新组建的农商银行应加强战略规划管理
关于深化大连农商银行改革和强化管理的思考
２ ０ １ ３年 ７期 （ 上 ）
关于深化大连农商银行改革和强化管理的思考
殷 倩
（ 渤海大学文理 学院 辽 宁 锦 州 １ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要：大连农 商银行 的开业标 志着有 ６ ０多年历 史的 大连农信社跻身现代股份制银行行 列，并由此成为 东北地 区第一 家以市级为单位 整体改制组建的农商银 行和大连市第二 家总部银行机构 。为大连 区域金 融中心建设注入新的活力。本文将从大连农 商银行改革和强化 管理的方面进行研究。
大连农 商银行简介 大连农 商银行 ， 全名为大连农 村商业银 行。大连农村商业银行成立于 ２ ０ １ ２年 ６ 月， 是在原大连市农村信用联社及辖属 ８ 家县 级 法人机构的基础上 ， 由符合发起 ＾ 条件 的企 业法人、 自 然人共 同发起设立的 ， 是东北 地 区第 一家 以市级 为单位 整体 改制组建 的农 商银行 ， 是继大连银行之后大连市 又一家 总 部银 行机构 。深 化农村信 用社 改革是 党 中 央 、国务院统筹 城乡发展作 出的重大决策 。 大连市委 、 市政府将农村信用社 产权制度 改 革作为区域金融中心建设重要一环 ， 提 出全 市农 信社整体 改 制组建大 连农 商银行 的改 革 实施方案 ， 并一 次性 出资 ２ ５亿元置换农 信 社 不 良资产 ，全 力推进 农商 银行组 建工 作， 在全 国开创了地方政 府支持农信社改革 的先河。 组建后的大连农商银行注册 资本 ４ Ｏ 亿元。 抵御风险能力和支农 服务整体实力全 面增强。 目前共有 员工 ４ ０ ０ ０多人 、营业机 构 ３ ７ ０多个 ， 服务 网络遍布城乡 ， 在我市银 行业 金融机构中网点数量位居首位 。 二、大连农商银行 的改革和强化 改制以来 。 大连农商 银行提 出了二次创 业 的总体构想 ，围绕做强总行 、 做 大支行 的 这一具体工作思路 ， 在开局之年 ， 分别组织 实施 了固本强基工 程 ， 应对 现有 的管理体 系 和运行机制进行优 化完善 。 １ ． 产权结构进一步明晰 ，建立 了股东大 会 、董事长 、监事会 、经营层三位一体 的公
信贷高级考试(试卷编号122)
信贷高级考试(试卷编号122)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]根据《担保法》，当债务人不能履行债务时，才由保证人承担保证责任的保证方式为( )A)一般保证B)连带责任保证C)关联责任保证2.[单选题]任何单位和个人不得干预（ ）社团贷款业务的经营自主权。
A)牵头行社B)代理行社C)县级行社D)成员行社3.[单选题]大量存款人的挤兑行为可能会导致商业银行面临( )危机。
A)流动性B)操作C)法律D)战略4.[单选题]农商银行应根据押品重要程度和风险状况，定期对押品开展压力测试，原则上每（ ）至少进行一次，并根据测试结果采取有效应对措施。
A)半年B)年C)两年D)三年5.[单选题]大额支付系统的参与者和运行者因工作差错延误业务的处理，影响客户和他行资金使用的，应按( )计付赔偿金。
A)每天万分之五B)准备金存款利率C)同档次流动资金贷款利率D)同档次存款利率6.[单选题]中国人民银行规定，中期流动资金贷款期限为( )。
A)3个月以内D)1年至5年7.[单选题]利率测算表属于（ ）信贷业务档案。
A)权证类B)保全类C)要件类D)综合类8.[单选题]承兑业务办理部门应于银行承兑汇票到期前（ ）天向出票人发出《银行承兑汇票备付款通知书》，通知出票人将票款足额存入其账户用于付款。
A)2B)3C)5D)109.[单选题]不属于小微企业控制人调查重点A)品行B)能力C)爱好D)性格10.[单选题]向借款人发放的用于开发、建造向市场销售、出租等用途的房地产项目的贷款是( )。
A)土地储备贷款B)房地产开发贷款C)商业用房贷款D)房地产流动资金贷款11.[单选题]短期贷款业务到期前（ ）天，中长期贷款业务到期前（ ）天，信贷人员应以书面、电话、短信等方式提示借款人按期偿还贷款。
A)10 10B)5 10C)10 15D)10 3012.[单选题]抵押人将已出租的财产抵押的，抵押权实现后，租赁合同在有效期内对抵押物的受让人（）。
对农商行发展的建议
对农商行发展的建议农商行作为一种金融机构，在中国农村地区具有重要的地位和作用。
然而，与大型商业银行相比，农商行在市场竞争和发展方面仍然存在一些挑战和问题。
为了进一步推动农商行的发展，我提出以下几点建议。
首先，农商行应该加强风险管理和内控体系建设。
由于农村地区客户群体与大城市有一定差异，农商行在风险管理上面临着更多的挑战。
因此，建立完善的内部控制和风险管理体系是非常必要的。
农商行应加强对风险评估与管理的能力建设，提高投资与贷款审核的准确性和专业性，避免因为风险未能及时识别而导致的损失。
其次，农商行需要加大对小微企业的支持力度。
小微企业是农村经济的重要组成部分，也是农商行的重要客户群体。
