同管理中的有效措施，发挥合同在建设工程勘察设计中的作用。
由于建设工程现场的环境、地质不同，所以不同建设工程内，勘察设计的行为、活动存在差异，也就表示合同管理的措施中存有差别，在合同管理中采取监督职能的方法，有利于辅助合同内容，为建设工程勘察设计提供指导策略，促使勘察设计能够与周围的自然环境、地質环境保持和谐性[2]。
3、深化合同管理的法规控制法规控制是勘察设计合同管理中的一项方法，因为建设工程勘察设计中，双方签订合同后，合同已经具有法律效应，采用法规控制的方法管理合同，可以充分发挥行政部门的责任，维护勘察设计现场的秩序。
对勘测设计企业合同管理若干问题的思考-设备监理师考试.doc
对勘测设计企业合同管理若干问题的思考-设备监理师考试摘要：对勘测设计单位在合同管理中存在的问题，从历史根源、认识根源、法律根源和制度根源上进行了分析，并提出了解决问题的对策。
1、前言市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。
现代社会可以讲是合同社会。
一个企业的经营成败与合同和合同管理有着密切关系，因此必须十分重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，贯穿合同履行过程，直至合同失效为止。
我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，合同管理不是哪一个部门、哪一个人的事，它是企业经营生产活动的“核心”。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。
要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。
针对近年来勘测设计合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析，提出了治理对策，目的是加强企业的合同管理，维护企业的合法权益。
2、合同管理中存在的主要问题1合同签订阶段的问题合同签订阶段的问题，常见的有：（1）君子协定。
君子协定指合同当事双方的口头承诺。
由于勘测设计合同的履约过程时间跨度较长（不同于买卖合同的钱物两清），不应采取口头承诺的方式。
作为企业，合同当事双方权利与义务的关系代表各自企业的利益，若没有书面协议，受益方一旦毁“约”，将给投入方造成很大的损失。
目前，由于计划经济遗留的后遗症，此类现象还不少。
（2）合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
浅谈勘察设计企业合同管理
及企业管理制度都或多或少带有计 划经 济的色彩 。 在计划经济 年代 ， 勘 察设计任 务由上级下达 ， 勘察设计单位 只管生产 ， 无须
讲经营 ， 更谈不上讲企业效益 。 改革开放 以来 ， 勘察设计企业逐 步走 向市场 ， 参 与市场竞争 ， 勘察设计单位通过投标承接项 目， 与发包 单位签订勘察设 计合 同，逐 步引入合 同意识和合 同管 理， 但合 同的签约过程简单 ， 合 同内容粗糙 ， 不 少企 业虽然建立
本 文针对近年来勘 察设计企业 合 同管 理实践 中出现的 问 题提 出一些看法 ， 以期 与经营和合 同管理 人员共 同探讨 ， 寻求
勘 察 设 计 企 业 合 同管 理 新 途 径 、 新办法 ， 为企 业 经 营管 理 服 务 。
上加霜” 。合 同文字不严谨 ， 也容易发生歧义和误解 ，
２ ０ １ ５年 第 １期（ 总２ ０ １期 ）
Ｄ ＯＩ ： Ｉ ６ ３ ０ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ０ ０ ７ － ７ ３ ５ ９ ． ２ ０ １ ５ ． ０ １ ． ０ ７ ４
浅谈勘察设计企 业合 同管理
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｉ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
重
作为勘 察设计企业处 于被动或 “ 弱势” 地位 ， 怕 得罪业 主。我们
强调违约责任 ， 并 不 是 非要 追 究 委 托 方 的责 任 ， 往往只是强化
委托方责任意识 ， 更好 地有效实施项 目， 至少在 沟通协调方 面 能争取 主动权 。
论勘察设计企业合同管理
立、 变更 、 终 止 民 事 权 利 义 务 关 系的 协议 。
１ ． ２ 合 同管理
管 理 人 员 提 供 参 考和 借 鉴 。
【 关键 词 】 勘察设计 ； 企业 ； 合 同管理
【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ２
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） １ ２ — ０ １ ５ ５ — ０ ２
计单位只管生产 ， 无 须讲 经 营 ， 更 谈 不 上 讲 企 业 效 益 。 改革 开
计 企 业合 同 管理 实 践 中 出现 的 问题 提 出一 些 看 法 ，以 期 与 经
不 足 之 处 。
营 和合 同 业 合 同管 理 新
途径、 新 办法． 为企业经营管理服务。
２ ． １ 操作 上不 当
２ ． １ ． １ 仅 口头 约 定 ． 无 文 字 依 据
