技术研发部管理制度
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门基本情况技术研发部是公司技术创新发展的重要部门，负责产品研发、新技术推广和技术支持等工作。
部门目前有30名员工，分为研发组、测试组和技术支持组。
为了确保部门工作顺利开展，制定以下管理制度：二、部门职责1.负责公司产品的研发，并对研发过程进行全程管理；2.负责新技术的研究和推广，并实现技术成果的商品化；3.负责软件产品测试和验证，确保产品质量达到公司要求；4.负责提供产品的技术支持和售后服务，确保客户满意；5.配合市场部门实现产品销售，促进公司技术创新发展。
三、部门管理制度1.岗位职责制度：明确部门每个岗位的职责和权限，包括研发工程师、测试工程师、技术支持工程师、项目经理等；2.工作流程规范：制定公司产品研发的流程和标准，确保项目按时按质完成；3.知识产权保护制度：严格保护公司知识产权，严禁泄露公司商业机密；4.项目管理制度：建立项目管理体系，明确项目计划、资源分配和进展控制等方面的规定；5.培训考核制度：建立技能培训和考核机制，提升员工技术能力和综合素质；6.绩效考核制度：建立绩效考核体系，考核原则公正合理，保证绩效与薪酬挂钩；7.团队建设制度：定期组织团队活动和技术交流，增强员工之间的凝聚力和创造力。
四、部门管理措施1.制定详细的研发计划和进度表，并严格按照计划开展工作；2.加强知识管理，建立知识库，共享经验和成果；3.建立创新激励机制，推动员工参与科技创新和技术攻关；4.强化团队建设，加强内部沟通和交流，形成良好的团队氛围；5.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标；6.根据绩效考核结果提出激励措施，并落实到实际操作中；7.每个月召开一次技术研发部例会，对上一个月的工作进行总结和检查，解决问题和展望未来。
五、部门管理目标技术研发部的管理目标是：1.保证产品研发、技术支持等工作按时完成；2.加强新技术的研究和推广，促进公司技术创新发展；3.提高员工技能和综合素质，打造高素质技术队伍；4.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
技术研发部档案管理制度
一、目的为加强技术研发部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，提高档案管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于技术研发部所有档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
三、职责1.技术研发部经理负责档案管理工作的全面领导，对档案管理工作负总责。
2.技术研发部档案管理员负责档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
3.技术研发部各岗位人员应积极配合档案管理员做好档案管理工作。
四、档案收集1.技术研发部档案收集范围包括：项目资料、技术文档、合同、协议、会议记录、验收报告、专利、软件著作权等。
2.档案收集应确保档案的完整性、准确性、真实性和可靠性。
3.档案收集方式包括：内部收集、外部收集、网络收集等。
4.档案收集时间：按照项目进度和实际需求进行。
五、档案整理1.档案整理应遵循分类、编号、编目、归档等原则。
2.档案分类应按照档案内容、形式、时间等要素进行。
3.档案编号应采用统一编码规则，确保档案的唯一性。
4.档案编目应包括档案名称、编号、页数、形成时间、保管期限等要素。
5.档案归档应按照档案分类、编号、编目等要求进行。
六、档案保管1.档案保管应遵循保密、安全、方便利用的原则。
2.档案保管场所应具备防潮、防尘、防火、防盗等条件。
3.档案保管人员应定期检查档案保管状况，发现问题及时处理。
4.档案保管期限应根据档案性质、重要程度和利用需求确定。
七、档案利用1.档案利用应遵循真实性、准确性、完整性、安全性原则。
2.档案利用范围：技术研发部内部人员、项目合作方、政府相关部门等。
3.档案利用方式：查阅、复制、摘录等。
4.档案利用手续：档案利用者应填写档案利用申请表，经档案管理员审核同意后方可利用。
5.档案利用期限：按照档案保管期限执行。
八、档案销毁1.档案销毁应遵循国家有关档案销毁的规定。
2.档案销毁前，应经技术研发部经理批准。
3.档案销毁过程中，应确保档案的完整性、真实性、安全性。
4.档案销毁后，应做好销毁记录，并存档备查。
技术研发管理制度pdf
技术研发管理制度pdf第一章总则第一条为规范技术研发工作，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有技术研发项目，包括但不限于产品研发、工艺研发、软件开发等。
第三条技术研发管理应当遵循科学性、专业性、合理性的原则，确保项目的顺利进行和有效完成。
第四条技术研发管理部门负责制订具体的管理细则，并对其执行进行监督和检查。
第二章组织机构第五条公司设立技术研发管理部门，负责全面协调、组织、管理技术研发工作。
第六条技术研发管理部门应当建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条技术研发项目组应当根据项目需要设立，明确项目组成员及其职责，合理分工，协同配合，实现项目目标。
第三章项目管理第八条技术研发项目应当进行立项评审，确定项目目标、工作计划、预算等，并签订项目管理协议。
第九条在项目实施过程中，应当建立项目信息管理系统，及时记录项目进展情况，定期进行汇报和评估。
第十条对于技术研发项目中出现的重大问题和风险，应当及时报告给领导，制定应急方案，确保项目正常进行。
第四章人员管理第十一条公司应当注重人才队伍的建设，建立完善的培训体系，提供员工持续学习和发展的机会。
第十二条技术研发人员应当具备扎实的专业技能和丰富的项目经验，具备团队合作精神和创新意识。
第十三条公司应当制定人员激励政策，激励员工为技术研发工作付出更多的努力和创造性。
