关于做好年度在职人员年度考核工作的通知(doc 23页)
通知公司员工年度考核安排
通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。
二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。
三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。
四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。
五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。
通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。
同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。
公司员工年度考核通知
公司员工年度考核通知尊敬的各位员工：大家好！又到了一年一度的公司员工年度考核季，为了全面、客观地评估每位员工在过去一年的工作表现，制定合理的晋升、奖励和培训计划，公司决定进行年度考核工作。
以下是关于今年考核的通知和安排：一、考核目的公司员工年度考核是为了激励员工持续提升工作能力，促进个人成长与公司发展相结合。
通过考核，旨在客观评价员工在过去一年内的工作表现，发现优秀员工，指导普通员工提升，帮助有所不足的员工找到改进方向。
二、考核内容绩效考核：主要评估员工在本岗位上的工作业绩、能力发展情况以及对公司目标的贡献程度。
能力素质考核：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、创新能力等方面的评估。
岗位胜任力考核：根据各岗位的职责要求，评估员工在岗位上的胜任程度。
三、考核流程自评阶段：每位员工将填写自评表，对自己过去一年的工作进行总结和评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际情况对员工进行绩效评定，并填写部门经理评定表。
跨部门评审：由公司人力资源部组织跨部门评审小组对各部门员工进行综合评定。
结果反馈：公司将向每位员工反馈考核结果，并制定个性化发展计划。
四、注意事项请各位员工如实填写自评表，客观认识自己的优势和不足。
部门经理需认真履行评定职责，公正、客观地对待每一位员工。
员工在接受结果反馈时，请保持开放心态，接受建设性意见，并积极改进。
五、奖惩措施优秀员工：将获得公司颁发的荣誉证书和奖金激励。
普通员工：将得到个性化培训计划，提升自身能力。
有待改进员工：将得到针对性指导，帮助其改进不足之处。
希望各位员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地展现自己在过去一年中的努力和付出。
公司将竭诚为每一位员工提供成长与发展的机会，共同实现个人价值与公司目标的完美结合。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！谢谢！。
新公司年终考核通知范文7篇
公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。
现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。
二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。
特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。
年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。
决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。
而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。
另外，两者的计税方法也不一样。
局机关工作人员年度考核工作方案
局机关工作人员年度考核工作方案为做好我局****年工作人员年度考核工作，根据《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的文件精神，激励干部职工担当作为，特制定我局****年工作人员年度考核方案如下：一、成立****年度考核工作领导小组**领导小组下设办公室，由**同志负责。
领导小组负责组织学习考核文件，制定考核工作计划，拟定考核办法，公布考核结果，审定考核等次意见，报送考核结果。
二、考核对象****年**月**日前在职在编的机关事业单位工作人员。
（一）行政、参公单位*个，在编人数**人。
在我局参加考核人员为**人，其中行政及二层参公单位含工勤岗在内的**人、糖业办抽调人员*人、双高办抽调人员*人。
机关工勤人员年度考核结果的运用按自治区事业单位人事管理有关规定执行；（二）事业单位共**个，在编人数**人，在我局参加考核的人员为**人。
三、考核内容全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核程序（一）各二层机构负责人组织本部门的同志写好个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》；（二）主管领导综合小组和群众意见，平时考核和个人总结情况，写出评语，提出考核等次意见；（三）考核委员会或考核小组对主考人提出的考核意见进行审核；（四）单位主要负责人确定考核等次；（五）对拟定为优秀等次的人员在本单位范围内公示*个工作日；（六）考核结果按干部管理权限报组织、人社部门审核备案后以书面形式通知被考核对象，并由其本人签署意见。