农商行应该加强与小微企业的合作，为其提供贷款、融资和咨询等全方位的金融服务。
此外，农商行还应提供更具竞争力的贷款利率和更灵活的还款方式，以满足小微企业的真实需求。
第三，农商行应加强科技创新和数字化转型。
在互联网和信息技术的大背景下，农商行应抓住机遇，通过科技创新来提高服务质量和效率。
例如，农商行可以加大对移动银行和电子支付等互联网金融工具的应用和推广，提供更便捷、安全的银行服务。
此外，农商行还可以加强对大数据和人工智能等新兴技术的运用，通过数据分析和智能算法提供更加个性化和精准的金融服务。
最后，农商行应加强员工培训和人才引进。
员工是农商行最重要的资源之一，他们的素质和能力直接关系到农商行的发展和竞争力。
因此，农商行应加强员工培训，提高他们的专业技能和服务意识。
同时，农商行还应积极引进金融领域的高级人才和专业人士，通过引进外部的人才补充内部的不足，提升农商行的整体实力。
总的来说，农商行发展的关键在于提升风险管理能力，加强对小微企业的支持，推动科技创新和数字化转型，以及加强员工培训和人才引进。
农商行应根据自身的实际情况，积极采取措施来适应市场变化，提高竞争力，并为农村地区的经济发展作出更大的贡献。
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命导读经济寒冬之下，农村合作金融机构将如何继续突围重生？吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民认为，“组建农商行不是产权改革的终点，而是强化管理、打造公众银行的起点。
”面对全辖即将收官的“银行化改革”征程，唐忠民将下一个未来目标，锁定在“公众银行”，即，打造上市银行、法制银行和责任银行。
“继统一法人、组建农商行后，这将是我们要主动历经的第三次机制体制革命！”作者：中华合作时报记者臧洪菊通讯员鲍成武春寒料峭之下，“经济寒冬”的论调和现实，并未随冬雪一同消融。
重压之下，农村中小金融机构又该如何继续突围重生？于危机与挑战之下布局谋篇，吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民提出，农村中小金融机构的发展，应当牢固坚持和把握全局观、转型发展观、新金融观、全面风险观、公众银行观和党管金融观，努力向一流现代农商银行目标迈进。
“转型发展观、新金融观、公众银行观，是改革发展路径。
也是我们能否取得一个又一个胜利、成功实现变革目标的‘路线图’。
”唐忠民解释说道。
转型发展提升综合竞争力当“转型”二字已成为银行业发展的共同论调，农村合作金融机构的转型之路该行向何处？又如何起步？“要跳出农信看农信，跳出银行做银行。
”面对问题，唐忠民表示，要想妥善应对新形势、新变化、新挑战，就既要坚持从实际出发，突出前瞻性和可操作性，明确适合自己的发展策略及实现路径，也要站在全省乃至全国的战略高度研究分析问题。
“综合发展、特色发展、抱团发展、开放发展。
”综合考量之下，唐忠民指出了农金机构在转型发展中需秉持的四大策略。
他分析指出，综合发展策略，意指盯紧国家和地方的政策导向，择机主动出击，多拿金融牌照，实现综合化经营，以“混”制胜；特色发展策略，意指规模较小的农商行，要围绕本区域经济特点、产业特色，扎根县域，支农支小，发展小微金融、绿色金融、社区金融。
削减或退出非核心业务，不追求“大而全”，以“特”制胜；抱团发展策略，意指基础较弱的行社，可探索实施行社之间股权链接，在业务合规、风险可控的原则下，通过股权链接形成“共同体”，改善单体法人主体资质受限、资本限额制约的被动局面，实现借力发展。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读作者：陈清民来源：《时代金融》2020年第05期银保监会于近日发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》（以下简称“意见”），旨在推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业，增强金融服实体务能力，支持农业农村发展，解决小微企业融资难融资贵问题。
实际上，《意见》是对国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知（国发〔2003〕15号）的进一步强调和细化。
我们现在需要从这个《意见》最本源的角度进行理解，涉及战略、管控与运营三个层面。
一、坚守定位是监管要求，更是农商银行发展趋势《意见》提出“坚持正确改革发展方向，坚守服务‘三农’和小微企业市场定位。
这不仅对农商银行的发展战略提出了明确的要求，还要求农商银行如何推进“坚持定位”的实施路径。
（一）农商银行的战略定位《意见》再次明确了农商银行是服务“三农”和小微企业的主力军。
国发（2003）15号文也明确农商银行都要坚持服务“三农”的经营方向，其信贷资金大部分要用于支持本地区农业和农民。
实际上，全国大多数省联社明确提出本省各农商银行的定位与《意见》的定位一致，都要求做小做散，努力成为当地自己人民的银行。
