管理会计第十章全面预算

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管理会计各章节多选题题目及答案

管理会计各章节多选题题目及答案
A.净现值大于0,方案可行。
B.内部收益率大于0,方案可行。
C.净现值大于0,净现值率必定大于0,方案可行。
D.投资回收期大于投资有效期的一半时,投资回收期法的结论是方案可行。
E.净现值大于0,说明投资报酬率大于资金本钱,方案可行。
7、以下各项中,不能用于原始投资额不同的互斥投资方案比拟决策的方法有〔〕。
1、ACE 2、ABCD
A.质量本钱B.未来本钱C.责任本钱D.业务本钱E.历史本钱
2、固定本钱具有的特征是( )。
C.固定本钱总额的正比例变动性D.单位固定本钱的不变性
3、变动本钱具有的特征是( )。
4、以下本钱工程中,( )是酌量性固定本钱。
5、本钱性态分析最终将全部本钱区分为( )。
6、本钱性态分析的方法有( )。
7、在我国,以下本钱工程中属于固定本钱的是( )。
4、财务预算的主要内容包括〔〕。
5、以下各项中,属于编制现金预算依据的有〔〕。
E.财务费用和管理费用预算
6、编制弹性预算所用业务量可以是〔〕。
7、全面预算的作用概括起来有〔〕。
8、零基预算及传统的增量预算相比拟,其不同之处在于〔〕。
9、按照定期预算方法编制的预算的缺点是〔〕。
10、在编制现金预算时,〔〕是决定企业是否进展资金融通以及资金融通数额的依据。
3、固定性制造费用本钱差异可分解为〔〕。
A.开支差异B.生产能力差异C.效率差异D.预算差异E.能量差异
4、在实务中,贯彻本钱控制的例外管理原则时,确定“例外〞的标志有〔〕。
5、影响直接材料耗用量差异的因素有〔〕。
A.工人的技术熟练程度B.设备的完好程度C.用料的责任心D.废品率的上下E、材料质量
6、可以套用“用量差异〞和“价格差异〞模式的本钱工程是〔〕。

管理会计 第十章 全面预算

管理会计 第十章 全面预算

第十一章全面预算一、判断题。

1、根据“以销定产”的原则,生产预算是根据销售预算进行编制的,所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。

(×)2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现,实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。

(√)3、销售量和单价预测的准确性,直接影响企业全面预算的质量。

(√)4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。

(×)5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据,同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。

(√)6、编制预算时,如果仅编列变动成本,而不编列固定成本,编成的预算称为弹性预算。

(×)7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。

(√)8、在编制现金预算时,现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。

(×)9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。

供管理当局筹措及控制现金。

(√)10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性,也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。

(√)二、单项选择题。

1、销售与管理费用预算是以(A)为基础编制的。

A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算2、预计直接人工成本=(B)×单位产品需用小时×小时工资率A、预计销售量B、预计生产量C、预计工时量D、预计材料消耗量3、潜在预算赤字通常是由(B)确定的。

A、销售预算B、现金预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执行过程中自动延伸,使预算期永远保持在一年,这种预算称为(D)A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计生产量=( C +预计期末存货)-预计期初存货A、预计生产量B、预计工时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。

A.静态预算 B.动态预算C.总预算 D.可变预算7、对固定性制造费用编制预算,主要是在一定的相关范围内采用( A )。

(整理)《管理会计——预算》.

(整理)《管理会计——预算》.

预算本章主要介绍全面预算概述,全面预算的编制方法、营业预算的编制以及财务预算的编制,本章属于非重点章。

本章考试题型除客观题外,还可能出主观题,历年平均考分在3分左右。

本章主要考点1.全面预算的编制方法2.营业预算的编制3.财务预算的编制第一节全面预算概述一、全面预算的内容及分类(一)预算的内容教材图21-1按其涉及的预算期分(1)长期预算:包括长期销售预算和资本支出预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。

(2)短期预算:指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算按其涉及的内容分(1)总预算:是指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。

(2)专门预算:是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。

按其涉及的业务活动领域(1)销售预算(2)生产预算(3)财务预算:关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。

业务预算【例题1·单项选择题】下列预算中,属于财务预算的是()。

(2007年)A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.资本支出预算【答案】D【解析】财务预算:关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。

二、全面预算的作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。

【知识点2】营业预算的编制营业预算是企业日常营业活动的预算,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