监狱系统直属单位工作人员年度考核方案
监狱系统直属单位工作人员年度考核方案全省监狱系统各直属单位：为做好年全省监狱系统各直属单位工作人员年度考核工作，根据省委组织部、省人力资源社会保障厅、省公务员局关于年度考核工作要求，结合全省监狱系统各直属单位实际，现将年全省监狱系统各直属单位工作人员年度考核工作通知如下：一、年度考核时间年公务员年度考核工作，自年12月下旬开始，年2月底前结束。
二、考核范围和权限截至各单位考核工作开始，年度在职在编的监狱机关人民警察（公务员），事业单位中的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员，省属监狱单位机关工勤均属于考核范围。
处级干部由省局统一组织进行年度考核。
其中，各单位主要负责人由本人填写《公务员年度考核登记表》，省局直接考核并确定考核等次；其他处级干部本人填写《公务员年度考核登记表》，由所在单位主要负责人签署“主管领导评语和考核等次建议”，省局根据考核情况签署“机关负责人或考核委员会意见”。
其他人员的考核由各单位按照规定权限组织实施。
三、考核优秀等次比例申报1年度考核优秀等次比例一般掌握在本部门（单位）实际参加年度考核的公务员总人数的15%以内，有下列情形之一的，优秀等次比例可提高到20%：（一）本年度受省部级以上表彰奖励（国家批准保留项目之内）；被省级以上党委、政府或中央机关记集体二等功以上奖励；（二）被授予省级文明单位以上称号；（三）公务员平时考核制度落实好的部门（单位）；（四）其他可以提高优秀等次比例的情况。
各单位请于年12月29日前报送《省公务员（参照公务员法管理工作人员）年度考核优秀等次名额核定表》（附件1）及相关证明材料，省局审核后将集中报送省公务员主管部门，集中审核确定各部门（单位）年度考核优秀等次名额，未核定优秀等次比例的部门（单位）年度考核结果不予备案。
需要提供的相关证明材料有：（一）省属监狱单位已经全面推开平时考核工作的，须报送本单位开展平时考核工作情况报告，平时考核工作实施情况报告的内容应包括主要做法、亮点成效、考核结果运用情况、疑点难点问题和进一步做好公务员平时考核工作的意见建议等。
全员通知年度绩效考核安排
全员通知年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和绩效水平，公司决定进行年度绩效考核。
以下是本次年度绩效考核的安排及注意事项：一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年XX月至XX年XX月。
二、考核对象本次绩效考核对象为全公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、考核内容工作业绩评估：根据各部门设定的KPI指标和个人目标完成情况进行评估。
工作态度与能力：包括工作责任心、团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业知识与技能：根据岗位要求评估员工的专业知识水平和技能掌握情况。
创新能力与学习能力：评估员工在工作中的创新表现和持续学习进步的能力。
四、考核方式自评阶段：员工需如实填写自评表，对自己在各方面的表现进行客观评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事间相互评价，提供多角度的反馈意见。
综合评定：人力资源部将自评、主管评定和同事互评结果进行综合分析，形成最终评定结果。
五、考核标准优秀：工作业绩突出，态度认真负责，能力突出，受到同事和领导一致好评。
良好：基本完成工作任务，态度积极向上，具备一定的专业知识和技能。
合格：完成基本工作任务，但有待提升的地方。
不合格：未达到基本工作要求，需立即改进。
六、奖惩机制对于获得“优秀”和“良好”评定的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工候选名单。
对于获得“不合格”评定的员工将进行必要的培训和辅导，并制定改进计划。
七、注意事项请各位员工按时如实填写相关评估表格，确保信息准确性。
考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策依据，请各位员工重视并认真对待。
如有异议，请及时向人力资源部门反映，我们将进行认真核实并处理。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地对待自身表现，共同努力为公司发展贡献力量。
谢谢大家！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度员工考核通知
公司年度员工考核通知尊敬的全体员工：为了全面了解公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定进行年度员工考核。
考核内容将主要包括绩效考核、能力素质评估和个人发展规划等方面。
请各位员工务必认真对待，按时参与并完成考核任务。
一、考核时间安排年度员工考核将于下月初开始，具体时间安排如下：绩效考核：XX月XX日至XX月XX日能力素质评估：XX月XX日至XX月XX日个人发展规划：XX月XX日至XX月XX日二、考核方式绩效考核：根据各部门制定的绩效指标和考核标准，结合员工在岗位上的实际表现进行评定。
能力素质评估：通过测试、问卷调查等方式，全面评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质。
个人发展规划：根据员工自身意愿和职业规划，制定个性化的发展目标和计划，提供必要的培训和支持。
三、考核标准绩效考核：主要包括工作态度、工作成果、团队合作等方面，具体标准将由各部门主管与员工共同商定。