如，浙江省联社提出“姓农、姓小、姓土”的核心定位，努力打造成当地的“小冠军”。
但是，很多农商银行并没有坚守这一定位，而是在做大放小。
西部某农商银行成立小微支行，而在经营时追求大客户，其中单笔客户放贷资金就超过3000万。
农商银行经营背离“支农支小”的战略定位的根本原因在于部分员工，甚至是高管的意识上仍然存在追求“短、平、快”的偷懒动机，认为做小做散太辛苦，放100个10万客户，不如1个1000万客户来得容易。
第三，大部分农商银行并没有形成完整的战略管理体系，仅有战略定位、战略目标，而在战略实施路径方面存在很大的缺失，不知道如何去做小做散。
为了确保农商银行能够坚守定位，真正成为当地的主力军银行，农商银行需要从战略规划、思想认识以及路径措施等方面展开。
农商行2024年的工作计划
农商行2024年的工作计划农商行2024年工作计划随着经济的不断发展和金融行业的不断壮大，农村商业银行在国民经济中的地位日益重要。
2024年，农村商业银行将继续秉承“服务农业、支持农民、服务地方经济发展”的宗旨，不断提升金融服务水平，促进农村经济的健康发展。
下面就是农商行2024年的工作计划。
一、加大对农业的金融支持力度农业是国民经济的基础，也是农村商业银行的重要服务对象。
2024年，农商行将进一步加大对农业的金融支持力度，通过加大信贷投放，降低贷款利率等方式，为农民和农业企业提供更多更优惠的金融服务。
同时，农商行将加强对农业企业的风险管控，确保金融支持的可持续性和稳定性。
二、拓宽农村金融服务渠道农村地区金融服务渠道相对匮乏，农商行将在2024年进一步拓宽农村金融服务渠道，加大对农村金融网点的建设和改造力度，提升农村金融服务的便利性和覆盖面。
同时，农商行将积极推动农村金融科技的发展和应用，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。
三、加强对小微企业的金融支持小微企业是农村经济发展的重要动力，也是农商行的重要客户群体。
2024年，农商行将进一步加强对小微企业的金融支持，通过提供贷款、担保、融资租赁等多种金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题，促进其健康发展。
四、加强风险管理和内控建设金融是高风险行业，风险管理和内控建设是农商行工作的重中之重。
2024年，农商行将进一步加强风险管理和内控建设，健全风险管理体系，提高风险防范和控制能力，确保金融服务的安全稳健。
五、加强人才队伍建设人才是农商行发展的根本保障。
2024年，农商行将加强人才队伍建设，通过加大招聘、培训等方式，吸引和培养更多的金融人才，为农商行的可持续发展提供强大的人才支撑。
六、积极履行社会责任作为国有金融机构，农商行有着重要的社会责任。
2024年，农商行将积极履行社会责任，加大对贫困地区和弱势群体的金融支持力度，积极参与扶贫济困和公益慈善活动，为社会和谐稳定做出更大的贡献。
以战略转型推动农商行科学发展
以战略转型推动农商行科学发展作者：来源：《中国农村金融》2013年第13期自2009年12月第一家农村商业银行——广州农村商业银行挂牌开业以来，到2012年末，广东银监局辖内已组建21家农村商业银行，改革发展取得明显成效。
一是建立起了多元化的产权模式，内部机制转换的内生动力初步形成。
改制后的农村商业银行全面取消资格股，在股权设置上突出中小企业法人股的比重，民间资本占比达到83.5%，资本构成日趋多元化。
二是建立了“三会一层”的公司治理组织架构。
积极完善董事会和监事会的决策及议事制度，引入独立董事和外部监事，“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理架构基本形成。
三是各项业务快速发展。
21家农村商业银行资产总额达到1.03万亿元，资产、存贷款和利润较改革前（2008年末）的增幅均超80%，涉农贷款圆满完成“两个不低于”目标，广州、东莞、顺德农村商业银行连续多年入选英国《银行家》杂志评选的全球银行业1000强，改革红利日益显现。
四是历史包袱得到有效化解。
在21家农村商业银行组建过程中，各地方政府累计提供了34.3亿元现金和价值12.5亿元的优质资产帮助化解不良资产；中山、珠海、佛山等8家农村商业银行支付12.3亿元现金彻底解决了对农业银行合计62.4亿元的行社遗留资金问题。
21家农村商业银行不良贷款余额由2008年末的256亿元下降至46.3亿元，不良贷款率从9.9%下降至0.9%，机构整体健康度大幅提升。
五是积极践行社会责任。
改制后的农村商业银行主动参与帮扶资不抵债困难农信社，顺德、南海、佛山、融和、新会等11家农村商业银行已向部分监管评级在5级以下的粤东、粤西北地区困难农信社股权投资近19亿元，有力地促进了全省区域金融协调发展。
认清形势，居安思危，增强加快转型发展的紧迫感在看到成绩的同时，我们必须清醒地看到，2013年，世界经济仍处于深度调整期，国内经济仍面临一定的下行风险，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期隐患相互交织，一些深层次问题和矛盾逐渐凸显，银行业稳健发展所处的外部环境日趋复杂，面临的困难与挑战日趋严峻。
