陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建
陕西农业科技服务020实践及其反思——以“陕西现代农业科技网”为例
陕西农业科技服务020实践及其反思——以“陕西现代农业科技网”为例-建筑论文陕西农业科技服务020实践及其反思——以“陕西现代农业科技网”为例白亚峰（陕西省科技资源统筹中心，陕西西安710077）【摘要】本文以陕西现代农业科技网为例，通过对科技服务借助互联网平台发展的内容定位和运行模式进行深入分析，发现陕西通过在农业科技服务领域的O2O实践，初步构建了产前、产中、产后的全产业服务链条，以电子商务助推农产品销售的方式完善了农业科技服务的内涵，对推动现代农业发展具有显著的促进作用。
但目前的运作方式也暴露出一些不足，如果要深入推进农业科技服务的O2O实践，还需在引入市场化主体和商业运作模式上进行不断的探索。
关键词农业科技；科技服务业；陕西现代农业科技网；电子商务从科技服务农业的现实情况来看，过去我们一直注重于科技如何为农业发展提供技术服务，但在国家大力推动科技服务业的背景下，科技部门及其机构能否在农技服务的基础上，在农资服务、农产品流通领域提供更多的支撑，许多地区正在进行相关的探索。
以陕西为例，“陕西现代农业科技服务网”采取O2O的方式，进行农技服务的线上线下衔接，农资、农产品交易的线上线下打通，打破了传统农技服务、农资农产品交易全部在线下完成的单一局面，开辟了新的服务方式和流通渠道。
以下将以陕西现代农业科技服务网为例，对这一科技服务新形态及其运作机制进行分析。
1 “陕西现代农业科技网”的核心服务陕西现代农业科技网是由陕西省科技厅、陕西省科技资源统筹中心、陕西现代农业运营推广中心共同打造的农业科技综合服务平台，于2013年5月8日正式上线。
采用O2O的互联网思维模式，整合现有的农技服务资源，完善从“农技服务——电子商务”的服务功能，为农业领域提供从产前—产中—产后的系统性的闭环服务。
1.1 引入企业主体，提供产前农资采购服务由于目前“农资供应商、农业经济合作组织及其它农业生产者都缺乏对网络采购过程的认识，在观念上也较信任传统流通渠道”。
大流通 新营销——本刊理事会成员谈新型农资营销体系
特别策划
ＴＥ ＢＩ Ｅ Ｃ Ｅ Ｈ ＵＡ
大流通 新营销
本刊理事会成员谈新型农资营销体系
面对百舸争 流的农资市场 ， 面对风们不但要解决 生存 问题 ，更要解决发展 问题 。
６ １ ， 自 中国农资》杂 志理事会的部分 代表聚集西安 ， 目前岳 月 Ｏ日 来 就 通 的实践经验 以及 日常工作 中遇到 的实际 问题进行 了充分 的交流和探讨 。
业务 还利用 自身 的网络 开始进军酿酒行业 真正稳 了既多元化 又相互关联的发展 。
常熟市农业生产资料有限公司总经理 宗有威 ： 省级公司的农 资企 业家要有胸怀 ， 县级公司要讲诚信。 市
我们要从一个批发商转换为一个做市 场经济 的人 。 我们虽然是 商人 但面对农民我们比其他行 业要更多地承担社会责任。
何能稳定 网络７如何能更好地实施配送业务 ７这需要我们共 同实践和
探讨 。
式 现在 有了国家 “ 万村千 乡” 淡储 ”等政策 、
们提供 了更好的平台。 农资不 同于其他 商品 市场的经营主体要应谚
北 京 鼎 合 农 业 生 产 资 料 有 限公 司 副 经 理 金 琳 ：
作 为覆盖省域市场 的农 资公 司 我们既要注重
送所 有产 品的问题 。 而按照 商务部 “ 万村千 乡”的要求 。 品配 送率 货
要达 到 ７ ％ 这给我们农资企业就提出 了一个很重的课题 就 是如 ０
效益 又要 注重社会效益。我们一直采取一级批发
零售 的体制 ，连 锁模式也 一直是我们企业发展的重
１ 中国 农 资 ２
维普资讯
特别策划
ｌ ＝ 曼！ 董 ！！ ！ ＝ 董 董 ＝！ ！！
哥 丰 农 业 生 产 资料 有 限公 司 业务 主 管 张 勇 ： 三
某市农资配送中心及连锁经营网点建设项目概述(DOC 58页)
第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称丽江市农资配送中心及连锁经营网点建设项目1.1.2建设性质：改扩建1.1.3项目投资主体丽江市古城区农业生产资料有限公司1.1.4项目负责人项目总负责人：车文辉项目法人代表：车文辉（董事长）项目实施负责人：和云龙1.1.5项目选址改扩建项目选址古城区金虹路，古城区农资公司原有土地。