第五章资源管理第十四条公司应当建立科学合理的技术研发资源配置机制，确保项目所需资源得到及时提供和有效利用。
第十五条技术研发项目应当根据项目需求合理确定所需资源，并提前做好预算和准备工作。
第六章质量管理第十六条公司应当建立健全的技术研发质量体系，明确研发过程和验收标准，确保项目质量符合要求。
第十七条技术研发项目应当进行全过程质量控制，及时发现和解决问题，确保项目高效完成。
第七章安全管理第十八条公司应当重视技术研发安全工作，制定安全管理制度，加强安全培训，确保人员和设备的安全。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
技术部门内部管理制度范文(3篇)
技术部门内部管理制度范文一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度一、引言技术研发是企业创新的核心，为了规范和管理技术研发与创新流程，提高研发效率和质量，我们制定了本规章制度。
本制度旨在明确技术研发的各项流程与要求，确保研发工作的有序进行，并促进创新能力的提升。
所有技术研发人员必须遵守并执行本规章制度。
二、技术研发流程管理1. 技术研发项目立项（1）项目提出：技术研发项目由研发部门进行提出，提出人需详细描述项目的目标、背景和预期成果。
（2）项目评估：研发部门组织评估项目的可行性、技术难度和风险，并决定是否进行立项。
（3）项目立项：通过评估后，由上级领导决策是否立项，并指派责任人负责项目的执行。
2. 技术研发计划制定（1）项目分解：负责项目的责任人根据项目目标和要求，制定详细的研发计划，将项目分解为可控制的若干个阶段和任务。
（2）资源配置：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力等，并合理分配给相应的研发团队。
（3）计划审核：上级领导对研发计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
3. 技术研发执行（1）研发过程：根据研发计划，各研发团队按照任务分工进行技术研发工作，确保工作的有序进行。
（2）质量控制：各团队必须严格按照规定的质量标准进行研发，定期进行质量检查和评估，并及时进行改进和调整。
（3）进度跟踪：项目责任人负责跟踪项目的进度，并定期向上级汇报研发工作的进展情况。
4. 技术成果评估与转化（1）技术成果评估：完成研发后，由技术评估小组对技术成果进行评估，包括成果的创新性、可行性和市场竞争力等。
（2）知识产权保护：对评估合格的技术成果进行知识产权保护，申请专利或进行商业秘密保护，确保企业的创新成果安全。
（3）技术成果转化：经评估合格并获得知识产权保护的技术成果，可以进行推广应用、合作转让或自主创业等形式的转化。
三、技术研发创新管理1. 创新意识培养（1）培训交流：定期组织技术培训和研讨会，提高研发人员的创新意识和研发能力。
技术研发管理制度
技术研发管理制度技术研发是企业核心竞争力的重要组成部分，而技术研发管理制度是确保技术研发工作高效运行的基础。
下面，我将介绍一些常用的技术研发管理制度。
一、研发流程管理制度研发流程管理制度是指对技术研发工作进行规范、协调和优化的一系列管理措施。
它包括项目启动、需求分析、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维等环节的流程管理。
通过研发流程管理制度的建立，可以提高研发效率、降低风险、保证产品质量。
二、研发项目管理制度研发项目管理制度是指对技术研发项目的计划、组织、执行和控制进行全面管理的一系列规定和措施。
它包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等内容。
通过研发项目管理制度的建立，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理能力和效果。
三、知识产权管理制度知识产权是技术研发的重要成果，对企业的竞争力和长远发展至关重要。
知识产权管理制度主要包括知识产权的申请、保护、运用和管理等方面。
通过知识产权管理制度的建立，可以提高技术研发成果的保护水平，鼓励研发人员进行创新，增加企业的核心竞争力。
四、研发资源管理制度研发资源管理制度是指对技术研发所需要的人力、物力、财力等资源进行有效调配和管理的一系列规定和措施。
它包括研发资源的需求规划、配置管理、协同利用等内容。
通过研发资源管理制度的建立，可以提高资源利用效率，避免资源浪费，保障研发工作的顺利进行。
五、研发人员管理制度研发人员是技术研发的核心力量，对他们的管理是技术研发管理的重中之重。
研发人员管理制度包括岗位职责、绩效考核、培训发展、激励机制等内容。
通过研发人员管理制度的建立，可以提高研发人员的工作效率和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、技术研发质量管理制度技术研发质量管理制度是指对技术研发过程中的质量进行控制和改进的一系列规定和措施。
它包括质量目标的设定、过程控制、技术评审、质量检查等内容。
通过技术研发质量管理制度的建立，可以确保产品研发质量达到预期目标，提高产品的竞争力和市场占有率。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。
第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。
第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。
第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。
第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。
第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。