2024年农商行工作计划(6篇)
2024年农商行工作计划(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》
中国银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》文章属性•【公布机关】中国保险监督管理委员会,中国保险监督管理委员会,中国保险监督管理委员会•【公布日期】2019.01.04•【分类】法规、规章解读正文银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》为贯彻落实党的十九大重要改革举措要求、第五次全国金融工作会议及中央农村工作会议精神，推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业，不断增强金融服务能力，支持农业农村优先发展，促进解决小微企业融资难融资贵问题，银保监会于近日发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》（以下简称《意见》）。
农村商业银行是我国县域地区重要的法人银行机构，截至2018年9月末，全国有农村商业银行1436家，资产负债规模均超过23万亿元，涉农贷款和小微企业贷款在各项贷款的占比长期保持在60%和50%左右，涉农贷款和小微企业贷款户均余额分别为30万元和131万元。
农村商业银行以在银行业10%的资产占比规模，贡献了涉农贷款和小微企业贷款22%和21%的规模，成为支持“三农”和小微企业名副其实的金融主力军，在助力县域经济发展方面也发挥着不可替代的作用。
但是在改革发展过程中，少部分农村商业银行出现了经营定位“离农脱小”的盲目扩张倾向。
银保监会聚焦农村商业银行改革发展进程中出现的这些新形势新情况新问题，重点针对县域及城区农村商业银行，制定出台了《意见》。
《意见》要求，农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，完善适合小法人和支农支小定位的公司治理机制，专注服务本地、服务县域、服务社区，专注服务“三农”和小微企业，不断加大金融服务创新，切实做好融资成本管理，巩固好支农支小主力军的优势地位。
为了确保上述监管政策要求能够在农村商业银行体系有效落地，《意见》专门制定了监测和考核农村商业银行经营定位和金融服务能力的一套指标体系，主要包含了经营定位、金融供给、金融基础设施、金融服务机制等4大类15项指标，对科学合理监测、考核和评价农村商业银行支农支小金融服务情况将起到有力的支撑作用。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
农信社改制组建农商行工作专项方案
农信社改制组建农商行工作专项方案根据《X省人民政府关于印发X省农信社改制组建农商行工作专项方案（X-X年）的通知》（X政〔X〕46号）要求，结合我市实际，为做好我市农信社改制组建农商行工作，特制定本方案。
一、指导思想按照省委、省政府“全面加快农信社改制工作步伐，力争用两年时间基本完成县级农信社改制组建农商行工作，通过3年努力，全力推动全省农信社向现代商业银行进军，着力打造一批标杆银行”的目标规划，以建立现代农村商业银行为契机，广泛运用政府、市场、农信社三个资源，大力化解历史包袱，着力完善经营管理机制，优化监管指标，全面加快农商行组建工作步伐，为我市经济平稳健康发展与社会和谐稳定提供强有力的金融支撑。
二、工作原则（一）政府引导。
全市县级农信社改制组建农商行工作由市政府统一领导，全面部署，各县（市）、区政府具体组织、强力推进。
（二）市场运作。
充分发挥市场在资源配置中的决定作用，积极引进各类合规的社会资本，大力化解农信社历史包袱，着力构建以资本为纽带、以股权为联结、以规则为约束的运行机制，积极打造产权关系清晰、股权结构合理、法人治理结构完善的现代农村商业银行。
（三）依法合规。
严格按照监管部门的相关要求，坚持成熟一家、组建一家，扎实推进、规范操作，彻底化解改制机构的风险，严禁“带病挂牌”、“简单翻牌”，杜绝弄虚作假，确保改制组建质量。
增强法治观念，严格执行国家法律、法规及规章，将改制组建工作纳入法治化和规范化轨道。
（四）分类指导。
各县（市）、区政府要紧密结合本地经济发展水平和县级农信社经营情况，按照“稳定县域法人、鼓励城区整合”的总要求，采取“统筹谋划、整体推进、一社一策、分类实施”的策略，制定符合实际的组建方案，保证农商行组建目标顺利实现。
三、工作目标（一）X年，市区、X县两家县级联社完成改制农商行工作，完成改制且具备参与其他农信社改制条件后，通过入股形式参与包袱较重、难度较大的农信社改制，助推全市农信社改制工作顺利完成。
农商银行发展建议及意见
农商银行发展建议及意见农商银行作为中国金融体系中的一员，承担着支持农村发展、服务农民农业的重要职责。
然而，随着金融创新的不断推进和市场竞争的加剧，农商银行面临着诸多发展挑战。
为了更好地满足广大农民和农村经济的金融需求，农商银行需要持续提升自身的竞争力和服务水平。
