农网低压改造配网工程施工创优策划方案

农网低压改造配网工程施工创优策划方案

1.1质量目标

工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准、标准设计和典型造价、控制标准及验收规范，通过各级验收合格并完成启动资产；安装工程优良品率95%及以上；整体工程竣工验收一次合格率100%，优良品率96%以上；符合施工合同及“达标投产”标准的要求，顾客满意度90%以上。符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。

1.2质量管理组织机构及主要职责

1.1.1质量管理组织机构图

A.项目经理质量职责

贯彻执行国家有关的质量管理方面政策、法令、规章制度和上级有关规定。并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。在负责施工的同时，负责质量管理工作。并定期主持研究质量工作方面存在的问题，制定出解决办法。组织现场质量保证体系开展工作，组织制定保证工序质量的具体措施，对影响质量的关键工序确定控制点，进行工序分析并严格控制。

负责领导对职工进行质量管理教育工作。总结和推广质量管理方面的先进典型，对在质量方面做出成绩的进行表彰和鼓励，对忽视质量而造成损伤的进行批评教育或处罚。负

责组织编制本工程质量计划和施工总结。主持工程质量事故的调查分析工作，制定防范措施。

B.项目总工质量职责

项目总工质量熟悉掌握并执行国家有关质量规定的政策、法令、规章制度和上级的有关规定。对工程的质量管理工作负全面负责。

在全面管理工程施工的同时必须负责管理工作。主持编制本工程质量计划，施工作业指导书，工程作业指导书，工程质量（技术）、安全及文明施工措施和施工总结。随时检查督促各项计划任务的完成情况，落实考核指标。

全面负责对全体职工进行全面质量管理教育的工作，总结和推广质量管理方面的先进经验。对重大工程质量事故负全面领导责任，并主持对其的调查、分析，制度防范措施。对造成质量事故的责任者做出处理决定或提出处理意见。

督促和检查有关职能部门，在实现公司质量计划方面所做工作的完成情况。

C.施工/安装质量负责人职责

认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。在负责施工的同时，负责质量管理工作。并定期主持研究质量工作方面存在的问题，制定出解决办法。组织现场质量保证体系开展工作，组织制定保证工序质量的具体措施，对影响质量的关键工序确定控制点，进行工序分析并严格控制。

总结和推广质量管理方面的先进典型，对在质量方面做出成绩的进行表彰和鼓励，对忽视质量而造成损伤的进行批评教育或处罚。负责组织编制本工程质量计划和施工总结。

主持工程质量事故的调查分析工作，制定防范措施。

D.职能部门质量职责

全面负责公司施工管理工作，对本公司质量管理工作从技术上负责。组织编制工程施工组织设计，根据工程特点提出保证质量的措施。参与公司年度计划生产安排，组织好均衡生产，确保施工质量。严格执行图纸会审，技术交底，设计变更，技术检验等各项管理制度参加对重大施工的调查分析，及时处理现场出现的各类质量问题。

1.3质量管理的措施

1)按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

2)质安组为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。

3)项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。

4)全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。

5)整个工程实行全过程质量控制。

6)工程管理实施“四不准”即：不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。

7)分部工程实行“三级验收签证制”。

8)每一分部工程施工完成后，经中间检查确认质量合格后，

才能进行下一分部工程施工。

9)所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。

1.4技术措施

质量的薄弱环节及预防措施表1