下属10个中心网点分别位于黎明乡、黄山镇、七河乡、金安乡、大具乡、拉市乡、太安乡、石鼓镇、巨甸镇、九河乡供销点。
1.1.6项目类型项目依托覆盖古城区、玉龙县各乡镇的连锁经营网络，通过整合现有的经营网点，改造、提升农资流通设施水平，运用农资配送、连锁经营等现代流通方式，形成覆盖古城区、玉龙县内县、乡、村三级农资连锁配送网络，建立集团化的丽江农资经营体系，实现农业生产资料统销集团化仓储配送，积极发展农资连锁经营，建立以集中采购仓储统一配送为核心的新型营销体系，带动当地农业生产发展。
项目是结合丽江流通业发展的现状和今后发展的必然要求而提出的新农村农资配送及连锁经营网点建设项目。
1.1.7项目目的通过实施丽江新农村农资配送及连锁经营网点建设，拟建设成以农资产品集中采购仓储统一配送为核心的集团化、规模化、信息化的丽江现代农资经营体系。
1.1.8项目预期达到的结果项目建成后，可以较大程度地提高古城区、玉龙县农资经营网络基础设施水平，促进企业农资经营的规模化、规范化、信息化，形成较为完善的农资经营网络服务体系，扩大地方劳动就业，为新农村建设服务，促进地方经济发展。
1.2项目描述丽江市位于云南省西北部，下设四县一区。
丽江市拥有极为丰富的旅游资源，以玉龙雪山、老君山、虎跳峡、长江第一湾为代表的自然景观，和以古城和东巴文化为代表的人文景观闻名于世，使丽江成为云南旅游的新热点，旅游业成为丽江的支柱产业。
丽江市的水能资源也极为丰富，国家确定的一库八级梯级电站有六个位于丽江境内，开发水能资源将是丽江市可持续发展的重要方向。
陕西化肥公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性研究报告
陕西化肥公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性研究报告目录第一章总论 ..................... 错误！未定义书签。
1.1项目名称与建设单位............ 错误！未定义书签。
1.2可行性研究工作的组成.......... 错误！未定义书签。
1.3研究的依据与范围.............. 错误！未定义书签。
1.4项目概况...................... 错误！未定义书签。
1.5投资估算与资金筹措............ 错误！未定义书签。
1.6主要技术经济指标.............. 错误！未定义书签。
1.7结论与建议.................... 错误！未定义书签。
第二章项目背景及建设必要性 ....... 错误！未定义书签。
2.1项目承办单位概况.............. 错误！未定义书签。
2.2项目背景...................... 错误！未定义书签。
2.3建设的必要性.................. 错误！未定义书签。
第三章市场分析 ................... 错误！未定义书签。
3.1市场现状及需求................ 错误！未定义书签。
3.2市场预测...................... 错误！未定义书签。
第四章项目地址选择及建设条件 ..... 错误！未定义书签。
4.1项目地址选择.................. 错误！未定义书签。
4.2建设条件...................... 错误！未定义书签。
第五章建设方案与规模 ............. 错误！未定义书签。
5.1基地发展规划及专业设置........ 错误！未定义书签。
5.2建设方案...................... 错误！未定义书签。
5.3培训基地建设规模.............. 错误！未定义书签。
2024年基层供销社的年终总结(4篇)
2024年基层供销社的年终总结____年基层供销社年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸作为基层供销社的一员，与大家一起共同努力，开拓进取，取得了一定的成绩。
值此年终之际，我将对____年度基层供销社的工作进行总结与回顾。
一、工作内容与成绩在____年度，基层供销社的工作主要集中在以下几个方面：1. 产品销售：我们坚持以市场为导向，通过调研市场需求，精心策划推出了一系列符合市场需求的产品。