本文将从战略、产品、风控和机制等方面提出一些建议和意见。
首先，农商银行需要明确自身的发展定位和战略布局。
农商银行作为服务农村和农民的专业银行，在发展过程中应更加注重与农村经济的协同发展，形成与农村产业结构和经营特点相适应的经营模式。
可以通过深入了解农村需求，与农民合作互助共赢，建立健全的信用体系等方式，提升农村经济的金融服务水平，实现共同发展。
其次，农商银行应加强金融产品创新。
在农村金融市场中，农商银行需要开发多样化、个性化的金融产品，以满足农民和农村经济多元化的金融需求。
例如，可以推出农业专属贷款、农产品质押融资、农村电商扶持等金融产品，为农民提供全方位、多元化的金融服务。
第三，农商银行应加强风险管理。
作为金融机构，风险管理是农商银行发展的核心能力之一。
农商银行应加强对农村经济的风险评估和监控，建立完善的风险识别和防范机制。
同时，农商银行还应加强合规管理，严格执行国家金融政策，提高风控能力，降低风险损失。
最后，农商银行应完善内部机制，提高运营效率和服务质量。
内部机制包括人员培训、绩效考核、激励机制等方面。
农商银行应加强对员工的培训和教育，提高他们的金融素质和服务意识。
同时，农商银行还应建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高运营效率和服务质量。
综上所述，农商银行需要明确战略定位，加强金融产品创新，加强风险管理，完善内部机制，以提升自身的竞争力和服务水平。
只有适应农村经济发展的需求和特点，积极推进创新，提供优质的金融服务，农商银行才能更好地发挥作用，为农村经济的可持续发展做出积极贡献。
农商银行今后的发展建议
农商银行今后的发展建议农商银行未来的发展建议如下：1. 加强数字化转型：随着科技的迅速发展，银行业务已经开始逐渐向数字化转型。
农商银行应加快数字化转型步伐，提升线上服务的质量和效率，例如推出更便捷的网上银行、手机银行等服务，以及增加对移动支付、互联网金融等新型支付方式的支持。
2. 深化金融科技合作：与科技公司合作，共同研发和推广金融科技产品和服务，以提升农商银行的竞争力和创新能力。
例如，与金融科技公司合作开发智能风控、大数据分析等技术，以提升风险管理能力和客户服务水平。
3. 创新产品与服务：农商银行应不断创新产品和服务，满足不同客户群体的需求。
例如，针对农户和农村居民的金融产品和服务，包括农业贷款、小微企业贷款、农村电商金融支持等。
同时，也可以开发和推广金融科技相关产品和服务，以满足新兴市场的需求。
4. 加强风险管理：农商银行应加强风险管理能力，提升风险控制水平。
这包括加强内部控制、提升风险评估能力、完善风险管理制度等。
通过优化风险管理，可以降低风险暴露，减少不良资产，保持健康的财务状况。
5. 拓展国际布局：农商银行可以考虑拓展国际化业务，开拓海外市场。
可以通过与国际银行合作、设立海外分支机构等方式，提供国际贸易融资、跨境支付等服务，为客户提供更全面的金融服务。
6. 加强社会责任：农商银行应积极履行社会责任，关注环保、扶贫等社会问题。
可以积极参与环保项目融资，支持农村扶贫工作等。
通过履行社会责任，可以增强银行的社会形象和品牌价值。
综上所述，农商银行未来可以通过加强数字化转型，深化金融科技合作，创新产品和服务，加强风险管理，拓展国际布局以及加强社会责任来实现可持续发展。
2024年农村商业银行筹建方案(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案一、背景分析随着我国农村经济的快速发展，农民的收入水平和财富积累逐渐增加，农村金融需求日益旺盛。
然而相对于城市地区，农村地区的金融服务体系还不够完善，存在着服务覆盖面窄、金融产品匮乏、金融机构少等问题。
为了满足农村经济发展的需求，进一步提高农村金融服务水平，推动农业产业升级和农民收入增长，筹建一家农村商业银行势在必行。
二、筹建目标1. 建设一家以服务农村经济和农民为核心的农村商业银行，为农村地区提供全方位、多元化的金融产品和服务。
2. 以支持农业农村产业转型升级为重点，积极支持农村地区的新兴产业发展，为农民提供更多的贷款和金融支持。
3. 树立农村金融服务的典范，建设一支专业、高效的金融服务团队，提供优质、高效的金融服务。
三、筹建步骤1. 设立筹备组成立农村商业银行的筹备组，由相关政府部门、金融机构、专家学者和企业代表组成。
筹备组负责制定具体的筹建方案，协调各方资源，推动筹建工作的顺利进行。
2. 制定筹建方案筹备组根据市场需求和相关法规政策，制定农村商业银行的筹建方案。
方案应包括银行的定位、经营范围、股东结构、注册资本、组织结构等内容。
3. 筹集资本根据筹建方案，筹备组通过多种渠道筹集资本，包括政府资金、合作金融机构的投资、社会资金的引入等。
4. 确定注册地点根据市场需求和分析，筹备组确定农村商业银行的注册地点。
注册地点应选取在农村地区发展潜力较大、金融服务需求较旺盛的地方。
5. 注册登记筹备组按照相关法律法规的要求，办理农村商业银行的注册登记手续。
包括提交注册材料、缴纳注册资金、完成注册登记等。