能力素质评估：根据不同岗位的要求，评估员工的专业技能、学习能力、沟通表达能力等方面。
个人发展规划：结合员工个人兴趣爱好、职业规划等因素，制定符合实际情况的发展目标和计划。
四、考核结果与奖惩措施优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和晋升计划。
表现一般者：将得到部门主管提出的改进建议，并有机会参加相关培训提升自身能力。
表现较差者：将接受公司相关部门的指导和辅导，并制定改进计划，以提升个人绩效。
五、注意事项请各位员工按时参加考核，如有特殊情况需请假，请提前向部门主管请假并说明理由。
考核过程中请如实填写相关信息，不得弄虚作假，一经发现将取消考核资格。
考核结果将作为晋升、奖惩等决策依据，请各位员工认真对待。
希望各位员工能够积极配合，认真完成年度员工考核任务。
祝各位取得优异成绩，共同为公司发展添砖加瓦！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
重要通知年度考核安排
重要通知年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特制定了年度考核安排，现将相关事宜通知如下：一、考核时间年度考核将于每年的12月中旬至次年1月中旬进行，具体时间将根据公司实际情况另行通知。
二、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 能力素质考核主要评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质表现，以及个人发展规划和学习提升情况。
3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况、迟到早退情况等进行考核，严格按照公司规定执行。
三、考核方式1. 部门主管评定由各部门主管对本部门员工进行初步评定，形成初步评定结果。
2. 综合评议小组评定由公司设立的综合评议小组对各部门主管的评定结果进行审核，并结合员工自评情况进行综合评定。
3. 考核结果公布公司将在考核结束后及时公布考核结果，并与员工进行沟通解释，确保公平公正。
四、奖惩措施1. 奖励机制对在年度考核中表现优秀的员工将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书等。
2. 激励措施针对有待提升的员工，将提供相应的培训机会和个人成长规划指导，帮助其改进不足之处。
3. 处罚措施对在考核中表现不佳或违反公司规定的员工将给予相应处罚，包括但不限于降级、停薪留职、解除劳动合同等。
五、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度考核，客观自省，积极总结经验教训，不断提升自身素质和能力。
公司将以更加严格的标准要求自己，共同努力，共同成长。
祝各位员工在年度考核中取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
重要通知关于年度绩效考核的公告
重要通知关于年度绩效考核的公告尊敬的各位员工：大家好！根据公司制定的年度绩效考核计划，为了全面评估各位员工在过去一年的工作表现，提高工作效率和质量，特向大家发布本次年度绩效考核的公告。
一、考核目的和意义年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工积极进取、提高工作质量和效率。
通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作能力和业绩，为公司提供人才选拔、晋升和薪酬分配等方面的依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本次年度绩效考核主要包括以下几个方面：工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括任务完成质量、进度和效果等。
工作态度与团队合作：评估员工对工作的积极态度、团队合作精神以及与同事之间的协作情况。
专业知识与技能：评估员工在所从事岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
创新能力与问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
2. 考核方式本次年度绩效考核采用多元化的方式进行评估，具体包括：自评：员工根据自己的实际表现进行自我评价，并提交给直属上级。
直属上级评价：直属上级根据对员工工作表现的观察和了解，对员工进行评价。
同事互评：员工可以邀请同事对自己的工作表现进行评价，并提交给直属上级。
客观指标评价：根据岗位要求和业绩指标，通过数据统计等客观指标进行评价。
三、考核流程和时间安排1. 考核流程本次年度绩效考核按照以下流程进行：第一阶段：自评阶段。
员工根据自己的实际表现进行自我评价，并提交给直属上级。
第二阶段：直属上级评价阶段。
直属上级根据对员工工作表现的观察和了解，对员工进行评价。
第三阶段：同事互评阶段。
员工可以邀请同事对自己的工作表现进行评价，并提交给直属上级。
第四阶段：客观指标评价阶段。
根据岗位要求和业绩指标，通过数据统计等客观指标进行评价。
2. 时间安排本次年度绩效考核时间安排如下：自评阶段：XX月XX日至XX月XX日直属上级评价阶段：XX月XX日至XX月XX日同事互评阶段：XX月XX日至XX月XX日客观指标评价阶段：XX月XX日至XX月XX日四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果公布考核结果将由人力资源部门统计并汇总后，在公司内部公示一周时间。
