软件工程_敏捷开发讲解

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敏捷开发介绍-极限编程XP
主要目的是降低需求变化的成本 定义了一套简单的开发流程
包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元 测试，验收测试等等
提倡互动交流、反馈、简单、勇气、团队 核心做法：
小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。 · 测试驱动开发（Test-driven development）。 · 结对编程（Pair programming）。 · 持续集成（Continuous integration）。 · 每日站立会议（Daily stand-up meeting）。 · 共同拥有代码Collative code ownership. · 系统隐喻（System metaphor）。
诚信。确保系统正常工作，客户需求是团队努力坚持的诚信和对用户的承 诺。
全局观。精益开发强调整体优化的系统。无论开发的组织还是被开发的产 品， 从整体上考虑优化比从各个局部去优化更高效。
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式 。
软件工程（第16章 敏捷过程开发）
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敏捷开发介绍-scrum
SCRUM是一个敏捷开发框架 它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运 用于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。
3、Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行 Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。
4、团队成员（Team Member）：即项目开发人员。
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敏捷宣言
• 2001年2月，17位敏捷方法的先驱在美国 犹他州召开了为期2天的会议，成立了敏 捷软件开发联盟 并发布了“敏捷宣言”
• 敏捷软件开发强调不断地快速地向用户提交可运行 的软件（不一定是完整的软件），以得到用户的认 可
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Leabharlann Baidu
客户合作 重于 合同谈判
• 只有客户才能明确说明需要什么样的软件，然而， 大量的实践表明，在开发的早期客户常常不能完整 地表达他们的全部需求，有些早期确定的需求，以 后也可能会改变
软件工程（第16章 敏捷过程开发）
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敏捷开发介绍-精益
精益开发起源
从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是 核心思想及原则，另外一部分由一些在相应的工具构成。
核心思想
查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待 以及其他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被 分析查明，然后设法消除。
• 由于软件开发的预测性的困难，想通过合同谈判的 方式，将需求固定下来常常是困难的
• 敏捷软件开发强调与客户的协作，通过与客户的交 流和紧密合作来发现用户的需求
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响应变化 重于 遵循计划
• 任何软件项目的开发都应该制订一个项目计划，以 确定各开发任务的优先顺序和起止日期。然而，随 着项目的进展，需求、业务环境、技术等都可能变 化，任务的优先顺序和起止日期也可能因种种原因 会改变
Scrum定义了4种主要的角色：
1、产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡 所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优 先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。
2、利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利 益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查 项目成果等。
也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值
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个体和交互 重于 过程和工具
• 过程和工具是重要的，但是软件开发中人的作用和 交流的作用更需要被进一步强调
• 软件是由人组成的团队来开发的，与软件项目相关 的各类人员通过充分的交流和有效的合作，才能成 功地开发出得到用户满意的软件
软件工程
敏捷过程开发
敏捷开发介绍
• 敏捷开发（agile development）
是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在 敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目， 各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的 特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系， 但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中 软件一直处于可使用状态。
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精益开发的原则包括:
强调学习。不断改进所开发的产品和开发效率。
在最后时刻做决定。避免在可能改变的事情上做无谓的努力，避免浪费。
用最快的速度交付用户。缩短迭代周期加速开发及交付，加快交流，提高 生产力
给团队自主权。激励团队并让团队成员自我管理-敏捷方法成功的基本因 素之一。
• 捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成
它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发
（Lean Development），动态系统开发方法
（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver
Development），水晶开发（Cristal Clear）等等
软件工程（第16章 敏捷过程开发）
• 因此，项目计划应具有可塑性，有变动的余地。当 出现变化时及时做出反应，修订计划以适应变化
• 如果光有定义良好的过程和先进的工具，而人员的 技能很差，或者不能很好地交流和协作，软件是很 难成功地开发的
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工作的软件 重于 详尽的文档
• 可以工作的软件是软件开发工作的最终目标
• 好的必要的文档能帮助我们理解软件做什么，怎么 做以及如何使用，是有价值的。但是，软件开发的 主要目标仍然是创建可运行的软件
• 该宣言由四个价值观声明组成，并提炼出 敏捷软件开发方法必须遵循的12条原则
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敏捷宣言
我们正通过亲身或者协助他人进行软件开发实践来 探索更好的软件开发方法。
基于此，我们建立了如下的价值观：
个体和交互 重于 过程和工具 工作的软件 重于 详尽的文档
客户合作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划