同时，在销售过程中，我们注重与客户的沟通与互动，提供优质的售后服务，保证客户的满意度。
通过我们的努力，销售额较去年同期有了明显的增长。
2. 供应链管理：为了提高供应链的效率和质量，我们加强了与供应商之间的沟通与协作，建立了稳定可靠的供应网络。
同时，我们对供应商进行了严格的评估与选择，确保了供应的稳定性和品质标准。
3. 人力资源管理：基层供销社始终把人才视为最宝贵的资源。
我们通过完善的人力资源管理制度和培训机制，为员工提供了良好的发展平台和成长空间。
在____年度，我们共招聘了一批优秀的人才，并为现有员工提供了多样化的培训和学习机会。
4. 内部管理：为了提高企业的管理效率和效益，我们加强了内部管理，规范了各项流程和制度。
同时，我们注重团队合作和沟通，建立了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和归属感。
总的来说，通过全体员工的共同努力，____年度基层供销社的各项工作取得了一定的成绩。
我们的产品销售额超过预期目标，供应链稳定，人力资源管理有效，内部管理规范，为企业发展打下了良好的基础。
二、存在的问题与挑战在这一年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临着来自同行业的竞争压力。
在产品开发和销售方面，仍需要加大创新力度，提高竞争力。
2. 供应链风险：在供应链管理过程中，我们仍然面临着一些不确定性因素，如供应商的变动、原材料价格的波动等。
农科化肥获陕西农资生产经营诚信企业称号
农科化肥获陕西农资生产经营诚信企业称号
宁黎明
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2012(000)018
【摘要】本报讯日前．由陕西省农业厅组织的201乏年陕西省农业综合执法及农资监管工作会议在西安召开。
陕西省农业厅系统综合执法部门及部分农资生产经营企业出席会议。
会上。
陕西农科化肥有限公司被授予“2010—2011年度陕西省农资生产经营诚信企业”称号，并颁发奖牌。
陕西农科作为全省诚信农资企业代表作承诺表态发言。
【总页数】1页(P14-14)
【作者】宁黎明
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】S-4
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3.河北农资再获“河北省诚信企业”称号 [J], 本报讯
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农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性论证报告
农村现代物流农资连锁配送网络建设项目可行性研究报告第一章项目简述1.1 项目名称陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目1.2 项目建设单位单位名称：陕西农科化肥有限公司住所：西安市高新区沣惠南路18号西格玛大厦5层法定代表人：张科成，董事长兼总经理注册资本：3020万元人民币经营范围：化肥、农药、农膜的批发、零售陕西农科化肥有限公司（以下简称“农科化肥”）创建于1999年，是专业从事化肥、农药、农膜的批发和零售、农业技术咨询和服务的新型农资连锁企业。
公司注册资本3020万元，现拥有员工近100人，下辖2个分公司，10个大型农资物流配送中心。
营销网络覆盖陕西全省和甘肃、宁夏等毗邻地区，终端销售网点近1200个。
2006年公司经营各种化肥总量达36万吨，销售额近5亿元人民币。
目前，农科化肥已成为陕西省内规模最大、管理规范、业绩优良的知名农资流通企业。
多年来，农科化肥以振兴农业、服务“三农”为己任，坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。
始终恪守诚信服务的理念，通过打造诚信文化，增强了企业的市场竞争力，有力地促进了企业的快速发展。
