西西弗独立书店研究报告

独立书店研究报告一、名称来源西西弗书店”的名称源于《希腊神话》中的西西弗斯，（SiSYPHE）西西弗的名字来源于希腊神话：诸神惩罚西西弗不断地把巨石滚上山顶，而石头因为它自身的重量又会滚下去，他们完全有理由相信没有比这徒劳而无望的工作更可怕的惩罚了，然后西西弗看着石头马上朝着更低的地方滚下去，在那里，他不得不把它重新滚上山顶，我看到他回到山下，迈着沉重而整齐的步子，走向他永远不知道尽头的痛苦。

当他离开山顶，渐渐沉没在诸神的领地，他是高于他的命运的，他比那巨石更坚硬。

二、精神经营理念——引导大众精品阅读价值理念——参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义，这是我们现在及今后一切行为的缘起，为此我们将竭力整合资源，构建企业、训练团队，致力建筑自由交流的空间，参与居民的生活对话，同时建设。

座右铭——“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。

”三、简介公司名称西西弗书店起名来源《希腊神话》中的西西弗斯创立时间1993年创立地点贵州遵义总营业面积12300多平米经营理念引导大众精品阅读规模经过20年的发展，西西弗发展为拥有16家图书零售店、9家矢量咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业，总营业面积12300多平米。

目前全国发展趋势较好的几家独立书店：今日阅读书店、读易洞书店、晓风书屋、单向街书店、旧天堂书店、布衣书局、旁观书社、西西弗书店、蜜蜂书店、彼得猫古本店、3加2读书荟近年来，实体书店倒闭的消息不断从各地传来。

据中华全国工商联合会书业商会调查显示，在过去的十年中，有约五成的民营书店陆续倒闭。

与此同时，欧美一些连锁书店，也在不断关闭旗下门店。

《独立书店，你好！》一书所收录之书店，不少已关门停业。

曾有资深独立书店经营者说：当下，独立书店倒闭是正常的，不倒闭的独立书店反而不正常。

（独立书店的现状）当下独立书店的现状阅读载体的变迁使得许多人的阅读方式发生改变，这对整个传统出版业不啻为一个革命性的产业冲击，而处在产业链终端的书店，同时还面临着日益攀升的房租成本、人工费用，以及电子商务的低折扣竞争。

同传统的新华书店相比，独立书店在资金及进货渠道方面并不占优势，于是在产业变革中，抗风险能力较弱的独立书店更先一步面临倒闭寒潮。

（独立书店倒闭的原因之一）据主办方中国出版传媒商报孙月沐介绍，中国出版传媒商报(原中国图书商报)的持续跟踪了解表明，连续两届独立书店论坛的举办，引发了各界对独立书店生存现状的热论，独立书店生存紧迫的问题，日益成为政府和各界共同关注的焦点。

两年多来，包括中央电视台在内的众多媒体对“独立书店的生存与坚守”做过专题报道。

2014年，财政部发布了关于延续宣传文化单位增值税和营业税优惠政策的通知，从今年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税；同时，北京市最近出台了鼓励民间投资文化产业的新政策。

新政策的公布，无疑给独立书店经营者带来利好消息。

在如此背景下，第三届独立书店高峰论坛的如期举行，格外具有意义。

孙月沐还表示，关注独立书店生存、发展，关注其经营之道，将是中国出版传媒商报持之以恒的一个新闻关注重点，中国出版传媒商报将一如既往地用权威出版传媒专业媒体的独特力量，为书店发展鼓与呼，为中国的国民阅读建设与提升竭尽全力。

在我们关注出版独立书店相关题材系列图书的同时，我们发现关于独立书店发展与未来可能的言论呈现一边倒的趋势。

社会上普遍认为独立书店现在基本上走到末日，只有傻子或者不太正常的人才会去开书店，开书店被认为是一种找死的行为，这是书店末日论，还有说是独立书店若想活下去一定要被“包养”的“独立书店包养论”，认为只有其他行业种较大的商业企业和机构，在背后撑着的独立书店才有活的出路。