6. 组织架构搭建农村商业银行的组织架构应根据经营规模和业务需求进行设计。
包括设立各级机构、招聘管理人员和员工、制定管理规章制度等。
7. 聘请顾问团队农村商业银行在筹备期间，应聘请专业的金融顾问团队，协助银行的筹建工作。
顾问团队应具备丰富的金融经验和对农村金融市场的了解。
8. 系统建设农村商业银行的系统建设是筹备阶段的重要任务之一。
农商银行运营管理条线工作计划
农商银行运营管理条线工作计划一、工作背景1.1 农商银行作为金融机构，其运营管理条线是负责银行产品和服务的设计、推广、营销和管理工作的重要部门。
1.2 随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，农商银行运营管理条线面临着更大的挑战和机遇。
1.3 为了更好地适应市场环境和满足客户需求，需要制定一份详细的工作计划，明确工作目标和任务。
二、工作目标2.1 推动银行产品和服务创新，提升市场竞争力。
2.2 提升服务质量，提高客户满意度。
2.3 提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
三、工作重点3.1 加强产品设计和研发3.1.1 针对市场需求，推出符合客户需求的金融产品和服务。
3.1.2 利用科技手段，提升产品创新能力，推动数字化转型。
3.2 提升营销能力3.2.1 制定营销策略，提升产品推广和营销效果。
3.2.2 加强渠道建设，拓展市场份额。
3.3 加强客户服务管理3.3.1 提升客户服务质量，改善客户体验。
3.3.2 加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
3.4 优化运营流程3.4.1 完善内部管理制度，提高运营效率。
3.4.2 降低运营成本，提高盈利能力。
四、工作措施4.1 指导各分行加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的产品和营销策略。
4.2 组织相关部门加强产品研发，加快产品推出速度，提高产品竞争力。
4.3 加强员工培训，提升服务意识和专业水平，提高客户服务质量。
4.4 配备先进的科技设备，优化运营流程，提高效率，降低成本。
五、工作进度和考核5.1 每季度组织相关部门对工作进度和成效进行评估，及时调整工作重点和措施。
5.2 指导各分行建立相关指标体系，对营销业绩、客户满意度、运营效率等方面进行考核，对工作成绩进行奖惩。
六、工作风险和对策6.1 市场风险：加强市场调研，及时调整营销策略，降低市场风险。
6.2 技术风险：建立健全的信息安全体系，提升网络安全防护能力。
6.3 业务风险：加强内部流程控制，规范业务操作，防范经营风险。
2024年农村商业银行筹建方案(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案一、背景分析自从中国农村金融改革进入快速发展阶段以来，农村金融服务形势逐渐好转。
然而，农村金融服务还存在一些问题，比如金融服务覆盖率仍不够广泛，金融产品缺乏多样性，金融服务效率有待提高等。
为了进一步提升农村金融服务质量和水平，满足农村经济发展的需要，我们决定筹建一家农村商业银行。
二、筹建目标1. 提供全面的金融服务：为农村居民和农户提供各种金融产品和服务，包括存款、贷款、结算、理财、保险等，满足农村居民的金融需求。
2. 支持农村经济发展：通过优质的金融服务，积极支持农村经济发展，促进农村产业结构升级，引导资金流向优势农产品种植、农业科技推广、农村产业加工等领域。
3. 提高金融服务效率：利用科技手段提升金融服务效率，推进金融数字化转型，提供快捷便利的线上线下金融服务。
三、筹建步骤1. 市场调研：在筹建过程中，进行市场调研，了解当地农村金融市场的需求和现状，明确筹建银行的发展定位和服务重点。
2. 制定法律规章：制定农村商业银行的基本组织结构、内部治理和运营规则，确保银行的合规经营。
3. 确定注册资本和股权结构：根据市场需求和财务实力，确定农村商业银行的注册资本和股权结构，吸引合适的股东参与。
4. 设立分支机构：根据市场需求和服务范围确定分支机构的数量和分布，建立遍布农村各个地区的分支机构网络，方便农村居民的金融服务。
5. 招聘和培训人才：招聘专业人才和有经验的金融从业者，建立专业的团队，同时进行内部培训和外部合作，提升员工的金融服务能力。
6. 筹建系统建设：建立全面的信息化系统，包括核心银行业务系统、风险管理系统、业务支撑系统等，为金融服务提供技术支持。
7. 市场宣传和推广：在筹建过程中进行市场宣传和推广，提高银行知名度，吸引客户，促进业务发展。
四、风险控制措施1. 健全风险评估机制：建立完善的风险评估机制，及时识别风险点，并采取相应的风险控制措施，防范可能的风险。
2. 合规经营：确保银行的经营行为符合相关法律法规，不进行违反风险防控的交易，严格遵守各项规章制度。
农村商业银行三年战略发展规划