第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。
第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。
第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。
第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。
第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。
第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。
第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。
第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。
第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。
第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。
第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。
第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。
技术研发工作管理制度
第一章总则第一条为规范我司技术研发工作，提高研发效率，确保研发成果的质量和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有从事技术研发工作的员工，包括研发人员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为手段，以产品研发为核心；2. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；3. 实施科学的管理方法，确保研发工作的顺利进行；4. 保障研发成果的知识产权，提高我司在行业中的竞争力。
第二章研发项目管理制度第四条研发项目申报与审批1. 研发项目由研发部门提出，经相关部门审核后，报公司领导审批；2. 研发项目申报需包括项目背景、目标、预期成果、预算、进度安排等内容；3. 项目审批需综合考虑项目的重要性、可行性、经济效益等因素。
第五条研发项目进度管理1. 研发项目应制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人；2. 项目负责人应定期组织项目进度会议，对项目进度进行跟踪和评估；3. 如项目进度出现偏差，项目负责人应及时调整计划，确保项目按期完成。
第六条研发项目质量管理1. 研发项目应严格按照相关标准和规范进行，确保产品质量和可靠性；2. 项目负责人应定期组织质量评审，对项目成果进行质量评估；3. 对不合格的产品或成果，应及时采取措施进行整改。
第七条研发项目知识产权管理1. 研发项目成果应进行知识产权保护，包括专利、著作权、商标等；2. 项目负责人应协助相关部门进行知识产权申请和保护工作；3. 对侵犯我司知识产权的行为，应及时采取法律手段维护我司权益。
第三章研发团队管理制度第八条研发团队组建1. 研发团队由项目负责人、技术骨干和辅助人员组成；2. 团队成员应具备相关专业背景和技能，具备良好的沟通协作能力；3. 项目负责人负责团队的整体管理和协调工作。
第九条研发团队协作1. 团队成员应遵守团队协作原则，积极沟通，共同推进项目进展；2. 项目负责人应定期组织团队会议，讨论项目进展、问题解决和改进措施；3. 鼓励团队成员之间的知识共享和技能交流。
技术研发部工作职责管理制度
技术研发部工作职责管理制度一、概述二、职责明确1.技术研发部主要职责包括产品技术研发、原型开发、技术支持等工作，具体职责如下：(1)参与产品需求分析和产品规划，提供技术方案和建议。
(2)负责产品的软件开发、测试和发布，并保证软件质量。
(3)提供技术支持和培训，解决客户的技术问题。
(4)参与市场调研和竞品分析，研究新技术和行业趋势。
(5)负责技术团队的组织和管理，包括人员招聘、培养、考核和离职管理。
2.技术人员职责明确：(1)技术研发工程师负责软件的开发和测试，根据需求完成相应的开发任务，并保证代码质量和系统稳定性。
(2)技术支持工程师负责解决客户的技术问题，提供技术培训和支持。
(3)技术经理负责产品规划和技术方案的制定，组织和管理技术团队，确保项目按时交付。
三、工作流程管理1.技术研发部的工作流程应该清晰明确，包括产品需求分析、技术设计、研发、测试和发布等环节，需要制定相应的工作规范和流程。
2.技术研发部应与其他部门进行紧密协作，搭建良好的沟通机制和合作平台，确保需求的准确传达和项目的顺利推进。
3.每个人员在项目中的具体角色和职责应该明确，确保团队的协作高效。
四、绩效评估和激励机制1.技术研发部应建立科学的绩效考核机制，评估员工的工作质量、工作效率和团队合作能力，并根据绩效结果进行激励。
2.绩效考核应定期进行，以确保及时发现和解决存在的问题，提高团队整体的工作能力。
3.同时，还应建立良好的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
五、知识管理和团队建设1.技术研发部需要建立知识库和文档管理系统，记录和总结项目的经验和教训，方便团队成员的共享和学习。
2.定期组织技术交流会议和培训，提升团队成员的技术水平和综合能力。
3.鼓励团队成员参与技术论坛、学术会议等活动，拓宽视野，与业界专家进行交流。
六、违规处理和纪律管理1.对于违反工作职责的行为，将按照公司的纪律管理制度进行处理，并可能面临相应的纪律处分或解除劳动合同。
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技术研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。