乌鲁木齐市人事局关于乌鲁木齐市事业单位工作人员2010年度考核工作有关问题的通知
乌鲁木齐市人事局关于乌鲁木齐市事业单位工作人员2010年度考核工作有关问题的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市人事局•【公布日期】2010.12.06•【字号】乌人[2010]120号•【施行日期】2010.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文乌鲁木齐市人事局关于乌鲁木齐市事业单位工作人员2010年度考核工作有关问题的通知（乌人〔2010〕120号）乌鲁木齐县、各区人事劳动和社会保障局，市属各部、委、办、局、人民团体及各县级事业单位人事部门：事业单位年度考核工作是加强干部队伍建设的重要举措，是正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩的有效途径。
为做好乌鲁木齐市事业单位工作人员2010年度考核工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于2010年自治区事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（新人社明电（10）96号）和《中共乌鲁木齐市委办公厅乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转＜关于规范乌鲁木齐市事业单位工作人员考核工作的通知＞等文件的通知》（市党办〔2007〕127号）文件精神，现将乌鲁木齐市事业单位工作人员2010年度考核工作的有关问题通知如下：一、考核工作时间2010年度乌鲁木齐市事业单位工作人员考核工作从2010年12月6日开始至2011年1月31日结束。
二、考核范围和对象除参照公务员法进行管理的事业单位外，全市各级、各类事业单位在职管理人员（职员）、专业技术人员、工勤人员和国家机关、参照公务员法管理的事业单位的工勤人员。
三、考核的内容、等次及比例对事业单位工作人员的考核要以岗位职责和年度工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
各事业单位可结合本单位的实际情况制定具体考核办法。
事业单位工作人员的年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
被确定优秀等次的人数，不得超过本单位实际参加考核人数的12%。
关于做好年终绩效考核工作的通知_通知_
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面小编给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
职工年度考核通知
职工年度考核通知尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现通知全体员工即将展开的年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人和团队的发展。
一、考核时间安排年度考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排将由人力资源部门另行通知，请各位员工提前做好准备。
二、考核内容及标准1. 工作业绩员工在过去一年内的工作表现将是考核的重点之一，包括但不限于工作成果、工作态度、工作效率等方面的评价。
2. 专业能力员工在岗位所需的专业技能和知识水平是否达标，是否持续学习和提升自身能力。
3. 团队合作员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
4. 创新能力员工在工作中是否具备创新意识，是否能够提出新思路、新方法解决问题。
三、考核流程1. 自评阶段各位员工将有机会进行自我评价，对自己过去一年的表现进行客观分析和总结。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写评语。
3. 综合评定人力资源部门将对部门经理的评定结果进行综合考量，形成最终的年度考核结果。
四、考核结果与奖惩措施根据年度考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施。
优秀者将获得荣誉称号及奖金激励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
五、注意事项请各位员工如实填写自评表，不得夸大或虚报个人业绩。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系沟通。
希望各位员工以积极的态度参与年度考核，共同促进公司和个人的发展。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，为公司发展贡献自己的力量！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司年度绩效考核通知
关于公司年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公司整体发展，特制定本次公司年度绩效考核通知。
希望通过此次考核，激励员工持续提升工作水平，实现个人与公司共同发展目标。