农科化肥坚持“优质化、名牌化、复合化”的资源采购策略，严把质量关，按照“差异化”经营战略，通过连锁经营、统一配送的商业模式，减少了流通环节，降低了流通费用，使农资商品价格公道，农民方便消费、安全消费、放心消费、满意消费，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的一致称道，公司先后被西安市地税局授予“地方税收免检单位”；被陕西省商务厅授予市场运行监测优秀样本企业；被中国农业发展银行陕西省分行授予AA级信用企业；被陕西省工商局授予“守合同、重信用”企业称号。
是2006-2007全国百佳（优秀）农资经销商；2007中国农资流通诚信建设示范企业；2007年全国实施用户满意工程先进单位（服务类）；中国农业生产资料流通协会理事会会员单位。
1.3 可行性研究报告编制单位本报告编制单位为陕西省秦华工程服务公司。
供销合作总社工作总结和工作安排6篇
供销合作总社工作总结和工作安排6篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕中心工作，不断强化服务意识、创新服务手段、提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XX亿元，实现利润XX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现了稳步增长。
（二）业务发展情况1. 农产品购销业务：供销合作总社积极与农户合作，开展农产品购销业务。
通过建立完善的购销网络和信息系统，及时了解市场需求和价格变动，为农户提供全方位的购销服务。
截至目前，共完成农产品购销额XX亿元，同比增长XX%。
2. 农业生产资料供应：供销合作总社积极组织货源，保障农业生产资料的供应。
通过加强与生产企业的合作，建立稳定的供货渠道，确保了农业生产资料的质量和供应量。
同时，还开展了化肥、农药等农资的配送业务，为农户提供了更加便捷的服务。
3. 农产品加工业务：供销合作总社注重发展农产品加工业务，通过建设加工厂和引进先进设备，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
目前，已形成了以XX加工为主的农产品加工体系，年加工能力达到XX万吨。
（三）自身建设情况1. 基础设施建设：供销合作总社积极争取上级部门的支持，加强基础设施建设。
目前，已完成了XX仓库的建设和XX配送中心的改造升级工作，为业务的开展提供了有力保障。
2. 信息化建设：供销合作总社注重信息化建设，建立了完善的信息化管理系统和电子商务平台。
通过信息化手段，提高了管理效率和业务水平，降低了运营成本。
3. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设工作。
通过加强培训和学习交流活动，提高了员工的素质和能力水平。
同时，还引进了一批高素质的专业人才充实到各个岗位上来。
二、工作安排（一）总体思路供销合作总社将继续坚持以科学发展观为指导思想在上级部门的领导下以服务三农为宗旨紧紧围绕经济建设大局按照建立现代企业制度的要求深化改革强化管理提高效益开拓创新促进供销事业又好又快发展。
陕西农科化肥有限公司副总经理 杨雅民：配送中心串接营销网络
陕 西 农科 化 肥 有 限 公 司 副总 经 理 杨 雅 民 ：
配送中心串接营销网络
高肥价时代让人们想 到 了农资行业 的整 合，而作为农资流 科 化 肥 开 始 加快 农 资 配 送 中心 的建 设 ， 如 今 已经 发展 １ 个 配 送 ３
通企业，最重要的就是能够对市场变化及时做出反应，将产品能 中心 、１０ 多个加盟店 、能够覆盖整个陕西省的经销网络，配送 ２０
够 及 时送 达 下 面 的 经 销 门 店 ， 还 要 把 经 销 商 网络 紧 紧 地 联 系 起 中心的 “ 、“ ”功能使农科 化肥能及时应对市场变化。两级 配” 管
在遇 到市场反应 难题 之后，衣科化肥 就开始考虑建立配送
中 ｔ，解 决 仓 储 问题 和 日常 的 衣 资配 送 问题 ，及 时对 市 场 变 化做 ， ２
研 ， 发 现 中化销 售 的 尿 素 是 和 复 合肥 进 行 搭 配 销 售 的 ， 而且 是 限
量进行销售，是一种正常的促销 行为 ，在 了解清楚情况之后，总 部做 出维持 原价的销 售策略，从而避免 了盲 目降价 带来的损失。 最后，将配送 中 ， ｔ系统 中不同部门的权限进行设定，保证 了 ２
ｔ的仓库可以储存上万吨化肥，足 以保证当 ２ 售出去，时间超期需要向车站缴纳罚款 ，还会带来很大的安全隐 中心负责人介绍，中 ， 地 化肥 销 售 旺 季 所 需 。 由公 司 总 部 集 中进 行 货 物 采 购 ， 并直 接 将 患。
