设立私募基金管理公业司的商计划书

设立私募基金管理公业司的商计划书

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于设立私募基金管理公司

商业计划书

二零一六年【六】月

一、综述 (4)

（一）设立私募基金管理公司目的 (4)

（二）我国私募基金行业发展现状 (4)

二、实施方案 (7)

（一）公司名称及注册资本 (7)

（二）注册地址及办公地址 (7)

（三）股权结构及人员安排 (7)

（四）公司治理结构 (7)

（五）公司组织架构 (8)

（六）发展规划 (11)

三、财务预测 (13)

四、风险分析和控制措施 (15)

（一）风险分析 (15)

（二）控制措施 (16)

五、可行性结论 (17)

一、综述

（一）设立私募基金管理公司目的

当前，我国国民经济持续、快速、健康发展，居民财富迅速积累，资本市场发展如火如荼、方兴未艾。随着金融体制改革和金融领域对外开放的推进，资本市场法规制度建设的日趋完善，资本市场正处于难得的发展机遇期，为私募基金公司的健康发展提供了良好的外部条件。

为分享我国金融改革发展的成果，实现企业多元化、跨越式发展目标，实现股东利益最大化，同时也为发展繁荣我国资本市场，为广大投资者提供多层次的金融服务，拟组建私募基金管理公司。

（二）我国私募基金行业发展现状

当前，按照基金投向的不同，我们把私募基金主要分为两类：私募证券投资基金（阳光私募基金）和私募股权投资基金。（不同标准，有不同分类，这里选最简单的一种分类）

私募证券投资基金主要以二级市场的可流通证券及其他衍生工具为投资标的，赚取股息、利息、分红、价差实现盈利，投资期限较短；私募股权投资基金则主要投资于成长中的中小型企业的法人股，参与公司经营管理，主要通过运作企业上市、重组并购等方式变现持有股份实现盈利，投资期限较长。

随着我国经济的迅速进步和发展，国内的企业融资需求和投资者投资需求也愈发扩大，而更加多元化的投融资途径和平台伴随不断膨胀的

市场需求也在迅速地发展着。为了满足投资者不断扩大、更灵活的投资需求，我国的私募基金行业也正在以飞快的发展速度不断前进着。根据基金业协会数据，截至2016年1月底，已登记私募基金管理人25841家，已备案私募基金25461只，认缴规模万亿元，实缴规模万亿元，私募基金行业的从业人员万人。

随着私募行业的不断发展，各种深层次的问题也暴露出来。特别是在私募基金行业快速发展的过程中，私募基金行业的各种问题和风险也不断凸显，不容忽视。这些问题对私募基金行业形象和声誉造成了恶劣的社会影响，危及私募行业的长远发展和全局利益。当前，私募行业的主要问题有：

1、人才缺乏。私募投资基金的发展需要大量的专业投资人员和管理人员，但是我国的金融体系发展普遍滞后，人才的稀缺问题显得十分迫切。

2、私募基金行业鱼龙混杂、良莠不齐。有些私募机构不具备从业人员、营业场所、资本金等企业运营的基本设施和条件；有些机构内部管理混乱，缺乏有效健全的内控制度；有些从业人员自律意识不强，不具备从事资产管理业务的基本素质和能力。

3、违法违规经营运作。有些机构公开推介私募基金，承诺保本保收益，向非合格投资者募集资金；有些机构不能勤勉尽责，因投资失败而“跑路”；更有甚者，借私募基金名义搞非法集资，从事利益输送、内幕交易、操纵市场等违法犯罪行为。

4、私募监管机制有待完善。我国直至2014年2月《私募投资基金监督管理办法(试行)》的出台，才正式将私募基金纳入监管范围。我国私募市场以“重风险控制、重行业自律、重事后监管、重服务指导”为监管理念，体现了证监会功能监管、适度监管的原则。但就目前的实施情况而言，仍有部分私募基金未参与备案登记，私募基金在运作中仍存在诸多模糊地带，可参照的法律法规也不尽明晰，私募监管之路任重道远。

由于私募行业中存在的以上种种问题，目前监管部门对私募行业的监管在加强。中国基金业协会于2月5日对外发布《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》，从取消私募基金管理人登记证明、加强信息报送、法律意见书、高管人员资质要求等四个方面加强规范私募基金管理人登记相关事项。值得一提的是，引入法律中介机构的尽职调查，是对私募基金登记备案制度的进一步完善和发展。

目前私募行业的特点可以概括为三点：有广阔的发展前景；行业中存在大量的问题；监管在加强。

总结：私募行业快速发展及广阔的市场容量给我们提供了良好的市场前景，同时，行业中存在的问题也给我们提供了反超的机会，监管的加强也给我们这些合法合规经营者更好市场时机。结合我们的资金优势、制度优势、人才优势，必将在私募市场取得良好业绩。

二、实施方案

（一）公司名称及注册资本

公司名称：XX基金管理有限责任公司

注册资本：人民X仟万元

（二）注册地址及办公地址

注册地址：北京；办公地址：北京

（三）股权结构及人员安排

XXX股份有限公司拟出资X万元，持股比例为X%；XXX战略投资者拟出资X万元，持股比例为%；XXX投资者出资X万元，持股比例为X%。根据XX基金公司规模以及岗位设置，人员数量刚设立时初步拟定为8人，以后规模扩大后再补充人员。其中总经理1人、副总经理1人，风控人员1人，其他人员安排具体参照公司组织机构图。

（四）公司治理结构

公司治理结构是保障公司实施整个商业计划、引领公司前进的神经中枢，直接关系到公司整体运转。因此，本公司构建了适宜、稳健、相互制衡的公司治理结构如下：

公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依照法律法规和公司章程行使职权。

公司不设董事会，设执行董事一名，任期三年，由股东选举产生，任期届满可以连任。执行董事依照法律法规和公司章程行使职权。

公司不设监事会，设监事一名，由股东选举产生，每届任期三年，任期届满可以连任。监事不得由公司执行董事、高级管理人员兼任，并依照法律法规和公司章程行使职权。

公司的法定代表人、执行董事及总经理由XXX先生担任，公司副总经理由XXX先生担任。

公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、风控经理。

公司根据独立性、合理性以及相互制约、相互制衡的原则，设立满足公司经营运行必须的部门和岗位。

（五）公司组织架构

1、本公司的组织架构图如下：

2、总经理

总经理负责全面主持公司的日常经营管理工作，主要行使下列职责：主持公司的日常经营、行政及财务的管理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司基金产品的设计、销售和基金投资管理工作以及基金对外信息披露工作；拟订公司内部机构设置方案、基本管理制度；制定公司的具体规章；拟订公司员工的薪酬制度和福利保障方案等。

3、总经理下属委员会

（1）投资决策委员会