一、考核时间安排公司年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排如下：XX月XX日-XX月XX日：员工自评阶段XX月XX日-XX月XX日：主管评定阶段XX月XX日-XX月XX日：部门汇总评定XX月XX日：公布考核结果二、考核内容及标准1. 考核内容本次年度绩效考核主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：完成工作任务情况、工作质量及效率等工作態度：工作态度端正、团队合作精神等专业能力：专业技能掌握情况、学习进步等岗位责任：对岗位职责的履行情况、工作成果等2. 考核标准根据不同岗位的特点和职责，公司将制定相应的考核标准，以确保公平公正。
具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细解读。
三、考核流程1. 自评阶段员工需如实客观地对自己的工作表现进行评价，并撰写自评报告。
自评报告将作为主管评定的重要参考依据之一。
2. 主管评定阶段主管将根据员工的实际表现和自评报告，结合岗位要求和公司标准进行评定，并填写评定表。
3. 部门汇总评定各部门将对下属员工的评定结果进行汇总，形成部门绩效考核报告，并提交给人力资源部。
4. 公布结果最终考核结果将由人力资源部统一审核后，在规定时间内向全体员工公布。
同时，对于优秀者将给予相应奖励，对于存在问题者将提出改进建议并制定改进计划。
四、奖惩机制为了激励员工积极进取、提高整体绩效水平，公司设立了奖惩机制。
具体奖惩措施将根据个人表现和部门整体情况进行评定。
五、总结与展望希望全体员工能够认真对待本次年度绩效考核，客观认识自身优劣势，不断提升个人能力和团队合作意识。
通过共同努力，实现公司整体目标，共同成长、共创辉煌！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
考核通知范文
考核通知范文考核通知。
尊敬的各位员工：大家好！根据公司年度考核制度的要求，为了全面了解和评估各位员工在过去一年的工作表现，公司决定进行年度考核工作。
现将有关事项通知如下：一、考核时间。
年度考核时间为2023年1月10日至1月20日，具体考核安排将由各部门负责人通知到位。
二、考核内容。
1. 工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
2. 工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等方面的表现。
3. 专业能力，包括专业知识的掌握程度、技能水平和学习能力等方面的表现。
三、考核方式。
1. 部门主管评定，由各部门主管对本部门员工进行考核评定，主管需客观公正地评价员工的工作表现。
2. 360度评价，除部门主管评定外，还将进行360度评价，即由员工的上级、下级、同事以及客户对员工的工作表现进行评价。
四、考核标准。
根据公司年度考核制度，考核标准将根据员工的具体岗位和职责进行量化和综合评定，评定结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等方面的重要依据。
五、注意事项。
1. 各部门负责人需认真组织考核工作，确保考核结果的客观公正性。
2. 员工在考核期间需如实填写考核表格，并积极配合相关工作。
3. 对于考核中发现的问题和不足，公司将提供相关培训和指导，帮助员工改进工作表现。
六、总结。
年度考核是公司对员工工作表现的一次全面评估，希望各位员工能够以积极的态度参与考核工作，展现出自己的工作能力和专业素养。
公司将根据考核结果为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异的成绩，谢谢大家的支持和配合！特此通知。
公司管理部。
2022年12月25日。
通知公司年度考核即将开始
通知公司年度考核即将开始尊敬的各位员工：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，公司决定开展年度考核工作，以总结过去一年的工作成绩，激励大家在新的一年中更上一层楼。
以下是关于年度考核的相关通知事项，请各位员工务必认真阅读并按要求积极配合。
一、考核时间安排年度考核将于本月底正式启动，具体时间安排如下：自评阶段：1月20日-1月25日部门经理评定：1月26日-2月5日绩效面谈：2月6日-2月15日考核结果公布：2月20日二、考核内容及标准1. 工作业绩工作业绩是考核的重要指标之一，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等方面。
希望各位员工能够客观认真地对自己的工作进行评估，并提供详实的数据支撑。
2. 团队合作团队合作能力是衡量一个员工综合素质的重要标志，希望大家在团队中积极配合，共同完成团队目标，展现团队精神。
3. 学习成长学习是一辈子的事情，公司鼓励员工不断学习、提升自我。
希望大家能够在过去一年中有所收获，不断进步。
三、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表格，客观评价自己在各项指标上的表现。
部门经理评定：部门经理根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写评定表格。
绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，双方就考核结果进行沟通交流。
考核结果公布：公司将在规定时间内公布考核结果，并根据结果进行奖惩。
四、奖惩措施公司将根据员工的年度考核结果给予相应的奖惩措施，以激励优秀员工，督促其他员工不断进步。
具体奖惩措施将在考核结果公布后另行通知。
五、最后致辞希望各位员工能够珍惜这次年度考核机会，认真对待每一个环节，做到心无旁骛、全力以赴。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！祝各位在新的一年里身体健康、工作顺利！此致敬礼！公司管理团队敬上。
