管理创新工作计划

管理创新工作计划

篇一：年度创新计划

龟兹矿业有限公司调度室年度双创工作计划

为做好我单位XX年双创工作，根据生产科下发的双创相关文件要求，结合我单位实际情况，特制订本计划，目的是为了提高内部双创管理，并明确XX年双创工作目标，调动起调度室全员的积极性，共同做好这一项工作。

一、成立创新领导小组

组长：马俊卿

副组长：唐挑气张国建权斌

成员：调度室全体职工

双创负责人由权斌兼任。

二、XX年创新计划如下：

1、首先成立QC小组，并定期举行QC创新活动。

2、根据生产科下发的文件，并结合我调度室实际情况，对创新工作进行分工，每季度要求监控组提供1项技术创新项目，1项五小管理创新项目，调度组和司机组分别每月提供一项管理创新项目和一项五小创新项目或QC研究成果。

3、每月定期组织会议，通报上一阶段创新工作所取得的成果，并研究下一步工作开展方案。

4、根据矿外派学习计划，积极推荐我单位同志外出学习，并要求学习人员认真记录学习的东西，并写学习心得体

会。为创新工作提供人才保障。

5、开展内部献计献策活动，对于有意义或好的意见或建议，经

领导小组研究通过后，成立QC小组进行立项研究。并对提出建议者奖励100元。

三、奖励机制

调度室领导小组本着公平公正，按劳分配的原则对双创奖金进行分配，同时，为了鼓励调度室职工积极参与到双创工作中来，调度室职工提出的好的建议或者论文发表、创新项目获奖等，调度室将内部进行额外嘉奖。

调度室

XX年3月20日

篇二：文档管理创新工作计划

XX 年社会管理创新工作计划一、总体要求深入贯彻落实科学发展观,全面提升维护社会稳定的能力和社会管理创新的能力。以基层基础工作为重点,以人民群众满意为标准,最大限度地激发社会创造力,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素。加强和完善社会管理服务体系建设,不断提高科学化管理水平,实现社会长治久安。

二、工作目标。实现"四加强、四提高"的目标。 1、四加强即: 基层综合服务加强、重点区域整治加强、基础设施建设加强、治安防控能力加强。 2、四提高即:矛盾纠纷化

解提高、突发事件处理提高、特殊服务能力提高、群众工作服务提高。三、具体内容。做到"三个四" (一) 四个排查 1、排查矛盾纠纷。(村每周要进行排查,并及时做好处理和登记)。 2、排查信访隐患。(及时跟踪督办并实行销号制) 3、排查混乱地区。(主要是城下公路、潘停公路交通整治和群众反映最强烈(本文来自：小草范文网:管理创新工作计划)、热点的社会治安问题)

4、排查校园周边环境。(主要是对学校接送车辆,饮食卫生,影响师生安全等) (二) 四个加大 1、加大对重点人员的管理力度。(信访人员石任国、精神病人、社区矫正人员等) 2、加大群防群治体系建设力度。(继续推行人防、物防、技防相结合。积极发挥平安志愿者、治安中心户长、治安协防员第一道防线的作用和治安巡逻队的管理,积极培养见义勇为先进典型)。 2、加大视频监控维修保养力度。(定期检修视频完好情况, 使其发挥好"天眼"的作用)。 3、加大"平安创建"的宣传力度。(广泛利用好标语、宣传栏、新闻媒体,营造浓厚的宣传氛围)。 (三)四个制度 1、社会稳定领导责任制。严格落实单位负责人的第一责任、分管领导和具体责任人的责任。 2、社会风险评估机制。对可能影响社会稳定群众上访、群体性事件或危害公共安全情况,要先行评估,先期预防, 先期化解要及时处置,控制事态的发展并及时上报。 3、严格落实追究制。对发生突发性

的事件,不及时处置, 有意躲避隐瞒实情真想,导致事态恶化,将依法追究相关责任人的责任。 4、 "一票否决"制。对发生影响社会稳定的坚决实行"一票否决"。

篇三：XX公司管理创新实施方案

管理创新实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。

一、指导思想

以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。

二、总体目标

力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（XX年）起步打基础，第二

年（XX年）推进促提升，第三年（XX年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范

化和常态化进程。

三、主要内容

1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。

2、创新安全生产管理

(1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