阿里巴巴人力资源-30页PPT资料

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三大区人力资源部
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
• 签单技巧
3、主管DC制度(coach)
直销团队主管日常工作职责: (1)个人不承担开发客户和签单的职责; (2)日常工作包括:
陪访DC(double call)+辅导(coach)+主持晚会
要求:每天陪访超过2个客户
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勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
• 签单技巧
1. 销售说辞分享 2. A/B/C/D客户分类(外贸?KP?预算?) 3. 主管DC制度(coach) 4. 晚会分享制度 5. 周会topsales分享制度 6. Mini/中大型以商会友 7. 大型网商论坛
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• 签单技巧
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
1、销售说辞分享
要求:日报里必须分享销售说辞,好的说辞马 上群发给所有sales分享
2、 A/B/C/D客户分类(外贸?KP?预算?)
A类客户:有出口外贸人员、有出口需求、有钱、 一个月内可以合作
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浦西 浦西 浦西 浦西 浦东 浦东 嘉定 松江 主管组1 主管组2 主管组3 主管组4 主管组1 主管组2 主管组 主管组
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• 业务辅导 • 团队管理
勤奋、努力、开心工作
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勤奋、努力、开心工作
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勤奋、努力、开心工作
策略
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勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
来源(7联动)
1. CRM翻牌/资料搜集
• 每周由总部 / 业务员自己收集入库客户资料 • 业务员对CRM分派的客户资料需保持联系更新(翻
牌) • 考核标准:每周必须更新资料;不更新的将流入公海
三大区人力资源部
• 签单技巧
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
4、晚会分享制度
形式:新sales回顾全天拜访情况和问题 老sales对提出的问题作出解答 销售主管主持和总结
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勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
• 签单技巧
5、周会topsales分享制度
关键词
策略
团队
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数字
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策略
1、新客户开发的策略
– 来源:7联动 – 签单技巧
2、老客户维护的策略
– 老客户续签 – 老客户服务
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新客户开发
• 来源(7联动)
1. CRM翻牌/资料搜集 2. 拜访量(353) 3. 新客户数 4. 有效客户数(KP/外贸/意愿) 5. AB级客户 6. 老客户转介绍 7. 新客户转介绍
小结:
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来源(7联动) 2、拜访量(353)
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
经验之谈:
(1)坚持353原则,入库客户的签单率为 1/20 左右;
(2)浙江销售团队辉煌数据:有销售员每天能做到上门拜 访 15 家客户,8 家有效客户入库
秘诀: • 拜访一般人员时间为10分钟,拜访KP时间为20分钟; • 上门配备行业方案、行业客户成功案例
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勤奋、努力、开心工作
阿里巴巴直销团队管理分享
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勤奋、努力、开心工作
直销第三大区
上海 山东/河北 常州
苏州
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福建
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• 细分销售区域 每个主管组只能在 所属区域销售。
上海 区域
勤奋、努力、开心工作
概念的颠覆:为什么推崇洽谈20分钟?
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高效的直销团队,来自:
勤奋、努力、开心工作
• 惩罚制度:拜访量少一个,罚50元
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勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
来源(7联动)
3、新客户数
签单客户中,要求40%为新客户
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4、有效客户数(KP/外贸/意愿)
有效客户数定义 (1)见到KP(外贸部门经理级别或以上) (2)有外贸意愿
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来源(7联动)
5、AB级客户
A级--1个月内可以签单 B级--2个月内可以签单
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
(1)要求sales分析判断出A、B级客户 (2)规定:当月只能回访当月的A级客户??
注:
(1)诚信通和40%的客户资源由总部收集,客户资料为来自阿里巴巴网站网上申请的 客户资源,总部先电话核实客户公司及联系人的有效性,有效客户导入CRM系统
(2)中供60%以上客户来自业务员自己收集,拜访后筛选出有效客户后入CRM库。
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勤奋、努力、开心工作
如: 搞活动、PK; Topsales分享经验、说辞和时间管理方法
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• 阿里巴巴招聘新sales的标准:
(1)大专以上 (2)24~27岁 (3)个人有一定积蓄 (4)不招没有经验的新人
• 金银铜考核制度
这个月的业绩决定下个月的提成 优点:激励sales当月不压单
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勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
来源(7联动)
6、老客户转介绍--成功率达到50%
7、新客户转介绍
对于一些暂时没有意愿签单的客户,在拜访完之 前不忘说一句“既然您没有意愿,那有没有其 他的朋友对这个服务感兴趣?”
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新客户开发策略
中供直销团队资料搜集的考核标准:
• 每天上交30家有效客户资料 (下班后至晚上12点)
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2、拜访量(353)
勤奋、努力、开心工作
新客户开发策略
3 每天至少上门拜访 3 家预约客户 5 每天至少电话预约 5 家意向客户 3 每天至少上交 30 家客户资料
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