一、销售预算的编制销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制要以销售预算为基础。

销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。

销售预算中通常还包括预计现金收入的计算,其目的是为编制现金预算提供必要的资料。

【例】M公司编制的20×9年分季度销售预算如表21-3所示。

其中,在各季度的销售收入中,60%货款于本季度收到,另40%货款将于下季度收到。

《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

第一部分:各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到()年由英国皇帝签署的《大宪章》。

可以说,近代预算产生于英国,发展于美国。

AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年,美国政府颁布了(),该法案实施效果良好。

AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善,全面预算管理已从最初的计划与协调,发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制,在企业内部控制系统中处于核心地位。

AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构,20世纪20年代以后,在美国的企业组织中得到广泛应用。

当时的美国()公司率先实施这种预算管理工具。

AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看,企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出(),以及由欧洲的实务工作者提出的()。

ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由()提出的。

AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤()。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤()。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著(),指出预算的职能是调节企业各部门的活动,使它们全部纳入一个正常的程序。

AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项:一是();二是()。

ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。

管理会计全面预算实训报告心得

管理会计全面预算实训报告心得

管理会计全面预算实训报告心得概述在管理会计课程中,本次实训以全面预算为主题,旨在通过实际操作全面预算的流程,提高我们的预算编制和分析能力。

在本次实训中,我深入了解了全面预算的概念、编制过程和运用方法,并通过团队合作完成了一份全面预算报告。

逐步学习全面预算概念在实训开始之初,我对全面预算的概念和作用还不是很清晰。

通过老师的详细讲解和相关资料的学习,我逐渐理解了全面预算是一种全面覆盖企业各个方面的预算编制方法,可以帮助企业进行全面的规划和决策。

全面预算不仅包括财务预算,还包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。

这使得全面预算体系更加全面和准确地反映了企业的经营状况和发展趋势。

对于企业的管理者来说,全面预算可以帮助他们更好地掌握企业的经济活动,并及时调整和优化决策。

全面预算编制过程的实践在全面预算实训中,我们按照编制流程进行了一遍完整的全面预算编制过程。

首先,我们收集了企业的历史数据和市场信息,分析了企业的经营环境和竞争对手情况。

然后,我们制定了预算编制的时间表和责任分工,确保每个环节都得以顺利进行。

在编制各个预算表时,我们进行了详细的分析和预测,利用历史数据和市场趋势进行定量和定性分析,综合运用一系列财务和非财务指标进行量化和评估。

通过数据的处理和模型的建立,我们得出了全面预算的结果,并进行了反复的修正和优化。

对团队合作的感悟本次实训采用团队合作的方式进行,每个小组成员都分工明确,各司其职。

通过与团队成员的紧密配合,我深刻体会到了团队合作的重要性。

在团队中,每个人都可以发挥自己的专长,协同合作,共同完成任务。

在实践的过程中,我们遇到了一些困难和问题,但是通过团队的讨论和集体智慧,我们能够很好地解决这些问题,并取得了优秀的成绩。

团队合作不仅提高了工作效率,还培养了我们的沟通协调能力和团队意识。

全面预算的价值和应用在实践过程中,我深刻认识到全面预算对企业的重要性和价值。

全面预算不仅是一种预测和决策工具,也是一种管理控制工具。

(完整版)管理会计公式大全

(完整版)管理会计公式大全

以单位产品生产成本为基础的定价公式:★产品价格 = 单位产品生产成本 × (1+加成率)
3. 变动成本加成定价法
以单位产品变动总成本为基础的定价公式:产品价格 = 单位产品变动总成本 × (1+加成率)
以单位产品变动生产成本为基础的定价公式:★产品价格 = 单位产品变动生产成本 × (1+加成率)
目标利润
一、边际贡献
1. ★单位边际贡献(CM)=销售价格—单位变动成本= p — b 边际贡献(TCM)=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量
= px — bx = (p — b) x =CM·x
营业利润(P)=边际贡献—固定成本=TCM—a
边际贡献(TCM)
单位边际贡献(CM)
边际贡献率= 销售收入(px) × 100% = 销售价格(p) × 100%
相关损益分析表




甲方案
乙方案
相关收入
R甲
R乙
减:相关成

C甲
C乙
相关损益
P甲
P乙
第五章 经营决策 一、产品价格的确定 1. 产品价格 = 单位产品成本+(单位产品成本×加成率)= 单位产品成本× (1+加成率) 2. 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法:产品价格 = 单位产品总成本 × (1+加成率)
2. ★盈亏平衡点销售额 = 销售价格×盈亏平衡点销售量
盈亏平衡点销售额 = 边际贡献率
各种产品边际贡献合计
3.多种产品保本销售额的计算
加权平均边际贡献率 Biblioteka 全部产品销售收入合计固定成本
= ∑(各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例 )

