论光线传媒的发展与现状

论光线传媒的发展与现状

摘要：作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，堪称行业领袖的光线传媒见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。本文就光线传媒的发展历史和现状进行论述，并进一步分析其面临的危机。

民营电视；发展历程；优势；危机

一、光线传媒的发展历程

1998年，光线传媒在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。创办之初，光线传媒就确定了“传媒娱乐一体化、工业化、品牌化”的理念，先找买家，以销定产，以流水线的作业模式来打造娱乐节目。

1999年7月，光线传媒制作首档节目《中国娱乐报道》（先为《娱乐现场》）在全国20家电视台播出，初创时期平均每周只有1.5小时的播出时间。而今，《娱乐现场》达到日播30分钟，在150家电视台播出，成为国内收视率最高的娱乐资讯节目之一。同时，光线传媒还推出了《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》等日播品牌节目。在综艺节目和生活类节目领域，光线传媒已成为各省级卫视的重要合作伙伴。

2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。

为寻找新的利润增长点，2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，已投资《新上海滩》、《落地请开手机》等20多部电视剧。在推出第一部电影《伤城》后，光线传媒走出了一条以投资类型电影为主、以贴近式网络化营销为核心的产业化道路。依托强大的媒体资源网络，建立了覆盖全国的电影发行网。

此外，在艺人经纪板块，光线依托其自身的传媒背景，成为与艺人合作量名列前茅的公司，发展速度迅猛。在三网融合和数字化的时代背景下，光线传媒现正着手将7万小时娱乐视频素材全部数字化，以建成数字娱乐博物馆，构建数字化娱乐传播平台。

2011年8月，北京光线传媒、股份有限公司成功登陆A股创业板，成为继华谊兄、华策影视之后，第三家成功登陆资本市场的影视传媒公司。

从播报娱乐新闻到策划娱乐年度盛典，从制作电视节目到投拍影视剧，从自给自足到借助资本的力量，10多年时间，光线传媒完成了从一个小企业到一个集电视节目、综艺活动、影视剧及艺人经纪为一体的综合性传媒集团的转变。光线

传媒的发展历程，昭示了一个成长型传媒企业该如何面向市场、抓住机遇，该如

何开拓空间，布局传媒产业链。

二、光线传媒的现状

1、优势

①产品定位明晰。

光线传媒主要将自己的业务定位在娱乐领域。该公司因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前光线已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于行业之首。

②运行机制灵活。

光线传媒形成了比较完整的经营流程，从策划、制作、包装到发行、广告销售和增值服务，这些环节都是一环紧扣一环，策划环节的策划人员在开发节目产品时就要明确节目的定位、目标受众和市场，这样在广告环节销售人员才可以制定明确的广告销售策略，通过有目标的收集市场信息、行业信息以及客户信息来有针对性的进行广告销售，这个环节媒介部、数据部和企划部会协同配合，开展策略性的广告销售工作i。

三）品牌营销，助力增长

光线传媒一向注重公司的品牌策略和品牌营销，认为只有把品牌打响，旗下

的其他节目产品才会更容易被观众和市场接受。于是，在主持人的定位、节目的

品牌包装各个方面都注重营造强烈的独家风格。光线传媒的“e”标更是公司的品

牌代表，无论是节目的话筒标还是压角标，光线传媒都以“e”标出现。公司的宗

旨也确立为“对电视，我们有e些不同的做法”，可见光线传媒注重从视觉和听觉

上都打造响亮品牌。

2、危机

①缺乏节目播出平台。

渠道之困是民营电视永远的伤。民营电视要获得高速发展和高额利润就必须拥有自己得节目播出平台,然而,当前中国的电视播出平台属垄断资源,仍然被各地国有、公有的电视台所掌控。掌握着频道资源就意味着掌握话语权,它在很大程度上决定着节目的播出与否、播出时段等,内容商是没有发言权的。因此,电视台与民营电视根并不在一个公平交易的环境里,民营电视节目制作公司在发行销售到播出的过程中常处于被动的地位,无论是从买卖价格还是播出条件来说都不尽如人意。也导致了诸如不按质论价、擅自调整贴片广告标准、资金回笼困难等问题。缺乏播出平台带来的另一个问题就是民营电视机构很难真正实现盈利。

②内容限制

内容制作领域的禁区一直是民营电视公司发展的切肤之痛。采访权限问题和政策规定把民营电视公司排除在新闻节目之外,只能限制在娱乐类、生活类等这类比较柔性的节目上。目前为止,民营电视公司中99%都是制作娱乐节目,内容的集中化也导致了同质化严重现象,同时也限制了民营电视公司的多元化发展,业务呈现单一化,规模效应有限。

但总体来说，光线传媒的发展之路，看似艰辛，实则拥有广阔的成长空间和强大的生命力、竞争力。随着我国电视节日市场的需求主体已经开始从单一的电视台向网络化、多媒体等多元化方向发展，民营电视机构也将面临全新的挑战和机遇。