第三种“独立书店玩票论”是说独立书店主们在做其他生意之后有了钱没事吃饱撑的来开书店，来弄个个人小清新的调调。

（独立书店的现状及社会舆论）去年我在走访国内一些独立书店的时候，跟他们聊天得知像成都今日阅读书店，去年一年开了两家书店，还有两家在规划中，都是特别大型的书店；贵州西西弗书店也在去年成功地开了第20家书店；Pageone在北京开了三家；库布里克书店也开了两家。

上面这些情况发生在很多舆论认为独立书店“末日”到来之后。

为什么会这样？为什么这些书店还能发展？我想独立书店能够活着并快乐着是有以下几个部分组成。

第一，凡是活着并快乐着的独立书店这些掌门人和他的团队都有一个很好的人文情怀和文化理想。

这在我们报纸上不断看到的，也是在这一类的书本上看到的。

做什么事情你要有理想，要有情怀，而不是对付、应付。

这两者差别是咫尺千里。

我们考察下来，凡是能够把独立书店做好的，都有一个很好的文化情怀。

他对文化有一个很深刻的认知。

然后他能够把这个情怀去做他的书店，这一点非常重要。

第二点，活着并快乐着的这些书店掌门人和他的团队，肯定会有一个专业的眼光。

如果没有专业的眼光做事情，做不了事情。

就想做媒体，有几十家书业媒体都在做，不要害怕，你把你的报纸做成最专业，你就有市场。

我们到独立书店去逛，觉得独立书店这些掌门人的眼光那么好，几乎是古代选家的眼光，他会洞察我们读者的各种各样的心理。

这种洞察不是一日之功，我想这两个字就是专业。

所以独立书店能够活，而且能够快乐，没有专业不行。

外行不能领导内行，一定意义上说是对的，外行也不能去开书店，也开不了。

你弄一个书屋是一年出40万种书的垃圾书，那你当然卖不出去。

但是你如果选到很好的书放在书店里，那当然会很好。

这是第二点。

第三个我们考察活着并快乐着的独立书店掌门人和团队一定是有他的独特营销之道，我们一定不要否认现在，这个社会是一个金钱社会。

要不就是权贵们得意忘形，要不就是掌握物质，掌握金钱的这些人耀武扬威，所以对于洗脚店、洗头房多过书店这种垢病，我们不要认为它不存在。

这个社会的读书人在中国少于邻邦韩国、日本、俄罗斯，这是事实，跟以色列的人均64本书差远了，我们人均读书5.8本左右。

这是事实。

还有一点，就是现在房租的租金越来越贵，当然对我们独立书店会有很大的冲击。

那么在这种情况下，必须有自己的经营之道。

第四个活着并快乐着，我们还是要争取呼吁官方的支持。

前两年我在这个场合说，官方有那么多钱，我们国家财政庞大的要命，国富的厉害，国库里有的钱是，为什么不能把这个钱向我们独立书店，向卖书的人，向做书的人倾斜一下呢。

第五个凡是活着并快乐着的书店有一种坚守的精神。

有的时候就是坚持一下，坚持一下就成功了。

那么好多做书店的的确是这样，包括我也在想，大形势决定小形势，一点没有错，但是有的时候小气候会影响大气候。

我们现在四面埋伏，阴霾是从那里来的，是一个一个小气候污染大气候，而不是一开始大气候变成小气候。

我们能不能通过我们的文化来形成一个大的气候，是可以的。

任何一个不好的环境下，总有活得很好的企业，今天14家就是一个代表，非常优秀，非常棒。

他们就是一种坚守的力量。

就像巴非特还是索罗斯说的，人家越是疯狂的时候，我越要冷静。

反过来一样，总是有机会。

只要你找到你的机会，只要你坚守下来，你就可以把它做得更好。

另外一句话，曾经有人说叫书比人长久。

我觉得这里头加一个字也没错，书店也比人长久。

人人网上有一个链接，是把全世界的独立书店的网址列出来，我们并不孤独。

我们做书的和卖书的，推书的都是一个命运的共同体。

我们去法兰克福书展、伦敦书展，纽约书展，全世界哪一个重要的国家没有它的书展呢，重要的城市如果没有书展，很难想象这个城市是一个什么样的城市，它的文化品格究竟是怎么回事，如果没有一个文化地标，没有一个百年老店，这是什么感觉。