管理会计学 第10版 第10章 预算管理

管理会计学 第10版 第10章 预算管理
财务预算:在上述经营预算和资本支出预算的基础上,按照一般会计原则和方法编制,包括编制现金预算以 及预计报表。
企业实践使用:在企业实践中,预算编制流程中各项预算编制由预算组织体系统筹协调,各业务部门和职 能部门实际承担经营预算和资本支出预算,财务部门参与发起预算编制工作并形成财务预算,最终组成企 业整体预算。
企业预算管理工作的 常设管理机构
预算管理的执行单位 在实现预算总目标过 程中, 按照其所起作用 和所负职责,承担一定 经济责任并享有相应 权力和利益的企业内
部单位
10.2.3 预算管理的运转体系
预算的编制、执行和考核三个阶段
预算编制在广义上涉及预算编制、审批与下 达等环节
预算执行包括将预算指标层层分解、将责任 落实到预算单位和个人、对预算的执行进行 监控、对预算执行结果进行分析、根据环境 等因素的变化调整预算等环节
包括:现金预算以及预计报表(预计利润表、预计现 金流量表、预计资产负债表)。
10.3.2 预算编制流程
经营预算:以销售预算为起点,进而对生产环节、采购环节开展预算编制,形成销售预算和各项生产预算。
各项期间费用预算:由各个职能部门在经营预算的基础上开展,形成销售及管理费用预算。
资本支出预算:是长期预算,需要在每年的预算编制中分解出当年的投资预算以及筹资预算。
作业成本报告
预算考核则是对考核对象完成预算指标的情 况进行决算,与企业事先制定的考核标准进 行比对,然后按照考核方案进行奖惩。
预算管理流程图
10.3
预算编制
10.3.1 预算编制内容
经营预算



资本支出预算

预算编制:完整反映资源配置过程与预计配置结果的一种手段, 也是预算管理的起点

管理会计-全面预算的内容和编制方法课件

管理会计-全面预算的内容和编制方法课件
1,950
1,500 110*
6,000 110*
1,610 150
6,110 100
1,460 6,010
管理会计-全面预算的内容和编制
11
*估计数
方法
第二节 全面预算的内容和编制方法
(三)直接材料采购预算 编制依据:
➢ 生产预算的每季预计生产量 ➢ 单位产品的材料消耗定额 ➢ 计划期间的期初和期末存料量 ➢ 材料的计划单价 ➢ 采购材料的付款条件

6,000 5,750
11,750
5,750 8,150
13,900
8,150 9,260
17,410
9,260 6,990 16,250
6,000 11,500 16,300 18,520
6,990 59,310
管理会计-全面预算的内容和编制
15
方法
第二节 全面预算的内容和编制方法
(四)直接人工预算
编制根据: ⊙计划期的一定业务量 ⊙上级管理部门下达的成本降低率 ⊙计划期各费用明细项目的具体情况
编制方法: 对于变动费用项目, 一般情况下,以计划期的一定业
务量为基础,规划其具体的预算数 对于固定费用项目,则根据基期的实际开支水平结 合上级下达的成本降低率,折算填入预算表 正表下附有“预计现金支出计算表”。
管理会计-全面预算的内容和编制
4
方法
第二节 全面预算的内容和编制方法
全面预算实质是一整套预计的财务报表和其 他附表,主要用来规划计划期间企业的全部 经济活动及其成果。
全面预算的内容包括:业务预算 专门决策预算 财务预算
管理会计-全面预算的内容和编制
5
方法
第二节 全面预算的内容和编制方法

《管理会计》教学大纲-课程标准-最全最新

《管理会计》教学大纲-课程标准-最全最新

课程编号:03013课程名称:管理会计《管理会计》教学大纲一、课程的性质、地位和任务本课程是高职高专院校财务会计类专业(会计电算化、会计学、财务管理、审计学等专业)的一门专业必修课。

它是人们把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门应用性很强的课程,是集经济学、数学和行为科学等多种学科于一体的一门新兴的、综合性很强的边缘科学、交叉科学。

是现代会计科学的一个新发展。

管理会计学科的建立具有强烈的目的性,是通过规划和控制企业的经济活动,为改善企业的经营管理、提高经济效益服务的。

通过对本课程的学习,学生应能够掌握管理会计的基本理论与基本方法,并能熟练应用其理论与方法进行预测分析、决策分析,编制预算、进行规划与控制以及对责任中心及整个企业的业绩进行考核评价。