四川ⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为增进四川ⅩⅩ农村商业银行股份有限企业（如下简称“四川ⅩⅩ农村商业银行”）旳健康稳定迅速发展，特制定2023年至2023年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川ⅩⅩ农村商业银行旳组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了有关“三农”问题旳7个“一号文献”，积极推进了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大旳变化。
尤其是党中央国务院有关社会主义新农村建设旳战略布署和党旳十七届三中全会通过《中共中央有关推进农村改革发展若干重大问题旳决定》后，国家惠农支农政策不停推出，城镇统筹发展力度不停加大，农业农村发展基础深入扎实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展旳金融需求愈加迫切，为农村商业银行旳发展提供了广阔旳市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革旳成功模式。
它是由符合条件旳自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会承认旳其他发起人共同入股构成旳股份制旳地方性金融机构。
自2023年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会都市农村商业银行也相继开业。
截至2023年末，全国已经有402家由农村信用社改制组建旳农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展旳方向和农村金融改革旳生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
ⅩⅩ县版图广阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设旳条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
ⅩⅩ蕴藏着丰富旳硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植旳烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省旳重要边境商贸物流中心，对三省交界周围县市都具有较强旳吸纳力、辐射力和带动力，具有重要旳战略地位。
农商行2024年工作计划
农商行2024年工作计划随着经济的快速发展和金融市场的不断变化，农村商业银行作为服务于农村和小微企业的重要金融机构，承担着促进农村经济发展、支持农民增收和小微企业发展的重要责任。
为了更好地适应市场变化，提升服务水平，农村商业银行需要制定明确的工作计划，以应对未来的挑战和机遇。
一、加强风险管理，确保资产安全在2024年，农村商业银行将加强风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对信贷、市场、流动性和操作风险的监控和管理。
同时，加强对不良资产的处置，提升资产质量，确保资产安全。
二、优化产品和服务，提升客户体验农村商业银行将继续优化产品和服务，推出更加符合客户需求的金融产品，提升服务质量，提高客户满意度。
同时，加强科技创新，推动智慧银行建设，提升数字化服务能力，为客户提供更加便捷的金融服务。
三、加强对小微企业的支持，促进经济发展农村商业银行将加强对小微企业的金融支持，通过创新产品和服务，降低融资成本，提升融资便利度，帮助小微企业解决融资难题，推动小微企业健康发展，促进地方经济发展。
四、深化金融扶贫，支持乡村振兴农村商业银行将深化金融扶贫工作，加大对贫困地区的金融支持力度，通过创新金融产品和服务，帮助贫困户增加收入，改善生活条件，支持乡村振兴，促进农村经济发展。
五、加强内部管理，提升综合竞争力农村商业银行将加强内部管理，提升综合竞争力。
通过人才培养和引进，提升员工素质和能力；通过优化组织架构和流程，提高工作效率和管理水平；通过加强内部合规和风险控制，提升经营稳健性和风险防范能力。
六、积极履行社会责任，建设良好形象农村商业银行将积极履行社会责任，加大对公益事业的支持力度，参与扶贫助困、环保和慈善活动，建设良好的社会形象，树立良好的企业品牌。
综上所述，农村商业银行2024年工作计划将围绕风险管理、产品和服务优化、小微企业支持、金融扶贫、内部管理和社会责任展开，以提升服务水平，促进经济发展，实现可持续发展。
农村商业银行将不断创新，不断提升自身竞争力，为客户、员工、股东和社会创造更大价值。
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新组建的农商银行应加强战略规划管理
近年来，在银监会的监管引领下，各地经营质态较好的农联社、农合行纷纷加大股份制改造的力度，通过产权制度改革组建农村商业银行，初步构建现代商业银行的运行架构。