１ 企业 合同管理 的概念 及分类
１ ． １ 合 同
合 同指 的是 平 等 主 体 的 自然 人 ， 法人 ．其 他 组 织 之 间设
作 为 企 业 ．合 同 当事 人 双 方权 利 与 义 务 关 系到 各 自企 业 的利益 ， 若没有 书面协议 ． 一 方 一旦 毁 “ 约” ， 将 给 相 对 方 造 成
行 处理。 、
２ 勘 察设计企业 合同管理存在 的问题
“ 雪上加霜” 。合 同文 字不 严 谨 ， 也 容 易发 生 歧 义 和 误 解 ， 导 致 合 同难 以履 行 或 引起 争 议
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析地勘单位是我国探矿勘查和资源勘探的主要力量，其合同管理直接关系到资源开发的顺利进行。
在合同管理过程中，地勘单位也面临着诸多问题，这些问题可能导致资源勘查工作的延误或者资源开发的失败。
本文将围绕地勘单位合同管理面临的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期为地勘单位的合同管理工作提供一些参考。
1. 合同变更频繁地勘单位在工作中经常会遇到合同变更的情况。
合同一旦变更，就会影响到资源勘查的进度和质量。
由于勘查工作的特殊性，有时候合同变更是不可避免的，这就给地勘单位的合同管理带来了一定的困难。
2. 合同履约风险在合同履约过程中，地勘单位可能会面临一些风险，比如资源勘查的技术难度超出预期、天气等自然因素影响等。
这些风险如果没有得到有效的控制，就可能会导致合同无法按时履约，进而对资源勘查工作造成严重影响。
3. 缺乏合同管理经验一些地勘单位在合同管理方面缺乏必要的经验，导致在合同签订、履约和变更过程中出现各种问题。
合同文本不清晰、合同条款不完善等，都可能会导致合同管理的困难。
4. 法律风险随着我国立法环境的不断完善，地勘单位在合同管理过程中面临的法律风险也在逐渐增加。
如果地勘单位在合同管理中存在违法违规的行为，就会面临法律的制裁，给单位带来不良的影响。
二、解决上述问题的措施分析1. 健全合同管理制度地勘单位应当建立健全的合同管理制度，明确合同签订、履约和变更的具体流程和责任，规范各项管理行为。
可以通过制定《地勘单位合同管理办法》，明确地勘单位的合同管理责任，规范合同的签订和履约流程，提高合同管理的效率和规范性。
2. 加强合同管理人才培养地勘单位应该重视合同管理人才的培养，提高合同管理人员的专业素养和综合能力。
可以通过组织合同管理人员参加相关的培训班和讲座，加强对合同法、资源勘查法律法规等方面知识的学习，提高合同管理人员的法律意识和法律素养。
4. 增强法律意识地勘单位要增强法律意识，严格遵守相关法律法规，规范合同的签订和执行行为。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析地质勘察是开展工程建设前的重要环节，地勘单位是承担地质勘察工作的主体，其具有丰富的勘察经验和专业技术，对工程建设的安全和可持续发展起着至关重要的作用。
在地勘单位开展工作的过程中，合同管理是一个非常重要的环节，但同时也面临着许多问题。
本文将针对地勘单位合同管理所面临的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 合同约定模糊在合同签订过程中，地勘单位和业主方可能由于协商不足或者信息不对称等原因，导致合同约定模糊，双方对合同的理解存在差异。
这种情况下，往往会导致后期的合同履行过程中产生纠纷，给双方带来不必要的损失。
2. 合同风险评估不足在签订合同之前，地勘单位未能充分评估合同的风险，包括工程风险、市场风险、政策风险等，导致在后期合同履行过程中无法有效应对风险，造成损失。
3. 合同变更管理不当在项目实施的过程中，可能会出现一些突发情况或者客户需求变更，而地勘单位在合同变更管理上存在不足，导致变更过程不够规范，管理不当，给项目进度和质量带来风险。
4. 合同履行合规性不足地勘单位在合同履行过程中，可能存在一些违规操作或者不合规行为，包括变更合同内容未经双方协商一致、变更后合同未及时备案等，给合同履行过程带来风险。
5. 合同索赔难度大在合同履行过程中，可能会出现一些纠纷，而地勘单位在与业主方协商索赔的过程中，面临诉讼成本高、索赔难度大等问题，导致对合同权利的维护和保障不足。
二、地勘单位合同管理的解决措施地勘单位在签订合同之前，应当充分了解业主方的需求，明确合同的约定内容，确保合同内容清晰明确，避免模糊不清导致的纠纷。
地勘单位在项目实施过程中，应当建立健全的合同变更管理机制，明确变更程序和权限，及时掌握项目变更情况，确保变更过程规范、合规。
地勘单位在合同履行过程中，应当严格遵守相关规定，加强内部管理，确保合同履行的合规性，杜绝任何违规操作。
5. 做好合同索赔准备地勘单位在合同履行过程中，应当做好合同索赔的准备工作，包括合同的备案和存档、案例分析和风险评估等，确保能够应对索赔过程中的各种情况。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，对基础设施建设的需求不断增加，地勘单位作为基础设施建设的重要一环，承担着对地质概况进行科学研究和评价的任务。
地勘单位在合同管理方面也面临着一些问题，影响了其正常的运作和发展。
本文将从地勘单位合同管理面临的问题和应对措施进行分析。