其次，这样的模式不仅到货 比较集中，销售 也非常集 中，就 化 肥 运 送 到 配 送 中心 ， 再 由配 送 中 心 到 基 层 经 销 商 就 大 大 缩 短 会 存 在 资 金 管 理 方 面 的 问题 。在 公 司 成 立 初 期 的 一 个 国庆 节 期 了距离 。配送 中心实行一级批发，就 是将货物从工厂直接卖给乡
陕西省人民政府办公厅转发省供销合作总社关于加快推进全省新农村现代流通服务网络工程建设意见的通知
陕西省人民政府办公厅转发省供销合作总社关于加快推进全省新农村现代流通服务网络工程建设意见的通知文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2008.11.12•【字号】陕政办发[2008]116号•【施行日期】2008.11.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文陕西省人民政府办公厅转发省供销合作总社关于加快推进全省新农村现代流通服务网络工程建设意见的通知（陕政办发〔2008〕116号）各市、县、区人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：省供销合作总社《关于加快推进全省新农村现代流通服务网络工程建设的意见》已经省政府同意，现转发你们，请认真贯彻落实。
陕西省人民政府办公厅二○○八年十一月十二日关于加快推进全省新农村现代流通服务网络工程建设的意见省供销合作总社为了加快建设农村现代流通体系，现就推进全省新农村现代流通服务网络工程（以下简称“新网工程”）建设提出如下意见：一、充分认识加快推进“新网工程”建设的重要性实施“新网工程”建设是党中央、国务院作出的一项重大决策，是构建农村流通体系、促进农业发展、农民增收的一项重要举措。
2006年以来，各地各有关部门认真贯彻落实党中央、国务院的决策和部署，按照省委、省政府的安排和要求，积极推进“新网工程”建设，已经取得阶段性成果。
截至2007年底，全省“新网工程”实施企业发展到192户，配送中心和连锁网点分别增加到227个和17917个，在促进农村流通、增加农民收入等方面发挥了重要作用。
但从总体情况看，我省农村流通体系建设仍然滞后，农村市场的规范化、信息化程度不高，参与流通的龙头企业数量不多、带动能力不强，配送中心和连锁网点也比较少，与发展现代农业、推进新农村建设的要求不相适应。
特别是一些地方和部门对“新网工程”建设认识不到位、思路不明确、工作主动性不强，需要引起高度重视并切实加以解决。
各地各部门一定要从大局出发，充分认识实施“新网工程”对促进生产、扩大消费、服务“三农”的重要作用，进一步增强责任感和紧迫感，采取更加有力的措施，加快推进“新网工程”建设，积极构建农村现代流通体系。
化肥供货技术方案
化肥供货技术方案1. 引言化肥是农业生产中不可或缺的重要资源。
随着农业现代化的发展，对化肥供应的及时性、准确性和高效性提出了更高的要求。
为了满足农民对化肥的需求，提高农业生产效益，本文将提出一种化肥供货技术方案。
2. 技术方案概述该化肥供货技术方案将应用现代信息技术，通过互联网和移动设备，实现化肥供应链的全程可追溯，并提供在线下单、物流运输管理、库存管理和数据分析等功能，以提高化肥供货效率和管理水平。
3. 技术方案详述3.1 在线下单农民可以通过移动设备或电脑访问供应商的网站或移动应用程序，浏览化肥库存信息，选择合适的产品和数量进行下单。
供应商收到订单后，将根据库存情况和配送范围进行确认，并及时通知农民订单状态。
3.2 物流运输管理供应商与物流公司建立合作关系，通过物流管理系统实现化肥的调度和运输。
物流管理系统将根据订单的时间、地点和重量等信息，选择合适的运输工具和路线，确保化肥的及时配送。
农民可以通过系统实时跟踪化肥运输的位置和状态，以便做好接收准备。
3.3 库存管理供应商将建立化肥库存管理系统，将所有化肥产品的库存数据进行录入和更新。
通过库存管理系统，供应商可以随时了解到每种化肥产品的库存数量和入库/出库情况，以便根据需求进行进货或调拨。
同时，系统还可以根据销售数据和季节性需求预测，提前做好库存规划和补充。
3.4 数据分析通过化肥供货技术方案所涉及的各项系统，收集到大量的数据。