公司年度考核计划发布通知
公司年度考核计划发布通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和人力资源管理制度，为了全面、客观地评价公司员工的工作表现，激励员工持续提升工作业绩，特制定了公司年度考核计划。
现将有关事项通知如下：一、考核目的公司年度考核旨在通过对员工工作表现的评价，激励员工提高工作积极性和主动性，促进公司整体业绩的提升，同时为员工个人的职业发展提供参考依据。
二、考核范围本次考核范围涵盖全体在职员工，包括各部门正式员工、合同制员工等。
三、考核内容1. 工作业绩对员工在本年度的工作业绩进行全面评估，包括但不限于完成的任务量、任务质量、工作效率等方面。
2. 工作态度评价员工在工作中的责任心、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。
3. 专业能力对员工的专业知识掌握情况、技能水平以及个人发展情况进行评估。
4. 品德操守考核员工的诚信守法意识、遵守公司规章制度情况等。
四、考核流程1. 考核指标确定由各部门负责人根据本部门实际情况确定年度考核指标，并报人力资源部备案。
2. 考核实施人力资源部组织开展年度考核工作，采取问卷调查、个人述职、360°全方位评价等方式进行考核。
3. 考核结果汇总各部门负责人对本部门员工的考核结果进行汇总，并形成初步评定结果。
4. 考核结果审核人力资源部对各部门提交的初步评定结果进行审核，并形成最终评定结果。
5. 考核结果通报人力资源部将最终评定结果通报各部门，并与部门负责人一同与被考核员工进行沟通。
五、奖惩措施根据年度考核结果，公司将对优秀员工给予相应奖励，并对表现不佳或存在违纪违规行为的员工进行相应处罚。
六、其他事项各部门负责人要认真组织好本部门员工的年度考核工作，确保考核过程公平公正。
员工在接到年度考核通知后，要认真准备相关材料，如实填写个人述职报告等。
对于年度考核中出现的问题和意见建议，欢迎员工积极反馈，以便不断完善公司的考核机制。
希望全体员工能够积极配合公司年度考核计划的实施，真实客观地展现自己在岗位上的工作成绩和个人素质。
公司年度考核制度通知
公司年度考核制度通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，公司决定全面推行年度考核制度。
现将有关事项通知如下：一、考核目的公司年度考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现和绩效，为员工个人发展提供参考依据，同时也是公司绩效管理和激励机制的重要组成部分。
二、考核范围年度考核范围涵盖全公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容工作业绩：根据岗位职责和工作目标评估员工在过去一年内的工作表现，包括完成情况、质量、效率等方面。
专业能力：评估员工的专业技能水平、学习能力和创新能力等。
团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
责任担当：评估员工对工作的主动性、责任心和解决问题的能力。
四、考核流程目标设定：上级主管与下属共同制定年度工作目标和绩效指标。
日常反馈：定期进行日常工作反馈，及时调整工作方向和目标。
年度总结：年底进行全面总结，评估员工整体表现。
结果通报：将考核结果向员工进行公示，并与员工进行个别沟通。
五、考核标准公司将根据员工在各项考核内容上的表现，结合公司整体发展需求和价值观，综合评定员工的年度绩效等级，并给予相应奖惩措施。
六、奖惩机制奖励措施：对绩效优秀的员工将给予晋升、薪酬调整、奖金等奖励措施。
惩罚措施：对于绩效不达标或存在违纪违规行为的员工将给予警告、降级甚至解雇等处理措施。
七、其他事项员工应如实填写自评表，并配合主管进行绩效面谈。
员工有权申诉，但需提供相关证据支持。
考核结果最终由公司人力资源部门审核确认。
希望全体员工能够认真对待年度考核，以积极的态度投入到工作中，共同推动公司发展。
祝各位在新的一年里取得更大成就！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于部门年度考核安排的通知
关于部门年度考核安排的通知
各位同事：
为了全面评估各位在过去一年中的工作表现，促进部门整体工作
水平的提升，特制定了年度考核安排，现将相关事项通知如下：
一、考核时间
年度考核将于本月底开始，具体时间为每周五下午2点至5点。
考核周期为连续四周，每周考核不同方面的内容。
二、考核内容
工作业绩考核：主要评估各位在本年度内完成的工作任务情况，
包括工作量、质量、效率等指标。
能力素质考核：重点考察各位的专业技能水平、团队合作能力、
沟通表达能力等方面。
岗位责任考核：评估各位对岗位职责的履行情况，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
三、考核方式
个人自评：每位同事需在考核开始前填写个人自评表，客观、真
实地总结自己在过去一年中的工作表现和成绩。
主管评定：直接主管将根据个人自评表和实际工作表现对各位进
行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事之间进行相互评定，提供建设性意见和反馈，促进团队合作与共同进步。
四、考核标准
根据考核内容和方式，我们将制定详细的考核标准和评分规则，并对各项指标进行量化和分类评分，以确保公平、公正。
五、奖惩机制
根据年度考核结果，将设立奖励机制激励优秀员工，并对表现不佳者提出改进建议和培训计划，以帮助其提升工作水平。
请各位同事务必认真对待年度考核，按时完成个人自评和主管评定，并积极参与同事互评环节。