提高分析和解决企业经营管理问题的能力,为加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥积极作用。

三、教学章节教学目的、基本内容要求、重点和难点第一章概论教学目的、基本要求:通过识记管理会计等重要概念,了解管理会计的基本假设以及管理会计的基本原则,理解管理会计的职能,掌握管理会计与财务会计的区别与联系,掌握管理会计的内容;了解变动成本法和完全成本法的区别,理解变动成本法的优缺点,掌握变动成本法的概念、内容以及两种成本计算法下的损益确定方法。

教学重点:管理会计的概念教学难点:管理会计与财务会计的区别与联系。

第二章成本性态分析教学目的、基本内容要求:了解成本性态的涵义,掌握固定成本和变动成本的特点与内容,了解和掌握成本性态分析模型和成本分类,掌握混合成本分解的程序和方法。

教学重点:成本性态的涵义,各类成本的特点、内容。

教学难点:混合成本的分解。

第三章变动成本法教学目的、基本内容要求:理解变动成本法的涵义及其理论依据。

明确变动成本法的特点;明确变动成本法与完全成本法的区别;理解变动成本法与完全成本法各有哪些优点及局限性。

教学重点:运用变动成本法与完全成本法的基本原理,计算其分期损益,比较其差别。

管理会计全面预算实验报告

管理会计全面预算实验报告

成绩:
指导教师签名: 批阅日期:
【实验原理】
在销售预测的基础上,编制销售预算、生产预算、材料采购预算、 存货预算、费用支出预算等。
【实验环境】(使用的软硬件) 软件:MSOFFICE 2007 硬件:CPU P4, RAM 256M
实验内容:
【实验方案设计】 根据主教材第十章“全面预算管创建全面预算管理模型,以及全面预算模型 的维护和应用。
【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析) 1、 根据题意,在工作表中录入相关有用的信息。(如图)
2、编制现金预算表。 新建一个工作表,根据题意录入相关信息。(如图)
3、 编制营业利润预算表。 新建一个工作表,根据题意录入相关信息。(如图)
4、编制资产负债预算表 新建一个工作表,根据题意录入相关信息。(如图)
4、 编制存货采购预算表 新建一个工作表,根据题意录入相关信息。(如图)
【结论】(结果) 该实验很好地模拟了全面预算的过程,并且运用Excel表格动态展示了 这个过程。
【小结】 1、 掌握Excel工作表链接功能。 2、 熟悉掌握利润表和资产负债表的编制方法级及表中各个数据的计 算。
指导教师评语及成绩:
实验方案设计根据主教材第十章全面预算管理中的全面预算基本原理相关内容学习利用excel工作表创建全面预算管理模型以及全面预算模型的维护和应用
实验报告
实验项目名称 全面预算 实验 所属课程名称 管理会计 实验日期
班级 学号 姓名 成绩
实验概述:
【实验目的及要求】
1、理解全面预算的原理和方法,获得利用Excel工作表编制全面预算 的技能。 2、完成全面预算模型的创建,掌握Excel工作表链接功能。

管理会计全面预算管理知识

管理会计全面预算管理知识

管理会计全面预算管理知识引言管理会计是企业中非常重要的一部分,全面预算管理作为管理会计的重要方法之一,在企业中起着至关重要的作用。

本文将介绍管理会计全面预算管理知识,包括其概念、特点、目的、优势以及如何实施等内容。

概念全面预算管理是指在制定预算时,考虑各方面的因素,全面地分析和计划企业各项预算,以实现企业整体利益最大化的一种管理方法。

它是管理会计中的一种重要手段,通过全面预算管理,企业可以更好地掌握自身的经营状况,有效地进行预测和控制。

特点1.全面性:全面预算管理考虑了企业各个方面的因素,包括销售、生产、研发、人力资源等,使得企业各项活动都能得到合理规划。

2.灵活性:全面预算管理可以根据企业的实际情况进行调整和变化,帮助企业更好地应对外部环境的变化。

3.统一性:全面预算管理将企业各项预算统一起来,使得企业各个部门或单位之间的协调性更强,能够更好地共同实现企业目标。

目的全面预算管理的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标: 1. 制定合理的经营计划和预算,使企业实现良好的经营绩效。

