二建机电实务重要知识点

二建机电实务重要知识点

合同：

1、总包与分包之间的合同关系？P94

分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包

2、总包对分包进行全过程管理控制的要求？P95

<）总乘包方对分包方及分包工程应从施工唯备、进场施工、工;T交验、竣工验牧、工程保修以及扭术.质氐安全"迟度，工程款支付邹进行仝过程的昔理。

£二〉对分包H程施工管理的主要依据是：工程总孝包合同事分包合同*承包工程施工屮采用的国家、行业掠准，有关达伸怯规及规也,规程、规車制度甲总承包力及监理单位的指令.

｛二）急承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行、以保UE分包工程的质量和进度満足工程要求.从而保证总承包方的利益和信管.

（四）分包方对开工、关键工序交脸.竣工验收孚过程经自行检驶合格后.均应茅5t 通知总承包方组织锁验收.

认旳后再由总承包方代衷通卿业主纽织检畫验收”

（五）总祇包力或其主管部门应及吋检査.审核分包方握交的分包工程施工组织设计* 歳T技术方辜、证体条和质虽保证惜娥-空争棵证体祭及措就.庙工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付璟诸.蛊股匚程验收报古，蛻工交验推告警文付廳料，提出审核倉见并批复^

（A）当分包方程施工过程中出现技术庾星问題或按土违章违规现象，总承包方代表应及则抬出，除轻微惰况可用口头捲正外.均应以书面形式令其改匹并彳叙好圮录.

（七》若因分包方责任造血重大厦蛍爭故或安全爭枚，或園违章造國重大不良后果的・总承包方可向其主IT都门建议绻止分包含何'并1S合同追丸丼责任。

分包工程竣工验枚石，总承包力矗组织有关部门对分包工程和分包眠位进行综合呼枷并作出书面记录.以使

为以后选择分包商提洪依据.

｛九、总承包方養在加强分包合同百理的同时.注意前止分包方罷赔事件姑爰生.

<|->由丁业主的原因适IffiD包方不链正常履行合同丽产生的拥失*应由总承包方与业史共同协商解决・或依据合同的约定解抉。

3、索赔发生的原因？P95

只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。

设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高

合同描述前后矛盾；合同用词不严谨

项目及管理模式的变化

4、索赔的判断

重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失（损失工期的工作是否在关键线路上）

5•进行索赔计算的方法？P97

（1）人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。

（2）材料费：用量增加或价格上涨。

（3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。

（4）管理费索赔：按一定比例分摊

进度：

1、施工组织设计定义？ P102

为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。

2、施工组织设计类型？ P102

施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。施工组织设计：一般以单位工程项目为对象，根据施工组织总设计来编制。

施工方案：一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象。投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的，投标时的施工组织设计以招标文件为基础编制，实施的

低-

贸任程不强工作缸律松张厘空嵐不好-作业标准不消上道

工序加工不罠瞽

对弋倏不适应

线能華过大

序

1具 -一间趣

夹狀方法不对、

边

形

部

凸

施工组织设计以合同为依据编制。

3、编制施工组织设计的依据？P102

合同、招投标文件、已签订的与工程有关的协议；获批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。

4、哪些工作应该编制施工方案？

大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。

5、通过网络图能找关键线路和关键工序？

工作时间最长的线路即关键线路（可能不止一条），关键线路上的工序即关键工序

6、结合通风管道工序来判断网络图错误？P21

施工准备一配合土建预留预埋一管道支架制作一附件检验一管道安装—管道系统试验（压力试验、灌水试验、通球试验）--防腐绝热一系统清洗一竣工验收

提示：先试验，后防腐绝热，再清洗

7、进度计划有误差怎么调整？

有逻辑关系的，只能采用压缩工作时间（改变作业组织形式，扩大作业面，多段同时施工），有相对逻辑关系的可以通过改变衔接关系来调整。比如防腐与试压的关系，先试压，后防腐，再清洗

8、掌握典型专业的工序？

通风空调工程的一般程序 :P31

施工准备一风管及部件加工一风管及部件的中间验收一风管系统安装一风管系统严密性试验一空调设备及空调水

系统安装一风管系统测试与调整一空调系统调试一竣工验收一空调系统综合效能测定

机械设备安装的一般程序：P48

施工准备一基础验收一设置设备安装基准线和基准点一地脚螺栓安装一垫铁安装一设备吊装就位一设备安装调整

（找正、找平、找标高）--设备基础二次灌浆一设备清洗一设备装配一调整试运行一竣工验收

9、进度调整措施及影响进度的因素？如何调整的措施、同时要与索赔联系起来P126

参考P134案例2H320050-2第4问

造成发空施工进度偏羞的原因不是资渾哄应*设卄图纸延期供给等相关因来遗戒

豹，血是自然灾弄引起曲.因南纠正嵋差的楷誨吨从施工组织方法卜着手.杷延谋的讣划进度冋归乳预期安排的轨逋上来*

质量：

1、根据背景分析影响质量的因素（五大）？通过鱼刺图（因果分析图）进行判别哪些是人的因素、机的因素等。P134

参考P134案例2H320050-2第3问

材料工艺；

比分析影呗质堆的全部囲素应从人、机、料“法（工艺儿环、检（测）等六个方面进行苇虑.在本案例中，首先利用排列图确定出了壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部朗凸变形等彫响质St的主要缺陷；针对这些缺陷，又由因果分析图找出了影响质量的真沐影响因就4这些影响因素可归结为人员*工艺和机具三个方面G

2、质量预控措施及编制质量预控方案。P136

根据背景提出质量预控措施，例如P136案例2H320050-1参考答案第2

—崔不平壑

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