实在很遗憾，凡是去过书展的地区，只要有时间就去当地的旧书店淘旧书，给我们留下很多很好的印象。

美国的波特斯，牛津剑桥的书店，哈弗的书店，耶鲁的书店，爱丁堡的书店，那些旧书店我只能说真好。

我相信我们的独立书店将来做的好的不只是在中国开连锁，我们照样可以到世界各地开连锁店，我相信会有这一天的。

台北的书店，香港的书店，这要说起来可麻烦了，三天三夜说不完。

下面我来和大家分享一下今日阅读书店发展的过程和未来想做的书店模式。

今日阅读书店我们最早是做社区型的书店，很小。

第一个书店开点成都，在成都很多社区里面都有我们书店。

随着房租物业的增长，社区书店的发展已经很小了。

十年前，我们开始进入了商场，进行了痛苦的转型和升级。

现在我们最主要的开设位置都是在商城里面，从一个简单的社区书店模式转变成了综合性的文化空间。

这张图片是我们现在成都中心店做音乐会的图片，使艺术和文化有一些结合。

这是我们做活动的图片展示。

现在经营的书店结合了书店、咖啡、创意空间，举办很多活动，逐渐提升除了能够购书以外还有其他文化需求，举办签售会、文化活动，销售文化附加产品，做很多跟文化相关的创意产品。

这是现在目前的模式，复合式书店模式。

书店的图书我们不是做全品种，我们做的是精选图书，社科、人文、畅销书，没有销售专业类书籍，做的都是满足城市白领和城市精英需要阅读的书籍。

咖啡，我们现在的书店基本上都会配一个咖啡馆，除了大家能够坐下来看书之外，还会承担起文化活动的作用，大家做文化交流聚会的作用。

还有文化沙龙，这都是在我们书店做文化沙龙的知名作家。

还有文化创意产品，今天在会场大家在入口的地方看到，今日生活这个品牌今日阅读参与，针对书店所做的文化创意品牌，很多都是自己设计制造的。

现在在我们今日阅读旗下各个门店都有销售。

我们目前做到的这个模式相比大家都不陌生，国内很多书店，包括很多同行大体都是这种模式，并没有什么好稀奇的，因为都需要通过复合式的经营或者做其他的事情来提升书籍销售不足的赢利部分这样才能够生存，都是一个趋势。

基本上我们也是按照这条路子走。

那未来的书店什么样？我阐述一下我们的计划和理解。

在今日阅读基础上，我们结合了互联网人才、音乐方面的人才和艺术方面的人才和其他方面的资源，我们于去年年初成立了一个新的公司，叫言几又，这是一个新的品牌和综合性的文化品牌。

它和今日阅读的区别，今日阅读还是一个以阅读为主的书店加咖啡馆的概念，而言及又会成为一个真正的文化品牌，这是我们即将要推出来的一个新的文化文化消费模式。

为什么叫言几又？它是有从“设”字里面拆出来的，言之有误，观念互通，美好生活源于深度，存在即合理，畅想无疆界。

言几又我们希望它能够作为一个真正的城市文化艺术中心，以做真正创造文化价值的商业平台，一个真正的城市创意文化艺术生活空间，一个真正的城市文化艺术生活品牌。

言几又包括五个核心的业态在未来的产业里面。

它会有以书店为核心的言及友书店，以书为核心，它的书涉及到外版、台版、艺术、人文和畅销类书籍等，它还有咖啡，这个咖啡除了味道以外还会有自由。

言几又还会配置一个艺术廊，会做很多艺术方面的展览和艺术的活动。