供应商可以通过数据分析工具对这些数据进行统计和分析，以进行销售趋势的预测、产品定价的优化和供应链的优化。
数据分析还可以帮助供应商了解农民对不同化肥产品的需求特点，从而提供个性化的销售和服务。
4. 技术方案的优势4.1 提高供货效率化肥供货技术方案通过自动化和信息化的手段，减少了人工操作和沟通的环节。
农民可以随时随地在线下单，供应商可以及时处理订单和安排物流，从而大大提高了供货的效率。
4.2 提升供货准确性通过化肥供货技术方案，供应商可以实时了解到库存情况和订单需求，准确地安排库存和配送。
农业开发公司简介范文
农业开发公司简介范文农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。
农业的劳动对象是有生命的动植物，获得的产品是动植物本身。
下面是农业开发公司简介范文，欢迎参阅。
农业开发公司简介范文1中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，2004年10月，中国农业发展集团总公司经国务院同意、国资委批准，由中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上更名成立，并先后兼并和托管了中国乡镇企业总公司、中国饲料总公司和中国农垦(集团)总公司等农口企业，发起组建了以农业保险为特色业务的综合财产保险金融机构，是国内规模最大且具有较强综合功能的国有中央农业企业集团。
集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。
集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。
中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。
集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。
农业开发公司简介范文2中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是中华全国供销合作总社直属的全国性集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜等农业生产资料的大型企业。
中国农资集团注册资本1.2亿元人民币，总资产146亿元人民币，机构网络和业务覆盖全国。
在沈阳、天津、上海、广州、成都、深圳、海南设有7个全资子公司，在大庆、营口、盘锦、大连、沧州、塘沽、杨村、连云港、浦东、刘行、吴泾、湛江、西安、银川、乌鲁木齐等地拥有33个有限责任公司，在国内拥有11家复合肥、尿素生产企业。
供销社自查自纠工作报告
供销社自查自纠工作报告供销社自查自纠工作报告「篇一」区集中整治小鬼难缠、优化发展环境专项活动办公室的要求，对照整治小鬼难缠、优化发展环境专项活动重点整治的9种行为认真做好自查自纠阶段的工作，并对自查自纠中发现的问题进行归类，从深层次认真剖析问题存在的根源。
一、自查自纠阶段工作情况1、精心组织，周密部署。
区社及时召开了各单位负责人参加的动员会，统一了思想，提高了认识，将自查自纠阶段工作进一步细化，明确了各项任务的完成时限。
2、广泛征求意见。
为帮助本系统和机关干部各单位找准在行业作风、工作效能等方面存在的问题。
区社机关领导干部作风整顿领导小组认真筛选了20个服务单位、服务对象下发了征求意见函和有关调查表格，力求客观真实征求社会和群众对区社机关的意见和建议。
3、领导带头。
区社领导班子带头对9种行为，重点开展“四查四纠”，认真撰写剖析材料并公示，区社其他干部也进行了自查自纠。
二、自查自纠发现的主要问题通过自查自纠，一些区社机关干部存在：服务接待不够热情，工作纪律较为涣散，工作消极应付，有空岗、缺岗、上网聊天、玩游戏等问题。
三、剖析存在的原因上述问题的存在，既有区社干部的主观原因，也有区社管理制度落实不严，领导水平有关。
主要有以下原因：1、一些干部职工缺乏事业心、责任感，思想上不要求进步，对自己要求不严，得过且过、混日子思想在作怪。
2、为群众服务意识不够牢，业务知识、理论学习不够，办事效率不高。