笔者认为，在大变革的时代，农商行面临着各种挑战，应在组建初期就通过加强战略规划管理工作，来制定决策、实施管理，从而对多变的市场环境灵活应对，促进农商行持续健康地发展。
农商行在战略规划管理上存在的不足
战略是一种模式或计划，它将一个组织目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
一个制定完善的战略有助于农商行组织内部根据自己的劣势、优势和环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。
在由农联社或农合行改制组建农商行的过程中，在农商行创立大会召开之前，各法人单位基本都制定了类似于战略规划管理规划的相关三年规划，如《经营方针和业务发展规划（草案）》、《支持“三农”发展和今后三年涉农贷款比例规划（草案）》等，从形式上初步具备了战略规划的雏形，但仍然存在以下不足。
一是战略规划的内容上存在模仿照搬的现象。
二是战略制定的方式上存在闭门造车的现象。
三是战略目标的确定上存在主观臆断的现象。
四是战略执行的管理上存在简单应付的现象。
对加强农商行战略规划管理的对策建议
根据《中国银监会关于印发商业银行公司治理指引的通知》等文
件规定，商业银行应当兼顾股东、存款人和其他利益相关者合法权益，制定清晰的发展战略和良好的价值准则，并确保得到有效贯彻。
农商行作为农村中小金融机构更要紧密结合自身的实际，强化战略规则的制定与过程管理。
闫维维——北京大学心理系人力资源管理专业研究生，美国人力资源协（SHRM）会员，中央人民广播电台《城市之声》特邀嘉宾清华紫荆女性俱乐部理事会理事、资深讲师，现任天下伐谋咨询高级合伙人、礼仪学院副院长！一要明确责任抓好战略规划管理。
银监会颁布的商业银行公司治理指引规定，商业银行董事会负责发展战略的制定并向股东大会报告，并且要求董事会要设立战略委员会，负责制定商业银行经营管理目标和长期发展战略，监督、检查年度经营计划、投资方案的执行情况。
因此，农商行的董事会及其战略委员会作为本行战略规划管理的责任部门，应建立全面的战略规划管理体系与制度安排，对农商行的战略规划管理工作进行全面的规划、组织、管理与监督执行，即从战略的制定、战略的实施、过程的控制，到动态地调整，全方位、全过程中地加强管理。
二要改进方法开展战略澄清。
战略澄清是战略规划管理的前提。
农商行要建立有效的战略规划管理体系，定期开展战略澄清工作。
通过战略澄清，建立与完善适合本行发展实际的专业化、特色化、社区化发展战略。
要按照农商行的“以客户为中心”的经营理念和服务“三农”、中小企业和社区金融的市场定位，从对环境、使命、能力假设入手，强化内外部环境分析，明晰自身的战略定位，形成符合农商行
管理特色的愿景、使命和价值观。
要全面组织市场调研，进一步细分市场和客户，明晰主攻市场、维持市场和退出市场，确定核心客户、重点客户和保留客户，不断调整、优化客户结构和业务结构，建立主业优化、辅业提升的多层次、多元化盈利模式。
要结合农商行自身不同阶段内部实力的辩证分析，在考虑市场容量外调整各项资源的优化配置，使得三假设既符合实际、相互匹配，又动态调整、适时修正，从而形成上下共识、积极投入、灵活适应的农商行发展战略。
三要明晰内容做好综合规划。
战略规划不是简单的口号式文化，更不是一个形式上的材料，是一个驾驭全行发展走向的管理性、目标性、制度性、纲领性文件。
要在进行战略澄清的基础上，制定好清晰完整的公司战略规划管理，主要包含以下8个方面内容：战略目标。
要综合分析本行所面临的宏观经济形势、市场环境、风险承受能力和自身比较优势，制定好本单位的战略目标，战略目标一般按照中期目标（三年一届）和长期目标（五至十年）两个层面进行系统规划与设定，既要具有竞争性与前瞻性，又要具备务实性与可行性。
市场定位与经营理念。
主要是不喊空洞的口号，明确具体的要求，既有方向性、导向性的，又有具体、实在的内容，比如业务结构、客户结构、资产结构、盈利结构等方面要有具体的定位与数量质量要求。
资本管理战略。
要充分考虑本行的风险状况及发展趋势、风险管理水平及承受能力、资本结构、资产质量、资本补充渠道以及长期补充资本的能力等，制定一个长期的补充计划，使得资本的增长与规模
的扩张同步，持续满足监管要求。
风险管理战略。
要根据本行风险状况、发展规模和速度，制定全面风险管理战略、政策和程序，判断本行面临的主要风险，确定适当的风险容忍度和风险偏好，有效地识别、计量、监测、控制并及时处置面临的各种风险。
信息科技战略。
围绕建立健全组织架构和技术成熟、运行安全稳定、应用丰富灵活、管理科学高效的信息科技体系目标制定，确保信息科技建设对本行经营与风险管控的有效、全面支持。
人力资源配置战略。
围绕建立健全人才招聘、培养、评估、激励、使用和规划的科学机制的总要求来分项、分步规划，逐步实现人力资源配置的市场化。
声誉风险处置战略。
要针对小法人大市场这一客观实际，分析可能给农商行带来声誉风险的种类和危害，分别明确处置危机、保证运行的相关要求。
对战略规划管理的评估与审议。
坚持与时俱进，明确对发展战略定期进行评估与审议修订的方式要求，确保发展战略与经营情况和市场环境变化始终相适应。