1. 合同风险管理不到位地勘单位在合同签订过程中，往往没有对合同中的风险进行充分的分析和评估，导致后期项目实施过程中出现了很多合同纠纷的风险。
2. 合同执行监管不力地勘单位在合同的执行过程中，对项目进度和质量的监管不够到位，导致合同执行不顺利，甚至出现质量问题和进度延误的情况。
3. 合同变更管理混乱由于工程项目的复杂性和不确定性，地勘单位在项目实施过程中，经常会面临一些不可预测的情况，导致合同需要进行变更，而地勘单位在合同变更管理方面存在一定的混乱。
4. 合同管理制度不完善地勘单位在合同管理方面缺乏相应的管理制度和规范，导致合同管理工作无法进行规范化、系统化管理。
5. 合同纠纷处理不及时由于合同管理工作的不规范和不到位，地勘单位在出现合同纠纷的情况下，处理起来比较被动，甚至出现了一些纠纷无法及时解决的情况。
二、合同管理问题的解决措施1. 建立完善的合同管理制度地勘单位应根据自身实际情况，建立健全的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、监管等相关流程和责任人，确保合同管理工作的规范化和系统化。
4. 加强合同变更管理地勘单位在项目实施过程中，应设立相应的合同变更管理机制，严格按照相关流程和程序进行合同变更，确保变更管理的合理性和合法性。
5. 建立合同纠纷处理机制地勘单位应建立健全的合同纠纷处理机制，明确纠纷处理的程序和责任人，及时处理各类合同纠纷，保护自身权益。
三、结语合同管理是地勘单位工作的重要组成部分，关系到项目的顺利实施和单位的良好运作。
地勘单位在合同管理方面要加强规范管理，完善相应的管理制度和流程，提高合同管理的效率和质量。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析地勘单位作为国家基础设施建设的重要环节，承担着地质勘察和工程勘察工作。
合同管理作为地勘单位项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的顺利实施和单位的经济效益。
在实际操作中，地勘单位合同管理面临着一些问题，阻碍了工作的顺利进行。
下文将从合同管理存在的问题和相应的解决措施进行分析。
地勘单位合同管理存在的问题之一是合同签订不规范。
在签订合同过程中，双方往往缺乏对合同条款的细致讨论和分析，导致合同的约定不明确、不具体，无法对项目实施提供有效的指导。
合同中的责任划分模糊，无法明确责任主体和违约责任，往往无法有效维护地勘单位的合法权益。
针对这个问题，地勘单位可以采取以下措施进行解决。
重视合同签订的过程，确保合同条款的准确性和完整性。
双方应进行详细的合同条款讨论，避免可能带来的纠纷和风险。
明确责任划分，合理分担项目的风险和违约责任。
通过合同条款的明确，能够在发生争议时依据合同进行解决，维护自身合法权益。
地勘单位合同管理存在的问题之二是合同变更管理不规范。
在项目实施过程中，由于各种原因，往往需要对合同进行变更。
地勘单位在合同变更管理过程中存在的问题是变更操作不规范，缺乏相应的流程和管控措施，给项目实施带来不必要的风险和隐患。
为解决这个问题，地勘单位可以采取以下措施进行处理。
建立健全合同变更管理流程和制度。
明确合同变更的原则、程序、责任主体和审批程序，确保合同变更的合法性和合规性。
加强与业主的沟通和协调。
在面临合同变更需求时，及时与业主进行沟通，明确变更要求，避免误会和争议的产生。
地勘单位合同管理存在的问题之三是对合同履约监管不到位。
地勘单位在合同履约过程中缺乏相应的监管措施和制度，无法及时发现和解决问题，导致项目延期或质量问题等风险的出现。
为解决这个问题，地勘单位应采取以下措施进行完善。
建立健全合同履约监管制度。
明确各职责部门和责任主体，建立履约监管的工作流程和工作要求，确保项目的顺利进行。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析【摘要】地勘单位在合同管理中面临着诸多问题，如合同执行不到位、信息不透明等。
这些问题的存在导致了工作效率的下降，影响了项目的顺利进行。
通过对合同管理的重要性进行分析，可以看到合同对于地勘单位的管理至关重要。
合同管理也面临着诸多挑战，如人员不足、制度不健全等。
为了解决这些问题，地勘单位需要采取一系列措施，如加强内部培训、建立合同管理制度等。
通过这些措施的实施，可以提升地勘单位的合同管理水平，保障项目的顺利进行。
合同管理对于地勘单位至关重要，只有不断完善合同管理制度，地勘单位才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
展望未来，地勘单位应该进一步优化合同管理机制，提高管理效率，为行业的可持续发展做出贡献。
【关键词】地勘单位、合同管理、问题、挑战、措施、重要性、面临、分析、总结、展望、研究意义、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍地勘单位是指专门从事地质勘探工作的单位，其主要职责是进行地质勘探、矿产勘查等工作，为资源勘探和开发提供技术支持。
随着我国资源勘探开发的加快，地勘单位合同管理面临着一系列问题。
由于资源开发的复杂性和不确定性，合同管理的规范性和透明度不高，容易导致合同纠纷和争议。
地勘单位在合同管理中存在权限不明、责任不清的问题，导致工作效率低下，影响工作进展。