供销社自查自纠工作报告「篇二」今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社的关心支持和指导下，紧紧围绕“服务三农”，构建农村现代流通网络工作中心，很抓项目建设，基本实现全年工作任务时间过半、任务过半目标，具体情况汇报如下：一、基本指标完成情况上半年，全系统商品总购进4321万元，实现销售总额5353万元，全系统会计报表汇总亏损8.8万元。
二、“新网工程”建设情况（一）、农资连锁配送服务网络初步建成市区农资连锁配送服务网络升级改造项目已完成一期建设，二期工程按照项目计划正在实施。
陕西农科化肥有限责任公司企业信息报告-天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
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4.2 投资事件
截止 2019 年 02 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2019 年 02 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.7 股权出质
截止 2019 年 02 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2019 年 02 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
截止 2019 年 02 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
陕西农科:做优“产品+服务”,惠农助农促发展
陕西农科：做优“产品+服务”,惠农助农促发展
聂向冲(文/图)
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2022()21
【摘要】陕西农科化肥有限公司自成立以来,始终以保障粮食安全和确保用肥需求为己任,精耕陕西、辐射周边,做好优质农资供应和农业服务商,为中国农业现代化与乡村振兴出一份力。
内外兼修,加强基层网络建设陕西农科从1999年成立到2004年公司创立初期,属国有农业上市公司的控股子公司,是“红帽子”企业,初创团队在摸索中逐步形成农科直销部的营销模式。
从2005年股权改制到2017年,国有股份退出.
【总页数】1页(P15-15)
【作者】聂向冲(文/图)
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F324;F426.72
【相关文献】
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4.情系三农集智惠农科技兴农——以《安徽现代农业职业教育集团服务“三农”系列丛书》为例
5.服务“三农”谋创新惠农便农促发展
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特种动物养殖业的开发利用走势：陕西杨棱农科高新区管委会
特种动物养殖业的开发利用走势：陕西杨棱农科高新区管委会杨俊杰
【期刊名称】《中国农村小康科技》
【年(卷),期】1998(000)008
【摘要】据现有考古资料证实,我们人类的历史只有100多万年,而动物的历史超过3亿多年。
自人类诞生以来,就与动物生息为伴,动物也就成为人类早期主要的食物来源,并开始摸索驯化野生动物。
我国动物资源丰富,而且珍贵、稀有。
经济价值高的特种经济动物资源也有优势,是国家的宝贵财富。
据统计,仅长白山区域就分布有哺乳动物50多种、
【总页数】1页(P18)
【作者】杨俊杰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F326.3
【相关文献】
1.河东区特种动物养殖业蓬勃发展 [J], 刘晓娟
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3.文登市特种动物养殖业发展的经验及策略 [J], 黄妍梅;邵芹;王志海;张春艳
4.一句顶一万句：农资渠道变革核心是服务——访陕西农科化肥有限公司副董事长杨雅民 [J], 崔海涛
5.因地制宜发展特种养殖正确引导为人民谋福利——伊春市特种经济动物养殖业迅速发展 [J], 丁月华
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张科成：农资流通毛细血管越来越丰富