2. 提高企业的经营效率,实现资金、人力资源等资源的最优配置。

3. 提升企业的竞争力,保持企业的市场地位和盈利能力。

4. 促进企业不断创新和发展,推动企业持续增长和壮大。

优势全面预算管理相比传统的预算管理方法具有以下几个优势: 1. 精细化管理:全面预算管理可以实现对企业各项活动的精细化管理,帮助企业更好地把握内部运作情况。

2. 风险控制:全面预算管理能够及时发现风险和问题,并及时进行调整和解决,降低企业经营风险。

3. 决策支持:全面预算管理提供了实时数据和信息支持,为企业管理层的决策提供参考依据,帮助他们做出更加明智的决策。

4. 绩效考核:全面预算管理可以实现对企业各方面绩效的定量化考核,帮助企业更好地评估和激励员工。

实施方法全面预算管理的实施方法包括以下几个步骤: 1. 设定目标:确定企业的长期和短期目标,并将其转化为实际可执行的指标和要求。

管理会计学之全面预算概述dytk

管理会计学之全面预算概述dytk
量-预计期初产成品存货量
上季度期末产成品存货一般都按本季度预计 销售量的一定比例确定。
假设A企业各季度期末产成品存货为下一季度 销售量的10%,预算年度期末产成品存货为220件。
季度 预计销售量
一 2000
二 3000
三 4000
四 3000
全年 12000
加:期末存货 300
400
300
220
220
假设A企业变动制造费用标准分配率为4元/ 小时,各季度固定制造费用均为400万元,其中 固定资产折旧为75万元,以现金支付的各项制 造费用均于当季付款。
季度




全年
预计直接人工工时(万 52.5
二、全面预算的作用
(1)约束作用 (2)协调作用 (3)控制作用 (4)杠杆作用
三、全面预算的编制起点
全面预算通常是将成本、费用按成本性态 分为变动和固定两部分,在预测分析的基础上, 以产能、销量、利润之一为起点进行编制的。 也就是说,全面预算的编制起点有三种情况: (1)以产能为起点
它是以企业的生产能力为起点,是指以企 业的生产能力为基础,以产定销、以产定利进 行全面预算的编制。
主要适用垄断性或供不应求的企业采用。
(2)以销量为起点 它是以销售量为起点,是指以销售预测的
销售量或销售额为基础,以销定产、以销定利 进行全面预算的编制。
主要适合非垄断或非供不应求的企业采用。
(3)以利润为起点 它是以目标利润为起点,是指以利润预
测的目标利润为基础,以实现目标利润在产 量、成本、价格等方面必须达到的各项指标 和有关措施进行全面预算的编制。
(二)学习要求
了解全面预算的内容、作用、编制起点和 编制程序,掌握预算的编制方法,熟练地进行 预算编制,熟悉全面预算管理。

2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全

2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全

一、单项选择题〔此题共 42 小题,每题 1.0 分,共 42.0 分。

每题备选答案中,惟独一个符合题意的正确答案。

多项选择、错选、不选均不得分。

〕1.以下各项中,不会对估计资产负债表中存货金额产生影响的是〔〕。

A.生产预算B.材料采购预算C.销售费用预算D.单位产品本钱预算2.关于预算的执行,以下表述错误的选项是〔〕。

A.预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤B.预算执行工作是整个预算管理工作的中心环节C.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的根本依据,将年度预算细分为月份和年度预算D.企业应当强化现金流量的预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险3.增量预算法和零基预算法是按编制预算的〔〕不同划分的。

A.业务量根抵的数量特征不同B.出发点的特征不同C.预算的范围不同D.预算期时间特征不同4.以下关于全面预算中利润表预算编制的说法中,不正确的选项是〔〕。

A.“销售收入〞工程的数据,来自销售预算B.“销货本钱〞工程的数据,来自产品本钱预算C.“销售及管理费用〞工程的数据,来自销售及管理费用预算D.“所得税费用〞工程的数据,通常是根据利润表预算中的“利润〞工程金额和本企业合用的法定所得税税率计算出来的5.以下属于财务预算中现金流量表编制的内容的是〔〕。

A.固定资产B.无形资产C.待摊费用D.创造费用6.关于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,普通应当遵循以下要求不正确的选项是〔〕。

A.预算调整事项不能偏离企业开展战略B.预算调整事项可以在一定程度上偏离企业开展战略C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D.预算调整重点应当放在预算执行中浮现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面7.某企业只生产一种产品,产品售价 8 元/件。

2022 年 12 月销售 20 000 件,2022 年 1 月估计销售 30 000 件, 2022 年 2 月估计销售 40 000 件。

管理会计:全面预算习题与答案

管理会计:全面预算习题与答案

一、单选题1、某产品1、2、3月份的预计销售量分别为2000件、2500件和3000件,期末库存约为下月销售量的10%,2月份的预计生产量为( )件。

A.3000B.2500C.2450D.2550正确答案:D解析: 2月份期初库存为1月份的期末库存,按2月份销量的10%计算,2月份的期末库存按3月份销量的10%计算,2月份生产量=期末库存+本期销量-期初库存=300+2500-250=25502、一般情况下,编制全面预算的起点是 ( )。