由于合同管理的重要性被低估，缺乏足够的投入和人力支持，导致管理水平和服务质量下降。
加强地勘单位合同管理，提升管理水平和服务质量，对于促进资源勘探和开发具有重要意义。
1.2 研究意义地勘单位合同管理是地质勘查工作中至关重要的一环。
在实施勘查项目的过程中，合同管理直接影响着项目的进度、质量和成本，关系到地勘单位的经济效益和声誉。
对地勘单位合同管理面临的问题进行深入研究具有重要的意义。
研究地勘单位合同管理面临的问题，有助于揭示当前合同管理存在的不足和症结所在，有利于找出影响合同管理的主要因素。
通过深入分析，可以为地勘单位改进管理模式、优化工作流程提供思路和参考。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位是进行地质勘探和技术咨询服务的企业，其业务范围广泛，合同管理是其日常运营中不可或缺的一个部分。
然而，目前地勘单位在合同管理中面临着一些问题，如何解决这些问题成为了当前需要解决的重要课题。
本文将从问题及措施两方面进行分析。
1.合同条款太泛泛：地勘单位签订合同时，常常存在过于泛泛的合同条款，严重牵扯着双方的利益，似乎无从下手。
2.风险评估不完善：由于项目较多，有些地勘单位往往没有进行充分的风险评估，因此在合同管理过程中很容易产生风险。
3.未能尽责：在实际操作中，有些地勘单位并未能够按合同要求合理地履行其职责，导致与客户之间发生的纠纷和不必要的费用。
4.合同管理工作质量不稳定：由于人员的变动，工作的质量也会面临起伏，从而影响了业务的发展。
1.合同条款要明确：合同是双方之间达成共识和保障自身利益的法律文件，需要在签订之前明确双方的权益和义务，尤其是在工程项目中，要把握好施工工序和验收标准。
2.风险评估要全面：地勘单位在签订合同时，需要对项目风险进行评估，不仅要评估项目本身，还要以中长期利益为出发点，包括市场变化、客户口碑等因素。
3.尽责履行职责：地勘单位在签订合同时要按实际情况制定合理的责任状，确保自己能够按合同规定履行职责。
4.提高合同管理工作质量：合同管理是地勘单位运营的重要部分，需要给予足够的重视，重视人力资源培养，打造诚信管理团队,确保合同过程中的精细把控和审查。
总之，地勘单位的合同管理工作质量直接关系其业务发展和声誉的维护，应该加强对合同管理的相关规定的学习和培训，提高人员专业素质和服务质量，以满足客户需求，维护地勘单位长期健康发展。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析地质勘探是一项非常重要的工作，对于地勘单位来说，合同管理是工作中不可或缺的一部分。
地勘单位在合同管理过程中常常会面临各种问题，如合同不规范、管理混乱、合同变更频繁等，这些问题会严重影响地勘单位的工作效率和质量。
地勘单位需要对合同管理中的问题有清晰的认识，并采取相应的措施加以解决。
1.合同不规范地勘单位在签订合经常出现合同内容不规范的情况，这主要体现在合同的约定内容不清晰、补充条款不完善等方面。
这样的合同往往会在后期执行过程中引发各种纠纷，给地勘单位带来不必要的麻烦和损失。
2.管理混乱地勘单位在合同管理过程中，缺乏统一的管理标准和规范，导致合同管理工作存在一定的混乱。
管理混乱将导致合同执行不到位、合同内容不清晰、合同变更频繁等问题，严重影响地勘单位的正常运作。
3.合同变更频繁由于地勘工作的特殊性，合同执行过程中可能会出现各种变更，如勘探范围的调整、勘探方法的更改等。
这些变更会给合同管理带来一定的复杂性，如果处理不当，容易导致合同管理混乱、效率低下等问题。
1.建立规范的合同管理制度地勘单位应建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行、变更和解决纠纷等各个环节的具体程序和责任。
合同管理制度应该包括合同法律法规的要求、合同的签订程序、合同履行的管理办法以及合同纠纷处理等内容。
2.加强合同管理人员的培训地勘单位应加强对合同管理人员的培训，提高其合同管理的专业水平和法律意识。
合同管理人员应具备从事合同管理工作所必需的知识和技能，能够熟练掌握合同管理的各项程序和技巧，并能够及时处理各类合同纠纷。
3.优化合同管理流程地勘单位应在合同管理流程中加强规划和设计，将各项管理程序有机地串联起来，避免管理环节的断层和错漏。
合同管理流程应该明确合同签订、履行、变更和解决纠纷等各个环节，确保合同管理工作的高效、有序进行。
4.建立信息化的合同管理系统地勘单位应积极引进信息化技术，建立健全的合同管理系统。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析1、合同管理流程不完善地勘单位的合同管理流程相对比较简单，但是往往因为内部缺少规范化的制度和流程，导致合同管理出现问题。
比如，合同签订和审批的流程不清晰，往往导致合同文件存在漏洞或出现操作上的瑕疵，从而带来不必要的法律风险，甚至会导致财务损失。
2、信息管理系统不完善在地勘单位的合同管理过程中，信息管理系统也是一个非常重要的环节。
但是现实情况是，许多地勘单位缺乏完善的信息管理系统，信息的获取和存储往往存在困难，导致合同管理的工作效率下降，还可能带来不必要的工作风险。
3、经验不足合同管理工作需要有一定的法律和实务经验，但是在与其他领域相比，地勘单位的合同管理工作就显得比较薄弱。
在面对一些复杂的合同条款和商业协议时，地勘单位的管理人员经常不能准确识别风险点，也无法对风险进行有效的控制。