希望通过此次年度考核，发现各自的优势和不足之处，共同努力提升部门整体绩效水平。
祝各位取得优异成绩！
此致
敬礼！
部门领导日期：XXXX年XX月XX日。
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关于做好年度在职人员年度考核工作的通知(doc 23页)...../关于做好2008年在职人员年度考核工作的通知院属各单位：为了做好2008年在职人员年度考核工作，现将有关事项通知如下：一、年度考核对象、内容和等次（一）对象1、由广西大学安排来学院工作的在编在岗人员；2、学院聘任、聘用的人员。
3、下列情况的人员考核按如下操作：（１）机关单位兼职从事专业技术工作的领导及学部负责人参加党政职务岗位考核；专任教师兼职从事管理工作的参加专业技术职务岗位考核。
（２）因病或因私（产假除外）当年工作不满6个月的，不予参加年度考核。
当年6月底已退休或离职的人员，不参加年度考核。
（３）当年录用或聘用的硕士研究生，在就读硕士研究生前没有参加过工作的，只写评语，不参加年度考核，不确定考核等次，考核情况作为正式聘任或延长试用期的依据；就读硕士研究生前参加过工作的，参加年度考核，确定考核等次，计算考核年限。
当年新聘用的大中专毕业生和其它的工作人员，在试用期、见习期内进行年度考核时，只写评语，不确定考核等次，考核情况作为正式聘任或延长试用期的依据。
（４）学院派出脱产带薪学习、工作的人员，由所属单位根据其所在学习、工作单位提供的情况进行年度考核，确定等次。
（５）院内调动或院外调入工作不满半年人员，由所属单位根据其调入后的工作表现及调入前所在单位对其工作情况的鉴定一并进行年度考核，确定等次。
（6）受立案审查尚未结案的人员，不参加年度考核，待问题查清后，视其情况分别按相关规定办理，如受到处分或处罚的人员，其审理期间受影响的年度考核等次不予补定。
（7）对受纪律处分人员的年度考核，应根据其所犯错误的性质及受处分当年的表现情况确定考核等次，但在受处分的当年，不得定为优秀等次。
（二）考核的内容和等次为了做到客观公正，减少人为因素影响考核的客观性，要求能进行量化考核的实行量化考核，各类人员量化考核内容和办法参照《广西大学各类人员量化考核内容和办法执行》（见附件一），供考核时使用。
各单位也可以根据本单位、本部门的具体工作性质、任务和人员的岗位职责等情况，制定本单位、本部门的量化考核细则。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，有良好的职业道德，廉洁奉公，精通业务，勤奋敬业，责任心强，有改革创新精神，成绩突出。
合格：拥护和贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，廉洁自律，熟悉业务，工作积极、负责，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
基本合格：思想政治和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成的工作质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
不合格：思想政治、业务素质低，组织纪律差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务，履行岗位职责差；或在工作中造成严重失误或责任事故。
二、优秀人员指标比例和考核结果的使用各单位确定为优秀等次的人数，属广西大学派出来院工作的在编在岗人员不能超过本单位参加考核总人数的12%，本学院聘任聘用人员的不能超过本单位参加考核总人数的14%（学院掌握1%的指标，用于解决各单位评优指标的平衡问题）。
评优指标不足1人的单位，可拟提出一名评优候选人，由学院考核小组综合平衡后确定评优人选。
考核结果为优秀的人员，学院给予表彰；考核等次为合格以上人员，属西大编制者，按规定晋升工资档次；属学院聘用人员作为续聘的重要依据；考核结果基本合格，经教育指出，6个月内不改进者，属西大编制在岗人员，不能正常晋升工资，属学院聘用人员予以辞退；考核结果不合格者，属西大编制在岗人员，不能正常晋升工资，属学院聘用人员，于次年2月份予以辞退。
三、考核的基本程序和时间安排1、2008年12月26-28日，在职人员在认真总结工作的基础上，对照职务岗位所对应的考核内容逐项内容如实填写《年度考核登记表》。
2、2008年12月29-31日，在职人员在本单位全体人员会议上述职、民主评议，推荐优秀等次人选。
属学校派出在编在岗的人员，“科室负责人（或教研室负责人、实验室负责人）评鉴意见”栏由各部门负责人或教研室负责人、实验室负责人根据民主评议和听取群众意见和平时的考核，写出考核评语（不少于100字），并签字。
编制在行健学院的人员，“科室负责人（或教研室负责人、实验室负责人）评鉴意见”栏由各部门下属科室负责人根据民主评议和听取群众意见和平时的考核，写出考核评语（不少于100字），并签字。
3、2009年1月1-2日，各单位考核小组对考核评语和等次进行审核。
4、2009年1月3日—2009年1月4日，各单位将本单位在职人员拟评为优秀、合格、基本合格、不合格以及不参加等次考核人员的名单在本单位公布。
5、2009年1月5日，各单位将公布后无异议的考核等次、《年度考核表》及有关考核材料送交人力资源部。
人力资源部汇总、整理各单位的考核等次和考核材料。
6、2009年1月6-8日，学院考核领导小组审定考核结果，确定考核等次。
属学校派出在编在岗人员的“单位考核小组意见”由学院考核领导小组填写。
并向个人反馈考核意见（个人在考核表上签字）。
属行健学院聘任、聘用人员的“单位考核小组意见”由各单位考核小组填写，并由各单位考核小组组长签字，后向个人反馈考核意见（个人在考核表上签字）。