A.直接材料预算B.产品成本预算C.生产预算D.销售预算正确答案:D3、下列预算中,不涉及现金收支内容的项目为 ( )。

A.销售预算B.直接人工预算C.生产预算D.制造费用预算正确答案:C4、某产品销售回款的情况是当月回款70%,次月回款30%。

1~3月份的销售预算为8000元、9000元和7000元,由此可预测2月份的现金收入为()。

A. 9000B.6300C.7500D. 8700正确答案:D解析: 2月份的现金收入为1月份销售额的30%和当月销售额的70%,即8000*30%+9000*70%=8700元5、企业按照预算期内可能的多个业务量水平分别确定相应数据的预算编制方法称为()。

A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.固定预算正确答案:B二、多选题1、下列预算中,属于业务预算的有()。

A.现金预算B.资本支出预算C.生产预算D.销售预算正确答案:C、D2、现金预算包括的主要内容有()。

A.现金收入B.现金支出C.现金溢余或不足D.期末现金余额正确答案:A、B、C、D3、下列项目中,属于财务预算的有()。

A.投资决策预算B.预计利润表C.现金预算D.预计资产负债表正确答案:B、C、D4、编制直接材料采购预算的主要依据是()。

A.销售预算B.现金预算C.预计直接材料期初期末库存量D.生产预算正确答案:C、D5、下列各项,能揭示弹性预算优点的是()。

A.不受基期实际数的约束B.使各预算期相互衔接C.扩大了预算的适用范围D.便于预算指标的调整,可比性强正确答案:C、D三、判断题1、全面预算的各项预算之间相互联系,前后衔接,形成一个完整的预算体系。

管理会计全面预算案例分析

管理会计全面预算案例分析

管理会计全面预算案例分析管理会计是在企业管理过程中,通过收集、整理、分析、报告和解释会计信息,为管理层提供决策和控制的有关信息的一种方法。

全面预算是管理会计的重要工具之一、它是指在预估、计划和控制企业活动中,对公司全面财务状况和业务活动进行全面、系统的预测和计划。

以下将通过一个案例分析,来说明管理会计全面预算的重要性和作用。

假设公司是一家制造企业,生产精密仪器。

该公司决定制定一份全面预算,以帮助管理层更好地决策和控制业务活动。

首先,公司进行了市场调研,分析了市场需求和竞争对手的情况。

根据调研结果,公司预计市场上的需求将呈现增长趋势,同时也有一些新竞争对手进入市场。

基于这些信息,公司对产品销售额进行了预测,并制定了销售预算。

其次,由于生产精密仪器需要大量的原材料和人力资源,公司进行了成本估算,并制定了生产成本预算。

该预算包括原材料成本、人力资源成本和制造费用等。

在制定生产成本预算时,公司还需要考虑库存管理。

通过分析销售预测和库存目标,公司确定了合理的库存水平,并制定了库存管理预算。

该预算包括原材料库存、成品库存和半成品库存等各项指标。

另外,公司还制定了现金流量预算。

通过预测销售收入、成本和费用等各项现金流量,公司能够及时预测和掌握现金流动情况,确保资金的充足和合理运作。

最后,公司对财务状况和业务活动进行综合分析,并制定了财务预测报表。

这些报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等,通过对财务数据的分析,公司能够全面了解企业的财务状况和业务活动,为管理层决策提供参考。

通过全面预算的制定和实施,该公司能够提前预测和计划企业的财务状况和业务活动,以便管理层及时调整策略和控制措施。

例如,如果销售预测低于预期,公司可以及时调整生产计划,减少原材料采购和库存消耗,以降低成本和提高利润。

另外,全面预算还可以帮助公司优化资源配置,提高效率,降低风险等。

综上所述,管理会计全面预算在企业管理中起着至关重要的作用。

通过对不同方面的预测和计划,全面预算能够为管理层决策和控制提供可靠的信息和参考。

谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点

谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点

谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点管理会计是全国高等教育自学考试会计专业(本科)和企业财务管理(本科)专业的一门主干专业课。

该课程内容多,理论性与实务性均较强,且它的开设是基于考生已具备较好的基本经济理论、管理学知识,尤其是会计专业知识的基础上的,因此广大考生普遍反映难学难考。

现笔者结合多年辅导经验,并结合阅卷中的一些感受,就管理会计的学习、复习谈几点建议,以供同学们在扎实学习的基础上,进一步提高学习效率,掌握一些要点,从而收到事半功倍的效果。