4、法律意识不强在地勘单位的一些工作中，保持法律意识非常重要，这尤其要求合同管理人员具有足够的法律知识和技能。
但是，许多地勘单位在面对复杂的法律问题时，总是容易出现迷茫和无底线的状况，这也是合同管理工作存在的重要问题。
地勘单位应该制定完善的合同管理制度和工作流程，对合同签订、履行及变更等方面进行规范化和标准化管理，使之合规、严谨，同时加强对人员的培训，提高员工的专业水平。
地勘单位应该基于互联网技术，将信息管理系统建设起来，实现自动化、规范化，形成信息数据的自动采集、统计、分析和报表，协助合同管理人员准确获取数据、决策和制定管理方案。
3、加强经验共享和提高合同管理能力地勘单位应该加强管理人员的培训和经验的传承，定期组织合同管理经验的分享和研讨，提高合同管理人员的专业水平和管理特长，以提高地勘单位的整体管理能力。
4、营造法制化的工作环境地勘单位应该加强员工法律意识的培养，加强法律知识的普及，增加员工对法治的认识，在处理复杂法律问题时能够正确识别风险点、规避风险，避免带来不必要的损失。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析【摘要】地勘单位合同管理面临着诸多问题，如合同执行不到位、合同内容模糊等。
通过对问题的分析，我们发现合同管理存在着挑战，例如信息不对称、合同监管不到位等。
为了解决这些问题，我们提出了一些措施分析，包括建立健全的合同管理制度、加强对合同执行情况的监督等。
并针对改进合同管理的建议，提出了具体措施和建议。
在文章的我们对研究进行了总结，并展望未来地勘单位合同管理的发展方向。
最终，我们将研究成果应用于实际工作中，为地勘单位合同管理提供参考和指导。
【关键词】地勘单位、合同管理、问题、挑战、措施分析、改进建议、总结、展望未来、研究成果的应用1. 引言1.1 背景介绍地勘单位合同管理是指地勘单位与客户签订的合同管理活动，是地勘单位正常运作的一个重要环节。
随着社会经济的不断发展，地勘单位面临着越来越多的合同管理问题，这些问题对地勘单位的经营和管理带来了挑战。
地勘单位合同管理面临的问题主要包括合同执行不到位、合同变更频繁、合同风险控制不力等方面。
解决这些问题，需要对地勘单位的合同管理进行深入分析，并采取有效措施加以解决。
通过对地勘单位合同管理面临的问题进行分析和措施的研究，可以为地勘单位提供更好的发展建议，促进地勘单位的持续健康发展。
中的介绍了地勘单位合同管理面临的问题及其重要性，为接下来的研究内容提供了理论基础和研究动力。
1.2 研究意义地勘单位合同管理是现代企业管理中的重要环节，合同管理的规范与否直接关系到企业的经济效益和声誉。
而地勘单位在合同管理中面临诸多问题，如合同执行不到位、合同管理不规范等，严重影响了企业的经营状况和发展前景。
深入研究地勘单位合同管理面临的问题及措施分析，具有重要的现实意义和实践价值。
地勘单位是国民经济的支柱产业之一，其合同管理的规范程度，直接关系到国家资源的开发利用和环境保护，对于促进经济增长、保障国家安全具有重要作用。
合同管理的规范程度，关系到企业的经济效益和竞争力。
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析
地勘单位合同管理面临的问题及措施分析随着建设项目数量不断增多，地勘单位已经成为了一个不可或缺的力量。
然而，随之而来的是合同管理面临的一系列问题，这些问题必须得到解决。
本文将从合同管理面临的问题和措施分析两个方面进行探讨。
1.合同管理过程中的信息沟通不够，无法形成有效的沟通桥梁在合同管理的过程中，如果双方不能很好地沟通交流，那么很容易出现很多问题。
例如说项目方需要向地勘单位提供有关项目的主要信息，但是在交流时项目方不能清楚地表述，从而导致地勘单位受到误导。
另外，地勘单位需要向项目方反馈有关勘察结果，如果反馈不及时或者不准确，则会影响项目整体进展。
2.合同管理过程中的信息共享问题合同管理的过程中，很多关键性的信息可能因为双方之间的信息沟通不畅而被忽略。
比如对于一些关键性的数据参数等，如果没有清晰的共享渠道，那么就难以确保数据的精确性和准确性。
3.合同精确定义问题很多时候，地勘单位合同的定义并不十分明确，导致合同管理时很多事情无从下手，比如说合同的目标，合同的时间规定和合同的合法性问题等。
1. 加强信息沟通和共享加强双方之间的信息交流和共享是解决合同管理问题的重要措施。
可以采用面对面的交流方式，也可以发挥信息技术的优势，在网络上开展交流和讨论。
2. 制定明确的合同定义和规定制定明确的合同定义和规定是保证合同管理的有效性的关键。
这样可以让双方对合同的内容有明晰的认识，从而能够更好地开展后续管理工作。
3. 加强合同管理人员的联络与沟通对于地勘单位整个合同管理团队来说，加强内部团队之间的联络与沟通可以有效促进合同管理的顺利开展。
比如说取消人事和技术团队之间的沟通壁垒、增加协作的机会等。
总之，地勘单位合同管理是一个复杂而必须关注的问题，只有合理有效的管理措施才可以促进管理的顺利开展，推动建设项目得以顺利实施。
最新整理地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策.docx