7、2009年1月9日-13日学院考核领导小组对优秀、合格、基本合格、不合格、缓定等次、不参加考核人员的名单以及教职工200 8年度教学工作量、科研工作量汇总表在本单位公示栏公示。
8、2009年1月15日，学院考核领导小组将属学校派出在编在岗人员的《年度考核表》、《考核结果汇总表》、公示情况报告等有关材料送校人事处。
属行健学院聘任、聘用人员的，学院考核领导将最后审定考核结果，确定考核等次。
四、学院考核领导小组成员组长：余瑾副组长：陈炮祥成员：许祥玉蔡民廷朱复谦梁仕云农辉春蒲丽远蔡世英李耀辉黄得勋苏德富李建国陈燕霞玉清林附件1：广西大学各类人员量化考核的内容和办法2、广西大学教职工年度考核结果汇总表3、各单位人员按编制分类及具体考核操作办法4、年度考核分组、招集人及评优指标广西大学行健文理学院2008年12月23日附件1：广西大学各类人员量化考核内容和办法一、广西大学教师量化考核内容和办法教师量化考核包括思想政治（师德考核）、教学工作、科研工作和管理工作四个方面。
（一）思想政治（师德考核）１、教师思想政治方面的考核为定性考核，主要包括以下内容：①坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，参加政治学习和各种公益活动等方面的表现；②遵守教师职业道德，团结协作，教书育人，为人师表等方面的表现；③工作态度，服从组织安排，承担工作任务(包括教学、科研和管理)等方面的表现；④遵守党纪国法和学校各种规章制度方面的表现。
２、教师根据上述内容写出个人总结，并自述其表现。
学院（部）考核小组，根据个人总结、平时表现、同行评议和学生评价，对其思想政治表现作出优秀、合格、基本合格或不合格的考核结论。
（二）教学工作1、教师除脱产进修或特殊原因外，每年必须承担学校的教学工作，教授、副教授每年至少要为本科学生讲授一门以上（含一门）课程。
2、教学工作量根据《广西大学教师教学工作量计算办法》统计全年教学工作量（标准学时），计算范围包括我校全日制本专科和研究生教学、有学历的成人教育、研究生班教育等。
3、教学质量①教师围绕教学工作质量问题，自述自己参与教学改革、教学研究，更新、吸收学科新知识、新成果,实行启发式教学，培养学生能力，因材施教,采用现代化教学手段和教学效果等方面的情况，并简要列举有关材料，填入个人自我总结中的教学工作栏中。
②学院（部）考核小组根据教师个人自述材料和平时表现、同行评价、学生意见，结合教学工作量大小，参照《广西高校教师任期教学主要工作考核标准》，对其作出考核结论（A、B、C、D四个档次）。
获当年学校教学质量优秀奖的教师，可定为A级；教学文件不齐全或在教学过程中出现教学事故的，一般不能定为A级，出现严重教学事故的，年度考核不能定为基本合格及以上等次。
（三）科研工作１、科研工作量根据现行《广西大学科研工作量管理办法》（校科字[2004]4号）（在文件管理系统可查）计算出全年科研工作量。
教师承担的教学项目研究人文社科类同等看待，其课题、论文、获奖按相应的计分办法予以计分，其中国家级教学成果奖与国家三大奖计分办法相同。
２、科研工作定性考核①教师围绕科研工作质量，自述其科研态度、科研水平、科研能力和科研贡献，并简要列举有关材料。
②学院（部）考核小组根据教师个人自述材料和平时科研表现、同行专家评议、社会反映情况，结合科研工作量大小对其作出优秀、合格、基本合格或不合格的考核结论。
3、达到退休年龄的在岗教师或参加党政职务岗位考核的教师在科研工作方面不作具体要求（科研工作被评为优秀的人员仍按校科字[2004]4号文件执行）。
（四）管理工作1、兼任党政领导、民主党派负责人、群众团体负责人的教师，围绕所兼任的管理工作，个人自述工作态度、水平、能力和贡献的情况，并列举有关材料。
2、学院（部）考核小组根据教师个人自述材料和平时管理工作表现、同行评议、社会反映情况和上级领导意见，对其作出优秀、合格、基本合格或不合格的考核结论。
未兼任管理工作的教师，不对其进行考核。
（五）综合考核学院(部)考核小组根据被考核教师分项考核结果作出综合考核意见，并根据学校给定的名额，对其作出优秀、合格、基本合格或不合格的考核结论。
综合考核优秀的基本标准是：将综合考核优秀的基本标准改为：思想政治表现（师德考核）为优秀；教学质量为A级；55岁以下教授、副教授当年讲授本科课程；教学工作量、科研工作量达到标准并在本单位教师工作量排序的前30%以内；其他单项考核结果为优秀或合格。
出现下列情况之一者，综合考核结果为不合格：思想政治表现(师德考核)不合格；教学质量考核结果不合格；教学工作量不合格且科研工作量、科研工作定性考核及管理工作定性考核中有一项或一项以上考核结果不合格。
附：教师教学工作量、科研工作量合格标准教师教学工作量(与管理工作量累加，下同)和科研工作量均分为两类标准(Ａ类和Ｂ类)，选择时两者必须相同，即教学工作量选Ａ类时，科研工作量也选Ａ类；教学工作量选Ｂ类时，科研工作量也必须选Ｂ类。
１、教学工作量合格标准 Ａ 类 Ｂ 类 公外 公共、基础 其他 公外 公共、基础 其他 教 授 180 170 140 150 130 100 副教授 210 190 160 180 160 130 讲 师 230 210 180 230 210 160 助 教 210 200 150 210 200 120 ２、科研工作量合格标准 单位：分 Ａ 类 Ｂ 类 公外 公共、基础 其他 公外 公共、基础 其他 教 授 15 15 25 25 25 35 副教授 15 15 20 25 25 30 讲 师 10 10 15 15 15 20 助 教0 0 10 0 0 15 二、广西大学专职科研人员量化考核内容和办法（一）思想政治表现的考核 １、坚持四项基本原则，认真贯彻党的教育方针，思想政治表现基本分定为80分。