一、准确把握管理会计的基本框架体系根据全国高等教育自学考试委员会的审定,管理会计课程的自考教材选用的是余绪缨、蔡淑娥主编的由中国财政经济出版社出版发行的《管理会计》。

大纲要求:使自学应考者通过系统的学习,能掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能,并结合企业具体的环境、条件进行灵活运用,使之能更好地为转换企业经营机制、发展我国社会主义市场经济以及深化改革扩大开放服务。

这一要求可以说是比较高的,加之教材内容多、学生的专业基础知识相对薄弱,故学习起来感觉很吃力。

但若有良好的学习方法,能够把握管理会计的基本理论体系,即从全局上找出各部分的逻辑关系,理顺其理论线索,建立对整个教材的框架结构,然后顺藤摸瓜,就能把教材中的大量散碎知识点与基本理论方法放在一起,然后逐一解决,学习的效果就会大大改善。

管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科,主要包括“决策与计划会计”和‘“执行会计”两个组织部分。

前者是以企业决策经济效益的分析评价为核心,计划(预算)则是企业决策所选定的有关方案的加工、汇总;后者是以责任会计为核心,着重于经营活动进程和效果的评价与控制。

管理会计丰富、发展了传统的会计职能,采用灵活而多样化的方法和手段,为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的信息,在现代化的企业管理工作中发挥着重要作用。

对管理会计有了以上的总体认识,就可理顺整个教材的体系。

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管理会计第十章全面预算(总
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第十一章全面预算
一、判断题。

1、根据“以销定产”的原则,生产预算是根据销售预算进行编制的,所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。

(×)
2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现,实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。

(√)
3、销售量和单价预测的准确性,直接影响企业全面预算的质量。

(√)
4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。

(×)
5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据,同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。

(√)
6、编制预算时,如果仅编列变动成本,而不编列固定成本,编成的预算称为弹性预算。

(×)
7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。

(√)
8、在编制现金预算时,现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。

(×)
9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。

供管理当局筹措及控制现金。

(√)
10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性,也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。

(√)
二、单项选择题。

1、销售与管理费用预算是以(A)为基础编制的。

A、销售预算
B、生产预算
C、成本预算
D、现金预算
2、预计直接人工成本=(B)×单位产品需用小时×小时工资率
A、预计销售量
B、预计生产量
C、预计工时量
D、预计材料消耗量
3、潜在预算赤字通常是由(B)确定的。

A、销售预算
B、现金预算
C、预计收益表
D、预计资产负债表
4、在预算的执行过程中自动延伸,使预算期永远保持在一年,这种预算称为(D)
A、弹性预算
B、概念预算
C、零基预算
D、滚动预算
5、预计生产量=( C +预计期末存货)-预计期初存货
A、预计生产量
B、预计工时
C、预计销售量
D、预计采购量
6、弹性预算在性质上属于( D )。

A.静态预算 B.动态预算
C.总预算 D.可变预算
7、对固定性制造费用编制预算,主要是在一定的相关范围内采用( A )。

A.固定预算 B.零基预算
C.弹性预算 D.概率预算
8.弹性预算所确定的不同情况下经营活动水平的范围,一般在正常生产能力的( B )之间。

A.50%--70% B.70%一110%
C.60%——100% D. 100%--120%
9.在编制( D )时,需按成本性态分析的方法将企业的成本分为固定成本和变动成本。

A.固定预算 B.零基预算
C.滚动预算 D.弹性预算
10.某企业在编制制造费用预算时,已知全年变动制造费用额为4020元,全年固定制造量费用额为10 000元,其中折旧费为3000元,从生产预算中又知各季度A产品生产量分别为400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造费用现金支出额为 ( B )。

A.2 770元 B.2930元
C.2 750元 D.2850元
11.直接材料预算以( C )为基础编制,并同时考虑到期初期末材料存货水平。

A.销售预算 B.经营预算
C.生产预算 D.财务预算
12.某企业在编制1995年度的生产预算时确定预算年度各季度的产成品存货按下一年度销售量的10%计算,根据会计资料及销售预算的有关资料可知:A产品1994年末存货为50件,第1、2、3、4季度的销售量分别为400件、500件、600件和500件,那么该品第二季度的生产量为( B )。

A.500件 B.510件
C.560件 D.520件
13.某公司在编制有关A产品的下年度弹性利润预算时用到的资料为( A )。

A.产销量范围是130--170件
B.产销量的间隔定为10件
C.A产品的单位售价为40件
D.A产品的单位变动成本是30元
14.下列预算中,( B )是按权责发生制编制的。