最新整理地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策1.地勘单位经济合同管理的问题1.1 合同内容不规范在分析合同的内容时，发现很多合同里的内容并不完整，同时标注也不明确，对于权力和义务上难以实现统一，甚至还有一部分合同没有正常的签字盖章手续。
举例来看，一个地勘单位有下面四份合同：第一份是多种经营企业承包合同，在合同中规定的固定投资总额23万元，但是由于企业承包人偷空公司资产，架空公司，成立有竞业的公司将承包的企业业务拐走，导致在实际中资金使用率不高。
第二份是社会集资办厂合同，具有21万元的集资额。
在合同里明确规定：从第三年开始，厂方每年从利润中偿还，但对于每年偿还的金额和偿还的期限都不明确，反而限定了偿还的资金，这样一来，厂方有机可乘，每年不是以没有利润为由就是以发展不善为由拖欠还款，十多年过去了，这笔集资的数目还是不减。
第三份合同是水井施工合同，在补充协议上单纯规定：发办方支付合同的50%，地勘单位给予相应金额的发票。
在后面的50%合同额中，由于没有明确支付时间和支付方式，所以很难及时到账。
另外，由于工程涉及异地完税，两方同意在发办方支付20%以后，剩下的金额由承办方帮助地勘单位办理退票业务，这就是明显的拖欠工程款现象。
另外，如果承办方在15天之内没有付清金额，那么补充协议也就失去了作用，不利于地勘单位的经济合同管理；第四份合同是外部购销合同，一方面没有规定预付款，也没有规定合同保证金，单纯的按照合同向对方发货，当货款收不回来，使用法律手段解决问题时，才发现是份无效合同，4万余元的货款至今成了事实上的呆帐。
1.2不理会合同的履行对于很多地勘单位来说，它们签了合同就放任不理，是否履行合同也只是顺其自然。
在这一背景下，很难检查和监督合同签约后的行为。
由于缺乏执行过程里的检查和监督环节，所以履行时效率不高，导致出现不良后果。
举例来看，一个地勘单位在20xx年到20xx年间签订了41份内外合同，然而按照合同的全部条款履行合同内容的还不到25%，尤其是内部合同更加突出。
地勘单位合同管理问题及措施
地勘单位合同管理问题及措施一、合同管理的重要性合同管理就是其中重要的一项管理工作。
地勘单位每年都有一批合同在订立,履行,变更解除、终止,如果仅凭工商行政管理机关和上级主管部门对合同进行管理监督是远远不够的,还需要各地勘单位从内部加强合同管理。
1、合同管理是企业管理重要的核心内容进入市场经济以后,企业经济往来主要是通过合同形式进行的,合同管理是伴随着企业经营活动同步进行的,而合同本身就是重要的法律文书,内容涉及到企业经济管理的各个环节。
2、合同管理在企业经济活动中的作用合同管理是发挥市场导向功能的关键1环,是企业生产经营市场化的重要手段,是企业参与市场竞争必不可少的条件。
(1)规范的合同,可以树立良好的企业形象在合同关系日益增多,合同的作用越来越广泛的形势下,依法签约和履行合同,是开展守信活动的核心内容。
它不仅有利于提高整个社会的经济效益,而且会在合同管理的整个过程中营造“重合同、守信用”的良好氛围,是培育良好的企业信誉的重要途径和手段。
笔者在117队从事合同管理工作的实践中,在大队建立了合同管理制度,始终贯彻、坚持了依法签约和依法履行的原则。
依法规范企业的经营管理行为,加强企业资产监督管理,不仅取得了较高的经济效益,而且在社会树立了良好的企业形象。
(2)认真执行合同,可以有效地防范经营风险加强合同履行的监督管理,检查监督企业合同执行情况,是合同履行中管理的重要环节。
企业的经营者和合同管理人员对合同履行状况实施跟踪管理,督促其按质按量、全面履行合同义务,解决履行中遇到的阻力,及时处理。
可以确保企业收益实现,避免潜在的经营风险、避免企业重大损失的发生。
3.依法签订合同,可以确保企业经济利益的实现依法签约、依法全面履行合同的义务,是确保企业经济利益实现的途径和保证。
十几年来,笔者在单位内部初步建立起了合同管理的机制。
建立并实行了合同的授权委托、分类管理、合同的审查、合同审批的权限、分级管理,归口负责等制度。
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对勘测设计企业合同管理若干问题的思考刘 静(湖北省电力勘测设计院,湖北武汉 430024)[摘 要] 对近年来勘测设计合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析,提出了治理对策,以加强企业的合同管理,维护企业合法权益。
[关键词] 勘测设计合同;合同管理;企业合同[中图分类号]F275.5;D912.29 [文献标识码]A [文章编号]1006 3986(2009)05 0064 04 R eflecti on on Survey D esign Enterprise ContractM anage m entL IU Ji n g(H ubei E lectr ic Pow er D esi gn Institute,W uhan H ubei430024,Ch i na)[A bstract]The paper researches the co mm on proble m s i n curred fro m i m p le m entati o n of survey desi g n con tractm anage m ent i n recent years and puts for w ard so m e m easure m ents for streng t h en i n g contract m anage m ent and safeguar d i n g t h e leg iti m ate rights of en ter prises.[K ey words]survey desi g n contrac;t contractm anage m en;t enterprise contract市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。