张科成：农资流通毛细血管越来越丰富
阴剑锋;张高科
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】从西安到渭南，从三原到铜川，在陕西市场走访过程中，记者发现在许多乡镇以及自然村，一些新的农资店如雨后春笋冒了出来。
“这些处于终端的农资店如同农资市场的毛细血管。
农资流通毛细血管越来越丰富，为农资市场的健康运行提供了新的动力。
”陕西农科化肥有限公司董事长张科成这样对记者说。
张科成认为，陕西市场基层农资经销商数量正在增长。
【总页数】1页(P13-13)
【作者】阴剑锋;张高科
【作者单位】《中国农资》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】S482
【相关文献】
1.市场内外倒逼流通企业转型升级——中国农资流通协会副会长张永埔谈农资流通新形势 [J], 张涛
2.我所经历的农资流通30年——记四川省农资公司原总经理、中国农资流通协会第一届理事会常务理事段永康 [J],
3.走出一条“一业为主,综合经营”之路老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展[J], 焦自宣[1]
4.铺开一张现代农资综合服务的大网——访中华全国供销合作总社农业生产资料局局长、中国东盟农资商会会长、中国农资流通协会常务副会长李殿平 [J], 崔海涛
5.网络改变了财富的方向——信息社会,网络财富越来越真实,越来越有力,越来越丰富。
[J], 吴具佳
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第一章项目简述
1.1 项目名称
陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目1.2 项目建设单位
单位名称：陕西农科化肥有限公司
住所:西安市高新区沣惠南路18号西格玛大厦5层
法定代表人:张科成，董事长兼总经理
注册资本:3020万元人民币
经营范围:化肥、农药、农膜的批发、零售
陕西农科化肥有限公司（以下简称“农科化肥”)创建于1999年，是专业从事化肥、农药、农膜的批发和零售、农业技术咨询和服务的新型农资连锁企业。
公司注册资本3020万元，现拥有员工近1００人，下辖２个分公司,１０个大型农资物流配送中心。
营销网络覆盖陕西全省和甘肃、宁夏等毗邻地区,终端销售网点近１20０个。
２0０6年公司经营各种化肥总量达36万吨,销售额近５亿元人民币。
目前,农科化肥已成为陕西省内规模最大、管理规范、业绩优良的知名农资流通企业。
多年来,农科化肥以振兴农业、服务“三农”为己任,坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。
始终恪守诚信服务的理念，通过打造诚信文化，增强了企业的市场竞争力,有力地促进了企业的快速发展。
农科化肥坚持“优质化、名牌化、复合化”的资源采购策略，严把质
量关,按照“差异化”经营战略,通过连锁经营、统一配送的商业模式，减少了流通环节,降低了流通费用,使农资商品价格公道,农民方便消费、安全消费、放心消费、满意消费,树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的一致称道,公司先后被西安市地税局授予“地方税收免检单位”;被陕西省商务厅授予市场运行监测优秀样本企业;被中国农业发展银行陕西省分行授予AA级信用企业;被陕西省工商局授予“守合同、重信用”企业称号。
是200６-２00７全国百佳（优秀）农资经销商;2０07中国农资流通诚信建设示范企业;200７年全国实施用户满意工程先进单位（服务类)；中国农业生产资料流通协会理事会会员单位。
1.3 可行性研究报告编制单位
本报告编制单位为陕西省秦华工程服务公司。
国家发展和改革委员会授予陕西省秦华工程服务公司乙级工程咨询资格证书,证书编号为工咨乙1０３０１32００2。
陕西省秦华工程服务公司法定代表人：齐庆康，注册咨询工程师(投资)，高级经济师。
1．４可行性研究报告编制依据
1、国家有关部门关于可行性研究报告的编制内容要求。
2、“陕政发[2０05]４4号”《陕西省人民政府关于加快现代物流业发展的意见》。
3、“陕发改发［2006]8７７号”《陕西省现代物流业“十一五”发展规划》。