A.现金预算 B.制造费用预算
C.预计现金收入计算表 D.预计现金支出计算表
15.预算按其( C ),分为固定预算与弹性预算两类。

A.性态 B.时间的持续长短
C.是否可按业务量调整 D.是否随时间变动
三、多项选择题。

1、销售预算的内容主要包括(ABC)。

A、销售数量
B、销售单价
C、销售收入
D、销售收款条件
2、期末存货预算编制的直接依据有(BCD).
A、生产预算
B、直接材料预算
C、直接人工预算
D、制造费用预算
3、现金预算的内容通常包括(ABCD)几个部分。

A、现金收入
B、现金支出
C、现金多余或不足
D、现金的筹集和运用
4、弹性预算是一种(AD)
A、可变预算
B、固定预算
C、静态预算
D、确定性预算
5、编制全面预算对(ABCD)是有用的工具。

A、协调工具
B、控制业务
C、评价业绩
D、激励职工
6、预算的主要内容包括( ABCD )。

A.销售收入 B.销售单价
C.销售数量 D.销售收款条件
7、接人工预算列示了全年和分季度预计需用的(AC )。

A.直接人工工时 B.预计平均量
C.直接人工成本 D.预期的现金支出
8.现金预算的主要内容有(ABCD )。

A.现金净流量 B.现金收入和现金支出
C.现金多余或不足 D.资金的筹集和运用
9、用变动成本法计算产品成本时,单位产品成本包括 ( ABC )。

A.直接材料 B.直接人工
C.制造费用的变动部分 D.制造费用的固定部分
10、现金预算中的现金支出部分包括预计的各项现金支出,具体说,主要包括( ABCD )
A.材料支出
B.工资支出
C.上交所得税中属于计划期内的现金支出
D.支付股利
11.下列关于弹性预算的描述正确的是( AB )。

A.弹性预算是随着业务量的大小而相应调整的,具有一定的伸缩性
B.弹性预算使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上
C.弹性预算以零为起点
D.弹性预算又称永续预算
12.全面预算按其涉及的内容分为( AB )。

A.总预算 B.专门预算
C.业务预算 D.财务预算
13.在编制制造费用预算时,为计算预算现金支出部分,有些项目需在计算时剔除,它们是
( BC )。

A.间接人工 B.沉没成本
C.折旧费 D.间接材料
14.财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,下列属于财务预算的有( CD )。

A.销售预算 B.制造费用预算
C.现金预算 D.预计损益表
15.下列概念以某一业务量水平为基础编制的是( ABCD )。

A.固定预算 B.静态预算
C.销售预算 D.生产预算
16.产品成本预算是( BC D )的汇总,其主要内容是产品的单位成本和总成本。

A.生产预算 B.直接材料预算
C.直接人工预算 D.制造费用预算
17.全面预算按内容可分为总预算和专门预算,其中总预算指( CD )
A.现金预算 B.销售预算
C.预计损益表 D.预计资产负债表
18.弹性预算的方法可用于编制( BCD )。

A.固定预算 B.成本预算
C.费用预算 D.利润预算
19.产品成本是由( ABC)成本项目组成的。

A.直接材料 B.直接工资
C.制造费用 D.财务费用
20.产生材料价格脱离标准的原因,可能会有( ABCD )。

A.进料数量未按经济订货量办理
B.折扣期内延期付款,未获优惠
C.购入低价材料
D.增加运输途中损耗
21.造成材料数量差异的主要原因有( ABD )。

A.操作疏忽造成废品废料增加
B.工人用料不精心
C.未按经济采购量订货
D.新工人上岗造成多用料
22.由( AC )造成的人工工资率差异,是企业可以预防的。

A.工人的调度和工作安排不够得当
B.工人不熟悉工作环境
C.工资变动后未及时修改工资标准
D.生产准备时间过长
23.固定性制造费用的三种成本差异指的是( ABD )。

A.效率差异 B.耗费差异
C.价格差异 D.生产能力利用差异
24.造成变动制造费用耗费差异的原因有( BCD )。

A.直接材料质量次、废料多
B.间接材料价格变化
C.间接人工工资调整
D.间接人工的人数过多
25.构成直接材料成本差异的基本因素有( CD )。

A.效率差异 B.耗费差异
C.用量差异 D.价格差异
四、名词解释。

1、全面预算
2、弹性预算
3、概率预算
4、零基预算
5、滚动预算
五、简单题。

1、为什么要编制全面预算?
2、生产经营全面预算包括哪些主要内容它们之间的相互关系怎样
3、现金预算一般包括哪几部分?
4、简述弹性预算的编制程序?。

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