现代社会可以讲是合同社会。
一个企业的经营成败与合同和合同管理有着密切关系,因此必须十分重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,贯穿合同履行过程,直至合同失效为止。
我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。
系统性就是合同管理不是哪一个部门、哪一个人的事,而是企业经营生产活动的 核心,凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化,出现不利的变化时,要及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
要防止由于合同管理不善而遭受索赔或惩罚。
1 合同管理中存在的主要问题1.1 合同签订阶段的问题(1)君子协定。
君子协定指合同当事双方的口头承诺。
由于勘测设计合同的履约过程时间跨度较长(不同于买卖合同的钱物两清),不应采取口头承诺的方式。
作为企业,合同当事双方权利与义务的关系代表各自企业的利益,若没有书面协议,受益方一旦毁 约,将给投入方造成很大的损失。
[收稿日期] 2009 07 20[作者简介] 刘 静(1963-),女,重庆人,工程师。
(2)合同主体不当。
合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体,首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向:!虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;∀虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。
(3)合同文字不严谨。
合同语言不严谨就是不准确,容易发生岐义和误解,导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效合同,应当体现双方的真实意图。
可以说,合同讲究咬文嚼字。
(4)合同条款挂一漏十。
就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲正面的,不讲反面的;不懂得签合同应当 先小人后君子的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。
(5)违反法律法规签订无效合同。
#合同法∃第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。
目前不少的合同,部分条款明显违背法律的有关规定,有些是以合法形式掩盖非法的目的,实质也是无效合同。
(6)境外合同文本的疑问。
我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。
由于国情不同、语言文字不同,加上翻译问题,这些合同文本存在不少疑问,如:适用法律、国际惯例、标准、语言等。
对这些疑问% 64 %不能回避,必须在合同上加以澄清,弄清其含义,或堵塞其漏洞,以免造成损失。
1.2 合同履约阶段的问题(1)合同管理脱节。
在履约过程中往往由于客观条件的改变、现场条件的变化等,业主提出超出合同条件的要求,而现场管理人员没仔细研究 合同,又处于合同的 弱势方,一味地满足业主提出的要求,而没意识到合同条件已经发生变化,应向业主主张自己的合法权益。
待事后发现时已处于十分被动的地位,很难争取到这部分利益。
(2)应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少合同管理人员缺乏及时变更的意识,结果导致了企业受损。
(3)应当发出的书函(会议纪要、供图协议、索要资料清单等)没有发。
在履约过程中及时地发出必要的书函,是合同动态管理的需要,是履约的一种手段,也是勘测设计企业自我保护的一种重要形式。
#建设工程设计合同∃,把合同双方在履约过程中有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分,对此必须给予足够的重视。
(4)应签证确认的没有办理签证确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些勘测设计企业的现场管理人员对此并不重视,出现签证事件后不及时办理签证,甚至不办理签证。
当发生纠纷时,往往无法举证而败诉。
(5)诉讼失效。
勘测设计行业被拖欠设计款的情况相当严重,有些拖欠没有及时诉诸法律,但当起诉时才发现已超过了诉讼时效,无法挽回损失。
(6)应当行使的权力没有行使。
#合同法∃赋于了合同当事人的抗辩权,但大多数勘测设计单位不会行使。
发包方不按合同约定支付勘测设计进度款,设计单位可以行使抗辩权停止工作,但由于多种原因而没有行使,结果客观上造成了垫资,导致发包方的欠款数额愈来愈大,问题也愈来愈难解决。
(7)没有足够重视证据(资料)的法律效力。
并不是所有书面证据都具有法律效力,有效的证据应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。
不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。
2 合同管理出现问题的原因分析2.1 市场运作的经验不足自改革开放以来,勘测设计由计划经济逐步转向市场经济,出现了市场竞争,勘测设计任务的取得再也不由上级下达,而是通过市场承接,勘测设计单位与发包单位需要签订勘测设计合同。
勘测设计单位开始接触合同,引入合同意识和合同管理,但由于处在起步阶段,因此当时的合同没有什么示范文本,很不规范,合同的内容过于简单和粗糙,甚至有漏洞,并由此引出了不少教训,交了不少学费。
2.2 缺乏有效的合同管理首先,是对市场与合同的关系缺乏认识。
在市场经济条件下,这是一种相互依存的关系。
一方面,市场的运作需要合同,也就是说,市场是靠合同运作的,市场主体各方都是靠合同去履行其权利和义务的。
另一方面,合同的成立必须以市场为前提。
没有市场谈不上什么合同。
合同是市场的产物,是市场可持续发展的动力。
有些业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系,只顾到市场承揽任务,却不去签订合同或者草率签订合同,结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据,使企业受损。
其次,是对合同与合同管理的关系缺乏认识。
两者也是一种相互依存的关系。
合同管理是对合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。
合同产生在合同管理的前期阶段。
在这一阶段往往受到高度重视。
一旦合同签订了,勘测设计任务到手了,就容易将合同束之高阁,甚至忘记,忘记了合同履行过程是实现权利和义务的过程,而仅仅把它看成是生产过程,又回到了计划经济的旧观念上。
因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
但这并不是说前期阶段就没有问题。
前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止,以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。
对市场来说,企业合同管理的重要性和必要性在于:实现企业对市场的承诺,体现企业的诚信,提升企业的品牌和形象,使企业更牢固地立足市场,实现可持续发展。
对企业来说,合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企业的生产经营与市场接轨,满足市场的需要,提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益,提高企业的经济效益。
由此可见,企业合同管理是市场经济条件下企%65%业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
成功的企业合同管理,是把合同的权利和义务按职能分工分解到各部门,由各部门去履行属于自己职能范围的权利和义务。
只有这样,合同管理才能真正到位,履行责任才能真正落实。
可以说,企业合同管理是一个系统工程,需要各子系统、分系统共同配合。
2.3 缺乏有效的法律依据在计划经济年代,我国没有合同法,因为计划经济不需要合同,也就不需要合同法了。
我国的#经济合同法∃于1981年12月才颁布,到1985年3月颁布#涉外经济合同法∃,1987年6月颁布#技术合同法∃,但三本合同法都跟不上市场经济发展的步伐,不少新的合同问题在法律上是空白的。
1993年修改了#经济合同法∃,但这次修改只是临时性的,并没有消除合同法诸法并存和有关法规相互冲突的现象,直至1999年3月才制定了统一的合同法。
由此可见,我国的合同法律是滞后的。
换言之,在近20年的改革开放进程中,在10年的市场经济进程中,我们所处的合同法律环境并不完善。
由于合同法律滞后,再加上上述的历史根源和认识根源,勘测设计企业的从业人员的合同法律意识则更为滞后,最明显的表现是不清楚合同与合同法律的关系,订立和履行合同往往离开合同法律,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立合同和履行合同的意识,以致产生了问题,造成不少失误和损失。
合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4 缺乏有效的监管制度由于存在以上三种原因,导致企业合同管理制度滞后,制度跟不上合同管理的客观要求。
要搞好合同管理首先必须建立健全相应的规章制度,订制度固然重要,执行制度更为重要。
无章可循不行,有章不循也不行。
随着市场的规范运作和市场形势的发展变化,合同管理上也会不断产生新问题,提出新要求,需要不断完善原有的合同管理制度。
要搞好合同管理还必须借助现代先进的管理手段,运用计算机网络技术,使管理方式动态、简单、方便、快捷、准确,使之能适应管理和市场不断发展变化的要求。